生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定

生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定文件編號(hào)WI-MFG-039版次A/0頁次1/31．目的通過對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃編制和實(shí)施的控制，使生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)。2．適用范圍適用于本公司生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，以及相關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng)控制。3．關(guān)聯(lián)文件及引用標(biāo)準(zhǔn)3.1《設(shè)備管理程序》（RQ-QP-025）3.2《不合格品控制程序》（RQ-QP-021）3.3《檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制程序》（RQ-QP-013）3.4《倉儲(chǔ)管理程序》（RQ-QP-018）3.5《采購及外包控制程序》（RQ-QP-012）3.6《設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序》（RQ-QP-007）3.7《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯控制程序》（RQ-QP-010）3.8《糾正與預(yù)防措施控制程序》（RQ-QP-023）4．定義（略）5．職責(zé)5.1銷售部門：負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)審后決定承接的訂單（包括公司下達(dá)的內(nèi)部訂單及顧客的訂貨合同/訂單）的要求。制作《基本配置表》發(fā)放至技術(shù)部、采購部、倉儲(chǔ)部、生產(chǎn)部及質(zhì)量部。5.2倉儲(chǔ)計(jì)劃部：根據(jù)銷售部下發(fā)的《基本配置表》注明的交貨時(shí)間，制作《出貨計(jì)劃表》發(fā)放至生產(chǎn)部；根據(jù)BOM單制作《物料需求計(jì)劃表》發(fā)放至采購部。5.3生產(chǎn)部：根椐《出貨計(jì)劃表》于每月25日前制作下月《月度生產(chǎn)計(jì)劃》。組織生產(chǎn)緊急任務(wù)制作《單臺(tái)/批生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放至各部門及車間。并每周組織一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，與其它部門協(xié)調(diào)生產(chǎn)相關(guān)事項(xiàng)。5.4生產(chǎn)車間：根據(jù)《月度生產(chǎn)計(jì)劃》制定日生產(chǎn)任務(wù)單發(fā)放至各班組組織生產(chǎn)。5.5采購部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料及時(shí)采購。5.6品管部：負(fù)責(zé)建立檢驗(yàn)規(guī)范，負(fù)責(zé)進(jìn)料、制程巡回檢查、成品質(zhì)量檢驗(yàn)與異常處理，工程變更后質(zhì)量跟蹤。5.7技術(shù)部：根據(jù)《月度生產(chǎn)計(jì)劃》的時(shí)間要求，提前2天將圖紙及技術(shù)文件發(fā)放至生產(chǎn)部，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的技術(shù)支持。NO.修改申請(qǐng)單號(hào)修改內(nèi)容修改人修改日期修訂單位12345生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定文件編號(hào)WI-MFG-004版次A/0頁次2/3流程權(quán)責(zé)單位相關(guān)說明表單生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)下達(dá) YES查查零件申購零件申購出貨計(jì)劃出貨計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)料領(lǐng)料組織生產(chǎn)組織生產(chǎn)理生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)不合格品處理成品檢驗(yàn)成品檢驗(yàn)NO合格品入庫OK合格品入庫OK 成品出貨 成品出貨銷售部倉儲(chǔ)計(jì)劃部倉儲(chǔ)計(jì)劃部倉儲(chǔ)計(jì)劃部倉儲(chǔ)計(jì)劃部生產(chǎn)部倉庫生產(chǎn)部生產(chǎn)部/倉儲(chǔ)計(jì)劃部品管部技術(shù)部采購部品管部生產(chǎn)部倉儲(chǔ)計(jì)劃部品管部《顧客服務(wù)控制程序》《生產(chǎn)管理程序》《檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制程序》《生產(chǎn)管理程序》《不合格品控制程序》《倉庫管理程序》《生產(chǎn)管理程序》《檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制程序》《糾正和預(yù)防措施控制序》《倉庫管理程序》[生產(chǎn)任務(wù)單][采購訂單][出貨計(jì)劃][生產(chǎn)指令單][生產(chǎn)排程][領(lǐng)料單][生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表][成品入庫單]流程圖生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定文件編號(hào)WI-MFG-004版次A/0頁次3/36．流程6.1生產(chǎn)進(jìn)度控制6.1.1生產(chǎn)部根據(jù)倉儲(chǔ)計(jì)劃部下發(fā)的《出貨計(jì)劃表》和物料到貨情況，編制《月度生產(chǎn)計(jì)劃》下發(fā)到各車間。6.1.2各車間根據(jù)《月度生產(chǎn)計(jì)劃》制定《生產(chǎn)指令單》下發(fā)到各班組，并在車間看板上排出當(dāng)日任務(wù)。各班組根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單組織生產(chǎn)。6.1.3生產(chǎn)部接到銷售部下發(fā)的《車輛訂單基本配置表》后，標(biāo)明需注意內(nèi)容，發(fā)放到車間，車間需將每臺(tái)車的《車輛訂單基本配置表》張貼于車間看板，讓生產(chǎn)人員了解配置要求。6.1.4生產(chǎn)過程中如出現(xiàn)異常情況，影響生產(chǎn)進(jìn)度，由車間填寫《生產(chǎn)停工（誤工）單》報(bào)生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部交責(zé)任部門進(jìn)行處理，并跟進(jìn)。6.1.5生產(chǎn)班組將每日生產(chǎn)情況填寫《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》上報(bào)車間，車間每周制作《周生產(chǎn)報(bào)表》上報(bào)生產(chǎn)部。6.2生產(chǎn)質(zhì)量控制6.2.1各生產(chǎn)工序必須嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢，根據(jù)《整車檢驗(yàn)卡》的要求，做好自檢、互檢，并認(rèn)真填寫《整車檢驗(yàn)卡》；6.2.2各工序所在產(chǎn)的產(chǎn)品，自檢、互檢合格后，通知現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格，質(zhì)檢人員在《整車檢驗(yàn)卡》上簽字后，方可流入下道工序；6.2.3生產(chǎn)過程中，必須認(rèn)真核對(duì)技術(shù)圖紙及《基本配置表》的要求，防止做錯(cuò)。6.3生產(chǎn)工序交接控制各工序完工的產(chǎn)品流入下道工序時(shí)，填寫《轉(zhuǎn)序卡》，以確保隨車附件無丟缺。6.4產(chǎn)品入庫總裝車間將終檢合格車輛填寫《成品入庫單》，由倉儲(chǔ)和品管部門確認(rèn)交倉儲(chǔ)計(jì)劃部。6.5生產(chǎn)環(huán)境控制：6.5.1用電設(shè)備應(yīng)安全接地。6.5.2做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作，車間保持清潔、通風(fēng)良好。5.5.3確保消防正常配置，符合要求。6.5.4特殊環(huán)境作業(yè)人員，如焊接工，需按操作規(guī)程的要求，配戴防護(hù)勞保設(shè)施7．相關(guān)記錄名稱編號(hào)保存單位保存期領(lǐng)料單QR-PMC-002相關(guān)部門三年生產(chǎn)部月度生產(chǎn)計(jì)劃QR-MFG-002生產(chǎn)部一年生產(chǎn)指令單QR-MFG-051生產(chǎn)部一年生