車間主管的崗位職責(zé)（20篇）

Word版本，下載可自由編輯車間主管的崗位職責(zé)（20篇）車間主管的崗位職責(zé)（1）

◆車間平安生產(chǎn)監(jiān)督(監(jiān)督車間的平安、衛(wèi)生、消防狀況);

◆修理車輛的調(diào)度(依據(jù)各組狀況調(diào)配修理車輛);

◆監(jiān)控車間修理狀況(修理車次、修理內(nèi)容、修理進度、修理質(zhì)量)，確保交車時間。

◆協(xié)調(diào)車間與各部門之間的溝通(前臺為主、銷售部、新車部、零件部等)

◆監(jiān)控車間工作人員的工作狀況(工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度)

◆生產(chǎn)過程的培訓(xùn)(協(xié)同總監(jiān)進行工作平安、工作方式、工作技巧的培訓(xùn))

◆向各領(lǐng)班供應(yīng)工作幫助(當(dāng)某領(lǐng)班休息時履行某職責(zé))

◆主持召開每日例會(每天早上8：30前集合車間人員人數(shù)，統(tǒng)計出勤率)

◆統(tǒng)籌工場全部人員工作支配、生產(chǎn)支配及班組長的評分

◆負(fù)責(zé)工作區(qū)域的平安(平安、防火、衛(wèi)生)

◆完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作

車間主管的崗位職責(zé)（2）

1、接受PLM中的新增物料，開展ERP中其他屬性的收集工作(信息來源于財務(wù)、選購、銷售等)，并準(zhǔn)時錄入系統(tǒng);

2、接受PLM中的BOM單，并BOM單屬性進行維護;

3、依據(jù)訂單數(shù)量以及BOM單生成MRP方案，評估選購數(shù)量;

4、對無BOM單的項目(提請外購件需求的項目)，下達委外訂單(選購)，生成請購單;

5、評估項目生產(chǎn)、調(diào)試風(fēng)險，下達產(chǎn)品猜測單;

6、依據(jù)物料到貨狀況，開展項目齊套展望，下達委外訂單(外協(xié));

7、跟蹤銷售訂單落實狀況，落實完畢手工關(guān)閉產(chǎn)品猜測單;

8、會同生產(chǎn)部、銷售、選購評估常用物料的平安庫存量，定期提請選購;

9、會同選購評估物料的選購周期，作為項目方案的依據(jù)之一;

10、跟進不合格物料退貨和補貨;

11、定期對項目占料狀況進行分析，對項目進行評估釋放占用庫存;

12、監(jiān)督生產(chǎn)部下達生產(chǎn)訂單。

車間主管的崗位職責(zé)（3）

1、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場人員生產(chǎn)作業(yè)組織，依據(jù)PMC下發(fā)的生產(chǎn)單，負(fù)責(zé)支配生產(chǎn)分工、保證工序進度、并定期(每日)進行反饋。每日進行班前班后會;

2、負(fù)責(zé)支配本車間訂單生產(chǎn)并確保按期交付，對所需要的生產(chǎn)物料進行跟蹤，確保不影響生產(chǎn)進行;

3、協(xié)調(diào)車間各項工作進度，按生產(chǎn)進度支配車間生產(chǎn)班組工作進度，完成車間生產(chǎn)方案;

4、負(fù)責(zé)提出本車間設(shè)備、工藝、合理化建議、工序等優(yōu)化調(diào)整及技術(shù)改良與革新建議，并按公司要求實施;

5、對一線員工的管理，貨期及生產(chǎn)品質(zhì)、成本掌握等方面進行有效管理;

6、負(fù)責(zé)勞動紀(jì)律、設(shè)備管理、下屬人員業(yè)績考評，和生產(chǎn)平安事故管理。

車間主管的崗位職責(zé)（4）

負(fù)責(zé)所轄員工的績效管理(目標(biāo)設(shè)定/績效跟蹤和輔導(dǎo)/績效考核)，日常進行"走動式"辦公,發(fā)覺問題、解決問題

與部門內(nèi)及相關(guān)部門間的溝通協(xié)調(diào)工作，完成部門下達的售后服務(wù)質(zhì)量和業(yè)績目標(biāo)

負(fù)責(zé)制定和實施車間各項管理制度、工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝、操作規(guī)范修訂與編制

負(fù)責(zé)參與幫助外出救援服務(wù)，確保救援服務(wù)正常進行，負(fù)責(zé)救援車輛的定期檢查、救援車輛工具、車間班組工具的定期檢查，負(fù)責(zé)車間工具、設(shè)備的修理、保養(yǎng)、平安檢查，負(fù)責(zé)車間耗材的申請及購買

每月完成相應(yīng)的業(yè)績考核指標(biāo)包括但不限于：保修產(chǎn)值的達成率、車輛修理的內(nèi)返率、外返率、APA標(biāo)準(zhǔn)落實合規(guī)性、客戶滿足度維護等，實際以部門經(jīng)理的下發(fā)的月度考核目標(biāo)為準(zhǔn)

車間5S管理/消防平安管理

車間主管的崗位職責(zé)（5）

1、跟蹤支配生產(chǎn)目標(biāo)，按時保質(zhì)保量完成公司的日常訂單。

2、指導(dǎo)、培訓(xùn)、培育、考核、監(jiān)督、管理好本車間員工的閱歷和力量。

3、能嫻熟使用生產(chǎn)管理軟件及辦公軟件。

4、本部門員工面試、培訓(xùn)、監(jiān)管、考核及日常工作管理。

5、本部門規(guī)章制度的健全與完善。

6、能掌握好物料的非正常損耗。

7、能積極發(fā)覺問題好，能準(zhǔn)時解決問題，能做好與相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作。

車間主管的崗位職責(zé)（6）

1、負(fù)責(zé)裝配車間各生產(chǎn)線的生產(chǎn)運作，依據(jù)生產(chǎn)方案合理組織生產(chǎn)，并檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)方案的落實狀況，確保按時按質(zhì)按量完成生

產(chǎn)目標(biāo);

2、負(fù)責(zé)裝配車間新機型裝配團隊組建，與技術(shù)開發(fā)、工業(yè)工程等部門合作依據(jù)項目進度準(zhǔn)時完成機器的安裝調(diào)試。

3、負(fù)責(zé)裝配車間裝配工藝的制定及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編制;

4、主導(dǎo)裝配車間生產(chǎn)流程、產(chǎn)線布局等的持續(xù)改善，提升生產(chǎn)效率;

5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量掌握，對質(zhì)量問題進行緣由分析及制定改善措施，協(xié)調(diào)、解決并反饋前道工序產(chǎn)品質(zhì)量問題;

6、負(fù)責(zé)制定新員工及在崗員工的培訓(xùn)方案，或與相關(guān)部門協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源并實施培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng);

7、對下屬員工的績效考核，幫忙員工達到崗位要求，調(diào)動員工樂觀性;

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理，制定檢查方案并組織定期檢查，持續(xù)改善，消退平安隱患;

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工具、輔料的統(tǒng)一請購及管理，并有效掌握生產(chǎn)成本。

車間主管的崗位職責(zé)（7）

1、統(tǒng)籌售后車間工作安排、管理、輔導(dǎo)等日常工作;

2、負(fù)責(zé)對臨時大事的工作協(xié)調(diào);

3、負(fù)責(zé)支配、檢查、監(jiān)督售后接待區(qū)及工位清潔維護，實施5S管理;

4、負(fù)責(zé)售后車間員工的技術(shù)培訓(xùn)及相關(guān)部門的專業(yè)培訓(xùn);

5、負(fù)責(zé)售后車間數(shù)據(jù)的匯總分析工作，并形成數(shù)據(jù)報表;

6、負(fù)責(zé)部門協(xié)作與支持，幫助公司其他部門工作、業(yè)務(wù)開展。

車間主管的崗位職責(zé)（8）

1、負(fù)責(zé)車間工作方案、管理制度的擬定，并督導(dǎo)實施;

2、負(fù)責(zé)合理支配修理人員的工作及車間看板的管理、監(jiān)督并落實車間6s的詳細(xì)實施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài);

3、車間現(xiàn)場管理與生產(chǎn)平安管理(含設(shè)備維護與保養(yǎng));

4、處理生產(chǎn)過程中的異樣情況和緊急大事;

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的溝通協(xié)調(diào)，掌握修理質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛修理按時、按質(zhì)完成;

6、組織員工崗位技能培訓(xùn)和職業(yè)道德思想教育;

7、對車間人員的工作進行檢查、指導(dǎo)、考核;

8、負(fù)責(zé)在本部門宣導(dǎo)公司的各項制度及公司信息的傳遞;

9、完成上級臨時布置的工作目標(biāo)。

車間主管的崗位職責(zé)（9）

1.依據(jù)生產(chǎn)管理課下達的生產(chǎn)方案，組織做好方案的達成工作;

2.課室的精益生產(chǎn)活動的推動，優(yōu)化現(xiàn)場布局、提升人員效率、設(shè)備綜合利用率等;

3.負(fù)責(zé)課室各類制度的優(yōu)化、更新以及落實;

4.負(fù)責(zé)對課室平安、質(zhì)量、成本、效率、交貨期、物料管控等經(jīng)營指標(biāo)的達成;

5.依據(jù)生產(chǎn)方案，做好部門人力資源方案及人員整體力量提升工作;

6.參與工裝夾具及模具的改善并指導(dǎo)工作;

7.參與公司技改項目的立項與驗收工作;

8.聽從上級支配，完成上級交辦的各項工作。

車間主管的崗位職責(zé)（10）

一、幫助部門經(jīng)理按生產(chǎn)方案組織支配生產(chǎn)活動；

二、幫助檢查落實工藝操作規(guī)程及對工藝操作規(guī)程提合理化建議；

三、幫助監(jiān)管車間設(shè)備的日常修理和保養(yǎng)；

四、幫助部門經(jīng)理制定生產(chǎn)管理方法和制度，提升效益和效率；

五、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理及掌握，準(zhǔn)時處理工作現(xiàn)場消失的問題；

六、負(fù)責(zé)對車間員工的平安生產(chǎn)和環(huán)保學(xué)問教育和管理；

七、對本部門清潔衛(wèi)生進行監(jiān)督；

八、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時支配的目標(biāo)。

車間主管的崗位職責(zé)（11）

1、依據(jù)生產(chǎn)方案下達的生產(chǎn)目標(biāo)，合理支配生產(chǎn);

2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)方案，包括新進員工培訓(xùn)，在崗技能和平安培訓(xùn)等;

3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工準(zhǔn)時精確?????完成生產(chǎn)開機預(yù)備、正常生產(chǎn)及停機工作，按方案準(zhǔn)時生產(chǎn);

4、依據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡察，對員工工作狀況、平安等要素準(zhǔn)時檢查和更正;

6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，準(zhǔn)時發(fā)覺設(shè)備故障并報修，協(xié)作設(shè)備部完成修理保養(yǎng)工作;

7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員準(zhǔn)時、正確完成填寫;

8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況;

9、貫徹落實公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公正公正合理的管理生產(chǎn)員工;

10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及7S管理

車間主管的崗位職責(zé)（12）

負(fù)責(zé)所轄員工的績效管理(目標(biāo)設(shè)定/績效跟蹤和輔導(dǎo)/績效考核)，日常進行"走動式"辦公,發(fā)覺問題、解決問題

與部門內(nèi)及相關(guān)部門間的溝通協(xié)調(diào)工作，完成部門下達的售后服務(wù)質(zhì)量和業(yè)績目標(biāo)

負(fù)責(zé)制定和實施車間各項管理制度、工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝、操作規(guī)范修訂與編制

負(fù)責(zé)參與幫助外出救援服務(wù)，確保救援服務(wù)正常進行，負(fù)責(zé)救援車輛的定期檢查、救援車輛工具、車間班組工具的定期檢查，負(fù)責(zé)車間工具、設(shè)備的修理、保養(yǎng)、平安檢查，負(fù)責(zé)車間耗材的申請及購買

每月完成相應(yīng)的業(yè)績考核指標(biāo)包括但不限于：保修產(chǎn)值的達成率、車輛修理的內(nèi)返率、外返率、APA標(biāo)準(zhǔn)落實合規(guī)性、客戶滿足度維護等，實際以部門經(jīng)理的下發(fā)的月度考核目標(biāo)為準(zhǔn)

車間5S管理/消防平安管理

車間主管的崗位職責(zé)（13）

幫助生產(chǎn)廠長全面管理原料車間的工作，確保每月產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本指標(biāo)、損耗指標(biāo)的完成，對生產(chǎn)中未能解決問題，準(zhǔn)時上報生產(chǎn)廠長。

公正、公正、合理地用好每一個屬下，致力培育管理與技術(shù)新骨干，將強車間員工的技能培訓(xùn)、平安生產(chǎn)意識培訓(xùn)、產(chǎn)質(zhì)量意識培訓(xùn)、生產(chǎn)成本意識培訓(xùn)等。

幫助生產(chǎn)廠長完善原料車間薪酬制度;制定和完善各層級各工序的考核制度，并適時對車間各工序人作準(zhǔn)時的業(yè)績評定。

對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝參數(shù)的保密。

做好生產(chǎn)及附屬設(shè)施的維護及確保整個生產(chǎn)的運作平安。

強化車間內(nèi)部5s管理并時時督導(dǎo)本車間各級管理人員強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

制定并完善車間員工的各項工作管理制度。

車間主管的崗位職責(zé)（14）

負(fù)責(zé)落實總部和工廠的各項HSE管理規(guī)定，監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工平安作業(yè)，消退隱患、杜絕事故發(fā)生;

依據(jù)業(yè)務(wù)訂單和生產(chǎn)實際狀況，合理調(diào)配人員組織實施生產(chǎn)方案，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量和交期的要求;

幫助生產(chǎn)經(jīng)理制定、完善和落實生產(chǎn)車間的各項管理規(guī)定;

負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善，推行現(xiàn)場5S管理，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);

負(fù)責(zé)班組日常管理工作，包含聘請、考勤、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核等;

幫助生產(chǎn)經(jīng)理推行公司各項目在車間的推行和實施，包括但不限于五星工廠創(chuàng)建、ISO體系推行、信息化建設(shè)、精益改善項目等;

車間主管的崗位職責(zé)（15）

1、負(fù)責(zé)車間制度建設(shè)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)平安管理，組織并監(jiān)督部門人員全面完成生產(chǎn)本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作目標(biāo);

2、依據(jù)車間實際狀況制定生產(chǎn)方案，監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)進度與質(zhì)量，依據(jù)現(xiàn)有資源、設(shè)備合理支配生產(chǎn)運行和掌握生產(chǎn)成本;

3、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正，杜絕平安隱患，防止平安事故的發(fā)生;

4、隨時掌控生產(chǎn)動態(tài)，準(zhǔn)時解決生產(chǎn)中的高度、協(xié)調(diào)問題;

5、與技術(shù)部與質(zhì)量部親密合作開發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進產(chǎn)品質(zhì)量;

6、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提升生產(chǎn)效率;

7、負(fù)責(zé)車間的平安防火工作;

車間主管的崗位職責(zé)（16）

1、統(tǒng)籌售后車間工作安排、管理、輔導(dǎo)等日常工作;

2、負(fù)責(zé)對臨時大事的工作協(xié)調(diào);

3、負(fù)責(zé)支配、檢查、監(jiān)督售后接待區(qū)及工位清潔維護，實施5S管理;

4、負(fù)責(zé)售后車間員工的技術(shù)培訓(xùn)及相關(guān)部門的專業(yè)培訓(xùn);

5、負(fù)責(zé)售后車間數(shù)據(jù)的匯總分析工作，并形成數(shù)據(jù)報表;

6、負(fù)責(zé)部門協(xié)作與支持，幫助公司其他部門工作、業(yè)務(wù)開展。

車間主管的崗位職責(zé)（17）

a)按生產(chǎn)調(diào)度的方案要求，合理配置人員與幫助工具，對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮。

b)負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，及設(shè)備的日常檢查和維護。

c)督促本班組員工在生產(chǎn)過程中的人員平安，并實時檢查平安技術(shù)操作規(guī)程。

d)負(fù)責(zé)車間的5S管理。

e)組織本班組員工對于現(xiàn)場作業(yè)進行整理和清掃。

f)準(zhǔn)時向上級報告生產(chǎn)進度狀況，在上級領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)工作。

g)不定期對本班組人員進行平安教育。

車間主管的崗位職責(zé)（18）

依據(jù)生產(chǎn)方案指令支配車間內(nèi)部生產(chǎn)并將生產(chǎn)指標(biāo)分降落實到員工個人身上，每日跟蹤產(chǎn)量和質(zhì)量的方案完成狀況，有異樣準(zhǔn)時溝通和調(diào)整;

對車間員工進行培訓(xùn)和監(jiān)督，每日對車間生產(chǎn)平安、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)場5S、勞動紀(jì)律五大塊進行比選和公布，對未達標(biāo)的員工進行培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，對超額完成的員工進行表揚;

對生產(chǎn)設(shè)備和工裝夾具進行日常修理保養(yǎng)和監(jiān)督管控，確保設(shè)備正常運行;

利用數(shù)據(jù)收集和分