內(nèi)科科室管理記錄文本手冊范本

./科室管理記錄手冊科室:內(nèi)科科主任:劉軍副主任:張洪升護(hù)士長:劉顯藝科室管理手冊目錄1·科室介紹和學(xué)科帶頭人介紹2·科室人員基本情況3·管理小組名單4·科室管理目標(biāo)5·科室科室質(zhì)量管理目標(biāo)6·年度工作計(jì)劃和總結(jié)7·月工作計(jì)劃和總結(jié)8·科室質(zhì)控小組,考核記錄9·等級醫(yī)院技術(shù)水平項(xiàng)目記錄10·科研及新技術(shù)開展記錄11·科室質(zhì)量綜合目標(biāo)完成情況記錄12·科室"三基三嚴(yán)"培訓(xùn)計(jì)劃,總結(jié),課程表13·醫(yī)療安全教育記錄14·醫(yī)療缺陷登記表15·人員考試考核記錄16·診療組工作記錄17·論文發(fā)布情況18·科室大事記錄科室介紹岫巖中醫(yī)院內(nèi)科是我院一個(gè)較大的科室,也是醫(yī)院的重點(diǎn)科室,有多個(gè)科系組成。內(nèi)科共開放床位54張,開展多種中醫(yī)特色診療技術(shù),醫(yī)護(hù)人員共計(jì)20人,其高級職稱2人,中級職稱7人〔其中醫(yī)生3人,護(hù)士4人,擁有較強(qiáng)大的醫(yī)資隊(duì)伍,具備了合理的人才梯隊(duì)。培養(yǎng)了多個(gè)學(xué)科帶頭人,對本地區(qū)的常見病,多發(fā)病均有較好的治療手段。在姜俊峰院長的帶領(lǐng)下,率先開展急性心肌梗死溶栓治療?？?填補(bǔ)了岫巖地區(qū)的空白。我們內(nèi)科全體醫(yī)護(hù)人員即將以飽滿的熱情迎接挑戰(zhàn),努力學(xué)習(xí),不斷提高醫(yī)療技術(shù),以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),全心全意為病人服務(wù)?？剖?guī)ь^人介紹劉軍,男,45歲。內(nèi)科業(yè)務(wù)主任,職稱：副主任中醫(yī)師。畢業(yè)于XX中醫(yī)藥大學(xué)醫(yī)療專業(yè)。從事臨床工作19年,曾多次進(jìn)修學(xué)習(xí)。曾發(fā)表關(guān)于國家級論文多篇,擅長應(yīng)用中西醫(yī)結(jié)合診治內(nèi)科疾病,尤其擅XX療腦血管疾病、肺系疾病、腎系疾病及消化系統(tǒng)疾病,取得了較好的療效。張洪升,男,38歲,內(nèi)科副主任,職稱：副主任醫(yī)師。畢業(yè)于XX醫(yī)學(xué)院。從事臨床工作15年,進(jìn)修學(xué)習(xí)心血管內(nèi)科,擅長對心血管內(nèi)科疾病治療。岫巖中醫(yī)院內(nèi)科人員梯隊(duì)劉軍副主任中醫(yī)師〔內(nèi)科主任張洪升副主任醫(yī)師〔內(nèi)科副主任張宜志主治醫(yī)師關(guān)成彥主治醫(yī)師都春杰主治中醫(yī)師陳慶洪主治醫(yī)師李艷春主治中醫(yī)師關(guān)賦秀醫(yī)師劉宏醫(yī)師陳曦醫(yī)師劉顯藝主管護(hù)師〔護(hù)士長王曉莉主管護(hù)師趙麗娜主管護(hù)師秦遠(yuǎn)健護(hù)師魯野護(hù)師劉俊護(hù)士孫康丹護(hù)士吳鴻云護(hù)師劉囡護(hù)士許藝護(hù)士李航護(hù)士科室質(zhì)控小組一小組成員組長：劉軍〔科主任副組長：張洪升〔副主任副組長：劉顯藝〔護(hù)士長組員：張宜志陳慶洪關(guān)成彥劉宏都春杰李艷春關(guān)賦秀陳曦質(zhì)控人：張洪升內(nèi)科醫(yī)療質(zhì)量管理方案為加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,按照三級甲等醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)的要求,結(jié)合我科實(shí)際情況,制定醫(yī)療質(zhì)量方案。一、質(zhì)量管理小組：組長：劉軍組員：張洪升張宜志陳慶洪關(guān)成彥劉宏都春杰李艷春關(guān)賦秀陳曦質(zhì)控聯(lián)絡(luò)員：都春杰二、管理目標(biāo)：〔一基礎(chǔ)質(zhì)量：加強(qiáng)"三基"培訓(xùn),重視對青年醫(yī)師的培養(yǎng)；認(rèn)真書寫病歷,通過查房、病歷討論等,不斷提高診斷及治療水平；每月安排一次科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。1、本科基本理論考試達(dá)標(biāo)≥90分。2、基礎(chǔ)知識、基礎(chǔ)技能達(dá)標(biāo)≥90分。3、醫(yī)護(hù)人員"三基"考核合格率100%?！捕\斷質(zhì)量：1、出入院診斷符合率≥95%。2、術(shù)前、術(shù)后診斷符合率≥90%。3、臨床與病理診斷符合率≥90%?！踩委熧|(zhì)量：1、加強(qiáng)對危重病人的搶救工作,成功率≥90%。2、加強(qiáng)對單病種質(zhì)量的管理,明確專人管理,負(fù)責(zé)單病種質(zhì)量管理人員：張進(jìn)明,治愈好轉(zhuǎn)率≥90%。〔四工作質(zhì)量：1、處方合格率≥95%。2、門診病歷書寫合格率≥90%。3、住院病歷甲級率≥90%,無乙級病歷。4、無菌手術(shù)切口感染率≤0.5%。5、院內(nèi)感染率≤10%。6、醫(yī)療事故發(fā)生次數(shù)0/年?！参骞ぷ餍剩?、病人陪床率≤10%。2、病床使用率≥90%。3、平均住院日≤25日。4、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)≥15次/年。三、管理計(jì)劃：上述醫(yī)療質(zhì)量的各項(xiàng)指標(biāo)年內(nèi)全部達(dá)標(biāo),以后逐年提高。四、管理措施：1、堅(jiān)持三級醫(yī)師查房制度,提高對疑難病例,出院病歷討論水平,及時(shí)組織死亡病例討論〔在一周內(nèi)完成。2、每月全面考評一次,包括醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)、各項(xiàng)指標(biāo)完成、考試、考核情況。3、教學(xué)方面：講課老師認(rèn)真?zhèn)湔n,做好教學(xué)工作。新任課老師由五年以上工作經(jīng)驗(yàn)的高年住院醫(yī)師或主治醫(yī)師擔(dān)任。4、積極搞好科研,鼓勵(lì)中青年醫(yī)師學(xué)外語,寫論文。五、檢查及監(jiān)督質(zhì)量管理小組每月檢查一次指標(biāo)完成情況,找出原因,加以改善。年終總結(jié)一次,對完成好的進(jìn)行獎勵(lì),差者適當(dāng)扣除部分獎金。內(nèi)科設(shè)備設(shè)備名稱呼吸機(jī)〔有創(chuàng)、無創(chuàng)一臺針療設(shè)備一套灸療設(shè)備一套罐療設(shè)備一套刮痧設(shè)備一套中藥外治設(shè)備一套中醫(yī)熱療設(shè)備一臺中醫(yī)電療設(shè)備一臺內(nèi)科開展的中醫(yī)特色診療技術(shù)項(xiàng)目診療內(nèi)容1中藥內(nèi)服治療中風(fēng)、喘證、胸痹等常見內(nèi)科疾病2中藥外敷中風(fēng)的輔助治療3針刺治療中風(fēng)、喘證、胸痹等常見內(nèi)科疾病4灸療治療中風(fēng)-中臟腑：閉癥、脫癥5拔罐治療喘證6霧化治療喘證促進(jìn)排痰7中藥泡洗治療中風(fēng)8穴位貼敷治療喘證9熏洗治療中風(fēng)10耳穴壓豆治療中風(fēng)、喘證、胸痹科室工作計(jì)劃和工作總結(jié)2015年內(nèi)科工作計(jì)劃回顧美好的2011年,新的醫(yī)院大樓竣工,我們圓滿完成了醫(yī)院整體搬遷工作,內(nèi)科業(yè)務(wù)上也取得了豐碩的成果,展望2015年,我們充滿希望和期待,面對困難和壓力,我們充滿信心,我們敢于挑戰(zhàn)。就2015年工作計(jì)劃安排如下：〔一加強(qiáng)科室內(nèi)部管理。做好政治思想教育,統(tǒng)一安排,增加凝聚力和戰(zhàn)斗力。嚴(yán)格規(guī)章制度,認(rèn)真完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),建立健全科室制度,達(dá)到管理科學(xué)化,規(guī)范化,制度化。進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)理念,轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,積極主動為病人服務(wù),及時(shí)與患者家屬溝通。爭取病人及家屬的信任,提高社會知名度。建立激勵(lì)機(jī)制,獎懲分明,充分能發(fā)揮和調(diào)動每一名職工的積極性和能動性,挖掘潛力?！捕訌?qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,提高醫(yī)療安全防范意識。有計(jì)劃的進(jìn)行醫(yī)療安全學(xué)習(xí),醫(yī)療安全法律法規(guī)學(xué)習(xí),提高病歷書寫質(zhì)量,加強(qiáng)質(zhì)控管理。把醫(yī)療護(hù)理安全意識貫徹始終,把醫(yī)療護(hù)理規(guī)章制度、法規(guī)條例落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)醫(yī)患溝通,建立經(jīng)治醫(yī)師每日查房,科主任每日巡視病房,加強(qiáng)重危病人及圍手術(shù)期病人的監(jiān)管。加強(qiáng)人文關(guān)懷,確保醫(yī)療安全,提高病人滿意度。要求醫(yī)生護(hù)士少坐辦公室,多深入病房,多向病人及家屬詢問意見和要求,將可能發(fā)生的磨檫糾紛消滅在萌芽狀態(tài)?！踩訌?qiáng)行風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級部門下發(fā)的有關(guān)行風(fēng)建設(shè)方面的文件精神,杜絕醫(yī)療行業(yè)不良之風(fēng),嚴(yán)禁吃拿卡要現(xiàn)象,嚴(yán)謹(jǐn)藥品不良促銷現(xiàn)象,加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),樹立新時(shí)代的白衣天使形象。〔四進(jìn)一步加強(qiáng)科室建設(shè),突出重點(diǎn)?？啤＝衲瓿死^續(xù)加強(qiáng)腔鏡重點(diǎn)?？频慕ㄔO(shè),發(fā)展,選拔有素質(zhì)的?？迫瞬胖攸c(diǎn)培養(yǎng),外出進(jìn)修學(xué)習(xí),把特色專科做大做強(qiáng),打出自己的?？破放?提高社會知名度。在專家的帶領(lǐng)下,重點(diǎn)發(fā)展心血管骨科,全面提高科室醫(yī)生業(yè)務(wù)能力?！参鍙?qiáng)化學(xué)習(xí)氛圍,提高業(yè)務(wù)水平?？剖裔t(yī)護(hù)一年輕人為主,技術(shù)能力需要進(jìn)一步加強(qiáng)。積極參加醫(yī)院組織的科教活動,科室有計(jì)劃有針對性的組織學(xué)習(xí),制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。鼓勵(lì)每一位職工繼續(xù)深造,如果醫(yī)院和科室條件許可,建議有計(jì)劃、有步驟地選派基本素質(zhì)好的?？迫藛T去上級醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)?！擦訌?qiáng)急診急救能力。組織學(xué)習(xí)急診急救知識,提高醫(yī)生對急診重危病人的救治能力,積極參與門診急診急救病人的救治,負(fù)責(zé)好外科急診工作。對科里重危病人急診病人制定詳細(xì)的診療流程,專人負(fù)責(zé),科主任統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。建立急診重危病人逐級上報(bào)和請會診制度。〔七加強(qiáng)中醫(yī)中藥利用率。定期進(jìn)行中醫(yī)中藥知識學(xué)習(xí),嚴(yán)格按醫(yī)院要求中醫(yī)中藥利用率達(dá)標(biāo),根據(jù)我科疾病的特點(diǎn)制定有效的有針對性的中醫(yī)協(xié)定方,書寫中醫(yī)病志,對骨科常見病種制定中醫(yī)診療常規(guī),提高中醫(yī)參與率?！舶诉M(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營意識。要進(jìn)一步拓展服務(wù)范圍,向服務(wù)要效益,向新技術(shù)要效益,挖掘潛力。骨科是一個(gè)重要的臨床科室,骨科的發(fā)展代表著醫(yī)院的水平,在新的醫(yī)療環(huán)境中,不斷強(qiáng)化經(jīng)營理念,配合醫(yī)院搞好市場營銷,做好品牌宣傳工作?！簿偶訌?qiáng)院內(nèi)感染的管理。嚴(yán)格傳染病報(bào)告制度,加強(qiáng)骨科操作無菌觀念,院內(nèi)感染管理要達(dá)標(biāo)。〔十積極完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)性的工作任務(wù)以及公益事業(yè)。如抗洪搶險(xiǎn),重大突發(fā)事件,傳染病的防治等等。對科室職工表現(xiàn)好的給與適當(dāng)獎勵(lì),作為評優(yōu)評先的條件,對不能按要求完成本職工作的,給與批評,甚至是處罰。2015年,在科主任的帶領(lǐng)下,迎著醫(yī)改的春風(fēng),骨科全體職工,繼續(xù)努力工作,刻苦專研,變激情為動力,圍繞在院領(lǐng)導(dǎo)的周圍,為我們醫(yī)院的發(fā)展,外科能擁有美好的明天做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！岫巖中醫(yī)院內(nèi)科2015年1月6日2015年上半年工作總結(jié)報(bào)告半年的時(shí)光在忙忙碌碌和不知不覺中走過,半年來,在院黨委、院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下,內(nèi)科圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在這半年里,無重大醫(yī)療事故的發(fā)生,多項(xiàng)工作受到醫(yī)院的好評,同志們在工作中,不怕困難,勇挑重?fù)?dān),頑強(qiáng)拼搏,敢于創(chuàng)新,在醫(yī)療、科研和教學(xué)方面取得了一定的成績,當(dāng)然也存在不足,在此對過去半年的工作做一下總結(jié),以便今后能更好的工作,請?jiān)狐h委及同志們給以指正。一、政治思想方面

堅(jiān)持以"三個(gè)代表"重要理論思想,以及"科學(xué)發(fā)展觀"為指導(dǎo)思想,政治思想水平有了進(jìn)一步的提高。在工作中,始終堅(jiān)持以病人為中心,以質(zhì)量為核心,視病人如親人,全心全意為病人服務(wù)。樹立廉潔行醫(yī)、以病人為中心的理念,全科同志自覺抵制不正之風(fēng),認(rèn)真貫徹民主集中制,按時(shí)召開科務(wù)會,強(qiáng)化職工民主參與科室管理工作。主要作了以下工作。

1、有效解決看病貴的問題：降低醫(yī)療費(fèi)用,減少病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),合理用藥是每一位醫(yī)生應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),通過加強(qiáng)科室管理,配合醫(yī)院"先治病,后交錢"政策,切實(shí)解決了病人看病貴,沒錢看不起病的現(xiàn)實(shí)問題,嚴(yán)格控制抗菌素的使用,大大降低了醫(yī)療費(fèi)用,使病人切實(shí)得到實(shí)惠,減輕了病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。在不影響病人治療效果的前提下,精打細(xì)算,用最少的費(fèi)用進(jìn)行最好的醫(yī)療服務(wù),這也是我們外科努力的方向。嚴(yán)格執(zhí)行一日清制度,耐心細(xì)致的解釋病人提出的問題,讓病人明明白白看病,明明白白花費(fèi)。

2、強(qiáng)化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念：做到這一點(diǎn),要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫,誠懇認(rèn)真的工作方式、細(xì)致耐心的思想交流,與病人交朋友,用病人的口為我們做正面宣傳。采取病人信息反饋制度,及時(shí)與出院病人進(jìn)行溝通,使慕名而來的病人逐漸增加。在當(dāng)前醫(yī)療市場競爭日趨激烈的條件下,要加強(qiáng)對科室成員的形勢教育,增強(qiáng)職工的危機(jī)意識、競爭意識和責(zé)任意識,樹立面向社會、面向患者,主動找市場、找病人的新觀念。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項(xiàng)工作的全過程。激發(fā)科室成員積極向上的精神,增強(qiáng)科室的凝聚力。培育科室精神、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象,即服務(wù)一流,技術(shù)精湛,愛崗敬業(yè),文明服務(wù)的白衣天使形象。

3、加強(qiáng)科室管理,提高認(rèn)識：以全體科務(wù)會的形式,經(jīng)常召開科室工作會議,傳達(dá)醫(yī)院的各項(xiàng)文件精神,加強(qiáng)思想教育,統(tǒng)一思想,增加科室凝聚力,加強(qiáng)科室管理,用各種制度來管理科室,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)核心制度,所有制度的落實(shí)均記錄在案,認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于"醫(yī)療器械,藥品等在臨床的不良銷售現(xiàn)象"等文件精神,要求醫(yī)護(hù)人員在工作中要堅(jiān)決抵制不良銷售現(xiàn)象,拒收紅包,拒絕患者及家屬的任何形式的吃請,不開大處方,合理收費(fèi),嚴(yán)格控制醫(yī)保和新農(nóng)合病人的治療費(fèi)用,得到了院領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。二、業(yè)務(wù)方面骨科急癥多,周轉(zhuǎn)快,科室班子在醫(yī)療質(zhì)量上加強(qiáng)管理,使入、出院符合率、甲級病案率、基礎(chǔ)護(hù)理合格率等均大院下達(dá)的指標(biāo)。杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。積極開展單病種質(zhì)量與費(fèi)用控制工作。新技術(shù)、新業(yè)務(wù)是科室發(fā)展的源泉,也是科室生存的根本所在。危重病人有所增加,科室收治病人數(shù)明顯增加,完成業(yè)務(wù)收入約500萬元。在常規(guī)治療的基礎(chǔ)上,積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù),進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程會診,對重點(diǎn)病人,危重病人實(shí)行轉(zhuǎn)出去,請進(jìn)來的原則,積極與上級醫(yī)院聯(lián)系,建立良好的理療關(guān)系,多次請上級醫(yī)院專家來我院開展會診,深受患者及家屬的好評。繼續(xù)對科室職工進(jìn)行中醫(yī)知識早教育,請中醫(yī)專家來我科授課,專病講座,診療技術(shù)演示,使醫(yī)護(hù)人員進(jìn)一步掌握中醫(yī)中藥知識,在本科室更好的使用中醫(yī)中藥,提高中醫(yī)中藥的利用率。三、不足之處在工作中仍存在著不足,思想不積極,工作熱情不高,要加強(qiáng)思想教育,提高認(rèn)識和職工的積極性,明確權(quán)利和義務(wù)。規(guī)章制度落實(shí)不到位,醫(yī)療文件書寫不完善,病歷記錄不及時(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí),提高醫(yī)療技術(shù),加強(qiáng)醫(yī)療安全學(xué)習(xí),提高醫(yī)療質(zhì)量,避免醫(yī)療事故發(fā)生。服務(wù)態(tài)度有待進(jìn)一步加強(qiáng),要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,把被動服務(wù)變主動服務(wù),改變等靠現(xiàn)象。新農(nóng)合病人管理不嚴(yán)格,仍有開大處方,亂檢查現(xiàn)象,轉(zhuǎn)診控制不嚴(yán)格,進(jìn)一步學(xué)習(xí)衛(wèi)生局文件精神,加強(qiáng)對農(nóng)和病人的管理,嚴(yán)格控制病人的轉(zhuǎn)診,配合醫(yī)院進(jìn)一步開展好"先治病,后交錢"政策,解決病人看病貴,看病難問題。中醫(yī)知識底子薄,能力差,中藥人才匱乏,要吸收中醫(yī)院校的畢業(yè)生來我科工作,加強(qiáng)對中醫(yī)中藥的繼教學(xué)習(xí),請中醫(yī)專家來我科授課查房,進(jìn)行中醫(yī)辯證施治,制定了激勵(lì)制度,將中醫(yī)中藥的利用率與獎金評先評優(yōu)掛鉤。

績屬于過去,沒什么輝煌之處,我們深知自己肩負(fù)的任務(wù),按照年初制定的工作計(jì)劃,努力工作,解放思想,堅(jiān)定信心,認(rèn)真完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),圍繞在院黨委和院長的周圍,在下半年的工作中,一定能取得更好的成績。岫巖中醫(yī)院內(nèi)科2015年7月20日科室中短期發(fā)展規(guī)劃我們內(nèi)科是全院的重點(diǎn)科室,品質(zhì)科室,目前科系均已漸成熟,正以良好的勢態(tài)蓬勃發(fā)展,為更好的適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)市場發(fā)展,為更好地為老百姓解決病痛,為了更好地把科室建設(shè)好,根據(jù)醫(yī)院整體發(fā)展方向,結(jié)合本科實(shí)際情況,特制定3一5年發(fā)展規(guī)劃。一加強(qiáng)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)教育,提高醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量認(rèn)真完成繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)任務(wù),積極參加醫(yī)院統(tǒng)一組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),結(jié)合本科疾病特點(diǎn),有選擇性有針對性的組織科內(nèi)學(xué)習(xí),加強(qiáng)；三基三嚴(yán),學(xué)習(xí)定期進(jìn)行考試考核,鼓勵(lì)在職學(xué)習(xí),特別是西醫(yī)畢業(yè)中醫(yī),計(jì)劃3一5年內(nèi)科室的60％以上的人要再修中醫(yī),提高醫(yī)療質(zhì)量,加強(qiáng)護(hù)理、嚴(yán)格安診療常規(guī)進(jìn)行二突出重點(diǎn)專科建設(shè),培養(yǎng)引進(jìn)?？迫瞬疟究朴卸嗫葡到M成。計(jì)劃35年內(nèi)選派業(yè)務(wù)素質(zhì)好的年輕醫(yī)生到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)心血管內(nèi)科及神經(jīng)內(nèi)科。三加強(qiáng)中醫(yī)中藥知識學(xué)習(xí),發(fā)揮中醫(yī)特色診療技術(shù)組織科室醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)中醫(yī)中藥知識,掌握中醫(yī)診療常規(guī),定期培訓(xùn),考試考核。鼓勵(lì)西學(xué)中再教育,制定政策提高中醫(yī)中藥利用率,計(jì)劃35年內(nèi)每一年提高10%,人人都必須掌握內(nèi)科常見病的診療常規(guī),掌握內(nèi)科中醫(yī)特色治療技術(shù),掌握骨科常用協(xié)定方劑,并逐年優(yōu)化修訂,使其給好的適應(yīng)內(nèi)科的發(fā)展。四加大宣傳力度,打造特色優(yōu)勢?？聘鶕?jù)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,做好本科室的宣傳營銷工作,通過報(bào)紙,電視,網(wǎng)絡(luò)等手段,宣傳科室的優(yōu)勢特色技術(shù),讓老百姓都知道,并加強(qiáng)個(gè)人包裝與宣傳,為每一名醫(yī)生制作名片介紹每一個(gè)學(xué)科帶頭人,建立出院病人回訪機(jī)制,35年回訪率達(dá)70%。我們的工作任務(wù)很重,在短期內(nèi)發(fā)展和提高是我們的主要任務(wù),加強(qiáng)西醫(yī)技術(shù)力量的同時(shí),更要側(cè)重發(fā)展中醫(yī)中藥的技術(shù)能力,使得外科發(fā)展成為帶有中醫(yī)特色的大科室.科室提高中醫(yī)治療率的具體措施1加強(qiáng)中醫(yī)基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí),可是有針對性的組織學(xué)習(xí),討論,講座,積極參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí),鼓勵(lì)西學(xué)中在職學(xué)習(xí),積極引進(jìn)吸納中醫(yī)畢業(yè)生。2規(guī)范中醫(yī)病歷書寫,嚴(yán)格按診療常規(guī)執(zhí)行對科室優(yōu)勢病種不斷地進(jìn)行評估,優(yōu)化,對主要病種要有中醫(yī)辨證分型,四診合參,理法綱要,要點(diǎn)講解等內(nèi)容,要熟練掌握路徑管理,進(jìn)行院科兩級質(zhì)控,要求100%達(dá)標(biāo)。3強(qiáng)化管理,把提高中醫(yī)藥使用率,作為科室量化管理硬性指標(biāo),對中醫(yī)中藥知識,診療常規(guī),常見協(xié)定方劑等中醫(yī)知識進(jìn)行考試考核,不達(dá)標(biāo)者,與獎金,評優(yōu)評先,進(jìn)修學(xué)習(xí)等掛鉤,充分提高認(rèn)識,加強(qiáng)醫(yī)護(hù)員的能動性。4在繼續(xù)進(jìn)一步發(fā)揮原有的中醫(yī)診療