2023年企業(yè)管理制度篇

2023年企業(yè)管理制度篇企業(yè)管理制度1

攪拌站操作工崗位職責

1：嚴格遵守拌合站的各項規(guī)章制度，堅守工作崗位，不準擅自脫崗。

2：嚴格按工藝技術(shù)規(guī)程和平安規(guī)程進行操作。

3：聽從當班內(nèi)調(diào)的指揮，仔細細致地按配料單要求將有關(guān)數(shù)據(jù)輸入電腦程序，經(jīng)復核確認無誤后方可開機生產(chǎn)砼。半自動生產(chǎn)時，必需要依據(jù)試驗室簽發(fā)的施工配料單進行施工。

4：在生產(chǎn)過程中，主動協(xié)作質(zhì)檢員搞好混凝土的質(zhì)量限制，因操作員不執(zhí)行協(xié)作比和輸入數(shù)據(jù)有誤而造成的混凝土不合格的損失，操作司機負主要責任。

5：仔細視察混凝土各組成材料是否超過允許偏差，若發(fā)覺超出允許偏差范圍，必需剛好向值班內(nèi)調(diào)匯報。

6：對施工的協(xié)作比的代號的正確性和砼出站時的相關(guān)性能負責。

7：加強學習，不斷總結(jié)閱歷，提高操作水平，把好操作關(guān)，操作人員要留意視察混凝土出料狀況，發(fā)覺異樣應(yīng)馬上實行措施進行處理。

8：做好微機的保養(yǎng)工作，做到出料單能正常打印，不能打單就不賜予開盤。

9：在操作室工作時，不許再電腦上玩嬉戲及其他與工作無關(guān)的事，不許在室內(nèi)亂吃零食和帶有油香味的食品。

10：當在生產(chǎn)中，發(fā)生突發(fā)事務(wù)時（設(shè)備壞了、堵機、系統(tǒng)部不正常等）應(yīng)當做最快最好的處理并當即向有關(guān)領(lǐng)導匯報

設(shè)備管理及機電工修理保養(yǎng)

1：機修（電工）人員必需經(jīng)過專業(yè)培訓，了解設(shè)備構(gòu)造，原理，熟識設(shè)備性能，做到“三好”、“四會”，即管理好、保養(yǎng)好、運用好，會檢查、會運用、會保養(yǎng)、會解除一般故障。

2：機修（電工）人員必需持證上崗，上崗證由建設(shè)部考核發(fā)放，嚴禁無證人員修理操作。

3：機修（電工）人員要仔細學習設(shè)備運用說明書，嚴格執(zhí)行機修程序規(guī)程，勤視察，常檢查，剛好解除設(shè)備故障，做好故障修理記錄，重大和不明設(shè)備故障要剛好匯報，禁止忙，禁止盲目拆修。

4：嚴格遵守設(shè)備修理保養(yǎng)制度，支配專人剛好進行清潔、潤滑、檢查、

緊固等日常保養(yǎng)工作。剛好填寫好值班記錄，交接班要仔細做好交接記錄。5操作臺要保持干凈，嚴禁在操作臺上做與工作無關(guān)事情，禁止修改電腦程序，臺式機不得安裝與混凝土生產(chǎn)無關(guān)的其他軟件，輸入和調(diào)整協(xié)作比要經(jīng)過試驗室同意并仔細復核。

6：提前做好安排和儲備，尤其是氣、電器元件，例如繼電器、接觸器、氣管、氣閥、氣缸等，避開影響工作。

7：在操作工開機前和工作過程中，要常常視察電壓改變，電壓過高或過低都要查明緣由，避開因電壓不穩(wěn)造成操作系統(tǒng)和電器元件的損壞。

8：應(yīng)當常常檢查稱量系統(tǒng)傳感器是否處于正常工作狀態(tài)，防止因數(shù)據(jù)錯誤導致的誤操作。

9：機修（電工）人員應(yīng)愛崗敬業(yè)。應(yīng)努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，須遵紀遵守法律，聽從指揮。

10：機修（電工）有權(quán)禁止無關(guān)人員不得進入混凝土攪拌站操作室和攪拌室內(nèi)，防止外人進入造成資料損失、設(shè)備損壞。

調(diào)度崗位職責

1：嚴格遵守攪拌站的各項規(guī)章制度，不準擅離崗位，堅守工作崗位。

2：幫助站長按時完成生產(chǎn)任務(wù)，熟識混凝土的生產(chǎn)工藝流程，剛好追蹤了解和駕馭所發(fā)出車輛的動態(tài)，保證混凝土的供應(yīng)不間斷。

3：接生產(chǎn)通知時，要問清并索取施工單位名稱、送貨地點、數(shù)量、施工部位及強度等級、抗?jié)B等級、塌落度等技術(shù)指標，做好具體記錄，并以生產(chǎn)安排的形式通知當班負責人和技術(shù)負責人。

4：生產(chǎn)混凝土前，支配生產(chǎn)所需車輛并通知車隊做好發(fā)車打算工作。

5:負責工地與和攪拌站之間的協(xié)調(diào)工作，剛好追蹤已出廠混凝土拌合物的工作性能是否滿意工作要求，假如剛好反饋給試驗室及站長。

6：對生產(chǎn)過程中所發(fā)生的一切生產(chǎn)狀況負責進行處理。

7：領(lǐng)導交辦的其他工作。

車隊隊長崗位職責

1：根據(jù)本攪拌站的要求和攪拌站的各項規(guī)章制度，全面管理車隊。

2：負責組織全體司機完成下達的運輸任務(wù)。對車隊的營運、高度、平安生產(chǎn)、修理保養(yǎng)、財務(wù)核算、人員錄用培訓及獎罰負有全面指揮調(diào)動的管理權(quán)力。

3：負責組織全體司機做好車輛的修理，保養(yǎng)和日常技術(shù)管理。確保車輛長期處于良好的技術(shù)狀況。

4：貫徹交通平安法規(guī)，搞好平安教化，組織好車隊的平安生產(chǎn)，確保生產(chǎn)運輸?shù)钠桨埠腿蝿?wù)的完成。

5:負責組織對全體司機的基業(yè)道德教化、思想教化和技術(shù)培訓，不斷提高全體司機的職業(yè)道德素養(yǎng)、思想水平和技術(shù)水平。

6：幫助站長聘請司機的工作，多違反拌合站各項規(guī)章制度的司機有權(quán)賜予上報、懲罰和開除。協(xié)調(diào)車隊與攪拌站及攪拌站各部門的關(guān)系，主動協(xié)作攪拌站幾個部門完成攪拌站下達的生產(chǎn)任務(wù)。

7：負責實施車輛的營運調(diào)度，在確保平安的狀況下，充分提高車輛與人員的出勤率。

8：剛好妥當?shù)奶幚砗媒煌ㄊ鹿?。發(fā)生交通事故時剛好趕到現(xiàn)場妥當處理并做好記錄，弄清緣由，即使小車隊和拌合站領(lǐng)導匯報，重大事故要寫出專題報告。

9：做好車輛及駕駛員的平安行車檔案記錄。

10：負責車輛及駕駛員的年審工作，隨時駕馭車輛技術(shù)狀況，一旦發(fā)覺車輛有擔心全的隱患，應(yīng)馬上向車隊領(lǐng)導及車隊調(diào)度、車輛修理負責人報告，停止其運行并剛好進行修理。負責辦理車輛行駛各類證照工作。

11：努力完成本站領(lǐng)導下達的其他工作任務(wù)。

駕駛員崗位職責

1：仔細貫徹道路交通平安管理的'各項法規(guī)和公司制度和規(guī)定，樹立禮貌行車、平安第一的職業(yè)道德和平安意識，不開“英雄車”“霸王車”“斗氣車”“僥幸車”“疲憊車”防止各類交通事故的發(fā)生。

2：聽從領(lǐng)導，聽從調(diào)配、按時上、下班，按時出車。主動按質(zhì)量完成下達的各項任務(wù)。

3:堅守工作崗位，盡職盡責。車輛在運輸過程中，無論發(fā)生什么事情，都要堅守崗位，不準給非本公司人員和無關(guān)、無證人員駕駛車輛。

4：仔細做好車輛日常維護、保養(yǎng)，保持車輛常常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保持車容、車貌清潔衛(wèi)生。

5:仔細做好車輛行駛公里、油耗、平安、修理、保養(yǎng)、運輸任務(wù)的登記、統(tǒng)計工作。

6：仔細填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄。

7：自覺遵守車隊每日生產(chǎn)、生活秩序。留意保持環(huán)境、宿舍衛(wèi)生和個人衛(wèi)生。

8：樹立集體主義觀念，搞好內(nèi)外團結(jié)。對外工地要樹立第一的思想，自覺維護攪拌站形象。

裝載機司機崗位職責

1;遵守公司的各項規(guī)章制度，堅守工作崗位，不得擅自離崗，

2:必需熟識裝載機的有關(guān)機械性能，且持證上崗。

3：工料必需剛好，不得影響生產(chǎn)。

4：做好裝載機的日常保養(yǎng)工作，進行修理時，幫助機修人員修理。運用前?？礄C油的耗油狀況，保證油箱不干，對軸承處應(yīng)時常涂抹黃油，世紀起摩擦處于正常磨損狀態(tài)。

5：仔細填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄。

6：上料時應(yīng)先鏟上層含水率改變不大的骨料，并利用空閑時間對好稅率較大的下層骨料進行歸堆，再統(tǒng)一上料，保證所上骨料含水率的均質(zhì)性。并保證砂石不混合。

7：仔細完成站內(nèi)規(guī)定的其他工作。

裝載機平安操作規(guī)程

1：裝載機在工作中應(yīng)保持剎車、喇叭、方向機齊全、靈敏，在行駛中要遵守：“交通規(guī)則”。

2：裝載機在滿斗行駛時，鏟斗不應(yīng)提升過高，一般距地面0.5米左右為宜。

3：裝載機在協(xié)作自卸汽車工作時，裝載時自卸車不要從鏟斗下通過。

4：裝載機在行駛時應(yīng)避開不必要的高速和急轉(zhuǎn)彎。

5:當裝載機遇到阻力增大，輪胎（或履帶）打滑和發(fā)動機轉(zhuǎn)速降低等現(xiàn)象時，應(yīng)停止鏟裝，切不行強行操作。

6：在下坡時，嚴禁裝載機脫擋滑行。

7：裝載機在作業(yè)時斗臂下禁止有人站立或通過。

8：裝載機在動臂升起后在進行潤滑和調(diào)整時，必需裝好平安銷或?qū)嵭衅渌胧?，防止動臂下落傷人?/p>

9：夜間工作時裝載機及工作場所周邊應(yīng)有良好的照明設(shè)備。

10:裝載機工作結(jié)束后應(yīng)將裝載機駛離工作現(xiàn)場，停放在平坦的平安地帶，并拉緊手剎，松下鏟斗，并并用方木墊上。清除斗內(nèi)砂石及泥土，并根據(jù)日常保養(yǎng)項目對機械進行保養(yǎng)和維護。

消防平安管理制度

1：加強攪拌站的防火平安教化，按《消防法》的要求，做到人人都有維護消防平安，愛護消防設(shè)施，預防火災，報告火警的義務(wù)，做到人人都知道火警報警電話119，人人熟知消防自防自救常識和平安逃命技能。

2：保證攪拌站的各種滅火設(shè)施的良好，做到定期檢查、維護，保證設(shè)備完好率達到100%。

3：易燃、易爆的危急用品，做到特地存放，有專人負責保管，在市內(nèi)必需有滅火器等搶險物資。

4：操作室、機修房等場所嚴禁吸煙及運用明火，下班后工作人員要剛好關(guān)好門窗，確保平安。

5：消防栓、防火器材等消防設(shè)施，要人人愛惜，任何人不得隨意移動和損壞，違者要肅穆處理。

6：加強用電平安檢查，電工必需常常對院內(nèi)的用電線路，器材等進行檢查，如發(fā)覺平安隱患，要剛好進行整改、維護，確保平安。

7：操作室及庫房嚴禁運用明火，禁止燒電爐、熱得快、酒精爐、蚊香、嚴禁吸煙、嚴禁私拉亂接電線，不準私自運用任何家用設(shè)備。

8：運用氣焊、氣割要駕馭正確的運用方法，留意防漏氣、防爆、防火、運用后要關(guān)緊氣閥，以確保平安。

9：對飲無視防火平安規(guī)定而造成不良后果者，要從重懲罰，直至追究法律責任。

平安生產(chǎn)管理制度

為加強拌合站平安生產(chǎn)工作的勞動愛護，保證勞動者在生產(chǎn)過程中的平安和健康，依據(jù)有關(guān)勞動愛護法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合攪拌站的實際狀況制定本制度。

一：公司的平安生產(chǎn)工作必需貫徹“預防為主、削減風險;以人為本、遵章遵守法律；強化管理、持續(xù)改進”的方針，關(guān)切執(zhí)行站長責任制，各部門領(lǐng)導要堅持“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，生產(chǎn)要聽從平安的須要，實現(xiàn)平安生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

二：對在平安生產(chǎn)有突出貢獻的個人和團體要賜予嘉獎，對違反平安生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要賜予肅穆處理，觸及刑律的，移交司法機關(guān)論處。

三：攪拌站成立以站長為組長的平安工作小組，由站長和各部門主要負責人組成。其主要責任是：全面負責拌合站平安生產(chǎn)管理工作，探討制定平安生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動愛護安排，實施平安生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。

四：綜合辦公室負責對本單位的職工進行平安生產(chǎn)教化，制訂平安生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程。實施平安生產(chǎn)檢查和監(jiān)督。貫徹執(zhí)行平安小組的各項平安之令、確保平安生產(chǎn)。

五:平安生產(chǎn)小組主要責任人的劃分：站長是本單位平安生產(chǎn)的第一責任人，分管各部門領(lǐng)導是主要責任人。各職能部門必需在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好平安生產(chǎn)的各項工作。

六：站長要常常檢查、督促各部門、班組人員要遵守平安生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、工具等平安檢查、保養(yǎng)工作。做好原始資料的登記和保管工作。

七：職工在生產(chǎn)、工作中要仔細學習和執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度。愛惜生產(chǎn)設(shè)備和平安防護裝置、設(shè)施及勞動愛護用品。發(fā)覺擔心全狀況，要剛好匯報領(lǐng)導，快速予以解除。

八：對新職工、臨時工、民工、實習人員，必需進行平安生產(chǎn)的三級教化才能準其進入操作崗位。對變更工種的工人，必需重新進行平安教化才能上崗。

九：對從事特別工種人員，必需進行專業(yè)平安技術(shù)培訓，經(jīng)有關(guān)部門嚴格考核并取得合格操作證后，才能準其獨立操作。對特別工種的在崗人員，必需進行常常性的平安教化培訓。

十：各種設(shè)備和儀器不得超負荷和帶病運行，并做到正確運用，常常維護，定期檢修，不符合平安要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有安排的更新和改造。電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)平安規(guī)定。

十一：勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必需有防護設(shè)施。

十二：生產(chǎn)用房、建筑物必需堅實、平安;通道平坦、順暢，要有足夠的光線；為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、走臺、升降口等有危急的處所，必需有平安設(shè)施和明顯的平安標記。

十三：有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危急的勞動場所，必需實行相應(yīng)的防護措施。

十四：依據(jù)工地性質(zhì)和勞動條例，為職工配備和發(fā)放個人防護用品，各單位必需教化職工正確運用防護用品，不懂的防護用品用途和性能的，不準上崗操作。

十五：對從事有害作業(yè)人員，要實行每年一次定期職業(yè)體檢制度。對確診為職業(yè)病的患者，應(yīng)馬上上報拌合站綜合辦公室，由站長和綜合辦公室視狀況調(diào)整工作崗位，并剛好作出治療或療養(yǎng)的確定。

十六;堅持定期或不定期的平安生產(chǎn)檢查，各部門領(lǐng)導，應(yīng)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，常常深化現(xiàn)場，進行平安檢查和監(jiān)督。

十七：各部門可依據(jù)本制度制定詳細實施措施。

材料管理員崗位職責

1：嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，盡職盡責地嚴把入庫關(guān)。

2：必需憑物資驗收單協(xié)調(diào)有關(guān)部門進行原材料的驗收、進倉和堆放，如發(fā)覺規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量不符時，應(yīng)拒絕驗收并馬上報告主管領(lǐng)導。

3：各種材料進出倉時要剛好登記、匯總，憑開具的出入庫單據(jù)入賬，賬目要做到日清月結(jié)及收發(fā)相符。

4：對各部門、每輛車的領(lǐng)用料（包括低值易耗品、零件、原材料、油耗等）要分類進行登記入賬。

5：搞好衛(wèi)生工作，保持倉庫內(nèi)的整齊，對出入庫物資的數(shù)量負責。

原材料質(zhì)量限制措施

1：原材料按檢測程序流程進行托付試驗。

2：要與物資部門的接口一樣，有物資部門填寫原材料試驗托付單，隨樣品及出廠證明（材質(zhì)單），交試驗室檢測試驗。

3：物資部門建立“材料進場臺賬”并有進貨負責人、材料接收人、試驗室、監(jiān)理工程師簽認。原材料按廠家、規(guī)格型號、等級分類存放，并有顯著的樣品標識（分已檢和待檢狀態(tài)）。

4試驗室完畢后對原材料賜予標識（合格與否）。

5：原材料從取樣試驗到報告發(fā)出執(zhí)行監(jiān)測工作程序。

6：試驗合格的原材料報駐地監(jiān)理工程師審批，批復后方可投入運用。

7：試驗不合格的原材料，啟動原材料不合格處理程序。

8：物資部建立原材料消耗臺賬。

企業(yè)管理制度2

為創(chuàng)建一個舒適、美麗、整齊的工作環(huán)境，樹立公司的良好形象，制定本制度。

一、衛(wèi)生管理的范圍為公司各部門、工地辦公室的辦公室、會議室、微機室、廁所、花壇、綠地及走廊、門窗等辦公場所及其設(shè)施的衛(wèi)生。

二、衛(wèi)生清理的標準是：門窗（玻璃、窗臺、窗欞）上無浮塵；地面無污物、污水、浮土；四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵；照明燈、電風扇、空調(diào)上無浮塵；書櫥、鏡子上無浮塵、污跡，書櫥、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，物品擺放整齊，水具無茶銹、水垢；桌椅擺放端正，各類座套干凈整齊；微機、打印機等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土；廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無雜物、無異味；花壇、綠地內(nèi)無雜草、雜物。

三、衛(wèi)生清理實行部門責任制，部門負責人為責任人。各部門辦公室的衛(wèi)生，由各部門負責日常保潔。公共衛(wèi)生清理實行區(qū)域負責，區(qū)域劃分為：南辦公室走廊大門以東辦公室負責，走廊大門以西財務(wù)部負責；院子以走廊大門中心界定東西，以局西辦公樓門洞中心界定南北，大門以東南部及東南角花壇由辦公室負責，大門以西南部由財務(wù)部負責，大門以東北部及東北角花壇由城建資產(chǎn)部負責，大門以北部及花壇由投資發(fā)展部和項目技術(shù)部負責。市場營銷部負責門前三包。文苑小區(qū)工地辦公室的衛(wèi)生保潔分別由投資發(fā)展部和項目技術(shù)部負責。

四、責任區(qū)衛(wèi)生清理每周集中進行一次，日常保潔每月由辦公室牽頭進行衛(wèi)生檢查評比。

五、各部門要仔細對待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評比工作，主動主動地搞好衛(wèi)生清理，不得因衛(wèi)生清理不達標而影響公司的'整體評分。

六、衛(wèi)生檢查評比結(jié)果累計存檔匯總，列入年終評先樹優(yōu)工作的內(nèi)容。

公司衛(wèi)生間管理制度

衛(wèi)生間管理是企業(yè)管理水平和員工文明素養(yǎng)的綜合體現(xiàn)，為樹立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)建一個干凈、衛(wèi)生的生活環(huán)境，特制訂本制度：

一、公司男、女宿舍樓衛(wèi)生間管理由專人負責，其它區(qū)域衛(wèi)生間管理由所在單位責任人負責。

二、衛(wèi)生間必需保證設(shè)施完好，標記醒目，上下水道暢通，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，如有損壞要剛好修理。

三、訂時打掃，全天保潔，通風良好，做到各種設(shè)施干凈無污垢，地面無積水、無痰跡、無異味、無蠅蛆和煙頭，一處不合格罰款10元。

四、衛(wèi)生潔具做到清潔，無水跡、無浮塵、無頭發(fā)、無銹斑、無異味，墻面四角保持干燥，無蛛網(wǎng)，地面無腳印、無雜物，一處不合格罰款10元。

五、便后剛好沖洗，做到手紙入簍，當天清理，便池內(nèi)嚴禁丟棄報紙和雜物，以免造成管道堵塞，違者發(fā)覺一次罰款20元。

六、衛(wèi)生間墻壁上嚴禁亂寫亂畫，對有意損壞衛(wèi)生設(shè)施者，將依據(jù)情節(jié)輕重罰款50—100元。

衛(wèi)生管理準則

1、本公司為維護員工健康及工作場所環(huán)境衛(wèi)生，特訂定本準則。

2、凡本公司衛(wèi)生事宜，除另有規(guī)定外，悉依本準則行之。

3、本公司衛(wèi)生事宜，除總務(wù)及生產(chǎn)單位（平安衛(wèi)生委員會）負責外，全體人員，須一體的確遵行。

4、凡新進入員必需了解衛(wèi)生的重要與應(yīng)用的學問。

5、各工作場所內(nèi)，均須保持整齊，不得積累足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生之垃圾、污垢或碎屑。

6、各工作場所內(nèi)之走道及階梯，至少須每日清掃一次，并須采納適當方法削減灰塵的飛揚。

7、各工作場所內(nèi)，應(yīng)嚴禁隨地吐痰。

企業(yè)管理制度3

企業(yè)(公司)勞動紀律管理方法

一.各種假期的處理方法

(一)事假

1.職工的父母、配偶和未參與工作的子女生病,家中的確無人照看,需職工本人護理,只許一方請事假。夫婦一方在本市的其它單位工作,應(yīng)由兩人輪番請假。

2.職工的直系親屬在外單位工作因工傷住院,懇求中心職工護理時,須對方組織出面聯(lián)系,方可請假護理,在護理期間按事假處理,職務(wù)工資、津貼和福利由對方發(fā)給。反之,中心職工因工傷住院,需在外單位工作的親屬護理時,經(jīng)主管領(lǐng)導同意,有組織派人聯(lián)系,其親屬在護理期間的工資、津貼由中心發(fā)放。

3.職工家在外地的直系親屬因病住院,家中的確無人照看,需職工本人護理的,必需有當?shù)蒯t(yī)院證明(當時沒有者事后補上),職工方可辦理請假手續(xù)。

4.其他緣由需請事假者。

5.每年請事假者一般累計不得超過一個月。

(二)探親假

探親假指職工與配偶、父母團聚的時間。另外,依據(jù)實際狀況賜予所屬路程假。

1.凡工作滿一年的正式職工,與配偶或父母不在一起,可按規(guī)定享受探親假。假如職工與父母一方住在一起或能夠在公休假日團聚的,不能享受探親假。

大中專畢業(yè)生在實習期間不享受探親假。凡是在上半年實習期滿的,當年可以享受探親假:下半年實習期滿,下一年度享受探親假。

2.職工探望配偶,每年給探親假一次,假期為三十天。

3.獨身職工(包括離異、配偶死亡未再婚者)探望父母,原則上每年給假一次,假期二十天。如因工作須要當年不能探親或者職工自愿兩年探親一次,可以給假一次,假期為四十五天。

4.凡職工家住農(nóng)村,親屬來局探親居住滿三十天的,職工本人不再享受當年探親假,可報銷來回路費。

5.已婚職工探望父母,每四年給假一次,假期為二十天。

6.到配偶所在地脫產(chǎn)學習三個月以上的職工不享受探親假。

(三)公休假

1.依據(jù)有關(guān)規(guī)定,中心職工在確保完成工作前提下,可享受公休假。休假天數(shù)按如下標準執(zhí)行:

工齡不滿十年的職工,每年可享受公休假十天。

工齡滿十年以上的職工,每年可享受公休假十四天。

2.公休假原則上當年享用,逾期作廢;如有特別狀況,經(jīng)中心領(lǐng)導批準方可分期進行,原則上不超過兩次。

3.下列情形之一者不享受當年的公休假:

①已享受寒、暑的脫產(chǎn)學習職工;

②已支配療養(yǎng)、休假者;

③全年累計病假三個月以上,事假累計一個月以上者(并取消次年的公休假);

④當年休產(chǎn)假三個月及其以上者;

⑤見習期內(nèi);

⑥參與業(yè)余學習的個人要求脫產(chǎn)學習,其時間超過本人應(yīng)享受的公休假時間者(脫產(chǎn)時間跨年度時,分年度計算);

⑦停聘期超過三個月以上者。

(四)婚假

1.職工在法定婚齡內(nèi)結(jié)婚,在本市的給假三天,配偶在外地的另加所需路程假。

2.男方年滿25周歲以上,女方年滿23周歲以上初婚為晚婚。達到晚婚年齡結(jié)婚的,除國家規(guī)定的婚假(3天)外,增加婚假18天,婚假在6個月內(nèi)有效?；榧倨陂g視為出勤。

(五)產(chǎn)假

1.實行晚育(晚婚生育或年滿24周歲生育第一胎)的女職工合理生育一胎后,除國家規(guī)定的產(chǎn)假(90天)外,增加產(chǎn)假3個月,賜予其配偶護理假一個月,護理假必需在女職工產(chǎn)假期間連續(xù)運用。產(chǎn)假、護理假期間視為出勤。

2.產(chǎn)假期滿,如因病須要接著治療,按病假方法處理(需有醫(yī)院證明)。

3.生育過一胎的女職工放置宮內(nèi)節(jié)育器,憑醫(yī)院證明(病歷記錄、處方、收據(jù),下同)可休息2天;取出節(jié)育器的可休息1天;上環(huán)失敗懷孕流產(chǎn)者,憑醫(yī)院證明可休假14天;男女職工接受絕育手術(shù)的可休息15天。

(六)喪假

職工直系親屬死亡,在本市的給喪假五天,外地的另加所需路程假。

(七)病假

1.職工去門診部看病,一般病癥給假二小時,重病或難癥者,可依據(jù)醫(yī)生證明給假。

2.職工因病請假,需醫(yī)生證明,中心領(lǐng)導批準方可離開工作崗位。

3.若遇急病,來不及請假,可在其次天補辦請假手續(xù)。

(八)曠工

下列情形之一者視為曠工:

①未請假或請假未被批準,而擅自離開工作崗位者;

②假期已滿,不續(xù)假或續(xù)假未被批準又不上班者;

③沒有醫(yī)院證明,又未請假或請假未批準,推病不上班者;

④安排工作不聽從,經(jīng)教化不改,借病不上班者;

⑤以因公外出為名,而實際辦私事者;

⑥停聘期間不到單位上班,不參與集體學習生活者。

注:各種假期及曠工計算方法均包括公休日,不包括法定節(jié)假日。

二.請假手續(xù)及批準權(quán)限

(一)職工請假要事先提出申請,填寫請假單,經(jīng)批準后方可離開工作崗位。

(二)處級干部請假應(yīng)經(jīng)主管局長批準;科級干部請假應(yīng)經(jīng)中心領(lǐng)導批準。

(三)科長批準權(quán)限為一天;對于半天的假期,可累加計算。凡未經(jīng)批準離開工作崗位的,一律按曠工對待。

(四)請假一天以上的.,需到辦公室填寫請假單,交中心領(lǐng)導批準,辦公室蓋章留存,請假單交本科室考勤員簽字登記方可生效。假期期滿后,持假條到辦公室銷假,不銷假者,按超假處理。沒有假條者,各科室按曠工處理。

(五)職工假滿,應(yīng)按時回單位上班,若因特別狀況,不能按期回單位時,必需提前向單位續(xù)假。科長接到續(xù)假電報、電話當天,必需做出同意與不同意的確定,并用電話或電報通知本人和辦公室。若科長接到職工續(xù)假電話、電報當天內(nèi),沒有快速做出確定或做出確定沒有剛好通知職工,續(xù)假職工按同意續(xù)假處理,科長應(yīng)擔當續(xù)假期職工未按時上班的責任。

三.上班勞動紀律

(一)全體職工應(yīng)忠于職守,按規(guī)定的作息時間上下班,不得遲到、早退、脫崗。當天遲到、早退、脫崗超過5小時,以全天曠工處理。超過2小時按曠工半天處理。

(二)在哺乳期(嬰兒在一周歲以下)的女職工,每天上、下午各給半小時哺乳時間。

(三)幼兒送園期,全天給20分鐘進行接、送園。

(四)上班時間應(yīng)做好本職工作,不準在上班時間干私活,不準上班時間下棋、打牌,不準在電腦上玩嬉戲、閑聊。

四.考勤方法

(一)各科室嚴格根據(jù)考勤制度進行記錄,

考勤結(jié)果作為獎懲、評聘、晉級、工資、獎金、福利發(fā)放的依據(jù)之一。凡無考勤記錄者,均不得評先、續(xù)聘、晉級和發(fā)給工資、獎金、福利。

(二)以科室為單位,各科室確定一名考勤員負責考勤工作,考勤員要嚴格履行職責。

(三)考勤員應(yīng)在當日記錄當天出勤狀況,不得隔日或數(shù)日后憑回憶補作記錄?？记谫Y料(各種假條等)由考勤員保管,以便備查。

(四)中心辦公室負責對出勤狀況和考勤狀況進行定期和不定期監(jiān)督檢查,對違反本方法的職工按規(guī)定做出處理。

(五)各科室每個月的考勤表在次月的3日前,經(jīng)科長簽字后由考勤員送中心辦公室,辦公室于4日前統(tǒng)計匯總后對違規(guī)違紀狀況按相應(yīng)規(guī)定提出處理看法,送中心領(lǐng)導處理。

五.考勤處理

(一)一年內(nèi)累計曠工5天以上、10天以下者,扣發(fā)一個季度津貼、獎金、考勤獎、防汛補貼、福利;曠工累計11天至15天者,扣發(fā)全年津貼、獎金、考勤獎、防汛補貼、福利;連續(xù)曠工16天或累計曠工30天以上者,予以待崗處理,待崗期間只發(fā)職務(wù)津貼。凡有曠工行為者,影響一次工資晉升。

(二)當年請事假10天以上者,按實際天數(shù)扣發(fā)相應(yīng)的津貼、獎金、考勤獎、防汛補貼、福利。事假累計超過20天者,扣發(fā)一個季度津貼、獎金、考勤獎、防汛補貼、福利;累計一個月者,扣發(fā)全年津貼、獎金、考勤獎、防汛補貼、福利外,影響一次工資晉升。

(三)病假期間生活待遇按我局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。兩年累計病假半年以上者,影響一次工資晉升。

(四)休相應(yīng)工齡段的公休假,按休假天數(shù)扣發(fā)考勤獎、防汛補貼。

(五)上班遲到、早退、脫崗當月10次以上者,扣除半月津貼、獎金、考勤獎、防汛補貼;15次以上者扣除全月津貼、獎金、考勤獎、防汛補貼。

(六)職工違反勞動紀律,經(jīng)多次教化不改者,賜予行政處分,直至解除聘任合同。

六.其它

(一)職工由單位選派參與各類脫產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓學習的視為出勤。其報銷及請假方法參照《職工教化管理暫行方法》中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(二)在崗人員參與各種取得職稱、學歷、學業(yè)證書的短期學習(一周以內(nèi))須經(jīng)批準,可請事假或公休假。

企業(yè)管理制度4

一、庫房管理目的:

(一)倉庫標準化管理,保證材料及產(chǎn)品在存儲期間的質(zhì)量。

(二)剛好為生產(chǎn)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的材料、零配件以及半成品。

(三)剛好為銷售部門供應(yīng)合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)成品。

(四)明晰、完整、剛好記錄出入庫狀況,定期與財務(wù)部匯報數(shù)據(jù)。

(五)出入庫管理方法:原材料和成品按以下九個大項分類管理。

1、塑料件;

2、橡膠件;

3、標準件;

4、電子件;

5、電機;

6、軟化劑;

7、外加工;

8、包裝物;

9、產(chǎn)成品;

二、原材料入庫。

外購原材料到貨后,庫房管理員應(yīng)按實際狀況填寫《入庫單》,并細致核對物資的數(shù)量、規(guī)格、型號,核對無誤后入庫。

三、產(chǎn)成品入庫。

(一)經(jīng)品質(zhì)部驗收合格并填寫《檢驗移交單》后入庫。

(二)對須要質(zhì)量驗收的原材料。

四、入庫時先標識。

(一)待驗品,按規(guī)定剛好通知質(zhì)檢部門進行驗收,經(jīng)認定合格的原材料放入指定合格品區(qū)域。判定不合格則標識“不合格品”標識,隔離堆放。

(二)在驗收過程中發(fā)覺數(shù)量、規(guī)格型號、顏色、質(zhì)量及單據(jù)等不符合時,應(yīng)馬上向有關(guān)部門反映,以便剛好查清、解決問題,必要時通告對方。

五、對臨時寄存在庫房的貨品,必要時劃出區(qū)域,隔離存放,做好“待處理品”標識。

六、對退貨產(chǎn)品的處理

應(yīng)按《退貨單》進行清點和出入帳,并查明退貨緣由。對退貨屬返修產(chǎn)品,需報生產(chǎn)部與供應(yīng)部,由生產(chǎn)開具《返修產(chǎn)品領(lǐng)料單》進行返修;對退貨屬報廢產(chǎn)品由品質(zhì)部驗收簽字后入廢品庫,并報總經(jīng)理批準后進行報耗。

七、對于不合格品、生產(chǎn)過程中合理消耗產(chǎn)生的廢品

需入廢品庫,經(jīng)品質(zhì)部和生產(chǎn)相關(guān)責任人簽字后方可入庫。廢品庫需明確劃分。

八、入庫物資的堆放必需符合先進先出的原則。

九、入庫物資應(yīng)剛好入庫。

十、原材料的出庫與發(fā)放:

(一)凡屬產(chǎn)品配套原料,由生產(chǎn)部出具生產(chǎn)通知單和生產(chǎn)領(lǐng)料清單。由倉庫保管員進行分解消化,車間專人來領(lǐng)取原材料,嚴格按《生產(chǎn)領(lǐng)料清單》的規(guī)格、型號、數(shù)量等發(fā)放。

(二)用于生產(chǎn)過程中造成報廢或損失而需進行補料,則需由生產(chǎn)部開出《補料單》后方可發(fā)放。

(三)非生產(chǎn)所用的物資發(fā)放,需嚴格審批手續(xù)、必要時需務(wù)副總經(jīng)理批準,憑《領(lǐng)料單》發(fā)放。

(四)物資(包括成品)的發(fā)放力求先進先出,詳細按倉庫物資先進先出執(zhí)行規(guī)范進行操作。當面點清數(shù)量,核對規(guī)格名稱,并剛好登記處入帳(手工及電腦帳),做到帳、物相一樣,帳、帳相符。

(五)廢品庫內(nèi)物資由生產(chǎn)部負責處理,并保留處理清單。并負責組織出庫,倉庫人員嚴格清點數(shù)量,出庫時開具產(chǎn)品出庫單,并剛好登記入帳。

十一、物資貯存與防護

(一)物資定期盤點數(shù)量,確認庫存的余缺狀況,上報相關(guān)部門,并有財務(wù)部進行抽查。

(二)倉庫應(yīng)編制平面定置圖,將物資合理布局,合理存放,禁止混放、倒塌和包裝破損,妥當保管,杜絕積壓,反對奢侈,剛好供應(yīng)相關(guān)信息。

(三)倉庫做到通風、干燥、清潔、平安,防塵和避光防止產(chǎn)品損壞變質(zhì)。儲存易燃物品的庫房還應(yīng)做到密封、并遠離火源、熱源。

(四)有色金屬上貨架,保持通風,非金屬及電器材料,應(yīng)分品種、規(guī)格、型號存放,擺設(shè)合理。

(五)做好物資的標識管理,包括產(chǎn)品標識及監(jiān)視和測量狀態(tài)標識,嚴防誤用。

(六)對有貯存期限要求的物資,按時檢查庫存狀況,以便剛好發(fā)覺變質(zhì)苗頭。對超期物資標記待處理標識剛好開具送驗單交品質(zhì)部重新驗證,驗證符合要求的標記合格品可接著運用,不符合要求的標記“不合格品”識移交廢品庫。并作好記錄。

(七)對于長期庫存(既超過質(zhì)保期限經(jīng)質(zhì)檢部合格的'庫存物資)在電腦帳及手工帳中做好標并剛好及通知財務(wù)部。

(八)非工藝損耗或其他緣由而產(chǎn)生的材料多余,倉庫必需剛好協(xié)作車間做好退料工作,退料需查清余料緣由,核對材料的應(yīng)余數(shù),剛好辦理退料手續(xù)及入帳。

(九)對于殘余的原材料或不滿包裝的材料依據(jù)實際包裝狀況,進行封口或封箱處理。

十二、應(yīng)急狀況處理

(一)遇到緊急狀況如失火及突發(fā)性天災時應(yīng)剛好聯(lián)絡(luò)值班領(lǐng)導,剛好實行相應(yīng)的措施。

(二)滅火運用泡沫及干粉滅火器(易燃物品需運用泡沫滅火器)。

十三、庫房管理規(guī)定

(一)公司各類庫房由指定專人負責。

(二)選購 人員購入的物品必需附有合格證及入庫單,收票時要當面點清數(shù)目,檢查包裝是否完好,發(fā)覺短缺或損壞,應(yīng)馬上拆包核查,如發(fā)覺實物與入庫單數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量不符合,庫房管理人員應(yīng)向交貨人提出并通知有關(guān)負責人。

(三)庫房物品存放必需按分類、品種、規(guī)格、型號分別建立帳卡。

(四)嚴格管理賬單資料,全部賬冊、賬單要填寫整齊、清晰、計算精確,不得隨意涂改。

(四)嚴格執(zhí)行出入庫手續(xù),物資出庫必需填寫出庫單。

(五)庫房物資未經(jīng)允許不得外借,特別狀況須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準,并辦理外借手續(xù)。

(六)每月需對庫房進行盤點、整理,對帳實不符剛好上報,不得隱瞞。

(七)嚴格根據(jù)公司管理規(guī)定辦事,不允許非工作人員進入庫房。

(八)庫房管理要做到清潔整齊、碼放平安、防火防盜。

(九)庫房內(nèi)嚴禁吸煙,禁上明火,禁止無關(guān)工作人員入內(nèi),庫內(nèi)必需配備消防設(shè)施,做到防火、防盜、防潮、防鼠,相關(guān)管理制度張貼于明顯位置,禁煙、禁火標識應(yīng)設(shè)置于庫房大門外。

(十)因管理不善造成物品丟失、損壞,物品管理人員應(yīng)擔當不低于物品價值20%的經(jīng)濟損失。

企業(yè)管理制度5

第一章總則

第一條

本公司為明確規(guī)定公司與員工雙方權(quán)利與義務(wù),促進雙方關(guān)系的和諧,為公司持續(xù)經(jīng)營方針,并顧及公司與員工之間基于互惠,互利,同等協(xié)商原則,依據(jù)《中華人民共和國勞動法》制定本手冊。

其次條

本手冊所稱員工系與公司發(fā)生工作關(guān)系,由公司正式接受雇用并依據(jù)規(guī)定簽訂勞動合同及領(lǐng)有工資者,但因業(yè)務(wù)須要臨時雇用的短期員工,以簽訂的臨時用工合同約定的權(quán)利義務(wù)為準。

第三條本手冊之專出名稱如下:

一、公司---即指深圳市xxx實業(yè)有限公司;

二、經(jīng)營管理者---指的是公司主管級以上人員;

三、員工---每位與公司發(fā)生工作關(guān)系,已由公司正式接受為員工,并依據(jù)勞動合同書內(nèi)規(guī)定領(lǐng)有工資者;

四、職務(wù),工作---員工依據(jù)勞動合同書內(nèi)規(guī)定,而應(yīng)履行之權(quán)利和義務(wù)的內(nèi)容;

五、職務(wù)行為---指以公司員工身份所為的經(jīng)營管理行為,以及會影響其正常履行職務(wù)的個人行為;

六、工資---員工履行職務(wù)所得之酬勞金,其酬勞條件系依雙方簽訂合同書或國家法令規(guī)定而行,并含一切獎金,津貼在內(nèi);

七、懲處---觸犯本手冊及公司其它管理制度(包括平安規(guī)則)而被懲罰者;

八、嘉獎---對在公司工作上有特別表現(xiàn)所得之代價;

九、申戒,警告---員工因犯錯違規(guī)而案情稍微者之懲戒記錄;

十、小過,大過---員工因犯錯違規(guī)而案情嚴峻者之懲戒記錄;

十一、廠牌---員工身份之證明卡;

十二、公假---依政府法令及公司規(guī)定應(yīng)給公假者;

十三、公出---員工因公務(wù)須要于上班時間內(nèi)離開崗位出司(廠)辦理公務(wù);

十四、出差――員工因公務(wù)須要前往深圳市以外地區(qū)者。

第四條一般規(guī)定

一、經(jīng)營管理者依現(xiàn)行管理規(guī)定,代表公司指派或安排員工工作;

二、員工對于主管指定有利于公司之工作,均有義務(wù)履行之;

三、凡員工觸犯《》,其主管應(yīng)對其實行職務(wù)上或一般性之懲處;

四、經(jīng)營管理者為公司代表執(zhí)行人,有義務(wù)履行本《》。

其次章聘用

第五條

本公司按編制及業(yè)務(wù)之須要聘用員工,由用人部門主管填寫《人員需求申請單》,送行政人事部審核,呈總經(jīng)理批準后,辦理聘請或內(nèi)部調(diào)配。

第六條凡應(yīng)聘人員有下列情形之一者,不予錄用:

一、政府規(guī)定不得雇傭者(未滿16歲的男女青年);

二、經(jīng)本公司認可醫(yī)院實施體檢檢查不合格者,或經(jīng)發(fā)覺有惡傳染病者;

三、曾在本公司及相關(guān)企業(yè)被開除或未經(jīng)批準而擅自離職者;

四、經(jīng)查學歷和工作履歷不實者;

五、認定不適擔當本公司工作者。

第七條應(yīng)聘人員依下述面試程序辦理:

一、應(yīng)聘人員面試時由行政人事部辦理填寫個人資料履歷表;

二、向行政人事部供應(yīng)有關(guān)證件;

三、依須要作智力或針對性專業(yè)學問之測驗;

四、經(jīng)人事部門初試合格后通知用人部門主管復試;

五、驗證有關(guān)證件及工作履歷;

六、呈總經(jīng)理批準錄用;

七、資料轉(zhuǎn)回行政人事部備案。

第八條應(yīng)聘人員經(jīng)核準雇用,應(yīng)于接到通知后,按指定日期剛好親自辦理報到手續(xù),并繳驗下列文件:

一、居民身份證;

二、學歷證明正本(影印后退還);

三、職稱證(有職稱者);

四、婚姻狀況證明,安排生育證明,獨生子女證的復印件;

五、體檢表或身體健康證明表;

六、最近三個月內(nèi)正面半身1寸照片四張;

七、待業(yè)證或原工作單位終止勞動合同的證明;

八、其他經(jīng)指定應(yīng)繳之文件。

第九條本公司雇用人員除特別情形經(jīng)核準免予試用,或縮短試用期外,在試用期間,均應(yīng)簽訂合同(試用期三至六個月,含受訓期間,試用期包含在合同期內(nèi)),請事,病,傷假不予列計。

新員工由行政人事部填寫《試用支配表》,經(jīng)核準指派專人進行輔導或培訓。

試用期間,本公司指定輔導人員幫助新員工接受脫產(chǎn)集中培訓和在職培訓。輔導人員的職責包括向新員工介紹本部門職能,人員狀況,講解本職工作內(nèi)容和要求,幫助了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定,為新員工支配脫產(chǎn)集中培訓的時間,確認并幫助取得《》等資料。任何有關(guān)工作的詳細事務(wù),如確定工作崗位,技術(shù)要求,領(lǐng)取辦公用品,機器運用,紀律遵守,用餐等,新員工都可詢問輔導人員。

在試用期間,假如新員工感到公司實際狀況,發(fā)展機會與預期有較大差距,或由于其它緣由而確定離開,可提出辭職,并按規(guī)定辦理離職手續(xù);相應(yīng)的,假如職員的工作無法達到本公司要求,公司也會終止對其的試用。

在試用期內(nèi),新員工表現(xiàn)突出,試用部門可提出提前正式轉(zhuǎn)正。

試用期滿,試用部門對試用員工進行轉(zhuǎn)正考核,并填寫《新員工轉(zhuǎn)正考核表》,送行政人事部,經(jīng)考核合格者,于期滿次日起轉(zhuǎn)正為正式員工;經(jīng)考核不合格者,賜予解除合同,并不發(fā)任何補償費。

第十條經(jīng)本公司雇用經(jīng)管財務(wù),出納,選購 ,庫管,司機,警衛(wèi),營銷,研發(fā)及公司認定其有必要者,應(yīng)于到職前(特許者在到職后兩星期內(nèi))辦妥連帶保證手續(xù),其保證人應(yīng)具有下列資格:

一、中國國藉,有固定處所和正式職業(yè),20歲以上公民;

二、經(jīng)本公司認為有資格者。

第十一條被保證人任職本公司期間,如有下列情形之一者,連帶保證人應(yīng)負連帶責任:

一、侵占或虧空公款(物)者;

二、不法毀損公物者;

三、不法毀損,拷貝,轉(zhuǎn)移電腦軟件或數(shù)據(jù)資料者;

四、不依公司規(guī)定擅自越權(quán)處理業(yè)務(wù),致公司發(fā)生損害者;

五、離職時移交不清者。

第十二條行政人事部接到保證書應(yīng)即予對保,如有不合格者,應(yīng)馬上通知換保。

第十三條被保證人離職時,應(yīng)將經(jīng)管事物移交完畢三個月后,始得由公司發(fā)還原保證書,解除保證責任。

第十四條人事支配;公司有權(quán)依業(yè)務(wù)工作須要支配員工之工作部門,委任,調(diào)遷,嘉獎懲處,解雇及考核等事項。

第十五條工作調(diào)動

一、因公司業(yè)務(wù)之須要,員工得聽從公司之調(diào)動吩咐及其服務(wù)地點;

二、員工若借故推諉,拒絕調(diào)遣服務(wù)地點時,公司將視狀況確定對其終止雇用與否。

第三章考勤

第十六條出勤時間

一、每日正常之工作時間8小時,每周工作44小時;

周一至周五9:00-12:3013:30-18:00。周六9:00-13:00

二、各部門出勤及作息時間依實際須要由公司訂定;

第十七條打卡

一、員工每日上下班時,應(yīng)親自至打卡地點依規(guī)定打卡:打上班卡應(yīng)于規(guī)定上班時間前三非常鐘以內(nèi)打卡;

二、托人打卡及代人打卡者,經(jīng)查明屬實,均記大過一次。

第十八條忘打卡

一、員工于規(guī)定時間上(下)班忘打卡者(包括加班),不得重打卡,應(yīng)于行政人事部填寫忘打卡證明單,呈直屬部門主管或經(jīng)理簽證后,送行政人事部處理:

二、經(jīng)查忘打卡之申請如有不實情事,除當日以曠工論外,申請人記大過一次,其簽證主管或經(jīng)理視情節(jié)輕重酌于連帶處分。

三、如忘打卡事后三天內(nèi)未剛好呈主管批示的',行政人事部將視本日未出勤論,。一個月內(nèi)有二次忘打卡未簽字的,賜予警告處分一次。每增加一次以記小過處分。

第十九條遲到,早退,曠工

本公司員工上(下)班如有遲到,早退狀況依下列規(guī)定辦理:

一、上班時間后5分鐘至30分鐘始上班者視為遲到。

二、擅自缺勤或未經(jīng)主管同意,不聽從加班支配者,視為曠工,并視情節(jié)賜予其警告或小過處分一次;

三、員工無正值理由提前下班者視為早退,未經(jīng)主管核準一律以曠工論;

四、未經(jīng)準假或假期屆滿未獲準續(xù)假而擅自不上班者,以曠工論計,連續(xù)曠工超過3日,或全年累計曠工超過5天的。公司可不經(jīng)預報,賜予開除。

五、凡有遲到,早退,曠工等狀況的,一律記入員工個人檔案,并作為員工績效考核的依據(jù)。

其次十條出差

員工出差當天不能返回的,應(yīng)填寫《出差申請單》,呈部門主管或經(jīng)理核準后送行政人事部備案;如于上班時間中起先出差者,須填寫《員工外出申請》經(jīng)主管或經(jīng)理批準后方可外出。有關(guān)費用申報,依據(jù)《出差管理方法》辦理。

其次十一條公出

一、辦理:員工因公務(wù)須要,于上班中離開崗位或出入廠者,應(yīng)填寫"員工外出申請"呈部門主管或經(jīng)理核準后方可公出;

二、保安員于每日上午十時前將前一日"員工外出登記表"匯總登記送行政人事部備案。

其次十二條休假以及請假給假規(guī)定

一、元旦一天(元月一日)

二、國際勞動節(jié)三天(五月一日,五月二日,五月三日)

三、國慶節(jié)三天(十月一日,十月二日,十月三日)

四、春節(jié)放假從農(nóng)歷二十六至正月初七

五、圣誕節(jié)一天(十二月二十六日)

以上為公司應(yīng)放假之節(jié)日;

六、因工作須要,公司要求員工于公休假日或法定假日照常出勤,員工不得無故推諉,事后由公司支配同等時間補休或按公司有關(guān)規(guī)定核發(fā)加班工資。

七、本公司員工請假及給假規(guī)定說明如下:

1、公假:(公假期間,工資照發(fā))依照政府法令應(yīng)公假者。因參與社會活動,需經(jīng)副總經(jīng)理以上批準賜予公假。

2、工傷假:(經(jīng)確認為工傷的,工傷假工資照發(fā),但按工傷天數(shù)扣發(fā)全勤)

A、員工因執(zhí)行公務(wù)負傷或致傷殘者,持指定醫(yī)院證明,經(jīng)行政人事部確認,確不能出勤者,核給工傷假,工資照發(fā),假期期滿,應(yīng)主動復職,否則以曠工處理。如狀況緊急,得以事后補辦手續(xù)。

B、員工因公負傷,傷愈復發(fā),經(jīng)指定醫(yī)院,勞動局等相關(guān)部門鑒定,確認為舊傷復發(fā)的,可按工傷對待。

3、事假:(事假期間不發(fā)工資)

A、員工如有私事必需親自處理,應(yīng)事先請假。特別狀況不能事先請假的,可用電話或托付他人向本人主管或經(jīng)理請示,經(jīng)批準后方能以事假論。續(xù)假也應(yīng)提前辦理;

B、一般員工請假半天內(nèi),由主管核準。3天(含3天)以內(nèi)由部門經(jīng)理核準,4天以上必需由(副)總經(jīng)理審批,主管以上干部請假均需由(副)總經(jīng)理審批;

c、事假最少以四小時為計算單位;

D、事假工資扣除額的計算方法:當月工資/25×事假天數(shù)

E、員工申請事假,主管或經(jīng)理可視詳細狀況要求其提出有關(guān)證明文件;

4、病假:(員工一般傷病,疾病或生理緣由必需治療或養(yǎng)息 者,可申請病假。)

A、全年病假日數(shù)不得超過醫(yī)療期。在本公司工作年限3年以下者為1個月,工作4年至6年者為2個月,工作7年至10年者為3個月,工作滿11年以上者為4個月。逾期者,依規(guī)定辦理停薪留職,但以一年為限,逾期仍不能復工者,予以解除勞動合同;

B、請病假逾2日(含)以上者,公司可視詳細狀況要求員工出具證明或公司指定醫(yī)院開具證明(附病情報告)。請病假1天者,經(jīng)主管領(lǐng)導批準后,也可確認病假,未依規(guī)定辦理手續(xù)檢舉證明者一律以曠工論;

c、病假工資扣除額的計算方法:

司齡3年以下(含3年)當月工資/25×病假天數(shù)×50%

司齡4-6年(含6年)當月工資/25×病假天數(shù)×30%

司齡7-10年(含10年)當月工資/25×病假天數(shù)×10%

司齡11年以上(含11年)在規(guī)定的醫(yī)療期限內(nèi)不扣工資

D、無正值理由或虛構(gòu)捏造謊報病假者,經(jīng)查屬實,公司依規(guī)定記大過一次處分。情節(jié)嚴峻者,予開除處理。

5、婚假:本公司員工經(jīng)試用合格轉(zhuǎn)為正式員工后,其本人結(jié)婚者可請下列之婚假,工資照發(fā),如員工結(jié)婚地點不在深圳,則以下假期不含路途時間,路途時間按距深圳之遠近而定,一般來回為2-6天:

A、一般婚假3天;

B、晚婚假7天(女滿22周歲,男滿25周歲);

c、請婚假應(yīng)附政府相關(guān)單位核發(fā)之結(jié)婚證明文件。

D、婚假不能分段申請。

6、喪假:本公司員工經(jīng)試用合格轉(zhuǎn)為正式員工后,依下列規(guī)定賜予喪假,工資照發(fā),如奔喪地點不在深圳,則以下假期不含路途時間,路途時間按距深圳之遠近而定,一般來回為2-6天:

A、員工之父母,子女或配偶死亡,給喪假5天,工資照發(fā);

B,祖父母,兄弟姐妹或配偶父母死亡,給喪假3天,工資照發(fā)。

7,產(chǎn)假,安排生育假:

A,女員工產(chǎn)假90天,其中產(chǎn)前休假15天。難產(chǎn)的,增加產(chǎn)假15天;多胞胎生育的,每多生育一個嬰兒,增加產(chǎn)假15天;晚育者(女24周歲)另加10天,工資照發(fā);配偶生育無人照看,可酌情給男方15天以內(nèi)的假期,按安排生育假考勤。

B,懷孕4個月以內(nèi)流產(chǎn)者,依病假規(guī)定處理;

c,女員工懷孕滿4個月(含)以上流產(chǎn)時,給假15天,工資照發(fā);

E,請產(chǎn)假須事后一個月內(nèi)提交嬰兒誕生證。

F,產(chǎn)假期滿復原工作時,允許有一至二周的時間逐步復原原定的工作量。

g,女員工安排外生育,其休息時間以事假論。

H,配偶在本市工作,行絕育手術(shù)后須要護理,可持絕育手術(shù)證明享受二天的安排生育假。

I,已婚女員工1年內(nèi)做兩次人工流產(chǎn),其中一次按事假。

8,年度休假:

A,給假標準:員工進入公司實際工作滿一年至三年(含第三年)的,方可享有3日年度休假之福利;

B,從第四年以后,服務(wù)期每滿一年加1日假期,但年度休假累計最多不超過15日。

c,凡有下列情形之一者,不得申請年度休假:

1)試用期員工;

2)服務(wù)年限未滿一年者;

3)全年度申請事假及病假合計數(shù)超過14日者;

4)前一年度曾受大過(含)以上處分者;

5)前一年度曾有曠工1天(含)以上者。

D、年度休假核算方式

1)年度休假以12月31日為結(jié)算日;

2)計算其次項服務(wù)的月份數(shù),不足一月者不計;

E,年度休假申請手續(xù):

1)年度休假須提前提出申請,經(jīng)部門經(jīng)理審核后將休假單送行政人事部。

2)部門主管以上干部年度休假其核準權(quán)須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理核準;

3)經(jīng)準假的員工應(yīng)在休假日前將工作交給代理人;

4)未進行相關(guān)工作移交的,不得休假。

F,員工年度休假期間支付全額工資;

g,員工年度休假期間,如公司有緊急事務(wù)時,需其隨時銷假上班,員工不得無故推辭,但員工可保留其剩余假期并另申請年度休假的權(quán)利,但不得跨年度;

H,年度休假是公司賜予員工每年一次性休假的福利形式,不得作病假及臨時請假的變通。

9,本公司員工請事假,病假如遇例假日或法定節(jié)日,則不予計入請假期內(nèi);

10,部門主管(不含)以下人員的請假,1天以內(nèi)者,由部門主管批準,1-3天(含3天)由部門經(jīng)理批準,4天以上者需經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準;部門主管以上人員的請假均需由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理批準,其中病假2天(含)以上者如不能提前請假,均需干脆打電話給總經(jīng)理請假,其它假均需提前申請,由總經(jīng)理批準后方可;

八、因私外出:

1,工作時間內(nèi),員工因私外出,得填寫《請(事)假單》,經(jīng)主管簽署后方能外出,并按事假手續(xù)辦理。

2,員工因私外出,不填寫假條和外出單而離開公司并不聽門衛(wèi)制止者,一律視作擅自離開,以曠工處理。

九,本公司員工因故必需請假時,應(yīng)于事前辦妥請假手續(xù),方可離開工作崗位。如遇急病或臨時重大事故需親自處理時,得于半日內(nèi)托付他人或以電話,電報,傳真報告主管并經(jīng)同意,事后補辦相關(guān)證明。曠工1天作事假3天計算。

十,公司因生產(chǎn)訂單不足及其它緣由需支配部分人員留職待崗,需聽從支配,并且在待崗期間需隨時聽從公司指令上崗或其它公司活動。

第四章工資與給付規(guī)定

其次十三條本手冊所稱工資系指員工因工作所獲得之酬勞,包括基本薪資,生活津貼,績效工資等,并以現(xiàn)金方式給付。

其次十四條工資結(jié)構(gòu)

一、基本薪資:依深圳物價狀況及公司實際予以核定給付;

二、生活津貼:含住房,通訊,交通等補助的一種津貼;

三、績效工資:依個人業(yè)績水平,工作看法等核定的工資;

四、職務(wù)加級:依擔當肯定主管以上職務(wù)責任的津貼;

五、特別津貼:為因特別狀況核給的津貼。

其次十五條公司發(fā)放工資日期為每月的10日,支付的是員工上月1日至31日的工資。若支付日遇節(jié)假日或休息日,則順延。

員工工資將可能在如下狀況下發(fā)生調(diào)整:

一、工工資常規(guī)調(diào)整,即指公司有可能依據(jù)經(jīng)營業(yè)績狀況,社會綜合物價水平的較大幅度變動而相應(yīng)調(diào)整員工工資。

二,公司將定期依據(jù)員工的工作業(yè)績和工作實力進行嘉獎性工資晉級,其對象為崗位工作中成果顯著者;促進企業(yè)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益方面成果突出者;公司認為應(yīng)嘉獎的其他人員。

三,員工在年終考核中,被所在部門認為工作績效低于平均水平,將可能被降低工資。

四,員工職務(wù)發(fā)生變動,其工資相應(yīng)進行調(diào)整,其工資必需在該職務(wù)級別工資范圍之內(nèi)。

其次十六條試用期內(nèi)員工離職狀況的工資給付規(guī)定

一,試用期內(nèi)公司確定辭退之員工,工資按實際工作日給付;

二,試用期內(nèi)員工自行提出辭職狀況:

1,辦公室職員等員工在錄用后,實際工作不滿一個星期而自行辭職的,工資抵培訓費用,不予給付。

2,一般作業(yè)員工在錄用后,實際工作不滿3天而自行辭職的,工資抵培訓費用,不予給付。

第五章員工權(quán)利

其次十七條每個員工有享受憲法規(guī)定之公民權(quán)利與中國法律賜予之權(quán)利,且不容侵擾。

其次十八條員工有享受勞動平安與愛護之權(quán)利。

其次十九條有按規(guī)定休息與休假之權(quán)利。

第三十條有參與公司組織之民主管理權(quán)利。

第三十一條有對公司發(fā)展提出建議與評價之權(quán)利。

第三十二條有按公司規(guī)定以勞動取得酬勞之權(quán)利。

第三十三條有按公司規(guī)定享受福利待遇之權(quán)利。對于明顯違反《》的指令,員工有權(quán)拒絕執(zhí)行并有越級上報的責任和權(quán)力。對違反人事管理制度,使員工自身利益受到侵擾的行為,員工有向總經(jīng)理申訴以得到公正待遇之權(quán)利。

第三十四條對公司名義之懲罰,酬勞,休假等發(fā)生爭議時,有向政府勞動管理機關(guān)申請調(diào)解仲裁或向起訴之權(quán)利。

第三十五條對公司作出特別貢獻者有享受公司物質(zhì)及精神嘉獎之權(quán)利。

企業(yè)管理制度6

一、總則

1、依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》制定本制度；

2、為規(guī)范公司日常財務(wù)行為，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，便于公司各部門及員工對公司財務(wù)部工作進行有效地監(jiān)督，同時進一步完善公司財務(wù)管理制度，維護公司及員工相關(guān)的合法權(quán)益，制定本制度；

二、財務(wù)工作崗位職責

（一）會計職責

1、根據(jù)國家會計制度的規(guī)定記賬、復帳、報賬，做到手續(xù)齊備、數(shù)字精確、賬目清晰、處理剛好；

2、建立、健全公司內(nèi)部各項財務(wù)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行；

3、會計業(yè)務(wù)的核算，財務(wù)制度的監(jiān)督，會計檔案的保存和管理工作；

4、負責完成公司的日常財務(wù)工作；

5、進行成本費用預料、安排、限制、核算、分析和考核，監(jiān)督各部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益；

6、主動為公司籌措和調(diào)度資金，幫助公司領(lǐng)導作好全公司的資金運籌及資金管理工作；

7、做好公司納稅申報和稅收策劃工作；

8、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

（二）出納職責

1、建立健全現(xiàn)金出納各種賬冊，嚴格審核現(xiàn)金收支，做到賬實相符；

2、嚴格限制庫存現(xiàn)金限額，超過部分必需剛好送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認白條抵押現(xiàn)金；

3、對每天發(fā)生的銀行和現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)作到日清月結(jié)，剛好核對，保證帳實相符；

4、嚴格支票管理制度，編制支票運用手續(xù)，運用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可生效；

5、主動協(xié)作銀行做好對賬、報賬工作；

6、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

三、現(xiàn)金管理制度

1、全部收支由公司出納負責。

2、建立和健全《現(xiàn)金日記帳》簿，出納應(yīng)依據(jù)審批無誤的收支憑單逐筆依次登記現(xiàn)金流水收支帳目，并每天結(jié)出余額核對庫存。作到日清月結(jié)，帳實相符。

3、庫存現(xiàn)金超過20xx元時必需存入銀行。

4、財務(wù)人員從銀行提取現(xiàn)金，應(yīng)當填寫“領(lǐng)用單”，寫明用途金額，由總經(jīng)理簽字批準。

5、無論何種匯款，財務(wù)人員都需審核“匯款通知單”，分別由經(jīng)手人，部門主管，總經(jīng)理簽字方可匯出。

6、任何現(xiàn)金支出必需按相關(guān)程序報批。因出差或其他緣由必需預支現(xiàn)金的，須填寫借款單，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準，方可支出現(xiàn)金。借款人要在出差回來或借款后一周內(nèi)向出納還款或報銷（詳見差旅費報銷規(guī)定）。

7、收支單據(jù)辦理完畢后出納須在審核無誤的收支憑單上簽章，并在原始單據(jù)上加蓋現(xiàn)金收、付訖章，防止重復報銷。

四、支票管理

1、支票的購買、填寫和保存由出納負責。

2、建立和健全《銀行存款日記帳》簿，出納應(yīng)依據(jù)審批無誤的收支憑單，逐筆依次登記銀行流水收支帳目，并每天結(jié)出余額；每工作日結(jié)束后。

3、所開出支票必需封填收款單位名稱。

4、所開支票必需由收取支票方在支票頭上簽收或蓋章。

5、簽發(fā)支票必需在銀行賬戶余額內(nèi)按規(guī)定向收款人簽發(fā)，不準出租支票或?qū)⒅鞭D(zhuǎn)讓其他單位和個人運用，不準將支票交收款單位代簽。

五、印鑒的保管

1、銀行印鑒必需分人保管。

2、財務(wù)專用章和總經(jīng)理印鑒分別由財務(wù)主管和出納負責保管。

六、現(xiàn)金、銀行存款的盤查

1、出納人員在每周完成出納工作后，應(yīng)將庫存現(xiàn)金、銀行存款的上存、收入、支出、結(jié)存狀況，編制“出納報告表”，并對由出納保管的庫存現(xiàn)金，由會計或總經(jīng)理指定人員于每星期五下午及每月終了進行定期對帳盤查，其他時間進行抽查。

2、出納應(yīng)依據(jù)銀行存款日記帳的帳面余額與開戶銀行轉(zhuǎn)來的對帳單的余額進行核對，對未達帳項應(yīng)由會計編制“銀行存款余額調(diào)整表”進行檢查核對。

3、其它依據(jù)相關(guān)會計制度及法規(guī)執(zhí)行。

七、資產(chǎn)管理制度

本制度所指的資產(chǎn)是指單位價值在500元以上的且運用期限超過3年的物品。包括：房屋建筑物、交通設(shè)備、辦公套具、電子設(shè)備、機器設(shè)備、辦公設(shè)備等。各部門按月編制預算，填寫申購單，逐級審批。公司固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保、福利及其它工作用品金額大于1000元（含），必需采納轉(zhuǎn)賬方式付款，不得運用現(xiàn)金，的確有特別狀況，需總經(jīng)理同意方可。

八、費用管理制度

日常費用管理

一、業(yè)務(wù)款待費：

1、業(yè)務(wù)款待費是公司因經(jīng)營業(yè)務(wù)須要而發(fā)生的餐費、禮品費等，應(yīng)本著必要、合理、節(jié)約的原則從嚴駕馭。因業(yè)務(wù)須要接待時，必需事前經(jīng)部門負責人、分管副總批準后方可接待。

2、業(yè)務(wù)款待中消遣性款待必需經(jīng)總經(jīng)理批準后方可。

3、業(yè)務(wù)款待報銷時應(yīng)憑有效票據(jù)填寫費用報銷單并附事先經(jīng)總經(jīng)理審批的《款待費用申請表》，列明原由、款待對象、人數(shù)、地點及陪餐人員、費用標準，事后方可憑有效票據(jù)填寫《費用報銷單》予以審批報銷。《款待費用申請表》由財務(wù)部專人妥當保管。

4、公司實行款待費總額限制原則，全部款待費用在發(fā)生前都需告知上級主管，必需經(jīng)過部門主管、總經(jīng)理、主管會計簽字方可報銷。

二、差旅費：

1、差旅費包括出差期間發(fā)生的來回車船費、訂票費、市內(nèi)交通費、住宿費、住宿補助、伙食補助、通訊費補貼等，費用分項計算，計算后標準總額內(nèi)憑出差地有關(guān)發(fā)票據(jù)實報銷，超支部分自理。

2、差旅費報銷標準：

（1）出差申請程序：公司員工出差應(yīng)事前填寫“出差申請審批單”，明確出差任務(wù)、路途時間及隨行人員等相關(guān)事宜，再上報部門負責人、分管副總審批。

（2）出差人員如需借款，憑領(lǐng)導簽字批準的《出差審批單》，填寫《借款單》，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準可在財務(wù)部預支和出差預估費用相當?shù)慕杩睢?/p>

（3）公司各部門因公外出人員，在出差期間所支出的費用，要本著勤儉節(jié)約，杜絕奢侈的原則，嚴格按以下規(guī)定。

（4）差旅費報銷標準：

1、員工出差乘坐交通工具的等級標準（金額單位：元。下同）：

人員

飛機

火車

輪船

長途汽車

出租車

總經(jīng)理、副總經(jīng)理

一般艙

軟臥軟座

二等艙

實報

實報

部門主管

預申請

硬臥硬座

二等艙

可乘

實報（緊急狀況實報）

主管以下

硬臥硬座

三等艙

可乘

預申請

2、住宿標準：

人員

特區(qū)

直轄市

省會城市

省轄市

縣級市及以下

總經(jīng)理、副總經(jīng)理

實報實銷（含副總經(jīng)理，下同）

副總以下

480

300

240

180

150

3、伙食補助費：

人員

特區(qū)

直轄市

省會城市

省轄市

縣級市及以下

總經(jīng)理、副總經(jīng)理

實報實銷

副總以下

100

90

80

80

60

4、市內(nèi)交通費：

人員

特區(qū)

直轄市

省會城市

省轄市

縣級市及以下

總經(jīng)理、副總經(jīng)理

實報實銷

副總以下

100

100

60

60

50

備注：以上人員總經(jīng)理為公司負責人、經(jīng)理為部門負責人、其余人員是除以上人員之外全部人員。

九、費用報銷、借款申請、付款申請流程

經(jīng)辦人整理票據(jù)——>部門負責人審核——>財務(wù)審核——>分管總經(jīng)理——>出納付款

經(jīng)辦人整理票據(jù)——>部門負責人審核——>財務(wù)審核——>分管總經(jīng)理——>總部財務(wù)總監(jiān)——>總部批準——>出納付款

依據(jù)以上對我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及其主要問題的分析，結(jié)合當前市場經(jīng)濟的發(fā)展方向。財務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當遵循整體性、彈性、比例、優(yōu)化等原則，在此基礎(chǔ)上有效發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理制度的作用。

1.整體性原則

對于中小企業(yè)的財務(wù)管理工作，往往從籌集資金到收回貨幣資金要經(jīng)驗較多的環(huán)節(jié)。而且以上環(huán)節(jié)相互作用和聯(lián)系，具有整體性。同時，中小企業(yè)具有資金流淌較快的特點，因此在財務(wù)管理制度建設(shè)上，應(yīng)當從財務(wù)管理的內(nèi)外部的聯(lián)系動身，重視各個組成部分之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。比如，財務(wù)管理在實行分權(quán)管理中，須要協(xié)調(diào)各個責任部門的利益，促使整體效益的最優(yōu)化。

2.彈性原則

彈性原則強調(diào)收治平衡，最好是略有結(jié)余的實現(xiàn)。由于任何決策都存在肯定的不確定性，也即存在風險性。對此，財務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當確保合理的彈性。當然，該彈性范圍受到企業(yè)環(huán)境、決策牢靠性等因素的影響，也要求中小企業(yè)科學評估面對的財務(wù)風險，從而提高財務(wù)管理系統(tǒng)的確定性。

3.比例原則

財務(wù)管理不僅規(guī)劃和限制著肯定量的資金，還必需利用各因素的比例關(guān)系，從而找到管理中的問題，并實行相應(yīng)的對策，促使比例合理化。比如，財務(wù)管理中常常遇到的負債比率、流淌比率等內(nèi)容。在財務(wù)管理工作中，須要進行比率分析，保持各種比例關(guān)系的合理，從而確保企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定、合理。

4.優(yōu)化原則

一般來說，最優(yōu)原則包括三個方面：首先就是多方案中的最優(yōu)選擇，也即在財務(wù)管理制度建設(shè)中選擇最優(yōu)的問題解決方案；其次就是確定最優(yōu)總量，比如志向現(xiàn)金金額，企業(yè)籌資總額等總量的.確定；最終就是確認最優(yōu)比例關(guān)系，包括利潤安排比例、資本結(jié)構(gòu)比例等。

1.優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)境

對于中小企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)，必需構(gòu)建良好的財務(wù)管理環(huán)境，從而為確保財務(wù)管理的質(zhì)量。為此，首先是駕馭企業(yè)外部財務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)當醒悟相識到影響財務(wù)管理的因素，比如政治、經(jīng)濟、法律制度、市場狀況等，對搜集的相關(guān)資料全面分析探討。其次，中小企業(yè)應(yīng)當增加企業(yè)管理層對財務(wù)管理的相識程度，提升財務(wù)管理的重視程度。另外，企業(yè)應(yīng)當保證財務(wù)管理的獨立性，確保審計工作和財務(wù)監(jiān)督工作得到切實執(zhí)行，從而為企業(yè)管理層供應(yīng)真實、完整的財務(wù)信息，促使企業(yè)決策科學性、合理性。

2.提高財務(wù)人員的素養(yǎng)

財務(wù)人員是企業(yè)財務(wù)管理工作的主體，也是財務(wù)管理制度的執(zhí)行者。只要充分提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加財務(wù)人員責隨意識，企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量才能不斷提高。對此，企業(yè)須要增加財務(wù)人員的培訓教化力度，尤其是重視在崗培訓，促使財務(wù)人員了解企業(yè)自身的特點，并駕馭企業(yè)財務(wù)工作的重點和難點，進而依據(jù)各自的崗位需求，開展做很對性的培訓工作。同時，中小企業(yè)還須要加大高素養(yǎng)人才的引進力度，嚴把財務(wù)人員的用人關(guān)。另外，通過科學的激勵約束體制的建設(shè)，增加財務(wù)人員工作的主動性和主動性，尤其是培育財務(wù)人員職業(yè)道德意識，通過高素養(yǎng)的財務(wù)人員來完善財務(wù)管理制度上的不足，進而提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量。

3.完善財務(wù)管理體制，明確財務(wù)管理職責與權(quán)限

結(jié)合某國有中小企業(yè)的實際狀況，該公司財務(wù)管理基本任務(wù)包括加強企業(yè)財務(wù)管理，建立健全財務(wù)監(jiān)督機制，規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為，提高財務(wù)運行效率，明確母子公司財務(wù)管理職責，有效利用資源，以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化和提升企業(yè)管理水平為目的，努力提高經(jīng)濟效益。其次，在財務(wù)管理體制建設(shè)上，公司財務(wù)管理體制實行統(tǒng)一管理，分級負責制。各級單位須根據(jù)國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)，獨立從事經(jīng)營活動，獨立納稅，規(guī)范會計核算，加強財務(wù)管理，獨立擔當民事及經(jīng)濟責任，自主經(jīng)營，自負盈虧，保證出資人、投資者、債權(quán)人權(quán)益不受侵擾，確保國有資產(chǎn)的保值增值。另外，財務(wù)部分的職責包括以下幾個方面：一是會計核算的職責。遵循會計核算原則，真實、精確、完整、剛好地對企業(yè)日常經(jīng)營收支狀況進行會計核算，編制資金、成本、費用、利潤預算，編報月、年度財務(wù)報告，反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。二是財務(wù)監(jiān)督的職責。規(guī)范企業(yè)的日常財務(wù)收支行為，對本企業(yè)的日常財務(wù)收支活動進行監(jiān)督，杜絕和訂正企業(yè)經(jīng)營中違規(guī)和違紀財務(wù)事項。如發(fā)覺企業(yè)經(jīng)營中違規(guī)違紀甚至違法行為的，應(yīng)馬上向單位負責人報告。三是參加經(jīng)營管理的職責。參加企業(yè)的經(jīng)營管理和重大經(jīng)營決策。根據(jù)有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本企業(yè)的實際狀況，制定和完善內(nèi)部限制制度和財務(wù)管理制度，有效降低和限制成本費用增長。四是財務(wù)信息管理的職責。利用會計信息，分析、預料、限制、評價和考核公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，揭示管理中存在的問題，剛好提出增收節(jié)支的措施和建議。

三、結(jié)語

綜上所述，針對我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，分析了中小企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當遵循的原則，在此基礎(chǔ)上探討了加強我國中小企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)的措施。總而言之，中小企業(yè)必需結(jié)合市場經(jīng)濟的發(fā)展方向，不斷健全財務(wù)管理制度，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

企業(yè)管理制度7

一．庫存現(xiàn)金管理

公司財務(wù)部庫存現(xiàn)金限制在核定限額內(nèi)，不得超限額存放現(xiàn)金。嚴格執(zhí)行現(xiàn)金盤點制度，做到日清日結(jié)，保證現(xiàn)金的平安?，F(xiàn)金遇有短款，應(yīng)剛好查明緣由，報告單位領(lǐng)導，并要追究責任者的責任。

．不準用“白條”入帳。

．不準私人挪用、占用和借用公款現(xiàn)金。

．到公司以外金融機構(gòu)提取或送存現(xiàn)金（限額萬元以上）時，需由兩名人員乘坐公司汽車前往。

．現(xiàn)金出納員必需嚴格和妥當保管金庫密碼和鑰匙。

．現(xiàn)金出納員要妥當保管金庫內(nèi)存放的現(xiàn)金和有價證券；私人財物不得存放入內(nèi)。

．現(xiàn)金出納員必需隨時接受開戶銀行和本單位領(lǐng)導的檢查監(jiān)督。

．出納員必需嚴格遵守執(zhí)行上述各條規(guī)定.

二．銀行存款管理

．公司必需遵守中國人民銀行的規(guī)定，辦理銀行基本帳戶和協(xié)助帳戶的開戶和公司各種銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

．公司必需仔細貫徹執(zhí)行《中國人民銀行法》、《中華人民共和國票據(jù)法》等相關(guān)的結(jié)算管理制度。

.作廢的銀行支票由出納員加蓋作廢戳記，妥當保存。

．銀行結(jié)算方式依據(jù)公司實際狀況實行如下幾種方式：支票（現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票）、銀行匯票、電匯、信匯、銀行承兌匯票、托付收款（僅限于水費、電費、電話費結(jié)算），除上述結(jié)算方式外，其他不予運用。

從銀行取回的各種結(jié)算憑證，要剛好入帳。

公司應(yīng)按每個銀行開戶帳號建立一本銀行存款明細帳，出納員應(yīng)剛好將公司銀行存款明細帳與銀行對帳單逐筆進行核對。于每季度末做出銀行核對余額調(diào)整明細表。

銀行出納員對銀行調(diào)整明細表所記載的帳項必需剛好查明緣由，對出現(xiàn)的差錯通知責任人進行更正，對未達帳項要剛好予以清理。造成的帳帳不一樣，應(yīng)盡快解決。

空白銀行支票與預留印鑒必需實行分管。由出納員逐筆登記，記錄所簽發(fā)支票的用途、運用單位、金額、支票號碼等。

三．往來帳款的管理

應(yīng)收帳款的管理：公司各銷售部門依據(jù)形成收入的確定標準剛好開據(jù)發(fā)貨票后，由財務(wù)部作好帳務(wù)處理，編制會計記賬憑證，登記有關(guān)收入和與客戶應(yīng)收賬款往來的'會計賬簿，同時要定期與銷售部門進行核對，保證雙方賬賬核對一樣。

.其他應(yīng)收款的管理：公司各部門形成的出差借款、選購 借款、各部門備用金應(yīng)于業(yè)務(wù)發(fā)生后剛好報銷，每月中旬進行清理。各部門備用金于每月份中旬清理，進行還舊借新。

.應(yīng)付帳款的管理：公司各部門因選購 形成的應(yīng)付票據(jù)應(yīng)剛好進行帳務(wù)處理，登記相應(yīng)的帳簿，定期與相關(guān)部門對帳，保證雙方賬賬核對一樣。

四.內(nèi)部牽制：

.公司實行銀行支票與銀行預留印鑒分管制度

.非出納人員不能辦理現(xiàn)金、銀行收付業(yè)務(wù)。

.庫存現(xiàn)金和有價證券每季抽查一次。

現(xiàn)金出納員不得擔當制證工作，只能由財務(wù)部指定的制單人制單。

五．本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

一條為加強公司的財務(wù)工作，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，特制定本規(guī)定。

二條公司財務(wù)部門的職能是：

(一)仔細貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度。

(二)建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)安排，加強經(jīng)營核算管理，反映、分析財務(wù)安排的執(zhí)行狀況，檢查監(jiān)督財務(wù)紀律。

(三)主動為經(jīng)營管理服務(wù)，促進公司取得較好的經(jīng)濟效益。

(四)厲行節(jié)約，合理運用資金。

(五)合理安排公司收入，剛好完成須要上交的稅收及管理費用。

(六)對有關(guān)機構(gòu)及財政、稅務(wù)、銀行部門了解，檢查財務(wù)工作，主動供應(yīng)有關(guān)資料，照實反映狀況。

(七)完成公司交給的其他工作。

企業(yè)管理制度8

每一個企業(yè)都有多種管理制度，對于信用管理制度并不是每一個類型的企業(yè)都有的，企業(yè)信用管理制度包括哪些內(nèi)容呢以下是資料介紹：

一、客戶資信管理制度

客戶既是企業(yè)最大的財寶來源，也是風險的最大來源。強化信用管理，企業(yè)必需首先做好客戶的資信管理工作，尤其是在交易之前對客戶信用信息的收集調(diào)查和風險評級，具有特別重要的作用，而這些工作都須要在規(guī)范的管理制度下進行。企業(yè)須要在五個方面強化客戶資信管理：

客戶信息的搜集和資信調(diào)查

客戶資信檔案的建立與管理

客戶信用分析管理

客戶資信評級管理

客戶群的常常性監(jiān)督與檢查

二、客戶授信制度

企業(yè)在交易過程中產(chǎn)生的信用風險主要是由于銷售部門或相關(guān)的業(yè)務(wù)管理部門在銷售業(yè)務(wù)管理上缺少規(guī)范和限制造成的。其中較為突出的問題是對客戶的賒銷額度和期限的.限制。一些企業(yè)在賜予客戶的賒銷額度上隨意性很大，銷售人員或者個別管理人員說了算，結(jié)果往往是被客戶牽著鼻子走。實踐證明，企業(yè)必需建立與客戶間干脆的信用關(guān)系，實施干脆管理，變更單純依靠于銷售人員“間接管理”的狀況。因此，必需實行嚴格的內(nèi)部授信制度，這方面的制度化管理應(yīng)包括4個方面：

賒銷業(yè)務(wù)預算與報告制度

客戶信用申請制度

信用限額審核制度

交易決策的信用審批制度

三、應(yīng)收帳款監(jiān)限制度

關(guān)于應(yīng)收賬款管理，很多企業(yè)已制訂了一些相應(yīng)的管理制度，但是我們在調(diào)查探討中發(fā)覺，這些制度還遠遠不能適應(yīng)當前市場環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。存在的主要問題是缺少管理的系統(tǒng)性和科學性。改進這方面的管理主要應(yīng)在如下幾個方面制度化：

應(yīng)收賬款總量限制制度

銷售分類賬管理與賬齡監(jiān)限制度

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