土建工程師自我工作總結(jié)表

友情提醒：本總結(jié)將作為工作考核結(jié)果的重要參考因素，請(qǐng)認(rèn)真填寫(xiě)。2013年個(gè)人工作總結(jié)-第二季度一、崗位信息：?jiǎn)T工姓名：XXX部門(mén)：施工管理部崗位：土建工程師填寫(xiě)日期：__2013.7.4___所屬績(jī)效考核類(lèi)別：高層管理干部□中層管理干部□設(shè)計(jì)研發(fā)人員□普通管理人員□大學(xué)生□施工管理人員√崗位說(shuō)明書(shū)（部門(mén)主任提供，上季度填寫(xiě)過(guò)的員工不必再填寫(xiě)）二、談?wù)勛陨韻徫粌r(jià)值和崗位重要性的認(rèn)識(shí)：崗位責(zé)任：熟悉施工圖紙和技術(shù)文件要求，與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件和相關(guān)技術(shù)規(guī)范；組織或參與本專(zhuān)業(yè)的工程設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)及技術(shù)問(wèn)題的協(xié)調(diào)；審核施工分包方提交的施工方案及施工措施，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全保證系統(tǒng)，并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督測(cè)量。組織或參與業(yè)主，監(jiān)理公司，分包商相關(guān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)及HSE的檢查；監(jiān)督，檢查和指導(dǎo)承包商工程技術(shù)資料及施工管理記錄文件，并保持與工程進(jìn)度同步。組織對(duì)本專(zhuān)業(yè)工程施工文件、資料的整理和歸檔，參與編寫(xiě)項(xiàng)目施工完工報(bào)告。提出發(fā)布給分包商的不符合報(bào)告，并對(duì)提出的不符合報(bào)告進(jìn)行跟蹤。負(fù)責(zé)審核分包商提交的各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量報(bào)告，并針對(duì)質(zhì)量報(bào)告反映的問(wèn)題提出應(yīng)對(duì)和改進(jìn)措施。參加涉及本專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量事故及HSE事故調(diào)查，配合進(jìn)行調(diào)查處理，并做好過(guò)程記錄。配合HSE工程師、施工質(zhì)量工程師、施工計(jì)劃工程師制定HSE、施工質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)測(cè)、跟蹤本專(zhuān)業(yè)內(nèi)實(shí)施情況；完成上級(jí)委派的其他工作。個(gè)人勝任程度自我評(píng)估：基本勝任各項(xiàng)工作，做不到做不好的地方也在想辦法完善。技術(shù)含量：高、中、低.具體中工作失誤對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)：高、中、低.具體影響中工作接觸幅度：大、中、小。具體：大是獨(dú)立工作，還是需要指導(dǎo)他人。獨(dú)立工作，項(xiàng)目部互助氛圍濃烈，遇到問(wèn)題積極請(qǐng)教。市場(chǎng)緊缺程度：強(qiáng)、中、弱。強(qiáng)可替代性：畢業(yè)生成長(zhǎng)至勝任該崗位，需要多久？應(yīng)充分信任并重視熱情活力的年輕人，依個(gè)人能力而定。被考核人基本信息：最高學(xué)歷:本科職稱(chēng)或資質(zhì)證書(shū)：暫無(wú)參加工作年份：2012入職日期：2012年7月12日從事本專(zhuān)業(yè)年限：1年自我評(píng)價(jià)表：姓名：部門(mén)：施工管理部年度：2013年日期：7月3日工作目標(biāo)及完成情況（按照要點(diǎn)）總結(jié)：本季度主要工作任務(wù)描述及完成情況（主要工作、成績(jī)和不足分別描述）：主要工作與成績(jī)：裝置控制室、裝置配電室出±0.000；總圖外線(xiàn)地管土方開(kāi)挖與回填，完成總量40%；延遲焦化裝置構(gòu)I與構(gòu)IV基礎(chǔ)開(kāi)挖與墊層鋪設(shè)完成；全場(chǎng)測(cè)量。不足：施工圖跟不上現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，經(jīng)常出現(xiàn)窩工等圖情況，設(shè)計(jì)變更頻繁，影響現(xiàn)場(chǎng)施工秩序和施工信心。2、預(yù)估：根據(jù)自己前半年度的工作表現(xiàn)，和其他同事的表現(xiàn)，個(gè)人評(píng)估本次考核綜合得分：預(yù)計(jì)可以排在部門(mén)前_30_%3、潛力發(fā)揮：個(gè)人的工作潛力是否未完全發(fā)揮？是否還有進(jìn)一步提高績(jī)效的潛力？如有，需要什么條件支持可以發(fā)揮更好？個(gè)人的工作潛力未完全發(fā)揮。有進(jìn)一步提高績(jī)效的潛力。需要進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)、指導(dǎo)等支持，提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力。4、進(jìn)度：我的工作任務(wù)進(jìn)度出現(xiàn)過(guò)拖延嗎？原因（內(nèi)部、外部，量大，能力不足，技術(shù)難題，相關(guān)專(zhuān)業(yè)配合問(wèn)題，業(yè)主問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題）？工作任務(wù)進(jìn)度出現(xiàn)過(guò)拖延：①延遲焦化裝置實(shí)際開(kāi)工時(shí)間較計(jì)劃拖延；②地管工程進(jìn)度緩慢。出現(xiàn)拖延原因：延遲焦化一直就是現(xiàn)場(chǎng)停工等圖的狀態(tài)，來(lái)了藍(lán)圖又進(jìn)行了3次變更，極大的影響了施工進(jìn)度；地管單位技術(shù)力量極其薄弱，管理能力不足，現(xiàn)場(chǎng)組織不力，無(wú)法滿(mǎn)足業(yè)主、監(jiān)理和勝幫公司要求。自己是如何處理的？是否在進(jìn)度拖延的情況下，主動(dòng)匯報(bào)(專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目經(jīng)理/主任)聯(lián)系各方面推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展，并自己合理安排加班趕進(jìn)度？為什么？進(jìn)度情況每周定期進(jìn)行匯報(bào)；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，通過(guò)郵件、電話(huà)等方式與設(shè)計(jì)進(jìn)行日常溝通協(xié)調(diào)；能力和權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，綜合協(xié)調(diào)，盡力推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。流程：針對(duì)目前的項(xiàng)目管理流程，做個(gè)評(píng)價(jià)，你建議還有哪些可以改善的地方？目前的項(xiàng)目管理流程反應(yīng)速度太慢，建議使用項(xiàng)目經(jīng)理制。團(tuán)隊(duì)：合作方面是否遇到過(guò)困難？請(qǐng)描述具體。你是如何應(yīng)對(duì)的？暫無(wú)。質(zhì)量/安全：工作中是否遇到嚴(yán)重影響質(zhì)量和安全方面的問(wèn)題出現(xiàn)？如有請(qǐng)描述，并說(shuō)說(shuō)您的處理建議。暫無(wú)。浪費(fèi)：你遇到的公司項(xiàng)目過(guò)程中損耗和浪費(fèi)現(xiàn)象，請(qǐng)描述，及說(shuō)說(shuō)您的處理建議設(shè)計(jì)出圖跟不上現(xiàn)場(chǎng)施工節(jié)奏，致使長(zhǎng)期窩工等圖情況。成本：成本節(jié)約和控制方面，您做過(guò)哪些有益的工作？日常巡視中事前控制，減少不必要的返工。改善：自己工作中的小改進(jìn)或者創(chuàng)新的地方，請(qǐng)描述。暫無(wú)。合作：你觀察到的有哪些來(lái)自業(yè)主或者供應(yīng)商/分包商的問(wèn)題？你的改善建議？分包方面：分包商不是我們自己選擇，全是業(yè)主推薦，仗著業(yè)主關(guān)系，能力有限又不太服從管理。業(yè)主方面：進(jìn)度款支付不及時(shí)，造成施工單位資金困難，影響施工進(jìn)度；業(yè)主對(duì)日常施工管理介入過(guò)深，過(guò)多干預(yù)我們內(nèi)部管理；大合同遲遲未簽，不利于現(xiàn)場(chǎng)管理。企業(yè)榮譽(yù)：工作中是否遇到公司榮譽(yù)或利益受損的情況，你是如何應(yīng)對(duì)的。據(jù)理力爭(zhēng)，不卑不亢。個(gè)人貢獻(xiàn)（如有）推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步方面：積極學(xué)習(xí)施工管理知識(shí)，不斷充實(shí)和提升自我內(nèi)在。避免公司風(fēng)險(xiǎn)及挽回?fù)p失方面：及時(shí)和設(shè)計(jì)溝通，減少因設(shè)計(jì)變更引起不必要的損失。，提供商業(yè)信息方面：無(wú)維護(hù)公司利益方面：多次參加業(yè)主文體活動(dòng)并獲獎(jiǎng)。帶教新人方面：無(wú)技術(shù)和管理分享方面：項(xiàng)目?jī)?nèi)部專(zhuān)業(yè)間積極進(jìn)行技術(shù)討論，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念。個(gè)人進(jìn)步專(zhuān)業(yè)知識(shí)提高方面：首次開(kāi)始獨(dú)立管理一片裝置區(qū)，對(duì)開(kāi)工手續(xù)、開(kāi)工準(zhǔn)備方面有了全面理解。專(zhuān)業(yè)工具使用提高方面：熟練操作各種測(cè)量?jī)x器。項(xiàng)目管理能力提高方面：已具備一定的項(xiàng)目管理意識(shí)及綜合協(xié)調(diào)能力工作質(zhì)量提升：具備一定經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立主導(dǎo)完成小型土建項(xiàng)目。阻礙個(gè)人績(jī)效的因素外部因素：(來(lái)自領(lǐng)導(dǎo),同事,下屬,其他部門(mén),客戶(hù),供應(yīng)商,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等如有請(qǐng)分別描述)分包商配合不利業(yè)主款項(xiàng)支付不及時(shí)公司內(nèi)部溝通困難公司項(xiàng)目管理體系繁雜個(gè)人因素：(來(lái)自技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、性格、合作、溝通、積極性、領(lǐng)導(dǎo)力等如有請(qǐng)分別描述)經(jīng)驗(yàn)不足方法不當(dāng)關(guān)于持續(xù)改進(jìn)個(gè)人績(jī)效的想法：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)自我提升，不斷提高業(yè)務(wù)水平其它：無(wú)給部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)幾句話(huà)好的方面：團(tuán)隊(duì)意識(shí)與綜合協(xié)調(diào)能力。建議的方面：現(xiàn)場(chǎng)要有極大的靈活性。需要的支持：無(wú)給公司的合理化建議你認(rèn)識(shí)到的公司當(dāng)前的潛在問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn)都有哪些？各部門(mén)職權(quán)劃分不清索賠和反索賠意識(shí)不足對(duì)EPC重