人力資源-寧波ＸＸ塑業(yè)有限公司生產(chǎn)技術(shù)倉(cāng)庫(kù)主管品管部KPI指標(biāo)考評(píng)表(XLS多個(gè)工作表)

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波喆公司KPI指標(biāo)考評(píng),,,,,,,,,

被考核部門:生產(chǎn)部部門編號(hào)01,,,,,,,,,

一、關(guān)鍵崗位指標(biāo):權(quán)重80%,,,,,,,,,

指標(biāo)編號(hào),KPI指標(biāo),指標(biāo)計(jì)算,目標(biāo)值,評(píng)估方法,權(quán)重,信息提供依據(jù),信息提供部門,自評(píng)結(jié)果,考評(píng)結(jié)果

,生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率,實(shí)際生產(chǎn)完成量/計(jì)劃完成量*100%,≥95%,每降1%扣2分,20%,（月生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成匯總）,相關(guān)部門,,

,制成檢驗(yàn)合格率,制成中檢驗(yàn)出不合格批次數(shù)/抽檢批次數(shù)*100%,≥95%,每降1%扣2分,10%,月制成檢驗(yàn)匯總,品管部,,

,成品檢驗(yàn)合格率,一次檢驗(yàn)成功的成品批次數(shù)/總檢驗(yàn)產(chǎn)品批次數(shù)*100%,≥95%,每降1%扣2分,15%,月制成檢驗(yàn)匯總,品管部,,

,現(xiàn)場(chǎng)6S達(dá)標(biāo)率,以6S檢查得分計(jì)(各部門平均值,≥85%,每降1%扣2分,10%,6S檢查匯總,辦公室,,

,工傷次數(shù),一月內(nèi)發(fā)生的安全事故數(shù),1,每增加一起扣2分,10%,月工傷匯總,辦公室,,

,質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù),客戶反饋的質(zhì)量事故數(shù)和廠內(nèi)批量不良次數(shù),0,每發(fā)生一次質(zhì)量事故扣2分,5%,財(cái)務(wù)報(bào)表,品管部,,

,內(nèi)部質(zhì)量損失,以品管部核算的實(shí)際內(nèi)部質(zhì)量損失為準(zhǔn),2000元/月,每增加1000元扣5分;損失嚴(yán)重時(shí)另行行政處理,10%,內(nèi)部質(zhì)量損失匯總表,品管部,,

,萬(wàn)元產(chǎn)值制造成本支出,制造成本支出總額/萬(wàn)元產(chǎn)值,？,每提升100元扣兩分,10%,財(cái)務(wù)報(bào)表,財(cái)務(wù)部,,

,人員流失率,月離職人數(shù)/(月離職人數(shù)+月末在職人數(shù))*100%,≤10%,每增加1%扣2分,5%,（月人力報(bào)告）,辦公室,,

,新產(chǎn)品首件樣品提供及試產(chǎn)信息反饋及時(shí)性,下單后到量產(chǎn)前,≤20天/次,每延遲一天一次扣2分,5%,《試產(chǎn)信息反饋》,技術(shù)部,,

,員工培訓(xùn)率,當(dāng)月對(duì)本部們員工培訓(xùn)次數(shù)總和,2次/月,每少一次扣5分,5%,《培訓(xùn)簽到表》,辦公室,,

,客戶投訴改善率,(當(dāng)月客戶投訴改善件數(shù)/客戶投訴件數(shù))*100%,95%每遞減5%扣3分,,5%,,貿(mào)易部,,

合計(jì),,,,,100%,,,,

二、階段性工作指標(biāo):權(quán)重10%,,,,,,,,自評(píng)結(jié)果,考評(píng)結(jié)果

1、,,,,,,,,,

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三、臨時(shí)性工作指標(biāo):權(quán)重10%,,,,,,,,自評(píng)結(jié)果,考評(píng)結(jié)果

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被考核人:,,審核人:,,,,批準(zhǔn):,,,

考評(píng)得分與績(jī)效工資關(guān)系表：,,,,,,,,,

檔次,績(jī)效,分?jǐn)?shù),績(jī)效工資比例,,,其他說(shuō)明,,,

A,優(yōu)秀,90～100分以上,101%-110%,,,最高不超過(guò)被考評(píng)人月獎(jiǎng)金基準(zhǔn)的110%,,,

B,良好,80分～89分,100%,,,按獎(jiǎng)金基準(zhǔn)發(fā)放,,,

C,合格,70分～79分分,按90%計(jì)算獎(jiǎng)金,,,按獎(jiǎng)金基準(zhǔn)90%發(fā)放,,,

D,不合格,69分以下,考評(píng)分?jǐn)?shù)按0分計(jì)算獎(jiǎng)金,