公司的獎金制度（6篇）

第公司的獎金制度（6篇）

公司的獎金制度（精選6篇）

公司的獎金制度篇1

第一條目的

本公司為激勵員工士氣并以提高營業(yè)績效為原則。于每年末會計年度終了時，可提列稅后盈余之一定比例金額作為犒勞股東、干部及員工一年來的努力與辛勞。

第二條獎金金額應(yīng)于每年12月31日，會計年度終了時，結(jié)算當年度純利所得，并在結(jié)算后一個月內(nèi)（或翌年3月止）依實施支付計算方式與薪資合并發(fā)放。

第三條獎金計算方法及發(fā)放標準

公司在結(jié)算營業(yè)所得應(yīng)按下列方式計算：

（一）以各店為單位

1.銷貨總額－銷貨成本（期初存貨十進貨－期末存貨）＝銷貨總利益（銷貨毛利）

2.銷貨總利益－各店營業(yè)費用＝部門利益

3.部門利益－應(yīng)負擔總公司營銷費用＝經(jīng)營利益

（二）營業(yè)外之各項費用計算公式如下：

1.各門市（店）營業(yè)外費用（依各門市（店）銷貨總額比例分配）

各門市（店）營業(yè)費用/各門市（店）營業(yè)費用總額_銷貨額＝各門市營業(yè)外費用

2.總公司費用比例

（門市薪資＋一般管理費）/各門市員工總數(shù)_店別員工數(shù)

3.房屋租金則按實際平米數(shù)計算之，但若為設(shè)立于大樓時，則僅以營業(yè)面積計算。

4.折舊費、修繕費等營業(yè)費甩，采用實報實銷。第四條獎金分配額之計算

（一）經(jīng)營利益－課征稅額一稅后純益稅后純益_獎金比率＝獎金分配額

（二）獎金分配額/4＝獎金實際分配額及分配對象

（三）依獎金分配對象之金額支付員工時，則需扣減已支付之定期獎金后，并依下表所列之標準支付。

（四）同一門市（店）內(nèi)之重要兼職人員獎金，則由人事科另行制定。

第五條本規(guī)則中第三條及第四條之數(shù)據(jù)資料，應(yīng)于管理會議上討論過后，以符合實際需求數(shù)字修正并實施。

第六條本規(guī)則所加發(fā)之績效獎金若為0或為虧損時，則需衡量公司政策是否受市場或社會經(jīng)濟變化的影響，并由董事會議評定是否可提列其他津貼作為支付努力者的獎金。第七條獎金分為定期獎金及決算獎金兩種，主要支付對象以獎金支付日仍在職者。

第八條定期獎金之計算期間分別于每年6月及12月計算并支付之。第九條定期獎金之結(jié)構(gòu)包括下列三項：

（一）基本獎金；

（二）等別加算獎金；

（三）年資加算獎金。

第十條基本獎金和等別加算獎金之計算，乃以基本薪資及責任津貼為基礎(chǔ)，并依各職等員工之給薪率相乘成績再乘以出勤率后所得之金額即為其獎金支付額。

第十一條基本獎金中之給薪率在衡量公司的業(yè)績及員工考績評定等級別后，分別計算之。

第十二條等別加算獎金之給薪率，則依下列規(guī)定支付：

第十三條出勤率的計算乃依照人事科所制定之標準計算，其規(guī)定如下：

出勤率＝1－0.07_缺勤日數(shù)＋0.025_遲到、早退、私自外出等缺勤時數(shù)（2小時以內(nèi)者）

第十四條凡于公司任職服務(wù)滿三年以上者，則依下列規(guī)定加算年資獎金：

第十五條決算獎金（獎金分配）乃根據(jù)當年度內(nèi)之收益比例及獎金分配規(guī)則，支付前一年度員工共同努力的成果與獎金額。但以支付當日仍為在職之員工為限。第十六條本規(guī)則自年月日起開始實施。

公司的獎金制度篇2

一、優(yōu)惠顧客(優(yōu)惠比例0%—18%)

1.如何成為優(yōu)惠顧客(VIP顧客)

找你做完美的朋友或網(wǎng)友，首次購買滿1000積分產(chǎn)品，加20元工本費，需年滿22周歲，提供身份證資料實名制，即可以成為VIP顧客。

2.成為優(yōu)惠顧客的好處

(1).可獲得完美公司贈送的連續(xù)3個月的優(yōu)惠活動;

(2).可獲得完美公司贈送的一份保期為一年、最高保額4萬元的人身意外保險，保險期限從成功領(lǐng)取VIP卡后次月開始生效;

(3)可獲得完美VIP卡一張

3.成為完美VIP優(yōu)惠顧客的好處

(1).即日起成為完美公司最尊貴的優(yōu)惠顧客，每12個月當中只要有一個月消費完美公司產(chǎn)品達200PV(1PV=1.17元)以上，此卡就自動延期1年有效。

(2).用VIP卡消費完美公司的任何產(chǎn)品都會有一個相應(yīng)的積分累積在您的卡上，而且月月積累、年年積累、永不歸零，卡上的積分越高，使用完美公司產(chǎn)品也就越來越便宜。

(3).在全國任何地方的完美公司授權(quán)的服務(wù)中心購買完美公司的任何產(chǎn)品，也均有相同積分和相同的優(yōu)惠。

(4).通過你轉(zhuǎn)介紹的所有普通顧客和優(yōu)惠顧客消費完美公司的任何產(chǎn)品，也都會有相應(yīng)的積分累積在您的卡上(此積分只作升直銷員用，不作優(yōu)惠積分用)。

(5).擁有VIP卡，可在全國范圍內(nèi)開展完美事業(yè)。

4.優(yōu)惠顧客可獲得的優(yōu)惠如下：

501pv---------至------------1000pv-----------6%

1001pv--------至------------20__pv-----------9%

20__pv--------至------------4000pv-----------12%

4001pv--------至------------6000pv-----------15%

6001pv以上-----------------------------------18%

注：優(yōu)惠折扣直接在購貨的時候當場抵消購貨款，方便快捷，實實在在!

二.直銷員(獎金比例23%——30%)

1.由于你所消費的產(chǎn)品和你轉(zhuǎn)介紹的所有顧客消費的產(chǎn)品都有一個相應(yīng)的積分累積在您的卡上，你的總積分一個月完成一定額度，你就成為了完美公司的直銷員，具體如下：

20__年1月--2月，當月完成15000PV榮升為直銷員。

20__年1月--2月，當月完成18000PV榮升直銷員，公司獎勵600元。

20__年3月--6月，累積36000PV當月完成15000PV榮升為直銷員。

20__年3月--6月，累積36000PV當月完成18000PV榮升為直銷員，公司獎勵600元。

20__年3月份起，直銷員與直銷員之間享受級差獎勵!

#20__年1--6月榮升直銷員以后從次月起獎金比例為：

200pv到7499pv——23%

7499pv到14999pv——26%

15000pv--17999PV————30%

18000PV以上——30%(獎勵600元)

#20__年7月起累積36000PV當月完成18000PV榮升為直銷員，公司獎勵600元。

榮升直銷員以后從次月起獎金比例為：

200pv到8999pv——23%

9000pv到17999pv——26%

18000PV以上——30%(獎勵600元)

2.在你成為直銷員的第二個月開始，直到你成為完美公司的客戶經(jīng)理之前，你和你所有顧客當月消費或零售完美產(chǎn)品的積分決定了你的獎金。

(1)你和你所有顧客當月的實際積分的獎金是23%-30%與所有顧客享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當月的實際消費積分，所得的數(shù)字就是你當月的獎金。

(3)當月18000PV榮升直銷員的還可以得到公司額外獎勵的現(xiàn)金600元。

3.通過累積你可以成為直銷員，同理你經(jīng)辦的優(yōu)惠顧客也一樣可以通過累積成為直銷員。

直銷員差額獎增加的好處

例如：

A老師是直銷員以上級別，他下面有B、C、D、E四個橫排直銷員。

如果四個直銷員不合格，按以前的制度上面A老師是無收入的，

但A老師卻又在無私幫助下面的伙伴。

現(xiàn)在即使四個直銷員不合格，A老師都能拿到四個直銷員的差額獎，這對A老師的勞動付出是真正的肯定和關(guān)懷。

實例：

A老師(直銷員)

--B伙伴

--C伙伴

--D伙伴

--E伙伴

B、C、D、E四個伙伴也上了直銷員，他們某月各完成了4500PV，不合格，只有23%的折扣率。

而四個4500PV加起來是18000PV，A老師是合格的，他的折扣率為30%。

這樣A老師可拿四個不合格直銷員的差額獎為：4_4500PV(30%-23%)=1260元，由于合格的直銷員另有600元補貼，所以A老師的總收入應(yīng)是1860元。

當然，如果四個直銷員合格，A老師就拿合格中級經(jīng)理領(lǐng)導獎了。

三.初級經(jīng)理(獎金比例為：9%+2%)

1、條件：培養(yǎng)直接經(jīng)辦橫排1—2個直銷員。

2、收入：3000--10000元/月。

3、獎勵：連續(xù)合格5個月，公司邀請您去公司中山總部參觀，走紅地毯，住5星級完美金鉆酒店。

四.大客戶經(jīng)理(獎金比例為：9%+2%+6%)

1、條件：培養(yǎng)直接經(jīng)辦橫排3—4個直銷員。

2、收入：10000--30000元/月。

3、獎勵：連續(xù)合格6個月，公司邀請您去揚州分公司參觀，接受拓展培訓和暨南大學培訓。

4、部分區(qū)域可以有機會獲邀開設(shè)完美服務(wù)中心，可享受5%+1%服務(wù)費。(具體條件請咨詢當?shù)胤止?

五.客戶總監(jiān)(獎金比例為：9%+2%+6%+3%)

1、條件：培養(yǎng)直接經(jīng)辦橫排5—6個合格直銷員。

2、收入：20000--50000元/月。

3、獎勵：一年內(nèi)有6個月合格(其中3個月要連續(xù))公司會邀請夫妻雙人東南亞海外豪華游7天。

4、部分區(qū)域可以有機會獲邀開設(shè)完美服務(wù)中心，可享受5%+1%服務(wù)費。(具體條件請咨詢當?shù)胤止?

六.高級客戶總監(jiān)(獎金比例為：9%+2%+6%+3%+1%)

1、條件：培養(yǎng)直接經(jīng)辦橫排7—8個直銷員。

2、收入:50000元以上/月。

3、獎勵：一年內(nèi)有6個月合格(其中3個月要連續(xù))公司會邀請夫妻雙人歐洲海外豪華游7天。

4、部分區(qū)域可以有機會獲邀開設(shè)完美服務(wù)中心，可享受5%+1%服務(wù)費。(具體條件請咨詢當?shù)胤止?

七.高級客戶總監(jiān)平級獎(獎金比例為：2%)

條件：自己必須是合格高級客戶總監(jiān)

1.可拿第一代高級客戶總監(jiān)當月總業(yè)績的1%

2.可拿第二代高級客戶總監(jiān)當月總業(yè)績的0.5%

3.可拿第三代高級客戶總監(jiān)當月總業(yè)績的0.25%

4.可拿第四代高級客戶總監(jiān)當月總業(yè)績的0.25%

解釋：——優(yōu)化為可以拿6代中級經(jīng)理的平級獎，條件是達到：7個中級以上的部門即可拿6代，具體細則咨詢完美總部。如果是7個金鉆部門，可拿8代的平級獎，同時可享受雙金鉆獎勵。

八.雙金鉆平級獎(獎金比例為：1%)

1.可拿第一代雙金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績的0.25%

2.可拿第二代雙金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績的0.25%

3.可拿第三代雙金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績的0.25%

4.可拿第四代雙金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績的0.25%

5.該平級獎可讓你成為富豪。

九、雙金鉆分紅獎

條件：

1.720雙金鉆培養(yǎng)橫排四個高級客戶總監(jiān)部門團隊總業(yè)績1000萬以上。

2.720雙金鉆培養(yǎng)橫排7個20萬業(yè)績以上合格金鉆部門。

3.750雙金鉆培養(yǎng)橫排7個50萬業(yè)績以上合格金鉆部門。

4.7100雙金鉆培養(yǎng)橫排7個100萬業(yè)績以上合格金鉆部門。

十、三金鉆獎(0.1%)

條件：培養(yǎng)橫排7個雙金鉆。

十一、持續(xù)進步分紅獎(獎金比例為：全國總業(yè)績1.5%，上下級都同時享受)

1.初級經(jīng)理1分開始遞增，全年持續(xù)合格獎勵78分。

2.中級經(jīng)理2分開始遞增，全年持續(xù)合格獎勵156分。

3.客戶總監(jiān)3分開始遞增，全年持續(xù)合格獎勵234分。

4.高級客戶總監(jiān)4分開始遞增，全年持續(xù)合格獎勵312分。

注：分紅獎金算法：全年總業(yè)績_1.5%再除以總分數(shù)再乘以每個人獲得獎勵的分數(shù)，次年一次性發(fā)放!

公司的獎金制度篇3

為促進員工工作積極性，提高工作效率，按時高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎金制度。

一、定義

本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。

二、原則性規(guī)定

1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標準；

2、每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；

3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導酌情確定；如責任不清時，由相關(guān)直接領(lǐng)導酌情確定責任承擔情況。

4、考核的時間為當月26日至下月25日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。

三、獲得獎金的條件及考核

工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導予以考核后，確定其應(yīng)獲獎金金額。

如工作出現(xiàn)重大責任時（由董事長例會開會討論確定），除取消所有相關(guān)人員當月獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責任人的績效獎金進行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。

動態(tài)責任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責任人檢查時無雜物，但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責任；另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責任。LoCalhoST連帶責任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導必須為其違規(guī)承擔連帶責任。對于連帶責任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導扣除10%-100%獎金的處理。

各崗位的具體考核人員確定如下：

1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理（空調(diào)電）負責；

2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理（維修保潔）負責；

3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負責；

4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負責；

5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負責；

6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負責；

7、財務(wù)人員由財務(wù)部經(jīng)理負責；

8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負責；

9、辦公室人員由辦公室主任負責；

10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負責；

11、市場部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任、副總經(jīng)理、董事長助理均由總經(jīng)理負責；

12、總經(jīng)理、董事長由集團董事長確定。

四、各崗位的獎金標準

1、物業(yè)部

（1）電工、空調(diào)工為100-500元/人/月；電工班長、空調(diào)班長的獎金數(shù)額為100-400元/人/月；

（2）綜合維修工為100-600元/人/月；綜合維修班長為100-500元/人/月；保潔為100元/人/月；

（3）中控、監(jiān)控為100-300元/人/月；中控班長、監(jiān)控班長為100-400元/人/月；

（4）物業(yè)總監(jiān)助理（空調(diào)電）為500元/人/月；物業(yè)總監(jiān)助理（維修保潔）為800元/人/月；

（5）樓層經(jīng)理能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元/月/人；樓層經(jīng)理能提前優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)，無違規(guī)記錄，且有團隊精神、協(xié)作精神，獨立、快速、有效解決商戶投訴事宜的，為500元/月/人；樓層經(jīng)理符合以上要求，且具有創(chuàng)新精神和前瞻性，能夠?qū)Ρ緲菍犹岢隹尚行越ㄗh并被領(lǐng)導采納，得到商戶與領(lǐng)導的肯定，為1000元/人/月；

（6）前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元/月/人；

（7）客服經(jīng)理能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為300元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由市場部經(jīng)理酌情處理；

（8）招商檔案能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由市場部經(jīng)理酌情處理；

（9）內(nèi)保人員能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為100元—500元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由保衛(wèi)部經(jīng)理酌情處理；

（10）財務(wù)部各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由財務(wù)部經(jīng)理酌情處理；

（11）人力資源部各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由人力資源部經(jīng)理酌情處理；辦公室各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由辦公室主任酌情處理；

（13）市場部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任獎金為各崗位全額月工資的10%；

（14）副總經(jīng)理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%；

(15）總經(jīng)理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。

五、本制度自20__年_月_日開始實施。

公司的獎金制度篇4

一、優(yōu)惠顧客

優(yōu)惠比例0%——18%

1、如何成為優(yōu)惠顧客(vip顧客)?

1.1、首次購買下列任意一套產(chǎn)品，加20元手續(xù)費，2元申請表，附身份證復印件填寫“vip顧客申請表”即可以成為優(yōu)惠顧客

編號產(chǎn)品名稱價格積分

fap0208完美健康食品禮盒、送活立多健腸口服液一盒823700pv

amp+fd30+nb蘆薈礦物晶一瓶、完美高纖樂一盒、完美營養(yǎng)餐一罐551469pv

fap01完美健康食品禮盒823700pv

ma3瑪麗艷敏感修護套裝488417pv

ma5瑪麗艷滋潤套裝488417pv

ma6瑪麗艷清爽套裝488417pv

2、成為優(yōu)惠顧客的好處

1、擁有vip卡，可在全國范圍內(nèi)開展完美事業(yè)

2.1、可獲得完美公司優(yōu)質(zhì)的上述任意一套產(chǎn)品

2.2、可獲得完美公司kit一套，內(nèi)含〈公司簡介〉、〈產(chǎn)品簡介〉訂本

2.4、可獲得完美公司購買的一份保期為一年、最高保額4萬元的人身意外保險，保險期限從成功領(lǐng)取vip卡后次月開始生效

2.5、可獲得完美vip卡一張，擁有vip卡的好處如下：

2.5.1、即日起成為完美公司最尊貴的優(yōu)惠顧客，每12個月當中只要有一個月消費完美公司產(chǎn)品達200pv(1pv=1.17元)以上，此卡就繼續(xù)有效

2.5.2、用vip卡消費完美公司的任何產(chǎn)品都會有一個相應(yīng)的積分累積在您的卡上，而且月月積累、年年積累、永不歸零，卡上的積分越高，使用完美公司產(chǎn)品也就越來越便宜

2.5.3、在全國任何地方的完美專賣店或公司授權(quán)的服務(wù)中心購買完美公司的任何產(chǎn)品，也均有相同積分和相同的優(yōu)惠

2.5.4、通過你轉(zhuǎn)介紹的所有普通顧客和優(yōu)惠顧客消費完美公司的任何產(chǎn)品，也都會有相應(yīng)的積分累積在您的卡上(此積分只作升直銷員用，不作優(yōu)惠積分用)

3、優(yōu)惠顧客可獲得的優(yōu)惠如下：

級別pv范圍優(yōu)惠比例

初級0——500pv0%

一級501——1000pv6%

二級001——pv9%

三級——4000pv12%

四級4001——6000pv15%

五級6001pv以上18%

二、直銷員

例一、你在3月31日之前的總積分已經(jīng)累計達到了24000pv，4月份當月之內(nèi)你和你介紹的所有優(yōu)惠顧客消費積分達到了1pv以上

例二、你在3月31你之前的總積分已經(jīng)累計達到了36000pv，在以后任何一個月只要你和你介紹的所有顧客的消費積分達到了1pv以上

1.2、當具備了上面例一、例二其中一條時，你就成為了完美公司的直銷員，直銷員的獎金比例為：200——6000pv優(yōu)惠23%

6001——11999pv優(yōu)惠26%

1pv以上優(yōu)惠30%

1.3、圖例：

注：實線表示你的直接顧客，虛線表示直接顧客轉(zhuǎn)介紹的顧客，即：

a、b、c、d、e、f、g、h都是你直接介紹的顧客

1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3都是a轉(zhuǎn)介紹的顧客

2、在你成為直銷員的第二個月開始，直到你成為完美公司的客戶經(jīng)理之前，你和你所有顧客當月消費或零售完美產(chǎn)品的積分決定了你的獎金，有三種情況：

2.1、你和你所有顧客當月的實際積分是在200——6000pv之間，你的獎金是23%與所有顧客享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當月的實際消費積分，所得的數(shù)字就是你當月的獎金.舉例：

假如顧客享受優(yōu)惠比例其當月的pv積分數(shù)您可得的收入獎金

如a顧客12%1000pv1000_(23%—12%)=110

如b顧客15%1500pv1500_(23%—15%)=120

如c顧客9%500pv500_(23%—9%)=70

如1-1顧客18%3000pv3000_(23%—18%)=150

如1-3顧客18%6000pv6000_(23%—18%)=300

以次類推，最后的總和就是你當月的獎金，前提是你當月自己必須完美200pv或以上.

2.2、你和你所有的顧客當月實際積分在6001—11999之間，你的獎金是26%與所有顧客可享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當月實際積分，所得的數(shù)字就是你當月的獎金，算法與上表相同.

2.3、你和你所有的顧客當月實際積分在1以上，你的獎金是30%與所有顧客可享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當月實際積分，所得的數(shù)字就是你當月的獎金，算法與上表相同.另外還可以得到公司額外獎勵的現(xiàn)金300元.

3、通過累積你可以成為直銷員，同理a和其他顧客也一樣可以通過累積成為直銷員.

4、假設(shè)當a也成為直銷員后，那么公司就會把a轉(zhuǎn)介紹的所有顧客(1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3)脫離出你的顧客群，轉(zhuǎn)歸a的顧客群并由a直接進行管理和服務(wù)，所有的差額獎金也同時歸a所有，從此你不在享有這一顧客群的差額獎金。

三、客戶經(jīng)理

獎金比例為：9%+2%+300元獎金

當你培養(yǎng)出1—2個直銷員后，你就榮升為完美公司的客戶經(jīng)理：

1.0、假設(shè)a成為合格的直銷員后，你的顧客群(也就是b、c、d、f、g、h、以及他們介紹的所有顧客和你本人在內(nèi)，統(tǒng)稱為個人小組)在a成為直銷員的當月，如能消費到6001pv以上的總成績，你就是完美公司的客戶經(jīng)理，你的獎金如下：

1.1、你能拿到a直銷員(小組，下同)當月消費總pv的9%和a所培養(yǎng)出來第一代(你的第二代)直銷員當月消費總pv的2%直至平級客戶經(jīng)理的第二代

1.2、你能拿到30%與個人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額

1.3、你還能拿到公司額外獎勵的現(xiàn)金300元

2、假設(shè)a、b都成為了合格的直銷員，你也是完美公司的客戶經(jīng)理，你的獎金如下：

2.1、你能拿到a、b直銷員所帶領(lǐng)的顧客群當月消費總pv的9%和a、b所培養(yǎng)出來第一代(你的第二代)直銷員小組當月消費總pv的2%直至平級客戶經(jīng)理的第二代

2.2、你能拿到30%與個人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額

2.3、你還能拿到公司額外獎勵的現(xiàn)金300元

3、客戶經(jīng)理的月收入基本在：3000—10000元之間，還有公司給你的意外人身保險10萬遠，會邀請你去公司總部參觀，走走紅地毯，住5星級金鉆酒店，公司還有可能會邀請你國內(nèi)免費到珠海、澳門旅游。

四、大客戶經(jīng)理

獎金比例為：9%+(2%+〈6%〉)+專賣店(〈2%—6%〉+1%)

當你培養(yǎng)出3—4個直銷員時，你就是完美公司的大客戶經(jīng)理

1、當你培養(yǎng)出3個合格直銷員時，如你當月個人小組消費業(yè)績達到1pv，你就是完美公司大客戶經(jīng)理

2、當你培養(yǎng)出4個合格直銷員時，你也是完美公司大客戶經(jīng)理

3、大客戶經(jīng)理的獎金如下：

3.1、直接直銷員當月總業(yè)績的9%

3.2、第二代直銷員當月總業(yè)績的2%+6%

3.3、第三代直銷員當月總業(yè)績的6%直至平級的下一代，如無平級，可拿無限代

3.4、你能拿到30%與個人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額

4、當你連續(xù)兩個月成為公司大客戶經(jīng)理后，你就可以向公司申請開專賣店

4.1、如果你專賣店開在二樓，你可拿到當月專賣店銷售總額的2%，如果你的專賣店開在一樓，你可拿到專賣店當月銷售額的6%

4.2、你除了自己可以開專賣店外，還可以擔保也已成為大客戶經(jīng)理的你的直銷員開專賣店，你可拿到第一代大客戶經(jīng)理專賣店當月銷售額的0.5%，你可以拿到第二代大客戶經(jīng)理專賣店當月銷售額的0.5%

4.3、大客戶經(jīng)理的月基本收入在5000—30000元之間，公司會邀請你去國外旅游。

五、鉆石經(jīng)理

獎金比例為：9%+(2%+〈6%+3%〉)

當你培養(yǎng)出5—6個合格直銷員時，你就是完美公司的鉆石經(jīng)理

1、當你培養(yǎng)出5個合格的直銷員時，如當月你的個人小組消費業(yè)績達到1pv，你就是完美公司的鉆石經(jīng)理

2、當你培養(yǎng)出6個合格的直銷員時，你也是完美公司的鉆石經(jīng)理

3、鉆石經(jīng)理的獎金如下

3.1、直接直銷員當月總業(yè)績的9%

3.2、第二代直銷員當月總業(yè)績的2%

3.3第三代直銷員當月總業(yè)績的6%

3.4、第四代直銷員當月總業(yè)績3%

3.5、平級的下一代，第二代6%，第三代3%

3.6、你能拿到30%與個人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額

4、鉆石經(jīng)理的月收入基本在：10000—50000元之間

六、金鉆石經(jīng)理

獎金比例為：9%+(2%+〈6%+3%+1%〉)

當你培養(yǎng)出7—8個直銷員時，你就是完美公司的金鉆石經(jīng)理

1、當你培養(yǎng)出7個合格的直銷員時，當月如你的個人小組消費業(yè)績達到1pv，你就是完美公司的金鉆石經(jīng)理

2、當你培養(yǎng)出8個合格的直銷員時，你也是完美公司的金鉆石經(jīng)理

3、金鉆石經(jīng)理的獎金如下：

3.1、直接直銷員當月總業(yè)績的9%

3.2、第二代直銷員當月總業(yè)績的2%+6%+3%+1%

3.3、第三代直銷員當月總業(yè)績的6%+3%+1%

3.4、你能拿到30%與個人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額

4、金鉆石經(jīng)理的月收入基本在：50000元以上，永不封頂

七、金鉆石經(jīng)理平級獎

獎金比例為：2%

1、可拿第一代金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績的1%

2、可拿第二代金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績的0.5%

3、可拿第三代金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績的0.25%

4、可拿第四代金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績的0.25%

5、該平級獎可讓你成為富翁.

八、雙金鉆石經(jīng)理平級獎

獎金比例為：1%

1、可拿第一代雙金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績的0.25%

2、可拿第二代雙金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績的0.25%

3、可拿第三代雙金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績的0.25%

4、可拿第四代雙金鉆石經(jīng)理當月總業(yè)績的0.25%

5、該平級獎可讓你成為富豪.

公司的獎金制度篇5

一、定義

本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。

二、原則性規(guī)定

1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標準；

2、每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；

3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導酌情確定；如責任不清時，由相關(guān)直接領(lǐng)導酌情確定責任承擔情況。

4、考核的時間為當月__日至下月__日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。

三、獲得獎金的條件及考核

工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導予以考核后，確定其應(yīng)獲獎金金額。

如工作出現(xiàn)重大責任時（由董事長例會開會討論確定），除取消所有相關(guān)人員當月獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責任人的績效獎金進行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。

動態(tài)責任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責任人檢查時無雜物，但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責任；另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責任。

連帶責任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導必須為其違規(guī)承擔連帶責任。對于連帶責任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導扣除%-%獎金的處理。

各崗位的具體考核人員確定如下：

1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理（空調(diào)電）負責；

2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理（維修保潔）負責；

3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負責；

4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負責；

5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負責；

6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負責；

7、財務(wù)人員由財務(wù)部經(jīng)理負責；

8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負責；

9、辦公室人員由辦公室主任負責；

10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負責；

11、市場部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任、副總經(jīng)理、董事長助理均由總經(jīng)理負責；

12、總經(jīng)理、董事長由集團董事長確定。

四、各崗位的獎金標準

1、物業(yè)部

（1）電工、空調(diào)工為-500元/人/月；電工班長、空調(diào)班長的獎金數(shù)額為-_元/人/月；

（2）綜合維修工為-600元/人/月；綜合維修班長為-_元/人/月；保潔為_元/人/月；

（3）中控、監(jiān)控為-_元/人/月；中控班長、監(jiān)控班長為-_元/人/月；

（4）物業(yè)總監(jiān)助理（空調(diào)電）為500元/人/月；物業(yè)總監(jiān)助理（維修保潔）為_元/人/月；

（5）樓層經(jīng)理能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為_元/月/人；樓層經(jīng)理能提前優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)，無違規(guī)記錄，且有團隊精神、協(xié)作精神，獨立、快速、有效解決商戶投訴事宜的，為_元/月/人；樓層經(jīng)理符合以上要求，且具有創(chuàng)新精神和前瞻性，能夠?qū)Ρ緲菍犹岢隹尚行越ㄗh并被領(lǐng)導采納，得到商戶與領(lǐng)導的肯定，為_0元/人/月；

（6）前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為_元/月/人；

（7）客服經(jīng)理能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為_元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由市場部經(jīng)理酌情處理；

（8）招商檔案能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為_元/人

/月；如過失被罰，其受獎情況由市場部經(jīng)理酌情處理；

（9）內(nèi)保人員能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為_元—_元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由保衛(wèi)部經(jīng)理酌情處理；

（10）財務(wù)部各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為_元—_元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由財務(wù)部經(jīng)理酌情處理；

（11）人力資源部各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為_元—_元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由人力資源部經(jīng)理酌情處理；

（12）辦公室各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為_元—_元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由辦公室主任酌情處理；

（13）市場部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任獎金為各崗位全額月工資的10%；

（14）副總經(jīng)理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的%；

（15）總經(jīng)理、董事長獎金為各崗位全額月工資的%。

五、本制度自_年__月__日開始實施。

公司的獎金制度篇6

（一）總則

第一條目的

為加強各部門達成本年度預定經(jīng)營目標，并充分掌握各職層所分擔的勤務(wù)責任，以達到本年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。

第二條適用資格

下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則：

1、生產(chǎn)部門；

2、營業(yè)部門；

3、開發(fā)部門；

4、管理部門。

第三條計算期間

各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止，并？每年年初計算前年度各部門考績成績，并依其考績分數(shù)支付獎金。

第四條獎金支付方式

各部門獎金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年2月及8月支付其計算期間如下：

1、上期（8月）獎金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪d合并發(fā)放；

2、下期（2月）獎金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農(nóng)月春節(jié)獎金合并發(fā)放。

第五條