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文檔簡介

運(yùn)籌學(xué)課件第八章項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是指通過科學(xué)的方法和規(guī)劃，管理和控制項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的過程。本章將介紹項(xiàng)目管理的基本概念和步驟。項(xiàng)目生命周期1初步規(guī)劃確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和可行性。2詳細(xì)規(guī)劃制定項(xiàng)目計(jì)劃和工作分解結(jié)構(gòu)。3項(xiàng)目執(zhí)行組織與協(xié)調(diào)資源，實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目規(guī)劃和定義階段需求分析確定項(xiàng)目的功能需求和業(yè)務(wù)需求。范圍管理明確項(xiàng)目的范圍，防止范圍蔓延。風(fēng)險(xiǎn)評估識別和評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。干系人管理了解和管理項(xiàng)目干系人的需求和期望。項(xiàng)目執(zhí)行和控制階段項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理組建和管理高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。進(jìn)度控制監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。成本控制跟蹤項(xiàng)目成本，確保在預(yù)算范圍內(nèi)。項(xiàng)目收尾階段和評估項(xiàng)目交付確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)量要求交付。項(xiàng)目評估總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，評估項(xiàng)目績效。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為將來的項(xiàng)目提供指導(dǎo)。關(guān)鍵項(xiàng)目管理工具和技術(shù)1甘特圖可視化項(xiàng)目進(jìn)度和任務(wù)的工具。2網(wǎng)絡(luò)圖顯示項(xiàng)目進(jìn)度和任務(wù)間的邏輯關(guān)系。3決策樹幫助管理者做出決策的分析工具。4風(fēng)險(xiǎn)矩陣對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析的工具。項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)和最佳實(shí)踐挑戰(zhàn)項(xiàng)目范圍的不確定性資源的限制變更控制最佳實(shí)

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