發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理

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職位說明書第2頁共2頁職責范圍說明：按職責重要程度列出每項職責及其目的責任程度衡量標準規(guī)劃編制：依據(jù)兵器集團公司的規(guī)劃及市場要求，負責組織公司戰(zhàn)略政策研究，組織編制公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案，制訂軍民品規(guī)劃及其它經(jīng)營業(yè)務(wù)中長期發(fā)展規(guī)劃方案，并組織實施和評價，確保公司經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展。全責方案可行性目標制訂：依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃方案，組織制訂公司年度經(jīng)營目標方案，將年度目標層層分解到各部門、各子公司，落實到實施部門，定期檢查、評價目標完成情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整，對目標完成情況承擔責任，以確保公司年度經(jīng)營目標的全面超額完成。全責準確齊全，目標完成率投資管理：依據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展的需求，組織投資項目的調(diào)研、認證、立項、報批。負責國家專項投資歷的報批，公司內(nèi)部項目投資的管理，公司內(nèi)部重大項目的審批。組織審核投資項目的評審驗收工作，保證公司各項投資項目投入產(chǎn)出效益最大化。全責項目成果評價資產(chǎn)管理：依據(jù)公司資產(chǎn)管理制度規(guī)定，負責公司有形與形資產(chǎn)全面管理，審核固定資產(chǎn)變更的確認，辦理相關(guān)手續(xù)、程序，加強知識產(chǎn)權(quán)保密級別規(guī)定，對國有資產(chǎn)保值、增值承擔相應責任，保障公司資產(chǎn)的不斷提升增值。全責增值、保值、合規(guī)組織協(xié)調(diào)：依據(jù)發(fā)展規(guī)劃部的職能工作要求，負責本部門職責運行全過程的對外、對內(nèi)組織協(xié)調(diào)，與外部建立暢通的工作協(xié)調(diào)關(guān)系，內(nèi)部開展動態(tài)的協(xié)調(diào)措施，處理解決經(jīng)營活動中的矛盾和重要責任事故，以保證公司的經(jīng)營活動有效地運行。全責工作有序、主管評價綜合管理：依據(jù)發(fā)展規(guī)劃的職能目標和國家有關(guān)法規(guī)政策，負責軍品的訂貨發(fā)運及售后服務(wù)，組織軍民品合同管理的審定、實施；指導公司綜合統(tǒng)計工作，提供信息資源。全責達標、創(chuàng)優(yōu)制度編制：依據(jù)發(fā)展規(guī)劃部職能的運行特點和主管領(lǐng)導的要求，負責編制部門規(guī)章制度和管理辦法，監(jiān)控制度辦法在