安康杯自查報(bào)告

“安康杯”競賽活動(dòng)自查報(bào)告****有限公司10月18日“安康杯”競賽活動(dòng)自查報(bào)告****有限公司根據(jù)新鄉(xiāng)市《有關(guān)開展“安康杯”競賽活動(dòng)檢查、評比的告知》和長垣縣總工會(huì)會(huì)議精神，我公司對全公司開展競賽活動(dòng)狀況進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查狀況報(bào)告以下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，貫徹責(zé)任。按照新鄉(xiāng)市《有關(guān)開展“安康杯”競賽活動(dòng)檢查、評比的告知》及**縣總工會(huì)的工作布署和規(guī)定，公司工會(huì)充足認(rèn)識做好安全生產(chǎn)工作的重要意義，以科學(xué)發(fā)展觀重要指導(dǎo)思想的高度，承當(dāng)起維護(hù)職工正當(dāng)權(quán)益、維護(hù)職工生命安全的責(zé)任，時(shí)刻切記“安全重于泰山”，加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。及時(shí)召開工會(huì)主席會(huì)議，對競賽活動(dòng)的總體工作進(jìn)行布署，制訂切實(shí)可行的實(shí)施方案。為了增進(jìn)開展競賽活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)，我們首先成立了由公司總經(jīng)理**同志擔(dān)任組長，工會(huì)主席**同志任副組長，工會(huì)委員會(huì)組員及公司各班組長等27人為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織實(shí)施全公司的競賽活動(dòng)。從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，貫徹責(zé)任制抓起，實(shí)施部門一把手負(fù)總責(zé)，各部部長、各班組長具體抓，形成了全體職工主動(dòng)參加的氛圍。年初，公司又成立了由生產(chǎn)部部長為組長，副部長為副組長，各班組長為組員的“創(chuàng)立安全班組”領(lǐng)導(dǎo)小組，并由主管部室負(fù)責(zé)抓日常具體工作，班組長對本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。主管調(diào)度具體抓，把安全生產(chǎn)責(zé)任貫徹到每一種崗位和每一種員工。公司黨委把開展競賽活動(dòng)“創(chuàng)立安全班組”列入重要議事日程和公司年度考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。還設(shè)立了公司工會(huì)安全生產(chǎn)監(jiān)督電話，并向全公司公開。另外，公司還制訂并下發(fā)了公司安全保衛(wèi)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度、消防安全管理制度等，進(jìn)一步明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)健全，安全管理網(wǎng)絡(luò)健全。從而使公司安全保衛(wèi)工作有章可循，有據(jù)可查，做到組織領(lǐng)導(dǎo)貫徹，目的任務(wù)貫徹，制度方法貫徹。二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，廣泛開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。為了提高全體職工的安全意識，加強(qiáng)對職工的安全知識培訓(xùn)，充足運(yùn)用總經(jīng)理辦公會(huì)、生產(chǎn)班組長會(huì)以及職工大會(huì)、告知等，進(jìn)行宣傳教育，規(guī)定干部職工要切實(shí)加強(qiáng)安全意識，重視安全生產(chǎn)。組織專項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，先后學(xué)習(xí)了《工會(huì)法》及實(shí)施方法、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)和公司內(nèi)部有關(guān)規(guī)章制度，累計(jì)有1700多人次參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。還運(yùn)用黑板報(bào)、答卷等形式，開展安全知識宣傳，全方位、多角度向職工灌輸安全知識，提高廣大職工的安全意識和自我保護(hù)能力。同時(shí)加強(qiáng)上崗前的安全培訓(xùn)，也是我們開展“安康杯”的一項(xiàng)內(nèi)容，凡新上崗的電焊工、車工、噴漆等人員必須通過培訓(xùn)，對多個(gè)設(shè)備全方面理解之后方可上崗。各班組還在生產(chǎn)場地明顯位置懸掛有關(guān)安全條幅，在重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)安全事故的墻面上，張貼操作規(guī)程或警示語等。對有事故隱患的設(shè)備及時(shí)檢修或更換，確保了安全生產(chǎn)的順利實(shí)施。三、加大檢查監(jiān)督力度，及時(shí)消除事故隱患。公司根據(jù)制訂的多個(gè)規(guī)章制度，對公司安全生產(chǎn)工作涉及的全部崗位、人員、設(shè)備和全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施全方位、全過程的檢查監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。采用公司內(nèi)部監(jiān)督、職工監(jiān)督等多個(gè)方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決在工作中存在的問題，增強(qiáng)各班組對安全生產(chǎn)工作的重視和工作力度。此后我們繼續(xù)堅(jiān)持了每季進(jìn)行一次的綜合大檢查制度，除堅(jiān)持春節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)前檢查外，在農(nóng)忙期間進(jìn)一步加大力度，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、工會(huì)和有關(guān)部室構(gòu)成的檢查小組，對各部室、各班組的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了嚴(yán)格檢查，檢查出的事故隱患和存在問題，進(jìn)行登記，限期整治，并由被檢查部室和班組負(fù)責(zé)人簽字，公司部室主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督，并將其列為下次檢查的重點(diǎn)，檢查其貫徹狀況，避免走過場，確保了將事故隱患解決在萌芽之前。存在的問題及此后工作：少數(shù)班組宣傳、教育力度不夠，特別是現(xiàn)在一線員工流動(dòng)性太大，今天來明天走，使得崗前安全知識培訓(xùn)有時(shí)不到位，針對這種狀況公司規(guī)定人力資源部及各班組長不管工作多忙，上崗前的安全培訓(xùn)一定不能少?？傊?，我公司在安全生產(chǎn)方面做了某些工作