00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論2023年8月真題+答案

20238企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試卷〔00151〕4100150考生答題留意事項：本卷全部試題必需在答題卡上作答。答在試卷上無效，試卷空白處和反面均可作草稿紙。第一局部為選擇題。必需對應試卷上的題號使用2B鉛筆將“答題卡”的相應代碼涂黑。其次局部為非選擇題。必需注明大、小題號，使用0.5毫米黑色字跡簽字筆作答。合理安排答題空間，超出答題區(qū)域無效。第一局部選擇題一、單頂選擇題〔10110〕在每題列的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題卡”的相應代碼涂黑。未涂、錯涂或多涂均無分。被治理學界稱為“戰(zhàn)略治理的鼻祖”的戰(zhàn)略治理學家是A.邁克爾·波特B.伊戈爾·安索夫C.普拉哈拉德D.加里·哈默爾某企業(yè)通過在資本市場發(fā)行債券進展融資，則該企業(yè)實行的融資戰(zhàn)略是A.資本積聚戰(zhàn)略B.合資經(jīng)營戰(zhàn)略C.負債經(jīng)營戰(zhàn)略D.股份經(jīng)營戰(zhàn)略我國某企業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)的自有品牌產(chǎn)品全部進入美國市場進展銷售，該金業(yè)實行的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略為商品出口戰(zhàn)略B.境外投資戰(zhàn)略C.加工出口戰(zhàn)略D.合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略企業(yè)通過免費的、郵購、回復卡等，實現(xiàn)企業(yè)營銷人員與顧客直接的雙向信息溝通，該企業(yè)此時實行的營銷方略屬于關系營銷B.文化營銷C.直復營銷D.綠色營銷一個企業(yè)所擁有的產(chǎn)品的數(shù)量被稱為A.產(chǎn)品組合的長度B.產(chǎn)品組合的深度C.產(chǎn)品組合的密度D.產(chǎn)品組合的廣度企業(yè)通過更大的市場營銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或效勞在現(xiàn)有市場份額的密集型戰(zhàn)略屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.市場滲透戰(zhàn)略美國Intel公司每年投入巨額經(jīng)費進展研發(fā)創(chuàng)，其實行的技術創(chuàng)戰(zhàn)略是A.追隨型技術創(chuàng)戰(zhàn)略B.領先型技術創(chuàng)戰(zhàn)略C.仿照型技術創(chuàng)戰(zhàn)略D.合作型技術創(chuàng)戰(zhàn)略企業(yè)里由具有高級職稱、中級職稱、初級職稱的人才所形成的人才構造被稱為A.企業(yè)人才能級構造B.企業(yè)人才層次構造C.企業(yè)人才學科構造D.企業(yè)人才智能構造企業(yè)文化可以分為假設干層次，企業(yè)的道德標準屬于A.精神層文化B.物質(zhì)層文化C.表層文化D.制度與行為層文化依據(jù)企業(yè)經(jīng)營領域同組織構造的對應關系，對于單一經(jīng)營的企業(yè)適宜實行的組織構造為A.事業(yè)部制B.職能制C.母公司制D.混合構造二、多項選擇題〔5210〕在每題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題卡”的相應代碼涂黑。未涂、錯涂、多涂或少涂均無分。總本錢領先戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑有A.實現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)齊B.做好對供給商的營銷C.實現(xiàn)業(yè)務集中化的籌劃D.承受的技術和流程來降低本錢E.建立以本錢為核心的企業(yè)文化企業(yè)開展國際化經(jīng)營的主要動因有A.國內(nèi)市場風險太大B.經(jīng)齊全球化的需要C.我國企業(yè)成長壯大、變強的內(nèi)在要求D.拓寬企業(yè)進展空間E.利用外國資原企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略具有的特征是A.全局性B.長遠性C.競合性D.綱領性E.應變性與相對穩(wěn)定性產(chǎn)品要素指構成產(chǎn)品的元素及其素養(yǎng)。以下產(chǎn)品要素中屬于有形要素的是A.產(chǎn)品數(shù)量B.產(chǎn)品品質(zhì)C.產(chǎn)品的包裝D.產(chǎn)品的花色B.產(chǎn)品的安裝用人過程需要遵循的主要原則有A.德才兼?zhèn)涞脑瓌tB.討價還價的原則c.量才任職的原則D.授權的原則E.晉升的原則其次局部非選擇題三、名詞解釋題〔5315〕16.經(jīng)營戰(zhàn)略思想企業(yè)形象跨國公司人力資源產(chǎn)權重組四、推斷分析題〔5420〕推斷以下各題的正誤。正確的劃上“√“。錯誤的劃上“×”，并簡述理由。依據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營領域〔SBA〕的一般原則，“問題”SBA是環(huán)境引力大和企業(yè)實力大的結合。在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略掌握的層次中，作業(yè)掌握層的主體是企業(yè)高層治理者。企業(yè)在經(jīng)營失誤造成競爭地位下降后被迫實行的收縮性戰(zhàn)略屬于調(diào)整型收縮戰(zhàn)略。由高、中、低不同技術水平的產(chǎn)品形成的比例關系被稱為產(chǎn)品序列構造。企業(yè)利用折舊預備基金進展融資屬于內(nèi)源型融資。五、簡答題〔4525〕26.簡述企業(yè)使命決策應考慮的重要因素。簡述企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的主要好處和缺點。簡述企業(yè)在產(chǎn)品的投入期適宜實行的產(chǎn)品戰(zhàn)略。簡述企業(yè)競爭戰(zhàn)略的構成要素。簡述企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略實施的關鍵問題。2102031.試述企業(yè)進展宏觀環(huán)境分析的主要內(nèi)容。32.試述企業(yè)選擇營銷組合戰(zhàn)略應考慮的主要因素。20238企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略參考答案〔00151〕一、單頂選擇題1.B2.C3.A4.C5.D6.D7.B8.A9.D10.B二、多項選擇題11.ABDE12.BCDE13.ABCDE14.ABCD15.ACDE三、名詞解釋題經(jīng)營戰(zhàn)略思想：指導企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實施的根本思想，它由一系列觀念構成導者和職工對經(jīng)營中發(fā)生的各種重大問題的生疏和態(tài)度的總和。象?？鐕荆阂粋€國家的大型企業(yè)為獵取巨額利潤，通過對外直接投資，在多個國家設立分支機構或者子公司，從事生產(chǎn)、營銷或其他經(jīng)營活動的跨國組織形式。人力資原：指那些具有肯定生產(chǎn)閱歷、勞動技能和科學學問揮著肯定勞動功能的人。產(chǎn)權重組：企業(yè)產(chǎn)權的重組合，目的是確定合理的資本構造、合理利用不同性質(zhì)的資原來源。四、推斷改錯題參考答案：〔×〕〔2〕兩種改法均可：把“問題”SBASBA；或者把“企業(yè)實力大”改為“企業(yè)實力小”〔2〕參考答案：〔×〕〔2分〕兩種改法均可：把“企業(yè)高層治理者”改為“企業(yè)基層治理者”；或者把“作業(yè)掌握層”改為“經(jīng)營戰(zhàn)略掌握層”〔2〕參考答案：〔×〕〔2分〕兩種改法均可：把“調(diào)整型收縮戰(zhàn)略”改為“失敗型收縮戰(zhàn)略”；或者改為：“調(diào)整型收縮戰(zhàn)略是企業(yè)利用環(huán)境中消滅的時機，主動做出調(diào)整而實行的收縮型戰(zhàn)略”〔2〕。參考答案：〔×〕〔2分〕兩種改法均可：把“產(chǎn)品序列構造”改為“產(chǎn)品技術構造”；或者把“高、中、低不同技術水平的產(chǎn)品”改為“初級產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品”〔2〕。25.參考答案：〔√〕〔4〕五、簡答題26.〔1〕國家長遠進展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策；市場需求；競爭態(tài)勢；企業(yè)實力?！?0-15〕27.企業(yè)實行橫句一體化戰(zhàn)略的好處：能夠吞并和削減競爭對手；能夠形成更大的競爭力氣去與其他競爭對手抗衡；能取得規(guī)模經(jīng)濟效益和被吞并企業(yè)的技術及治理等方面的閱歷。企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的主要缺點：企業(yè)要擔當在更大規(guī)模上從事某種經(jīng)營業(yè)務的風險；企業(yè)過于浩大而消滅機構臃腫、效率低下等問題。〔15〕28.在產(chǎn)品的投入期適宜實行的產(chǎn)品戰(zhàn)略：〔1〕以領先戰(zhàn)略；〔2〕品完善戰(zhàn)略；〔3〕品形象戰(zhàn)略。〔10-25〕29.企業(yè)形成競爭優(yōu)勢需要從以下四個方面進展根本設想：經(jīng)營理念；優(yōu)勢資源；戰(zhàn)略優(yōu)勢；資源質(zhì)量?！?0-15〕30.〔1〕戰(zhàn)略伙伴的選擇；組織構造的設計；文化價值觀與治理；外匯風險治理?！?0-15