零售商業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理練習題

零售商業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理練習題一、單項選擇題：1、零售商業(yè)物業(yè)引入很多不同類型的零售店入住，其理論依據(jù)是（D）。A、集聚效應理論B、零求外部效應理論C、同類零售店聚集理論D、中心地理論2、在零售商業(yè)物業(yè)內(nèi)還同時會聚集著很多出售同種或者類似商品的零售店，其理論依據(jù)是（C）。A、中心地理論B、集聚效應理論C、同類零售店聚集理信紙D、需求外部效應理論3、（A）是指消費者被零售商業(yè)物業(yè)中知名度高，信譽好的主力店吸引到零售商業(yè)物業(yè)中來，但同時又光顧了其他零售店。A、需求外部效應理論B、集聚效應理論C、同類零售店聚集理論D、中心地理論4、（C）是零售商業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容。A、現(xiàn)場管理B、代收代繳C、策略與運行管理D、主力商5、（A）是選擇零售商作為零售商業(yè)物業(yè)租戶時首先要考慮的因素。A、聲譽B、租戶組織與位置分配C、財務能力D、企業(yè)實力6、（A）的類型決這了每一零售商業(yè)物業(yè)最的租戶組合形式。A、主要租戶B、租戶組合C、經(jīng)營產(chǎn)品D、潛在客戶7、（C）是業(yè)主獲取的，與租戶經(jīng)營業(yè)績（營業(yè)額）不相關(guān)的一個最低收入。A、物業(yè)管理費B、百分比租金C、基礎(chǔ)租金D、代收代繳費用8、租戶和業(yè)主之間可能要協(xié)商一個（D）作為計算百分比租金的基礎(chǔ)A、凈租金B(yǎng)、盈虧平衡點C、基礎(chǔ)租金D、人為平衡點9、租金調(diào)整對于主要租戶一般每（B）年調(diào)整一次，次要租戶可每年調(diào)整一次。A、4B、5C、6D、710、零售商業(yè)物業(yè)管理模式中，（A）模式是目前風險最低的。A、成立子公司B、委托專業(yè)公司C、成立分公司D、企業(yè)職能部門管理二、多項選擇題：1、零售商業(yè)物業(yè)運作相關(guān)于是信紙的具體應用產(chǎn)生（CDE）策略。A、需求內(nèi)部效應B、非同類零售商聚集C、租戶組合應實現(xiàn)多樣化D、引入主力店以帶來大量客流E、空間安排實現(xiàn)相互促進效應2、經(jīng)營零售業(yè)的經(jīng)營成本不僅包括租金、公共設備設施使用費和建筑物內(nèi)營業(yè)空間的維護費用，還包括（BCDE）和廣告費用等支出。A、組合租金收入B、存貨和流動資金占用利息C、職員工資D、貨架及收款設備折舊E、商店設計3、零售商業(yè)物業(yè)租戶選擇時應考慮的因素（BCDE）。A、租戶管理B、聲譽C、財務能力D、租戶組織與位置分配E、租戶需要的服務4、租戶位置分配的目標是，在綜合考慮各零售業(yè)務之間的（ABCD）和沖動性購物行為等因素的前提下，實現(xiàn)購物中心整體利潤最大化。A、效益外溢B、效益轉(zhuǎn)移C、比較D、多目標E、滿足目的性5、零售商業(yè)物業(yè)管理中的風險類型有：（ABCD）和產(chǎn)權(quán)與管理權(quán)相分離風險。A、管理模式風險B、管理范圍不確定風險C、墊款風險D、突發(fā)事件風險E、投資風險6、策略與運行管理包括：（BCD）、租金和租約的確定及調(diào)整等。A、現(xiàn)場管理B、市場需求分析C、選址分析D、經(jīng)營業(yè)態(tài)和租戶的選擇及更替E、租售組合7、現(xiàn)場管理則是在物業(yè)建成投入運營之后，對物業(yè)的（ADE）以及為租戶提供日常的管理和服務。A、清潔衛(wèi)生B、設備運行C、特約服務D、安全保衛(wèi)E、公共空間的維護8、按照管理層面的不同，零售商業(yè)物業(yè)的經(jīng)營管理可以分為（AB）兩個層次。A、策略與運行管理B、現(xiàn)場管理C、日常管理D、特約服務E、設備運行9、零售物業(yè)商業(yè)物業(yè)管理中租賃管理主要包括：（ABC）三個工作內(nèi)容。A、租金確定與調(diào)整B、租約制定C、租戶選擇D、租戶管理E、租約解除第十二章物業(yè)經(jīng)營管理的未來發(fā)展一、單項選擇題：1、通常，當一個企業(yè)占有或擁有的資產(chǎn)面積達到約（B）時，就應該編制物業(yè)資產(chǎn)管理清單：A、60000m2B、50000m2C、55000m2D、45000m22、（B）是指企業(yè)為了生產(chǎn)和持續(xù)發(fā)展而擁有或租用的房地產(chǎn)。A、企業(yè)資產(chǎn)B、企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)C、企業(yè)不動資產(chǎn)D、企業(yè)流動資產(chǎn)3、（A）是指設備或系統(tǒng)從誕生至報廢的整個期間所需要的費用總和。A、生命周期成本B、生命周期資產(chǎn)C、經(jīng)濟周期成本D、經(jīng)濟周期資產(chǎn)4、銀行貨幣資金運動的（B）是不良物業(yè)資產(chǎn)形成的根本原因。A、變化B、中斷C、減弱D、增強5、（C）是不良物業(yè)資產(chǎn)形成的原始起因。A、房地產(chǎn)經(jīng)濟泡沫B、企業(yè)投資失敗C、經(jīng)濟周期變化D、企業(yè)財務壞賬二、多項選擇題：1、物業(yè)資產(chǎn)清單應包括物業(yè)（BCDE）、用途、一般描述、使用年限、設備改建、設備新建等內(nèi)容。A、市場狀況B、區(qū)位C、規(guī)模D、獲取費用E、重置價值2、可持續(xù)發(fā)展的物業(yè)管理具備的要素包括：控制空氣質(zhì)量，提高大氣潔凈度；加強雨水、污水的排放、處理和再利用；垃圾分類處理和（BCDE）等。A、配套程度B、注重采用新型建材飾材和自然能源C、提高物業(yè)管理信息化水平D、建立生態(tài)綠化系統(tǒng)，美化住區(qū)環(huán)境E、控制噪聲3、企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)管理的工作內(nèi)容包括：（ACDE）及進行多樣化的物業(yè)投資；結(jié)合企業(yè)主營業(yè)務選擇物業(yè)占用形式；建立合理的物業(yè)資產(chǎn)管理機構(gòu)；明確物業(yè)管理師的責任；審慎選擇物業(yè)資產(chǎn)管理顧問。A、編制企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)清單B、建立合理的組織機構(gòu)C、設定管理目標D、控制成本E、適時處置資產(chǎn)并獲得收入4、物業(yè)管理信息系統(tǒng)得特征為：功能覆蓋物業(yè)管理的所有環(huán)節(jié)，與其他軟件相配合實現(xiàn)物業(yè)管理的辦公自動化；采用方便靈活的輸入方法及（BCDE）。A、便于采集企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)信息B、高效的查詢與輸出手段C、與其他軟件有良好的兼容能力D、具有與外界交流信息的網(wǎng)絡系統(tǒng)E、輔助管理人員的日常工作5、將（AC）分開考慮，主要是為了在降低物業(yè)資產(chǎn)費用的