車間綜合管理制度

車間綜合管理制度前言為了規(guī)范車間運(yùn)營(yíng)、提高生產(chǎn)效率、保障員工安全，特制定本《車間綜合管理制度》。本制度適用于公司生產(chǎn)車間全體員工，旨在落實(shí)管理人員、崗位責(zé)任和員工義務(wù)，保證車間生產(chǎn)順利進(jìn)行。車間管理體系責(zé)任制度設(shè)立車間主任，負(fù)責(zé)車間整體安排、生產(chǎn)管理等工作。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督車間內(nèi)員工的工作流程，包括材料進(jìn)出、生產(chǎn)工藝等。設(shè)立生產(chǎn)班組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)班組產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等工作，每班必須設(shè)置一名負(fù)責(zé)人，并設(shè)立輪班制度。班組長(zhǎng)必須保證生產(chǎn)進(jìn)度，保證工藝流程，落實(shí)安全生產(chǎn)措施。設(shè)立產(chǎn)品檢驗(yàn)員，負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)、紀(jì)錄等工作，必須有產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)合格證。負(fù)責(zé)檢查產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、包裝等信息，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司規(guī)范。設(shè)立安全生產(chǎn)管理員，負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過(guò)程中落實(shí)安全防護(hù)措施，及時(shí)排查安全隱患，并上報(bào)車間主任，最終負(fù)責(zé)安全事故的處理。全體員工都必須遵守公司工作制度，遵循車間節(jié)能、環(huán)保等規(guī)定，堅(jiān)決不擅自改變生產(chǎn)工藝或者生產(chǎn)流程。管理流程車間主任每天必須對(duì)車間人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，并在職工崗位上設(shè)置詳細(xì)的操作指南，必須確保每個(gè)員工熟知操作規(guī)程。生產(chǎn)班組長(zhǎng)必須制定生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施，設(shè)置每日生產(chǎn)任務(wù)，并確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，并在車間內(nèi)張貼日常生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)進(jìn)度情況，并負(fù)責(zé)班組全員紀(jì)錄上崗信息。在車間內(nèi)需要設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)程、工藝流程，建立車間生產(chǎn)文件資料管理制度，對(duì)車間生產(chǎn)的執(zhí)行、紀(jì)錄、報(bào)表進(jìn)行規(guī)范化管理，包括入庫(kù)、出庫(kù)、統(tǒng)計(jì)、賬務(wù)等。車間內(nèi)必須落實(shí)5S管理制度，包括車間環(huán)境整潔、設(shè)備明亮、雜物不混排、車間低耗、標(biāo)準(zhǔn)操作。要求每班在生產(chǎn)前完成車間設(shè)備的清潔及操作規(guī)程的調(diào)整和上傳資料。相關(guān)制度《車間設(shè)備使用管理制度》《車間員工福利管理制度》《車間安全生產(chǎn)管理制度》《車間節(jié)能環(huán)保管理制度》安全生產(chǎn)措施車間內(nèi)必須落實(shí)大項(xiàng)設(shè)施設(shè)備安全交底、崗前安全培訓(xùn)、設(shè)卡保護(hù)、隨手關(guān)、電氣設(shè)備三同時(shí)管理等基本安全管理制度。車間環(huán)境要保持通風(fēng)良好、禁止吸煙、禁止攜帶火種、禁止使用易燃易爆物品。生產(chǎn)過(guò)程中必須穿防護(hù)服、穿隔離衣、戴護(hù)目鏡、戴安全帽、佩戴防護(hù)手套等必要的個(gè)人防護(hù)措施。落實(shí)老舊設(shè)備年度更新計(jì)劃，更新后的設(shè)備必須進(jìn)行電氣安全測(cè)試和定期保養(yǎng)維護(hù)。落實(shí)裸眼3米、飲食禁區(qū)、三坐標(biāo)、漏電顯示器等安全防護(hù)措施，并制定輪換測(cè)試、檢修等工作計(jì)劃，以確保生產(chǎn)設(shè)施的穩(wěn)定性和安全性。質(zhì)量控制車間內(nèi)制定產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，包括產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、外觀標(biāo)準(zhǔn)、尺寸標(biāo)準(zhǔn)、材料成分比例、包裝要求、物流檢驗(yàn)及管理等。落實(shí)不合格品處理措施，包括制定不合格品處理流程、記錄不合格品信息、對(duì)不合格品原因進(jìn)行追蹤并報(bào)告上級(jí)等措施。按照產(chǎn)品類型和客戶需求，建立產(chǎn)品檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制流程，要求每個(gè)員工在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及公司內(nèi)部控制指標(biāo)。生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃是車間內(nèi)人員必須熟知的工作，要求所有員工在班組內(nèi)共同制定生產(chǎn)計(jì)劃，從而保障生產(chǎn)進(jìn)度。每個(gè)班組的生產(chǎn)任務(wù)必須在一定時(shí)間內(nèi)完成，并進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和排版。對(duì)于重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，比如開會(huì)、物料調(diào)整等，車間主任需要提前知會(huì)生產(chǎn)人員，并制定相應(yīng)的計(jì)劃，以確保車間生產(chǎn)順利進(jìn)行。總結(jié)本《車間綜合管理制度》的