飲料品牌管理知識(shí)分析

唯一目的是創(chuàng)造顧客。我那么花了

多年時(shí)間，來告訴全球那么企業(yè)用什么進(jìn)入顧客心智并占得優(yōu)勢地位呢？那就是

年來，中國在制造產(chǎn)品方面向世人展示了驚人的學(xué)

回想起燕京啤酒集團(tuán)的開展歷程，用

多年的時(shí)間把一個(gè)小型啤酒企業(yè)培育成為連續(xù)三年進(jìn)入世界啤酒行業(yè)產(chǎn)銷量

本書的再版說明鄧德隆先生的觀點(diǎn)得到了廣闊讀者的贊同

德隆先生自覺自悟的影子，真正做到了古為今用，洋為中

靈品牌，能保持

年的穩(wěn)健開展，就得益于對特勞特先生

習(xí)并非掌握知識(shí)，而是為學(xué)習(xí)者帶來心靈轉(zhuǎn)換及行為的改

為什么如此多優(yōu)秀的企業(yè)也會(huì)陷入此中呢？彼得圣吉解釋因?yàn)檎沁@些不合時(shí)宜的假設(shè)指引著我們應(yīng)對新環(huán)境的決

動(dòng)呢？我們在這里把指引著當(dāng)今中國企業(yè)經(jīng)營的最根本假

分。當(dāng)市場環(huán)境、競爭環(huán)境、消費(fèi)者在不知不覺

果汁如此眾多領(lǐng)域中開展。所幸，它的可樂起用了新品牌業(yè)競爭力。特別是參加

，中國企業(yè)將和巨無霸級(jí)模真能增強(qiáng)企業(yè)競爭力嗎？長虹與海爾的多領(lǐng)域擴(kuò)張是成

在中日建交

周年的兩國企業(yè)家對話論壇上，李東生總裁

趕超。實(shí)際上遠(yuǎn)不止

采用標(biāo)桿法，通常大多數(shù)企業(yè)都在

有的純潔水都能夠做到

層凈化。最近金龍魚食用油推出了

1∶1∶

費(fèi)者難以區(qū)分。最主要的是

年代的美國社會(huì)已出現(xiàn)了一

兩年多以前紅塔集團(tuán)就投入

個(gè)億進(jìn)入了木業(yè)。紅塔在新紅塔地板制定品牌戰(zhàn)略的根本前提或者說戰(zhàn)略的第一步工

擁有鋼筋水泥的企業(yè)，最后最好的結(jié)局是作為其他品牌的

你所在領(lǐng)域中顧客的心智資源有什么特點(diǎn)？它是如何分布的？競爭對手已擁有何種心智資源？企業(yè)能搶占何種心智

心智資源。我們看看豪華轎車業(yè)，法拉利占有了

我們給大家介紹的是高露潔如何在中國成功地狙擊了寶潔牌，但是高露潔看到了另一個(gè)時(shí)機(jī)。早在

年的時(shí)候，但是高露潔從迅速搶占心智資源這個(gè)戰(zhàn)略高度來看投入產(chǎn)

傳到了施樂身上。施樂從

年代初開始大舉進(jìn)入

的電腦領(lǐng)域，不同的是它在電腦業(yè)頑強(qiáng)地堅(jiān)持了

年也不能改變，只是浪費(fèi)的金錢數(shù)字創(chuàng)造記錄而

小天鵝如