關(guān)于倉庫整改措施

第關(guān)于倉庫整改措施

【篇1】倉庫整改措施1、目的：

為了改善倉庫目前的混亂狀態(tài)，提升倉庫管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉庫管理規(guī)范化。達到物盡其用，貨暢其流，為公司生產(chǎn)部門提供有力保障。

2、目前存在的主要問題：

1.倉庫布局規(guī)劃不合理，區(qū)域劃分不明確，懸臂貨架沒利用起來，造成了空間利用困難和浪費。

2.沒有規(guī)范的物料標(biāo)示，或標(biāo)示不明確

3.物料擺放不合理，沒有實行先進先出

4.沒有準(zhǔn)確的散料數(shù)據(jù)

3、對于以上問題的解決方案

1.倉庫的整頓(20xx年11月15日的倉庫倡議書)

1倉庫的空間規(guī)劃利用(詳見2張平面圖)，減少小倉庫的倉庫占用面積，可選擇增加機器生產(chǎn)

2將IQC(物料檢驗員)驗收好的物料擺放到指定的位置

3入庫出庫都要有相關(guān)單據(jù)

4把倉庫物料貼上標(biāo)簽(名稱，進庫時間，規(guī)格)，便于先進先出，有利于出庫單據(jù)確認(rèn)，防止物料積壓造成損壞。

5倉庫的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等5S管理要求

6先進先出理念

7每日小盤點、月初全面盤點

2.倉庫管理人員的主要工作職責(zé)：

1按照管理要求擺放整齊，做好標(biāo)示，做到賬、簽、物一致

2做好每日盤點、倉庫物料到達庫存點時及時上報到主管

3負責(zé)做好物料的保管和防護工作，按規(guī)定手續(xù)做好出入庫的收發(fā)工作(出入庫單據(jù))

3.倉庫人員的分工：(設(shè)想)

1倉庫部門，分1個主管和2個倉庫管理員

2主管負責(zé)核查庫存、備料、月報表、考勤、現(xiàn)金收支、司機安排等工作

3倉庫管理員分白晚班、只要是負責(zé)收發(fā)物料，登記每卷物料的數(shù)據(jù)。以做到領(lǐng)用與損耗能一眼看出為目標(biāo);根據(jù)生產(chǎn)督導(dǎo)的單據(jù)來拿合適的物料、做好登記;散料的管理、合理擺放、更好的利用;物料的出庫、做報表;倉庫的5S管理

4.倉庫出庫數(shù)據(jù)的做法：

1物料入庫時、做好標(biāo)示(材料名、規(guī)格、入庫時間)

2物料出庫根據(jù)生產(chǎn)督導(dǎo)給的單據(jù)領(lǐng)取物料，以最節(jié)省的物料來發(fā)料。

3物料回庫，要把數(shù)據(jù)記錄下來(用秤算出長度)，把用掉的數(shù)據(jù)給生產(chǎn)督導(dǎo)

5.倉庫人員配備原因：

1倉庫合理化管理，使得工作內(nèi)容增加。入庫的登記、核對、標(biāo)簽、擺放;出庫的登記、核對、換算、標(biāo)簽、每卷材料的數(shù)據(jù)，使得時間增加了很多。

2倉庫的合理化運行起來，能減少很多成本。自然工作內(nèi)容細分下去加大了內(nèi)容，使得工作無法正常的完成。以2個倉庫管理員主要負責(zé)此類的工作，能準(zhǔn)確的做到，不會分心

3倉庫主管，倉庫方面主要以監(jiān)督倉庫管理，核查報表，給予上層的反饋信息和月初全面盤點和報表

6.倉庫整改的流程步驟：

1以1個月的時間、來整理出來倉庫的安排問題。首先把不要的雜物都移除倉庫

2大倉庫的懸臂貨架根據(jù)規(guī)劃擺放安裝起來

3根據(jù)倉庫物料擺放圖(詳見下圖)，來把物料擺放好。每個貨架層次貼好分類標(biāo)識。

4物料根據(jù)重量、利用度來擺放

5每日盤點、主管查看庫存量，以免耽誤生產(chǎn)

6出庫時，倉庫管理員根據(jù)生產(chǎn)督導(dǎo)給與的材料單據(jù)來出庫，實行先進先出、登記

7物料回庫時，稱量換算好實用的多少。把數(shù)據(jù)回饋給生產(chǎn)督導(dǎo)

做到倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，領(lǐng)用材料與使用材料的情況，是計算損耗，倉庫成本的依據(jù)。

【篇2】倉庫整改措施1、指導(dǎo)思想

應(yīng)總公司和地方相關(guān)機構(gòu)以及客戶的要求，經(jīng)公司開會決定，本著負責(zé)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的精神，以最短時間、最佳成本、最好服務(wù)、最優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)承諾，對倉庫進行整改。

2、目的

倉儲在企業(yè)的整個供應(yīng)鏈中起著至關(guān)重要的作用，如果不能保證正確的進貨和庫存控制及發(fā)貨，將會導(dǎo)致管理費用的增加，服務(wù)質(zhì)量難以得到保證，從而影響企業(yè)的競爭力。提高倉庫管理的效率，對倉庫進行規(guī)范管理，達到物盡其用、貨暢其流，為公司各個部門的運行提供保障。

3、存在問題

1）倉庫物料堆放雜亂無序，存在散箱或裸裝產(chǎn)品，不利于產(chǎn)品的收發(fā)。

2）倉庫通道占用，存在安全隱患。

3）倉庫物料混合堆放，易造成損耗和資源的浪費，倉庫使用面積利用率不高。

4）貨物沒有庫位、標(biāo)識，造成找貨難。

5）倉庫沒有收發(fā)貨以及盤點流程，造成庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。

6）庫容庫貌不整潔美觀。

7）收貨時未經(jīng)衛(wèi)檢科同意，且提供檢疫證明原件和庫存數(shù)據(jù)不夠及時、準(zhǔn)確。

4、整改目標(biāo)

1）完成總公司要求分公司清理庫存的任務(wù)。

2）嚴(yán)格做到產(chǎn)品進銷存管理，做到賬物一致。

3）庫容庫貌整潔美觀。

4）達到食品安全法對倉儲的管理要求，積極配合檢疫部門的工作。

5、整改措施

1）所有產(chǎn)品不能直接接觸地面，產(chǎn)品摞放底部必須有襯墊物。

2）所有散箱、破箱、裸裝產(chǎn)品需重新整理裝箱，達到存儲以及發(fā)貨的標(biāo)準(zhǔn)。

3）產(chǎn)品按照日期批次、品項進行分類，便于查找收發(fā)貨物，嚴(yán)格做到先進先出原則。

4）每垛產(chǎn)品都應(yīng)掛相應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)簽，使人一目了然。標(biāo)簽內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品的種類、名稱、批次等。

5）庫存處理

a、正常商品：現(xiàn)正處產(chǎn)品銷售旺季，各渠道業(yè)務(wù)經(jīng)理擴大業(yè)務(wù)量，縮短產(chǎn)品存貨周期，對于臨期產(chǎn)品要加強安全意識，通過感觀、顏色、氣味等進行辨認(rèn)，必要時需送達兄弟單位或外檢部門進行化驗；若正常商品銷售有壓力公司可采用降低價格或者運回總公司或調(diào)往其他分公司處理。

b、超期產(chǎn)品及角料：與客戶聯(lián)系（僅限做寵物食品類客戶），以低價售賣，售賣時需與客戶簽訂誠信書，保證產(chǎn)品不在其他渠道使用。c、完全報廢產(chǎn)品：若產(chǎn)品產(chǎn)生霉變、腐爛等現(xiàn)象，需倒入指定垃圾箱內(nèi)，作報廢處理。

6）鮮品庫每周盤點一次，凍品庫每季度盤點一次，努力做到賬物一致。

7）每次總公司貨到后由倉庫管理員第一時間通知衛(wèi)檢科檢查到貨產(chǎn)品，并及時提供原檢疫證明，且每周二或周三提供我公司產(chǎn)品庫存情況。

8）定期對庫房進行整理，每天倉庫管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間及時對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進行及時的整理，過道嚴(yán)禁堆放貨物。

9）倉庫清潔要求

a、每天一小掃，具體包括：地面無明顯包裝廢棄物、無積水、無灰塵等

b、每周一大掃，具體包括：庫房內(nèi)外無蜘蛛網(wǎng)、無雜物以及對庫房內(nèi)稱量工具和操作臺的清潔。

6、整改時間

本次整改自本報告下發(fā)之日開始執(zhí)行，庫房及時安排人員進行整改。一周后對庫房作初次審查，要求庫房整體庫容庫貌有所改變；一個月內(nèi)作復(fù)審，基本達到整改目標(biāo)。

【篇3】倉庫整改措施1、指導(dǎo)思想：

經(jīng)公司總經(jīng)辦開會決定，本著負責(zé)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的精神，以最短時間、最佳成本、最好服務(wù)、最優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)承諾，對倉庫進行整改。

2、存在問題：

a:貨物儲存?zhèn)}庫

一、倉庫使用面積利用率不高

二、倉庫貨物庫存準(zhǔn)確率不能確定

三、貨物沒有庫位、標(biāo)識，找貨難

四、倉庫沒有收發(fā)貨以及盤點流程

五、庫容庫貌不整潔美觀六、硬件設(shè)施不齊全

b：中轉(zhuǎn)庫

一、沒有劃分功能區(qū)域

二、貨物堆放混亂，找貨難

三、貨物的安全沒有保障

3、整改目標(biāo)：

倉庫使用面積率大于80%

倉庫庫存準(zhǔn)確率大于99%

倉庫貨損貨差率小于0.2%

倉庫收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于99%

倉庫盡可能到達5距要求

4、整改措施：

a：貨物儲存?zhèn)}庫

一、提議使用立體貨架增加倉庫使用面積，提高利用率。

預(yù)計立體貨架高度為三層，具體使用庫房為71號庫，公司此刻倉庫面積為2400多平方米（不包括兩個小庫），使用三層立體貨架后，可供使用托盤位為520個以上，可節(jié)省倉庫面積約為600平方米，可節(jié)儉成本約為每年600平方米30天12月0.6元／平方米、天=129600元，

建立立體貨架成本約為70000元，托盤約為600塊30元塊=18000元，其它如貨卡、貨卡袋鉤、進出貨專用單據(jù)以及移庫單據(jù)等成本約為3000元，合計約為90000元

使用立體貨架可使倉庫使用面積率約為80%

二、建立帳、帳、卡、物制度，實施定期循環(huán)盤點、年終大盤點方式，確保倉庫庫存準(zhǔn)確率

統(tǒng)一對倉庫所有貨物進行全部盤點，在盤點同時建立貨卡標(biāo)識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點實物時確定實物數(shù)量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上，將所有盤點數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。

盤點工作完成后，進行收發(fā)貨物時，首先從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存，而后去對應(yīng)的倉庫，找到相對應(yīng)實物的庫位，按照標(biāo)識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結(jié)存剩余庫存后簽字確認(rèn)，按照相關(guān)單據(jù)進行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫完畢后，將相關(guān)單據(jù)復(fù)印三份，一份交于電腦賬務(wù)作賬，一分交于客服作賬，一份留底備查，電腦賬務(wù)員當(dāng)天必須完成相關(guān)單據(jù)的電腦進出庫操作，確保賬、卡、物一致。

建立循環(huán)盤點流程，確保每一天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實時盤點，核對系統(tǒng)帳務(wù)、貨卡、實物的一致性。每個月或者每個季度對倉庫所有貨物進行一次實物盤點，確保庫存的準(zhǔn)確性。每年年終或者年初對倉庫所有貨物進行一次大盤點，并將實物盤點數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬、以及客戶的賬進行核對調(diào)整，并出具年終盤點報表和盤盈盤虧情景分析，確保賬、賬、卡、物的一致。

建立此項制度能夠明確職責(zé)，便于倉庫管理員查找?guī)齑娌粶?zhǔn)確的原因，并第一時間對其進行預(yù)防改善措施，及時與客戶進行溝通，使倉庫的庫存準(zhǔn)確率和收發(fā)貨準(zhǔn)確大于99%，貨損貨差小于0.2%。

三、使用預(yù)設(shè)庫存庫位標(biāo)識（如：71-a1-0001）、區(qū)域標(biāo)識、貨卡標(biāo)識、實物品名標(biāo)識，每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發(fā)貨的操作，能夠改變找貨難、找不到貨的問題，也能夠節(jié)省收發(fā)貨的時間和準(zhǔn)確度。

四、建立和完善收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點流程.此項工作于安裝完貨架和盤點工作完成后實施，具體完成人由李建云進行。

五、定期對庫存進行整理，每一天倉庫管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間及時對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進行及時的整理，過道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，最終要到達托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數(shù)量職責(zé)人標(biāo)識清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚，經(jīng)過以上整理和控制到達倉庫庫容庫貌的整潔美觀。

六、應(yīng)增加和采購相關(guān)的硬件設(shè)施。例如：高位叉車（1臺）、托盤（600個）、貨卡（xpcs）、貨卡袋鉤（200pcs）、液壓車（每個倉庫至少一個）、手推車（可選）、電子稱（可選）、倉庫專用收發(fā)貨及移庫單據(jù)（若干）、相關(guān)標(biāo)識牌線（若干），以滿足倉庫的日常業(yè)務(wù)操作。

b：中轉(zhuǎn)庫

中轉(zhuǎn)庫應(yīng)設(shè)專人管理，并對倉庫進行功能區(qū)域劃分，例如：可劃分為市內(nèi)配送區(qū)域（可細分到每輛線路車）、委外四省貨物區(qū)域（可細分到山東安徽浙江江蘇）、暫存區(qū)域、客戶自提貨物區(qū)域、億都川的沃卡貨物存放區(qū)域等，中轉(zhuǎn)庫的兩名交接人員對相應(yīng)貨物進行清點驗收保管管理，并對進入中轉(zhuǎn)庫的貨物進行記錄，貨物堆放整齊美觀，包裝完好無損，交接要準(zhǔn)確及時，并有相關(guān)記錄，準(zhǔn)確及時的將相關(guān)信息傳遞至相關(guān)調(diào)度及其它人員處，每一天晚班下班時將倉庫外的貨物全部存放至中轉(zhuǎn)庫中。劃分了區(qū)域，貨物標(biāo)識