【我國(guó)行政管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題及優(yōu)化建議分析3800字（論文）】

第第7頁(yè)共9頁(yè)我國(guó)行政管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題及完善對(duì)策研究TOC\o"1-3"\h\u12930一、我國(guó)行政管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題 431320（一）企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)薄弱，自主創(chuàng)新能力不夠 427874（二）行政管理制度不完善 422358（三）趨于保守的企業(yè)文化 412598二、我國(guó)行政管理創(chuàng)新的思路分析 531118（一）以觀念創(chuàng)新為前提，營(yíng)造良好的創(chuàng)新型企業(yè)文化 531114（二）以體制創(chuàng)新為保證，形成良好的運(yùn)行體系 67616（三）培育勇于創(chuàng)新的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)行政管理創(chuàng)新價(jià)值 630480三、結(jié)論 716889參考文獻(xiàn) 7

摘要隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的行政管理成了一個(gè)不可忽視的問(wèn)題，我國(guó)企業(yè)當(dāng)前的行政管理中存在著創(chuàng)新不足的問(wèn)題，企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，管理制度不完善，行政管理文化保守的特點(diǎn)，提出了幾點(diǎn)針對(duì)性的意見(jiàn)，在強(qiáng)化改革和管理創(chuàng)新中，中國(guó)企業(yè)依然倡導(dǎo)創(chuàng)新思維精神，激勵(lì)良好創(chuàng)新意識(shí)理念，帶領(lǐng)創(chuàng)新方向，鼓勵(lì)創(chuàng)新行為，提高創(chuàng)新能力，行政管理現(xiàn)代化必定會(huì)踏入一個(gè)管理創(chuàng)新的嶄新時(shí)代。管理創(chuàng)新與體制創(chuàng)新全面協(xié)調(diào)發(fā)展，管理創(chuàng)新與科技體制緊密結(jié)合，形成了生產(chǎn)關(guān)系慢慢適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的趨勢(shì)。關(guān)鍵詞：行政管理；創(chuàng)新；對(duì)策分析一、我國(guó)行政管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題（一）企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)薄弱，自主創(chuàng)新能力不夠作為管理創(chuàng)新的主要載體，必須要具備高強(qiáng)的創(chuàng)新思維和實(shí)踐能力。但對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“創(chuàng)新”往往只是一句宣傳口號(hào)，欠缺內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力性。首先，公司的思想文化建設(shè)不足以支撐長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角來(lái)思考公司的發(fā)展，而是更側(cè)重于眼前利益。企業(yè)的管理創(chuàng)新是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的過(guò)程，必須全面優(yōu)化運(yùn)行體制，調(diào)整管理制度。這種作用是在組織創(chuàng)新中慢慢顯露出來(lái)的，并不是一朝一夕就能完成的。因此，管理創(chuàng)新大多數(shù)情況都會(huì)被管理者所忽略。其次，中國(guó)企業(yè)較為欠缺創(chuàng)新的毅力，管理創(chuàng)新正在行駛在一條從未有人走過(guò)的道路，肯定會(huì)有危險(xiǎn)。對(duì)司機(jī)來(lái)說(shuō)，依據(jù)當(dāng)前的管理系統(tǒng)，或許更能保障安全，不會(huì)造成太多的影響。但嚴(yán)肅認(rèn)真地說(shuō)，這不會(huì)有很?chē)?yán)重的錯(cuò)誤，特別是一些中小企業(yè)，其股權(quán)受限，管理制度機(jī)制不健全，更有可能尋求穩(wěn)步發(fā)展，根本沒(méi)有時(shí)間思考管理創(chuàng)新。此外，由于企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間忽略管理創(chuàng)新，嚴(yán)重缺乏科技創(chuàng)新人才，創(chuàng)新實(shí)力不足，致使企業(yè)前期管理創(chuàng)新過(guò)于表面形式，效果欠佳，從而產(chǎn)生創(chuàng)作精神，形成負(fù)面效應(yīng)。（二）行政管理制度不完善行政管理制度是指對(duì)公司的組織框架、業(yè)務(wù)部門(mén)的平均分派、主要職能和工作流程等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展共同規(guī)范化管理的體制。在當(dāng)前企業(yè)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，都會(huì)存在著業(yè)務(wù)組織架構(gòu)不健全、部門(mén)層次劃分不明晰、工作流程不精細(xì)化等問(wèn)題。企業(yè)員工的相關(guān)職責(zé)和個(gè)人利益無(wú)法協(xié)調(diào)統(tǒng)一，致使企業(yè)內(nèi)部行政管理極度混亂，工作質(zhì)量和效率大幅度降低。（三）趨于保守的企業(yè)文化企業(yè)普遍欠缺突破創(chuàng)新和挑戰(zhàn)精神。它存在的時(shí)間越長(zhǎng)或者公司的規(guī)模越大，企業(yè)文化愈加趨于保守。企業(yè)對(duì)管理創(chuàng)新有畏難情緒，面對(duì)新形勢(shì)反應(yīng)比較遲緩。企業(yè)管理模式多是以粗放經(jīng)營(yíng)管理為主，缺失文化考核、提升方法、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等一個(gè)科學(xué)有效的評(píng)價(jià)體系，大多數(shù)企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)，沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)，其職能大都由行政部、黨政部兼任。越來(lái)越多的企業(yè)，設(shè)立了企業(yè)文化管理部門(mén)，但企業(yè)依然用原有眼光看問(wèn)題，處理問(wèn)題。在人才重點(diǎn)發(fā)展方向中，普遍存在目光短淺、只顧眼前和思維僵化的現(xiàn)象，產(chǎn)生較多的盲目自大行為。在企業(yè)強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)文化經(jīng)常舉步維艱。在實(shí)踐中，當(dāng)代意義上的企業(yè)文化管理的“能量”并沒(méi)有在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中獲取全面和準(zhǔn)確的“釋放”。有的企業(yè)在管理企業(yè)文化的過(guò)程中，在企業(yè)文化管理方面中并不缺乏開(kāi)放思想，但將這些先進(jìn)的企業(yè)文化管理思想轉(zhuǎn)換為適合中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的可實(shí)行的制度體系和保障措施，缺失專(zhuān)業(yè)資源和途徑。缺乏對(duì)人才技術(shù)、工作特點(diǎn)和人與工作關(guān)系的探究，盲目尋求先進(jìn)化，缺少前期基礎(chǔ)工作、基建設(shè)施等管理平臺(tái)的建立，最終結(jié)果還是尚未實(shí)現(xiàn)開(kāi)放思想。其次，缺少核心企業(yè)文化，員工敬業(yè)度不高，人才隊(duì)伍不穩(wěn)定。再次，績(jī)效考核與企業(yè)文化關(guān)聯(lián)度不高，激勵(lì)機(jī)制缺乏。二、我國(guó)行政管理創(chuàng)新的思路分析行政管理創(chuàng)新必須將目標(biāo)與過(guò)程高度融合起來(lái)。由于管理創(chuàng)新具有高度不確定性,需要指導(dǎo)正確科學(xué)的概念下，持之以恒堅(jiān)持傳統(tǒng)和創(chuàng)新的一致性原則和人道主義精神,和實(shí)現(xiàn)資源的更新設(shè)計(jì)基于現(xiàn)有的堅(jiān)實(shí)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力,為企業(yè)創(chuàng)造新的奇跡?？紤]到中國(guó)企業(yè)的內(nèi)外條件，建議重點(diǎn)增進(jìn)以下幾個(gè)方面:（一）以觀念創(chuàng)新為前提，營(yíng)造良好的創(chuàng)新型企業(yè)文化管理創(chuàng)新最重要的機(jī)構(gòu)是具有創(chuàng)新性思維的經(jīng)營(yíng)者。無(wú)論是管理制度、組織運(yùn)行，還是管理行為，都是管理者思想的表達(dá)和體現(xiàn)。因此，管理創(chuàng)新必須首先轉(zhuǎn)變思維方式，轉(zhuǎn)變管理職能，吸取成熟的管理思路，將這些轉(zhuǎn)換具有真實(shí)性的措施建議，并加以發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新。一方面，強(qiáng)化自身對(duì)先進(jìn)商業(yè)運(yùn)營(yíng)的學(xué)習(xí)，引進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)新型文化。所有的知識(shí)和習(xí)慣一旦獲取了，就能牢牢地生根發(fā)芽，不自覺(jué)地自我更新和創(chuàng)新生產(chǎn)。在不同的生存環(huán)境中尋求案例，需要不停向具有高級(jí)社會(huì)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)比較成熟的管理理論，激勵(lì)創(chuàng)新觀念，觀察判斷、系統(tǒng)學(xué)習(xí)和借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)立在自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中能夠系統(tǒng)性發(fā)展的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則。另一方面，創(chuàng)造積極協(xié)商問(wèn)題的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，培養(yǎng)管理創(chuàng)新的邏輯體系，加強(qiáng)管理創(chuàng)新理念的大力推進(jìn)和指導(dǎo)。在實(shí)行管理創(chuàng)新時(shí)，讓員工了解公司所處于行業(yè)環(huán)境的前提上培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和戰(zhàn)略意識(shí)，讓員工明晰改革的合理性和重要性，并可以通過(guò)各種途徑征得員工意見(jiàn)想法。對(duì)公司現(xiàn)況的看法和處理問(wèn)題的建議，全方面發(fā)揮行政管理中的內(nèi)驅(qū)行動(dòng)性，提高參與度，將公司目標(biāo)與個(gè)人團(tuán)隊(duì)目標(biāo)高度融合，具有廣泛的管理創(chuàng)新思想根基，保障創(chuàng)新管理在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中不會(huì)偏離正在行駛的方向。（二）以體制創(chuàng)新為保證，形成良好的運(yùn)行體系行政管理體制創(chuàng)新方面，從西方企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐來(lái)看，為了應(yīng)對(duì)日益變化多端的外部環(huán)境和市場(chǎng)需求，為了提升管理的開(kāi)拓性和創(chuàng)新性，組織架構(gòu)正慢慢向三個(gè)趨向發(fā)展:一是小型化。即“化大為小”，將大公司分割成小公司或模仿小公司，激勵(lì)小公司承擔(dān)起責(zé)任，激發(fā)創(chuàng)新潛力。第二個(gè)是扁平化管理。隨著企業(yè)的發(fā)展，管理水平大幅提升，企業(yè)管理顯露出官僚作風(fēng)的低效率。因此，絕大多數(shù)企業(yè)在設(shè)計(jì)組織架構(gòu)時(shí)開(kāi)始采納扁平化、少管理層次的架構(gòu)。第三是有機(jī)化。有機(jī)組織架構(gòu)看起來(lái)很像一個(gè)具有生命力的生物有機(jī)體，這種組織架構(gòu)在繁瑣多變的情境下呈現(xiàn)出良好的環(huán)境適應(yīng)性，能夠盡早合理高效地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的狀況。企業(yè)要從組織結(jié)構(gòu)上保障行政管理創(chuàng)新的可能性，也要設(shè)立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制來(lái)鼓勵(lì)企業(yè)員工提出管理創(chuàng)新的想法。國(guó)美在其總部的一個(gè)地區(qū)創(chuàng)建一個(gè)三級(jí)管理和操作系統(tǒng)，這是一種連鎖經(jīng)營(yíng)模式，這并不是中國(guó)制度創(chuàng)新下的典型成功案例。三級(jí)連鎖經(jīng)營(yíng)模式是一種新的經(jīng)營(yíng)模式，造成了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，并顯露在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)功能節(jié)點(diǎn)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益大幅降低了經(jīng)營(yíng)成本，嚴(yán)苛的管理制度保障了更佳的綜合市場(chǎng)服務(wù)。國(guó)美靠著其他實(shí)體店所不具備的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在家電連鎖銷(xiāo)售榜上常年霸占了領(lǐng)先地位。（三）培育勇于創(chuàng)新的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)行政管理創(chuàng)新價(jià)值建立企業(yè)文化就是為了服務(wù)于企業(yè)的管理?？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化的本質(zhì)是管理。它繼承了管理學(xué)理論而發(fā)展起來(lái)的更高級(jí)的企業(yè)思想。本質(zhì)也是以人為本，通過(guò)文化引導(dǎo)，啟發(fā)企業(yè)員工的主動(dòng)意識(shí)、目標(biāo)文化現(xiàn)象和創(chuàng)新理念。行政管理創(chuàng)新的最大阻力是人，但是行政管理創(chuàng)新的核心主題也是人。對(duì)于一個(gè)公司的所有管理者和董事而言，任何人都能成為管理創(chuàng)新的推動(dòng)者和實(shí)施者。因此,企業(yè)有必要?jiǎng)?chuàng)設(shè)濃厚的文化氛圍，幫助公司的每一位員工建立和培養(yǎng)創(chuàng)新的概念,并讓他們充分意識(shí)到如果公司想要生存和發(fā)展,它必須能夠依靠自身創(chuàng)新。為了行政管理的落實(shí)執(zhí)行，保障企業(yè)的持續(xù)性成長(zhǎng)就必須實(shí)現(xiàn)行政管理制度與企業(yè)文化的優(yōu)化整合，實(shí)現(xiàn)融合共生。一方面，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代行政管理制度新型文化認(rèn)知的更新優(yōu)化和創(chuàng)造，創(chuàng)造了適合企業(yè)自身的企業(yè)核心價(jià)值觀;另一方面，新的企業(yè)文化影響著公司競(jìng)爭(zhēng)力的提升和企業(yè)健康發(fā)展，大力推進(jìn)以人為中心的行政管理制度的自然形成。在企業(yè)文化中創(chuàng)立起樂(lè)于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的價(jià)值觀，行政管理創(chuàng)新才能得到企業(yè)員工的支持，進(jìn)而變阻力為動(dòng)力。三、結(jié)論想打造新時(shí)代企業(yè)文化，就需要積極推進(jìn)管理創(chuàng)新不停尋求卓著，這也是杜邦、通用汽車(chē)、微軟等世界級(jí)企業(yè)成功之道。中國(guó)企業(yè)也應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻保持危機(jī)意識(shí)，開(kāi)展的管理創(chuàng)新，要從思想觀念、制度體系、認(rèn)知文化、管理方法等方面大力強(qiáng)化管理創(chuàng)新。在強(qiáng)化改革和管理創(chuàng)新中，中國(guó)企業(yè)依然倡導(dǎo)創(chuàng)新思維精神，激勵(lì)良好創(chuàng)新意識(shí)理念，帶領(lǐng)創(chuàng)新方向，鼓勵(lì)創(chuàng)新行為，提高創(chuàng)新能力，這些都已成為企業(yè)主導(dǎo)趨向。既然改革的深化已經(jīng)到了制度創(chuàng)新的時(shí)段，行政管理現(xiàn)代化必定會(huì)踏入一個(gè)管理創(chuàng)新的嶄新時(shí)代，即使已經(jīng)到了建立管理科學(xué)的關(guān)鍵階段。管理創(chuàng)新與體制創(chuàng)新全面協(xié)調(diào)發(fā)展，管理創(chuàng)新與科技體制緊密結(jié)合，形成了生產(chǎn)關(guān)系慢慢適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的趨勢(shì)。參考文獻(xiàn)[1]李雪.試析企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)和途徑[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2020,No.621(01):44-45.[2]黃維平.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新——評(píng)《現(xiàn)代企業(yè)管理原理》[J].科技進(jìn)步與對(duì)策,2020,v.37;No.501(17):170-170.[3]李雪.淺談新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的策略[J].中國(guó)民商,2019,000(008):53,96.[4]付清芬,謝偉,張娜娜.企業(yè)管理創(chuàng)新采納的動(dòng)機(jī)、時(shí)機(jī)及過(guò)程[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì),2019(3).[5]段柏西,李冰,杜偉.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新策略探究[J