企業(yè)戰(zhàn)略管理第之新時代新思維

企業(yè)戰(zhàn)略管理第之新時代新思維第二講新時代新思維1、時代特征與管理思想2、新時代的基本特征3、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展4、戰(zhàn)略管理理論的新范式5、啟示September200221、時代特征與管理思想管理思想是時代的產物。時代特征：信息的流動方式人和物的流動方式生產方式國際政治經濟關系September20023亞當·斯密《國富論》(1776)查里·巴貝奇《論機器和制造業(yè)的經濟》(1832)工廠代替作坊勞動分工能夠提高生產率電報、電話、信件、單據；鐵路、馬車、輪船；蒸汽機、機械殖民地統(tǒng)治(英國成為日不落帝國)工業(yè)化初期18世紀至19世紀末代表人物和著作主要管理思想時代特征時代時間September20024泰羅《科學管理理論》(1911)法約爾《工業(yè)管理與一般管理》(1916)梅奧《工業(yè)文明中人的問題》(1933)麥格雷戈《企業(yè)的人性面》(1960)統(tǒng)計學、運籌學等科學管理一般行政管理行為管理定量管理電話、電報、信件、單據；汽車、鐵路、輪船、飛機；電氣化、機械化、流水線生產殖民地紛紛獨立，殖民體系瓦解(經歷兩次世界大戰(zhàn))工業(yè)化中期20世紀初至20世紀50年代代表人物和著作主要管理思想時代特征時代時間September20025無限責任甲乙各1萬100萬1萬50萬25－25－50萬5萬－45萬－22.521.544萬有限責任September20026哈羅德·孔茨《管理叢林》(1965)系統(tǒng)管理學會《經營系統(tǒng)》(1975)弗雷德·菲德勒的權變理論大田耐一《豐田的生產系統(tǒng)》(1978)威廉·大內《Z理論》(1980)過程管理系統(tǒng)管理權變管理精益生產全面質量管理大規(guī)模定制計算機網絡、傳真、電話、電視；飛機、高速公路、高速鐵路、輪船；電子化、自動化冷戰(zhàn)(資本主義與社會主義兩大陣營對峙)工業(yè)化后期20世紀60年代至20世紀80年代代表人物和著作主要管理思想時代特征時代時間September20027邁克爾·哈默《公司再造》(1994)威廉·戴維陶，麥克·馬隆《虛擬企業(yè)》(1992)普瑞斯，戈德曼，內格爾《敏捷競爭者與虛擬組織》(1995)彼得·圣吉《第五項修煉》(1994)公司再造ERP虛擬組織核心能力理論學習型組織光纜及國際互聯網；高速大型飛機、高速公路、高速鐵路；世界級制造系統(tǒng)蘇聯解體、冷戰(zhàn)結束，知識經濟蓬勃發(fā)展，全球經濟一體化后工業(yè)化時期20世紀90年代后代表人物和著作主要管理思想時代特征時代時間September20028真空電子管計算機晶體管計算機集成電路計算機大規(guī)模集成電路計算機并行網絡單元計算機第一代第二代第三代第四代第五代馮·紐曼瓶頸所有權嚴格的等級體系矩陣組織計算機接口知識網絡化第一代第二代第三代第四代第五代斯密/泰勒/法約爾瓶頸圖2.4管理發(fā)展的歷程September20029前四代管理的基本原則是：勞動的分工和再分工自身利益依據精細劃分的工作付酬管理的分工和再分工所有權與管理權分離腦力和體力分離每個人應該只有一個上司自動化運動September200210第五代管理的基本原則是：對等的知識聯網集成的過程對話式工作人類的時間與計時建立虛擬企業(yè)和動態(tài)團隊September2002112、新時代的基本特征新經濟四種時代特征之間的關系信息化知識化人本化全球化September2002123、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展一、1960年代及其以前1960年代前，企業(yè)戰(zhàn)略管理領域沒有明確提出“戰(zhàn)略”一詞，商學院課程中稱之為“企業(yè)經營政策”，并隱含地把“經營政策”認為是職能整合。

1960年代，企業(yè)戰(zhàn)略管理領域正式提出“戰(zhàn)略”一詞，并明確地界定了戰(zhàn)略含義及其管理過程。

September200213公司使命或戰(zhàn)略建立在“獨特能力(distinctivecompetence)”基礎之上，其包括企業(yè)成長方式，有關企業(yè)實力與不足的平衡思考，以及明確企業(yè)的競爭優(yōu)勢和協(xié)同效應從而開發(fā)新市場和新產品（Selznick,1957;Chandler,1962;Anthony,1965;Andrews,1965;Ansoff,1965)。1960年代最具影響的是設計-計劃學派(designing-planning)。September200214二、1970年代戰(zhàn)略概念廣泛地運用于企業(yè)實踐和理論研究中大量的專業(yè)于戰(zhàn)略管理的企業(yè)咨詢公司產生眾多致力于戰(zhàn)略管理的專業(yè)團體迅速涌現專業(yè)于戰(zhàn)略管理的雜志出現戰(zhàn)略管理在1970年代的發(fā)展，主要由于三種力量：企業(yè)經營環(huán)境日益復雜性和不確定性。戰(zhàn)略管理的專業(yè)咨詢公司的發(fā)展。多元化的企業(yè)盛行和成熟，尤其是大型跨國公司的迅速發(fā)展。多元化發(fā)展的企業(yè)，其高層管理人員愈加需要處理企業(yè)內不同經營業(yè)務的發(fā)展、競爭、資源配置等綜合性問題的知識、工具和方法。September2002151970年代，戰(zhàn)略管理的研究方法也迅速發(fā)展

1970年代前，研究的方法主要是臨床案例分析1970年代，人們試圖理解和檢驗企業(yè)戰(zhàn)略與其績效間的關系，在這項工作中，有三種方法：其一中心在哈佛哈學院，由Scott及其學生遵循錢德勒的方法來探討多元化戰(zhàn)略與績效的關系其二中心在Purdue大學，由Schendel和Cooper及其學生，進行釀造業(yè)的戰(zhàn)略與績效關系的實證研究其三中心在哈佛經濟系，由Caves及其學生遵循并修正Mason/Bain傳統(tǒng)模型來研究產業(yè)結構與績效的關系，開創(chuàng)了“strategicgroup”研究，這一研究是波特理論的基礎September200216三、1980年代經濟學思考越來越進入了其研究的中心

1970s的許多發(fā)現和成果沒有給出滿意的理論解釋波特在戰(zhàn)略管理和產業(yè)組織經濟學間架起一橋梁基于芝加哥理論的資源的戰(zhàn)略理論交易成本理論用于多元化、一體化等戰(zhàn)略分析委托代理理論用于規(guī)模、管理者報酬等問題研究博弈論被運用于產業(yè)組織分析中隨著世界經濟一體化的進程發(fā)展，從1970年代開始，許多學者開始研究跨國企業(yè)(如何指揮和協(xié)調如此巨大的資源和如此龐雜的活動)

September200217四、1990年代1990年代戰(zhàn)略理論研究趨勢是把企業(yè)看作一個整體，由整體來研究競爭。Prahalad&Hamel的核心能力理論Collins&Porras的愿景型企業(yè)Senge的五項修煉1990年普拉哈拉得和哈梅爾在《哈佛商業(yè)評論》五六月卷上發(fā)表論文“公司的核心能力(Thecorecompetenceofthecorporation)”，一下子把眾多學者、實踐家的目光吸引過去。

September2002181990年代，隨著產業(yè)環(huán)境的日益動態(tài)化，技術創(chuàng)新的加劇，競爭的國際化和顧客需求的日益多樣化，競爭中的合作越來越重要。

戰(zhàn)略聯盟(strategicalliance)網絡型組織(networkorganization)超競爭理論(hypercompetition)這些理論的顯著特征是：超越規(guī)模經濟性與范圍經濟性，企業(yè)競爭建立在網絡經濟性基礎上。同時，從1996年后，人們開始重視研究高層領導者(TopManagementTeam,TMT)對戰(zhàn)略管理的影響。并由此形成Attention-basedview。September2002194、戰(zhàn)略管理理論的新范式哈梅爾和普拉哈拉得認為，新戰(zhàn)略范式應該是創(chuàng)造未來，重構新的競爭空間明茨伯格等“把戰(zhàn)略視為一個過程”，“戰(zhàn)略制定既是判斷設計過程，也是構想創(chuàng)新過程，還是不斷學習的過程；它既要透徹分析，又要大膽變革；既包含個人的認知過程又包含社會性相互作用，既有合作又有沖突?！盨eptember200220戰(zhàn)略構架戰(zhàn)略計劃以預見為戰(zhàn)略以定位為戰(zhàn)略以忘記為戰(zhàn)略以學習為戰(zhàn)略在發(fā)現未來方面競爭商機份額競爭市場份額產業(yè)轉型改革組織機構重建發(fā)展戰(zhàn)略改造程序在競爭性挑戰(zhàn)方面又能既能September200221最大限度地縮短獲得全球領先地位時間最大限制地縮短進入市場時間最大限度地增加新市場知識的學習率最大限制地增加新產品的命中率作為聯合體參與競爭作為單個實體參與競爭為核心能力領先地位而競爭為產品領先地位而競爭為塑造未來產業(yè)結構而競爭在現有產業(yè)結構內競爭領先到達未來方面以資源積累與資源利用為戰(zhàn)略以資源分配為戰(zhàn)略以拓展為戰(zhàn)略以配合為戰(zhàn)略動員起來面向未來方面又能既能September200222September2002235、啟示戰(zhàn)略管理，在我國管理學理論界和企業(yè)實踐中引起重視主要從1980年后半葉開始的。戰(zhàn)略管理在學術界和實踐界得到了廣泛的重視(1)市場經濟體制的建立和發(fā)展(2)工商管理碩士教育的迅速發(fā)展(3)尤其是，黨的十五屆四中全會明確指出，“重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究”和“加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究”September200224September200225September200226新中國成立后，我國企業(yè)管理主要經歷了二大階段

第一階段：單純生產型管理。第二階段：經營性管理。(1)1978年至1986年，以擴大企業(yè)自主權，推行經濟責任制和利改稅為主要內容；(2)1987年至1991年，以推行承包經營責任制和租賃經營責任制，實行所有權和經營權分離為主要內容，同時也進行了股份制改革；(3)1992年至今，以理順產權關系，轉換企業(yè)經營機制和建立現代企業(yè)制度為主要內容。September200227現在，企業(yè)管理正處在重要發(fā)展階段，從注重職能管理的經營型管理轉變?yōu)樽⒅馗髀毮苷系膽?zhàn)略型管理。正如同1970年代由于經濟、技術和市場等的深刻變化，迫使發(fā)達國家的大企業(yè)特別是跨國公司迫切需要制訂經營戰(zhàn)略，實行戰(zhàn)略管理一樣，隨著改革的不斷深入、加入WTO、國內和國際市場一體化，我國企業(yè)必須制訂經營戰(zhàn)略，實行戰(zhàn)略管理。我國企業(yè)“戰(zhàn)略經營時代”到來了。September200228當前，我國企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐界應該：(1)結合中華文化精髓，領悟西方戰(zhàn)略管理思想，如戰(zhàn)略意圖、核心能力、共同愿景、系統(tǒng)思考等，提升企業(yè)家素養(yǎng)。(2)學習西方戰(zhàn)略分析的定量性方法，提高分析能力，如SWOT分析、產業(yè)競爭結構分析、增長-份額矩陣分析等方法，以及設計和計劃學派給出的戰(zhàn)略制定的框架。(3)與高校結合，一方面培養(yǎng)懂西方管理理論的管理人才，另一方面將理論運用于實踐，研究和解決問題。(