生產(chǎn)計(jì)劃與控制（南昌大學(xué)）智慧樹(shù)知到課后章節(jié)答案2023年下南昌大學(xué)

生產(chǎn)計(jì)劃與控制（南昌大學(xué)）智慧樹(shù)知到課后章節(jié)答案2023年下南昌大學(xué)南昌大學(xué)

第一章測(cè)試

一個(gè)汽車工廠的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的輸入的是

A:鋼板、發(fā)動(dòng)機(jī)、部件B:設(shè)備、工具和工人C:制造D:裝配

答案:鋼板、發(fā)動(dòng)機(jī)、部件

社會(huì)組織的生存和發(fā)展必須具備的基本技能

A:學(xué)習(xí)B:生產(chǎn)運(yùn)作C:財(cái)務(wù)D:營(yíng)銷

答案:生產(chǎn)運(yùn)作;財(cái)務(wù);營(yíng)銷

純服務(wù)業(yè)不僅提供服務(wù)，也提供有形的產(chǎn)品。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)類型劃分方法

A:產(chǎn)品品種產(chǎn)量B:產(chǎn)品市場(chǎng)需求C:重復(fù)程度D:工藝特點(diǎn)

答案:產(chǎn)品品種產(chǎn)量;產(chǎn)品市場(chǎng)需求;重復(fù)程度;工藝特點(diǎn)

生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)是

A:產(chǎn)出B:增值C:控制D:轉(zhuǎn)換

答案:增值

生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成

A:生產(chǎn)B:生產(chǎn)服務(wù)與支持C:生產(chǎn)計(jì)劃與控制D:產(chǎn)品研發(fā)

答案:生產(chǎn);生產(chǎn)服務(wù)與支持;生產(chǎn)計(jì)劃與控制;產(chǎn)品研發(fā)

大多數(shù)企業(yè)中存在的三項(xiàng)主要職能是

A:運(yùn)作、人事和營(yíng)銷B:運(yùn)作、營(yíng)銷和財(cái)務(wù)C:運(yùn)作、制造和財(cái)務(wù)D:制造、生產(chǎn)和運(yùn)作

答案:運(yùn)作、營(yíng)銷和財(cái)務(wù)

一般來(lái)說(shuō)，石油精煉的生產(chǎn)過(guò)程屬于

A:單件生產(chǎn)B:裝配式生產(chǎn)C:訂貨生產(chǎn)D:流程型生產(chǎn)

答案:流程型生產(chǎn)

成組生產(chǎn)單元是一種對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)單元

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

做好需求與供應(yīng)的平衡是計(jì)劃工作的基本要求

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

第二章測(cè)試

下列預(yù)測(cè)方法，不屬于定性預(yù)測(cè)法的是

A:銷售人員意見(jiàn)綜合法B:德?tīng)柗?Delphi)法C:專家會(huì)議法

D:因果分析法

答案:因果分析法

下列預(yù)測(cè)方法，不屬于定量預(yù)測(cè)法的是

A:指數(shù)平滑法B:移動(dòng)平均法

C:德?tīng)柗?Delphi)法D:因果分析法

答案:德?tīng)柗?Delphi)法

時(shí)間序列數(shù)據(jù)可能表現(xiàn)為:

A:趨勢(shì)B:季節(jié)波動(dòng)C:不穩(wěn)定因素D:周期波動(dòng)

答案:趨勢(shì);季節(jié)波動(dòng);不穩(wěn)定因素;周期波動(dòng)

預(yù)測(cè)能幫助經(jīng)理

A:對(duì)系統(tǒng)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃B:生產(chǎn)系統(tǒng)的使用進(jìn)行計(jì)劃C:對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行計(jì)劃D:預(yù)期未來(lái)

答案:對(duì)系統(tǒng)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃;生產(chǎn)系統(tǒng)的使用進(jìn)行計(jì)劃;對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行計(jì)劃;預(yù)期未來(lái)

主觀判斷的預(yù)測(cè)方法有

A:主觀的意見(jiàn)B:銷售隊(duì)伍的意見(jiàn)C:時(shí)間序列分析D:

消費(fèi)調(diào)查

答案:主觀的意見(jiàn);銷售隊(duì)伍的意見(jiàn);

消費(fèi)調(diào)查

預(yù)測(cè)是以下活動(dòng)的依據(jù)

A:能力計(jì)劃B:預(yù)算C:銷售計(jì)劃D:采購(gòu)計(jì)劃

答案:能力計(jì)劃;預(yù)算;銷售計(jì)劃;采購(gòu)計(jì)劃

生產(chǎn)系統(tǒng)主要有哪些類型

A:ETO

B:

MTOC:ATOD:MTS

答案:ETO

;

MTO;ATO;MTS

二次移動(dòng)平均法常用于短期的預(yù)測(cè)，而一次移動(dòng)平均法多用于近期預(yù)測(cè)和對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象原始數(shù)據(jù)的處理。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

如果產(chǎn)品需求起伏變動(dòng)較大，有明顯的季節(jié)性變動(dòng)，其需求預(yù)測(cè)可以通過(guò)大量的歷史數(shù)據(jù)采用簡(jiǎn)單平均法進(jìn)行

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

需求預(yù)測(cè)“專家會(huì)議法”的缺點(diǎn)是容易受權(quán)威人士的影響，與會(huì)者不能暢所欲言

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

第三章測(cè)試

訂貨（采購(gòu)）成本的高低，和（

）成正比

A:訂貨次數(shù)B:訂貨批量C:保管成本D:缺貨成本

答案:訂貨次數(shù)

庫(kù)存保管成本的高低，和（

）呈正相關(guān)關(guān)系

A:訂貨成本B:訂貨次數(shù)C:缺貨成本D:訂貨批量

答案:訂貨批量

經(jīng)濟(jì)訂貨批量，是指

A:訂貨成本最低時(shí)的訂貨批量B:年總庫(kù)存成本最低時(shí)的訂貨批量C:缺貨成本最低時(shí)的訂貨批量D:庫(kù)存保管成本最低時(shí)的訂貨批量

答案:年總庫(kù)存成本最低時(shí)的訂貨批量

可以起到防止缺貨，提高服務(wù)水平的庫(kù)存，稱為

A:周轉(zhuǎn)庫(kù)存B:安全庫(kù)存C:預(yù)期庫(kù)存D:運(yùn)輸庫(kù)存

答案:安全庫(kù)存

在雙倉(cāng)系統(tǒng)中，第二個(gè)倉(cāng)內(nèi)的儲(chǔ)存量為：

A:EOQB:安全庫(kù)存量C:安全庫(kù)存加上最佳訂貨數(shù)量D:RL

答案:RL

企業(yè)維持庫(kù)存的原因有

A:減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)B:使生產(chǎn)活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行C:減少訂貨費(fèi)D:使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行

答案:減少缺貨風(fēng)險(xiǎn);減少訂貨費(fèi);使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行

屬于維持庫(kù)存的費(fèi)用有

A:保險(xiǎn)B:利息C:倉(cāng)庫(kù)照明D:缺貨損失費(fèi)

答案:保險(xiǎn);利息;倉(cāng)庫(kù)照明

雙看板系統(tǒng)一定比單看板系統(tǒng)有更多的在制品

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

一般僅對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最低層物料設(shè)置安全庫(kù)存

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

EOQ模型的假設(shè)條件有

A:有數(shù)量折扣B:不允許缺貨C:年需求為已知的常量D:提前期已知且固定

答案:不允許缺貨;年需求為已知的常量;提前期已知且固定

第四章測(cè)試

在工業(yè)企業(yè)綜合生產(chǎn)計(jì)劃工作中，對(duì)品種指標(biāo)的優(yōu)化可采用

A:

銷售收入和利潤(rùn)分析法B:盈虧平衡分析法

C:銷售人員意見(jiàn)綜合法D:線性規(guī)劃法

答案:

銷售收入和利潤(rùn)分析法

優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃，必須有利于（

）的充分利用

A:主要材料、輔助材料和設(shè)備

B:銷售機(jī)會(huì)、盈利機(jī)會(huì)和生產(chǎn)資源C:材料、工具和人員D:人、財(cái)、物

答案:銷售機(jī)會(huì)、盈利機(jī)會(huì)和生產(chǎn)資源

銷售收入和利潤(rùn)分析法一般用于進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃中（

）的確定

A:質(zhì)量指標(biāo)B:產(chǎn)量指標(biāo)C:產(chǎn)值指標(biāo)D:品種指標(biāo)

答案:品種指標(biāo)

生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有：品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值和（

）

A:生產(chǎn)周期B:出產(chǎn)期C:投入期D:提前期

答案:出產(chǎn)期

哪項(xiàng)不是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的輸入

A:庫(kù)存狀態(tài)文件B:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件C:車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃D:生產(chǎn)計(jì)劃大綱

答案:生產(chǎn)計(jì)劃大綱

制定生產(chǎn)大綱需要多項(xiàng)輸入，哪些項(xiàng)輸入來(lái)自企業(yè)內(nèi)部？

A:原材料供應(yīng)能力B:現(xiàn)有員工數(shù)量C:現(xiàn)有設(shè)備能力D:現(xiàn)有庫(kù)存水平

答案:現(xiàn)有員工數(shù)量;現(xiàn)有設(shè)備能力;現(xiàn)有庫(kù)存水平

制定生產(chǎn)大綱需要多項(xiàng)輸入，哪項(xiàng)輸入來(lái)自企業(yè)外部？

A:競(jìng)爭(zhēng)者行為B:現(xiàn)有設(shè)備能力和員工數(shù)量C:市場(chǎng)需求D:轉(zhuǎn)包商能力

答案:競(jìng)爭(zhēng)者行為;市場(chǎng)需求;轉(zhuǎn)包商能力

制定生產(chǎn)大綱時(shí)，下述哪些方式不是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的思想？

A:即改變庫(kù)存水平，又推遲交貨B:改變生產(chǎn)率，使之與需求同步C:推遲交貨D:改變庫(kù)存水平

答案:即改變庫(kù)存水平，又推遲交貨;推遲交貨;改變庫(kù)存水平

工業(yè)企業(yè)的綜合生產(chǎn)計(jì)劃又稱為生產(chǎn)大綱，其計(jì)劃期通常是年

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)大綱的關(guān)鍵輸入

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

第五章測(cè)試

下列屬于相關(guān)需求的是

A:客戶訂購(gòu)的產(chǎn)品B:科研試制需要的樣品C:半成品、零部件、原材料需求D:售后維修需要的備品備件

答案:半成品、零部件、原材料需求

MRP編制零件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)是（

）和庫(kù)存信息

A:MPS、BOMB:生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、物料清單C:MPS、BOM、CRPD:銷售計(jì)劃、物料清單

答案:MPS、BOM

主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)有哪些

A:時(shí)區(qū)B:計(jì)劃期C:時(shí)界D:時(shí)段

答案:時(shí)區(qū);計(jì)劃期;時(shí)界;時(shí)段

修改MPS可以采用的方法包括

A:凈改變法B:全重排法C:間隔法D:滾動(dòng)法

答案:凈改變法;全重排法

主生產(chǎn)計(jì)劃覆蓋的時(shí)間范圍是

A:計(jì)劃期B:需求期C:執(zhí)行期D:預(yù)測(cè)期

答案:計(jì)劃期;需求期;預(yù)測(cè)期

主生產(chǎn)計(jì)劃是相關(guān)需求計(jì)劃

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

批量就是相同產(chǎn)品(或零件)一次投入和出產(chǎn)的數(shù)量

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件是MRP系統(tǒng)出產(chǎn)生的

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

物料清單文件包含提前期的信息

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

第六章測(cè)試

閉環(huán)的MRP在MRP的基礎(chǔ)上主要補(bǔ)充了（

）功能

A:能力計(jì)劃和信息反饋B:財(cái)務(wù)管理和信息反饋C:MPS、BOM、CRPD:財(cái)務(wù)管理和模擬

答案:能力計(jì)劃和信息反饋

物料需求計(jì)劃是適用于（

）企業(yè)的作業(yè)計(jì)劃技術(shù)

A:流水線生產(chǎn)B:單件生產(chǎn)C:多級(jí)裝配制造D:標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)

答案:多級(jí)裝配制造

在ERP系統(tǒng)中，主要用于協(xié)調(diào)物料需求和庫(kù)存之間的差距

A:物料需求計(jì)劃（MRP）

B:主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）C:能力需求計(jì)劃（CRP）D:生產(chǎn)規(guī)劃

答案:物料需求計(jì)劃（MRP）

MRP有三種輸入信息，即主生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存狀態(tài)和（

）信息

A:批量B:在制品定額C:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息D:安全庫(kù)存量

答案:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息

不僅解決了企業(yè)內(nèi)部的物流問(wèn)題，而且形成了從原材料起點(diǎn)到最終用戶的一個(gè)供銷鏈的是

A:閉環(huán)MRP

B:MRPⅡC:基本MRPD:ERP

答案:ERP

在MRP系統(tǒng)中起“主控”作用的是

A:單物料清B:主生產(chǎn)計(jì)劃C:庫(kù)存信息D:工藝路線

答案:主生產(chǎn)計(jì)劃

不適合應(yīng)用MRP的行業(yè)有

A:醫(yī)院B:造紙廠C:

煉油廠D:

機(jī)床廠

答案:醫(yī)院;造紙廠;

煉油廠

MRP和DRP的共同點(diǎn)是

A:固定提前期B:自上而下處理C:假設(shè)能力無(wú)限D(zhuǎn):按時(shí)段訂貨

答案:固定提前期;假設(shè)能力無(wú)限;按時(shí)段訂貨

MRP的輸入文件有哪些？

A:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件B:產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃C:庫(kù)存狀態(tài)文件D:生產(chǎn)大綱

答案:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件;產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃;庫(kù)存狀態(tài)文件

MRPII與MRP是完全不相關(guān)的系統(tǒng)

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

第七章測(cè)試

在ERP系統(tǒng)中，用以協(xié)調(diào)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)負(fù)荷的差距

A:生產(chǎn)規(guī)劃B:

物料需求計(jì)劃（MRP）C:能力需求計(jì)劃（CRP）D:主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）

答案:能力需求計(jì)劃（CRP）

生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)能力，往往取決于

A:瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力B:A類設(shè)備生產(chǎn)能力C:關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)能力D:裝配能力

答案:瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力

工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力主要是指直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的（

）的生產(chǎn)能力

A:固定資產(chǎn)B:生產(chǎn)人員C:主要生產(chǎn)車間D:設(shè)備、人員、技術(shù)和資金

答案:固定資產(chǎn)

企業(yè)生產(chǎn)能力可以分為

A:

計(jì)劃能力B:查定能力C:設(shè)計(jì)能力D:實(shí)際能力

答案:查定能力;設(shè)計(jì)能力;實(shí)際能力

設(shè)計(jì)能力是企業(yè)制定長(zhǎng)期規(guī)劃、安排企業(yè)基本建設(shè)和技術(shù)改造的重要依據(jù)

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

計(jì)劃能力和實(shí)際能力是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)條件平衡、編制生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

服務(wù)業(yè)生產(chǎn)率的測(cè)量要比制造業(yè)容易

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

純服務(wù)業(yè)不能通過(guò)庫(kù)存調(diào)節(jié)

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

能力需求計(jì)劃就是要解決超負(fù)荷的問(wèn)題。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

第八章測(cè)試

在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，在制品定額法適用于

A:小批量生產(chǎn)B:單件生產(chǎn)C:成批輪番生產(chǎn)D:流水生產(chǎn)

答案:流水生產(chǎn)

有A和B兩項(xiàng)任務(wù)，A的計(jì)劃交貨期比B早一天，而作業(yè)時(shí)間A為8小時(shí)，B為8天，先安排B加工。這種作業(yè)安排依據(jù)的規(guī)則是

A:先到先服務(wù)規(guī)則B:最短作業(yè)時(shí)間規(guī)則C:最早到期規(guī)則D:最短松弛時(shí)間規(guī)則

答案:最短松弛時(shí)間規(guī)則

工序間在時(shí)間上結(jié)合的移動(dòng)方式，主要有三種（當(dāng)一批零件的加工數(shù)量等于或大于2時(shí)），即順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式和（）方式

A:平行順序移動(dòng)B:連續(xù)平行移動(dòng)C:連續(xù)順序移動(dòng)D:交叉連續(xù)移動(dòng)

答案:平行順序移動(dòng)

單件小批量生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制，宜采用

A:生產(chǎn)周期法B:在制品定額法C:提前期法D:累計(jì)編號(hào)法

答案:生產(chǎn)周期法

在編制作業(yè)計(jì)劃時(shí)，提前期法適用于

A:小批量生產(chǎn)B:成批輪番生產(chǎn)C:流水生產(chǎn)D:單件生產(chǎn)

答案:成批輪番生產(chǎn)

某加工件批量n=4件，需順序經(jīng)過(guò)4道工序加工，各工序的工序時(shí)間分別為：t1=10分，t2=5分，t4=15分，t3=20分，若采用順序移動(dòng)方式組織生產(chǎn)，則該批零件的加工總周期為

A:200分B:50分

C:150分D:110分

答案:110分

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)是

A:合理組織生產(chǎn)過(guò)程B:進(jìn)行生產(chǎn)在作業(yè)控制C:落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃D:實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)

答案:合理組織生產(chǎn)過(guò)程;進(jìn)行生產(chǎn)在作業(yè)控制;落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃;實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃從時(shí)間上可分為季度、月份、旬(周)、日的作業(yè)計(jì)劃。從空間上可分為廠、車間、工段(或班組)、個(gè)人四級(jí)作業(yè)計(jì)劃。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

以下哪些屬于OPT的9條原則

A:瓶頸控制了庫(kù)存和產(chǎn)銷率B:瓶頸資源的利用程度不是由它本身決定的，而是由其他資源決定的C:平衡物流，而不是平衡能力D:轉(zhuǎn)運(yùn)批量可以不等于加工批量

答案:瓶頸控制了庫(kù)存和產(chǎn)銷率;平衡物流，而不是平衡能力;轉(zhuǎn)運(yùn)批量可以不等于加工批量

第九章測(cè)試

生產(chǎn)調(diào)度中常用的工具有

A:調(diào)查研究、召開(kāi)調(diào)度會(huì)議和加強(qiáng)日常檢查B:工票、加工路線單和調(diào)度板C:平衡線法、圖表控制法和準(zhǔn)時(shí)制控制法D:

調(diào)查研究、召開(kāi)調(diào)度會(huì)、加強(qiáng)日常檢查

答案:工票、加工路線單和調(diào)度板

生產(chǎn)進(jìn)度控制的內(nèi)容包括投入進(jìn)度控制、產(chǎn)出進(jìn)度控制和

A:質(zhì)量進(jìn)度控制B:工序進(jìn)度控制C:裝配進(jìn)度控制D:產(chǎn)量進(jìn)度控制

答案:工序進(jìn)度控制

生產(chǎn)控制的任務(wù)大體有作業(yè)安排、測(cè)定偏差、偏差處理和（）四個(gè)方面

A:提供計(jì)劃執(zhí)行信息B:偏差的責(zé)任鑒定C:偏差的形成原因分析D:制定預(yù)防偏差的措施

答案:提供計(jì)劃執(zhí)行信息

控制生產(chǎn)成本的途徑有

A:提高生產(chǎn)率B:降低庫(kù)存C:降低管理費(fèi)用D:

降低物料消耗

答案:提高生產(chǎn)率;降低庫(kù)存;

降低物料消耗

生產(chǎn)進(jìn)度控制的內(nèi)容有

A:產(chǎn)出進(jìn)度控制B:投入進(jìn)度控制C:工序進(jìn)度控制D:質(zhì)量進(jìn)度控制

答案:產(chǎn)出進(jìn)度控制;投入進(jìn)度控制;工序進(jìn)度控制

成本控制最終要落實(shí)到每個(gè)作業(yè)人員，由他們獨(dú)立核算成本。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

“水池式”生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制系統(tǒng)著眼于保持庫(kù)存量以維持生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

“拉動(dòng)式”生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制系統(tǒng)也稱為“準(zhǔn)時(shí)制”(JIT)

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

MES是“位于上層的計(jì)劃管理系統(tǒng)與底層的工業(yè)控制之間的面向車間層的管理信息系統(tǒng)”

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

第十章測(cè)試

關(guān)鍵路線是

A:節(jié)點(diǎn)最多的路線B:將事件時(shí)差為零的節(jié)點(diǎn)連接起來(lái)的路線C:時(shí)間最長(zhǎng)的路線D:活動(dòng)最多的路線

答案:時(shí)間最長(zhǎng)的路線

項(xiàng)目管理主要是控制

A:規(guī)模B:成本C:質(zhì)量D:進(jìn)度

答案:成本;質(zhì)量;進(jìn)度

以下那些不是項(xiàng)目的特點(diǎn)

A:重復(fù)B:重復(fù)性工作多C:產(chǎn)出是標(biāo)準(zhǔn)的D:一次性

答案:重復(fù);重復(fù)性工作多;產(chǎn)出是標(biāo)準(zhǔn)的

項(xiàng)目包括一系列重復(fù)進(jìn)行的例行活動(dòng)。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

甘特圖揭示了活動(dòng)之間的先后順序關(guān)系

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

在網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路線是時(shí)間最短的路線

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

不在關(guān)鍵路線上的活動(dòng)，其松動(dòng)時(shí)間為零

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

要想縮短工期，只有在關(guān)鍵路線上趕工

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

在PERT網(wǎng)絡(luò)中，關(guān)鍵路線可能有多條

A:對(duì)B:錯(cuò)

答