2023年一季度工作總結(jié)集錦篇

2023年一季度工作總結(jié)集錦篇一季度工作總結(jié)1

在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局以“加快發(fā)展，跨越趕超”為主基調(diào)，以“四個(gè)阜城”建設(shè)為主線，緊緊圍繞縣委、縣政府的統(tǒng)一部署和人口計(jì)生工作的目標(biāo)任務(wù)，求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)力突破，第一季度重點(diǎn)工作取得明顯成效。

一、夯實(shí)基礎(chǔ)，在計(jì)生隊(duì)伍建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破今年以來(lái)，我們把隊(duì)伍建設(shè)作為干好全年工作的前提和基礎(chǔ)，在全縣計(jì)生系統(tǒng)深化開(kāi)展了干部紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)。一是全員培訓(xùn)。我們組織機(jī)關(guān)干部集中進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、開(kāi)展了崗位練兵活動(dòng)，使計(jì)生隊(duì)伍政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)實(shí)力都有了普遍提高。二是嚴(yán)明職責(zé)。對(duì)各科室工作規(guī)范化、明細(xì)化、流程化，各科室和每名工作人員實(shí)行工作日志和周匯報(bào)制度，機(jī)關(guān)上下?tīng)I(yíng)造出人人講效能、到處抓效能、事事創(chuàng)效能的良好氛圍。三是完善制度。進(jìn)一步建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。重新修定完善了財(cái)務(wù)管理、學(xué)習(xí)、會(huì)議、紀(jì)律等13項(xiàng)基礎(chǔ)性工作制度，又建立了調(diào)查探討、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、失職追究等12項(xiàng)機(jī)關(guān)服務(wù)方面的新制度，作到了有章可循，有制度可依。通過(guò)隊(duì)伍建設(shè)，全局形成了“管理規(guī)范、工作有序、風(fēng)正氣順、效率提升”的良好局面。

二、求真務(wù)實(shí)，在季普查服務(wù)質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)新突破一是宣揚(yáng)到位。

圍繞上站普查，在全縣范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了下鄉(xiāng)入戶(hù)集中宣揚(yáng)活動(dòng)。采納標(biāo)語(yǔ)宣揚(yáng)、集市宣揚(yáng)、宣揚(yáng)車(chē)上街宣揚(yáng)，村里廣播宣揚(yáng)等多種方式，重點(diǎn)宣揚(yáng)安排生育政策方針，優(yōu)生優(yōu)育學(xué)問(wèn)及群眾普遍關(guān)注的問(wèn)題。做到普查不結(jié)束，宣揚(yáng)不停止，在全縣上下形成了抓普查，抓計(jì)生的深厚氛圍。二是普查到位。全縣應(yīng)上站65543人，事實(shí)上站57293人，上站率達(dá)到87.41％，與此同時(shí)，全面開(kāi)展育齡婦女生殖健康免費(fèi)檢查服務(wù)工作，共為49周歲以下已婚育齡婦女實(shí)施免費(fèi)檢查服務(wù)26217例，為1188對(duì)安排懷孕的夫婦進(jìn)行了優(yōu)生健康檢查，共查出各種疾病287人，對(duì)這些人都分別狀況進(jìn)行了相應(yīng)治療。三是服務(wù)到位。為了給已婚育齡夫婦實(shí)行安排生育供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，近期我們根據(jù)“八有”標(biāo)準(zhǔn)，在縣城區(qū)域內(nèi)新建立了5個(gè)避孕藥具免費(fèi)發(fā)放點(diǎn)，并利用集日先后開(kāi)展了3次避孕學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)和避孕藥具免費(fèi)發(fā)放。

三、精益求精，在工作求實(shí)上實(shí)現(xiàn)性突破

一是統(tǒng)計(jì)求實(shí)。一季度以來(lái)，我們進(jìn)一步加大了統(tǒng)計(jì)求實(shí)力度，組織精干力氣仔細(xì)核對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)據(jù)庫(kù)，發(fā)覺(jué)錄入數(shù)據(jù)不全、數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系錯(cuò)誤等狀況重新調(diào)查、剛好調(diào)整、完善和補(bǔ)錄。為提高報(bào)表質(zhì)量，我們從3月15日起先對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)誕生上報(bào)狀況進(jìn)行了拉網(wǎng)式清查。截止4月1日，全縣共查出誕生漏報(bào)457人，現(xiàn)孕漏報(bào)829人，漏報(bào)率為4.98％，使許多問(wèn)題得到了剛好訂正。二是獎(jiǎng)扶對(duì)象求實(shí)。組織全局精干力氣到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對(duì)新增獎(jiǎng)扶對(duì)象進(jìn)行調(diào)查，對(duì)符合條件的剛好錄入，已經(jīng)死亡的剛好退出，目前已全部錄入完畢，今年新增獎(jiǎng)扶對(duì)象302人，特扶對(duì)象7人，退出獎(jiǎng)扶41人，特扶5人。三是生育審批求實(shí)。我們?cè)谧屑?xì)接受和處理群眾相關(guān)申請(qǐng)的基礎(chǔ)上，對(duì)狀況困難的主動(dòng)上門(mén)進(jìn)行深化調(diào)查，對(duì)申報(bào)政策性照看生育的對(duì)象實(shí)行了先張榜公布然后社調(diào)的方法。一季度共審查高考加分檔案151份，審批再生育指標(biāo)及整理再生育檔案148份，整理審理征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)檔案85份。四是流淌人口管理求實(shí)。為加強(qiáng)流淌人口安排生育管理，我們從3月初起先對(duì)流淌人口進(jìn)行全面清理，目前清理工作已接近尾聲，截止目前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共清理流淌人口33269人，其中已婚育齡婦女3487人。流出全員人口33085人，流入全員人口184人，其中流入已婚育齡婦女34人，流出已婚育齡婦女3453人?？h城內(nèi)共清理流入人口59人，其中已婚育齡婦女19人。

四、重拳出擊，在重點(diǎn)工作上實(shí)現(xiàn)新突破

一是突出抓好性別比工作。在二月份開(kāi)展了誕生性別比綜合治理活動(dòng)，由計(jì)生局、衛(wèi)生局、藥監(jiān)局、公安局聯(lián)合執(zhí)法，對(duì)城區(qū)內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)、個(gè)體診所運(yùn)用B超狀況進(jìn)行了全面清查，有效地遏制了“兩非”問(wèn)題的發(fā)生。二月末，市衛(wèi)生局、藥監(jiān)局、公安局、婦聯(lián)會(huì)和計(jì)生委五部門(mén)組成的聯(lián)合檢查組對(duì)我縣20xx年10月份以來(lái)性別比專(zhuān)項(xiàng)治理狀況進(jìn)行了檢查評(píng)估，得到檢查組的高度評(píng)價(jià)。此外，我們進(jìn)一步完善了終止妊娠審批制度，由原來(lái)全部政策外懷孕的終止妊娠都由鄉(xiāng)鎮(zhèn)審批，改為不論政策內(nèi)、外懷孕，只要終止妊娠一律由縣計(jì)生局審批，實(shí)行統(tǒng)一管理，有效地限制了“兩非”案件的發(fā)生。二是突出抓好行政執(zhí)法工作。今年以來(lái)，我們把提高征收標(biāo)準(zhǔn)作為提高行政執(zhí)法質(zhì)量和限制外生的關(guān)鍵，嚴(yán)格要求農(nóng)村政策外二胎征收標(biāo)準(zhǔn)不低于2萬(wàn)元，城鎮(zhèn)干部職工征收額嚴(yán)格按條例規(guī)定足額征收。在此基礎(chǔ)上，重新調(diào)整充溢了城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩個(gè)執(zhí)法隊(duì)伍，完善了工作機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，使我縣社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征管用走上了良性循環(huán)的軌道。當(dāng)前存在的問(wèn)題與下一步準(zhǔn)備

當(dāng)前存在的主要問(wèn)題是：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)之間人口計(jì)生工作的進(jìn)展還不夠平衡，個(gè)別單位對(duì)計(jì)生工作重視程度還有待進(jìn)一步提高。一些群眾在誕生性別選擇上的傳宗接代觀念還沒(méi)有變更，誕生性別比治理面臨的形勢(shì)還很?chē)?yán)峻。部分執(zhí)法干部的執(zhí)法水平還有待提高，老方法不能用、新方法不會(huì)用的現(xiàn)象還普遍存在。針對(duì)上述問(wèn)題，我們準(zhǔn)備下一步重點(diǎn)抓好以下工作：

1、抓活動(dòng)。接著深化基層建設(shè)年，推動(dòng)“四個(gè)阜城”建設(shè)活動(dòng)，嚴(yán)格根據(jù)縣委政府要求，仔細(xì)查擺問(wèn)題，落實(shí)整改，不斷推動(dòng)“四個(gè)阜城”建設(shè)向縱深發(fā)展，以此推動(dòng)人口計(jì)生工作健康發(fā)展。

2、抓督導(dǎo)。對(duì)上站普查、統(tǒng)計(jì)求實(shí)等一季度重點(diǎn)工作集中考核驗(yàn)收，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題剛好補(bǔ)課。

3、抓重點(diǎn)。嚴(yán)格根據(jù)方案要求，集中力氣開(kāi)展社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收集中清理。加大對(duì)“兩非”的打擊力度，把性別比限制在合理范圍內(nèi)。統(tǒng)籌做好流淌人口、技術(shù)服務(wù)、協(xié)會(huì)等工作，切實(shí)做到在有效限制人口過(guò)快增長(zhǎng)的同時(shí)，不斷提高誕生人口質(zhì)量。

一季度工作總結(jié)2

依據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作的實(shí)施看法》等社區(qū)網(wǎng)格化管理相關(guān)文件精神，逸景社區(qū)快速啟動(dòng)了網(wǎng)格化管理工作。制訂了網(wǎng)格化工作實(shí)施方案，有安排、有步驟的開(kāi)展網(wǎng)格化工作。自社區(qū)網(wǎng)格化工作啟動(dòng)以來(lái)，有效整合各種資源，構(gòu)筑起網(wǎng)格化服務(wù)平臺(tái)，將轄區(qū)合理劃分為18個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格實(shí)行“一格三員”制(網(wǎng)格服務(wù)員、民警、監(jiān)督員)，使服務(wù)延長(zhǎng)到每個(gè)單位、每戶(hù)商家、每個(gè)家庭之中，扎實(shí)有效地推動(dòng)網(wǎng)格化服務(wù)各項(xiàng)工作。

一、強(qiáng)化宣揚(yáng)力度，提高知曉率，確保網(wǎng)格化服務(wù)工作家喻戶(hù)曉，贏得居民的支持和參加。

為讓更多的居民了解什么是網(wǎng)格化服務(wù)，提高網(wǎng)格化工作在居民中的知曉率，主動(dòng)支持和參加網(wǎng)格化工作，社區(qū)出動(dòng)全體社工，在轄區(qū)各醒目位置懸掛宣揚(yáng)橫幅6條，在各樓道張貼《關(guān)于網(wǎng)格化服務(wù)工作致轄區(qū)居民的一封信》室外海報(bào)60份，向居民發(fā)送網(wǎng)格化服務(wù)宣揚(yáng)信息20條，在各小區(qū)主要通道設(shè)點(diǎn)宣揚(yáng)，向居民發(fā)放網(wǎng)格化宣揚(yáng)資料20xx余份，利用腰鼓隊(duì)等社區(qū)文藝隊(duì)伍在三個(gè)居民區(qū)進(jìn)行大力宣揚(yáng)，在轄區(qū)各戶(hù)外宣揚(yáng)欄張貼清楚劃分各網(wǎng)格的整體示意圖，張貼清楚記載網(wǎng)格人員編號(hào)、照片、聯(lián)系電話(huà)、服務(wù)范圍及工作職責(zé)等內(nèi)容的服務(wù)公示欄，張貼網(wǎng)格服務(wù)流程圖6份，在各網(wǎng)格醒目位置安裝網(wǎng)格服務(wù)員公示牌18塊，清楚記載網(wǎng)格人員的照片、聯(lián)系電話(huà)、服務(wù)范圍及工作職責(zé)，便利居民聯(lián)系和監(jiān)督，利用社區(qū)遠(yuǎn)教平臺(tái)播放網(wǎng)格化服務(wù)有關(guān)學(xué)問(wèn)6次，開(kāi)展網(wǎng)格化服務(wù)培訓(xùn)6次，進(jìn)行入戶(hù)走訪向居民發(fā)放服務(wù)溫馨提示卡20xx張等進(jìn)行全方位宣揚(yáng)，營(yíng)造深厚的氛圍，促進(jìn)網(wǎng)格化服務(wù)工作深化人心，家喻戶(hù)曉，主動(dòng)贏得居民的支持和參加。

二、科學(xué)劃分網(wǎng)格、組建服務(wù)團(tuán)隊(duì)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、建立信息網(wǎng)絡(luò)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。

(一)科學(xué)劃分網(wǎng)格。社區(qū)結(jié)合轄區(qū)樓盤(pán)、居民入住狀況及駐區(qū)單位分布的實(shí)際，將居民區(qū)合理劃分為17個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格大致400—500人左右，駐區(qū)單位單獨(dú)劃分為1個(gè)網(wǎng)格，將轄區(qū)范圍全部納入網(wǎng)格化管理服務(wù)。

(二)組建服務(wù)團(tuán)隊(duì)。社區(qū)依據(jù)工作人員構(gòu)成狀況，在網(wǎng)格內(nèi)推行“一格三員”制，由網(wǎng)格服務(wù)員、民警和監(jiān)督員組成，形成一格多元的網(wǎng)格化服務(wù)體系，暢通了居民干脆反映問(wèn)題的渠道，促進(jìn)了服務(wù)的便民化、管理的精細(xì)化。

(三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。社區(qū)通過(guò)組織網(wǎng)格人員外出學(xué)習(xí)、邀請(qǐng)專(zhuān)家授課、開(kāi)展視頻學(xué)習(xí)等方式加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)格服務(wù)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)要求各網(wǎng)格人員加強(qiáng)自學(xué)，主動(dòng)開(kāi)展互動(dòng)溝通，拓展工作思路，努力提高工作實(shí)力和水平。

(四)建立信息網(wǎng)絡(luò)。社區(qū)依據(jù)網(wǎng)格服務(wù)員和協(xié)管員在服務(wù)中了解駕馭的信息分門(mén)別類(lèi)建立和完善以家庭為單位的居民信息檔案，依據(jù)居民需求建立需求待辦檔案，依據(jù)工作完成狀況建立反饋檔案，并建立半月小結(jié)和季度總結(jié)檔案，完善各類(lèi)資料信息庫(kù)，便于剛好了解狀況，駕馭工作動(dòng)態(tài)，提高工作效率，提升居民滿(mǎn)足度。目前，網(wǎng)格管理工作已完成2807戶(hù)、6919人基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集。建立空巢老人、殘疾人、低保家庭、困難戶(hù)等特別群體檔案61人，使社區(qū)管理服務(wù)延長(zhǎng)到每個(gè)單位、每戶(hù)商家、每個(gè)家庭之中。

三、完善制度、明確職責(zé)、優(yōu)化服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)督，打造全方位服務(wù)新格局。

(一)完善制度。社區(qū)已制訂了網(wǎng)格化服務(wù)實(shí)施方案、成立了網(wǎng)格化服務(wù)辦公室，與黨政工作部合署辦公，制訂了“一格三員”工作職責(zé)等各項(xiàng)規(guī)章制度，建立了《社區(qū)網(wǎng)格化管理考核方法》等考核考評(píng)機(jī)制，形成了一套完善的工作機(jī)制。繪制了逸景社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)整體示意圖，制訂了工作流程圖、人員公示欄，安裝了人員公示牌，用針對(duì)性較強(qiáng)的工作制度和考核機(jī)制來(lái)規(guī)范服務(wù)，使工作開(kāi)展有的放矢。

(二)明確職責(zé)。社區(qū)成立了網(wǎng)格化服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)格化工作的領(lǐng)導(dǎo)，先后24次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行支配部署，詳細(xì)落實(shí)到部門(mén)，細(xì)化到人，確保網(wǎng)格化服務(wù)工作落實(shí)到位。構(gòu)建了“一格三員”工作制，由社區(qū)工作人員擔(dān)當(dāng)網(wǎng)格服務(wù)員，負(fù)責(zé)所在網(wǎng)格的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、社情民意收集、沖突糾紛化解和做好居民群眾的服務(wù)工作，重點(diǎn)做好區(qū)域內(nèi)的空巢老人、殘疾人、低保家庭等特困群體的服務(wù)，對(duì)有關(guān)民生民情事項(xiàng)建立臺(tái)賬，讓服務(wù)落在實(shí)處;社區(qū)民警擔(dān)當(dāng)所在網(wǎng)格的網(wǎng)格民警，負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)的社會(huì)治安管理及相關(guān)工作。社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)網(wǎng)格監(jiān)督員，負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)格管理員和協(xié)管員的工作開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行監(jiān)督。構(gòu)建了一線的動(dòng)態(tài)管理服務(wù)、治安防控、社會(huì)穩(wěn)定網(wǎng)絡(luò)，二線的監(jiān)督考核網(wǎng)絡(luò)，做到服務(wù)更有針對(duì)性和成效性。

(三)優(yōu)化服務(wù)。為確保網(wǎng)格化服務(wù)見(jiàn)成效，社區(qū)推動(dòng)“一格多元”模式，將黨的建設(shè)、社會(huì)治安、消防、計(jì)生、社會(huì)事務(wù)等工作統(tǒng)一納入網(wǎng)格內(nèi)，在各網(wǎng)格內(nèi)設(shè)立網(wǎng)格服務(wù)員公示牌，上面標(biāo)明照片、姓名、聯(lián)系電話(huà)、服務(wù)范圍及工作職責(zé)等事項(xiàng)，向居民發(fā)放溫馨提示卡，暢通居民聯(lián)系訴求渠道，隨時(shí)做好打算為民排憂(yōu)解難，確保貼心服務(wù)零距離。網(wǎng)格服務(wù)員及協(xié)管員持證上崗，樹(shù)立新形象、優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容，提升居民滿(mǎn)足度。

(四)嚴(yán)格監(jiān)督。為促進(jìn)網(wǎng)格化服務(wù)高效、長(zhǎng)效運(yùn)行，成立了督查組不定期對(duì)各網(wǎng)格服務(wù)員和協(xié)管員工作開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行督查，將其工作看法、工作成效、群眾滿(mǎn)足度等作為考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)邀請(qǐng)居民對(duì)各網(wǎng)格服務(wù)員進(jìn)行民意測(cè)評(píng)，依據(jù)星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行1至5星的星級(jí)評(píng)定，并將評(píng)定結(jié)果在社區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行公示，對(duì)優(yōu)秀者適當(dāng)賜予嘉獎(jiǎng)，對(duì)工作不主動(dòng)、責(zé)任不落實(shí)、群眾滿(mǎn)足度低的網(wǎng)格服務(wù)員和協(xié)管員進(jìn)行問(wèn)責(zé)，確保網(wǎng)格化服務(wù)落到實(shí)處，取得實(shí)效，讓廣闊居民真正受益。

四、存在問(wèn)題

(一)因各種工作須要，網(wǎng)格人員變動(dòng)很大，在網(wǎng)格管理服務(wù)連接上存在困難;

(二)在入戶(hù)采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時(shí)，部分居民對(duì)涉及隱私的選項(xiàng)不情愿供應(yīng)資料，導(dǎo)致數(shù)據(jù)錄入不全;

(三)網(wǎng)格服務(wù)員工作量大。

五、下一步工作安排

(一)考慮在現(xiàn)有網(wǎng)格服務(wù)員基礎(chǔ)上，聘請(qǐng)一批臨聘人員，在每個(gè)網(wǎng)格配備一名專(zhuān)職網(wǎng)格協(xié)管員，確保網(wǎng)格服務(wù)員工作變動(dòng)時(shí)工作的連接和連續(xù)性;

(二)進(jìn)一步加大網(wǎng)格服務(wù)員的培訓(xùn)，進(jìn)一步完善相關(guān)數(shù)據(jù);

(三)在數(shù)據(jù)采集的基礎(chǔ)上，不斷完善網(wǎng)格管理服務(wù)，切實(shí)做到收集社情民意，化解沖突糾紛和做好居民群眾服務(wù)。

一季度工作總結(jié)3

第一季度我們的問(wèn)題許多，我這里有許多例子：

第一個(gè)問(wèn)題三七簽合同事務(wù)，任何問(wèn)題只要是中藥部?jī)?nèi)部的問(wèn)題，我們都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)正常的思維就是主管。只要是中藥部的問(wèn)題，首要問(wèn)題是科室主管的問(wèn)題，我們主管是要擔(dān)當(dāng)主要職責(zé)的，錯(cuò)往往在科室主管的身上，科室主管的錯(cuò)往往是在我身上。我對(duì)自己一季度的工作是不滿(mǎn)足的，在這個(gè)會(huì)議上由汪丹起草一個(gè)文件是將我4月份工資和獎(jiǎng)金取消，然后我簽字明天就交到財(cái)務(wù)我們要努力做好二、三和四季度的工作。

其次個(gè)問(wèn)題是協(xié)作問(wèn)題：選購(gòu) 和銷(xiāo)售因?yàn)閰f(xié)作不周密，不連貫我們做錯(cuò)了許多事情也耽擱了許多事情。這個(gè)問(wèn)題也是重要的，我們應(yīng)當(dāng)商議下今后須要怎么協(xié)作才能更好更快更順的工作。選購(gòu) 的工作就是服務(wù)銷(xiāo)售的。服務(wù)工作做不好干脆影響銷(xiāo)售。第一季度是摸索季度，其次季度是深化季度，第三季度是改變季度，第四季度是沖鋒季度。第三和第四季度銷(xiāo)售上任務(wù)重，銷(xiāo)售完不成任務(wù)選購(gòu) 也有責(zé)任。

第三個(gè)問(wèn)題是考核問(wèn)題：考核的目的我們是清晰的，就是進(jìn)步。讓我們科員不斷改善和規(guī)范工作。我在很早就說(shuō)過(guò)中藥部我只負(fù)責(zé)中藥選購(gòu) 、銷(xiāo)售經(jīng)理最終是財(cái)務(wù)內(nèi)勤。其余人由相應(yīng)科室經(jīng)理考核?？晌覀冎兴庍x購(gòu) 科連續(xù)2個(gè)月主管都沒(méi)有進(jìn)行考核。你們自己不考核，我進(jìn)行了考核你們也不滿(mǎn)足。你們說(shuō)要怎么辦？我覺(jué)得亳州的考核買(mǎi)貨不敢買(mǎi)，賣(mài)貨賣(mài)不動(dòng)。優(yōu)秀的干部要明白許多道理，但最重要的一點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)：不論你做什么工作、不論你在哪里做、不論你怎么做，你都有自己的團(tuán)隊(duì)。假如作為一個(gè)主管你進(jìn)步了，團(tuán)隊(duì)沒(méi)進(jìn)步不能說(shuō)進(jìn)步，以后更會(huì)走下坡路。中藥部的業(yè)績(jī)不是因?yàn)槲夷芨?、不是因?yàn)榭剖抑鞴苣芨?，而是中藥部團(tuán)隊(duì)能干。

第一季度做了哪些事

第一：中藥部工作手冊(cè)

中藥部工作手冊(cè)下周就出來(lái)。工作手冊(cè)里面包含了：選購(gòu) 流程、調(diào)查方法、內(nèi)部連接制、職責(zé)、考核、日常工作要點(diǎn)等等制度。中藥部工作手冊(cè)是如何規(guī)范工作的，只要我們能夠堅(jiān)決的執(zhí)行下去尤其做為主管首先要重視，要第一擁護(hù)執(zhí)行。只要能執(zhí)行下去我可以完全確保在20xx年今后的其次季度、第三季度以及第四季度是不會(huì)犯大的錯(cuò)誤或者不會(huì)犯低級(jí)的錯(cuò)誤。希望通過(guò)工作手冊(cè)的內(nèi)容中藥部能夠漸漸規(guī)范起來(lái)，能不再被公司指責(zé)。你要知道在公司指責(zé)是很?chē)?yán)峻的事情，要規(guī)范中藥部工作我們必需要執(zhí)行工作手冊(cè)。

其次：選購(gòu) 員部分的考核讓內(nèi)勤來(lái)做

選購(gòu) 員的部分考核讓選購(gòu) 內(nèi)勤來(lái)做是為了規(guī)范選購(gòu) 員的選購(gòu) 工作、選購(gòu)

流程。是給選購(gòu) 員加了一道規(guī)范，這個(gè)規(guī)范就是不斷的提示，不斷的督促，不斷的跟蹤。能夠讓選購(gòu) 員將市場(chǎng)信息、產(chǎn)地信息、收購(gòu)信息剛好報(bào)給選購(gòu) 內(nèi)勤，加強(qiáng)選購(gòu) 員及選購(gòu) 內(nèi)勤的溝通和協(xié)作。

第三、市場(chǎng)銷(xiāo)售方法：亳州近段時(shí)間買(mǎi)貨不敢買(mǎi)，賣(mài)貨賣(mài)不動(dòng)。我看首要責(zé)任也是主管，我們應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)亳州銷(xiāo)售的方法和制度出來(lái)。管理制度細(xì)了反而會(huì)亂，但銷(xiāo)售制度的我看應(yīng)當(dāng)細(xì)才對(duì)。我提了一些看法也做了一些亳州銷(xiāo)售方法的方法如宣揚(yáng)：該如何宣揚(yáng)、怎么宣揚(yáng)，由誰(shuí)負(fù)責(zé)。宣揚(yáng)資料每天、每周應(yīng)當(dāng)發(fā)多少份等等都應(yīng)當(dāng)量化出來(lái)。比如：有人來(lái)回在市場(chǎng)走動(dòng)發(fā)名片、問(wèn)產(chǎn)品是否須要。粘貼：每周六或周日在市場(chǎng)旁邊的柱子上貼我們的宣揚(yáng)資料，每周都有專(zhuān)人專(zhuān)職來(lái)做，每周須要粘貼多少宣揚(yáng)資料都要量化出來(lái)。我看了安燕山珍品堂的宣揚(yáng)資料就是那個(gè)廣告牌，我覺(jué)得做的很好，也很風(fēng)光 。我們?cè)搶W(xué)習(xí)。沒(méi)有好的宣揚(yáng)方法賣(mài)貨是賣(mài)不動(dòng)的。除了宣揚(yáng)方法外還有銷(xiāo)售方法，我也提出了一些其中有一點(diǎn)的想法就是：讓亳州的人員各自為戰(zhàn)，相互協(xié)作。采納地道戰(zhàn)的方法銷(xiāo)售亳州的貨，我看可以探討探討行不行。假如行就拿出方案。我希望大家能夠明白一個(gè)道理就是：我們工作現(xiàn)在用的方法中在地球的任何一個(gè)角落肯定能找到這樣的方法或許是別人很早就用的，在我們遇到問(wèn)題沒(méi)有解決的方法的時(shí)候在地球的'任何一個(gè)角落里也都能找到解決的方法。我們要不斷學(xué)習(xí)，不學(xué)習(xí)就退步，不學(xué)習(xí)中藥部就會(huì)被取消，中藥部取消你們也面臨重新找工作。我希望我們能愛(ài)上中藥部的這個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有仔細(xì)生活、快樂(lè)工作我們才能做好工作。因一個(gè)人在想所以我寫(xiě)不完整，這個(gè)還須要我們仔細(xì)探討然后制定出來(lái)。我看盡量五一前就確定，因?yàn)槲逡贿^(guò)后我們就要出差。

第四、銷(xiāo)售上的提成和考核：這是銷(xiāo)售員最關(guān)切的問(wèn)題，最想知道的問(wèn)題。這周就能出來(lái)，這次有考核，考核是一季度的，考核的加入是為了讓銷(xiāo)售員更規(guī)范工作更清晰目標(biāo)和責(zé)任。任何工作都是相互協(xié)調(diào)、相互協(xié)作的。只有協(xié)作周密才能做到和諧辦事，也要將經(jīng)營(yíng)戶(hù)變成客戶(hù)、將中間人變成客戶(hù)才能做好銷(xiāo)售。我看這一點(diǎn)大家應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)曾宏宇。

第一季度還有那些事情應(yīng)當(dāng)做沒(méi)做完

第一：客戶(hù)問(wèn)題

這個(gè)問(wèn)題我很早就提出了，但始終沒(méi)做。是想把銷(xiāo)售科的客戶(hù)、亳州買(mǎi)貨的客戶(hù)他們所提出的各種問(wèn)題整理出來(lái)，然后集體商議如何奇妙回答，要做出來(lái)形成文本讓每個(gè)人隨時(shí)能夠看，走在哪里都帶著。問(wèn)題出來(lái)了，但我們始終沒(méi)整理。這個(gè)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)在工作手冊(cè)上有

的，這一點(diǎn)很重要。干脆影響銷(xiāo)售，這個(gè)里面有許多技巧和銷(xiāo)售方案。所以其次季度必需要完成，在六一之前完成。

其次：培訓(xùn)問(wèn)題

這個(gè)問(wèn)題我應(yīng)當(dāng)放第一的，但還是放其次了，并不是因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題不重要，相反這個(gè)問(wèn)題是第一位重要的也是我們的脊骨。培訓(xùn)必需重視起來(lái)，我們的考核中也有每個(gè)月至少培訓(xùn)一次。從中藥材的產(chǎn)地信息、行情、品種分析、銷(xiāo)售技巧等等方面培訓(xùn)，每次培訓(xùn)都要有培訓(xùn)方案。我們從現(xiàn)在起先重視起來(lái)，以往是知道要培訓(xùn)但就是不培訓(xùn)。不培訓(xùn)就是你們2個(gè)人的錯(cuò)，當(dāng)然也是我的錯(cuò)。不過(guò)這一點(diǎn)銷(xiāo)售上做的比較好。但培訓(xùn)必需協(xié)作。每個(gè)月我都要看培訓(xùn)安排。

第三：天麻安排

黃連價(jià)格合適就可以賣(mài)，也不太急。但天麻安排必需要出來(lái)。五一過(guò)后就要出差了，盡量五一前就要出來(lái)。天麻該如何賣(mài)，怎么賣(mài)。在賣(mài)天麻的過(guò)程中每個(gè)月會(huì)有什么問(wèn)題、選購(gòu) 員須要做什么、選購(gòu) 內(nèi)勤須要做什么、銷(xiāo)售員該如何賣(mài)、選購(gòu) 和銷(xiāo)售內(nèi)勤又該如何協(xié)作的賣(mài)、怎么通過(guò)現(xiàn)有資源賣(mài)（藥通網(wǎng)、天地網(wǎng)）。要賣(mài)天麻首先培訓(xùn)天麻，天麻怎么分級(jí)別、天麻怎么分貨源（陳貨、新貨）、天麻以往的品種行情、天麻價(jià)格、天麻產(chǎn)地等等關(guān)于天麻的學(xué)問(wèn)都要培訓(xùn)。不管賣(mài)天麻還是黃連，信息剛好是第一位。假如不懂可以問(wèn)我們顧問(wèn)就是安榮珍，要問(wèn)要學(xué)習(xí)才清晰。賣(mài)天麻必需打一個(gè)美麗的仗，一雪我們一季度的恥辱。

另外天麻、黃連以后可能還會(huì)請(qǐng)別人幫忙賣(mài)。每發(fā)一批貨都要有具體的單子，貨到后請(qǐng)對(duì)方傳真過(guò)來(lái)收到多少貨，那個(gè)發(fā)貨本子每筆記錄或看怎么記錄分類(lèi)管理，不管誰(shuí)要都能立刻查到。用哪種小紙條簡(jiǎn)單掉也簡(jiǎn)單忘，這些都是小事，內(nèi)勤應(yīng)當(dāng)清晰，假如還讓我提示就是你們工作沒(méi)做好。

第四：網(wǎng)上銷(xiāo)售

我曾試想通過(guò)阿里巴巴來(lái)做銷(xiāo)售，但仔細(xì)想了想我們應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)有的資源來(lái)做銷(xiāo)售，我們有藥通網(wǎng)、天地網(wǎng)。他們是專(zhuān)做市場(chǎng)信息分析的，這方面對(duì)我們來(lái)說(shuō)有很大優(yōu)勢(shì)，我們又是會(huì)員可以充分利用現(xiàn)有的資源。我想這方面由專(zhuān)人專(zhuān)職來(lái)做，將我們的品種、優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量雜質(zhì)等發(fā)布在藥通網(wǎng)和天地網(wǎng)上，開(kāi)一個(gè)網(wǎng)上商鋪。要有彩色的圖片，詢(xún)問(wèn)、監(jiān)督電話(huà)。商鋪要美麗、看上去讓人不能遺忘一樣。這也是一種銷(xiāo)售方法，其實(shí)藥通網(wǎng)和天地網(wǎng)是專(zhuān)做中藥材的，資源應(yīng)當(dāng)很好，只要充分利用也能給我們提高銷(xiāo)量，這件事我看不用商議就這樣定。紅軍，楊麗娜你們看看部門(mén)人員誰(shuí)適合做這一快。我覺(jué)得5月中旬就要見(jiàn)到效果。

第五：品種信息

我們以前做過(guò)這個(gè)工作，但不深化不細(xì)致不具體。今日又提，希望能夠做的更好更全面。我們應(yīng)當(dāng)建立品種的檔案，內(nèi)容要包括：品種產(chǎn)地信息、市場(chǎng)信息、等級(jí)規(guī)格、質(zhì)量要求、每日行情改變（市場(chǎng)、產(chǎn)地、網(wǎng)上搜尋）、歷史價(jià)格、品種周期、近期藥市點(diǎn)評(píng)。將品種分類(lèi)，每一個(gè)品種做一個(gè)檔案袋或電子。應(yīng)當(dāng)做到隨時(shí)問(wèn)隨時(shí)清除品種改變，不要每次問(wèn)才去市場(chǎng)或產(chǎn)地打電話(huà)。心里有數(shù)才能做好工作，才能打好仗。這個(gè)工作對(duì)我們以后也有很大促進(jìn)作用，這個(gè)工作也是須要專(zhuān)人專(zhuān)職來(lái)做?？纯茨切┢贩N須要建立檔案。

總之我們一季度的工作很差，我很擔(dān)憂(yōu)。希望我們能仔細(xì)探討，仔細(xì)總結(jié)。盡快二季度走上軌道。這是硬性工作，必需做好必需執(zhí)行工作手冊(cè)。

第一季度存在的問(wèn)題

第一季度我們的問(wèn)題許多，我這里有許多例子：

第一個(gè)問(wèn)題三七簽合同事務(wù)，任何問(wèn)題只要是中藥部?jī)?nèi)部的問(wèn)題，我們都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)正常的思維就是主管。只要是中藥部的問(wèn)題，首要問(wèn)題是科室主管的問(wèn)題，我們主管是要擔(dān)當(dāng)主要職責(zé)的，錯(cuò)往往在科室主管的身上，科室主管的錯(cuò)往往是在我身上。我對(duì)自己一季度的工作是不滿(mǎn)足的，在這個(gè)會(huì)議上由汪丹起草一個(gè)文件是將我4月份工資和獎(jiǎng)金取消，然后我簽字明天就交到財(cái)務(wù)我們要努力做好二、三和四季度的工作。

其次個(gè)問(wèn)題是協(xié)作問(wèn)題：選購(gòu) 和銷(xiāo)售因?yàn)閰f(xié)作不周密，不連貫我們做錯(cuò)了許多事情也耽擱了許多事情。這個(gè)問(wèn)題也是重要的，我們應(yīng)當(dāng)商議下今后須要怎么協(xié)作才能更好更快更順的工作。選購(gòu) 的工作就是服務(wù)銷(xiāo)售的。服務(wù)工作做不好干脆影響銷(xiāo)售。第一季度是摸索季度，其次季度是深化季度，第三季度是改變季度，第四季度是沖鋒季度。第三和第四季度銷(xiāo)售上任務(wù)重，銷(xiāo)售完不成任務(wù)選購(gòu) 也有責(zé)任。

第三個(gè)問(wèn)題是考核問(wèn)題：考核的目的我們是清晰的，就是進(jìn)步。讓我們科員不斷改善和規(guī)范工作。我在很早就說(shuō)過(guò)中藥部我只負(fù)責(zé)中藥選購(gòu) 、銷(xiāo)售經(jīng)理最終是財(cái)務(wù)內(nèi)勤。其余人由相應(yīng)科室經(jīng)理考核?？晌覀冎兴庍x購(gòu) 科連續(xù)2個(gè)月主管都沒(méi)有進(jìn)行考核。你們自己不考核，我進(jìn)行了考核你們也不滿(mǎn)足。你們說(shuō)要怎么辦？我覺(jué)得亳州的考核買(mǎi)貨不敢買(mǎi)，賣(mài)貨賣(mài)不動(dòng)。優(yōu)秀的干部要明白許多道理，但最重要的一點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)：不論你做什么工作、不論你在哪里做、不論你怎么做，你都有自己的團(tuán)隊(duì)。假如作為一個(gè)主管你進(jìn)步了，團(tuán)隊(duì)沒(méi)進(jìn)步不能說(shuō)進(jìn)步，以后更會(huì)走下坡路。中藥部的業(yè)績(jī)不是因?yàn)槲夷芨伞⒉皇且驗(yàn)榭剖抑鞴苣芨?，而是中藥部團(tuán)隊(duì)能干。

第一季度做了哪些事

第一：中藥部工作手冊(cè)

中藥部工作手冊(cè)下周就出來(lái)。工作手冊(cè)里面包含了：選購(gòu) 流程、調(diào)查方法、內(nèi)部連接制、職責(zé)、考核、日常工作要點(diǎn)等等制度。中藥部工作手冊(cè)是如何規(guī)范工作的，只要我們能夠堅(jiān)決的執(zhí)行下去尤其做為主管首先要重視，要第一擁護(hù)執(zhí)行。只要能執(zhí)行下去我可以完全確保在20xx年今后的其次季度、第三季度以及第四季度是不會(huì)犯大的錯(cuò)誤或者不會(huì)犯低級(jí)的錯(cuò)誤。希望通過(guò)工作手冊(cè)的內(nèi)容中藥部能夠漸漸規(guī)范起來(lái)，能不再被公司指責(zé)。你要知道在公司指責(zé)是很?chē)?yán)峻的事情，要規(guī)范中藥部工作我們必需要執(zhí)行工作手冊(cè)。

一季度工作總結(jié)4

為有效推動(dòng)20__年“華蜜春天，揚(yáng)帆起航”春天行動(dòng)繪聲繪色地開(kāi)展，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展，1月15日，__農(nóng)行在營(yíng)業(yè)室門(mén)前、__分理處門(mén)前拉開(kāi)了20__年金鑰匙春天行動(dòng)宣揚(yáng)活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)序幕。該行自開(kāi)展該項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)__天以來(lái)，各項(xiàng)存款較年初上升__萬(wàn)元，其中儲(chǔ)蓄存款上升__萬(wàn)元，對(duì)公存款上升__萬(wàn)元；開(kāi)借記卡__張，網(wǎng)上銀行注冊(cè)__戶(hù)，開(kāi)手機(jī)短信_(tái)_戶(hù)，取得了“春天行動(dòng)”零售業(yè)務(wù)綜合營(yíng)銷(xiāo)的良好開(kāi)端。

一是制定活動(dòng)方案，確?；顒?dòng)有開(kāi)展。該行制定了《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行__縣支行20__年“大行德廣伴您成長(zhǎng)金鑰匙春天行動(dòng)”零售業(yè)務(wù)綜合營(yíng)銷(xiāo)方案》，明確了活動(dòng)時(shí)間、主要營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)要點(diǎn)、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)內(nèi)容、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)管理要求、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的評(píng)價(jià)考核等。同時(shí)成立了以行長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副行長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、各部門(mén)、營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、客戶(hù)經(jīng)理為成員的“大行德廣伴您成長(zhǎng)金鑰匙春天行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)“春天行動(dòng)”的整體策劃、部門(mén)協(xié)調(diào)和部署執(zhí)行，為活動(dòng)的開(kāi)展供應(yīng)了組織保障。

二是變更宣揚(yáng)方式，確?；顒?dòng)不走形式。該行以向辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)饋贈(zèng)禮品為主線，連續(xù)多日開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)贈(zèng)禮促銷(xiāo)活動(dòng)，拉近與客戶(hù)之間的距離，在兩個(gè)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)即營(yíng)業(yè)室門(mén)前、青溪分理處門(mén)前設(shè)立“華蜜春天揚(yáng)帆起航”春天行動(dòng)宣揚(yáng)點(diǎn)，從1月15日至3月20日，每日都有兩名以上客戶(hù)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)個(gè)人業(yè)務(wù)產(chǎn)品、現(xiàn)場(chǎng)向辦理了業(yè)務(wù)的客戶(hù)發(fā)放禮品。并印制了“客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)禮品比照表”廣告設(shè)立于現(xiàn)場(chǎng)，讓客戶(hù)對(duì)自己開(kāi)辦的業(yè)務(wù)應(yīng)獲贈(zèng)的禮品一目了然。

三是分解目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)到崗到人。為確保春天行動(dòng)的全員動(dòng)員和全員營(yíng)銷(xiāo)，該行結(jié)合實(shí)際對(duì)活動(dòng)的10多項(xiàng)主要指標(biāo)進(jìn)行了分解，落實(shí)到崗到人，讓全行干部員工人人心中有數(shù)，對(duì)自己的目標(biāo)任務(wù)負(fù)責(zé)。

四是制定激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)全行干部員工營(yíng)銷(xiāo)的主動(dòng)性和主動(dòng)性。對(duì)20__年“春天行動(dòng)”結(jié)束后，該行按一季度各項(xiàng)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比該行先進(jìn)個(gè)人，評(píng)比“存款明星”3名、“保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)明星”3名、“中間業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)明星”3名，以表彰一季度在存款組織、保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)、中間業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作成果優(yōu)異的員工，對(duì)前三名獲獎(jiǎng)?wù)叻謩e嘉獎(jiǎng)效益工資1000元、800元和600元，達(dá)到評(píng)比上級(jí)行評(píng)優(yōu)條件的，該行將主動(dòng)舉薦上報(bào)，從物質(zhì)和精神上激勵(lì)大家在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中你超我趕。

一季度工作總結(jié)5

隨著氣溫的增高，本人工作的第一季度也慢慢接近了尾聲。第一季度春季是每年我們公司最忙的時(shí)期，亦是本人作為人力資源師工作最忙的時(shí)候，既要為公司大量招新，又要處理公司的人事變動(dòng)，可以說(shuō)是一個(gè)絲毫不能放松的季度。本人在今年的第一季度工作中，依舊還是保持了最好的狀態(tài)，完成了安排中的工作?，F(xiàn)將一季度的工作做以下總結(jié)：

一、今年聘請(qǐng)工作如期完成

本人在公司從事人力資源師工作已經(jīng)有三年了，每年的一季度都是公司須要大量招新的季度，在今年的一季度中，本人照舊照常進(jìn)行了公司的招新工作，在人才市場(chǎng)進(jìn)行了一場(chǎng)聘請(qǐng)，也在xx高校以及xx高校進(jìn)行了一場(chǎng)聘請(qǐng)，為公司各部門(mén)總共招攬了10位優(yōu)秀的新員工，為公司注入了簇新的血液，保證了公司在將來(lái)能夠創(chuàng)建出更優(yōu)異的成果。在今年的聘請(qǐng)工作中，本人也還是在人才網(wǎng)上選擇了一些人才進(jìn)行面試，然而網(wǎng)絡(luò)上篩選出來(lái)的人才還是缺少一些保障，簡(jiǎn)歷和本人的差別太大，導(dǎo)致聘請(qǐng)工作奢侈了一些不必要的時(shí)間。

二、公司人事變動(dòng)正常進(jìn)行

每年的一季度除了是公司須要大量招新的時(shí)期，亦是公司人事變動(dòng)較大的時(shí)期，這里所指的人事變動(dòng)除了為新晉員工辦理入職外，還有公司各部門(mén)人員的晉升、公司員工部門(mén)調(diào)動(dòng)以及公司員工的離職工作。這項(xiàng)工作也是每年一季度肯定會(huì)做的事情，本人在今年一季度中照舊正常進(jìn)行著這項(xiàng)工作，并給很多轉(zhuǎn)正員工去社保中心辦理了社保。在今年的這項(xiàng)工作中，本人發(fā)覺(jué)了一個(gè)問(wèn)題，即公司出現(xiàn)了留不住人的狀況，每年來(lái)來(lái)去去的人許多，但最終成為了老員工的卻幾乎可以用個(gè)位數(shù)來(lái)衡量。這對(duì)于一個(gè)幾百人的大企業(yè)來(lái)講，是一個(gè)比較危急的事情。

三、人力資源部培訓(xùn)已完成

在本季度里，我們?nèi)肆Y源部照常進(jìn)行了每年的人力資源師培訓(xùn)，帶領(lǐng)著人力資源部的員工們學(xué)習(xí)了人力資源方面的相關(guān)學(xué)問(wèn)，給每一位新晉的人力資源部員工做了仔細(xì)的培訓(xùn)工作。本人作為一名人力資源師，也在培訓(xùn)中進(jìn)行了幾次宣講，既傳授了一些閱歷，也學(xué)習(xí)了一些學(xué)問(wèn)，算是一個(gè)提升自己的過(guò)程吧！

本季度的工作重點(diǎn)也就是以上這些了，總結(jié)下來(lái)像是沒(méi)有什么，但其實(shí)都須要自己親力親為花費(fèi)大量的精力。

一季度工作總結(jié)6

截止20xx年2月末XX銀行各項(xiàng)貸款本外幣余額100億元，比年初增加1億元；其中公司貸款余額12441萬(wàn)元，比年初增4247萬(wàn)元。

（一）公司貸款

一季度累計(jì)發(fā)放公司貸款2.22億元,重點(diǎn)投放城建、馬路等基礎(chǔ)設(shè)施、制糖、鋁加工、電力及優(yōu)質(zhì)的房地產(chǎn)項(xiàng)目等行業(yè),支持中小企業(yè)生產(chǎn)提質(zhì)增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。此外,仔細(xì)實(shí)行省委、市委政府金融改革的戰(zhàn)略部署，主動(dòng)探究跨境金融服務(wù)創(chuàng)新，3月7日，與XX簽署合作協(xié)議簽約儀式，開(kāi)啟了雙方在服務(wù)領(lǐng)域的深化合作，XX銀行將充分發(fā)揮自身高效的全球清算網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和雄厚的人民幣購(gòu)售業(yè)務(wù)服務(wù)實(shí)力，運(yùn)用自主研發(fā)的技術(shù)手段，為各合作銀行供應(yīng)高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，進(jìn)一步推動(dòng)兩國(guó)跨境貿(mào)易的健康發(fā)展。

（二）普惠金融：截止2月末，XX銀行1000萬(wàn)元以下普惠貸款余額12457萬(wàn)元，同比增速11.43%，比各項(xiàng)貸款增速高5.64%；有貸款的余額戶(hù)數(shù)537戶(hù)，比上年同期多211戶(hù)；累計(jì)發(fā)放貸款額6654萬(wàn)元，累計(jì)發(fā)放貸款戶(hù)數(shù)155戶(hù)。?

（三）個(gè)人貸款：個(gè)人貸款余額52.22億元，個(gè)人貸款累計(jì)發(fā)放2.01億元，比年初增1億元。

二、支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的工作措施

（一）公司貸款：

1.關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保持對(duì)優(yōu)質(zhì)企業(yè)融資授信額度只增不減，主動(dòng)主動(dòng)聯(lián)系企業(yè)做好存量流淌資金貸款到期轉(zhuǎn)貸發(fā)放。

2.推動(dòng)重大項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)，加快對(duì)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目貸款投放。如推動(dòng)碧桂園完成授信核增等。

3.加強(qiáng)行內(nèi)聯(lián)動(dòng)，與上級(jí)相關(guān)部門(mén)主動(dòng)溝通，協(xié)作做好幾條高速路和鐵路貸款的發(fā)放。

4.加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)備項(xiàng)目的研判，將重點(diǎn)放在區(qū)域內(nèi)公共事業(yè)等與經(jīng)濟(jì)周期弱相關(guān)的行業(yè)，在強(qiáng)監(jiān)管的背景下創(chuàng)新項(xiàng)目運(yùn)作模式，嘗試以平臺(tái)公司作為融資主體，依托租金收入和平臺(tái)公司的綜合收入作為第一還款來(lái)源，并通過(guò)抵押、擔(dān)保等方式作為增信措施的方式對(duì)轄內(nèi)的醫(yī)院和學(xué)校新址建設(shè)供應(yīng)融資支持，做為華蜜產(chǎn)業(yè)的突破點(diǎn)。

5.加大“三農(nóng)”信貸投入，挖掘和扶持具有區(qū)域產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的農(nóng)業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)公司客戶(hù)，以產(chǎn)業(yè)扶貧引導(dǎo)帶動(dòng)貧困戶(hù)就業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展生產(chǎn)，注意為廣闊涉農(nóng)企業(yè)供應(yīng)結(jié)算類(lèi)金融支持和拓寬融資渠道。

（二）普惠金融：

1.統(tǒng)一思想，從戰(zhàn)略高度相識(shí)小微企業(yè)金融服務(wù)工作。進(jìn)一步提高政治站位、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把李克強(qiáng)總理重要講話(huà)精神作為服務(wù)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、支持小微企業(yè)發(fā)展的基本遵循，把改進(jìn)對(duì)民營(yíng)和小微企業(yè)的金融服務(wù)，作為落實(shí)中心“六穩(wěn)”要求、促進(jìn)貨幣政策傳導(dǎo)的重要突破口和推動(dòng)我行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向。堅(jiān)固樹(shù)立“不做小微就沒(méi)有將來(lái)”的發(fā)展理念，深耕民營(yíng)和小微企業(yè)市場(chǎng)，創(chuàng)新金融產(chǎn)品服務(wù)，促進(jìn)民營(yíng)和小微貸款增量、擴(kuò)面、降本、保質(zhì)，發(fā)揮好支持民營(yíng)和小微企業(yè)的大行引領(lǐng)作用和“頭雁”效應(yīng)。

2.增加小微企業(yè)中長(zhǎng)期貸款供應(yīng)。依據(jù)客戶(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)須要，合理設(shè)置貸款期限，充分運(yùn)用小企業(yè)中長(zhǎng)期貸款品種滿(mǎn)意客戶(hù)多元化貸款需求。

3.進(jìn)一步落實(shí)小微企業(yè)無(wú)還本續(xù)貸政策。嚴(yán)禁“一刀切”，簡(jiǎn)潔抽貸、斷貸。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、信用狀況良好、貸款到期后仍有融資需求的小微客戶(hù)，主動(dòng)為其辦理續(xù)貸，并依據(jù)原貸款期限和借款人經(jīng)營(yíng)狀況合理確定續(xù)貸業(yè)務(wù)期限。

4.加強(qiáng)區(qū)域特色產(chǎn)品創(chuàng)新。主動(dòng)開(kāi)展細(xì)分市場(chǎng)規(guī)劃，將普惠金融的年度發(fā)展任務(wù)落實(shí)到詳細(xì)的融資方案中，為目標(biāo)客群供應(yīng)針對(duì)性、差異化融資服務(wù)。

5.發(fā)揮綜合服務(wù)優(yōu)勢(shì)，滿(mǎn)意小微企業(yè)全方位金融服務(wù)需求。向客戶(hù)供應(yīng)開(kāi)戶(hù)與結(jié)算業(yè)務(wù)的一站式辦理，并基于平臺(tái)供應(yīng)融資、財(cái)務(wù)管理、投資理財(cái)?shù)染C合金融服務(wù)。仔細(xì)落實(shí)總行一系列小微金融產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)優(yōu)化舉措，解決小微企業(yè)擔(dān)保難、需求急、續(xù)貸難等融資痛點(diǎn)。堅(jiān)持融資與融智并舉，做好企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)和金融參謀，伴隨小微企業(yè)成長(zhǎng)。

（三）個(gè)人貸款

建立科學(xué)的考核機(jī)制，做大做強(qiáng)個(gè)人信貸業(yè)務(wù)。做好營(yíng)銷(xiāo)和儲(chǔ)備全面拓展，剛好跟蹤區(qū)域優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)動(dòng)態(tài)，爭(zhēng)取項(xiàng)目資源的最大化，依據(jù)市場(chǎng)利率動(dòng)態(tài)剛好調(diào)整，搶占住房貸款業(yè)務(wù)市場(chǎng)排位。

XX銀行

20xx年3月15日

一季度工作總結(jié)7

1-4月份是我公司安排部門(mén)的開(kāi)局時(shí)段。我的工作依據(jù)集團(tuán)公司及我公司安排口的工作支配，漸漸將xx年決算工作的收尾及xx年安排支配、合同簽訂等主要工作在這一時(shí)間段內(nèi)綻開(kāi)。所以，我認(rèn)為把1-4月份作為工作的一個(gè)階段進(jìn)行說(shuō)明，相比較而言脈絡(luò)較為清楚。我將通過(guò)以下幾個(gè)方面，對(duì)我在此階段做的工作加以總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查。

一、xx年決算工作收尾。

由于受集團(tuán)公司整體財(cái)務(wù)狀況的影響，我手頭部分xx年決算沒(méi)有按安排在xx年完成。所以，依據(jù)集團(tuán)公司安排處的統(tǒng)一支配，我先后將4145.59萬(wàn)元的決算手續(xù)辦理結(jié)束，并完成了與財(cái)務(wù)部門(mén)的交接。

二、xx年安排的編制。

1、依據(jù)xx年所駕馭的數(shù)據(jù)，我漸漸梳理出了我公司各基層單位在各在建廠的所占的施工份額，并以比例的方式建立數(shù)據(jù)庫(kù)。此數(shù)據(jù)庫(kù)假如能夠堅(jiān)持對(duì)各基層單位跟蹤管理，信任在2-3年內(nèi)可以精確駕馭各基層單位在本鋼及北營(yíng)的施工方向，以及能夠擔(dān)當(dāng)?shù)幕竟ぷ髁?。為公司制定?jīng)營(yíng)方向供應(yīng)牢靠數(shù)據(jù)保障。

2、依據(jù)劉部長(zhǎng)的部署，利用xx年合同簽訂的狀況，及劉部長(zhǎng)供應(yīng)的xx年各在建廠檢修安排初稿，對(duì)各在建廠檢修工程可能的發(fā)包方向及安排金額進(jìn)行分析比對(duì)。依據(jù)分析比對(duì)的結(jié)果，依據(jù)我建立的xx年各基層單位完成工作量的數(shù)據(jù)庫(kù)，預(yù)料各基層單位xx年產(chǎn)值的基本狀況，為領(lǐng)導(dǎo)確定安排指標(biāo)供應(yīng)數(shù)據(jù)支持。

三、xx年合同的簽訂。

截止到4月x日為止，我共簽訂合同48項(xiàng)，總金額5728.2萬(wàn)元。另，外委合同簽訂11個(gè)。

四、合同統(tǒng)計(jì)及與各相關(guān)部門(mén)的連接。

目前，我公司簽訂的工程合同，經(jīng)劉部長(zhǎng)支配及具體部署，由我進(jìn)行登記、統(tǒng)計(jì)、編號(hào)，包括沒(méi)有簽訂但相對(duì)固定的項(xiàng)目提前編號(hào)，發(fā)給財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)量，最大限度的避開(kāi)了報(bào)量工作上的失誤。截止目前，修建公司共簽訂合同總金額10148.9萬(wàn)元。其中本鋼檢修6201.965萬(wàn)元，北營(yíng)檢修2696.1萬(wàn)元，技改1106萬(wàn)元，維保123.84萬(wàn)元，其他21萬(wàn)元。已簽訂的合同全部復(fù)印并發(fā)放到財(cái)務(wù)、工程、質(zhì)量等相關(guān)科室，保證工程部門(mén)的管理及下一步的預(yù)算審批工作的順當(dāng)進(jìn)行。

在此期間還利用機(jī)會(huì)同集團(tuán)公司安排處進(jìn)行了接觸，在xx年決算及報(bào)量的手續(xù)改革上主動(dòng)參加，幫助上級(jí)機(jī)關(guān)完成了檢修預(yù)算書(shū)標(biāo)準(zhǔn)表格和圖例的編制。主動(dòng)了解上級(jí)機(jī)關(guān)關(guān)于報(bào)量、決算等工作網(wǎng)上進(jìn)行的程序。為下一步工作做好提前量。

五、預(yù)算的初審、登記、匯總。

依據(jù)劉部長(zhǎng)的統(tǒng)一部署，我負(fù)責(zé)對(duì)公司部分預(yù)算進(jìn)行了初審、登記、匯總。目前，共登記檢修預(yù)算1709萬(wàn)元，審批回來(lái)1277.78萬(wàn)元。

六、幫助原科進(jìn)步行北營(yíng)1#高爐的決算工作。

以上是我1-4月份主要工作的簡(jiǎn)潔回顧。在本階段的工作中，我清晰的相識(shí)到基礎(chǔ)工作的重要性，只有每時(shí)每刻、扎扎實(shí)實(shí)的做好每一個(gè)數(shù)據(jù)的錄入和統(tǒng)計(jì)，才能確保數(shù)據(jù)匯總的精確、嚴(yán)謹(jǐn)，才能更好的為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。再者，各部門(mén)的連接也很重要，我要在工作中，盡力去了解上下工序的內(nèi)容，做好本身工作的內(nèi)功，使每道工序“無(wú)縫”對(duì)接，做到滴水不漏、一揮而就。

下階段的工作即將綻開(kāi)，包括大批議標(biāo)合同的簽訂，預(yù)算量起先放大，下半年安排的初步接觸和滲透，北營(yíng)1、2高爐等等。我將以飽滿(mǎn)的熱忱，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶?，?wù)實(shí)的精神完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，最大限度的發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性，開(kāi)發(fā)工作新思路、新方法，迎接新的挑戰(zhàn)。

一季度工作總結(jié)8

時(shí)間過(guò)得真快，我到XXX公司已經(jīng)半年了，首次接觸市場(chǎng)部工作的我，我有幸參與了20xx年股份市場(chǎng)部?jī)?nèi)勤培訓(xùn)，結(jié)合自己的工作實(shí)際，真是學(xué)有所，現(xiàn)將一季度的工作狀況總結(jié)如下：

一、銷(xiāo)售開(kāi)票

我的日常工作主要是銷(xiāo)售開(kāi)票，依據(jù)客戶(hù)報(bào)料安排進(jìn)行開(kāi)票，按公司規(guī)定辦理相關(guān)提貨手續(xù)或退（換）料手續(xù)。市場(chǎng)部是公司的窗口部門(mén)，在日常工作中與公司客戶(hù)、提貨司機(jī)接觸頻繁，良好的服務(wù)看法特別重要，這既是對(duì)本職工作的要求，同時(shí)也是對(duì)公司良好形象的維護(hù)。這半年來(lái)，我始終致力于做好客戶(hù)的服務(wù)工作，這次培訓(xùn)，也學(xué)習(xí)了其他分、子公司優(yōu)秀的服務(wù)案例。在以后的工作中，我還須要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，特殊是增加對(duì)公司客戶(hù)及產(chǎn)品規(guī)格的熟識(shí)程度，努力把今后的銷(xiāo)售開(kāi)票工作做好。

二、客戶(hù)來(lái)電、來(lái)訪

電話(huà)是重要的信息溝通、溝通渠道，市場(chǎng)部工作離不開(kāi)電話(huà)，客戶(hù)日常來(lái)電地接聽(tīng)，并做出相應(yīng)的解答、說(shuō)明工作，同時(shí)做好相關(guān)的來(lái)電記錄，將一些重要的來(lái)電內(nèi)容傳達(dá)給相關(guān)業(yè)務(wù)代表或負(fù)責(zé)人，以便剛好處理。通過(guò)這半年的學(xué)習(xí)和總結(jié)，我熟識(shí)了客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)狀況，工作效率也有了明顯的提升。

三、促銷(xiāo)品的發(fā)放與管理

依據(jù)相關(guān)請(qǐng)示報(bào)告發(fā)放促銷(xiāo)品，剛好辦理促銷(xiāo)品出庫(kù)相關(guān)手續(xù)；對(duì)庫(kù)存促銷(xiāo)品進(jìn)行整理、分類(lèi)，做好日常的促銷(xiāo)品管理工作，保證市場(chǎng)部的促銷(xiāo)品賬、物相符。在發(fā)放促銷(xiāo)品的同時(shí)，盡量跟客戶(hù)做好溝通溝通，把較好用的促銷(xiāo)品發(fā)到客戶(hù)手中。

四、工作中存在的不足及改進(jìn)

這半年來(lái)，我工作上都備受各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)和幫助，生活上受到大家的關(guān)切和照看，幫我解決了工作和生活中遇到的很多困難，在此表示感謝！

通過(guò)學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，使我對(duì)市場(chǎng)部?jī)?nèi)勤工作有了新的、更深化的相識(shí)。市場(chǎng)部工作比較繁雜，與客戶(hù)及業(yè)務(wù)人員溝通頻繁，我還須要提高業(yè)務(wù)溝通實(shí)力，努力提高自身工作素養(yǎng)，同時(shí)完成角色認(rèn)知與自我期望管理，為公司的銷(xiāo)售工作盡自己的微薄之力。

一季度工作總結(jié)9

平安部：

就20xx年第一季度燃?xì)馄桨采a(chǎn)工作總結(jié)，現(xiàn)通報(bào)如下：

一：評(píng)價(jià)

作為平安部一員，我認(rèn)為在公司慢慢發(fā)展的過(guò)程中，學(xué)習(xí)了許多學(xué)問(wèn)，搞好平安工作，為防范重大平安生產(chǎn)責(zé)任事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)平安管理制度、平安生產(chǎn)責(zé)任制、崗位職責(zé)、操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范平安生產(chǎn)管理行為，努力構(gòu)建平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。接著加大平安投入，提升裝備水平，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，構(gòu)建平安生產(chǎn)環(huán)境。強(qiáng)化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統(tǒng)?；I備組建應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，進(jìn)一步完善重大事故應(yīng)急救援管理體系。接著加強(qiáng)平安教化和培訓(xùn)，提升員工的平安管理素養(yǎng)。完善重大危急源管理制度，使重大危急源處于可控狀態(tài)。開(kāi)展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，全面提升平安建設(shè)和管理水平，確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)高效地進(jìn)行。

二、平安檢查狀況

由平安部主任鄧挨光組織，為門(mén)站、南溝閥室進(jìn)行平安大檢查定期檢漏工作，確保平安生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

1、每星期一次平安大檢查，共13次。

2、檢查內(nèi)容：為門(mén)站設(shè)備進(jìn)行檢漏，以防出現(xiàn)平安隱患。20xx年x月x日一級(jí)調(diào)壓撬（法蘭連接處沒(méi)關(guān)緊的原因）；城燃撬出撬法蘭連接用密封膠處理（原來(lái)微漏）；xv3005（臨臨線）出站壓力表旁微漏；20xx年x月6號(hào)，經(jīng)公司平安檢查發(fā)覺(jué)南溝閥

室存在漏氣，告知廣東化建進(jìn)行修理后，依舊漏氣。4月14號(hào)，又經(jīng)修理，短暫不漏氣，但是仍舊存在平安隱患；從門(mén)站到城區(qū)水泥路，由于下雨水毀路基損壞，存在重大交通平安隱患，長(zhǎng)輸管線和入城管網(wǎng)的三樁的未鋪設(shè)，詳細(xì)管位不明確，巡線人員對(duì)管位得不到精確定位。

3、整改狀況：定時(shí)進(jìn)行平安檢查，加強(qiáng)燃?xì)夤芫€平安管理，強(qiáng)化管道巡察檢查。凡遇施工、過(guò)重車(chē)等可能造成管道漏氣的重點(diǎn)部位，修理檢查人員必需仔細(xì)做好修理檢查工作，并對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。對(duì)于有施工地段的管線，應(yīng)專(zhuān)人看管。

三、平安生產(chǎn)制度

1、20xx年目標(biāo)責(zé)任書(shū)

2、20xx年平安工作總結(jié)及20xx年平安工作安排

3、城市自然氣設(shè)施管理、運(yùn)行、維護(hù)和搶修平安技術(shù)規(guī)定。

4、平安生產(chǎn)責(zé)任制度

5、自然氣門(mén)站季度平安檢查

6、施工平安責(zé)任狀

7、平安臺(tái)賬記錄

8、動(dòng)土申請(qǐng)書(shū)

9、員工平安責(zé)任書(shū)

10、關(guān)于平安檢查的總結(jié)匯報(bào)，及落實(shí)狀況，整改措施

11、動(dòng)火作業(yè)規(guī)程

四、培訓(xùn)學(xué)習(xí)及平安學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)

1、平安生產(chǎn)例會(huì)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)學(xué)問(wèn)

2、組織員工外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，持證上崗

3、每天早上8點(diǎn)由邢總組織開(kāi)會(huì)，學(xué)習(xí)學(xué)問(wèn)

4、制定平安制度，對(duì)外宣揚(yáng)平安學(xué)問(wèn)，健全平安生產(chǎn)管理，提高員工責(zé)任心與素養(yǎng)

五、落實(shí)平安制度

1、制定緊急事故應(yīng)急預(yù)案

2、發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理，上報(bào)公司，并盡早落實(shí)。

六、工作安排

1、每月平安安排、總結(jié)

2、平安生產(chǎn)季度總結(jié)

3、關(guān)于平安工作的匯報(bào)

4、20xx年平安生產(chǎn)例會(huì)總結(jié)

一季度工作總結(jié)10

一年多來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷和同事的悉心指導(dǎo)下，本人堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和十七大精神為指導(dǎo)，實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀，個(gè)人綜合實(shí)力得到較大提高，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評(píng)。現(xiàn)將工作學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行匯報(bào)

一、嚴(yán)以律己，時(shí)刻保持勤政廉政。

本人自覺(jué)遵守《廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《公務(wù)員管理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定，自覺(jué)執(zhí)行市委辦制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，沒(méi)有發(fā)生違紀(jì)違法的行為。在日常工作中，本人也聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)和工作支配，主動(dòng)放棄節(jié)假日休息時(shí)間，與同事一起加班加點(diǎn)起草全會(huì)報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)、調(diào)研報(bào)告等文稿。如20xx年初，連續(xù)十多天加班到深夜參加起草《市委十一屆九次全會(huì)報(bào)告》、撰寫(xiě)《主動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)服務(wù)XX經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展》、《XX市重點(diǎn)園區(qū)工業(yè)項(xiàng)目準(zhǔn)入評(píng)價(jià)管理體系的匯報(bào)》等文稿。本人也利用個(gè)人時(shí)間，堅(jiān)持參與助學(xué)活動(dòng)，多年來(lái)參加X(jué)X等學(xué)校的200多位貧困學(xué)生的助學(xué)訪查，并為其中確有須要的100多位貧困學(xué)生聯(lián)系到資助。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身工作實(shí)力。

1是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，與黨的方針政策保持一樣。

XX辦工作人員必需是政治思想素養(yǎng)過(guò)硬，熟知黨的方針政策，能認(rèn)清當(dāng)前社會(huì)各種政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，擅長(zhǎng)把握前進(jìn)方向，能為市委的參謀決策供應(yīng)正確看法的高素養(yǎng)人才。因此，我不斷加強(qiáng)毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)和諧社會(huì)等重要理論的學(xué)習(xí)，努力駕馭科學(xué)發(fā)展的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法，培育探討新?tīng)顩r、解決新問(wèn)題的科學(xué)工作看法和創(chuàng)新精神，并逐步應(yīng)用在工作中。

2是加強(qiáng)崗位學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，不斷提高專(zhuān)業(yè)技能。

除了在日常工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)外，我還利用下班時(shí)間做到多讀書(shū)、勤看報(bào)、學(xué)習(xí)文件，留意收集駕馭全市政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的狀況。同時(shí)，我也在各種文稿寫(xiě)作過(guò)程中，努力學(xué)習(xí)公文寫(xiě)作的技巧和要點(diǎn)，努力做到文章用詞精確、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，用語(yǔ)平實(shí)、簡(jiǎn)約，語(yǔ)氣肅穆、恰當(dāng)，主旨集中概括、真實(shí)客觀，符合公文寫(xiě)作理論精確、思路清楚、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纫蟆Ｍㄟ^(guò)不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，自己的理論水平和寫(xiě)作實(shí)力得到了較大的提高，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、履行職能，仔細(xì)開(kāi)展調(diào)研督查工作。

市委調(diào)研室督查既有調(diào)研方面的職能，又要協(xié)作市委各個(gè)時(shí)期的中心工作，開(kāi)展跟蹤督查落實(shí)，撰寫(xiě)調(diào)研和督查報(bào)告，并參加領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)、狀況匯報(bào)等綜合性文稿起草等。一年多來(lái)，本人仔細(xì)參與各項(xiàng)調(diào)查督查活動(dòng)，通過(guò)深化調(diào)研，駕馭了第一手材料，仔細(xì)參加起草《XXX>等調(diào)研報(bào)告和督查匯報(bào)，為市委領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)參考依據(jù)。同時(shí)，參加起草《市十二次黨代會(huì)報(bào)告》、《在上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上的講話(huà)》等文稿，并仔細(xì)完成“領(lǐng)導(dǎo)干部到一線協(xié)調(diào)解決問(wèn)題”、提出的有關(guān)重要工作任務(wù)等督查督辦任務(wù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評(píng)。

一年多來(lái)，本人雖然在各方面都有所進(jìn)步，但仍存在閱歷不足、深化基層較少、學(xué)習(xí)未夠深度等問(wèn)題。在今后的工作中，我將接著努力學(xué)習(xí)，決心以政治上靠得住、工作上有本領(lǐng)、作風(fēng)上過(guò)得硬、人民群眾信得過(guò)為準(zhǔn)則，不斷提高自身的素養(yǎng)實(shí)力，愛(ài)崗敬業(yè)，遵紀(jì)遵守法律，勤政廉潔，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一季度工作總結(jié)11

光飛逝，踏出校門(mén)來(lái)xx公司從事人事行政管理工作已xx個(gè)多月了。在這幾個(gè)月中有付出也有收獲，通過(guò)在該崗位的不斷磨煉及學(xué)習(xí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持及幫助下，我的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)有了進(jìn)一步提升，工作方法和效率也有了很大進(jìn)步。下面我對(duì)其次季度的人事行政工作做以下幾方面總結(jié)：

一、主動(dòng)、仔細(xì)完成本職工作

崗位職責(zé)是干好工作的標(biāo)準(zhǔn)，因此我按要求仔細(xì)履行人力資源管理的工作職責(zé)，對(duì)公司各部門(mén)員工的檔案、員工個(gè)人資料進(jìn)行收集、整理、保管，并做好相應(yīng)的保密工作。對(duì)員工的聘請(qǐng)、面試、錄用、入職、離職等手續(xù)根據(jù)要求嚴(yán)格管理。規(guī)范入、離職程序，最近新增“離職人員行李放行單”，既避開(kāi)有些離職人員辦完離職手續(xù)還接著在公司留宿，把公司宿舍當(dāng)免費(fèi)旅館。又保證了公司的公有財(cái)產(chǎn)被夾帶出門(mén)。

二、薪酬的管理

依據(jù)公司現(xiàn)狀和公司將來(lái)的發(fā)展，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)肯定的影響。尤其是注塑組，跟一車(chē)間相比工資較低，所以從x月份起先注塑組增加了獎(jiǎng)金補(bǔ)貼，獎(jiǎng)金補(bǔ)貼的多少依據(jù)員工的平常表現(xiàn)由生產(chǎn)部經(jīng)理和車(chē)間主任共同確定。

目前xx公司員工在薪酬管理上缺乏針對(duì)性，在同一級(jí)別中，有實(shí)力與沒(méi)實(shí)力的、做的多與做的少的，薪酬都處于同一個(gè)等級(jí)。這導(dǎo)致員工引起不滿(mǎn)，工作缺乏主動(dòng)性和主動(dòng)性。因此在x月份草擬了一份“員工內(nèi)部職稱(chēng)評(píng)審制度”，依據(jù)員工的平常表現(xiàn)、工作實(shí)力、工作看法等因素把員工分成十級(jí)，依據(jù)等級(jí)評(píng)定工資。這一制度雖然還沒(méi)詳細(xì)實(shí)施，但我想假如評(píng)定過(guò)程客觀合理，肯定會(huì)加強(qiáng)員工的工作主動(dòng)性和主動(dòng)性。形成一種動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

三、培訓(xùn)

培訓(xùn)這塊是我做的不夠的地方。由于剛參與工作，在這方面缺乏工作閱歷，再者也沒(méi)有人向上反映員工須要培訓(xùn)，因此始終沒(méi)支配培訓(xùn)。究其緣由主要有兩點(diǎn)：一是我自己工作沒(méi)做到位，沒(méi)有支配培訓(xùn)。二是員工的培訓(xùn)意識(shí)也不強(qiáng)，沒(méi)有主動(dòng)提出培訓(xùn)的要求。接下來(lái)我會(huì)從以下幾方面著手，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。

1、內(nèi)部培訓(xùn)。剛好到各部收集培訓(xùn)信息，依據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)判定員工是否須要培訓(xùn)，由須要培訓(xùn)的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)培訓(xùn)需求表，制定培訓(xùn)安排，培訓(xùn)的詳細(xì)實(shí)施，做好培訓(xùn)記錄，對(duì)培訓(xùn)的有效性進(jìn)行分析。包括新員工入職培訓(xùn)、檢驗(yàn)員質(zhì)量培訓(xùn)、班組長(zhǎng)執(zhí)行力培訓(xùn)等等。

2、外部培訓(xùn)。對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)無(wú)法滿(mǎn)意的狀況，申請(qǐng)進(jìn)行外部半脫產(chǎn)培訓(xùn)。不耽擱生產(chǎn)工作的狀況下適當(dāng)?shù)娜ネ獠繉W(xué)習(xí)。

培訓(xùn)成本的投入能帶來(lái)額外的產(chǎn)出，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)能加強(qiáng)員工的責(zé)隨意識(shí)、忠誠(chéng)度。最重要的是技能和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的提升。

四、加強(qiáng)績(jī)效考核、規(guī)范管理

績(jī)效考核是人力資源管理的一個(gè)核心內(nèi)容，現(xiàn)在公司已經(jīng)相識(shí)到考核的重要性，應(yīng)當(dāng)在績(jī)效考核的工作上投入大的精力，并通過(guò)績(jī)效管理協(xié)作公司戰(zhàn)略，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，提升員工績(jī)效，通過(guò)績(jī)效考核進(jìn)行激勵(lì)與淘汰?！皟?nèi)部職稱(chēng)管理制度”的制定正是績(jī)效考核的一大表現(xiàn)。現(xiàn)在車(chē)間的臨時(shí)派工工資是按計(jì)時(shí)發(fā)放的，許多員工在這期間工作主動(dòng)性不強(qiáng)，一小時(shí)能完成的工作實(shí)際做了兩小時(shí)。對(duì)于這種狀況就要記錄要平常的考核中，“平常表現(xiàn)”這項(xiàng)的分?jǐn)?shù)就要打折扣，干脆影響考評(píng)的等級(jí)。

五、員工流淌性大

就x月份來(lái)看，員工的離職率比較高，尤其是注塑車(chē)間。這給工作帶來(lái)很大的不便。xx月份注塑車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)不重，放假也比較多。這可能是導(dǎo)致離職高的其中一個(gè)緣由。高離職率給管理工作帶來(lái)較多不便。剛辦了入職手續(xù)就又起先辦離職手續(xù)了。這對(duì)公司的形象也造成很大影響。

六、仔細(xì)作好人力資源部的日常業(yè)務(wù)性工作

人力資源部的工作許多都涉及員工切身利益的工作。本著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)員工本人負(fù)責(zé)的精神，駕馭好政策，搞好日常的業(yè)務(wù)性工作。

1、按月計(jì)算員工出勤，嚴(yán)格各部門(mén)的考勤。規(guī)范打卡制度，要求員工按規(guī)定時(shí)間打卡。但也存在一些問(wèn)題，許多員工每月總有那么幾次遺忘打卡、或者不按時(shí)打卡。雖然曾貼出通知提示員工上下班按時(shí)打卡，效果也不是很明顯。接下來(lái)我打算每天下載一次考勤數(shù)據(jù)，遺忘刷卡的提示員工，假如一個(gè)月累計(jì)超過(guò)三次就罰款。

2、門(mén)衛(wèi)制度。x月份制定“保安獎(jiǎng)罰細(xì)則”。對(duì)于該獎(jiǎng)該罰的做了明確的規(guī)定。加強(qiáng)保安值班巡邏制度，通過(guò)監(jiān)控錄像，不定期查看保安巡邏力度。確保廠區(qū)員工的生命、財(cái)產(chǎn)平安。

一季度工作總結(jié)12

一、第一季度完成的主要工作

元月份承前啟后，是總結(jié)過(guò)去一年和開(kāi)啟新的一年的關(guān)鍵期。這個(gè)月里大家快節(jié)奏高效率地完成了幾項(xiàng)大型活動(dòng)，如“魅力運(yùn)城”學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，“我與《小學(xué)生拼音報(bào)》同行”迎春聯(lián)歡活動(dòng)，20xx年與20xx年競(jìng)爭(zhēng)上崗大會(huì)，建言獻(xiàn)策與領(lǐng)導(dǎo)干部懇談會(huì)等等，同時(shí)進(jìn)行了薪酬調(diào)整探討、財(cái)務(wù)決算、民主評(píng)議、先進(jìn)表彰、支部換屆、顧問(wèn)座談、干部聘任等工作，還啟動(dòng)了清產(chǎn)核資工程。新產(chǎn)品幼兒版的試刊號(hào)在元月初誕生了，帝企鵝的閱讀教室也裝修一新，有關(guān)課題拿出了方案并進(jìn)入申報(bào)程序。這個(gè)月里大家異樣勞碌和辛苦，許多同志工作到臘月底。

二月是新春，是農(nóng)歷新年的起先，感恩與回報(bào)是二月的主題之一。大家在休假的同時(shí)走親訪友，品嘗生活的芳香與溫馨。資產(chǎn)財(cái)務(wù)部的同志和辦公室的同志為大家過(guò)好節(jié)付出了辛苦。第十三個(gè)月工資、元月份工資、年終福利等等都在初一前發(fā)給了大家。門(mén)房、鍋爐工、保潔員和司機(jī)崗位在節(jié)日里犧牲假期值班，保障了報(bào)社機(jī)關(guān)節(jié)日期間的平安衛(wèi)生和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

一年之計(jì)在于春。經(jīng)過(guò)元月份的調(diào)整，許多同志的工作崗位和工作內(nèi)容有了改變。除了日常工作，二月份應(yīng)當(dāng)是依據(jù)崗位目標(biāo)書(shū)制訂的時(shí)間，還應(yīng)當(dāng)是為三月份順當(dāng)進(jìn)入市場(chǎng)做充分打算的時(shí)間。社委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)到北京參與了教化部語(yǔ)用司實(shí)行的《漢語(yǔ)拼音xx年》審片會(huì)議，參與了洪xx先生80誕辰紀(jì)念活動(dòng)；財(cái)務(wù)部和各部門(mén)進(jìn)行了20xx年度的財(cái)務(wù)預(yù)算；社委會(huì)就新《勞動(dòng)合同法》詢(xún)問(wèn)了法律顧問(wèn)并探討了新的勞動(dòng)合同；辦公室修訂了車(chē)輛管理規(guī)定，整理了報(bào)社庫(kù)房，提出了改善辦公條件的方案和預(yù)算；編輯部實(shí)行新的工作流程，取消了印前運(yùn)城審讀簽字的環(huán)節(jié)，探討了暑假合刊編輯方案；社委會(huì)探討調(diào)整了發(fā)行政策，市場(chǎng)部修改簽訂了報(bào)紙代理合同；支部制定了20xx年的全員學(xué)習(xí)安排并給各部門(mén)發(fā)放了學(xué)習(xí)圖書(shū)《骨干是折騰出來(lái)的》，總編室啟動(dòng)了帝企鵝閱讀樂(lè)園的活動(dòng)，印制了宣揚(yáng)彩卡和20xx年工作日記，收集整理了訂戶(hù)檔案，啟動(dòng)了異地辦公允臺(tái)的設(shè)計(jì)工作；社委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)參與了省教化工作會(huì)議，向省廳、市局、縣區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了工作。二月份因?yàn)橹虚g休假的原因，中的有些項(xiàng)目沒(méi)有按時(shí)完成。

三月春和景明，是復(fù)蘇與生長(zhǎng)的季節(jié)。報(bào)社主要領(lǐng)導(dǎo)參與了市里的教化工作會(huì)議，與出版局、出版集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)的其他報(bào)刊社進(jìn)行了溝通溝通；資產(chǎn)財(cái)務(wù)部和辦公室協(xié)作審計(jì)事務(wù)所完成了報(bào)社的清產(chǎn)核資工作，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部協(xié)作稅務(wù)局完成了上年度的所得稅匯算工作；辦公室抓緊進(jìn)行辦公室調(diào)整和辦公環(huán)境改善工作；編輯部起先暑假合刊的組稿設(shè)計(jì)工作，進(jìn)校內(nèi)進(jìn)行了調(diào)研，編輯人員與報(bào)社簽定了新的勞動(dòng)合同；市場(chǎng)部加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，確保主要市場(chǎng)發(fā)行量穩(wěn)定，并印制了各區(qū)域統(tǒng)一運(yùn)用的塑料包裝袋；總編室開(kāi)展了導(dǎo)讀示范員的座談會(huì)，設(shè)計(jì)制作了紙制手提袋與塑料手提袋；工會(huì)在三八節(jié)組織女工參與了女性講座并發(fā)放了三八節(jié)福利，舉薦了今年市里記功表彰的人選；各部門(mén)拿出的須要上社委會(huì)探討的有關(guān)規(guī)定有報(bào)社資產(chǎn)管理規(guī)定、網(wǎng)站改版與管理方案；語(yǔ)用司和中心媒體的兩大宣揚(yáng)材料月底前定稿；三月份報(bào)社員工已經(jīng)可以通過(guò)報(bào)社網(wǎng)絡(luò)辦公允臺(tái)查詢(xún)自己的工資收入，社委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的也起先在平臺(tái)上公布——辦公允臺(tái)和報(bào)社漢語(yǔ)拼音網(wǎng)將成為報(bào)社對(duì)內(nèi)對(duì)外的主要信息通道。

二、第一季度沒(méi)有完成的工作

三、第一季度工作存在的主要問(wèn)題

四、關(guān)于第一季度工作進(jìn)展?fàn)顩r的一些思索

20xx年工作指標(biāo)特別鋼性，報(bào)社主要領(lǐng)導(dǎo)和主要部門(mén)負(fù)責(zé)人都要接受指標(biāo)考核，而且不僅僅是接受報(bào)社內(nèi)部考核，同時(shí)還接受上級(jí)主管部門(mén)考核。關(guān)鍵是，我們要接受市場(chǎng)考驗(yàn)。報(bào)紙市場(chǎng)和圖書(shū)市場(chǎng)受免費(fèi)教化推行的影響，形勢(shì)特別嚴(yán)峻。報(bào)紙折扣提高、紙張價(jià)格飛漲導(dǎo)致報(bào)社經(jīng)營(yíng)面臨困難。所以，我們肯定要?jiǎng)偤谜{(diào)整工作思路，撲下身子真抓實(shí)干。

目前我們的領(lǐng)導(dǎo)和干部肯定要面對(duì)市場(chǎng)，打開(kāi)思路，形成符合市場(chǎng)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)方式。思路確定出路，我視察到我們有些同志喜愛(ài)按部就班工作，喜愛(ài)按領(lǐng)導(dǎo)的指令工作，在主動(dòng)工作和創(chuàng)新工作方面實(shí)力不夠……要解決這個(gè)問(wèn)題就肯定要深化市場(chǎng)，多做調(diào)查探討，多聽(tīng)取讀者和訂戶(hù)看法，多聽(tīng)取專(zhuān)家看法。遇到問(wèn)題肯定要先請(qǐng)教讀者、訂戶(hù)和專(zhuān)家，而不是先請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)營(yíng)問(wèn)題在請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候肯定要供應(yīng)翔實(shí)充分的市場(chǎng)調(diào)研狀況。

打開(kāi)思路的同時(shí)，我們肯定要面對(duì)社會(huì)，打開(kāi)自我?！F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)合作的社會(huì)，我們要走合作共贏的道路。我們本身人力資源不足，再不注意對(duì)外溝通與合作，那我們的路就會(huì)越走越窄。每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)廣泛結(jié)交與自己業(yè)務(wù)有關(guān)的摯友，常常和他們溝通溝通。向書(shū)本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，還要向他人學(xué)習(xí)。有時(shí)候，向他人學(xué)習(xí)比向書(shū)本學(xué)習(xí)收獲更大，見(jiàn)效更快。每天汲取一些別人的特長(zhǎng)，這樣自己就會(huì)進(jìn)步很快?！暗歉叨校鄯羌娱L(zhǎng)也，而見(jiàn)者遠(yuǎn)；順風(fēng)而呼，聲非加疾也，而聞?wù)哒茫患佥涶R者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假于物也?！弊怨乓詠?lái)擅長(zhǎng)借力是勝利的關(guān)鍵。

一季度工作總結(jié)13

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣闊員工的共同努力下，我項(xiàng)目部始終把平安工作放在首位，仔細(xì)貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，狠抓落實(shí)平安生產(chǎn)管理工作，為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開(kāi)展和指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，回顧這一年來(lái)平安管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、層層簽訂平安責(zé)任書(shū)，仔細(xì)落實(shí)平安責(zé)任制。

為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，年初，經(jīng)理與各工段負(fù)責(zé)人及部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂了《平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，把平安目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人。20xx年平安生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂8個(gè)分包隊(duì)伍，簽訂率100%。形成了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各施工隊(duì)老板重點(diǎn)負(fù)責(zé)的平安生產(chǎn)責(zé)任模式。

二、建立健全平安管理體系，仔細(xì)落實(shí)平安管理制度。

沒(méi)有規(guī)則不成方圓，完善的制度是保證平安的基礎(chǔ)，因此今年我項(xiàng)目花費(fèi)了大量的精力重新修訂了項(xiàng)目部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對(duì)項(xiàng)目部的平安生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等，為項(xiàng)目部的平安管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且根據(jù)上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類(lèi)應(yīng)急救援

設(shè)備檔案、資料，做好各種應(yīng)急救援設(shè)備、特種設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到平安工作心中有數(shù)，確保項(xiàng)目部的生產(chǎn)平安進(jìn)行。

三、強(qiáng)化平安培訓(xùn)教化活動(dòng)，不斷提高全員平安意識(shí)。

為全面實(shí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)職工的平安教化的培訓(xùn)力度。

1、項(xiàng)目部從員工一入場(chǎng)起先，組織開(kāi)展新員工入場(chǎng)“三級(jí)”平安教化，從場(chǎng)級(jí)的教化“宣揚(yáng)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)、公司的平安管理規(guī)章制度”，到施工現(xiàn)場(chǎng)級(jí)的“施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況、危急源辨識(shí)”，最終到班組的“操作技能和平安操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康平安環(huán)境教化。確保新員工入場(chǎng)“三級(jí)”平安教化率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。

2、在六月份“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)中，依據(jù)上級(jí)文件精神的要求，主動(dòng)組織平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化活動(dòng)。組織全體員工通過(guò)展板、錄像、會(huì)議等形式主動(dòng)學(xué)習(xí)平安、消防學(xué)問(wèn)?！捌桨采a(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展，提高了廣闊員工平安生產(chǎn)的主動(dòng)性。

3、應(yīng)急救援演練、應(yīng)急救援學(xué)問(wèn)培訓(xùn)：今年項(xiàng)目部于六月份又組織了一次消防和防汛應(yīng)急救援演練，通過(guò)施工人員的參加和觀摩，為廣闊員工進(jìn)行了一堂生動(dòng)形象的實(shí)踐課，不僅是進(jìn)行了一些基礎(chǔ)應(yīng)急救援常識(shí)的演練，還重點(diǎn)對(duì)事故發(fā)生后各部門(mén)人員主動(dòng)協(xié)作，聯(lián)合

救援進(jìn)行了實(shí)踐和探討，并收到了很好的效果。

4、在組織“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)各施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛了平安警示標(biāo)記，醒目位置張貼了平安宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)，以提高人們的防范實(shí)力，削減或避開(kāi)事故的發(fā)生。

5、今年共組織了多項(xiàng)平安專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)工作：參與平安資質(zhì)證書(shū)考試2人。項(xiàng)目組織進(jìn)行施工平安教化培訓(xùn)10次，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)235人次。

通過(guò)一系列的培訓(xùn)、教化和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大提高了全體人員的法律相識(shí)，增加了全體施工人員搞好平安生產(chǎn)的自覺(jué)性，提高隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，從根本上解決平安生產(chǎn)意識(shí)、水平和責(zé)任心的問(wèn)題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。

四、加強(qiáng)“源頭”管理工作，堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象。

1、平安檢查是消退事故隱患的主要手段，20xx年共組織各類(lèi)抽查20余次，日常檢查每周3次，對(duì)查出的隱患基本按時(shí)進(jìn)行了整改。

2、接著嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。

3、加大外包單位管理，強(qiáng)化施工平安措施，確保施工平安。一是進(jìn)行平安資格審查，不具備平安資格的外來(lái)施工隊(duì)伍不得入場(chǎng)施工。二是要求外來(lái)施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工前，必需先簽訂《平安生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》，經(jīng)過(guò)相應(yīng)平安資質(zhì)驗(yàn)證，外來(lái)施工人員接受平安告知后，方可允許施工。

4、居安思危，開(kāi)展“警示性”平安教化，做到平安工作警鐘長(zhǎng)鳴。20xx年項(xiàng)目部共發(fā)生各類(lèi)事故0起，同時(shí)將公司內(nèi)發(fā)生的事故在項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)，為廣闊員工敲響平安警鐘，讓全體員工在真實(shí)的事例中加深相識(shí)，使全員從教訓(xùn)中得到教化，不斷提高員工的平安防范實(shí)力和事故應(yīng)變實(shí)力。

五、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保消退事故隱患。

為了確保施工平安高效的進(jìn)行，著重做以下方面的工作：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)施工臨時(shí)用電等干脆作業(yè)環(huán)節(jié)平安監(jiān)督管理的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《平安管理制度》。

2、與施工單位簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工后過(guò)程中的平安教化后方予以上崗，杜絕施工過(guò)程中出現(xiàn)平安真空現(xiàn)象的發(fā)生。

3、通過(guò)修訂《平安生產(chǎn)承諾書(shū)》強(qiáng)化對(duì)承包商的管理，落實(shí)承包商平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)干脆作業(yè)環(huán)節(jié)的平安監(jiān)控，提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。

4、在施工前事先制定施工方案和平安防護(hù)方案，雙方同意后在平安措施落實(shí)后再起先施工；

5、剛好總結(jié)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題和閱歷，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進(jìn)度。

六、健全平安環(huán)境管理體系，主動(dòng)推行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

為確保管理體系的有效運(yùn)行，20xx年下半年項(xiàng)目各部門(mén)通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、宣揚(yáng)等方式對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及平安方針進(jìn)行了宣揚(yáng)貫徹，確保了全體員工對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及平安方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行。

七、仔細(xì)貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，改善施工人員工作環(huán)境。

為提高施工人員對(duì)職業(yè)病和危急源的相識(shí)，項(xiàng)目組織施工人員仔細(xì)學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危急源進(jìn)行了辨識(shí)，并懸掛警示牌。剛好為各個(gè)崗位的施工人員配備了適合的勞動(dòng)防護(hù)用品，確保了員工的身心健康。

八、開(kāi)展多種形式的平安檢查，剛好發(fā)覺(jué)各種事故隱患。

為加大平安檢查力度，促進(jìn)各項(xiàng)平安工作真正落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮平安職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中我項(xiàng)目特殊注意各項(xiàng)檢查制度的落實(shí)狀況：查設(shè)備，看有無(wú)漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象；查電氣運(yùn)行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設(shè)備，看齊全、有效狀況；查訓(xùn)練，看操作是否嫻熟、快速。從而保證了我們的平安基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效。

一季度工作總結(jié)14

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