工程部年終工作總結(jié)

第第頁工程部年終工作總結(jié)工程部年終工作總結(jié)范文篇1時(shí)間飛逝，20xx年即將結(jié)束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)下，以及同各部門的緊密搭配、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了園區(qū)全部設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了肯定的好成績，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。一、日常工作中工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格依照“五常法”的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對待公司、項(xiàng)目檢查中提出的問題和整改看法，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日常布置工作和用電數(shù)據(jù)分析供給了有效、精準(zhǔn)的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工適時(shí)學(xué)習(xí)、檢查和要求自身。二、配電值班工作看似輕松，但實(shí)際上，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班閱歷，才略保證發(fā)覺隱患后，適時(shí)有效的做出處置，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公供給電力保障。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認(rèn)真巡察設(shè)備，定時(shí)謄錄各種表計(jì)，認(rèn)真核算每日用電情況，為園區(qū)用電分析和管理供給了牢靠依據(jù)。同時(shí)，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時(shí)間連續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的重要部門，負(fù)責(zé)這些時(shí)間內(nèi)的設(shè)備巡察工作、業(yè)主報(bào)修處置、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情況處置協(xié)調(diào)等工作。如：每班2次的中水站巡察；每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡察和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維護(hù)和修理服務(wù)，保證了電氣設(shè)備的安全運(yùn)行，為業(yè)主制造一個(gè)良好的辦公環(huán)境。三、工作職責(zé)我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)全部電氣設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和修理工作，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理布置人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)”的.原則，認(rèn)真對待每項(xiàng)工作。為適時(shí)處置業(yè)主報(bào)修，每天布置專人負(fù)責(zé)業(yè)主報(bào)修處置和巡查工作。做到接報(bào)適時(shí)、處置適時(shí)，削減回收率。當(dāng)報(bào)修工作較多時(shí)，適時(shí)調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟402室完美時(shí)空公司，有一個(gè)配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴(yán)重影響業(yè)主的正常辦公。我們適時(shí)組織人員進(jìn)行徹底、認(rèn)真的排查，最后發(fā)覺掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡，造成單相超負(fù)荷掉閘，需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時(shí)長時(shí)間停電，因此，我們在其用電高峰時(shí)測量、記錄各分路負(fù)荷后，于當(dāng)日下班和第二天中午，分兩次對其負(fù)荷重新調(diào)配、調(diào)整，使其三相負(fù)荷趨于平衡，除去了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和牢靠性。工程部在沒有進(jìn)行交接和資料不全的情況下，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全體電工包含配電工都積極參加中水站的維護(hù)和修理、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路，了解設(shè)備的工作過程和掌控方式。在污水池中打撈水泵、更換電機(jī)、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，積極幫助水工完成中水站設(shè)備的更換、維護(hù)和修理工作。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時(shí)間布置在晚上或周六日進(jìn)行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經(jīng)過多日的努力終究將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用。設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的緊要措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會(huì)布置專人定時(shí)巡察園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施，以便適時(shí)發(fā)覺設(shè)備缺陷和異常情況，適時(shí)進(jìn)行處置，如不能適時(shí)處置的，也會(huì)在實(shí)行相應(yīng)的措施后，適時(shí)上報(bào)并列入維護(hù)和修理計(jì)劃。在日常工作中，員工依據(jù)檢修計(jì)劃、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行情形對電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)覺并去除潛在的設(shè)備隱患，削減設(shè)備故障率。在換季檢修工作中，因維護(hù)和修理工作量大，人員不足，從配電室抽調(diào)4人參加檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個(gè)員工都沒有埋怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順當(dāng)完成。四、在技術(shù)培訓(xùn)方面。每個(gè)員工都特別自動(dòng)、相互交流、相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，不絕加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)問和技術(shù)水平。為保證員工有時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，每周五我們都抽2—3小時(shí)作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)間，激勵(lì)大家相互交流、相互討論、相互提問、多方面解答問題，介紹自身的工作閱歷。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信念，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。五、在能源管理、降低消耗方面。我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，漸漸進(jìn)行改造：1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出日間和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量削減燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。2、對大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高效率。加大掌控設(shè)備的維護(hù)，削減大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。3、對e棟空調(diào)機(jī)組加裝計(jì)量表，增大電量核算的精準(zhǔn)度，削減公用電量的分?jǐn)偂?、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維護(hù)和修理，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，削減新件的使用。六、弱電設(shè)備維護(hù)和修理工作：1、更換物業(yè)辦公用電話交換機(jī)，重新調(diào)整號碼調(diào)配和布線工作2、對樓內(nèi)弱點(diǎn)豎井進(jìn)行了全面清潔、整理工作3、搭配電信公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維護(hù)和修理和保養(yǎng)工作七、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個(gè)人責(zé)任區(qū)，每個(gè)責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個(gè)人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運(yùn)行。一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作，無論是分內(nèi)還是特別的工作都能積極自動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素養(yǎng)及個(gè)人的技能，為公司的進(jìn)展做出最大的貢獻(xiàn)。工程部年終工作總結(jié)范文篇2我是來自公司工程部的鄭成。每年的這個(gè)時(shí)候，各單位都要組織一次面對全體職工的個(gè)人年度述職報(bào)告，聰穎的人們往往都會(huì)把握好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時(shí)間，既要簡明扼要地介紹自身在一年里所負(fù)責(zé)的工作，又要憑借良好的演講技巧呈現(xiàn)個(gè)人魅力。接下來，我為各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們簡要的總結(jié)一年來我所取得的成績及下一步工作計(jì)劃。20xx年3月份我與公司訂立勞動(dòng)合同，正式建立勞動(dòng)關(guān)系以來，公司領(lǐng)導(dǎo)一直把我派駐到彭水縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)目部辦公室從事內(nèi)勤工作，內(nèi)勤工作是一項(xiàng)綜合協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)的工作，具有協(xié)調(diào)上下、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤工作位輕責(zé)重，既要完成事務(wù)管理、文書處置、綜合情況、檔案管理、起草文件等日常程序化的工作，又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)。一個(gè)合格的內(nèi)勤工作人員必須具有猛烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，具有較高的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。諳習(xí)業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作，要具有較寬的學(xué)問面和合理的學(xué)問結(jié)構(gòu)以及嚴(yán)謹(jǐn)干練的工作作風(fēng)、任勞任怨的獻(xiàn)身精神和淡泊名利的思想境界?；仡櫸疫@一年來的工作，看到了成績也發(fā)覺了不足，我力求認(rèn)真做好今年的工作總結(jié)，使明年做得更好，現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)目部的工作情況作如下總結(jié)：一、在工作中加強(qiáng)五種意識，盡快適應(yīng)內(nèi)勤工作一是政治意識。做好宣揚(yáng)黨的方針、路線、政策，培育敏銳、獨(dú)特的政治意識。在政整治論方面的學(xué)習(xí)，不絕提高政治素養(yǎng)，堅(jiān)決正確方的案,.歡的政治方向，使自身在思想上始終與保持高度一致。同時(shí)，在政治上保持了頭腦清醒，對待事物反復(fù)思考，更好地捉住重點(diǎn)。二是整體意識。內(nèi)勤是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站，上級下發(fā)指示精神，下級上報(bào)工作情況，都要經(jīng)過我的手里傳承。因此，自發(fā)加強(qiáng)了整體意識，結(jié)合實(shí)際，盡可能地把實(shí)在問題討論得透徹，把工作做得細(xì)致，使自身真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手。三是服務(wù)意識。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在自身這里耽誤，不讓辦.的事項(xiàng)在自身手里積壓，不讓各種過錯(cuò)在自身身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自身這里受冷落。時(shí)刻擺正位置，盡可能把工作布置得井井有條，做到堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)布置。四是奉獻(xiàn)意識。原來縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室只有我一個(gè)內(nèi)勤人員，日常事務(wù)、文書管理、全由一人承當(dāng)，加之縣城防護(hù)工程時(shí)間緊、工期短、任務(wù)重，各種專項(xiàng)整治任務(wù)接連不絕，加班加點(diǎn)，已結(jié)婚常便飯。無論何時(shí)何地，都要真正培育自身的奉獻(xiàn)意識。五是保密意識。由于我從事的工作具有特別性，內(nèi)勤接觸事情的多而雜性往往比其他外勤接觸的事情更為多而雜。行動(dòng)方案、決策措施、機(jī)密文件等信息都會(huì)在我處形成一個(gè)聚合點(diǎn)，使內(nèi)勤崗位成為一個(gè)“機(jī)要中心”。假如稍有不慎，泄漏出去將會(huì)給工作造成不可彌補(bǔ)的損失。因此，無論何時(shí)何地，都要緊繃保密這根弦，做到不應(yīng)說的堅(jiān)決不說，不應(yīng)講的堅(jiān)決不講。二、工作情況從我3月份進(jìn)入公司到9月份，就被布置到縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作，負(fù)責(zé)辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報(bào)送，第一次起草公文自身覺得還比較充足，但現(xiàn)實(shí)往往不是自身想象那樣的，經(jīng)過晏主任細(xì)心教育，使我起草公文的水平也進(jìn)一步提高。10月份由于公司缺少人手，我被重新調(diào)回公司河堤項(xiàng)目部，在項(xiàng)目部工作期間，作好文件的收發(fā)、檔案的管理、公文的撰寫和報(bào)送、項(xiàng)目部固定資產(chǎn)入.及領(lǐng)用工作，工作紀(jì)律上，認(rèn)真作好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作時(shí)間內(nèi)不離崗、不串崗、不睡崗、不在辦公室內(nèi)高聲喧嘩、不做與工作無關(guān)的'事情，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度，定時(shí)上下班，依照縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室晏主任及公司領(lǐng)導(dǎo)的布置和要求，努力做好自身的本職工作，圓滿地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。09年7月我公司成立黨支部，受公司各位黨員的信任，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀(jì)檢委員，負(fù)責(zé)黨費(fèi)的收繳、年終報(bào)表的填報(bào)及黨建相關(guān)工作，在這短短的5個(gè)月，較好地完成了機(jī)關(guān)工委年初計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，在年終黨建工作檢查中，也取得了較好的成績。在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下，我同公司全體員工一起完成了20xx年的工作任務(wù)，在這一年里能夠自發(fā)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時(shí)無論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到，不計(jì)報(bào)酬從無怨言。平常除認(rèn)真開展縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)目部工作外，還努力自學(xué)法律學(xué)問，參加相關(guān)技能培訓(xùn)，使我能更好的完成工作任務(wù)及遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。三、存在的問題及下一步工作計(jì)劃在這一年里，自身盡管經(jīng)過一些努力，使我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少，但還需要進(jìn)一步的提高。在以后的工作中，要堅(jiān)持做到五勤，切實(shí)履行崗位職責(zé)。一是眼勤。每天閱讀公司河堤項(xiàng)目部收發(fā)的文件，翻看檔案，查閱料子?？次募?、料子不能像過眼云煙，毫無印象。要認(rèn)真看，對上級的文件要反復(fù)看，領(lǐng)悟精神，吃透方針、政策，記住術(shù)語，明確任務(wù)；對下面的工作報(bào)告及請示要細(xì)閱全文，把握好縣城河堤工作進(jìn)展情況，讓我更好的做好內(nèi)勤工作；對有關(guān)部門的文件和料子偏重學(xué)習(xí)閱歷和做法。二是手勤。在工作上積極自動(dòng)，做好各項(xiàng)工作記錄和資料的積累，對看到的情況、問題、數(shù)據(jù)、工作進(jìn)展，都要依據(jù)需要分別摘錄。三是嘴勤。在處置日常事務(wù)工作中，積極自動(dòng)地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教，對不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問、勤探聽，隨時(shí)向同事了解各方面的工作情況，實(shí)事求是，適時(shí)全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。四是腿勤。結(jié)合實(shí)際，開展調(diào)查工作，諳習(xí)把握各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài)，要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門多聯(lián)系，相互交流情況，相互支持搭配做好各項(xiàng)工作。五是腦勤。對各類文字料子，認(rèn)真分析。對收.的信息，要?jiǎng)幽X分析討論，爭取歸納、比較、判定和分析，積累和總結(jié)工作閱歷，做到“沉靜以深思”才略漸漸提高自身的工作水平。明年我將與公司全體同事一起努力工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下使自身的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。工程部年終工作總結(jié)范文篇3二0一0年是大略而不平凡的一年，物業(yè)做事行業(yè)面對很多嚴(yán)峻的挑釁，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年成氣，市場競爭也比較猛烈，是以工程補(bǔ)綴也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場要求，我們在本年連續(xù)進(jìn)步工程補(bǔ)綴技巧，美蘭金邸集體工作績效，專業(yè)技巧，辦局勢度，軌制規(guī)章及外圍單位辦理等方面有了漸漸明顯提拔。為了總結(jié)閱歷，找尋差距，籌劃前景，促成二0一一年工作再上一個(gè)新的臺階，現(xiàn)將二0一0年工作總結(jié)以下：一，緊張工作報(bào)告請教：1，疊加地區(qū)大家樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開關(guān)；本年第一季度緊張對疊加大家樓道照明方法開關(guān)進(jìn)行調(diào)換改裝，將總進(jìn)戶門進(jìn)門口和樓道拐彎口換成聲控延時(shí)開關(guān)，業(yè)主家門口換成觸摸延時(shí)開關(guān)，在也不會(huì)產(chǎn)生業(yè)主回到家中忘了關(guān)燈，促使燈膽燈頭燒壞的現(xiàn)象產(chǎn)生，也到達(dá)了節(jié)能的結(jié)果。2獨(dú)棟弱點(diǎn)題目查找和規(guī)復(fù)監(jiān)禁工作由于獨(dú)棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點(diǎn)系統(tǒng)掃數(shù)癱瘓，43戶線路掃數(shù)斷，24戶主線斷，報(bào)警電源壞1只，解碼器壞4只，系統(tǒng)拒卻器壞6只，把握箱壞4只，在公司率領(lǐng)和做事中心經(jīng)理屢次和開墾商和諧雷同下，獲得了開墾商同意辦理，在施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，我們克服人員少，進(jìn)行不時(shí)監(jiān)督，兩人相互輪著看，除了給業(yè)主平常報(bào)修外，別的時(shí)候都跟著施工隊(duì)，當(dāng)然在跟著的時(shí)候也發(fā)覺了很多題目，偷工減料，能省事就省事的辦理方法，埋線管不敷深等題目，在我們強(qiáng)有力的要求下，促使施工隊(duì)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工，如今獨(dú)棟弱點(diǎn)根本已經(jīng)規(guī)復(fù)了常態(tài)。3平常補(bǔ)綴工作的打開；本年我工程部接到補(bǔ)綴單1262張，結(jié)束1245張，補(bǔ)葺率在百分90以上。前后結(jié)束了疊加地區(qū)38臺電梯基坑水泥塊及廢料料理工作，70號門口總污水管道下榻調(diào)換補(bǔ)綴工作，疊加69號，70號，72號，82號，94號，95號，101號合計(jì)7戶沒上水總閥，由于開墾商施工隊(duì)蒔植綠化時(shí)把埋住了，經(jīng)過議定我們工程部兩個(gè)多禮拜的竭力查找，找到5戶總閥的位置地方，把挖出來后，從頭進(jìn)步了井的高度并做了井蓋，另有95號和101號由于沒找到，最后和諧自來水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時(shí)，從頭安排了閥門，并給疊加地區(qū)掃數(shù)井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化構(gòu)成一體。另對二組團(tuán)景觀橋護(hù)繩的調(diào)換，梅雨季候?qū)π^(qū)掃數(shù)房屋滲漏水進(jìn)行查抄，對有滲漏的適時(shí)和開墾商施工隊(duì)關(guān)聯(lián)，適時(shí)補(bǔ)綴，此工作獲得了業(yè)主富有一定。在雷暴雨期間適時(shí)對小區(qū)明溝管道廢料疏浚工作以及做好排洪防汛工作，在本年的第三季度重視對小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各種遺留題目進(jìn)行匯總，發(fā)文開墾商和諧辦理，如今由于屋檐滴水開墾商施工隊(duì)明白說明沒法修復(fù)，該題目真在和諧當(dāng)中，找尋自動(dòng)可行的方法。另在本年梅雨季候到臨時(shí)給三組團(tuán)安排了一臺380V水泵，由于以前異國380v電源可供，我們克服人員少，時(shí)候緊的環(huán)境下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，鞏固，終究趕在暴雨到臨時(shí)安排好，確保了本年防洪工作美滿順當(dāng)?shù)慕Y(jié)束，在本年11.5火警日的第二天我們就對小區(qū)掃數(shù)的消防方法進(jìn)行查抄，查抄時(shí)發(fā)覺的題目還是比較多的，有點(diǎn)是平常有點(diǎn)馬虎沒注意到，譬如電梯基坑油杯油溢出來，異國適時(shí)料理，假如有甚么煙頭掉下基坑，這也是火警紊亂的苗頭，我們適時(shí)構(gòu)造電梯保養(yǎng)人員賞賜料理并鞭策今后發(fā)覺滿時(shí)適時(shí)做好料理工作，別的疊加樓道消防滅武器20只壓力已經(jīng)不敷，別的做事中心也必須加添一箱滅武器，該題目已經(jīng)向余經(jīng)理做了報(bào)告請教。還特別向幾個(gè)外圍單位強(qiáng)調(diào)做好消防工作，對所管轄的電器配置做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個(gè)月緊張對幾個(gè)組團(tuán)河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測工作和掃數(shù)上水管，各種閥門，水泵，做好防凍工作。4，平常配置保護(hù)保養(yǎng)環(huán)境如今小區(qū)配置保養(yǎng)環(huán)境整體還是比較到位的，掃數(shù)的配置依據(jù)配置保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng)，如今都處于精良的工作情形。二，本年度工作遺留題目1，小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻20xx千多平方刷油漆保養(yǎng)題目，由于該處圍墻比較超高，我們補(bǔ)綴人員包含我在內(nèi)只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一路的機(jī)遇，另有當(dāng)真處置業(yè)主平常報(bào)修，所以在人員配置設(shè)備陳列方面是很難結(jié)束的，是以該工作也向余經(jīng)理做了報(bào)告請教是不是請外單位人員結(jié)束，等待回應(yīng)中。2，小區(qū)一號橋二號橋的.雕欄，大閘門的配置，63號閘門配置，兒童樂土，刷油漆保養(yǎng)，油漆報(bào)告已經(jīng)打了，正在等待油漆。3，小區(qū)監(jiān)控?cái)z像頭壞5只，分離為西大門西向北，69號西向東，38號北向西，18號北向南，水閘門，周界報(bào)警壞兩對，分離為37防區(qū)和7防區(qū)。該報(bào)告已經(jīng)打到公司采購。三，如今存在的題目1）專業(yè)技巧程度還比較欠缺，一專都能的程度還達(dá)不到2）工作流程中，典范控制的聯(lián)合性不強(qiáng)，對外圍單位監(jiān)督查抄工作做得不敷細(xì)致3）養(yǎng)護(hù)單寫的不是很典范，字跡不敷機(jī)靈，4）堆棧料子擺放不敷典范，東西擺放比較亂，異國貼明顯標(biāo)簽5）個(gè)別工作進(jìn)度均比籌劃耽誤滯后,補(bǔ)綴工作的效果和補(bǔ)綴質(zhì)量有待進(jìn)步6）和各部分工作跟尾還不是很完滿四，二0一一年美蘭金邸補(bǔ)綴工作重點(diǎn)設(shè)想；針對以上提到的題目和軟弱關(guān)鍵，20xx年對我們美蘭金邸補(bǔ)綴工作初步設(shè)想緊張環(huán)繞“籌劃，美滿，典范，落實(shí)”。等幾個(gè)方面打開1）籌劃：緊張對20xx年的工作做一個(gè)全年工作籌劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，每天有落實(shí)。依據(jù)小區(qū)實(shí)踐工作必須進(jìn)行公道分派人員，把工作落實(shí)到人，責(zé)任到人。2）美滿：依據(jù)公司“高雅化做事標(biāo)準(zhǔn)”的目標(biāo)，對美蘭金邸工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將高雅化做事落實(shí)到平常工作的掃數(shù)階段和關(guān)鍵，構(gòu)成一套完好的從工程補(bǔ)綴養(yǎng)護(hù)單看為業(yè)主做事的如意程度3）典范：聯(lián)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作存在的題目以及別的方面的工作關(guān)鍵進(jìn)一步典范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為典范，一切以業(yè)主如意為目標(biāo)，（包含對外圍單位的辦理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為典范）做到各個(gè)工作關(guān)鍵有籌劃，有軌制，有履行，有查抄，有改革，并構(gòu)成相干記錄4）落實(shí)；對籌劃工作一定落實(shí)到位，責(zé)任到人，進(jìn)步我們補(bǔ)綴人員的責(zé)任心，督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相聯(lián)合，發(fā)覺題目，適時(shí)辦理，促使各項(xiàng)規(guī)章軌制落實(shí)到實(shí)處以上便是我20xx年工作總結(jié)，有不敷的地方還請率領(lǐng)和同事們責(zé)備斧正！xxx20xx年11月28日工程部年終工作總結(jié)范文篇4時(shí)間荏苒，白駒過隙，我們走過了歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨的。這一年，在公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，在各部門同事的通力協(xié)作下，平原新區(qū)引黃調(diào)蓄工程平穩(wěn)的渡過了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，項(xiàng)目部全體上下同心協(xié)力，排出萬難，整個(gè)工程取得了極其寶貴的階段性勝利，同時(shí)也為來年下一階段的工作奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)對全年工作總結(jié)如下：一、勤懇務(wù)實(shí)，狠抓現(xiàn)場生產(chǎn)工作今年完成的重要工作是土方工程，共計(jì)一百八十多萬方的挖方量，以及二十九萬方的填方和微地形堆筑。施工現(xiàn)場劃分為ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ共4個(gè)區(qū)，分兩個(gè)階段作業(yè)，整個(gè)土方工程由三家分包共同施工完成，我部的重要工作是對分包的施工管理、現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及多方關(guān)系的協(xié)調(diào)溝通。1、每天對各分包施工機(jī)械數(shù)量的清點(diǎn)以及作業(yè)地方的記錄。從開工之日起，施工現(xiàn)場每天都有變更，而每天的工作情況我部都進(jìn)行了認(rèn)真、照實(shí)的記載。而且從一段時(shí)間的工作效率推想出工作進(jìn)度，訂立切實(shí)可行的工作進(jìn)度計(jì)劃。2、落實(shí)并在施工現(xiàn)場適當(dāng)優(yōu)化施工方案。要將湖區(qū)巨量土方外運(yùn)，運(yùn)輸通道是先決條件，因此修筑臨時(shí)道路是必須嚴(yán)格完成的一項(xiàng)準(zhǔn)備工作。臨時(shí)道路要求充足寬而且具備承載滿荷運(yùn)土車和大型機(jī)械設(shè)備的本領(lǐng)，由于現(xiàn)場的原始地貌大多都是魚塘，土質(zhì)松軟，需要大量換填磚渣。磚渣是從外部采購的，整個(gè)土方外運(yùn)臨時(shí)路所需一萬兩千方磚渣由工程部全部成員輪番通宵值班近一個(gè)月才完成，然后調(diào)派機(jī)械整平、壓實(shí)。整個(gè)工程共計(jì)修筑了一千九百余米的臨時(shí)路，為現(xiàn)場土方運(yùn)輸供給了牢靠的保障。各分包機(jī)械作業(yè)部位和順序，以及運(yùn)土車進(jìn)、出場的線路的訂立均會(huì)有現(xiàn)場施工員參加訂立，而且在施工條件更改的情況下予以適時(shí)更改和優(yōu)化。在動(dòng)手做西側(cè)湖區(qū)駁岸的時(shí)候，ⅰ、ⅱ區(qū)由于暴雨及地下水滲透導(dǎo)致近20萬立方米的水無法適時(shí)排出，直接影響到駁岸的開挖。在排水方案實(shí)施之后，我部對水位進(jìn)行了長達(dá)一個(gè)月的跟蹤觀測，為后期的進(jìn)度訂立供給了精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)依據(jù)。3、檢查與監(jiān)控分包單位的施工情況。設(shè)計(jì)施工圖紙是檢驗(yàn)現(xiàn)場施工效果的唯一依據(jù)，湖底各部標(biāo)高以及湖岸等細(xì)部結(jié)構(gòu)位置在圖紙上都有明確的說明，而現(xiàn)實(shí)的施工卻難免會(huì)發(fā)生偏差。目前，土方工程各方面質(zhì)量均實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理檢查驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，這是我部利用儀器在現(xiàn)場進(jìn)行上千次的高程及坐標(biāo)校核的成績，不但有效躲避了返工的情況，而且對工程進(jìn)度與質(zhì)量供給了保障。4、安全無小事。偌大的施工現(xiàn)場，三十余臺機(jī)械施工作業(yè)以及八十多運(yùn)土車來回奔忙，任何一個(gè)細(xì)節(jié)問題都有可能演化成安全事故。作為主管現(xiàn)場的施工人員時(shí)刻都緊繃著安全意識這條弦。一旦發(fā)覺現(xiàn)場有安全隱患，立刻拍照取樣，通知所屬分包單位設(shè)立安全警示標(biāo)志，責(zé)令定時(shí)整改。深入人心的安全意識確保了整個(gè)工程沒有顯現(xiàn)任何重點(diǎn)安全事故。二、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，為工程量確實(shí)認(rèn)供給有力的依據(jù)現(xiàn)場施工與工程經(jīng)濟(jì)效益是息息相關(guān)的，分包將土方外運(yùn)時(shí)，運(yùn)距確實(shí)認(rèn)和卸土場的土方量直接影響總體費(fèi)用的高處與低處。土方量的每一次結(jié)算都是我部人員利用全站儀將全部開挖部分依次走點(diǎn)，再在電子圖紙上計(jì)算得出。而大大小小的卸土場也是我部人員運(yùn)用水準(zhǔn)儀和皮尺量出，全部嚴(yán)謹(jǐn)而細(xì)致的測量工作保證了數(shù)據(jù)的客觀性和公正性，是土方結(jié)算的牢靠依據(jù)。除了土方結(jié)算，現(xiàn)場其他的費(fèi)用也不容小視。譬如機(jī)械措施費(fèi)，由于這些費(fèi)用結(jié)算的時(shí)間跨度長，措施量特別零散，對此我部將措施量進(jìn)行了分門別類的統(tǒng)計(jì)，確保在和分包單位核對時(shí)做到有據(jù)可循。磚渣也是一筆特別大的費(fèi)用，全部的磚渣在運(yùn)入現(xiàn)場的時(shí)候都會(huì)由我部人員進(jìn)行方量確認(rèn)，然后在正副票據(jù)上簽字，保證了磚渣方量真實(shí)牢靠。全部工程量確實(shí)認(rèn)，我部都做到了嚴(yán)謹(jǐn)公證，不但保證了項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益，而且還為客戶制造了價(jià)值。三、通情達(dá)理，妥當(dāng)梳理各方工作關(guān)系作為現(xiàn)場施工人員，處置好與各方的關(guān)系尤為緊要。在監(jiān)理日常的檢查工作中，我部人員積極作好陪伴工作，在檢查過程中就事論事，不卑不亢，碰到看法能虛心接受，顯現(xiàn)問題能適時(shí)解決，保證了與監(jiān)理方融洽的關(guān)系。對下屬分包單位的關(guān)系我們同樣予以重視。在分包面前做到了不驕不縱，公正公正，督促他們確保工程質(zhì)量，同時(shí)規(guī)范其行為作風(fēng)，共同攜手不絕的將工程推動(dòng)?，F(xiàn)場還住著部分尚未搬走的.村民，隨著施工的漸漸推動(dòng)，村民種的農(nóng)作物和樹木會(huì)被破壞，湖區(qū)很多的臨時(shí)房屋及附屬物需要拆除。雖然之前甲方已經(jīng)協(xié)調(diào)好了這些賠償問題，但在現(xiàn)場工作中依舊會(huì)碰到部分村民的無理妨礙，嚴(yán)重的甚至造成了局部停工。作為現(xiàn)場管理人員，我們不溫不火，和村民作了耐性的解釋，而且尋求多方的協(xié)調(diào)商酌，讓沖突得到了適時(shí)而有效的解決。截止目前為止，63棟臨時(shí)住房已被順當(dāng)?shù)牟鸪_保了施工進(jìn)度的穩(wěn)步推動(dòng)。四、積極進(jìn)取，不絕提高自身的工作本領(lǐng)工程部大部分成員都是年輕人，工作閱歷不足資深，現(xiàn)場閱歷也有待進(jìn)一步的累積和豐富。不過，這群年輕人充足利用了自身精力充足、學(xué)習(xí)本領(lǐng)強(qiáng)的優(yōu)勢來盡力彌補(bǔ)這些缺點(diǎn)，在工作之余的時(shí)間“充電”，不絕的在工作中總結(jié)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作的默契，提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)本領(lǐng)。五、冷靜反思，為來年工作做好鋪墊雖然目前工程上取得了很多不錯(cuò)的成績，但依舊存在著一些缺陷與不足。八月份的暴雨嚴(yán)重影響了工期的進(jìn)度，盡管在后期的進(jìn)度計(jì)劃中盡力將損失的工期彌補(bǔ)上，但預(yù)見性的不足讓我們付出了代價(jià)。大部分時(shí)候，工程部就像戰(zhàn)場上沖鋒陷陣的尖刀，時(shí)刻都站在現(xiàn)場的最前沿，無論面對如何艱苦的環(huán)境，都勇于亮劍，甘于付出，沉默的奉獻(xiàn)自身的青春與汗水。信任隨著時(shí)間的推移，我們工程部肯定能發(fā)揮出更加強(qiáng)大的作戰(zhàn)力，在即將來臨的奪取整個(gè)工程的全面勝利，譜寫我工程部最絢麗的樂章。工程部年終工作總結(jié)范文篇5年我部在跟隨著xx飛速進(jìn)展的基礎(chǔ)上，也在緊張有序的完成了廣場的室內(nèi)工程的改造、維護(hù)和修理工作及電氣設(shè)備的改造、更換任務(wù)，保證了全部設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將我部20xx年的工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)員工思想道德教育，做好崗位培訓(xùn)工作企業(yè)的進(jìn)展一定要有一支過硬的團(tuán)隊(duì)，這就要求公司上下至全部員工都要盡心盡力去推動(dòng)企業(yè)，所以，思想道德教育必不可少。我部在每周例會(huì)上除了總結(jié)工作以外，還對企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃、個(gè)人的進(jìn)展空間做實(shí)在分析，讓員工切身體會(huì)到自身是企業(yè)的主人，在自身崗位上不但要盡職盡責(zé)還要在工作中不絕學(xué)習(xí)、總結(jié)，將設(shè)備徹底學(xué)精學(xué)透。除會(huì)上以外，領(lǐng)導(dǎo)針對每個(gè)員工進(jìn)行思想道德教育，并針對個(gè)人身上存在的缺點(diǎn)加以剖析，使員工深刻認(rèn)得到自身不足，在日后大半年的工作中漸漸改掉自身存在的問題，形成良好的工作生活習(xí)慣，使工程部上下思想更加統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)、一致，促進(jìn)了本部門工作順當(dāng)開展，奠定了以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，工作中以剖析自身為已任，從而使工程部在20xx年中有了飛躍性的進(jìn)展。今年我部在學(xué)習(xí)“提升本領(lǐng)、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率”要求的基礎(chǔ)上，還加添了“重視細(xì)節(jié)”，在提升整體技能的同時(shí)，主抓設(shè)備維護(hù)和修理過程中的細(xì)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)在各項(xiàng)會(huì)中也特別重視對設(shè)備細(xì)節(jié)的維護(hù)和修理，往往發(fā)生重點(diǎn)事故都是由于對細(xì)節(jié)的疏忽所造成的，在維護(hù)和修理中，一臺設(shè)備發(fā)生故障，我部人員要將其他設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)覺仿佛故障，同時(shí)解決，躲避了很多相同故障頻出的問題。這些都是通過在工作中不絕學(xué)習(xí)，總結(jié)，相互探討，相互促進(jìn)，這與領(lǐng)導(dǎo)常常在會(huì)上會(huì)下要求員工抓細(xì)節(jié)重分析是分不開的。二、對一零年工作的實(shí)在回顧⑴要使xx集團(tuán)在我市得到得到合理進(jìn)展，要把企業(yè)做大、做活、做優(yōu)、做強(qiáng)，首先要給顧客制造一個(gè)新鮮良好的購物環(huán)境。搭配商場改造，原有超市舊地面磚顯得昏暗無光，不能夠突出商場現(xiàn)代化的整體氣息，依照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行整改，更換地下一層超市地面磚，將各區(qū)整體劃分與主通道有明顯的分界線，僅用了一個(gè)月時(shí)間全部完工，更換及修復(fù)面積達(dá)3000平米。一樓門廳100多平米的白色地面磚由于客流量多造成地板表面多處劃痕，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指示在夜間將其全部更換。改造完成后將樓內(nèi)主通道墻壁地角線兩側(cè)全部用油漆粉刷，解決了墻皮脫落現(xiàn)象。⑵今年，隨著商場的進(jìn)展，將優(yōu)化電力資源、節(jié)省電力資源、整合電力資源，使用電更加合理化、規(guī)范化列為商場內(nèi)電力優(yōu)化的重點(diǎn)。商場布局改造的過程，也是電力資源優(yōu)化的過程。經(jīng)過調(diào)整，將各個(gè)商場廳內(nèi)的舊格柵燈具換成節(jié)能美觀的格柵燈。今年共改造節(jié)能燈具600余套，還在各樓層的重要位置增設(shè)了停電后的輔佑襄助照明設(shè)備，停電期間商場有了短期照明。各個(gè)節(jié)前將各商場及超市全部燈具進(jìn)行整體維護(hù)和修理，更換鎮(zhèn)流器及燈管，保證了商場照明的合理使用。⑶xx林園路店搭配消防部門對商場內(nèi)的消防設(shè)備進(jìn)行整體改造，嚴(yán)格依照消防要求對主通道樓梯改造加寬，增設(shè)消防補(bǔ)水箱，對消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)行及維護(hù)，改造冬季供暖電加熱鍋爐，并對整個(gè)供暖系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。⑷去年供暖期間，商場內(nèi)供暖主管道大面積顯現(xiàn)沙眼，跑水現(xiàn)象頻出，說明管道嚴(yán)重腐蝕，存在重點(diǎn)的安全隱患。今年夏天經(jīng)我部工作人員實(shí)地勘察、討論、測算，用最短的時(shí)間，最快的速度，最省料子的方法重新跑管路與供暖口對接，廢除舊管道，解決了主管漏水問題。⑸在xx及林園路正廳門口新增電子顯示屏，用來更新商場的促銷信息，使顧客一進(jìn)門口就能了解到商場全部促銷信息，便利了顧客購物。適時(shí)修復(fù)樓內(nèi)電子監(jiān)控系統(tǒng)，改造超市收銀臺，防盜器。三、在工作中節(jié)能降耗⑴廣場的改造工程需要的費(fèi)用特別大，所以在施工過程中最重視節(jié)省每一項(xiàng)費(fèi)用，在建筑料子、工人工資方面為削減公司的資金壓，領(lǐng)導(dǎo)親自與施工方協(xié)商，為公司節(jié)省了不少料子費(fèi)用。在施工過程中，拆卸下來的舊料子在新裝修時(shí)盡可能的全部利用，這也為公司節(jié)省了不少料子費(fèi)用。⑵各商場及租賃區(qū)域的電費(fèi)結(jié)算中，電費(fèi)全年收回xx萬元，去年同期收回xx萬元，同比加添xx萬元，水費(fèi)全年收回xx萬元，租賃費(fèi)：xxx萬元，廣告租賃費(fèi)：xxx萬元，去年同期收回xx萬元，同比加添xx萬元，今年為企業(yè)共收回費(fèi)用共xx萬元，xx萬元，同比加添xx萬元。四、在工作中要不絕的總結(jié)來完善自身的不足⑴通過這一年的`緊張工作，發(fā)覺在工作中需要把握的技能和學(xué)問越來越多，說明社會(huì)在進(jìn)步的同時(shí)我們自身的技能在退步，在老化，商場在與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)，今后我部要加強(qiáng)對員工的新技能與學(xué)問的培育，來完善自身的不足。⑵今年我部在土建、電氣、水系統(tǒng)設(shè)備方面的維護(hù)和修理工作比較多，未能做到每周學(xué)習(xí)管理規(guī)范的要求，所以在工作中部分員工顯現(xiàn)思想疲乏，對工作不認(rèn)真的態(tài)度，巡檢中帶有惰性，這是我們的工作不細(xì)致、服務(wù)不詳細(xì)，是學(xué)習(xí)管理規(guī)范不到位給我們的教訓(xùn)，我們對該名員工進(jìn)行了批判指正，加強(qiáng)對崗位的學(xué)習(xí)。明年要進(jìn)一步加強(qiáng)對管理規(guī)范的學(xué)習(xí)，改正員工的思想意識，加強(qiáng)對人員及設(shè)備的管理，在對設(shè)備維護(hù)和修理維護(hù)上要更加細(xì)致用心。在20xx年的工作中，與去年相比工作力度加大了，積累了不少工作閱歷，但在對本部人員的管理還有不足之處，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工們的搭配下，將克盡職守，努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)的管理規(guī)范，加強(qiáng)員工思想道德教育，嫻熟把握對設(shè)備的維護(hù)和修理維護(hù)工作，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。工程部年終工作總結(jié)范文篇6我于20xx年x月xx日通過聘請到xx集團(tuán)公司xx做事處工程部上班。從學(xué)校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大更改，而且對工程管理、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件首次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下，靠著自身的專業(yè)根底和工作經(jīng)過，加上刻苦研討和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了必須的成績。現(xiàn)將工作情形簡要總結(jié)如下：一、重要工作表現(xiàn)及成績1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始，我謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)了《工程質(zhì)量管理細(xì)那么》，并將其牢記于心，時(shí)刻提示自身要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。2、謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)各種標(biāo)準(zhǔn)文件。從最起先的《檔案編制指南》，包含技術(shù)交底清單、貫標(biāo)實(shí)施表格、質(zhì)量體系實(shí)施指南等到《建筑施工手冊》《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收細(xì)那么》等等各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程；除此以外，還有《xx酒店工程施工招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》《xx招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》《房屋建筑和市政根底設(shè)施工程招投標(biāo)編制指南》等文件。3、對于一個(gè)剛畢業(yè)的同學(xué)來說，雖然在學(xué)校也有過一個(gè)多月在施工現(xiàn)場實(shí)習(xí)的閱歷，但是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班起先，工程部的兩位前輩就帶著我去各個(gè)現(xiàn)場。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、平安、文明施工等情形的`那段時(shí)間，是我吸取學(xué)問、總結(jié)經(jīng)過的時(shí)機(jī)，也是我對于施工現(xiàn)場學(xué)到最多、面的階段。所以我忠心的感謝他們的教授、教育和關(guān)懷。4、謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)遼寧省概預(yù)算編制資料。我首先對遼寧省概預(yù)算編制資料、計(jì)價(jià)清單標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)展了謹(jǐn)慎系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊實(shí)際計(jì)算練習(xí)，借xx工程投標(biāo)之際，參加了技術(shù)標(biāo)的編制過程，并針對其中xx號樓施工圖加以計(jì)算，由于大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)做的就是投標(biāo)編制，所以較快的駕馭了其中的要領(lǐng)，雖然還沒有真正獨(dú)立完成任務(wù)的時(shí)機(jī)，但是我個(gè)人認(rèn)為我已經(jīng)具備必須的獨(dú)立完成任務(wù)的實(shí)力；與此同時(shí)，我還學(xué)會(huì)了運(yùn)用“廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件”編制預(yù)算和抽算鋼筋，通過對xx施工圖的預(yù)算練習(xí)，雖然是首次接觸，但是已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，可以進(jìn)展局部獨(dú)立操作。在今后的工作中，我將不絕的摸索和研討，把工作做得更加精細(xì)、完備。5、其他方面：①堅(jiān)持每天上班提早到公司，清掃辦公室衛(wèi)生，為同事締造一個(gè)干凈的工作環(huán)境。②管理辦公室內(nèi)局部文件存放，以便必須時(shí)能夠剛好找到。③對局部事宜進(jìn)展登記備忘，供以后參照。④與分公司同事踴躍探討造價(jià)限制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過探討既增長了同事間的友情，又提高了自身實(shí)力。⑤自動(dòng)與同事溝通，熱忱幫助他人。二、努力的方向1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更必須給自身充電，偏重向投標(biāo)方向努力，積累投標(biāo)經(jīng)過，爭取到達(dá)工作年限要求時(shí)，順當(dāng)通過全國造成價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充足利用通過全國造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)過，踴躍自動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實(shí)際操作實(shí)力，有可能的話能夠?yàn)楣驹谕稑?biāo)談判時(shí)奉獻(xiàn)氣力，為公司的品牌建立作出自身應(yīng)有的奉獻(xiàn)。2、踴躍參加證書考核，研討專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)實(shí)力和專業(yè)水準(zhǔn)。3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭領(lǐng)先進(jìn)。通過總結(jié)一年來的工作，我雖然個(gè)人認(rèn)為取得了一點(diǎn)成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有必須差距。找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同時(shí)還必須多看書，謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及有關(guān)文件資料，駕馭好專業(yè)學(xué)問，提高自身的工作實(shí)力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，剛好做好個(gè)人的各項(xiàng)工作?？傊?，在今后的工作中，我將不絕的總結(jié)與反省，不絕地鞭策自身并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的開展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。工程部年終工作總結(jié)范文篇7時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20××年即將過去，回顧即將逝去的這一年，我感受很多，在此對我的工作做如下總結(jié)：很榮幸的在公司就職一年了，在華晟精髓的熏陶下，我一直承襲良好的職業(yè)道德規(guī)范，忠于職守，實(shí)事求是、在工作中與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極搭配領(lǐng)導(dǎo)的工作。在富有親和力的領(lǐng)導(dǎo)和熱誠的同事們對我的掛念幫助下，讓我時(shí)刻感受著一個(gè)大家庭的暖和，隊(duì)友間相互認(rèn)可、相互幫助、服從大局、樂于奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)負(fù)、發(fā)揮各自的才略與公司一起成長，在這期間，我收獲了工作的歡樂，更收獲了對我終身受益的技能和閱歷。今年八月下旬以前我在物業(yè)公司擔(dān)負(fù)物業(yè)公司前臺的工作，重要負(fù)責(zé)員工服裝的發(fā)放、業(yè)主的投訴處置、鑰匙的`保管以及一些日常事務(wù)，在工作中我兢兢業(yè)業(yè)完成每一項(xiàng)工作，從未有過鑰匙丟失衣物遺漏等情形發(fā)生，對每項(xiàng)工作都有認(rèn)真的記錄，保證了資料等有據(jù)可查。八月下旬后我調(diào)至工程部任職工程部文員，我的實(shí)在工作是負(fù)責(zé)工程部辦公室的日常管理工作，施工圖紙、更改、收發(fā)文等文件整理歸檔，幫助大家做好資料的保管、查詢、搜集等，按質(zhì)按量的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù)，跟進(jìn)各項(xiàng)工作的完成情況，適時(shí)傳遞本部門與公司其他部門及與各合作單位的函件往來，使各項(xiàng)溝通工作能更加適時(shí)且能事后有據(jù)可查，為了更好的完成工作，我也在努力學(xué)習(xí)工程上需要了解的各項(xiàng)專業(yè)學(xué)問。我剛來時(shí)對工程事務(wù)一竅不通，但在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下快速適應(yīng)了這份工作，雖然也顯現(xiàn)過或這或那的一些過錯(cuò)和紕漏，但經(jīng)過各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的批判指正我虛心接受并總結(jié)閱歷，堅(jiān)決不讓仿佛的事情再次發(fā)生。在這三個(gè)多月的工作中，我不絕加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問方面的學(xué)習(xí)和總結(jié)閱歷，在工作中碰到問題適時(shí)的與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通，爭取多去自動(dòng)接觸、試驗(yàn)一些以前沒接觸過的工作任務(wù)，對自身不懂的問題適時(shí)地詢問這方面閱歷多的領(lǐng)導(dǎo)及同事，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)他們的閱歷，使自身多些磨練的機(jī)會(huì)，讓自身在工作中不絕積累新的閱歷，這樣在今后的工作中才略快速成長起來。20××年的腳步已飄然而至，在明年的工作中我要偏重于工程中的一些技術(shù)規(guī)范、專業(yè)術(shù)語等專業(yè)學(xué)問方面的學(xué)習(xí)，肯定要充足運(yùn)用工作的閑暇時(shí)間，多與同事探討相關(guān)的技術(shù)學(xué)問，多去學(xué)習(xí)新的技術(shù)學(xué)問，把握新的技能，不絕擴(kuò)大學(xué)問面，以便能更快速高效的完成領(lǐng)導(dǎo)分派的任務(wù)。時(shí)刻保持一種積極積極自動(dòng)熱誠的心態(tài)，多去探究和參加各種活動(dòng)，培育更多的愛好喜好，從而更大地拓寬自身的學(xué)問面，與同事更默契的搭配，努力學(xué)習(xí)更多更有用的東西，努力提升自身的綜合素養(yǎng)，使自身能在公司這個(gè)廣闊的平臺上能有更好的進(jìn)展，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在今后的工作中多多批判指正，我會(huì)不絕完善自身，更好的為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自身的氣力。工程部年終工作總結(jié)范文篇8又是一年年末，轉(zhuǎn)瞬間又到了辭舊迎新的年底。相比往年，工程部在20xx年碰到了更多的困難，工作內(nèi)容也更加的繁重，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和引導(dǎo)下，通過各部門協(xié)同搭配和我部門全體員工不懈的努力工作，工程部杰出的完成了20xx年度中的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面重要分兩方面對我部門20xx年度的工作進(jìn)行實(shí)在總結(jié)：一、做好各項(xiàng)整改工作，完成鍋爐房消音降噪工程，為公司節(jié)省財(cái)力制造利益工程部在今年先后承當(dāng)了對C5項(xiàng)目部的裝修工作，完成了冬季鍋爐房高區(qū)換熱機(jī)組的改造工作，完成冬季11號樓供熱主管道改造工作以及G1鍋爐房排污設(shè)備電路整改工作，并承接了星河城冬季底商13號樓“達(dá)美樂”西餐店的供熱系統(tǒng)改造安裝工作。這里重點(diǎn)說一下對冬季鍋爐房高區(qū)換熱機(jī)組的改造工作。星河城冬季星空供暖高區(qū)循環(huán)系統(tǒng)多年來一直存在供熱效果不佳的現(xiàn)象，其中1#、3#、5#、7#、12#、14#號樓的高層尤其明顯。近幾年，我部門不絕對不熱戶型的供暖系統(tǒng)進(jìn)行了整改，實(shí)行了加裝管道泵和加添暖氣片等方法，但效果不甚理想。為了從根本解決此問題，提高供暖服務(wù)質(zhì)量，給業(yè)主帶來暖和舒適的生活環(huán)境，工程部集思廣益并請來供暖專業(yè)工程師共同探討該問題，最后確定是由于高區(qū)循環(huán)系統(tǒng)二次循環(huán)水（即高區(qū)循環(huán)供水）水溫低所致，需要在原有換熱設(shè)備的基礎(chǔ)上加裝一組換熱器。我們先是與集團(tuán)工程部聯(lián)系，望其幫助解決此問題，但集團(tuán)工程部稱此鍋爐房已過維保期，而且原設(shè)計(jì)已聯(lián)系不上該問題無法解決。于是我部門抓緊時(shí)間聯(lián)系了多家施工廠家對工程現(xiàn)場勘察，綜合幾家施工單位的報(bào)價(jià)后，最低的報(bào)價(jià)也要118000元。在始終談欠妥價(jià)格的情況下，工程部提出了自行進(jìn)行施工安裝的方案。依據(jù)鍋爐房的現(xiàn)場條件自身設(shè)計(jì)換熱器加裝位置及管線走向，然后備料，入常在這次施工中以星河城維護(hù)和修理班的人員為重要，各地塊抽調(diào)人員搭配工作，同時(shí)工程部也布置人員幫助施工并檢查安全，確保此次改造工程的順當(dāng)進(jìn)行。郭朝增在這次換熱器改造工程中起到了模范帶頭的作用，作為一名老員。工身先士卒的投入到工作中。李海在這次工程里重要負(fù)責(zé)電焊工作，眾所周知電焊除了需要技術(shù)外也是一項(xiàng)臟活累活，在狹小的空間內(nèi)頂著高溫忍受著嗆人的煙氣完成工作，常常是趴在管道上一焊就是好長時(shí)間。這種勤奮敬業(yè)的精神值得我們每一個(gè)人的學(xué)習(xí)。其實(shí)不但是郭朝增和李海，全部參加這次施工的員工都和他們一樣一絲不茍的認(rèn)真工作。最后，經(jīng)過大家齊心協(xié)力努力工作，這次換熱機(jī)組的.改造工程圓滿完工?，F(xiàn)供暖已接近兩個(gè)月，星河城冬季星空的高區(qū)回水溫度相比往年提高3°C，高區(qū)供熱不佳的現(xiàn)象已得到明顯改善，我們也得到了業(yè)主多次的贊揚(yáng)和認(rèn)可。完成這項(xiàng)工作，對我們將來的收費(fèi)工作打好了基礎(chǔ)鋪平了道路，同時(shí)也磨練了人員。更值得一提的是在這次工程竣工后，我們合計(jì)花費(fèi)47000元，與原先施工單位報(bào)價(jià)相比足足節(jié)省了71000元。像這樣磨練了人員，為公司削減財(cái)力或直接帶來經(jīng)濟(jì)收益的工作我們今年做了很多。包含對C5項(xiàng)目部的裝修工作，冬季11號樓供熱主管道改造工作，G1鍋爐房排污設(shè)備電路整改工作，星河城冬季底商13號樓“達(dá)美樂”西餐店的供熱系統(tǒng)安裝工作。這些工作從3月份停暖先后開始干起，直至供暖之前才全部結(jié)束。雖然繁忙辛苦，但每個(gè)員工也充實(shí)了自身，為公司制造了利益，呈現(xiàn)了自我價(jià)值。針對各小區(qū)業(yè)主投訴鍋爐房噪音和煙氣排放問題，在劉總、張總的努力下，公司從集團(tuán)承接了四項(xiàng)工程，分別為：G1鍋爐房消音降噪工程、G2鍋爐房消音降噪工程、璽萌鍋爐房消音降噪工程以及G2鍋爐房煙囪增高工程。通過去年C5鍋爐房以及熱力外線工程的磨練，我們從本錢預(yù)算、設(shè)計(jì)施工方案、組織施工、竣工驗(yàn)收直至最后委托檢測單位拿到具有MA認(rèn)證的檢測報(bào)告。由于這次工程的合同遲遲沒有簽訂，導(dǎo)致施工時(shí)間有限，工作難度加大。施工單位10月份才連續(xù)進(jìn)常為了確保11月份的正常供暖，我們與施工單位協(xié)調(diào)四個(gè)施工現(xiàn)場同時(shí)進(jìn)行施工加班加點(diǎn)趕工期，通過施工單位連續(xù)一周加班至晚上12點(diǎn)，最后究11月3日施工結(jié)束，施工單位清理場所撤場，確保了11月7號的試供暖工作。無論是我們自身整改的工作還是今年承接的工程，據(jù)保守估量我部門給公司帶來的直接利益就達(dá)幾十萬元。像這種自主創(chuàng)收給公司制造利益的工作，我們今后還要勇往奮進(jìn)的多干，磨練隊(duì)伍，為公司美好的明天打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)二、學(xué)習(xí)新政策及熱計(jì)量技術(shù)，為公司進(jìn)展做長遠(yuǎn)考慮供暖公司成立將滿10年，經(jīng)過公司老員工的努力拼搏使得我們擁有現(xiàn)在這樣一個(gè)溫馨穩(wěn)定的工作環(huán)境。我們要珍惜現(xiàn)在，放眼將來，為公司日后的進(jìn)展而竭盡全力。公司現(xiàn)處在一個(gè)穩(wěn)定期，然而正是這種穩(wěn)定更需要我們擺正心態(tài)。尤其是在新的供暖方法和供熱合同出臺后，加之國家對熱計(jì)量計(jì)費(fèi)的大力改革，讓我們供暖公司即將面對更嚴(yán)峻的考驗(yàn)，《方法》和《合同》的相關(guān)規(guī)定也給我們工程部提出了更高的要求。摘錄如下：首先是對溫度的要求。新的《方法》與《合同》中要求不低于18°C，雖只是提高2°C，但公司則要付出更多的資金購買燃?xì)?。工程部要求各地塊維護(hù)和修理班加強(qiáng)對供暖系統(tǒng)的維護(hù)與調(diào)試，對各個(gè)小區(qū)內(nèi)的每一個(gè)閥門進(jìn)行調(diào)整直至實(shí)現(xiàn)水力平衡，對小區(qū)內(nèi)熱循環(huán)不好的戶型進(jìn)行整改，以保證各個(gè)小區(qū)業(yè)主的臥房、起居室內(nèi)溫度不低于18°C。對于供暖運(yùn)營保障的要求?！逗贤分幸?guī)定接到業(yè)主報(bào)修后，應(yīng)當(dāng)在6小時(shí)之內(nèi)回復(fù)業(yè)主；用戶報(bào)修屬于一般故障的，應(yīng)當(dāng)在12小時(shí)內(nèi)處置完畢；屬于重點(diǎn)故障的，應(yīng)當(dāng)在24小時(shí)內(nèi)處置完畢。供暖公司因設(shè)施安全檢修需停熱的，不得超出6小時(shí)，且要提前公告，整個(gè)采暖季累計(jì)不超出3次。針對這些要求，我們在加強(qiáng)日常巡檢的同時(shí)還訂立了《冬季供暖應(yīng)急預(yù)案》，保證供暖季顯現(xiàn)事故后能夠適時(shí)組織維護(hù)和修理，恢復(fù)正常供暖。另外，面對這種新的計(jì)量方式和收費(fèi)政策，我部門為響應(yīng)供暖辦，對部門員工多次進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，布置人員專門對已安裝熱計(jì)量裝置的璽萌公館進(jìn)行定期抄表記錄工作。對于尚未安裝熱計(jì)量裝置的小區(qū)，前期的管道排查—熱計(jì)量表選型—訂立安裝方案將作為工作重點(diǎn)納入20xx年的工作計(jì)劃。在實(shí)際工作中，今年涌現(xiàn)出的老化維護(hù)和修理問題比往年明顯增多。重要體現(xiàn)在：星河苑2號院16號樓主管道漏水維護(hù)和修理、春季8號樓南側(cè)外管線漏水維護(hù)和修理、璽萌公館9號樓主管道閥門維修、璽萌鍋爐房鍋爐漏水維護(hù)和修理、璽萌鍋爐房鍋爐后擋板維護(hù)和修理、G2鍋爐房軟化水設(shè)備富萊克機(jī)頭及樹脂更換、G1、冬季鍋爐房漏水柱塞閥更換、G2鍋爐房低區(qū)循環(huán)系統(tǒng)2號補(bǔ)水泵維護(hù)和修理、冬季鍋爐房循環(huán)機(jī)組彌補(bǔ)器更換。面對今年顯現(xiàn)的這些維護(hù)和修理問題，工程部在最短的時(shí)間內(nèi)組織人員予以修復(fù)，并依據(jù)事故等級不同有著相應(yīng)的部署，確保突發(fā)事故能夠適時(shí)處置恢復(fù)供暖。同時(shí)，我們也嚴(yán)格落實(shí)日常的維護(hù)巡查工作，盡可能的排出安全隱患。20xx年度各地塊維護(hù)和修理班共接到業(yè)主保修共3839次。其中漏水修復(fù)744戶，安裝暖氣119組。工程部完成了對各鍋爐房的鍋爐內(nèi)外檢以及閥門儀表的校驗(yàn)工作。在非供暖季，組織維護(hù)和修理人員對供暖主管道、豎井閥門進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)。在今年的供暖工作里，各維護(hù)和修理班和工程部共收到錦旗6面，贊揚(yáng)信數(shù)封，供暖工作得到了業(yè)主的一致好評。新年將至，面對接踵而至的20xx，我們工程部全體員工會(huì)連續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)，放眼將來，居安思危，努力工作為公司制造更多的利益。20xx年，工程部的工作任重而道遠(yuǎn)，我們要為了供暖公司的明天奮斗！最后，祝大家新春歡樂！工程部20xx年12月27日工程部年終工作總結(jié)范文篇920xx年第一季度，工程部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞安全法治、安全生產(chǎn)、嚴(yán)抓工程質(zhì)量及推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理，結(jié)合20xx年工程部工作計(jì)劃，通過春節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)和檢查、工程質(zhì)量整治兩年行動(dòng)的整治、項(xiàng)目日常管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等工作，取得了肯定的成績但也存在一些不足，現(xiàn)將工程部20xx年第一季度工作和下一季度工作布置進(jìn)行如下總結(jié)：一、本季度重要工作內(nèi)容：（一）、春節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)和檢查：1、工程部依據(jù)集團(tuán)公司“關(guān)于做好春節(jié)后開（復(fù)）工期間安全生產(chǎn)工作通知”的文件精神，訂立出《春節(jié)后復(fù)工檢查記錄表》，并發(fā)給各即將開工的項(xiàng)目，要求各項(xiàng)部做好自查工作。工程部針對各項(xiàng)目部自查進(jìn)行相應(yīng)的復(fù)查，重點(diǎn)內(nèi)容包含：（1）安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況（安全管理體系、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、特別工種作業(yè)持證上崗等）；（2）進(jìn)場教育（新安全生產(chǎn)法的宣貫、工人進(jìn)場三級安全教育等）；（3）臨時(shí)用電（臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)，外電或架空線路防護(hù)、漏電保護(hù)等）；（4）腳手架（驗(yàn)收記錄、桿件間的步距、橫距、縱距，扣件螺絲的扭矩等）；（5）安全防護(hù)（安全器材的配備、安全資金投入使用臺賬和臨邊洞口防護(hù)等）；（6）施工機(jī)械（基礎(chǔ)狀態(tài)、垂直度、安全保險(xiǎn)裝置、起重力矩限位、小車運(yùn)行狀態(tài)、附墻、連接銷、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、鋼結(jié)構(gòu)、鋼絲繩、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓、配電箱，塔司持證上崗），依照集團(tuán)公司要求對不安全性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)現(xiàn)場進(jìn)行旁站和帶班管理；（7）消防安全；（8）環(huán)境保護(hù)。2、工程部對全部項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)工檢查顯現(xiàn)以下問題：（1）部分施工現(xiàn)場管理人員配備不齊全；（2）未對施工作業(yè)人員進(jìn)行新安全生產(chǎn)法的宣貫；（3）部調(diào)配電箱一閘多用、電纜直接拖地未進(jìn)行保護(hù)；（4）大部分腳手架的扣件螺栓達(dá)不到預(yù)緊力、部特別挑架防護(hù)不嚴(yán)密，局部缺少縱橫掃地桿，模板支撐自由端過長；（5）部分施工現(xiàn)場臨邊洞口未作防護(hù)；（6）部分現(xiàn)場施工作業(yè)人員未正確佩戴安全帽，部分卸料平臺的防護(hù)不嚴(yán)密；（7）部分塔吊塔帽與上回轉(zhuǎn)支座連接銷子上的立銷無開口銷、起重限位器接線端子短接未起到保護(hù)作用、變幅小車缺少防脫槽銷、高度限位器不靈敏、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓松動(dòng)等。3、工程部針對檢查顯現(xiàn)的問題采納的相應(yīng)的措施：（1）直接布置持證的管理人員進(jìn)駐到項(xiàng)目部；（2）購置新安全生產(chǎn)法教材，并發(fā)給項(xiàng)目部人員；（3）要求項(xiàng)目部專業(yè)電工對全部用電設(shè)備進(jìn)行巡查作好記錄，并對全部漏電開關(guān)進(jìn)行檢查確保漏電開關(guān)靈敏牢靠；（4）要求項(xiàng)部對全部的.腳手架及模板支持進(jìn)行檢查，并派準(zhǔn)人對扣件螺絲進(jìn)行逐一擰緊檢查并做好記號；（5）要求項(xiàng)目部通知機(jī)械設(shè)備租賃單位進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)結(jié)束后組織驗(yàn)收；（6）對檢查中顯現(xiàn)的問題要求項(xiàng)目適時(shí)整改并以圖文并茂的形式將整改報(bào)告上報(bào)至工程部。（二）、“工程質(zhì)量整治兩年行動(dòng)方案”整治的復(fù)查1、依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于“開展工程質(zhì)量整治兩年行動(dòng)專項(xiàng)檢查的通知”和建設(shè)工程主管部門相關(guān)要求，結(jié)合年前的檢查情況對全部在建項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查中存在的重要如下問題：（1）人員配備：部分備案注冊的人員與實(shí)際施工現(xiàn)場的人員不一致或未依照要求配備相應(yīng)的管理人員。部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、安全管理負(fù)責(zé)人的勞動(dòng)合同、工資關(guān)系證明、近三個(gè)月繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)證明等不齊全（未能供給原件）。項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場履職情況記錄不全（如未能供給不安全性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)帶班記錄和影像資料等）；（2）部分施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)料子的采購協(xié)議不齊全；（3）勞務(wù)管理：部分施工現(xiàn)場未配備專職勞動(dòng)力管理員，存在部分勞動(dòng)合同中作業(yè)人員的簽字為代簽等；（4）機(jī)械管理：機(jī)械設(shè)備租賃合同中主體不符合要求；（5）財(cái)務(wù)支出憑證中顯現(xiàn)大面額現(xiàn)金支出或?qū)⒐こ炭钪敝林С鼋o個(gè)人的行為等，部分項(xiàng)目未能供給施工作業(yè)人員的已確認(rèn)簽字工資表、考勤表等；2、工程部針對“工程質(zhì)量整治兩年行動(dòng)”復(fù)查中顯現(xiàn)的問題所實(shí)行的措施：（1）項(xiàng)目經(jīng)理必須要在施工現(xiàn)場履行職責(zé)，留存現(xiàn)場帶班記錄和相應(yīng)的影像資料，組織新進(jìn)大同學(xué)進(jìn)行培訓(xùn)考證；（2）要求各內(nèi)部承包單位為管理人員辦理社保，全部員工工資由公司統(tǒng)一打卡；（3）料子由公司統(tǒng)一采購，并訂立相關(guān)采購協(xié)議；（4）大型機(jī)械租賃必須由公司統(tǒng)一訂立合同；（5）建議財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)支出手續(xù)進(jìn)行全面的檢查。（三）、項(xiàng)目的管理和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)1、對新開項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目交底，內(nèi)容包含：項(xiàng)目管理目標(biāo)、施工前的準(zhǔn)備工作、施工過程的管理、對現(xiàn)場檢查和報(bào)表工作的有關(guān)規(guī)定、對項(xiàng)目施工管理和考核方法的有關(guān)規(guī)定、項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲細(xì)則等。2、組織對高支模施工方案的進(jìn)行論證，會(huì)后工程部組織項(xiàng)目部對高支模施工方案進(jìn)行修改、完善后通過了專家的論證，并每個(gè)月在網(wǎng)上上報(bào)現(xiàn)場實(shí)際情況（附照片）。要求項(xiàng)目部在該部位模板搭設(shè)完畢后，報(bào)工程部驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。3、工程部組織各項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行第一期和第二期的北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯培訓(xùn)。（四）、文件檔案管理1、適時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司文件：20xx年度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組呈報(bào)表、3月份生產(chǎn)安全事故（月、年）統(tǒng)計(jì)報(bào)表、復(fù)工檢查及整改情況。2、文件簽訂：與各分公司、直屬項(xiàng)目部簽訂20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。3、文件傳閱與下發(fā)：以網(wǎng)絡(luò)的形式將集團(tuán)公司和北京市住建委相關(guān)緊要文件下發(fā)給各分公司和各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。4、文件審批：對各投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)部分、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程驗(yàn)收相關(guān)文件、起重機(jī)械拆裝相關(guān)文件等進(jìn)行審批。5、整理安全管理臺賬：（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制臺帳，編寫20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任制度；（2）安全教育培訓(xùn)資料臺帳（包含工程質(zhì)量整治兩年行動(dòng)培訓(xùn)、新安全生產(chǎn)法宣貫、建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全資料、施工現(xiàn)場安全防護(hù)、場容衛(wèi)生及消防守衛(wèi)強(qiáng)制性條文、結(jié)構(gòu)長城杯等）；（3）訂立20xx年度工作計(jì)劃安；（4）編寫20xx年度安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案等。6、每月適時(shí)收集各項(xiàng)目部周報(bào)、月報(bào)資料。通過對集團(tuán)公司文件的收發(fā)，使各分公司負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部管理人員能適時(shí)了解集團(tuán)公司和北京市住建委的相關(guān)要求，工程部訂立文件審批制度規(guī)范施工文件審批程序，工程部對月（周）報(bào)等資料臺賬進(jìn)行和整理、收集，有利于工程部精準(zhǔn)掌控在施項(xiàng)目的基本情況和動(dòng)態(tài)，并依據(jù)各項(xiàng)目上報(bào)的資料對項(xiàng)目進(jìn)行抽查。二、下季度工作計(jì)劃1、組織各在施項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人召開安全生產(chǎn)情況通報(bào)會(huì)。2、組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人到所轄地區(qū)的優(yōu)秀項(xiàng)目上進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。3、積極“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)、播放教育片，并在“安全月”結(jié)束時(shí)適時(shí)做好總結(jié)等。4、組織所轄地區(qū)員工培訓(xùn)工作。5、接受執(zhí)法站對“工程質(zhì)量整治兩年行動(dòng)方案”的檢查，并做好自查整改工作。6、在雨季期間加強(qiáng)對基坑的檢查力度，重要為雨季汛期施工方案和基坑支護(hù)設(shè)計(jì)方案是的編制、審核、審批程序，基坑四周是否有良好的排水系統(tǒng)和設(shè)施，基坑放坡、邊坡支護(hù)，基坑邊臨時(shí)設(shè)施及物料堆放距離，對邊坡進(jìn)行定期進(jìn)行觀測記錄，建立指揮救援小組等。工程部年終工作總結(jié)范文篇1020xx年在緊張和繁忙中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)過了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原料子板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原料子到貨不適時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向**、****同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡。順當(dāng)完成********噸，*******噸。熱處置方面：依據(jù)客戶的要求，適時(shí)請教同行業(yè)廠家的相關(guān)閱歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開始接觸的高效料子經(jīng)過處置，產(chǎn)品基本上實(shí)現(xiàn)了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的閱歷。共完成熱處置產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了實(shí)現(xiàn)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原料子到貨不適時(shí)、產(chǎn)品型號紊亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用****空閑時(shí)間，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。料子初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****料子**********kg。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量掌控關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程適時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。依據(jù)操作工的流動(dòng)量，適時(shí)為新職工布置質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部布置專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以實(shí)現(xiàn)充足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。三、設(shè)備模具管理方面在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供給了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維護(hù)和修理人員還是克服了技術(shù)氣力軟弱的困難、依照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，而且作了相應(yīng)的記錄及認(rèn)真的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維護(hù)和修理記錄、并為每套模具建立了認(rèn)真的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。四、人員管理方面因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇加添，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)決地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。五、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工進(jìn)行安全學(xué)問的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺問題適時(shí)處置。但是在5月4日、6月8日和10月28日依舊發(fā)生了*****、***、*****因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身損害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會(huì)造成人身損害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)懲罰和批判警告。生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順當(dāng)通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動(dòng)健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了肯定的成績，但是也還存在較多的問題，重要有以下五個(gè)方面的不足：一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，重要是生產(chǎn)過程的各種輔佑襄助用品擺放不整齊，產(chǎn)產(chǎn)品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識軟弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化懲罰措施，實(shí)在布置專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。二、人員管理方面由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)聘請，普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在實(shí)在管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢顯現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地珍惜公司財(cái)物，節(jié)省各項(xiàng)能源。在這方面我們正在動(dòng)手進(jìn)行整頓、教育、并訂立認(rèn)真的`規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作認(rèn)真的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對顯現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不絕提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后進(jìn)展的要求。三、設(shè)備、模具管理方面公司自20xx年以來，新購設(shè)備較多，特別是07年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采納了較先進(jìn)的電子掌控技術(shù)。對操作、模具保護(hù)供給了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的珍惜設(shè)備、模具，不能適時(shí)發(fā)覺故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維護(hù)和修理保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)氣力弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前防備做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時(shí)間才略完成，有部分模具至今還不能實(shí)現(xiàn)客戶的要求。新的一年將立刻面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有大量的輔佑襄助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)立刻增補(bǔ)有相關(guān)閱歷的專職維護(hù)和修理人員，對重要模具維護(hù)和修理人員委派培訓(xùn)，健全維護(hù)和修理部門，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（此類表格已訂立完成，正在落實(shí)實(shí)在統(tǒng)計(jì)方法），適時(shí)分析設(shè)備模具顯現(xiàn)的問題，實(shí)行相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。xx—xx年，公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司優(yōu)化財(cái)產(chǎn)結(jié)構(gòu)，搶占資源的戰(zhàn)略意圖，各項(xiàng)工作取得了較好的成績。我們重要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：一、團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、高效務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子是全面完成工作任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)xx—xx年年初，為適應(yīng)方元電力公司成立、上市的需要，集團(tuán)公司對電力公司適時(shí)進(jìn)行了改組，對公司的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)之間做到緊密搭配需要有一個(gè)磨合期。一年來的運(yùn)作證明，公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、高效務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子。電力公司的領(lǐng)導(dǎo)分工明確，開誠布公，團(tuán)結(jié)協(xié)作，凡公司的緊要決策都要集體討論通過，領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)、司務(wù)會(huì)、業(yè)務(wù)例會(huì)已成制度；在愛崗敬業(yè)、不畏艱苦，不謀私利、廉政建設(shè)方面，領(lǐng)導(dǎo)始終做到以身作則；為了完成集團(tuán)公司交辦的任務(wù)，電力公司領(lǐng)導(dǎo)常常放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，為落實(shí)一些電力項(xiàng)目的開發(fā)，不畏艱苦，做到親自踏堪現(xiàn)場進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研；為解決電廠燃煤供應(yīng)緊張問題，公司領(lǐng)導(dǎo)親自到現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)以身作則的精神極大地激發(fā)了員工的工作熱誠，加強(qiáng)了員工凝集力。二、建立科學(xué)合理的績效考核機(jī)制是高效、高質(zhì)量完成工作任務(wù)的保證。為提高管理效能，激發(fā)員工積極極性，我們以集團(tuán)公司的考核制度為基礎(chǔ)，結(jié)合公司實(shí)際訂立了《職工考核方法》《目標(biāo)管理方法》《部門績效考核方法》等制度；明確了各部門的工作責(zé)任目標(biāo)，我們訂立了年度部門工作目標(biāo)表，人手一份，各部門對工作目標(biāo)責(zé)分解到個(gè)人，凡事都有責(zé)任人；我們建立了業(yè)務(wù)例會(huì)制度，把業(yè)務(wù)例會(huì)布置任務(wù)完成情況作為部門績效考核的重要依據(jù)，提高了考核的可操作性和公正性，適時(shí)地檢查了各部門工作任務(wù)完成情況，促進(jìn)了各部門工作的積極性。三、變更觀念，改進(jìn)作風(fēng)，是新形勢下完成電力工作任務(wù)的關(guān)鍵。隨著電力體制深化改革的不絕深化，電力市場環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的更改，我們面對的是激烈競爭。推動(dòng)資本運(yùn)營，成立方元電力公司并申請上市，對我們的工作提出了更高、更嚴(yán)格的要求。如何適應(yīng)新形勢下困難的工作任務(wù)，我們不墨守成規(guī)，適時(shí)變更觀念，改進(jìn)作風(fēng)。把"以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心"作為我們開展電力營銷工作的思路；嚴(yán)格按上市公司的要求，積極推動(dòng)方元電力公司的各項(xiàng)工作全面完成。四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)是提高員工工作水平的緊要途徑建設(shè)一個(gè)擅長學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)是提高我們戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。為了適應(yīng)公司上市的需要，我們的職工適時(shí)增補(bǔ)有關(guān)上市公司的相關(guān)學(xué)問；作為業(yè)主主持大型電力項(xiàng)目建設(shè)，我們閱歷有限，必須學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理閱歷，確保工程建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)性；為了適應(yīng)電力體制改革，把握住政策的脈搏，從容應(yīng)對國家政策調(diào)整對電力行業(yè)產(chǎn)生的影響，我們做到不絕學(xué)習(xí)，討論政策，吃透政策，隨時(shí)調(diào)整我們的策略，使我們的工作更具針對性。工程部年終工作總結(jié)范文篇1120xx年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，在其他部門的積極搭配和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保了酒店設(shè)備安全正常地運(yùn)行，保證了酒店水電氣能源的正常供應(yīng)，同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了肯定的成績。為總結(jié)閱歷，查找不足，推動(dòng)明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：一、部門管理工作俗話說：“沒有規(guī)定，不成方圓”。依照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對部門的管理。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工充足理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的必須自身先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范管束每一位員工。每天堅(jiān)持召開班前會(huì)議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計(jì)劃維護(hù)和修理工作的實(shí)施；巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。二、完成的重要任務(wù)酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行11年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和修理任務(wù)越來越重。在人員不足的情況下，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，充足發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長和積極性，部門合理布置日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的'維護(hù)和修理任務(wù)。20xx年工程部完成重要工作項(xiàng)目：1.完成維護(hù)和修理了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。2.搭配完成消防監(jiān)控器的安裝。3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運(yùn)工作。4.完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維護(hù)和修理的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。5.對中高考會(huì)議進(jìn)行了跟進(jìn)。6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運(yùn)行。7.完成春秋兩季對配電房變壓器及其高處與低處壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作。8.完成對酒店水、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。9.完成餐廳各次會(huì)議團(tuán)體、婚宴等大型活動(dòng)使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作