生產(chǎn)與運(yùn)作管理智慧樹(shù)知到課后章節(jié)答案2023年下廣西機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院

生產(chǎn)與運(yùn)作管理智慧樹(shù)知到課后章節(jié)答案2023年下廣西機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院廣西機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第一章測(cè)試

(

)是服務(wù)型的生產(chǎn)過(guò)程與物質(zhì)生產(chǎn)型的生產(chǎn)過(guò)程的共性。

A:產(chǎn)品都不可存儲(chǔ)B:績(jī)效都是通過(guò)顧客滿意與否反映出來(lái)C:都是屬于勞動(dòng)密集型D:都是投入一一轉(zhuǎn)換一一產(chǎn)出的過(guò)程

答案:都是投入一一轉(zhuǎn)換一一產(chǎn)出的過(guò)程

(

)是指在沒(méi)有接到用戶的訂單時(shí)按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的目的是為了補(bǔ)充成品庫(kù)存。

A:訂貨組裝型生產(chǎn)B:訂貨型生產(chǎn)C:訂貨制造型生產(chǎn)D:備貨型生產(chǎn)

答案:備貨型生產(chǎn)

加工裝配式生產(chǎn)是離散性生產(chǎn)。(

)

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

服務(wù)業(yè)的興起使得傳統(tǒng)的生產(chǎn)概念得以擴(kuò)展。(

)

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

服務(wù)業(yè)不僅不制造產(chǎn)品，往往還消耗產(chǎn)品，因此服務(wù)業(yè)不創(chuàng)造價(jià)值。（

）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

純服務(wù)業(yè)不能通過(guò)庫(kù)存調(diào)節(jié)（

）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

第二章測(cè)試

在從至表法中，改進(jìn)的出發(fā)點(diǎn)是

(

)。

A:讓運(yùn)輸次數(shù)多的數(shù)往邊距靠，離對(duì)角線越遠(yuǎn)，運(yùn)距越小B:讓運(yùn)輸次數(shù)多的數(shù)往對(duì)角線靠，離邊距越遠(yuǎn)，運(yùn)距越小C:讓運(yùn)輸次數(shù)多的數(shù)往對(duì)角線靠，離對(duì)角線越近，運(yùn)距越小D:讓運(yùn)輸次數(shù)多的數(shù)往邊距靠，離邊距越近，運(yùn)距越小

答案:讓運(yùn)輸次數(shù)多的數(shù)往對(duì)角線靠，離對(duì)角線越近，運(yùn)距越小

某個(gè)工業(yè)企業(yè)有三大車間，它們依次是:機(jī)械加工車間、熱處理車間、裝配車間。可以認(rèn)為該工業(yè)企業(yè)是采取了（

）原則進(jìn)行了空間布置

A:對(duì)象專業(yè)化B:加工專業(yè)化C:設(shè)備專業(yè)化D:工藝專業(yè)化

答案:工藝專業(yè)化

用量本利分析法評(píng)價(jià)廠址方案時(shí)的缺點(diǎn)是沒(méi)有考慮除經(jīng)濟(jì)以外的因素。（

）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

某汽車生產(chǎn)廠有底盤車間、發(fā)動(dòng)機(jī)車間，該廠是按照對(duì)象專業(yè)化原則組織的。（

）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

選址決策只是新企業(yè)進(jìn)行的一次性決策。(

)

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

第三章測(cè)試

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的必要性有（

）

A:產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)發(fā)展的唯一使命B:產(chǎn)品研發(fā)是產(chǎn)品生命周期的必然要求C:技術(shù)進(jìn)步加快和用戶要求增加的需要D:新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的需要

答案:產(chǎn)品研發(fā)是產(chǎn)品生命周期的必然要求;技術(shù)進(jìn)步加快和用戶要求增加的需要;新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的需要

新產(chǎn)品可以分為（

）

A:全新產(chǎn)品B:仿制新產(chǎn)品C:改進(jìn)新產(chǎn)品D:換代新產(chǎn)品

答案:全新產(chǎn)品;仿制新產(chǎn)品;改進(jìn)新產(chǎn)品;換代新產(chǎn)品

以下哪種新產(chǎn)品適用于首創(chuàng)能力低的小型企業(yè)（

）

A:仿制新產(chǎn)品

B:換代新產(chǎn)品C:全新產(chǎn)品D:改進(jìn)新產(chǎn)品

答案:仿制新產(chǎn)品

等別的企業(yè)推出新產(chǎn)品后，立即加以仿制和改進(jìn)，然后推出自己的產(chǎn)品，是（

）

A:類比式新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略B:系列式新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略C:模仿式新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略D:搶占市場(chǎng)策略

答案:模仿式新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略

海爾根據(jù)顧客的需要開(kāi)發(fā)的“地瓜洗衣機(jī)”，是屬于(

）開(kāi)發(fā)策略。

A:差異化的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略B:定制式新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略C:模仿式新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略D:搶占市場(chǎng)策略

答案:定制式新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略

企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)構(gòu)思創(chuàng)意主要來(lái)自（

）

A:來(lái)自本企業(yè)職工B:來(lái)自用戶C:來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D:來(lái)自專業(yè)科研人員

答案:來(lái)自本企業(yè)職工;來(lái)自用戶;來(lái)自專業(yè)科研人員

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的方法主要有（

）

A:并行設(shè)計(jì)方法B:模仿設(shè)計(jì)方法C:替代設(shè)計(jì)方法D:串行設(shè)計(jì)方法

答案:并行設(shè)計(jì)方法;串行設(shè)計(jì)方法

并行工程中需要以下人員的共同參與（

）

A:環(huán)保人員B:生產(chǎn)推廣類人員C:顧客D:供應(yīng)商

答案:環(huán)保人員;生產(chǎn)推廣類人員;顧客;供應(yīng)商

第四章測(cè)試

(

)是指工作的縱向擴(kuò)展，即給予員工更多的責(zé)任和更多參與決策和管理的機(jī)會(huì)。

A:工作豐富化

B:工作擴(kuò)大化C:工作調(diào)換D:工作職務(wù)輪換

答案:工作豐富化

ECRS技術(shù)即（

）四種技術(shù)。

A:簡(jiǎn)化B:取消C:合并

D:重組

答案:簡(jiǎn)化;取消;合并

;重組

時(shí)間研究的方法一般有(

)等。

A:既定時(shí)間法B:從至表法C:秒表時(shí)間法D:標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間資料法

答案:既定時(shí)間法;秒表時(shí)間法;標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間資料法

工作研究起源于泰羅提出的時(shí)間研究和梅奧提出的人際關(guān)系研究。（

）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

豐田汽車公司的工作輪換是培養(yǎng)“多能化(multiplefunctions)”員工。（

）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

第五章測(cè)試

中期生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃期是（

）

A:1年B:半年C:5年D:3年

答案:1年

物料需求計(jì)劃屬于（

）

A:長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃B:中期生產(chǎn)計(jì)劃C:臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃D:短期生產(chǎn)計(jì)劃

答案:短期生產(chǎn)計(jì)劃

N個(gè)工件在兩臺(tái)設(shè)備上加工的作業(yè)排序采用什么方法解決？（

）

A:PDCA法B:Johnson法

C:SOT法D:JIT法

答案:Johnson法

對(duì)工件比較公平的準(zhǔn)則是（

）

A:SOTB:EDDC:FCFS

D:SC

答案:SOT

生產(chǎn)能力是指加工處理一定原材料的平均最大數(shù)量。（

）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

最大生產(chǎn)能力往往是最優(yōu)生產(chǎn)能力。（

）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

主生產(chǎn)計(jì)劃通常以月為計(jì)劃時(shí)間單位。（

）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

第六章測(cè)試

庫(kù)存不僅浪費(fèi)了資源，而且掩蓋了管理中的各種問(wèn)題。（

）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

EOQ模型就是要使訂貨費(fèi)用最省。（

）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

假定無(wú)需安全庫(kù)存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件，提前期為10天，現(xiàn)有庫(kù)存量為500件，訂貨點(diǎn)是（

）

A:200B:400C:500D:300

答案:300

下面（

）不是EOQ模型的假設(shè)條件。

A:不允許缺貨B:提前期已知且固定C:年需求為已知的常數(shù)D:有數(shù)量折扣

答案:有數(shù)量折扣

設(shè)某企業(yè)對(duì)某物資的年需求量為10000件，該企業(yè)每次訂貨量為1000件，一次訂貨成本為100元，則該企業(yè)全年采購(gòu)該物資所需的訂貨總成本為(

)

A:10000元B:1000元C:100000元D:100元

答案:1000元

定量訂貨模型（Q模型）和定期訂貨模型（P模型）的區(qū)別有（

）

A:Q模型的訂貨量是固定的，而P模型的訂貨量是變化的B:Q模型適用于管理價(jià)值較高的物資，而P模型適用于管理一般物資C:Q模型要求在每次出入庫(kù)時(shí)都作庫(kù)存記錄，而P模型只需要在盤點(diǎn)期記錄D:Q模型的庫(kù)存規(guī)模較大，P模型的庫(kù)存規(guī)模較小

答案:Q模型的訂貨量是固定的，而P模型的訂貨量是變化的;Q模型適用于管理價(jià)值較高的物資，而P模型適用于管理一般物資;Q模型要求在每次出入庫(kù)時(shí)都作庫(kù)存記錄，而P模型只需要在盤點(diǎn)期記錄

某產(chǎn)品的季度產(chǎn)量為200臺(tái)，每件產(chǎn)品的年平均庫(kù)存保管費(fèi)為60元，設(shè)備的每次調(diào)整費(fèi)為15元，則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為多少臺(tái)？（

）

A:10B:40C:20D:80

答案:40

下列哪項(xiàng)不屬于庫(kù)存成本（

）

A:機(jī)會(huì)成本B:持有成本C:缺貨成本D:采購(gòu)費(fèi)用

答案:機(jī)會(huì)成本

定量訂貨模型的特點(diǎn)包括（

）

A:訂貨提前期基本保持不變B:每次訂貨批量Q固定C:適用于缺貨代價(jià)低的情況D:再訂購(gòu)點(diǎn)是變化的

答案:訂貨提前期基本保持不變;每次訂貨批量Q固定

第七章測(cè)試

MRP處理的是相關(guān)需求，因此不需要安全庫(kù)存。（

）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

MRP以物料為中心組織生產(chǎn)，要求上道工序應(yīng)該按下道工序的需求進(jìn)行生產(chǎn)，前一生產(chǎn)階段應(yīng)該為后一生產(chǎn)階段服務(wù)。（

）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

MRP的輸出是（

）

A:計(jì)劃發(fā)出訂貨量B:總需要量C:對(duì)所有零件的需求計(jì)劃D:凈需要量

答案:對(duì)所有零件的需求計(jì)劃

MRP的三項(xiàng)主要輸入是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存狀態(tài)文件和物料清單文件。（

）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

MRP也可以用于多品種小批量生產(chǎn)環(huán)境。（

）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

MRP是在(

)

A:訂購(gòu)點(diǎn)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的B:網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的C:在制品定額法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的D:累計(jì)數(shù)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的

答案:訂購(gòu)點(diǎn)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的

第八章測(cè)試

全面質(zhì)量管理涉及的工作不包括以下哪項(xiàng)？（

）

A:籌資B:制造C:市場(chǎng)調(diào)查D:產(chǎn)品設(shè)計(jì)

答案:籌資

為尋找主要問(wèn)題或影響質(zhì)量的主要因素所使用的圖形稱為（

）

A:排列圖B:直方圖C:因果分析圖D:控制圖

答案:排列圖

將所收集的測(cè)定值特性值或結(jié)果值用柱子排起來(lái)的圖形稱為（

）

A:直方圖B:控制圖C:排列圖D:因果分析圖

答案:直方圖

用來(lái)分析影響產(chǎn)品質(zhì)量中的關(guān)鍵因素的圖形稱為（

）

A:直方圖B:控制圖C:排列圖D:因果分析圖

答案:排列圖

在質(zhì)量管理看來(lái)，汽車制造廠實(shí)施的召回制度是一種服務(wù)補(bǔ)救措施。（

）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

ISO9004標(biāo)準(zhǔn)可以作為ISO體系認(rèn)證的依據(jù)。（

）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

第九章測(cè)試

5S管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進(jìn)度，或內(nèi)心抵制，5S管理就會(huì)失敗。這種觀點(diǎn)對(duì)么?（

）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

工廠什么地方有什么東西，我們有經(jīng)驗(yàn)，靠感覺(jué)就可以了。（

）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

公司5S應(yīng)如何做?（

）

A:隨時(shí)隨地都做，靠大家持續(xù)做下去B:做三個(gè)月就可以了C:車間做就行了D:第一次靠有計(jì)劃地大家做，以后靠領(lǐng)導(dǎo)指揮著做

答案:隨時(shí)隨地都做，靠大家持續(xù)做下去

現(xiàn)場(chǎng)是指企業(yè)用來(lái)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所。（

）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

現(xiàn)場(chǎng)管理的五要素包括:人，機(jī)，料，法，環(huán)。也稱人機(jī)工程。（

）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

現(xiàn)場(chǎng)管理核心內(nèi)容:（

）

A:提高人業(yè)務(wù)效率、可以應(yīng)變現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境的改變B:合理的工藝路線、最短路線的平面布置C:壓縮搬運(yùn)距離、時(shí)間和空間D:目視管理指示、信息和問(wèn)題、找出問(wèn)題的根源并加以解決

答案:提高人業(yè)務(wù)效率、可以應(yīng)變現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境的改變

第十章測(cè)試

一項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間是第5天，最遲開(kāi)始時(shí)間是第13天，最早完成時(shí)間是第9天，最遲完成時(shí)間是第17天，該工作（

）

A:進(jìn)展情況有滯后B:不在關(guān)鍵路徑上C:進(jìn)展情況良好D:在關(guān)鍵路徑上

答案:不在關(guān)鍵路徑上

下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則描述中，正確的有（

）

A:典型網(wǎng)絡(luò)圖是從右到左排列項(xiàng)目活動(dòng)。B:只有在所有前置活動(dòng)都完成后，后續(xù)活動(dòng)才能開(kāi)始。C:網(wǎng)絡(luò)中的箭線表示領(lǐng)先關(guān)系和流向，箭線不可以彼此交叉。D:后續(xù)活動(dòng)的編號(hào)可以大于、小于或等于前面某一項(xiàng)活動(dòng)編號(hào)。

答案:只有在所有前置活動(dòng)都完成后，后續(xù)活動(dòng)才能開(kāi)始。

下列關(guān)于關(guān)鍵路徑的描述中，正確的是（

）。

A:一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，只有一條關(guān)鍵路徑B:關(guān)鍵工作一定在關(guān)鍵路徑上C:關(guān)鍵路徑上的工作具有一定的時(shí)間彈性D:關(guān)鍵路徑上所有工作的持續(xù)時(shí)間加起來(lái)就是項(xiàng)目完成的總時(shí)間

答案:關(guān)鍵路徑上所有工作的持續(xù)時(shí)間加起來(lái)就是項(xiàng)目完成的總時(shí)間

某項(xiàng)工作的最遲完成時(shí)間取決于（

）。

A:所有緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間的最大值。B:所有緊前工作的最早完成時(shí)間的最大值。C:所有緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值。D:所有緊后工作的最早完成時(shí)間的最小值。

答案:所有緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值。

某項(xiàng)工作有兩項(xiàng)緊后工作，這兩項(xiàng)緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間分別是第15天和第18天，該項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別是第6天和第9天，該項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間為9天。則該項(xiàng)工作（

）。

A:總時(shí)差為3天B:自由時(shí)差為2天。C:自由時(shí)差為0天。D:總時(shí)差為2天。

答案:總時(shí)差為3天;自由時(shí)差為0天。

對(duì)某一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，可能（

）

A:關(guān)鍵路徑會(huì)發(fā)生變化B:有多條關(guān)鍵路徑C:沒(méi)有關(guān)鍵路徑D:只有一條關(guān)鍵路徑

答案:關(guān)鍵路徑會(huì)發(fā)生變化;有多條關(guān)鍵路徑;只有一條關(guān)鍵路徑

下列關(guān)于項(xiàng)目的虛工作描述正確的有（

）。

A:消耗資源B:既消耗時(shí)間又消耗資源請(qǐng)簡(jiǎn)述ERP的結(jié)構(gòu)原理？C:表示相鄰工作之間的邏輯關(guān)系D:既不消耗時(shí)間也不消耗資源

答案:表示相鄰工作之間的邏輯關(guān)系;既不消耗時(shí)間也不消耗資源

第十一章測(cè)試

TPM的定義：（）

A:全員生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)管理

B:全員質(zhì)量管理

C:質(zhì)量管理

D:設(shè)備管理

答案:全員生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)管理

1951年開(kāi)始，進(jìn)入了保全預(yù)防（MP）時(shí)代，把保養(yǎng)和預(yù)防結(jié)合起來(lái)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

設(shè)備工程的概念是英國(guó)人丹尼斯.巴克斯1970年提出的，設(shè)備管理就是設(shè)備工程。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

TPM就是通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行()等日常保全，預(yù)防設(shè)備劣化的發(fā)生。

A:點(diǎn)檢

B:清掃

C:調(diào)整

D:加油

答案:點(diǎn)檢

;清掃

;調(diào)整

;加油

設(shè)備綜合管理是一種（）的設(shè)備管理方法。

A:全方位

B:全員參與

C:全過(guò)程

D:全維度

答案:全方位

;全員參與

;全過(guò)程

第十二章測(cè)試

AM是哪種生產(chǎn)方式的簡(jiǎn)稱（

）

A:敏捷制造B:精益生產(chǎn)