員工培訓(xùn)教育管理辦法

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第一條為提高員工隊(duì)伍素質(zhì)以適應(yīng)崗位工作要求，培養(yǎng)公司各方面所需人才，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與個人價值目標(biāo)共同實(shí)現(xiàn)的目的。根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條公司員工培訓(xùn)教育的指導(dǎo)思想：貫徹“科教興企、科技進(jìn)步”的戰(zhàn)略方針，以謀求公司戰(zhàn)略目標(biāo)和員工個人價值同步實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)，以推進(jìn)員工素質(zhì)全面發(fā)展為導(dǎo)向，以提高員工崗位技能為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持學(xué)以致用、按需施教的基本原則，鼓勵崗位成才、自學(xué)成才，堅(jiān)持德才并舉，充分運(yùn)用靈活多樣的培養(yǎng)方式，不斷提高員工個人的勞動效率和職業(yè)競爭能力，使其更好地適應(yīng)社會發(fā)展的需要。

第三條員工培訓(xùn)教育的基本原則：

1、員工培訓(xùn)教育與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的原則。

2、理論聯(lián)系實(shí)際，按需施教、學(xué)以致用的原則。

3、專業(yè)知識、技能培訓(xùn)與企業(yè)文化培訓(xùn)兼顧的原則。

4、全員培訓(xùn)教育和重點(diǎn)提高相結(jié)合的原則。

5、統(tǒng)一規(guī)劃，分級負(fù)責(zé)的原則。

第四條員工培訓(xùn)教育的模式和途徑：

1、三級管理的模式：

公司培訓(xùn)教育工作的組織管理由培訓(xùn)教育委員會規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)；人力資源部控制與協(xié)調(diào)；各部門組織實(shí)施的三級管理運(yùn)行模式。

2、員工培訓(xùn)教育的途徑：

（1）公司內(nèi)部培訓(xùn)為主，送外培訓(xùn)為輔；

（2）公司統(tǒng)一組織和個人自學(xué)相結(jié)合，提倡員工自學(xué)成才；

（3）集中教授與崗位培養(yǎng)相結(jié)合。

第二章培訓(xùn)教育管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第五條員工培訓(xùn)教育管理委員會是公司員工培訓(xùn)教育工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。由公司總經(jīng)理擔(dān)任主任，主管培訓(xùn)副總經(jīng)理擔(dān)任副主任，成員由公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人組成，其主要職責(zé)是：

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)員工培訓(xùn)教育的方針、政策，保證員工培訓(xùn)教育直接有效地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)；

2、審議確定員工培訓(xùn)教育計(jì)劃，監(jiān)督、檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況；

3、明確和協(xié)調(diào)各部門在員工培訓(xùn)教育工作上的分工；

4、討論確定公司員工培訓(xùn)教育管理制度、政策和其它重大事項(xiàng)；

公司人力資源部是公司培訓(xùn)教育管理委員會的日常業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是：

1、根據(jù)公司的發(fā)展和各部門的培訓(xùn)需求，規(guī)劃公司整體培訓(xùn)事宜；

2、負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)教育計(jì)劃，下達(dá)培訓(xùn)教育任務(wù)，檢查、評價培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況，評估培訓(xùn)效果；

3、負(fù)責(zé)管理員工培訓(xùn)檔案；

4、負(fù)責(zé)制定或修改公司培訓(xùn)教育制度；

5、負(fù)責(zé)員工送外培訓(xùn)的審批；

6、承辦公司具有共性需求的重點(diǎn)培訓(xùn)任務(wù)；

7、統(tǒng)籌安排，合理分配，科學(xué)使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。

第六條公司各部門的負(fù)責(zé)人是本部門員工培訓(xùn)教育的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)教育的組織、實(shí)施工作。在各部門內(nèi)部直接上級是下屬的職業(yè)技能培訓(xùn)責(zé)任人，承擔(dān)下屬的日常培訓(xùn)、培養(yǎng)工作，有指導(dǎo)下屬職業(yè)技能提高的義務(wù)。

為了更好的做好各部門的培訓(xùn)教育落實(shí)和日常管理等工作，各部門要指定專人作為兼職職教員，主要職責(zé)是：

1、進(jìn)行本部門培訓(xùn)需求調(diào)查和分析，制定培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

2、組織員工參加各類培訓(xùn)教育和考核活動；

3、建立本部門培訓(xùn)教育臺帳、檔案；

4、及時和人力資源部保持聯(lián)系，確保公司各項(xiàng)培訓(xùn)教育工作的順利進(jìn)行。

第七條各專業(yè)管理（職能）部室是其主管業(yè)務(wù)范圍相關(guān)專業(yè)知識、技能的培訓(xùn)教育責(zé)任部門，對相關(guān)工作人員應(yīng)盡培訓(xùn)教育義務(wù)。

安全環(huán)保部門是公司員工安全、環(huán)保、消防知識技能的培訓(xùn)責(zé)任部門；生產(chǎn)管理部門是生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資器材管理、設(shè)備技術(shù)等知識技能的培訓(xùn)責(zé)任部門；技術(shù)開發(fā)部門是工藝技術(shù)、工程建設(shè)管理、節(jié)能技術(shù)、新技術(shù)的推廣應(yīng)用等的培訓(xùn)責(zé)任部門；財(cái)務(wù)部門是財(cái)會、稅務(wù)等相關(guān)知識技能的培訓(xùn)責(zé)任部門；行政管理部門是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、綜合統(tǒng)計(jì)、合同與經(jīng)濟(jì)法、公文寫作、文檔管理、員工計(jì)算機(jī)應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)知識、信息化建設(shè)等知識的培訓(xùn)責(zé)任部門；質(zhì)量控制管理部門是員工質(zhì)量管理、計(jì)量管理知識的培訓(xùn)責(zé)任部門；人力資源部門是人事管理、員工培訓(xùn)、勞動社會保障法規(guī)的培訓(xùn)責(zé)任部門；黨群部門是公司員工政治理論、職業(yè)道德、法律普及教育的責(zé)任部門。

第三章培訓(xùn)計(jì)劃（規(guī)劃）的編制與變更

第八條培訓(xùn)計(jì)劃（規(guī)劃）的內(nèi)容

培訓(xùn)計(jì)劃（規(guī)劃）是根據(jù)公司短、中、長期的發(fā)展戰(zhàn)略，對員工培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查、分析和預(yù)測，然后制定培訓(xùn)活動方案的過程。培訓(xùn)計(jì)劃（規(guī)劃）一般包括期間（年度和月度等）工作計(jì)劃和專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃（規(guī)劃）。培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)的形式和方式、受訓(xùn)的人數(shù)、培訓(xùn)的目的或目標(biāo)、培訓(xùn)的對象（工種或崗位）、選用的教材、培訓(xùn)組織人、考評方式、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等。

第九條培訓(xùn)計(jì)劃(規(guī)劃)的提出與審批

年度培訓(xùn)計(jì)劃由各部門在每年10月31日前，根據(jù)所轄工種（崗位）員工的素質(zhì)、技能、實(shí)務(wù)水平等實(shí)際情況，結(jié)合公司的短、中、長期的發(fā)展戰(zhàn)略，提出具體的培訓(xùn)需求計(jì)劃意見，由人力資源部召集各專業(yè)管理部門和基層部門的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，在整理分析意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)重要程度排列培訓(xùn)需求，并依據(jù)所能收集到的培訓(xùn)資源，制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算。經(jīng)公司培訓(xùn)教育管理委員會審議批準(zhǔn)后，印發(fā)執(zhí)行。

中長期培訓(xùn)計(jì)劃（規(guī)劃）和專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃（規(guī)劃）由人力資源部會同有關(guān)專業(yè)管理部門編制，經(jīng)公司培訓(xùn)教育管理委員會審議批準(zhǔn)后，按進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到相應(yīng)年度培訓(xùn)計(jì)劃中實(shí)施。

第十條培訓(xùn)計(jì)劃的變更與調(diào)整

由于客觀因素影響致使培訓(xùn)計(jì)劃不能如期進(jìn)行時，培訓(xùn)組織部門應(yīng)做好培訓(xùn)計(jì)劃的變更與調(diào)整工作。一般情況下，培訓(xùn)組織部門在項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行前一周，即應(yīng)向人力資源部提出計(jì)劃變更（調(diào)整）申請，經(jīng)人力資源部審核后，報(bào)培訓(xùn)教育管理委員會批準(zhǔn)后生效。

第四章培訓(xùn)分類與培訓(xùn)管理

第十一條企業(yè)文化與職業(yè)道德教育培訓(xùn)

面向公司全體員工，積極開展企業(yè)文化、職業(yè)道德、政治理論等培訓(xùn)教育，提高員工的崗位責(zé)任心和綜合素質(zhì)，充分調(diào)動員工的工作熱情和主觀創(chuàng)造能力，引導(dǎo)員工樹立正確的、健康的人生觀和價值觀。

第十二條崗前培訓(xùn)

1、崗前培訓(xùn)是根據(jù)崗位說明書的要求，對進(jìn)入工作崗位前的勞動者進(jìn)行的上崗引導(dǎo)和專門技能知識的教育訓(xùn)練。目的是使員工具備從事崗位工作的基本條件，培訓(xùn)的對象主要是初次上崗員工、新調(diào)入員工、待崗員工、轉(zhuǎn)崗員工和其他需要就業(yè)的人員。

2、初次上崗員工和新調(diào)入的員工，上崗前必須進(jìn)行廠級、車間級和班組級的入廠三級培訓(xùn)教育。其培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容是：公司概況、行為規(guī)范、規(guī)章制度、安全知識、生產(chǎn)工藝情況的介紹和擬上崗位需要的專業(yè)知識、技能知識及實(shí)際操作等方面的培訓(xùn)。其中廠級教育時間一般應(yīng)不少于12學(xué)時，車間培訓(xùn)教育應(yīng)不少于20個學(xué)時，班組上崗前培訓(xùn)應(yīng)不少于25學(xué)時。

3、對國家實(shí)施職業(yè)資格準(zhǔn)入的崗位，從業(yè)人員在上崗前必須按照國家法規(guī)的有關(guān)要求，經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)并考核合格后方可上崗。

4、崗前培訓(xùn)由人力資源部組織有關(guān)部門共同完成。

第十三條在崗培訓(xùn)

在崗培訓(xùn)是幫助員工以進(jìn)一步發(fā)展和提高為目的的培訓(xùn)活動。在內(nèi)容上可采取公共課與選修課相結(jié)合、專業(yè)課與必修課相結(jié)合的分類設(shè)置課程安排。

1、崗位日常培訓(xùn)

崗位日常培訓(xùn)是針對員工所在崗位需要的技術(shù)理論、實(shí)際操作技能和崗位相關(guān)知識的更新、補(bǔ)充、拓寬和提高的培訓(xùn)教育。崗位日常培訓(xùn)是以改善績效為目的，采用自學(xué)為主，集中培訓(xùn)教學(xué)為輔的方式進(jìn)行。主要以車間組織的崗位練兵、師徒結(jié)對、勞動競賽等活動為載體。

2、專題培訓(xùn)

專題培訓(xùn)是指對管理人員、技術(shù)人員或生產(chǎn)骨干進(jìn)行知識更新、補(bǔ)充、拓寬和提高的培訓(xùn)教育。專題培訓(xùn)主要采取公司內(nèi)集中授課、送外培訓(xùn)與發(fā)放教材自學(xué)相結(jié)合的形式進(jìn)行。專題培訓(xùn)由公司統(tǒng)一組織或由公司委托受訓(xùn)單位自行聯(lián)系、承辦。

3、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)

轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是指對擬轉(zhuǎn)換崗位的員工進(jìn)行的旨在使其達(dá)到新崗位要求的培訓(xùn)。

根據(jù)擬轉(zhuǎn)崗人員的多少和擬轉(zhuǎn)換崗位的特點(diǎn)，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可采取同新員工一起參加擬轉(zhuǎn)換崗位的崗前培訓(xùn)、接受現(xiàn)場一對一指導(dǎo)、外出培訓(xùn)和接受公司組織的定向培訓(xùn)等培訓(xùn)方式，考試考核合格，方可辦理正式上崗手續(xù)。

4、晉升培訓(xùn)

是以員工發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，對擬晉升人員或后備人才進(jìn)行的使其在特定時間內(nèi)達(dá)到更高一級崗位要求的培訓(xùn)。

晉升培訓(xùn)由人力資源部組織有關(guān)部門共同完成。

5、以改善績效為目的的培訓(xùn)

在以下三種情況下需要進(jìn)行培訓(xùn)：一是績效未達(dá)到要求，二是績效下降，三是績效雖然達(dá)到要求，但員工希望改進(jìn)其績效。改善績效的培訓(xùn)由員工所在單位，根據(jù)考評員與員工達(dá)成的改進(jìn)績效的一致方向，以一對一指導(dǎo)為主的方法，通過指導(dǎo)者制定和實(shí)施績效改進(jìn)的計(jì)劃，幫助員工提高素質(zhì)和技能，從而彌補(bǔ)崗前培訓(xùn)的不足。

第十四條職業(yè)資格（技能）的培訓(xùn)

職業(yè)資格（技能）培訓(xùn)是對技術(shù)工種人員在職業(yè)資格（技能）等級鑒定前，根據(jù)培訓(xùn)大綱要求的培訓(xùn)時間和培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)行的培訓(xùn)。通過對員工進(jìn)行以技術(shù)技能和業(yè)務(wù)水平提高為核心的培訓(xùn)，使員工達(dá)到《職業(yè)技能鑒定規(guī)范》所規(guī)定的本職業(yè)技能等級知識和技能水平的要求。

生產(chǎn)崗位員工的職業(yè)技能培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織。培訓(xùn)方式以自學(xué)、內(nèi)部培訓(xùn)(結(jié)合崗位培訓(xùn)進(jìn)行)、脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合的形式進(jìn)行。培訓(xùn)內(nèi)容以職業(yè)技能培訓(xùn)教材內(nèi)容為主。其它崗位職業(yè)技能培訓(xùn)公司不統(tǒng)一組織，以員工自學(xué)為主。

特殊工種的崗位培訓(xùn)、持證上崗工作，統(tǒng)一由安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，同時建立健全培訓(xùn)資料、臺帳和培訓(xùn)檔案。

第五章培訓(xùn)的實(shí)施

第十五條培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃表，按照計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)該培訓(xùn)的全部事項(xiàng)。

第十六條有輔助教材的，培訓(xùn)師應(yīng)在開課前一周把講稿電子資料交人力資源部統(tǒng)一組織印刷，確保開課培訓(xùn)時發(fā)給受訓(xùn)人員。

第十七條在培訓(xùn)中，參加培訓(xùn)的學(xué)員要簽到，主管培訓(xùn)部門應(yīng)確實(shí)掌握了解上課、出勤情況。參加培訓(xùn)的人員應(yīng)準(zhǔn)時上課，因故不能參加者，須辦理請假手續(xù)，對曠課、遲到、早退、酗酒、不專心培訓(xùn)、擾亂課堂秩序的學(xué)員應(yīng)參照員工獎懲規(guī)定處罰。

第十八條人力資源部應(yīng)定期檢查，召開培訓(xùn)會議，評估各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施效果，并予以記錄整理，送交有關(guān)部門參考，以利改進(jìn)。

第十九條每次培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)組織相應(yīng)的考試或測驗(yàn)，由主辦部門或培訓(xùn)教師負(fù)責(zé)監(jiān)考，培訓(xùn)師評卷、審卷，考試成績統(tǒng)計(jì)情況由各部門兼職職教員送交人力資源部備案。

第二十條凡培訓(xùn)考試因故缺勤者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不參加者按零分處理。

第二十一條培訓(xùn)考試的成績、成果報(bào)告等，作為員工晉級和升遷的一項(xiàng)主要依據(jù)。

第二十二條呈報(bào)培訓(xùn)成果

各部門每隔三個月應(yīng)及時填寫員工培訓(xùn)實(shí)施情況報(bào)告書，上報(bào)人力資源部，以便了解該部門員工培訓(xùn)實(shí)施情況等。

第六章培訓(xùn)后的考試考核與培訓(xùn)效果評估

第二十三條學(xué)時在6學(xué)時以上的培訓(xùn)（包括外訓(xùn)），受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)寫出心得報(bào)告，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審閱簽字后交人力資源部存入個人培訓(xùn)檔案。

第二十四條單項(xiàng)培訓(xùn)活動結(jié)束后的考試考核

1、上述各種類型的培訓(xùn)，在單項(xiàng)培訓(xùn)活動結(jié)束后均應(yīng)進(jìn)行考試或考核?？荚嚳己艘话悴扇￠]卷筆試、口試或示范實(shí)際操作等形式，由培訓(xùn)組織部門根據(jù)培訓(xùn)實(shí)際情況統(tǒng)籌合理安排。

2、職業(yè)技能考試考核，由鑒定部門統(tǒng)一組織；特殊工種和持證上崗培訓(xùn)的考試考核，由辦證部門統(tǒng)一組織。

3、外訓(xùn)人員學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)填寫相應(yīng)的外派培訓(xùn)記錄，用于了解培訓(xùn)的效果，作為下次審批培訓(xùn)的參考。

4、對于態(tài)度、行為、技能方面的培訓(xùn)，人力資源部應(yīng)選擇若干受訓(xùn)者進(jìn)行培訓(xùn)效果跟蹤，以檢驗(yàn)培訓(xùn)是否帶來員工行為、績效等方面的變化。

第二十五條參加外培獲得結(jié)業(yè)證、畢業(yè)證、資格證人員，應(yīng)將證書交人力資源部審驗(yàn)，審驗(yàn)后將復(fù)印件存檔，同時在員工培訓(xùn)檔案內(nèi)登記取得證書的名稱、時間、發(fā)證機(jī)關(guān)等。

第二十六條培訓(xùn)記錄的保存

員工的受訓(xùn)情況必須記錄于員工培訓(xùn)檔案內(nèi)，作為以后人事調(diào)動、晉升、晉級的參考。每次培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)的組織者應(yīng)填寫《公司培訓(xùn)記錄》，內(nèi)容包括培訓(xùn)的時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)對象、參加人數(shù)、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)教師等，交公司人力資源部驗(yàn)收存檔。

第二十七條培訓(xùn)結(jié)果評估主要通過對受訓(xùn)人員的考試考核、問卷調(diào)查、追蹤評估等方法，了解受訓(xùn)人員培訓(xùn)后完成工作的數(shù)量、質(zhì)量有無提高，出勤、工作積極性有無改進(jìn)等，了解管理人員培訓(xùn)后工作業(yè)績有無改善，管理能力、業(yè)務(wù)能力有無改變等，了解培訓(xùn)為企業(yè)帶來的影響和回報(bào)，從而獲得培訓(xùn)的效果信息和改進(jìn)培訓(xùn)方法信息。年終時，人力資源部對當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評估，并寫出評估報(bào)告。在進(jìn)行年度評估時，應(yīng)將年內(nèi)每一次的評估結(jié)果作為依據(jù)。

第七章培訓(xùn)期間的待遇與獎罰

第二十八條員工參加公司或所在部門組織的公司內(nèi)部崗位培訓(xùn)，屬于上班時間進(jìn)行的，按正常出勤對待。

第二十九條員工參加公司統(tǒng)一組織送外的脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)期在一個月以內(nèi)的，按照正常出勤對待，享受與在崗人員同等工資待遇；超過一個月的，按照公司工資分配辦法規(guī)定執(zhí)行，其他情況由總經(jīng)理辦公會議研究決定。

第三十條員工個人根據(jù)職業(yè)規(guī)劃和自身工作需要進(jìn)行的培訓(xùn)，或員工進(jìn)行的第二職業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)部門同意并通過向公司申請獲得批準(zhǔn)的，應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。在脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，三個月以內(nèi)的，執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)；超過三個月，保留勞動關(guān)系，停發(fā)工資。

第三十一條凡屬公司送外的培訓(xùn)，以考核或評價的結(jié)果報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。考核合格或受訓(xùn)效果評價結(jié)果為優(yōu)良的，報(bào)銷培訓(xùn)期間全部費(fèi)用；考核不合格或評價優(yōu)良以下的，只按照公司差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定報(bào)銷往來的車船費(fèi)和住宿費(fèi)，不再承擔(dān)其它費(fèi)用?？己私Y(jié)果采用培訓(xùn)鑒定機(jī)構(gòu)的考核結(jié)果。受訓(xùn)效果評價由人力資源部組織鑒定，以受訓(xùn)人匯報(bào)講課或培訓(xùn)心得為評價依據(jù)。評價實(shí)行5分制，4分以上（含4分）為優(yōu)良。

第三十二條根據(jù)公司安排，員工外出參加各類技能競賽、技術(shù)比武，必須嚴(yán)格按照崗位要求，技能素質(zhì)要求選拔參賽人員，參賽期間按正常出勤對待，參賽結(jié)束后可憑有效憑證，參照送外培訓(xùn)學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)銷參賽費(fèi)用。

第三十三條獎罰辦法

1、為鼓勵員工積極參與培訓(xùn)，激勵受訓(xùn)者認(rèn)真受訓(xùn)，促進(jìn)培訓(xùn)效果的提高。對于在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，順利完成業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并考試考核成績優(yōu)異的員工，可由培訓(xùn)部門申請優(yōu)秀學(xué)員并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。

2、對利用業(yè)余時間自費(fèi)完成與崗位工作有關(guān)的培訓(xùn)教育的員工，給予通報(bào)表揚(yáng)或適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。

3、對參加各類技能競賽獲獎?wù)撸鶕?jù)獲獎層次和獲獎名次給予100-5000元獎勵。

4、公司組織培訓(xùn)活動，員工均應(yīng)積極參加。員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間執(zhí)行與正常工作相同的考勤辦法和勞動紀(jì)律管理規(guī)定。培訓(xùn)組織部門有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)制度對違反勞動紀(jì)律的員工進(jìn)行獎懲。

5、員工參加公司組織的培訓(xùn)活動，應(yīng)將考試、考核或效果評價的結(jié)果，作為員工當(dāng)月績效考核的評價要素，等同于工作任務(wù)完成情況評價。

第八章培訓(xùn)師的確定及待遇

第三十四條培訓(xùn)師來源

1、培訓(xùn)師以兼職為主，專職為輔，原則上立足公司內(nèi)部，主要由以下人員構(gòu)成:

（1）送外培訓(xùn)學(xué)習(xí)歸來的優(yōu)秀學(xué)員。

（2）公司內(nèi)知識豐富、責(zé)任心強(qiáng)、表達(dá)能力好的專業(yè)技術(shù)人員或業(yè)務(wù)骨干人員。

2、公司內(nèi)部不能滿足培訓(xùn)需要時，可外聘專家、教授或?qū)ｉT技術(shù)人員作為培訓(xùn)師。

第三十五條培訓(xùn)師的基本條件：

1、政治素質(zhì)好，熱愛員工教育事業(yè)，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感，愿意擔(dān)任員工培訓(xùn)工作。

2、專業(yè)技術(shù)對口，具備高級工以上技術(shù)等級和中、高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的技術(shù)骨干和技術(shù)人員。

3、身體健康，具有一定的組織管理能力、表達(dá)能力和寫作能力。

第三十六條培訓(xùn)師職責(zé)

1、擬定授課計(jì)劃，由培訓(xùn)部門審核后，報(bào)人力資源部審批。

2、認(rèn)真?zhèn)湔n，認(rèn)真編寫教案。

3、針對員工的特點(diǎn)，認(rèn)真貫徹因材施教精講多練的教學(xué)方法，保證教學(xué)質(zhì)量。

第三十七條培訓(xùn)師的確定

1、內(nèi)部培訓(xùn)師由各部門根據(jù)實(shí)際情況，參照培訓(xùn)師的基本條件確定適當(dāng)?shù)娜诉x后，報(bào)人力資源部審查備案。由人力資源部組織專門培訓(xùn)，培訓(xùn)考試合格后，由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)培訓(xùn)師合格證，然后由各部門從持證人員中聘任，辦理聘任手續(xù)。

2、外聘培訓(xùn)師由培訓(xùn)需求部門申請，申請內(nèi)容包括：培訓(xùn)目的、內(nèi)容，培訓(xùn)師的職務(wù)、簡歷，培訓(xùn)協(xié)議稿，以及其它建議等，上報(bào)人力資源部、主管領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)審定后，方可確定。

第三十八條培訓(xùn)師的考核

1、人力資源部建立培訓(xùn)師檔案，并定期對培訓(xùn)師進(jìn)行考核，將考核結(jié)果計(jì)入考核登記表中存檔。

2、所聘任教師經(jīng)考核不稱職者，人力資源部有權(quán)隨時解聘，并通知各部門培訓(xùn)管理員。

第三十九條待遇

1、對公司內(nèi)部的培訓(xùn)師，屬于職業(yè)技能培訓(xùn)和崗位日常知識的更新、補(bǔ)充、拓寬和提高的培訓(xùn)可按照培訓(xùn)的實(shí)際學(xué)時，給予一定的授課學(xué)時補(bǔ)貼，由各部門定期申請上報(bào)，人力資源部審核匯總，制表統(tǒng)一發(fā)放；其他類型的培訓(xùn)學(xué)時不享受學(xué)時補(bǔ)貼。

2、內(nèi)部培訓(xùn)師的工作績效，在職業(yè)技能等級鑒定、認(rèn)定聘任、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘中，作為工作業(yè)績優(yōu)先考慮。

3、對于年度內(nèi)在培訓(xùn)授課中具有高度責(zé)任心、授課水平高、取得良好培訓(xùn)效果的培訓(xùn)師，可申報(bào)優(yōu)秀培訓(xùn)師，對于優(yōu)秀培訓(xùn)教師可給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵和精神獎勵。此項(xiàng)工作必須由基層部門每年底提出申請，和相關(guān)申報(bào)資料一起上報(bào)公司人力資源部審核、評定。

4、外聘培訓(xùn)師按照審定的協(xié)議（或培訓(xùn)合同）支付費(fèi)用。

第九章培訓(xùn)合同

第四十條屬于以下情況的，均應(yīng)與公司簽定培訓(xùn)合同或外出學(xué)習(xí)合同：

1、員工參加由公司承擔(dān)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的送外培訓(xùn)；

2、員工自愿自費(fèi)參加技能提高的培訓(xùn)或?qū)W歷教育的。

第四十一條培訓(xùn)合同（協(xié)議）的內(nèi)容應(yīng)明確培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、形式、期限、雙方權(quán)利和義務(wù)以及違約責(zé)任等。

第四十二條培訓(xùn)合同（協(xié)議）的簽訂、管理等應(yīng)符合公司有關(guān)的合同管理規(guī)定。

第十章學(xué)歷教育管理

第四十三條員工學(xué)歷教育包括：成人高招脫產(chǎn)、自學(xué)、函授等以取得學(xué)歷或?qū)W歷提高為目的的學(xué)習(xí)教育，公司所有在職員工均可自愿參加學(xué)歷教育。

第四十四條在職期間的學(xué)歷教育，以短期、業(yè)余、自學(xué)為主。

第四十五條報(bào)考程序

需要報(bào)考學(xué)歷教育的員工，以書面形式向所在部門提出申請，經(jīng)部門同意后，報(bào)人力資源部審核批準(zhǔn)，登記備案后，方可報(bào)名。