項目經(jīng)理年終總結(jié)

工作總結(jié)-------濟寧市任城區(qū)金融大廈工程工作總結(jié)孔振宇即將過去，即將到來，下面我將一年來的工作狀況做下列報告。（一）全年工作內(nèi)容：，分公司任命我擔(dān)任濟寧市任城區(qū)金融大廈工程的項目經(jīng)理，工程建筑面積24500m2，地下一層，地上22層，總高85.6m。該工程為公司重點工程項目，3月31日開工。工程主體施工期間，項目部在分公司的大力支持下，保質(zhì)保量，按部就班的組織人員、材料、機具圓滿完畢施工任務(wù)，工程于1月26日按原計劃榮耀封頂，完畢了工程主體框架施工工作，并適時轉(zhuǎn)入工程砌體及裝飾裝修和安裝等分部分項工程。期間，由于非施工方因素，工程被迫于6月停工，現(xiàn)在該工程仍處在待建狀態(tài)。（二）各項工作完畢狀況：（1）工程質(zhì)量完畢狀況：任城區(qū)金融大廈工程是公司目的工程，我作為項目經(jīng)理被公司任命后后，立刻開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)工作規(guī)定，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了項目部組織機構(gòu)、明確了項目管理目的和管理人員崗位責(zé)任制，建立了質(zhì)量管理體系。質(zhì)量目的為“確保泰山杯”，為此公司，分公司下發(fā)了許多防止方法和實施方法。為確保整個目的的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員編制了項目部質(zhì)量防止方法。工程開工后來，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一種腳印的進(jìn)行。模板工程重點控制構(gòu)造尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的精確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，特別是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，堅持進(jìn)行樣板引路，同時組織管理人員對其它項目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護(hù)是確保砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了貫徹。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，通過項目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計規(guī)定，主體質(zhì)量較好，受到了業(yè)主及濟寧市質(zhì)監(jiān)站好評，達(dá)成了預(yù)期的質(zhì)量目的，榮獲主體工程構(gòu)造優(yōu)良杯，及省級安全文明示范工地稱號，我本人也被公司管理部、安全部多次表彰。（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：任城金融大廈開工后來，我按照公司規(guī)定工期，組織制訂了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)定，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制合同書。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體規(guī)定。在生產(chǎn)過程中，根據(jù)實際狀況，通過制訂月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工早期，由于項目周邊環(huán)境欠佳，道路不通，逢雨必堵，造成工期一度滯后，最長滯后期將近1個月的時間。對此，項目部多方協(xié)調(diào)業(yè)主及周邊環(huán)境，主動爭取條件，通過努力，完善了工程周邊交通，確保了施工的規(guī)定，為下一步搶回失去的工期奠定了條件。交通條件改善后，主動組織勞動力，分析各工種實力，及時充實優(yōu)秀精干施工班組，優(yōu)化施工核心線路上的工作，采用兩班輪流施工制，提高了施工進(jìn)度，在不到4個月的時間里達(dá)成了原工期的規(guī)定。也先業(yè)主展示了公司的施工實力（3）安全、設(shè)備管理：工程準(zhǔn)備期間，項目部就按照省級文明工地的目的對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置，場地進(jìn)行了硬化、綠化、制式化。根據(jù)項目工程特點，制訂了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ?，大模板工程、支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點，為此，從下列幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整治，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實施了專人專機管理。設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定時進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，普通安全事故控制在了1．5‰以內(nèi)，確保了廣大職工的生命安全，達(dá)成預(yù)期安全生產(chǎn)目的的規(guī)定。（4）材料、降本和人工費的管理：材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制訂了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際狀況。我組織各個班組制訂了材料使用計劃。整個施工期間，項目及時返還了多個材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，控制各個分項工程的材料使用以及發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均規(guī)定由各個班組集中領(lǐng)用發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整治。（三）本年度工程停工的應(yīng)對方法由于非施工單位因素工程被迫于6月1日停工待建。分公司和項目部主動協(xié)調(diào)業(yè)主關(guān)系，及時向業(yè)主提出索賠意向及書面報告，及時、客觀的分析了停工對雙方造成的損失，主動爭取條件進(jìn)行談判協(xié)商，最后達(dá)成雙方都能接受的合同。（四）作計劃：在新的一年中，我將從下列幾點作出努力、作好工作。①繼續(xù)抓好任城金融大廈項目管理工作，主動督促業(yè)主盡快復(fù)工，為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，發(fā)明條件?？紤]到項目總工期規(guī)定，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，主動組織好人力投入，做好工期及經(jīng)濟索賠的準(zhǔn)備工作。②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平。隨著時代的邁進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。因此，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識。另首先，主動學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)之處，作到揚長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。③進(jìn)一步作好施工管理工作：我深知工程中所獲得的成績，這是與公司大環(huán)境、分公司的支持親密有關(guān)的，我個人的實際工作中仍然存在諸多局限性，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有較好的總結(jié)過去，才干更加好的將來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點作好三個方面的管理：一是人的管理：人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密配合，各負(fù)其責(zé)，才干作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才干井然有序；二是物的管理：也就是材料的管理。定時與工程預(yù)