工商企業(yè)管理-A公司生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及優(yōu)化對策研究

PAGEPAGEIIIA公司生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及優(yōu)化對策研究摘要在公司中，生產(chǎn)經(jīng)營是一個不變的話題，其好壞對公司效益起著決定性的作用。生產(chǎn)經(jīng)營需要以安全作為保證，否則將無法滿足其經(jīng)營效益，所以，安全生產(chǎn)需要著重關(guān)注控制與管理。尤其是安全生產(chǎn)管控人員，他們處于生產(chǎn)第一線，處于安全管控系統(tǒng)末端，是重要的實施者，末端管理控制工作到位與否，決定了安全管理有沒有取得效果，所以需要持續(xù)給予密切關(guān)注。公司中的安全管理控制指針與方向是“安全第一，預(yù)防為主”。其中，“安全第一”指的是，參與生產(chǎn)過程的人員需要對生產(chǎn)、安全兩者間的辯證統(tǒng)一關(guān)系有一個深入的了解，如果兩者之間出現(xiàn)矛盾，需要以安全第一為準(zhǔn)則；“預(yù)防為主”指的是，安全生產(chǎn)需要預(yù)先將警戒工作安排好，以安全生產(chǎn)為依靠。安全科學(xué)技術(shù)指的是，提高安全科學(xué)管理力度，科學(xué)分析、預(yù)測各項事故，把安全生產(chǎn)體系具備的性質(zhì)作為出發(fā)點，增加各項防范舉措，保證公司處于安全穩(wěn)定的狀態(tài)。安全管理是非常重要的，如果工作做得不好，難免會給公司和職工造成很大的傷害，因此，各公司應(yīng)重視安全管理工作，建立安全組織，嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題并加以預(yù)防。如今，在公司發(fā)展的過程中，安全管理備受關(guān)注，是公司發(fā)展的核心要素，安全管理的目的是公司取得進一步發(fā)展，能夠推動公司的發(fā)展進程。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)；安全；管理；控制

Abstract:Inthecompany,productionandmanagementisaconstanttopic,anditsqualityplaysadecisiveroleinthecompany'sefficiency.Productionandmanagementneedtobeguaranteedbysafety,otherwisetheywillnotbeabletomeettheiroperationalbenefits.Therefore,safetyproductionneedstofocusoncontrolandmanagement.Inparticular,safetyproductioncontrolpersonnel,theyareinthefirstlineofproduction,attheendofthesafetycontrolsystem,isanimportantimplementer,andtheendmanagementcontrolworkisinplace,whichdetermineswhethersafetymanagementhasachievedresults,soitneedstocontinuetopaycloseattention.Thedirectionanddirectionofsafetymanagementcontrolinthecompanyis“safetyfirst,preventionfirst”.Amongthem,“safetyfirst”meansthatthepersonnelinvolvedintheproductionprocessneedtohaveadeepunderstandingofthedialecticalunitybetweenproductionandsafety.Ifthereisacontradictionbetweenthetwo,itisnecessarytotakesafetyfirstasthecriterion;"Prevention-oriented"meansthatsafetyproductionneedstoarrangewarningworkinadvanceandrelyonsafeproduction.Safetyscienceandtechnologyreferstoimprovingthescientificmanagementofsafety,scientificallyanalyzingandpredictingvariousaccidents,takingthenatureofthesafetyproductionsystemasastartingpoint,andincreasingvariouspreventivemeasurestoensurethatthecompanyisinasafeandstablestate.Safetymanagementisveryimportant.Iftheworkisnotdonewell,itwillinevitablycausegreatharmtothecompanyandemployees.Therefore,companiesshouldpayattentiontosafetymanagement,establishsafetyorganizations,strictlysuperviseproductionwork,andfindproblemsandsolveproblemsintime.Problemsandprevention.Nowadays,intheprocessofcompanydevelopment,safetymanagementhasattractedmuchattentionandisthecoreelementofthecompany'sdevelopment.Thepurposeofsafetymanagementistofurtherdevelopthecompanyandpromotethecompany'sdevelopmentprocess.Keywords:production;safety;management;control

目錄摘要 I1緒論 31.1課題背景 31.2研究內(nèi)容 31.3研究意義 41.3.1理論意義 41.3.2實際意義 42A公司的安全管理的現(xiàn)狀 52.1公司概況 52.2公司的安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀 53A公司的安全管理存在的問題 63.1管理層級復(fù)雜，管控效率較低 63.1用工機制多樣，培訓(xùn)不夠系統(tǒng) 63.3管理資源匱乏，管控能力不足 73.4安全保障不力，事故隱患頻發(fā) 74導(dǎo)致公司安全成產(chǎn)管理存在問題的主要原因 74.1公司安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位 74.2公司工人素質(zhì)低，安全培訓(xùn)不到位 74.3公司安全生產(chǎn)管理不到位 84.4公司安全生產(chǎn)責(zé)任意識不強 85該公司安全生產(chǎn)管理的改進措施 85.1提高安全管理水平 95.2加強公司工人安全生產(chǎn)的思想 95.3完善安全生產(chǎn)管理體系 105.4強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任體系建設(shè) 11結(jié)論 13參考文獻 14致謝 15211緒論1.1課題背景改革開放以后，中國經(jīng)濟飛速發(fā)展，公司緊隨國家步伐，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴增，越來越多的新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用至實際的生產(chǎn)中，雖然新技術(shù)、新材料、新工藝加快公司的發(fā)展步伐，但也暴露出許多問題，甚至發(fā)生多起核泄漏、化學(xué)品泄漏、空難、爆炸、火災(zāi)等安全事故，威脅公司的生產(chǎn)安全。這些問題產(chǎn)生的原因有兩方面：首先生產(chǎn)者尚未掌握新技術(shù)、新材料、新工藝的安全性質(zhì)；其次公司管理滯后，無法滿足公司的發(fā)展需要。近三年我國生產(chǎn)安全事故頻發(fā)，不過在國家的重視下事故發(fā)生頻次及都在逐年下降。2017年的生產(chǎn)安全事故有5.3萬其相比于2016年的6萬其下降了16.2%，在死亡人數(shù)上，2017年的3.8萬人也比2016年的4.1萬人下降了12.1%，2018年比2017年的生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)和死亡人數(shù)上也減少了許多，在安全事故事件中下降了6.5%，只有4.9萬，死亡人數(shù)也下降了8.6%，重大的安全事故也在下降，特大的安全事故人數(shù)也有所降低，控制在了30人以下。1.2研究內(nèi)容在國內(nèi)經(jīng)濟建設(shè)快速發(fā)展的過程中，公司的生產(chǎn)水平也逐漸提高，公司的效益與產(chǎn)量與日俱增，為國家建設(shè)所需的產(chǎn)品提供了保障，使民眾的物質(zhì)生活水平得到了大幅提升。由于管理、人、環(huán)境以及物等一系列因素產(chǎn)生的影響，在公司進行生產(chǎn)時，或許會有事故出現(xiàn)，致使財產(chǎn)出現(xiàn)損失或者人員傷亡，甚至公司停產(chǎn)。所以，為了給財產(chǎn)、人身安全提供保障，同樣也為生產(chǎn)運行提供保障，公司應(yīng)對安全工作給予高度重視，通過采用管理、教育以及裝備等方面的一系列舉措，實施減災(zāi)以及防災(zāi)措施，盡最大可能減少事故所致的損失。公司安全與生產(chǎn)密不可分，彼此促進。在生產(chǎn)過程中，公司要確保安全，做到安全生產(chǎn)。長期以來，黨與政府堅持的安全方針為“安全第一，預(yù)防為主”，通過開展安全工作的方式，確保并推動公司長期穩(wěn)定發(fā)展。國家發(fā)展邁向新階段，公司在新時期為達到生產(chǎn)安全控制與管理標(biāo)準(zhǔn)，有必要對公司的生產(chǎn)安全管理模式進行研究，本文將以A公司為例分析公司安全生產(chǎn)管理中存在的問題，并提出改進措施。1.3研究意義1.3.1理論意義在人類的各項需求中，安全處于最重要的位置，標(biāo)志著社會文明的進步，是目前全球關(guān)注的重要課題，公司的安全生產(chǎn)不僅保障著員工的生命健康，還為產(chǎn)量效益提供保障?？墒?，出現(xiàn)的一系列嚴(yán)重生產(chǎn)事故，使員工的生命安全面臨著巨大的威脅，導(dǎo)致公司遭受了嚴(yán)重的損失，反映出了生產(chǎn)過程中存在的潛在危險，應(yīng)開展控制與識別工作，采用科學(xué)的管理技術(shù)方法，將事故風(fēng)險降到最低，預(yù)防災(zāi)害的出現(xiàn)。綜合以上考慮，對名為“公司生產(chǎn)中的安全管理”的課題進行了提出，希望能夠通過研究，得出對公司安全生產(chǎn)工作有用的科學(xué)技術(shù)手段，推動其長期穩(wěn)定發(fā)展。1.3.2實際意義通過提高安全生產(chǎn)管理的工作力度，能夠使生產(chǎn)系統(tǒng)體系得到改善，使生產(chǎn)管理的規(guī)章制度得到優(yōu)化，使管理人員具備的綜合素質(zhì)得到提高，將推動公司發(fā)展的合理決策制定出來。提高生產(chǎn)管理的工作力度，還能夠讓所有員工參與進來，對安全知識進行普及，讓所有員工進入安全生產(chǎn)的隊伍中去，營造一個安全文化氛圍。公司保持穩(wěn)定發(fā)展的條件之一是生產(chǎn)安全，安全生產(chǎn)占據(jù)著重要地位。處于市場經(jīng)濟條件下，公司的競爭十分激烈，需要具備穩(wěn)定、安全的生產(chǎn)環(huán)境，公司才能夠取得更高的經(jīng)濟效益。如果不能處理好安全問題、經(jīng)濟效益兩者的矛盾，將對公司造成嚴(yán)重損害，因此，公司發(fā)展不僅要解決矛盾，還需要清除安全隱患。導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故出現(xiàn)的因素多數(shù)是人為，可是并不代表是由員工故意造成，而是因為操作人員具備的安全意識、安全知識不足。通過開展安全生產(chǎn)管理工作，能夠讓管理力量深入生產(chǎn)過程的所有環(huán)節(jié)，能夠增強員工具備的安全意識與知識。在這種情況下，就能夠有效處理安全隱患和生產(chǎn)效益兩者間存在的矛盾，不僅使公司獲得更高的經(jīng)濟效益，還能夠清除違章操作行為，避免由安全生產(chǎn)事故導(dǎo)致的物力、人力以及社會等方面的不良影響。通過安全生產(chǎn)管理以及控制措施，能夠保證各級人員安全責(zé)任制不受侵害。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，實行安全生產(chǎn)管理能夠更好地管理各級和各部門職員，明確每個工作崗位相關(guān)安全制度。所以，在發(fā)生安全事故時，通過執(zhí)行安全生產(chǎn)管理，能夠追究其責(zé)任，并且獎勵參與解決安全事故的員工。采取宣傳教育、獎懲制度、營造群體氣氛等相關(guān)手段，在一定程度上能夠提升員工的安全責(zé)任修養(yǎng)，增強員工的安全責(zé)任意識，同時，通過獎懲制度，讓員工主動服從管理制度，按照相關(guān)要求采取行動。對于安全文化，一般基于科學(xué)合理的安全技術(shù)以及健全的安全管理制度形成的，其不僅解決了安全生產(chǎn)管理投入運用的不足，還讓公司形成一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，提高公司的競爭力。2A公司的安全管理的現(xiàn)狀如今，我國處于新的生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力大調(diào)整、公司深化改革的環(huán)境中，大量公司為獲得更高的經(jīng)濟效益，大量開展生產(chǎn)工作，可是在開展生產(chǎn)工作時，忽視了安全生產(chǎn)建設(shè)，導(dǎo)致出現(xiàn)了各種安全生產(chǎn)隱患。在市場競爭日益激烈的過程中，公司對提高安全生產(chǎn)管理力度具備的重要性有了深入的了解。從一個方面來說，安全生產(chǎn)管理能夠為社會生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系提供保障，讓經(jīng)濟保持長期穩(wěn)定發(fā)展；從另外一個方面來說，安全生產(chǎn)管理能夠為人類的健康與生命提供保障，同時使股東具備的合法利益有所保障。本章將以A公司為例，具體分析其安全現(xiàn)狀及存在的問題。2.1公司概況這一公司是國家大型的一類公司，其主要是設(shè)計與制造礦山機械、冶金成套設(shè)備以及很多機械設(shè)備。該公司的占地面積高達1100畝，其中廠房占據(jù)了26萬平方米。該公司有5個生產(chǎn)服務(wù)部門、1個進口與出口業(yè)務(wù)機構(gòu)、6個生產(chǎn)經(jīng)營的有關(guān)分公司以及7個相應(yīng)的管理部門。該公司大約有1300多臺生產(chǎn)設(shè)備，每年能夠生產(chǎn)出的加工配件可達到6.5萬噸，鑄鍛件可以達到5萬噸，其中最大的鑄鋼件可達100噸、鐵鑄件可達60噸，在1000多臺的生產(chǎn)設(shè)備中有480多臺數(shù)控機床。現(xiàn)如今，該公司已經(jīng)變成了我國冶金行業(yè)的綜合排名靠前的、管理機制規(guī)范、檢測手段齊全以及工藝技術(shù)先進的制造商。2.2公司的安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀公司為了有效開展安全生產(chǎn)活動、環(huán)保工作、文明生產(chǎn)活動，已經(jīng)確定了崗位風(fēng)險分級管控體制、隱患排查治理機制。進一步加強安全基礎(chǔ)保障能力提升，進一步加強有機廢氣治理、設(shè)施運行管控，進一步完善安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理體系建設(shè)，提高現(xiàn)場治理水平，促進安全生產(chǎn)，深化標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)建安全文明、環(huán)境友好的園林式工廠。公司根據(jù)《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《生產(chǎn)安全事故管理制度》等十八個制度組成，制定了多項與安全生產(chǎn)管理的制度。與此同時，公司還在每一年度年初下達當(dāng)年安全生產(chǎn)的考核指標(biāo)，確定當(dāng)年的安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)、工作要點和考核指標(biāo)等多個方面開展相應(yīng)工作確保實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)。在公司各個部門和單位的緊密配合下，近年來，該公司安全生產(chǎn)事故逐年減少，也以小微事故為主，未發(fā)生重傷以上事故，一改往年來安全事故頻發(fā)，公司負面新聞較多的形象，成為安全生產(chǎn)的示范單位。3A公司的安全管理存在的問題3.1管理層級復(fù)雜，管控效率較低A公司在機構(gòu)設(shè)置上僅僅是成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，但A公司在不斷的重新組合，并未明確的規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任和成員責(zé)任，管理層級越來越多，沒有落實安全責(zé)任制，從而導(dǎo)致控制效率極其低，與此同時，《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第5條明確規(guī)定，經(jīng)營單位的主要負責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)，管理人員受到局部利益的思想制約而未將存在安全問題的事情反映到更高層，最后造成了事故的發(fā)生，同時，由于機構(gòu)復(fù)雜，管理制度在貫徹執(zhí)行中往往逐級遞減，公司管理層的一些想法和思路不能完全傳遞到生產(chǎn)作業(yè)一線。3.1用工機制多樣，培訓(xùn)不夠系統(tǒng)隨著經(jīng)濟多元化，A公司尚未建立以提升安全行為為目的的完整的培訓(xùn)系統(tǒng)，包括培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)經(jīng)費的保障、培訓(xùn)能力的提升、培訓(xùn)成果回顧、培訓(xùn)評價、培訓(xùn)檔案建立等組成的培訓(xùn)體系尚不完善。無專人負責(zé)安全培訓(xùn)工作，安全培訓(xùn)檔案不完善，車間一線崗位工人對崗位標(biāo)準(zhǔn)不明確，未制定月度安全活動計劃。安全類別的培訓(xùn)次數(shù)在企業(yè)所有培訓(xùn)的類別數(shù)量中所占比例不高。A公司職工多為外來務(wù)工人員，人員文化水平和專業(yè)知識較為缺乏，尤其是安全操作規(guī)程、重大危險源防范措施培訓(xùn)的不到位，必然導(dǎo)致安全事故。同時由于公司的用工機制比較多樣，職工如果不能夠達到公司的要求，則會離職，從而也使公司的員工流動性較大，因而在培訓(xùn)方面達到要求則更難實現(xiàn)。3.3管理資源匱乏，管控能力不足A公司的安全管理資源沒有達到要求，比如未配備足夠的應(yīng)急救援器材，消防設(shè)施及器材（廠區(qū)無室外消火栓），救援器材未定期檢查維護，未配備有毒和危險位置的救援設(shè)備柜，并放置必要的保護和救援設(shè)備，未進行專項預(yù)案及現(xiàn)場處置方案演練，演練后未對預(yù)案評審，未定期或及時評審修訂應(yīng)急救援預(yù)案，未通報當(dāng)?shù)貞?yīng)急協(xié)作單位，未明確事故報告責(zé)任部門。經(jīng)濟在不斷的向前發(fā)展，但是A公司的安全管理機構(gòu)的設(shè)置沒有更新，配置的管理人員也沒有及時的更新自己的技能，從而導(dǎo)致公司的整體安全管理層處于癱瘓狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)人的個人素質(zhì)和責(zé)任也沒有得到更好的發(fā)揮。3.4安全保障不力，事故隱患頻發(fā)國務(wù)院規(guī)定的“公司每年在固定資產(chǎn)更新和技術(shù)更新中提取10%到20%用于改善勞動條件”制度在新會計制度中取消，因而導(dǎo)致改善公司勞動條件的強制制度消失，公司則在安全管理技術(shù)的投資也就減少了，從調(diào)查情況看，大部分省市80%以上的公司在新建、改建、擴建、引進工程項目時，沒有按國家規(guī)定進行勞動安全生產(chǎn)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時驗收投產(chǎn)。4導(dǎo)致公司安全成產(chǎn)管理存在問題的主要原因公司安全生產(chǎn)管理中存在的問題和隱患的存在勢必會對公司的安全生產(chǎn)工作造成不同程度的危害，導(dǎo)致這些問題和隱患存在的主要原因有以下幾點：4.1公司安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位該公司在其安全生產(chǎn)活動的控制和管理中，存在責(zé)任分配不到位的情況，因此，使得各部門只關(guān)注相應(yīng)的制度形式，忽略其實際內(nèi)容。其安全管理部門、安全部門以及公司的其他部門間并無協(xié)同合作的關(guān)系，從而造成了對于安全部門反映的問題，被其生產(chǎn)所掩飾的現(xiàn)象，因此其安全管理部門就意識不到問題的重要性。4.2公司工人素質(zhì)低，安全培訓(xùn)不到位在公司擴大其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)?；蛘弋a(chǎn)品訂單較多的時候，時常會招聘一些臨時生產(chǎn)工人，由于沒有對他們進行相應(yīng)的安全培訓(xùn)與教育，且臨時用工人員自身的文化與素質(zhì)也不足，從而使得其在實際的生產(chǎn)中，缺乏保護意識。另外，公司為了降低成本，根本不進行相應(yīng)的安全培訓(xùn)，員工直接進入特種與危險作業(yè)中，從而使得員工的安全意識以及保護意識不足，給其帶來安全隱患。從以往多次發(fā)生的事故看，雖然存在員工們在生產(chǎn)過程中的危險辨識不夠、違章操作，違章指揮造成。但主要是還是在生產(chǎn)過程中，安全意識薄弱，思想認識不到位。生產(chǎn)工人們認為每天有太多的設(shè)備要加工，未將安全生產(chǎn)掛在心頭，只是嘴上喊著安全生產(chǎn)，缺從沒有意識到安全對于自己、對于公司、對于家庭是多么重要！由于生產(chǎn)工人在生產(chǎn)過程中對崗位中的安全知識缺乏了解和掌握，經(jīng)常會導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理不到位，對已經(jīng)存在的安全隱患沒有察覺，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。4.3公司安全生產(chǎn)管理不到位該公司的有關(guān)生產(chǎn)項目的審批制度很不及時，其也不具備相應(yīng)的合理的安全評價與論證，因此給公司帶來了眾多潛在危險。在實際的生產(chǎn)活動中，公司缺少必須的安全防護產(chǎn)品，有的公司為了減少成本，會購置大量的假冒偽劣安全防護用品。部分臨時用工人員竟然不參加工傷險，從而使得工人由于事故帶來的傷害或者患有職業(yè)病時，不能得到相應(yīng)的醫(yī)療救助與經(jīng)濟補償。公司的生產(chǎn)工藝與設(shè)備也比較落后，另外其還缺少必須的安全設(shè)備與警示標(biāo)志，因此使得工作人員的安全不能得到有效的保障。由于學(xué)歷、地域、文化的差異，對安全不了解或了解不全面。具體是：有的甚至不知道自己崗位安全生產(chǎn)是什么，有的不知道自己所在的崗位最基本的操作，也有些人知道但不按照要求執(zhí)行落實。4.4公司安全生產(chǎn)責(zé)任意識不強現(xiàn)如今，法律知識普及，但是還是有相當(dāng)一部分公司明知違法還是要去觸犯法律，進行違法生產(chǎn)經(jīng)營活動，由于公司安全生產(chǎn)各種要求不達標(biāo)，生產(chǎn)事故經(jīng)常涌現(xiàn)，導(dǎo)致了群死群傷惡性事故發(fā)生。還有些公司生產(chǎn)效益比較好，近年來未出現(xiàn)安全事故，在進行安全生產(chǎn)管理時，抱有僥幸的心態(tài)。部分地區(qū)政府的監(jiān)管不夠強硬，沒有大力去監(jiān)管相關(guān)公司的安全生產(chǎn)，部分公司不按照相關(guān)規(guī)定生產(chǎn)，容易導(dǎo)致大量安全事故的發(fā)生。5該公司安全生產(chǎn)管理的改進措施對于一個公司來說，其要想穩(wěn)定、持續(xù)、健康、長期的發(fā)展，那么就必須做好安全生產(chǎn)這一項工作。公司想要能夠取得良好的經(jīng)濟效益，其必須降低生產(chǎn)傷亡事故。公司改善員工的勞動生產(chǎn)條件，能夠有效地提升與調(diào)動員工們工作的主動性與積極性。其做好相應(yīng)的安全生產(chǎn)控制和監(jiān)管，能夠提升公司的形象。為使安全生產(chǎn)管理最終做到“可控與在控”，需有效使用安全系統(tǒng)工程相關(guān)理論以及實踐成果，由于這項工作其系統(tǒng)工程較為繁復(fù)，因此有關(guān)理論知識以及經(jīng)驗的利用就更顯必要。通過掌控關(guān)鍵人員的素質(zhì)以及關(guān)鍵設(shè)備等要素，才能達到這一預(yù)設(shè)目標(biāo)。由于公司在安全生產(chǎn)中占據(jù)十分重要的地位，也就是說需要將在這一工作中的主要責(zé)任分擔(dān)至公司，并對其責(zé)任進行加強。公司生產(chǎn)過程中需將安全生產(chǎn)工作落實到所有環(huán)節(jié)與崗位中。要做到這一點，首先要做到各個環(huán)節(jié)與崗位的標(biāo)準(zhǔn)化，以公司安全情況評估到位為前提，在全國范圍內(nèi)進行相關(guān)公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。將有關(guān)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的相應(yīng)經(jīng)驗進行有效推廣，并明確各類行業(yè)不同的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，有效帶動相應(yīng)公司進行各個環(huán)節(jié)與崗位的有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，使其安全生產(chǎn)達到一定的標(biāo)準(zhǔn)，帶動公司安全質(zhì)量水準(zhǔn)逐步上升。在安全生產(chǎn)管理和控制當(dāng)中，小公司需要著重關(guān)注和加大扶持力度，對這類公司需要嚴(yán)格強化其管理。5.1提高安全管理水平公司應(yīng)該運用直接實踐方法、間接實現(xiàn)方法，逐步提升自身安全管理能力。間接實踐活動開展時，必須學(xué)習(xí)理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)方面的內(nèi)容。因而，所有工作人員都應(yīng)該重視專業(yè)知識的學(xué)習(xí)問題，進一步了解規(guī)章制度當(dāng)中涉及到的工作經(jīng)驗，才能了解有效開展管理工作的實例以及方法。比如，公司開展安全管理工作時，利用HSE、排查工作隱患、評估安全問題、運用ABC管理法、系統(tǒng)工程原理等。直接實踐活動開展時，應(yīng)該分析已經(jīng)出現(xiàn)的問題，尋找出現(xiàn)此類現(xiàn)象的原因，才能有效預(yù)防同樣問題重復(fù)出現(xiàn)，也只有積極檢查工作中出現(xiàn)的問題，才能夠讓人們認識到時間工作的重要性。公司應(yīng)該關(guān)注事故的調(diào)查工作，找出問題出現(xiàn)的緣由，才能預(yù)控此類事故再次出現(xiàn)。針對事故進行有效分析，也能找出問題出現(xiàn)的規(guī)律，以便于有效開展安全生產(chǎn)管理控制工作，逐步提升管理能力。公司進行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，可以讓人們進行自我控制，而不是受他人支配，提高人們的工作熱情，通過制定目標(biāo)，合理約束管理自身行為。因此，所以公司還需要做到：擁有一個健全的目標(biāo)體系，合理制定公司目標(biāo)，適當(dāng)進行協(xié)商，讓更多的員工參與，防止出現(xiàn)上層壓制下層的現(xiàn)象。5.2加強公司工人安全生產(chǎn)的思想公司應(yīng)該面向工作人員積極開展安全生產(chǎn)方面的教育活動，才能確保他們能夠有效約束自身行為，安全開展各項工作。公司應(yīng)該按照實際情況召開講座活動或者面向工作人員下發(fā)安全手冊的方式，主要針對運營管理方、安全生產(chǎn)管理員、特種作業(yè)工作人員、其他工作人員(新入職工作人員、換崗工作人員、重新上崗工作人員)開展此方面教育工作，讓他們意識到安全生產(chǎn)的價值，學(xué)習(xí)有關(guān)知識，才能有效辨別風(fēng)險以及不利因素，提前預(yù)控某些風(fēng)險出現(xiàn)，而且應(yīng)該讓他們了解自身工作職責(zé)、安全生產(chǎn)管理制度、工作流程、各種規(guī)章制度等。公司還需要加強管理，注重其工作結(jié)果；對員工定期進行培訓(xùn)，保證順利實現(xiàn)公司安全管理目標(biāo)；加強內(nèi)部部門之間的交流聯(lián)系，相互監(jiān)督；制定健全目標(biāo)評審制度，定期對公司內(nèi)部員工進行考核。公司還需要注重目標(biāo)的實現(xiàn)效率，以及目標(biāo)的反饋作用，合理進行獎罰。公司應(yīng)按照公司制度的相關(guān)要求和年度培訓(xùn)計劃，認真抓好全員的安全責(zé)任制的教育培訓(xùn)工作，抓好主要負責(zé)人和安全管理人員的安全法律法規(guī)教育培訓(xùn)工作，認真落實班組長、新員工、轉(zhuǎn)崗員工、臨時工、外來人員及設(shè)備更新、工藝改進，環(huán)境變化等涉及變化人員的安全培訓(xùn)工作，不斷提高員工安全意識，提升安全生產(chǎn)知識和技能，同時開展全員的崗位風(fēng)險辨識、崗位安全責(zé)任教育工作，按照分級管控、隱患排查治理預(yù)防機制開展培訓(xùn)活動，能夠起到良好的教育作用。公司應(yīng)按時組織公司主要負責(zé)人，安全管理人員、特殊工種的專業(yè)培訓(xùn)，強化作業(yè)人員的崗前和在崗期間的培訓(xùn)，進一步提高培訓(xùn)成果。5.3完善安全生產(chǎn)管理體系公司應(yīng)持續(xù)推進公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系改進提升和建設(shè)工作，按照中央、地方各級黨委政府新的要求，進行梳理規(guī)范，整改存在的缺陷，不斷提升公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平。積極開展崗位風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制建設(shè)工作。修訂完善公司安全風(fēng)險辨識和隱患排查治理制度，開展全員參與的危險源辨識和風(fēng)險評價工作，對生產(chǎn)工藝設(shè)備設(shè)施以及人員行為等方面可能出現(xiàn)的問題進行全方位的有序的核查，并構(gòu)建起較為完善的風(fēng)險識別以及排查清單等，制定并嚴(yán)格落實風(fēng)險分級管控措施，落實風(fēng)險公示告知制度，采取切實可行的管理、技術(shù)、個體防護的各種措施，有效管控風(fēng)險。按照公司制度的要求，各單位認真規(guī)范的編制作業(yè)方案，嚴(yán)格落實風(fēng)險作業(yè)審批程序和過程監(jiān)管，確保風(fēng)險作業(yè)方案、審批、責(zé)任人、安全措施、監(jiān)管落實到位。持續(xù)推進班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。積極開展崗位風(fēng)險辨識應(yīng)知應(yīng)會活動，完善崗位一書三卡建設(shè)。深入開展班組達標(biāo)。崗位達標(biāo)創(chuàng)建活動，為班組安全建設(shè)提供必要的資源和指導(dǎo)，確保單位班組達標(biāo)率≥30%。公司應(yīng)按照公司制度的要求、各單位要針對要害部位、重點設(shè)備設(shè)施、關(guān)鍵的作業(yè)環(huán)境、崗位、作業(yè)風(fēng)險辨識，落實風(fēng)險評估，有針對性開展應(yīng)急演練，開展應(yīng)急培訓(xùn)和教育，完善應(yīng)急處置方案，評估應(yīng)急演練效果，完善應(yīng)急物資清單，推進應(yīng)急管理水平進一步提高。5.4強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任體系建設(shè)公司應(yīng)全面推行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，修訂完善公司、各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書和全員的安全承諾書，根據(jù)《職業(yè)病防治法》以及《安全生產(chǎn)法》等要求，建立相應(yīng)的責(zé)任體系。公司和所有工作人員、各下屬公司共同簽署《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，也有助于各方更加重視自身工作責(zé)任，讓其按照工作要求開展各項工作。只有有效落實安全生產(chǎn)責(zé)任，才能夠確保各單位有效開展安全生產(chǎn)活動。建立和完善全員的安全責(zé)任制公示。通過公司OA、電子屏或各單位現(xiàn)場公示欄對全員責(zé)任制進行長期公示，做到安全工作人人有責(zé)、人人知責(zé)、人人盡責(zé)。進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任考核機制。面向不同級別、不同種類工作人員制定安全生產(chǎn)責(zé)任清單，所有員工都必須按照其內(nèi)容開展各項工作，否則將會追究其責(zé)任。調(diào)整對二級單位領(lǐng)導(dǎo)人員的安全履職考核管理辦法，重視面向領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員安全生產(chǎn)履職盡責(zé)的監(jiān)督檢查、考核，進一步提升二級單位安全管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識。采用安全生產(chǎn)“一票表決”制度。針對安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度進行進一步調(diào)整。公司面向不同級別、不同種類的工作人員構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任清單，對其工作情況進行考評，并建立個人檔案，失職將嚴(yán)肅追究單位和個人責(zé)任。公司應(yīng)深入開展“安全生產(chǎn)月”活動和電氣設(shè)施專項治理、特種設(shè)備專項隱患排查治理、工業(yè)爐窯專項治理、設(shè)備專項治漏整改、危險化學(xué)品專項檢查、設(shè)備完整性專項檢查、反“三違”、專項教育、作業(yè)環(huán)境專項清理等專項活動，落實各單位的隱患整改，提高公司名單位安全本質(zhì)化管控水平。堅持對“三違現(xiàn)象”零容忍、嚴(yán)考核堅持對事故四不放過，落實從嚴(yán)追責(zé)，營造遵章守紀(jì)，確保安全生產(chǎn)光榮，出現(xiàn)三違和事故可恥的文化氛圍，確保公司安全生產(chǎn)長治久安。公司應(yīng)該重視安全文化建設(shè)工作，下屬單位、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)班組都應(yīng)該建立安全文化園地，才能促進所有工作人員更樂于提出工作當(dāng)中遇到的問題，制定出有效應(yīng)對措施，積極參與安全文化方面的各種活動，結(jié)合公司和各單位實際，制定相關(guān)的激勵措施，鼓勵全員主動參與公司、單位安全分級管控和隱患排查治理雙預(yù)防機制建設(shè)，提高職工崗位安全文化知識和責(zé)任意識，深化基層安全責(zé)任落實。

結(jié)論對于公司來講，安全生產(chǎn)工作十分重要，其中涉及到的人權(quán)問題。安全生產(chǎn)管理和控制工作開展時，人們必須重視生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)當(dāng)中遇到的安全問題，高效運用各項資源，運用制定計劃、組織開展控制活動的方式，才能夠確保生產(chǎn)活動當(dāng)中的工作人員安全運用機械設(shè)備、生產(chǎn)原料，進一步實現(xiàn)安全生產(chǎn)?，F(xiàn)代安全生產(chǎn)管理和控制工作開展時，應(yīng)該重視系統(tǒng)安全理論，并依據(jù)工作人員真實情況不斷調(diào)整工作方向，才能有效辨別風(fēng)險、評估風(fēng)險、預(yù)控風(fēng)險、監(jiān)測管理，起到有效預(yù)控事故出現(xiàn)的作用。此項工作開展時還涉及到了如下問題：第一，公司沒有意識高安全的重要性，過于重視生產(chǎn)情況，沒有按照工作人員真實狀態(tài)開展安全工作，也沒有重視法律方面的問題，而且不樂于承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，另外公司也沒有積極開展安全教育工作，這將導(dǎo)致工作人員無法了解安全生產(chǎn)的重要運營。第二，安全管理能力較差，沒有應(yīng)用有效的管理方法開展管理工作，也未確定不同工作人員的安全責(zé)任，無法確保工作人員按照安全管理制度開展各項工作。第三，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系需要進一步調(diào)整，也需要完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機制；第