放射科年終工作總結(jié)

放射科年終工作總結(jié)回想，是及為不平凡的一年，是突飛猛進(jìn)的一年，是我院不停深化改革、加緊發(fā)展、增進(jìn)效益的一年，也是醫(yī)院樹立全新經(jīng)營管理理念，提高核心競爭力的核心一年，更是貫徹以病人為中心、提高醫(yī)療質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理年，緊緊圍繞“全方面貫徹科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指導(dǎo)，不停提高全方面推動衛(wèi)生改革與發(fā)展的能力”這一總體規(guī)定，突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干，發(fā)明性地開展工作，圓滿地完畢了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。我科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的對的領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“以病人為中心、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”，以“醫(yī)院管理年共創(chuàng)和諧醫(yī)院”為工作重點(diǎn)，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)管理，認(rèn)真推行我院制訂的各項(xiàng)“規(guī)章制度”和我科制訂的各項(xiàng)“操作規(guī)程”，不停提高各級醫(yī)務(wù)人員的本身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，全方面提高我科的診療/技術(shù)/服務(wù)水平，緊緊圍繞年初制訂的工作目的，全科醫(yī)技護(hù)人員同心同德圓滿并超額完畢醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，增進(jìn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)增加，為我院“又好又快、共創(chuàng)和諧醫(yī)院”的發(fā)展理念，做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。一、工作總結(jié)（一）強(qiáng)化科室管理、完善各項(xiàng)制度，樹立良好的醫(yī)德風(fēng)尚科室不停完善各項(xiàng)規(guī)章制度，全方面更新原則化的操作規(guī)程；新制訂了醫(yī)務(wù)人員及患者放射防護(hù)制度；重新建立了工作人員健康檔案，做到工作人員的健康資料統(tǒng)一管理、存檔；全體工作人員嚴(yán)格按照原則化操作，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律。樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，大力弘揚(yáng)“救死扶傷的人道主義精神”，加強(qiáng)職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揚(yáng)治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。文明禮貌服務(wù)，時(shí)刻為病人著想，做到耐心細(xì)致，盡量快的提前給病人閱發(fā)診療報(bào)告，做到靈活掌握“急診急發(fā)、特診特發(fā)”的診療理念，最大程度滿足病人的需求。（二）把好質(zhì)量關(guān)，增收節(jié)支，穩(wěn)步提高社會、經(jīng)濟(jì)效益，本年度我科完畢總診療病人44342人次，其中CT檢查10441人次，全年保量保質(zhì)完畢，干部、職工、公務(wù)員、農(nóng)醫(yī)保、食品飲服人員體檢任務(wù)，總?cè)藬?shù)達(dá)30000余人次，主動開展特殊檢查，全年50多人次，全方面提高了經(jīng)濟(jì)效益和科室信譽(yù)度。大力開展增收節(jié)支工作是現(xiàn)在和此后的中心工作。圍繞這個(gè)中心，最大程度地把大家節(jié)支意識的主動性調(diào)動起來，切實(shí)做好增收節(jié)支工作，嚴(yán)格把關(guān)控制成本支出，使科室內(nèi)的各項(xiàng)耗材（成本耗材、電費(fèi)、辦公用品等）大幅度下降。面對繁重的工作量，我們沒有絲毫放松把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照“醫(yī)院管理/規(guī)章制度”的有關(guān)規(guī)定，確保和鞏固基礎(chǔ)醫(yī)療/技術(shù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提高醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性，進(jìn)一步貫徹醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度、人員崗位職責(zé)、技術(shù)操作常規(guī)。在抓好常見病、多發(fā)病診療的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)放射診療/技術(shù)的質(zhì)量管理，主動開展新科目，全方面提高放射科的診療/技術(shù)/治療水平；照片質(zhì)量和診療報(bào)告達(dá)成醫(yī)院診療原則，同時(shí)減少醫(yī)療差錯發(fā)生，堅(jiān)持每天讀片，每月疑難病例討論學(xué)習(xí)。（三）加強(qiáng)人才培養(yǎng)及人才資源的管理增進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)再發(fā)展。數(shù)年來，我們科始終堅(jiān)持多層次、多渠道培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員的工作技能，激勵年輕醫(yī)務(wù)人員刻苦鉆業(yè)務(wù)、主動開展新技術(shù)，不停提高工作能力；在工作量不大加大、工作人員緊缺的狀況下，我們科室不停外派年輕醫(yī)師到省級醫(yī)院深造學(xué)習(xí)。盡快適應(yīng)我科現(xiàn)行的數(shù)字化操作和數(shù)字化管理，對全科操作人員繼續(xù)進(jìn)行不定時(shí)的新技能培訓(xùn)，使之人人對每臺機(jī)器都能嫻熟操控，特別是對今年年初新進(jìn)安裝多排螺旋CT，醫(yī)用影像診療工作站，用最短時(shí)間進(jìn)入工作狀態(tài)。參加省市放射學(xué)術(shù)活動及防護(hù)知識培訓(xùn)20余人次，在本年度我科全體人員參加的“浙江省杭州市放射防護(hù)知識培訓(xùn)班”的學(xué)習(xí)全部考核過關(guān)，并獲得了《放射工作人員證書》。先后在省級以上刊物撰寫并發(fā)表科技論文2篇。主動參加醫(yī)院內(nèi)舉辦各類培訓(xùn)講座及“醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育”學(xué)習(xí)，均考試合格。醫(yī)院年度考核均合格。配合臨床科室主動開展新項(xiàng)目，在我科先后開展了CTA、CTU造影，在CT引導(dǎo)下組織活檢穿刺等工作。（四）加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的管理，重視放射工作人員本身防護(hù)醫(yī)療設(shè)備的管理維修是我放射科的重要工作之一。沒有精湛完美的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)就沒有良好的工作環(huán)境。在工作量不停加大的狀況下，和我科數(shù)字化尖端設(shè)備的增加，操控及維修技術(shù)難度也隨之加大，因此我科加大了醫(yī)療設(shè)備的操控維護(hù)的管理力度。相對制訂了各臺設(shè)備的“操作規(guī)程及維護(hù)制度”，“設(shè)備使用交接班制度”，“設(shè)備使用故障統(tǒng)計(jì)制度”等一系列規(guī)章制度，效果明顯。明確安全制度。通過定時(shí)的科室會議、討論、研究，不停強(qiáng)調(diào)醫(yī)護(hù)人員的安全意識。由于本科含有某些與其它醫(yī)療科室所沒有的特點(diǎn)，規(guī)定醫(yī)務(wù)人員對多個(gè)機(jī)器的操作應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照所定操作章程執(zhí)行，并且對安全漏洞的堵塞特別要注意，避免人為失誤、錯誤引發(fā)的突發(fā)安全事故的發(fā)生。這期間，對有關(guān)操作規(guī)程中不完善的地方，大家要提出某些較好的建議，經(jīng)研究討論后予以采納并明確。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?？剖业幕A(chǔ)設(shè)施建設(shè)又分為兩部分：一是醫(yī)療儀器設(shè)備的更新升級，二是影像信息整合改善美化診療水準(zhǔn)。醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施的先進(jìn)與否，是影響本科室醫(yī)療水平的根本因素，而針對科內(nèi)機(jī)器的緊缺和老化，機(jī)器故障較頻繁，嚴(yán)重制約科室業(yè)務(wù)開展和工作質(zhì)量的狀況，為確保將來日益俱增、業(yè)務(wù)不停擴(kuò)展的工作需求，望醫(yī)院今明年為本科室引進(jìn)一臺數(shù)字化攝影機(jī)-DR。全方面提高醫(yī)院和本學(xué)科的綜合實(shí)力與競爭力，真正做到雙臺套工作流程，縮短檢查診療時(shí)間，避免檢查病人擁堵、滯留時(shí)間過長引發(fā)的不滿，亦為新技術(shù)的開展、提高醫(yī)療質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)素提供有力確保。我們要加緊學(xué)科整合的步伐，理順普放、CT的協(xié)調(diào)合作關(guān)系，充足發(fā)揮大學(xué)科影像診療的集體優(yōu)勢和力量，（影像科內(nèi)全部影像設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)RadiologyPACS系統(tǒng)），增進(jìn)科室間互相學(xué)習(xí)，使醫(yī)師更加好地完善知識構(gòu)造與提高專業(yè)素養(yǎng)，提高影像診療的符合率。（五）人才的建設(shè)。相對制度化建設(shè)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)“立竿見影”短期內(nèi)就能夠見到成效而言，科室人才的建設(shè)則是一項(xiàng)更長久更艱巨的工作。我科的人才資源現(xiàn)狀能夠說是處在新老交替的滯后狀態(tài)，整體缺少創(chuàng)新意識，缺少新技術(shù)開拓理念。因此我們此后必須遵照“人才是第一財(cái)富，人才也是財(cái)富的發(fā)明者”的發(fā)展法旨，----一種科室要有所發(fā)展，就必須重視引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才。本科室明年特需引進(jìn)數(shù)名醫(yī)學(xué)影像專業(yè)本科生，充實(shí)和改善科內(nèi)人員局限性及技術(shù)滯后狀況，同時(shí)也讓這些新生力量為科室增添活力。對人才培養(yǎng)方面，本科室繼續(xù)外送優(yōu)秀人員到國內(nèi)出名醫(yī)院進(jìn)修、培訓(xùn)，以及參加各類學(xué)術(shù)交流研討會議，開闊科內(nèi)人員的專業(yè)視野，重視加強(qiáng)與院外有關(guān)學(xué)科各方面的溝通聯(lián)系，繼而形成構(gòu)造較合理、發(fā)展趨勢良好的一流的專業(yè)工作團(tuán)體和學(xué)科建設(shè)梯隊(duì)?？傊?，在的工作中，我