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文檔簡介

本銷售提成方案僅適用于。二、售樓部人員構成2、業(yè)務員3名。三、售樓部人員薪金構成四、售樓部的銷售任務整個計劃在四個月內(含內部認購期約1個月)完成銷售，根據(jù)內部認購期(9.24—11.5)：20%尾盤期(1.1—1.30)：10%五、售樓部業(yè)務提成分配方式銷售業(yè)績60%+工作考核指標40%如業(yè)務員甲銷售業(yè)績占三人總業(yè)績的50%,乙占20%,丙占30%,三人工作考核指標都為30分，則甲的考評分為120分，乙為66分，丙為84分，三人總考評分為270分；甲的業(yè)務提成為(120÷270)×項目利潤的3%,乙的業(yè)務提成為(66÷270)×項目利潤的3%,丙的業(yè)務提成為(84÷270)×項目利潤的3%。六、項目經(jīng)理考核標準評分標準：(共30項，120分，合計評分80分為合格)個人能力工作態(tài)度工作成效紀律儀容修養(yǎng)項目經(jīng)理評分分分分分分分分分分分分分考核項目能力良好差良好差4324322相關知識經(jīng)驗3書面、口頭表達能力4理解力5適合能力6協(xié)調能力7管理能力8情緒控制力9日常工作完成能力新增工作完成能力考核項目良好差良好差4321432112工作責任心3工作服從性(包括超時工作)45(自發(fā))工作改進良好差良好差43214321123工作效率、工作量達標程度4時間配合5良好差良好差4324321出勤2345良好差良好差432143211協(xié)作性2人際關系345群體活動參與率總經(jīng)理意見員工評核表2評分標準：(共30項，120分，合計評分80分為合格)個人能力工作態(tài)度紀律儀容修養(yǎng)分分分分分分考核項目良好差43223書面、口頭表達能萬4理解力5適合能力6協(xié)調能力78情緒控制力9日常工作完成能力新增工作完成能力考核項目良好差4321I工作主動性、熱忱度2工作責任心34工作條理性5(自發(fā))工作改進良好差432112工作質量3度4時間配合5良好差43211

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