工程項(xiàng)目總承包綜合協(xié)調(diào)管理措施

工程項(xiàng)目總承包綜合協(xié)調(diào)管理措施隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)日益壯大。在大型工程項(xiàng)目中，總承包企業(yè)承擔(dān)著整個(gè)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)、施工以及設(shè)備、材料等各方面的綜合協(xié)調(diào)管理工作，是一個(gè)至關(guān)重要的角色。本文將介紹工程項(xiàng)目總承包綜合協(xié)調(diào)管理的具體措施。項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工程劃分與分包總承包企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和施工規(guī)模，分析出工程分部劃分的方案，確定哪些工作需要進(jìn)行招標(biāo)并帶領(lǐng)其下屬的設(shè)計(jì)和施工團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)各個(gè)分包單位的工作進(jìn)度，確保整個(gè)工程能夠按照計(jì)劃進(jìn)展。建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)總承包企業(yè)應(yīng)建立專門的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)督，確保工程建設(shè)質(zhì)量和工程進(jìn)度的合理控制。該機(jī)構(gòu)應(yīng)具備限度較高的決策權(quán)，確保項(xiàng)目能夠早期的解決問題和發(fā)現(xiàn)問題。施工階段管理制定工程進(jìn)度計(jì)劃在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過程中，總承包企業(yè)要制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況確定各個(gè)施工單位之間的施工順序、完成時(shí)間以及各項(xiàng)工作的重點(diǎn)等，從而保證整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度。建立生產(chǎn)生活保障制度總承包企業(yè)在實(shí)施工程項(xiàng)目的過程中，必須建立完善的生產(chǎn)生活保障制度，為施工人員提供基本的生產(chǎn)生活保障條件。這里包括施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、崗位操作規(guī)程、施工場(chǎng)地及作業(yè)環(huán)境規(guī)范、衛(wèi)生保健管理等。建立施工質(zhì)量控制制度總承包企業(yè)應(yīng)建立合理的施工質(zhì)量控制制度，遵照國(guó)標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)定，在施工過程中對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)和檢驗(yàn)。在施工過程中，要督促各工種執(zhí)行規(guī)范要求，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保施工質(zhì)量穩(wěn)定可靠，以達(dá)到設(shè)計(jì)要求。安全生產(chǎn)管理總承包企業(yè)要加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)和安全資質(zhì)證書和檢查，建立、完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全稽查檢查制度。同時(shí)，動(dòng)員全體施工人員加強(qiáng)安全知識(shí)教育和應(yīng)對(duì)處理能力提高。后期維護(hù)管理完善工程檔案總承包企業(yè)要建立完備、鮮明的施工檔案管理制度，完整地記錄工程項(xiàng)目開工到竣工和使用的全流程，包括設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、手續(xù)辦理等所有信息，保障為建筑業(yè)奠基之后的運(yùn)營(yíng)維護(hù)提供充分的資料和參照。建立維修保養(yǎng)制度總承包企業(yè)應(yīng)建立維護(hù)保養(yǎng)制度，對(duì)工程的質(zhì)量和后期維護(hù)進(jìn)行全方位監(jiān)控和質(zhì)量保證，并盡可能無縫銜接，為建筑業(yè)奠基之后的運(yùn)營(yíng)維護(hù)提供完善的維修、保養(yǎng)等服務(wù)。結(jié)論總承包企業(yè)在工程項(xiàng)目中扮演著舉足輕重的角色。工程項(xiàng)目總承包綜合協(xié)調(diào)管理措施，涉及的范圍廣泛，需要總承包企業(yè)在技術(shù)和管理等各個(gè)方面不斷加強(qiáng)創(chuàng)新。合理的綜合協(xié)調(diào)管理措施能夠有