公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報告

第公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報告

總體概況：

2023年是xxx公司的改革突破年，同時也是xxx公司的安全文化建設(shè)年，公司全面深入推進(jìn)軍工系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，為此xxx項(xiàng)目部緊緊圍繞公司關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作的整體部署和生產(chǎn)經(jīng)營工作的中心任務(wù)，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的系列重要指示和重要論述，積極落實(shí)集團(tuán)公司、建設(shè)公司及有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神及會議精神，結(jié)合的工作實(shí)際，及時調(diào)整工作思路，堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊管共抓、失職追責(zé)”的工作原則，由項(xiàng)目總經(jīng)理親自部署達(dá)標(biāo)推進(jìn)工作，明確責(zé)任分工，分解細(xì)化任務(wù)，層層落實(shí)責(zé)任，成立標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，制定年度標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)方案，開展系列標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)化自評工作，全面梳理管理標(biāo)準(zhǔn)化及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化缺陷問題，發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)化工作每日提醒，及時跟進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化整改工作，立足項(xiàng)目特點(diǎn)，切實(shí)做好XX標(biāo)準(zhǔn)化與XX環(huán)標(biāo)準(zhǔn)化融合工作，以規(guī)范化、程序化的管理為導(dǎo)向，以“目視化”“5S管理”“精益化”等管理手段，落實(shí)固化“XX”、“尊重自然、綠色發(fā)展”的安全環(huán)保理念，將安全環(huán)保文化融入生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，全面提高全體員工的安全環(huán)保文化素質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)XX標(biāo)準(zhǔn)化自評符合一級標(biāo)準(zhǔn)，XX雙八級的標(biāo)準(zhǔn)化成績。

一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展實(shí)施情況。

（一）各層級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推動情況。

為深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，項(xiàng)目部全員在總經(jīng)理XX的領(lǐng)導(dǎo)下，積極響應(yīng)，全面梳理安全管理“孔洞”，從上到下眾志成城，堅(jiān)決杜絕“為達(dá)標(biāo)而達(dá)標(biāo)”的錯誤思想，制定標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作計(jì)劃，成立標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)小組，由總經(jīng)理每周組織召開標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會，各部門、隊(duì)負(fù)責(zé)人匯報每周推進(jìn)進(jìn)展，按照責(zé)任田推進(jìn)過程中的痛點(diǎn)難點(diǎn)在推進(jìn)會議中討論解決，并制定會后行動跟蹤項(xiàng)，發(fā)布安全標(biāo)準(zhǔn)化每日工作提醒，對超期工作納入到責(zé)任書考核，通過專項(xiàng)培訓(xùn)，參與預(yù)評審等方式提升相關(guān)人員能力，堅(jiān)決組織到位、認(rèn)識到位、計(jì)劃到位、培訓(xùn)到位、執(zhí)行到位，共計(jì)召開標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會議23次，標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)5次，組織全員標(biāo)準(zhǔn)化動員意識提升3次，發(fā)布自查梳理項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化行動項(xiàng)126項(xiàng)。全部按期完成。

（二）各職能部門對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推動情況。

各職能部門立足各自工作管轄范圍，緊跟項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)整體部署，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，指派經(jīng)驗(yàn)豐富的人員負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作，執(zhí)行能夠有效落實(shí)，各級人員能夠主動參與到提升中，標(biāo)準(zhǔn)化整改項(xiàng)及推進(jìn)提升工作按期完成率100%，各部門、隊(duì)無推諉，落實(shí)緩慢現(xiàn)象。其中XX部門在年度標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)過程中響應(yīng)迅速，推動效果良好。

（三）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作具體落實(shí)情況。

1.安全管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作落實(shí)情況。

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化方面，項(xiàng)目部對照《XX細(xì)則》，逐條梳理安全管理標(biāo)準(zhǔn)化及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化資料部分，共計(jì)梳理專項(xiàng)自查行動項(xiàng)126項(xiàng)，發(fā)布安全標(biāo)準(zhǔn)化每日工作提醒，定要素、責(zé)任部門、責(zé)任人、完成期限。對照上游文件逐項(xiàng)建立要素文件夾，完善制度，對崗位操作規(guī)程、工機(jī)具操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程三方面規(guī)程進(jìn)行梳理完善。以“一個都不能少”的嚴(yán)格要求，全面梳理項(xiàng)目部員工責(zé)任書簽訂、責(zé)任考核、培訓(xùn)記錄、崗位應(yīng)知應(yīng)會，班組管理等管理記錄，采用四級驗(yàn)證，即班組長驗(yàn)證、施工隊(duì)長主任驗(yàn)證、隊(duì)級安全員驗(yàn)證，項(xiàng)目部安全人員驗(yàn)證，層層把關(guān)，堅(jiān)決杜絕管理疏漏。2023年管理標(biāo)準(zhǔn)化方面發(fā)布安全管理制度8份，修訂完善35次。并在標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上發(fā)散思維，通過魔學(xué)院學(xué)習(xí)APP軟件開展“知風(fēng)險、懂防范、保安全”安全管理制度學(xué)習(xí)活動，且策劃后續(xù)可供公司各項(xiàng)目使用的安全培訓(xùn)軟件，為下個周期達(dá)標(biāo)工作做好服務(wù)，同時通過推進(jìn)監(jiān)火監(jiān)控交互平臺、監(jiān)火機(jī)器人等管理創(chuàng)新手段在契合要素要求達(dá)到更好安全管理效果。

2.現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作落實(shí)情況。

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化方面，對照《XX評分細(xì)則》與《XX評價手冊》，通過定要素、責(zé)任部門、責(zé)任人、完成期限四定原則全面推進(jìn)。按照施工現(xiàn)場作業(yè)面，對標(biāo)桿層逐層排查，同時結(jié)合專項(xiàng)排查鞏固推進(jìn)，2023年10月完成現(xiàn)場全部標(biāo)高層排查工作，7個料場的全部整體刷漆布置工作，2023年10月24日-11月06日共計(jì)檢查腳手架1147個，梯子70個，個人勞保876人，電動工機(jī)具1014個（磨光機(jī)362，直磨機(jī)42，手槍電鉆31，磁力臺鉆15，），焊機(jī)195臺，車輛10臺，快裝架21，起重機(jī)械1923（其中橋式、門式起重機(jī)7臺，汽車吊4臺，吊籃3個，卷揚(yáng)機(jī)2臺，千斤頂102臺，吊索具1269個），孔洞、臨邊347處，應(yīng)急物資281項(xiàng)，車輛檢查8臺，危險化學(xué)品20處。

二、本單位安全管理與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)存在的差異

對照項(xiàng)目部目前管理情況，與《中核建集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及評分細(xì)則》進(jìn)行對照自查，查找項(xiàng)目部目前管理上主要與安全標(biāo)準(zhǔn)化存在的差異，主要存在以下幾點(diǎn)：

1、整體上xxx項(xiàng)目部一直使用《XX》進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部對標(biāo)，全年共計(jì)三次。每年共計(jì)開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)三次，管理標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)一次，績效標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)一次。此標(biāo)準(zhǔn)管理方面主要注重效果推進(jìn)的評價以及技術(shù)方案實(shí)施有效性、應(yīng)急演練實(shí)際性，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，即認(rèn)定為問題已關(guān)閉，日常管理痕跡期限主要保留一年之內(nèi)。與《XX評分細(xì)則》在達(dá)標(biāo)要求上存在一定差異。

2、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化方面：要素1主要差異在安全文化部分，要素2主要差異在程序文件上，要素5主要差異在危險源辨識方法上，業(yè)主公司要求用矩陣式辨識方法，軍工系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化要求三個時態(tài)，故用LEC法辨識，目前項(xiàng)目部為了達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求使用兩個方法辨識，工作重復(fù)，要素6主要差異在中廣核要求應(yīng)急隊(duì)伍按照事故類型建立，而軍工系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化要求按照工作性質(zhì)分類。

3、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化方面：C3.9.4特種作業(yè)、危險作業(yè)和有毒有害作業(yè)防護(hù)用品，使用單位應(yīng)有領(lǐng)取卡和領(lǐng)用簽字。僅有領(lǐng)用記錄，未制作領(lǐng)用卡，其他無差異。

三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的差距不足及改進(jìn)措施。

（一）本單位安全管理與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理存在的差距

對照項(xiàng)目部目前的管理情況及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，目前項(xiàng)目部主要存在以下差距：

1、標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)細(xì)度不夠

通過對各正式評審報告進(jìn)行舉一反三對照自查，反映出項(xiàng)目部在標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的深度不夠，工作沒有形成規(guī)范化，程序的與上游文件的銜接有待加強(qiáng)，

2、主要管理人員對標(biāo)準(zhǔn)掌握度不夠。

項(xiàng)目部主要管理人員對標(biāo)準(zhǔn)的掌握度不夠，在雙標(biāo)的執(zhí)行背景下，原有的管理思路需要打破融合，對標(biāo)準(zhǔn)的條款理解不夠，導(dǎo)致在執(zhí)行推進(jìn)過程中存在差距。

3、標(biāo)準(zhǔn)化融合不到位

目前項(xiàng)目部因執(zhí)行“雙標(biāo)”問題，對雙標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)融合不到位，程序編制，現(xiàn)場執(zhí)行中未多方面考慮要求，存在顧此失彼的現(xiàn)象。

（二）通過對標(biāo)安全管理方面存在的不足及改進(jìn)措施。

管理標(biāo)準(zhǔn)化方面：

目標(biāo)考核方面：各部門、隊(duì)對目標(biāo)指標(biāo)分解工作理解不夠，通過對評審項(xiàng)目達(dá)標(biāo)情況的舉一反三，學(xué)習(xí)提升，項(xiàng)目部目標(biāo)分解工作尚有不宜之處，另外安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案中未區(qū)分個人履職及主管業(yè)務(wù)方面，考核沒有根據(jù)實(shí)際細(xì)化分解制定適宜的考核方案，考核量化指標(biāo)適宜性不夠。

改進(jìn)措施：

1、年初對HSE目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、考核辦法進(jìn)行統(tǒng)一策劃，開展專項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)行專項(xiàng)幫扶，各施工隊(duì)統(tǒng)一工作進(jìn)度，統(tǒng)一工作方案。

2、根據(jù)個人履職及主管業(yè)務(wù)范圍制定更具有針對性的考核方案，定期開展考核，健全責(zé)任制。

法規(guī)制度方面：對法律法規(guī)的辨識力度不夠充分，一些適用于項(xiàng)目部的地方性法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的辨識力度不夠，另外在安全管理制度方面與公司及核能事業(yè)部的管理制度銜接不夠，執(zhí)行記錄上需要進(jìn)一步規(guī)范。

改進(jìn)措施：

1、根據(jù)各項(xiàng)目部正式評審報告，舉一反三梳理項(xiàng)目部目前法規(guī)辨識疏漏，并根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際施工特點(diǎn)，對行業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，建立條款數(shù)據(jù)庫。

2、對照公司及核能事業(yè)部安全管理制度，梳理項(xiàng)目部目前管理制度，及時修訂。

培訓(xùn)方面：培訓(xùn)教育制度執(zhí)行不到位，記錄不規(guī)范，例如股份公司要求特種人員每個月2學(xué)時復(fù)訓(xùn)，但實(shí)際按照國家標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行年度24學(xué)時。培訓(xùn)記錄不規(guī)范，人力資源部的培訓(xùn)檔案管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

1、梳理上級文件要求，查找培訓(xùn)管理制度不符合，修訂培訓(xùn)管理制度，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃開展培訓(xùn)，并開展專項(xiàng)培訓(xùn)監(jiān)督，持續(xù)改進(jìn)。

應(yīng)急管理方面：主要是應(yīng)急演練的實(shí)際有效性需要進(jìn)一步多方面考慮，例如火災(zāi)演練中對于火勢較大情況下的逃生實(shí)際應(yīng)急情況，受限空間應(yīng)急中的實(shí)際人員救援情況的考慮。都需要進(jìn)一步改進(jìn)。

改進(jìn)措施：

1、應(yīng)急演練開展前方案進(jìn)行評審，制定考慮全面多種情況的應(yīng)急方案。

（三）通過對標(biāo)現(xiàn)場管理存在的不足及改進(jìn)措施。

現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化方面：

要素1：現(xiàn)場環(huán)境

物料存放阻塞通道，廠房照明部分區(qū)域存在盲區(qū)；

1、開展物料存放專項(xiàng)整治，重新全面梳理現(xiàn)場照明區(qū)域，及時補(bǔ)充照明。

要素2：施工機(jī)具

舊設(shè)備相關(guān)資料不健全缺少維護(hù)記錄。

1、對舊設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對不符合要求的進(jìn)行退庫處理。

要素3：安全及防護(hù)設(shè)施

腳手架定期檢查有遺漏情況。

1、要求各施工隊(duì)建立腳手架檢查臺賬，HSE管理部匯總腳手架檢查臺賬，定期抽查驗(yàn)證。

要素4：現(xiàn)場作業(yè)安全

動火作業(yè)防護(hù)措施不足，易燃物未及時清理；受限空間作業(yè)記錄不規(guī)范；存在電源線隨意拉設(shè)情況，存在試壓吹掃耐壓管無防護(hù)情況。

1、開展動火作業(yè)、受限空間專項(xiàng)培訓(xùn)，推進(jìn)成品電源線掛鉤使用，開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查。

要素5：職業(yè)衛(wèi)生管理

個別場所缺少警示表示警示標(biāo)識和潛在風(fēng)險不匹配。

1、重新識別現(xiàn)場各警示標(biāo)識的匹配性，制定采購計(jì)劃。重新張貼

四、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審后整改落實(shí)情況。

xxx項(xiàng)目部未參加正式評審，自評發(fā)現(xiàn)問題共計(jì)82項(xiàng)，其中81項(xiàng)已完成整改，1項(xiàng)未整改完成，為A1.2.8注冊安全工程師比例少于安全生產(chǎn)管理人員總數(shù)的15%。針對此項(xiàng)問題已制定整改方案，各要素扣分所占比例統(tǒng)計(jì)如下：

序號

管理標(biāo)準(zhǔn)化要素

扣分值

占比

A1

目標(biāo)職責(zé)

51

13.82%

A2

制度化管理

15

5.66%

A3

教育培訓(xùn)

17

7.98%

A4

作業(yè)層管理

12

10.62%

A5

安全風(fēng)險管控及隱患排查治理

52

12.15%

A6

應(yīng)急管理

49

27.84%

A7

事故管理

2

1.45%

A8

持續(xù)改進(jìn)

0

0.00%

序號

現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化要素

扣分值

占比

C1

現(xiàn)場環(huán)境

41

14.49%

C2

施工機(jī)具

15

5.38%

C3

安全與防護(hù)設(shè)施

48

9.62%

C4

現(xiàn)場作業(yè)安全

50

7.75%

C5

職業(yè)健康管理

8

8.70%

合計(jì):

198

100%

整改計(jì)劃：借鑒阿里巴巴的人力資源管理模式，對項(xiàng)目部的安全隊(duì)伍進(jìn)行人才盤點(diǎn)，通過九宮格的理論模型，對項(xiàng)目的安全管理隊(duì)伍進(jìn)行績效與潛力多維度評價，開展了現(xiàn)有人才技能測評，利用問卷星調(diào)查軟件，對人員進(jìn)行人才盤點(diǎn)，通過自評、上級、同級、下級四個維度進(jìn)行評價，挖掘冰山理論隱形技能，通過輪崗、上級幫助以及課堂培訓(xùn)等方式進(jìn)行培育，對能力缺失部分規(guī)劃培訓(xùn)矩陣，對不滿足崗位要求的方面通過針對性培訓(xùn)、個性化處理、動態(tài)互動等培訓(xùn)模式有效提升安全管理人員能力。并制定專項(xiàng)學(xué)習(xí)考核方案，針對薄弱環(huán)節(jié)開展專項(xiàng)學(xué)習(xí)，每雙月進(jìn)行考核評比，2023年開展專職安全員專項(xiàng)能力提升培訓(xùn)考核22次，報考注冊安全工程師20人。

五、對事業(yè)部今后安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的建議或意見。

1、建議從源頭梳理，參照安全標(biāo)準(zhǔn)化外部評審意見，制定改進(jìn)計(jì)劃，逐步整改后對各項(xiàng)目進(jìn)行分發(fā)，宣貫，執(zhí)行，檢查，改進(jìn)，通過循環(huán)管理，持續(xù)改進(jìn)。

2、推進(jìn)切實(shí)有效的管理標(biāo)準(zhǔn)化手段，杜絕形式主義萌芽，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化系列工作，通過信息化管理手段，充分發(fā)揮平臺作用，調(diào)動各項(xiàng)目資源，對照標(biāo)準(zhǔn)化手冊，對痛點(diǎn)難點(diǎn)開展專項(xiàng)推動工作。

六、2023年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃

2023年項(xiàng)目部將一如既往秉承“XX”的宗旨，積極響應(yīng)各方要求，不斷開拓進(jìn)取，持續(xù)改進(jìn)，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計(jì)劃及推進(jìn)方案，按照責(zé)任網(wǎng)格化管理，切實(shí)做到周密部署，有步驟，有重點(diǎn)，有成效的推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，經(jīng)2023年年度管理評審，xxx項(xiàng)目部2023主要按照以下重點(diǎn)工作計(jì)劃及方向進(jìn)行推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化：

（一）全面深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化、常態(tài)化管理

項(xiàng)目部一直以來沿用的《XX手冊》進(jìn)行常態(tài)化保持，2023年公司全面推進(jìn)軍工系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，對《XX評分細(xì)則》中的要求推進(jìn)不夠精細(xì)，對照各項(xiàng)目正式評審問題，舉一反三，梳理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化疏漏，查缺補(bǔ)漏，將標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)工作做得精細(xì)化，常態(tài)化。

（二）切實(shí)做好“雙標(biāo)”融合工作，優(yōu)勢互補(bǔ)完善體制

項(xiàng)目部一直以來沿用的《XX評價手冊》進(jìn)行常態(tài)化保持，公司深入推進(jìn)XX系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化工作后，與《XX評分細(xì)則》雙標(biāo)手冊的融合工作亟待解決，2023年項(xiàng)目部將以雙標(biāo)手冊融合為重點(diǎn)，梳理雙標(biāo)中存在的相同及差異，建立與雙標(biāo)要求相契合的安全管理制度，充分利用雙標(biāo)優(yōu)勢互補(bǔ)，將標(biāo)準(zhǔn)化要求嚴(yán)密的融