公司單位工資調(diào)整方案

公司單位工資調(diào)整方案一、調(diào)整范圍(一)20xx年7月1日起新定崗級(jí)及20xx年7月1日起調(diào)整過(guò)(一)總額確定：結(jié)合本地最低工資調(diào)整政策、公司往年調(diào)資比(二)一次安排：依據(jù)本方案掩蓋范圍內(nèi)的各部門有效人數(shù)占比(三)二次安排：在公司調(diào)整原則指導(dǎo)下，由部門負(fù)責(zé)人安排，(一)總額確定1、根底數(shù)據(jù)整理分析(1)整理20xx年、20xx年治理部門員工工資總額及調(diào)薪額度，計(jì)算往年薪資調(diào)整比率。(2)確認(rèn)20xx年度企業(yè)利潤(rùn)率。(3)收集本地近年最低工資數(shù)據(jù)，分析變化趨勢(shì)。薪額/當(dāng)年治理部門工資總額20xx年調(diào)薪比率為8%,20xx年調(diào)薪比率4%,取其均值6%。B、20xx年企業(yè)利潤(rùn)率為14%(財(cái)務(wù)報(bào)表估算)3、確定調(diào)資總額(1)計(jì)算調(diào)整比率=往年調(diào)薪比率6%x80%+20xx年企業(yè)利潤(rùn)率14%+最低工資標(biāo)準(zhǔn)增長(zhǎng)線21%x20%=9%。(2)本次調(diào)資總額=20xx年度治理部門員工月均工資(不含績(jī)效、其他補(bǔ)助)2400元x20xx年6月底治理部門在職人數(shù)46人x規(guī)劃調(diào)整比率9%=1萬(wàn)元(二)一次安排(1)梳理截至20xx年6月底在職員工入職時(shí)間、末次調(diào)崗時(shí)間及各部門有效崗位系數(shù)。(2)確定安排系數(shù)。(三)二次安排1、操作方式將員工崗級(jí)確定權(quán)利下放給部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理依據(jù)調(diào)整原則組織本部門員工進(jìn)展崗級(jí)梳理工作，并出具調(diào)整明細(xì)方案報(bào)綜合治理部復(fù)核。2、指導(dǎo)原則(1)總額掌握原則：本部門薪資調(diào)整總額不得超過(guò)擬定安排調(diào)整額，可少不行多。(2)建議執(zhí)行日期不得早于末次調(diào)崗日期一年內(nèi)。(3)一年內(nèi)調(diào)升級(jí)數(shù)不得大于半崗。(4)員工本次調(diào)崗資額為250元。(5)程序掌握：全部人員調(diào)整方案須逐級(jí)擬定、隔級(jí)審核，綜合治理部部有權(quán)對(duì)特別調(diào)整狀況進(jìn)展調(diào)查，并有權(quán)提出否認(rèn)建議。(四)綜合治理部匯總形成《20xx年度治理部門崗級(jí)調(diào)整明細(xì)表》呈報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議。(五)綜合治理部將總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)結(jié)果反應(yīng)至各部門。(一)詳細(xì)日程安排：