如何做好科室管理課件

科室管理交流

云南省玉溪市人民醫(yī)院心內(nèi)科郝應(yīng)祿簡(jiǎn)歷2000年擔(dān)任心內(nèi)科副主任，主任醫(yī)師2003年擔(dān)任心內(nèi)科主任，兼紅塔心管病醫(yī)院院長(zhǎng)，昆明醫(yī)學(xué)院及大理醫(yī)學(xué)院兼職教授2005心血管疾病臨床診療中心主任〔含心超、心電〕。2021年二級(jí)教授，昆明醫(yī)科大學(xué)及大理學(xué)院碩士生導(dǎo)師，2021年招收研究生。2021年“云嶺名醫(yī)〞稱號(hào)科主任職責(zé)一是以身作那么，科主任要以科室利益和大局利益為重二是精心謀劃，對(duì)學(xué)科開(kāi)展目標(biāo)，要在充分調(diào)研和廣泛征集意見(jiàn)的根底上，形成明確目標(biāo)和方向三是注重方法。要以管理理論為指導(dǎo)，以成功經(jīng)驗(yàn)為借鑒，充分發(fā)揮每個(gè)成員優(yōu)勢(shì)，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、認(rèn)真學(xué)好法律法規(guī)，努力提高思想作風(fēng)素質(zhì)作為一名科主任，首先要帶頭學(xué)好法律法規(guī)及醫(yī)院各種規(guī)章制度，如?執(zhí)業(yè)醫(yī)師法?、?醫(yī)療事故管理?xiàng)l例?、?抗生素合理使用原那么?、?醫(yī)患溝通制度?、?核心制度?等，要學(xué)以致用，從而提高法律意識(shí)，加強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感的培養(yǎng)，忠于職守，要具有良好的思想品質(zhì)和醫(yī)療道德，一切從工作出發(fā)，以患者利益為重，盡量滿足患者的各種需要。對(duì)下屬的生活和事業(yè)多給予關(guān)心和幫助，處處嚴(yán)于律已，以身作那么，真正做到承上啟下的作用。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)責(zé)任作為科主任，首先應(yīng)具備熟練的操作技能和豐富的專業(yè)知識(shí)及臨床經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)面要廣，應(yīng)急能要強(qiáng)，因此，科主任除了完成繁雜的日常工作，還要不斷地拓寬知識(shí)面，了解醫(yī)學(xué)新進(jìn)展，制定出一套完整合理的科內(nèi)學(xué)習(xí)方案，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氣氛，不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，才能適應(yīng)管理工作的需要，才能搞好科室管理。1、開(kāi)展科室業(yè)務(wù)是第一要?jiǎng)?wù)－－利用所具備條件不斷引進(jìn)新業(yè)務(wù)新技術(shù)電生理室床旁檢測(cè)資料室示教室CCU病房心臟介入室電生理檢測(cè)系統(tǒng)心超室心內(nèi)科專用儀器設(shè)備總價(jià)：2585.5萬(wàn)元局部設(shè)備圖片

2、爭(zhēng)取各級(jí)學(xué)會(huì)任職，提升學(xué)術(shù)地位

云南省首屆“云嶺名醫(yī)〞稱號(hào)云南省中青年學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人云南省有突出奉獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人才玉溪市杰出人才獎(jiǎng)稱號(hào)玉溪市學(xué)科技術(shù)帶頭人2人衛(wèi)生系統(tǒng)學(xué)科技術(shù)帶頭人1人院內(nèi)學(xué)科技術(shù)帶頭人3人國(guó)家級(jí)：中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)心血管內(nèi)科醫(yī)師分會(huì)委員中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)心血管內(nèi)科醫(yī)師分會(huì)基層委員會(huì)委員中國(guó)心律學(xué)會(huì)青年學(xué)術(shù)委員中國(guó)心電信息學(xué)分會(huì)青年委員中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)心臟超聲醫(yī)師分會(huì)委員省級(jí)：云南省醫(yī)師協(xié)會(huì)高血壓分會(huì)副主任委員云南省醫(yī)師協(xié)會(huì)心血管內(nèi)科醫(yī)師分會(huì)副主任委員云南省醫(yī)師協(xié)會(huì)心律學(xué)分會(huì)副主任委員云南省中西醫(yī)結(jié)合協(xié)會(huì)心血管分會(huì)副主任委員云南省女醫(yī)師協(xié)會(huì)心血管內(nèi)科醫(yī)師分會(huì)副主任委員云南省醫(yī)學(xué)會(huì)心血管專業(yè)委員會(huì)常員云南省醫(yī)學(xué)會(huì)心電生理和起搏學(xué)會(huì)常員市級(jí)：玉溪市醫(yī)學(xué)會(huì)心內(nèi)科專業(yè)委員會(huì)主任委員及副主任委員爭(zhēng)取成立玉溪市無(wú)創(chuàng)心電生理專業(yè)委員會(huì)

學(xué)術(shù)水平及影響力〔心內(nèi)科每年均有數(shù)人參與國(guó)際及國(guó)內(nèi)、省內(nèi)學(xué)術(shù)活動(dòng)數(shù)10次〕－－心血管365網(wǎng)截圖3、積極推動(dòng)大型學(xué)術(shù)會(huì)議交流，提高學(xué)術(shù)地位4、發(fā)表論文各種學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文100多篇，其中核心雜志20余篇。參編專著2部，1部為副主編。每年醫(yī)護(hù)人員參加各種會(huì)議交流近百人次，交流論文20－30篇。5、科研獲獎(jiǎng)

通過(guò)成果鑒定40多項(xiàng)市級(jí)獎(jiǎng)36項(xiàng)云南省政府獎(jiǎng)2項(xiàng)市衛(wèi)生級(jí)科研獎(jiǎng)32項(xiàng)獲獎(jiǎng)總數(shù)省廳級(jí)科研獎(jiǎng)項(xiàng)4項(xiàng)6、舉辦繼教工程－－增加學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，解決學(xué)分問(wèn)題，提升學(xué)術(shù)影響，增強(qiáng)凝聚力7、目前承擔(dān)工程1.國(guó)家十一五科技工程?高血壓綜合防治研究?2.國(guó)家十一五科技工程?先心病介入治療綜合防治研究?3.參加了?亞太區(qū)Enpulse起搏器的應(yīng)用研究?、?中國(guó)心力衰竭患者心臟再同步化治療的療效評(píng)價(jià)?、?QuickoptTMCHRONICStudy?、?Compare起搏器自動(dòng)功能臨床研究?4.?雅培藥物洗脫支架臨床應(yīng)用研究?5.其他在研課題10余項(xiàng)8、努力提高帶教水平積極加強(qiáng)各種級(jí)別學(xué)術(shù)帶教，招收碩士研究生5名，提高教學(xué)水平。經(jīng)打擂臺(tái)，成為云南省重點(diǎn)專業(yè)建設(shè)工程基金〔100萬(wàn)元〕學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)醫(yī)療教學(xué)科研預(yù)防3、提高管理素質(zhì)，增強(qiáng)科室凝聚力首先要以身示范，吃苦耐勞，工作能力強(qiáng)，具有一定的溝通能力和協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力。良好的人際關(guān)系是事業(yè)成功的保證，科主任正確地處事、待人，對(duì)科內(nèi)工作的開(kāi)展有著重大的意義。

作為科主任，要有分析問(wèn)題，解決問(wèn)題及決斷的魄力，勇于承擔(dān)責(zé)任，學(xué)會(huì)換位思考，掌握好處理各種矛盾的準(zhǔn)那么，多與下屬談心，解決職工實(shí)際困難，增強(qiáng)科室凝聚力。

科主任要提高領(lǐng)導(dǎo)能力，能承受和戰(zhàn)勝各種困難，對(duì)有能力的下屬要給予充分發(fā)揮才干的時(shí)機(jī)，對(duì)能力較差的下屬要多給予指導(dǎo)和幫助。

要認(rèn)真分析本科的工作形勢(shì)及存在的問(wèn)題，首先對(duì)應(yīng)解決解的問(wèn)題，有針對(duì)性地制定一套實(shí)施方案，并組織全科共同完成，并作出評(píng)價(jià)，從中找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)改進(jìn)，從而不斷完善管理工作，提高科內(nèi)工作效率。獎(jiǎng)金分配情況－－吃得虧，扎得堆按標(biāo)準(zhǔn)管理，以身作那么旗幟鮮明反對(duì)一切不正當(dāng)醫(yī)療行為。大力倡導(dǎo)學(xué)術(shù)開(kāi)展，開(kāi)展學(xué)術(shù)活動(dòng)。總之，當(dāng)好一名科室負(fù)責(zé)人，首先要有飽滿的工作熱情，良好的思想品質(zhì)和醫(yī)療道德，一切從工作出發(fā)，以患者為中心，具有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，吃苦耐勞的精神和團(tuán)結(jié)奮斗的魄力。應(yīng)在思想品德、業(yè)務(wù)技術(shù)、自身品格及心理素質(zhì)、人事組織能力和綜合能力上下功夫，要以身示范，才能樹(shù)立自身威信，成為一名合格的管理人才，才能帶著科室人員圓滿完成各項(xiàng)工作。一個(gè)人去買鸚鵡一只鸚鵡前標(biāo)：此鸚鵡會(huì)兩門語(yǔ)言，售價(jià)二百元。一只鸚鵡前標(biāo)：此鸚鵡會(huì)四門語(yǔ)言，售價(jià)四百元。兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛(ài)。拿不定主意。

突然發(fā)現(xiàn)一只老掉牙的鸚鵡，毛色暗淡，標(biāo)價(jià)八百元。這人趕緊將老板叫來(lái)：這只鸚鵡會(huì)說(shuō)八門語(yǔ)言？店主說(shuō)：不。這人奇怪了：那為什么？又老又丑，又沒(méi)有能力店主答復(fù)：因?yàn)榱硗鈨芍畸W鵡叫這只鸚鵡老板。一個(gè)小故事???

提高中高層管理水平迫在眉睫未來(lái)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)是創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)，主要表達(dá)在醫(yī)院的管理水平上醫(yī)院管理水平的競(jìng)爭(zhēng)表達(dá)在管理人員的管理能力上〔設(shè)備不再短缺〕

根本上講是醫(yī)院中高層綜合素質(zhì)和能力的較量經(jīng)常遇到的問(wèn)題◆科室管理和個(gè)人專業(yè)的沖突◆科室和學(xué)科開(kāi)展〔規(guī)劃人財(cái)物…)◆科室績(jī)效考核不好◆與上級(jí)溝通存在困難◆下屬不聽(tīng)話或不能干◆時(shí)間不夠用管理根底知識(shí)科室管理如何做好管理者科室管理的工作重點(diǎn)目錄◆◆◆管理根底知識(shí)1．管理的理念---運(yùn)用管理理論和方法組織和提高各種資源的利用效率。---管理者通過(guò)下屬共同組織完成目標(biāo)。最終落實(shí)到方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等一系列管理職能上◆◆◆管理根底知識(shí)R

知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力R

事業(yè)心責(zé)任心R

效勞的熱情R

與他人合作的意識(shí)2．管理者的素質(zhì)要求

◆◆◆管理根底知識(shí)3．基層管理者的工作任務(wù)

▲建立工作團(tuán)隊(duì)，明確人員分工〔人〕；

▲制定作業(yè)方法，崗位工作標(biāo)準(zhǔn)〔工作〕；

▲進(jìn)行工作指導(dǎo)，實(shí)施日?？己?考核〕；

▲激發(fā)下屬動(dòng)力，培育下屬能力〔獎(jiǎng)勵(lì)〕。◆◆◆管理根底知識(shí)4．管理層次與管理技能高層管理人員概念性技能中層管理人員人際關(guān)系技能基層管理人員技術(shù)性技能◆◆◆管理根底知識(shí)5．管理者智商與情商40％智商〔IQ〕＋60％情商〔EQ〕=100%成功智商很重要、情商更重要決定一個(gè)人成功與否的關(guān)鍵，是情商而不是智商培養(yǎng)和開(kāi)展人的情商，是提高人的綜合素質(zhì)和能力的關(guān)鍵◆◆◆管理根底知識(shí)6、管理工作過(guò)程計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制制定目標(biāo)及目標(biāo)實(shí)施途徑〔做什么及怎么做？〕實(shí)現(xiàn)資源和活動(dòng)的最正確配置〔通過(guò)什么來(lái)做？〕衡量實(shí)際工作，矯正偏差〔到底做的怎么樣？〕鼓勵(lì)組織成員完成組織目標(biāo)〔如何做的更好？〕◆◆◆管理根底知識(shí)7、知識(shí)型員工的需求特點(diǎn)項(xiàng)

目比

例個(gè)人成長(zhǎng)34%工作自主31%業(yè)務(wù)成就8%金錢7%其它20%知識(shí)型員工更重視能夠促進(jìn)他們開(kāi)展的，有挑戰(zhàn)性的工作。他們對(duì)個(gè)體和事業(yè)的開(kāi)展有著不斷的追求。他們要求給予自主權(quán)，使之能夠以他們認(rèn)為有效的方式進(jìn)行工作，完成他們的任務(wù)。管理根底知識(shí)科室管理如何做好管理者科室管理的工作重點(diǎn)目錄◆◆◆科室管理1．科室的概念科室是醫(yī)院的基層組織和功能單位，由各級(jí)人員組成的專業(yè)群體。科室在醫(yī)院工作中占有特殊的位置，直接表達(dá)醫(yī)院對(duì)社會(huì)的效勞?？剖宜绞轻t(yī)院水平的表達(dá)?！簟簟艨剖夜芾砉芾淼膶?duì)象科室需要管理的對(duì)象人力資源物流

財(cái)務(wù)顧客時(shí)間信息2◆◆◆科室管理醫(yī)院目標(biāo)科室目標(biāo)員工目標(biāo)職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)管理：培養(yǎng)下屬督導(dǎo)跟蹤/輔導(dǎo)階段小結(jié)考核綜合等級(jí)評(píng)定培訓(xùn)計(jì)劃核心結(jié)果目標(biāo)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效評(píng)估績(jī)效監(jiān)督指導(dǎo)績(jī)效計(jì)劃管理工作流程3醫(yī)院?jiǎn)T工管理運(yùn)作體系合理選擇患者準(zhǔn)入制度工作人員藥物設(shè)備操作技術(shù)操作規(guī)程崗位責(zé)任工作流程臨床路徑后勤支持療效判定出院標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)患交流病歷標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院文化痊愈或合理轉(zhuǎn)歸合格病歷社會(huì)效益監(jiān)督體系經(jīng)濟(jì)效益合理收費(fèi)臨床醫(yī)療運(yùn)作體系患者患者方案組織導(dǎo)向控制方案方案組織組織導(dǎo)向?qū)蚩刂瓶刂漆t(yī)院質(zhì)量管理科室質(zhì)量管理醫(yī)療小組質(zhì)量管理醫(yī)療質(zhì)量管理體系◆◆◆科室管理

科室管理工作的關(guān)鍵？一名院長(zhǎng)決定一個(gè)醫(yī)院的興衰一名科主任決定一個(gè)科室的開(kāi)展◆

醫(yī)院工作總協(xié)調(diào)◆科室建設(shè)總指揮◆科室管理總管家◆醫(yī)教研的帶頭人◆醫(yī)療質(zhì)量把關(guān)者科主任的地位與作用◆科室文化建設(shè)者◆科室團(tuán)結(jié)關(guān)鍵人◆學(xué)科地位晴雨表◆風(fēng)險(xiǎn)防范第一人

…….◆◆◆科室管理科主任需強(qiáng)化的6個(gè)意識(shí)1〕整體意識(shí)科室之間、科室與醫(yī)院及科室內(nèi)部。2〕溝通意識(shí)善于溝通、雙向溝通、創(chuàng)造溝通環(huán)境。3〕創(chuàng)新意識(shí)抓住機(jī)遇不斷創(chuàng)新；你不創(chuàng)新，別人就會(huì)超過(guò)你。4〕競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)勇于競(jìng)爭(zhēng)，以推動(dòng)專業(yè)技術(shù)的開(kāi)展提高5〕法制意識(shí)制度管人；用法律法規(guī)保護(hù)全科人員的權(quán)益6〕平安意識(shí)平安重于泰山；第一責(zé)任人沉甸甸的稱呼。◆◆◆科室管理1〕科室與醫(yī)院的關(guān)系R

緊密相聯(lián)又相互制約?？剖议_(kāi)展有賴于醫(yī)院開(kāi)展。R

科室與醫(yī)院利益相悖時(shí)，應(yīng)以整體利益為主。2〕重點(diǎn)與一般的關(guān)系R

科主任不必事事親躬。重點(diǎn)放在科室開(kāi)展的關(guān)鍵工作上。3〕處理好科室與其他科室的關(guān)系是?？曝?fù)責(zé)人。同時(shí)又是院內(nèi)諸多部門的負(fù)責(zé)人之一?？剖抑g是合作協(xié)商式。不能把科室間矛盾轉(zhuǎn)嫁到病人身上?？浦魅螒?yīng)處理好的5個(gè)關(guān)系◆◆◆科室管理4〕注意處理好科室內(nèi)部的關(guān)系R

護(hù)士長(zhǎng)在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本科的護(hù)理工作。R

醫(yī)療與護(hù)理分工不同而又不可分割。有分工，有協(xié)同。R

提高經(jīng)濟(jì)效益要立足于抓好醫(yī)療質(zhì)量、科室管理。R

社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都是科主任應(yīng)當(dāng)重視的科室管理內(nèi)容。5〕注意處理好與職能處室的關(guān)系

多與職能處室溝通交流，提出建議。要相互配合、相互信任、相互支持，才能相互提高。管理根底知識(shí)如何管理如何做好管理者科室管理的工作重點(diǎn)目錄◆◆◆如何做好管理者1〕一線管理者和指揮者

學(xué)習(xí)管理學(xué)知識(shí)〔公共衛(wèi)生管理培訓(xùn)〕2〕行業(yè)專家3〕形象〔風(fēng)度和風(fēng)格〕：

干實(shí)事、想大事

以身作那么，有合作、開(kāi)展意識(shí)復(fù)合型人才1.科室管理者的素質(zhì)熟知醫(yī)院的開(kāi)展定位近期方案、遠(yuǎn)期目標(biāo)制定科室開(kāi)展規(guī)劃年度目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)建章立制，使人人皆知2.科室管理者的目標(biāo)1〕科室工作的有序進(jìn)行和學(xué)科開(kāi)展R

全面而長(zhǎng)期、簡(jiǎn)單而又復(fù)雜。R

科室一切工作都是圍繞它進(jìn)行。2〕尤其要重點(diǎn)關(guān)注的是R

學(xué)科建設(shè)〔醫(yī)療教學(xué)和科研〕、人才培養(yǎng)、效益和考核管理、醫(yī)療隱患和風(fēng)險(xiǎn)防范等。3.科室管理的主要內(nèi)容◆◆◆如何做好管理者

內(nèi)涵：科室的框架結(jié)構(gòu)

人員組成設(shè)計(jì)梯隊(duì)建立人員培養(yǎng)管理學(xué)科重點(diǎn)確立…外延：社會(huì)影響建立

群眾的信任科室的形象品牌的建立專業(yè)人士評(píng)價(jià)◆學(xué)科建設(shè)定位◆學(xué)科專業(yè)特點(diǎn)◆學(xué)科開(kāi)展規(guī)劃目標(biāo)◆貫徹執(zhí)行監(jiān)督〔1〕學(xué)科建設(shè)◆◆◆如何做好管理者〔2〕人才培養(yǎng)是學(xué)科開(kāi)展的根底和保證是管理者工作的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)要結(jié)合學(xué)科建設(shè)、個(gè)人特質(zhì)和興趣進(jìn)行不同級(jí)別的人員培養(yǎng)內(nèi)容，重點(diǎn)有所不同◆◆◆科室管理的工作重點(diǎn)能力強(qiáng)能力低態(tài)度差態(tài)度好重點(diǎn)培養(yǎng)培訓(xùn)淘汰？科室后備管理人才選拔◆◆◆科室管理的工作重點(diǎn)〔3〕效益和考核管理社會(huì)效益：是科室持續(xù)開(kāi)展根本和根底也是良好經(jīng)濟(jì)效益的保證〔滿意度知名度醫(yī)院內(nèi)地位危重病人收治及搶救........〕經(jīng)濟(jì)效益：總收入科室創(chuàng)收；支出科室內(nèi)部支出；藥品比；

醫(yī)院考核………

當(dāng)兩者有沖突時(shí)：社會(huì)效益優(yōu)先◆◆◆科室管理的工作重點(diǎn)〔4〕醫(yī)療隱患和風(fēng)險(xiǎn)防范1、建立、健全并有效執(zhí)行規(guī)章制度2、重點(diǎn)病人及時(shí)甄別〔血氧飽和度血壓、心電圖〕3、上級(jí)醫(yī)師查房質(zhì)量4、積極尋找隱患：跌倒、墜床猝死先兆......5、有效進(jìn)行會(huì)診及全院擴(kuò)大會(huì)診管理根底知識(shí)科室管理如何做好管理者科室管理的工作重點(diǎn)目錄◆◆◆科室管理的工作重點(diǎn)1．圍繞醫(yī)院任務(wù)抓落實(shí)

站在醫(yī)院全局的高度,根據(jù)科室特點(diǎn),明確任務(wù)、同心協(xié)力。2．圍繞醫(yī)療工作抓根本

醫(yī)療工作是醫(yī)院的根本。科室是醫(yī)院質(zhì)量形成的根本單位。

科室必須把質(zhì)量控制擺在首位。◆◆◆科室管理的工作重點(diǎn)3．圍繞學(xué)科建設(shè)抓重點(diǎn)◆學(xué)科是醫(yī)院的根底，醫(yī)院的質(zhì)量、水平、聲譽(yù)是由學(xué)科水平?jīng)Q定的〔來(lái)的是醫(yī)院，見(jiàn)到的是科室〕◆科室應(yīng)明確定位，確定學(xué)科建設(shè)目標(biāo)；選擇具有優(yōu)勢(shì)并能帶動(dòng)全科的工程作為重點(diǎn)?！粼谧W(xué)科建設(shè)上要有競(jìng)爭(zhēng)精神，敢于向高水平?jīng)_刺?！簟簟艨剖夜芾淼墓ぷ髦攸c(diǎn)4．圍繞創(chuàng)新抓開(kāi)展

要開(kāi)展必須要有創(chuàng)新，跟蹤科技開(kāi)展和病人的需求保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、開(kāi)展新工程同時(shí)，保存原有技術(shù)，滿足不同層次的醫(yī)療需求。

現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的開(kāi)展有賴于高精尖技術(shù)的應(yīng)用，選擇適宜技術(shù)，保證先進(jìn)設(shè)備技術(shù)的合理使用。◆◆◆科室管理的工作重點(diǎn)5．圍繞培養(yǎng)人才抓長(zhǎng)遠(yuǎn)

學(xué)科能否開(kāi)展，關(guān)鍵在于是否擁有一支敬業(yè)的骨干隊(duì)伍?？剖业挠行ьI(lǐng)導(dǎo),必須調(diào)動(dòng)骨干的積極性。

在科室營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，將本科室建成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。為了科室的開(kāi)展，在培養(yǎng)人上下功夫?？剖夜芾砝?/p>

“提質(zhì)增效、縮平增量〞

取消走道加床效益分析報(bào)告心內(nèi)科設(shè)置心臟中心心臟介入治療區(qū)病區(qū)心臟功能檢查區(qū)高血壓病區(qū)CCU病房區(qū)冠心病介入治療組起搏電生理先心病介入組心電生理檢查室（組）心臟超聲影像室（組）住院病區(qū)檢查室門診檢查室心電生理檢查室（住院部）心電圖檢查室（門診）心臟專家專病門診區(qū)冠心病病區(qū)綜合病區(qū)心律失常病區(qū)心胸手術(shù)治療區(qū)理念轉(zhuǎn)變－－怎么辦？2021年1月12-15日，醫(yī)院中層干部管理培訓(xùn)暨醫(yī)院工作會(huì)上醫(yī)院院長(zhǎng)作“用管理方式轉(zhuǎn)變促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)開(kāi)展和諧開(kāi)展〞的重要講話。

明確了2021年醫(yī)院的工作目標(biāo)：“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)院，爭(zhēng)創(chuàng)新三甲〞，工作方針和思路：“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，提質(zhì)增效、縮平增量〞。取消走道加床前：