論房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的質量問題

第一章緒論1.1研究背景在進入到現(xiàn)代社會以后，我國的經(jīng)濟迅速崛起，各項建設也已經(jīng)日趨完善，城市化的進程不斷加快。而在城市化的建設過程中建筑業(yè)的作用當然是不容忽視的，但是一直以來由于各方面因素的影響，房地產(chǎn)項目開發(fā)往往很難按期進行。由于工程項目的發(fā)展越來越趨向于繁瑣化，特別是當下很多工程項目都呈現(xiàn)出集中趨勢進行建筑，這類型的項目都擁有施工量巨大、成本高、實施繁瑣、工期迫切、質量要有保證等等特征。正是因為這類項目有著以上特征，以前老舊的工程項目治理理念、辦法早就不能達成實際的治理需求。工程治理管理是一個建筑公司成長的根本，并且對于社會群眾的實際利益以及人身安全也是息息相關的，提升房地產(chǎn)項目開發(fā)治理管理是現(xiàn)如今迫切需要處理的難題。由于我們國家在不斷地進步，科技的飛速發(fā)展，我們國家對于各行各業(yè)的規(guī)范也越來越明確，房地產(chǎn)項目開發(fā)治理管理能力也在持續(xù)的攀升。然而，質量難題依然在持續(xù)的出現(xiàn)，差不多天天都會出現(xiàn)治理問題，房地產(chǎn)項目開發(fā)質量事故的出現(xiàn)，是來源于很多的原因，想要解決房地產(chǎn)項目開發(fā)質量難題，就一定要熟悉這些出處的原因。明確干擾房地產(chǎn)項目開發(fā)質量的主要原因。先搞很好的處理房地產(chǎn)項目開發(fā)治理難題，同時預防房地產(chǎn)項目開發(fā)質量難題的出現(xiàn)，一定要進一步的頭腦所這類主要原因的功效機制，并找到這些問題出現(xiàn)的原因。本文對目前我國工程建設中存在的各種問題進行深入的分析和研究，找出其問題來源并給出一些改善的建議，希望能夠給我國的建筑業(yè)發(fā)展提供一個新的思路。1.2研究意義工程質量治理是現(xiàn)如今全世界探索的主要事件，由于其既跟工程有著非常緊密的聯(lián)系，同時又跟社會群眾的切身利益以及人身安全有著非常大的關系。并且，現(xiàn)如今我們國家對于房地產(chǎn)項目開發(fā)質量治理的情況來分析，工程質量治理的能力在慢慢的提升，然而工程質量難題卻持續(xù)在出現(xiàn)。想要找到更好的房地產(chǎn)項目開發(fā)質量治理的辦法，就要深入的去提升工程質量治理的功效，本文通過探索房地產(chǎn)項目開發(fā)質量治理，希望對于今后的房地產(chǎn)項目開發(fā)質量治理有一定的幫助。理論意義：受到陳舊的房地產(chǎn)項目開發(fā)質量治理思維、辦法以及體系的限制，已經(jīng)不能夠達到現(xiàn)如今的水平，進而促進治理理念和辦法的完善。想盡快處理房地產(chǎn)項目開發(fā)質量難題一定要突破陳舊的理念規(guī)矩，進行一定的創(chuàng)新，探索到更適合現(xiàn)如今的情形的最合理的辦法來引導房地產(chǎn)項目開發(fā)治理管理行為，進而解決房地產(chǎn)項目開發(fā)治理難題。現(xiàn)實意義：通過對工程建設中存在的各種問題進行研究，找出其改進辦法，更好的去處理實際工程質量治理中出現(xiàn)的問題，從而更好的去提升房地產(chǎn)項目開發(fā)質量治理的措施。1.3當前房地產(chǎn)項目開發(fā)質量管理現(xiàn)狀首先，沒有嚴格按照根本流程進行；很多工程沒有申辦工程開工準許、質量治理等，就開始施工，這是非常不遵守根本工程施工流程的行為，很多工程也沒有認真的去根據(jù)設計圖紙進行施工，甚至還有的設計圖紙根本就沒有被核查通過工程就已經(jīng)開工了，還有的工程在完工之后，沒有進行工程檢查驗收工作，就上交完成，導致很多工程都存在非常惡劣的問題，樓房坍塌也是經(jīng)常出現(xiàn)的。其次，公司質量治理機制不完善，質量把控不認真；很多公司的質量治理都有著不少的問題，公司職工的職責沒有明確，像：工程進度檢查、工程完工核查等等沒有非常規(guī)范的標準，也沒有根據(jù)實際工程開工計劃將質量問題解決等等，還有的對于工程施工標準根本不予理會，施工技術嚴重不合格，像檢查不達標、不出現(xiàn)場等等惡劣的行為；工程開工時期質量難題是非常常見的，很多工程的建材都存在著很多問題，還有很多工程根本不按照設計圖紙去進行工程開工，這就會出現(xiàn)很多的質量安全的問題。第三，工程施工職工的能力不強，科學技術應用不多；很多區(qū)域尤其是非常很多邊區(qū)的監(jiān)理根本就沒有監(jiān)理工程師資格，監(jiān)理人員的數(shù)量是非常的不夠的，很多技術型職工能力不強，不熟悉正規(guī)的制度、缺乏經(jīng)驗；工程施工現(xiàn)場的實際動手職工沒有受到很好的訓練，沒有很好的質量安全意識。第四，很多區(qū)域的質量治理不重視；很多工程質量治理部門由于缺乏成本、缺乏職工等難題，干擾到治理的強度。還有一些質量治理職工技術水平不強，即使出現(xiàn)非常鮮明的質量難題，這個區(qū)域的質量治理部門即使去核查也沒有找到；缺乏工作負責性，對于出現(xiàn)的不遵守規(guī)范的情況，沒有進行眼里的懲處，治理的不合格，各職工的職責沒有明確。1.4工程項目質量的特點工程項目質量的特點是項目多、規(guī)模大、條件多變、原材料多樣、生產(chǎn)周期長。其實施過程具有以下技術經(jīng)濟特征：程序多樣、涉及領域廣泛、合作關系復雜。因此，工程項目質量具有以下特征：1.工程質量的形成過程是復雜的。工程建設過程是工程質量的形成過程，因此項目決策、設計、施工和竣工驗收對工程質量的形成起著重要的作用和影響。2.影響工程項目質量的因素很多。由于工程施工周期長，必然受到地質條件、設計、材料、設備、施工方法、管理、工人技術水平等多種因素的影響，導致工程質量變化或發(fā)生事故。3.工程項目質量難以評價。工程竣工后，不能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸檢查內(nèi)部質量。如果工程竣工后再進行檢查，只能看表面，難以正確判斷質量。因此，工程質量評價和檢驗必須貫穿于工程建設的全過程，否則會產(chǎn)生工程質量的隱患。第二章當前房地產(chǎn)項目開發(fā)存在的質量管理問題概述2.1管理體系問題現(xiàn)如今，我們國家在整體的管理體系上還有著很多問題，像質量治理不夠嚴格，成長理念不夠，執(zhí)行行為不夠嚴苛，治理思維十分缺乏。在房地產(chǎn)項目開發(fā)施工階段，很多工程不去理會法規(guī)準則流程，還沒有申辦各種關于工程的流程就以及讓工程開工；還有很多工程承建公司的能力還沒有通更好的過嚴厲的核查就把工程承建過來；還有的工程的設計圖紙還沒有被進一步的核查就被應用在工程的開工階段。以上這些難題都是由于我們國家的建筑行業(yè)還是發(fā)展的初期階段，我們國家的官方還是沒有對房地產(chǎn)項目開發(fā)管理體系進行更好的改善。因為長久的陳舊思維所導致的治理理念還在不斷地去持續(xù)，質量治理職工也已經(jīng)非常適應以前的質量治理職工的工作行為，適應了只需要隨便確認，適應了不斷地去評價各種工程建筑質量、也適應了眾人相應的感覺。所以，現(xiàn)在的工程質量治理體系還是處在以前的工程質量治理體系階段。工程質量治理職工的整體能力和整個行業(yè)的工程質量治理體系的配置是非常不合理的。工程質量治理部門是工程質量治理的行動部門，我國官方質量治理的本質是根據(jù)規(guī)范來進行處理。根據(jù)規(guī)范來進行處理是要條件是利用對工程施工行為或者其行為的結論的任意核查、改正和檢查各個公司觸犯質量規(guī)范的情況，利用約束各公司的質量情況達成了確保工程質量的目標。但是，現(xiàn)如今質量治理職工技術能力相對很好，但是因為長久的工作行為以及感知的適應情況，通常將自身的職責局限在技術治理的崗位上，熟練和利用相關法規(guī)規(guī)矩的能力不強，根據(jù)法規(guī)開展行為的思維不高，整體能力跟依靠法規(guī)規(guī)范的條件相差十分的大。2.2管理內(nèi)容問題建筑公司在房地產(chǎn)項目開發(fā)質量治理內(nèi)容有很多問題，首先是，工程承建公司水平核查不嚴厲，導致公司水平不足的工程開工公司進入建筑行業(yè)；其次是工程承建公司收受工程承建公司的行賄，導致工程開工階段沒有去管理、沒有意愿去治理，產(chǎn)生了很多質量難題，最后致使貪腐工程的情況出現(xiàn)；第三是對工程開工階段的建材、工程順序以及科技的水平等方面治理不良，尤其是對于很多不明的工程沒有及時的治理；第四是沒有胡亂的去達成工程竣工時間，導致很多工程的步驟的優(yōu)化還缺乏時間，導致質量出現(xiàn)問題；第五是客戶公司治理相對錯亂，設計條件也是經(jīng)常被修改，讓工程承建公司經(jīng)常被不斷地進行反反復復的去修正工程；第六是工程完工核查驗對的標準十分的不合理，讓沒有達到標準的工程也被胡亂的通過了最后的工程完工檢查；第七是提倡工程承建公司要攜著資金來建設工程項目，延遲工程進度金額進而干擾到了工程質量。建設監(jiān)理體系存在的問題是：首先是監(jiān)理收取的費用實在是太少，干擾了建設監(jiān)理行業(yè)的良性成長；其次是體系的不完善，限制了監(jiān)理公司的崗位職責能力，干擾了建設監(jiān)理功能的成長；第三是建筑監(jiān)理專業(yè)職工的人數(shù)數(shù)量不夠，尤其是不僅擅長科學機能，又熟悉治理的高水平職工十分的缺乏；第四是監(jiān)理公司本身的治理方法不夠先進，各項規(guī)范與體系也不完善，沒有辦法完全的提升監(jiān)理職工的能動性以及創(chuàng)新能力；第五是監(jiān)理的施工組織經(jīng)常能力不夠匹配，也無相匹配的監(jiān)理資格證書等。2.3人員素質問題建筑行業(yè)的職工綜合能力不強?，F(xiàn)如今，普通民眾工人現(xiàn)在變成工程實際施工階段的主要勞動力，但是，這個工程的主要勞動力的能力卻沒有那么的出眾。普通民眾工人的知識水平情況大多是不高的，很多都沒有受到任何的訓練。所以，因為沒有非常好的質量思維與根本的實際動手能力導致質量安全隱患的非常的多，還有很多普通農(nóng)民工人被包工頭收買，在工程施工階段，減少工程手續(xù)以及減少建材的利用，過于偏執(zhí)的苛求工程的施工進度，導致出現(xiàn)非常大的工程質量問題。房地產(chǎn)項目開發(fā)治理職工十分的不足，特別是對于高水平的治理職工以及關鍵崗位的治理職工的數(shù)量是十分缺少的；房地產(chǎn)項目開發(fā)治理職工架構不均衡，分布不均勻，良好的治理職工的喪失非常的嚴重；治理職工的規(guī)范、體系以及營運體系里有著非常大的欠缺；現(xiàn)有的治理職工架構可能受到非常大的變故，其關鍵體現(xiàn)在多種架構、專業(yè)架構、年紀架構、技能架構、能力架構的十分不合適。第三章管理問題原因分析3.1缺少精密管理在整體房地產(chǎn)項目開發(fā)質量管理過程中，要想保證工程質量的情況，精密機器設施的關聯(lián)十分的關鍵。精密機器設施在房地產(chǎn)項目開發(fā)開工階段能夠體現(xiàn)的功效就是達成技術的欲望，這就要求工程開工階段里能夠引入的機器設施既有非?，F(xiàn)今的科學水平，有可以很好的去達成目標，進而提升房地產(chǎn)項目開發(fā)開工的質量。想要保證房地產(chǎn)項目開發(fā)開工階段的機器設施的質量能夠達到標準，就必須要核查引入的機器設施的資格是不是適合的，核查機器設施的各種功能的完整性。機器設施的實際動手職工的正是工作之前，要通過系統(tǒng)的訓練，才可以在工程開工的實際地點進行實際運用機器設施的。擁有高水平科技成果的機器設施，實際操作職工一定要擁有很強的科技掌握能力，比較強的認知能力有助于更好的熟悉新的設施以及知識并且僅以探索，方便今后在工程開工實際地點自由的使用。此外，通過訓練的機器設施操作職工不僅可以非常嫻熟的運用多種機器設施，還要有很好的機器設施修理和保養(yǎng)的能力，在機器設施的運用過后，可以給機器設施核查與保養(yǎng)，同隊能夠辨別與修理機器設施問題的能力，更有助于提升機器設施的運用時間。工程開工階段實際開工時利用機器設施的次數(shù)非常的多，經(jīng)常運用的機器設施是歸于穩(wěn)定財產(chǎn)的器械，通常都是比較大型的機器設施。3.2從業(yè)人員素質較低首先，在房地產(chǎn)項目開發(fā)開工階段，從業(yè)人員的原因是非常重要的，想要確保工程進展質量，就必須要有從業(yè)人員的治理。所以，提升房地產(chǎn)項目開發(fā)治理，能夠運用從業(yè)人員的治理改進房地產(chǎn)項目開發(fā)質量治理。對于從業(yè)人員的原因來講，大多是關于承建工程公司治理職工的能力，他們對于工程開工情況的治理的關注情況，是跟工程的質量有很大關系的。工程承建公司的管理層治理能力如果很強，那么關于工程從業(yè)職工的綜合能力還有勞動機能都會非常的關注，不僅治理好房地產(chǎn)項目開發(fā)團隊，還能夠讓工程開工的質量以及進度能夠很好的得到掌控。管理層的功效不單單是這些，還必須要好好的去照顧整體工程情況，還要提升治理工程質量治理的強度，更好的開發(fā)從業(yè)人員的能力，提升專業(yè)能力的實際工作能力，在這個前提下更好的去提升工程質量的治理。其次，加強房地產(chǎn)項目開發(fā)從業(yè)人員的訓練；房地產(chǎn)項目開發(fā)從業(yè)人員要持續(xù)的去學習訓練，不僅要學習專業(yè)能力，還要關注精神方面的想法，更好的去提升從業(yè)人員的崗位負責性。必須要讓從業(yè)人員知道工作職責的重要性，讓全體的從業(yè)人員都必須嚴格按照準則來進行，因此，在訓練過程就必須要著重注意這些方面的訓練，并且對于從業(yè)人員的心理素質還有可能出現(xiàn)的實際操作問題進行針對性的訓練，更好的保證工程質量。利用訓練，提升從業(yè)人員的質量思維，讓全體從業(yè)人員對于質量問題都有明確的認知，并且更好的去讓所有從業(yè)人員都能夠獲得利益。最后，現(xiàn)如今工程團隊的整體素質還有待提高；在房地產(chǎn)項目開發(fā)中，整體的工程團隊必須要有一定的專業(yè)能力，才能更容易去達成工程工作情況。房地產(chǎn)項目開發(fā)的工程團隊的從業(yè)人員的挑選，一定要通過嚴格的考核和訓練才能正式進入，然后在正式開始進行工程開工，這也能夠更好的保證了工程的質量治理能力。3.3很多管理內(nèi)容不能與時俱進在房地產(chǎn)項目開發(fā)開工階段，很多的管理內(nèi)容更不能及時的與時俱進，很難去適應現(xiàn)如今社會的快速發(fā)展，始終處于陳舊的管理理念當中，沒有創(chuàng)新，沒有突破，在很多管理內(nèi)容上都出現(xiàn)問題，沒有去更好的處理管理內(nèi)容問題，在現(xiàn)如今的社會形式下，房地產(chǎn)項目開發(fā)質量治理是需要在管理內(nèi)容上有更多的能夠適應當今社會的新東西、新思想、新行為等等，然而，時下的房地產(chǎn)項目開發(fā)公司都還在保守著之前一直流傳下來的陳舊的管理思維，沒有考慮到現(xiàn)在社會的不斷發(fā)展，科技的不斷進步，如果不能夠更好的去創(chuàng)造更多更新更能夠適應當今社會的管理思維和方式的話，就會讓房地產(chǎn)項目開發(fā)質量治理情況不能得到緩解，也就會導致建筑行業(yè)在今后的發(fā)展將會受到很大的約束和限制。所有的關于管理內(nèi)容方面的東西都必須要與時俱進，像建筑行業(yè)房地產(chǎn)項目開發(fā)質量法律法規(guī)的規(guī)范、房地產(chǎn)項目開發(fā)質量治理從業(yè)人員的工作準則、房地產(chǎn)項目開發(fā)質量治理的方向、房地產(chǎn)項目開發(fā)質量治理的對策等等，這些都是現(xiàn)如今管理內(nèi)容的情況，所以很多管理內(nèi)容還沒有能夠與時俱進。第四章提高房地產(chǎn)項目開發(fā)質量管理的建議4.1采用健全管理體系組建完善房地產(chǎn)項目開發(fā)治理體系。組建完善的建筑行業(yè)的進入以及準許體系，讓房地產(chǎn)項目開發(fā)開工準許申請得到真實的被認可，這就是工程治理的保證以及基礎問題。開展完善的非常嚴峻的房地產(chǎn)項目開發(fā)前期準備體系，房地產(chǎn)項目開發(fā)探尋承建公司體系的推行，不僅表現(xiàn)了行業(yè)經(jīng)濟必須的公正斗爭準則，還讓公司開展公正公開的斗爭，創(chuàng)新營運治理、促進科技發(fā)展供應工程施工行動，并且也能夠降低建筑行業(yè)以及相關行業(yè)的行賄問題，將建筑行業(yè)的情形變得更加純凈，充裕的體現(xiàn)出了行業(yè)營運體系的功效，進而讓我們國家建筑行業(yè)的成長更加的迅速以及穩(wěn)定。改善房地產(chǎn)項目開發(fā)施工監(jiān)理體系，成立監(jiān)理能夠改善某些房地產(chǎn)項目開發(fā)項目變成巨型的工程領導機構或者工程機構的行為，防止了只體會到單次受挫，卻無再次經(jīng)歷的不好的能力的成立的壞處，這樣有助于房地產(chǎn)項目開發(fā)質量治理，給工程質量供應了非常強橫的保護。4.2對管理人才進行培養(yǎng)并挖掘全新人才管理人才是房地產(chǎn)項目開發(fā)質量管理的最主要最關鍵的執(zhí)行人、領導者以及建造者，人才是每個行業(yè)每個崗位都必須配備的，房地產(chǎn)項目開發(fā)治理管理一定要將管理人才作為最關鍵的、充分提升管理人才的能動性、創(chuàng)新性，提升管理人才的崗位職責感，建立以質量為根本的理念，提升管理人才的專業(yè)能力，以免出現(xiàn)管理人才的治理問題，通過管理人才的崗位責任感保證工程質量治理。房地產(chǎn)項目開發(fā)質量治理的水平如何以及質量思維強弱都非常的干擾到工程治理的長處與短處。管理人才是變?yōu)楣こ藤|量的關鍵原因。所以，要想盡快對房地產(chǎn)項目開發(fā)質量治理的能力有所提升，就一定要提升對管理人才的培養(yǎng)并且權利的挖掘全新人才。對管理人才進行系統(tǒng)化的培訓，提升管理人才的專業(yè)能力以及質量思維，建立質量為主，防治為首的理念，讓治理人才擁有非常好的質量計劃、目的治理、工程開工行為、專業(yè)引領以及質量核查的技術；要大力的去對管理人才進行培養(yǎng)并且挖掘全新的人才進入到房地產(chǎn)項目開發(fā)公司當中，才能更好將房地產(chǎn)項目開發(fā)質量治理更好的提升起來，也更好的改善現(xiàn)在房地產(chǎn)項目開發(fā)質量治理中存在的問題。4.3不斷更新管理內(nèi)容想要提升房地產(chǎn)項目開發(fā)質量管理就要不斷地去更新管理內(nèi)容，實時的與社會接軌，不斷地進行創(chuàng)新，實時去制作并且策劃出更好的管理方案，來提升房地產(chǎn)項目開發(fā)質量管理，公司的領導者一定要非常的重視工程質量，并且不斷地去更新管理內(nèi)容，進而促進整個行業(yè)的房地產(chǎn)項目開發(fā)質量管理都能夠形成非常好的一個體系，大家共同努力去一同去注重房地產(chǎn)項目開發(fā)質量治理問題。房地產(chǎn)項目開發(fā)治理是一項非常繁瑣的工作，公司領導一定要非常的關注這個問題。公司領導層著重將提升工程質量作為重點，把質量情況也著重的放到管理內(nèi)容當中，并不斷地更新管理內(nèi)容，開展先進的有科學依據(jù)的治理以及引領。并且，公司領導層還需要擁有實時跟進的精神，并且把質量治理情況更好的更新到平時的管理內(nèi)容當中，能夠更好的去提升和改善房地產(chǎn)項目開發(fā)質量治理情況。4.4.加強培訓，增強安全生產(chǎn)意識加強崗前和崗后培訓，確保在崗職工掌握必要的安全生產(chǎn)技能和操作規(guī)范。俗話說：“磨刀機是誤割木頭的?！眻猿忠匀藶楸镜目茖W發(fā)展觀，堅決克服工作中的“病態(tài)”現(xiàn)象，杜絕急功近利、追求不安全的生產(chǎn)效益，實現(xiàn)“三停一秒”。安全培訓不可能一目了然，也不可能成功。根據(jù)企業(yè)發(fā)展和員工變化的需要，應將送入與邀請、離線輪崗培訓與崗位培訓、例行培訓與法醫(yī)培訓、企業(yè)培訓與高校培訓、集中培訓與分散培訓等結合起來。使教育和培訓多樣化、正規(guī)化和制度化，為長期安全提供質量保證。4.5動態(tài)控制，事中認真檢查施工過程中的質量控制是現(xiàn)場管理和質量監(jiān)督部門的重要區(qū)別。對工程管理了解不多的同志常常認為，現(xiàn)場管理就是回過頭來看看工程驗收時是否按圖紙、規(guī)格和標準施工。這常常導致一些質量問題出現(xiàn)，甚至返工。在質量控制中，將靜態(tài)檢驗轉變?yōu)閯討B(tài)控制。主要把握以下幾個方面：1.工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目根據(jù)項目的規(guī)模、特點和技術要求，根據(jù)實際需要確定由現(xiàn)場人員管理的項目。施工現(xiàn)場澆筑第一框架柱、捆扎第一梁柱、砌筑第一墻、油漆第一柱、捆扎第一梁鋼筋、支撐第一柱模板時，現(xiàn)場管理人員應到現(xiàn)場檢查、檢查軸線和標高、測量構件和結構的尺寸、稱重。匹配材料等。對于工程的關鍵部位，如框架梁柱節(jié)點、懸臂節(jié)點等。對結構、結構錯立面、偏移軸等部位，應嚴格按照施工規(guī)范和設計要求進行檢驗和檢查。對于關鍵工程，施工團隊需要實行“三檢制”來檢查工序交接，以避免不同工序、不同工種交接給下一工序帶來的質量問題和隱患。2.現(xiàn)場巡視，量測檢查，數(shù)據(jù)說話現(xiàn)場管理人員通過現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場測量結果和數(shù)據(jù)對工程質量進行檢查和判斷，并根據(jù)測量數(shù)據(jù)對質量等級進行評價。例如，軸線和標高有誤差，軸線在錯誤的一側多少，標高是否高，有多少鋼筋被捆綁，有多少規(guī)格被捆綁錯誤，每個蜂窩和孔有多少個，蜂窩有多大，孔有多深，在哪里，等等。施工單位事先書面通知施工單位，并附上實測數(shù)據(jù)，不能隱瞞質量問題，處理不當，避免今后發(fā)生類似質量問題。3.事后驗收，及時處理質量問題當子項目、子項目或單個項目的施工完成時，我們根據(jù)相應的施工質量驗收標準和方法，及時檢查和接受已完成的工程質量。質量控制的最后補救辦法是事后驗收。驗收后，對施工中的質量缺陷或重大質量隱患進行檢查。通過項目經(jīng)理，暫停令將及時發(fā)出，要求施工單位停止工作和整頓。與相關單位合作，及時提出解決方案，并處理相關問題。這樣，既能保證工程質量，又不影響工程進度，又能避免不必要的經(jīng)濟損失。通過現(xiàn)場管理，掌握上述四個環(huán)節(jié)，在施工階段進行質量控制，可以有效提高工程質量，降低公司成本，提高效益。結論綜上所述，通過現(xiàn)如今我們國家房地產(chǎn)項目開發(fā)質量管理的情況開展研究和分析，通過對當前房地產(chǎn)項目開發(fā)存在的質量管理問題概述以及管理問題原因分析，通過這些問題的講述與研究，能夠很好的體現(xiàn)出現(xiàn)如今我們國家房地產(chǎn)項目開發(fā)質量管理的現(xiàn)狀以及存在的問題，然后根據(jù)這些問題能夠更好的去給出對于提升房地產(chǎn)項目開發(fā)質量管理的建議與意見。所以現(xiàn)階段還要持續(xù)的去改善以及提升房地產(chǎn)項目開發(fā)質量管理水平，并且更好去讓我們國家的建筑行業(yè)能夠更快更穩(wěn)的發(fā)展與成長。由此我們能夠得出以下幾點結論：房地產(chǎn)項目開發(fā)質量治理的管理內(nèi)容是要及時的去更新，只有及時的與時俱進，更好的去更新?lián)Q代陳舊的治理理念，也能更好的適應現(xiàn)在飛速發(fā)展的社會，也能更好的去讓房地產(chǎn)項目開發(fā)質量治理提升一個新臺階，也能更好的讓房地產(chǎn)項目開發(fā)質量治理的管理內(nèi)容跟得上時代的腳步，不至于讓管理內(nèi)容過于迂腐，要更好的去不斷地更新管理內(nèi)同；房地產(chǎn)項目開發(fā)質量治理的管理人才也要更好的去著重培訓以及引進更專業(yè)化的管理人才；各行各業(yè)的發(fā)展，都離不開專業(yè)性高素質的人才，因此，想要更好的去改善房地產(chǎn)項目開發(fā)質量治理的情況，就要大力的去加強管理人才的培養(yǎng)，更要多元化的去引進更專業(yè)化的管理人才，只用不斷地去提升管理人才的專業(yè)素質以及專業(yè)能力，才能更好的去提升房地產(chǎn)項目開發(fā)質量治理的情況。

參考文獻[1]彭紹虎.淺談房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對建設工程