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文檔簡介
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品牌充電寶運營推廣策XX
劃方案
1
目錄
總體戰(zhàn)略思路第一章
市場渠道解析第二章
公司管理架構(gòu)第三章
年度經(jīng)營指標(biāo)和成本第四章
品牌策略第五章
產(chǎn)品策略第六章
工作開展團隊建設(shè)第七章
推廣策略第八章
配套支持第九章
風(fēng)險因素第十章
2
公司介紹:
萬,是一家50年,公司注冊資金2012深圳市德貝鑫科技有限公司成立于
訂單為主的高科技企業(yè),專業(yè)OEM/ODM擁有自主品牌,集研發(fā)、生產(chǎn)、承接
生產(chǎn)電池、充電寶以及配套產(chǎn)業(yè)鏈的整合。
并逐步向品牌堅持以創(chuàng)辦中國一流的充電寶配套廠商為目標(biāo),自創(chuàng)建伊始,
高效”的企業(yè)精神,視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命的創(chuàng)新誠信化延伸。秉承“開拓
嚴(yán)格把控生產(chǎn)流程,從產(chǎn)品開發(fā)制造到品控等各個環(huán)節(jié)都嚴(yán)遵質(zhì)量經(jīng)營宗旨,
管理體系,公司堅持“努力創(chuàng)新、科學(xué)管理、整合經(jīng)營”的原則,以雄厚的生產(chǎn)
實力、精良的生產(chǎn)工藝,高質(zhì)量的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、合理的價格為客戶提供及
外觀精美、研發(fā)出一系列性能卓越、通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新,快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。時、
同時也成為國內(nèi)贏得廣大合作商的高度認可和一致好評,適合市場需求的產(chǎn)品,
長期合作伙伴。OEM/ODM外眾多知名品牌
3
總體戰(zhàn)略思路第一章、德貝鑫
一、宗旨:
本著品質(zhì)第一,客戶至上,的經(jīng)營理念,建立科學(xué)的企業(yè)管理制度,發(fā)揚
創(chuàng)新求實的精神,充分發(fā)揮制造、研發(fā)、品牌、推廣各方面的優(yōu)勢。
二、基本方針:
產(chǎn)品方針:款式新穎、功能獨特、使用方便、綠色環(huán)保。
營銷方針:
媒體,+網(wǎng)絡(luò)+傳統(tǒng)整合行銷,再做精;“先做好,產(chǎn)品搶占市場占有率,
利潤就是走品牌路線!.先要市場份額,再要利潤
三、企業(yè)文化
高效創(chuàng)新誠信開拓企業(yè)精神:
改變?nèi)松欠财焚|(zhì)企業(yè)使命:
團結(jié)進取以人為本經(jīng)營理念:
不斷提升客戶滿意度用心服務(wù)客戶至上服務(wù)理念:
四、產(chǎn)品市場分析
第一階段:市場啟動期
4
報媒招商網(wǎng)絡(luò)招商、自辦招商會、本階段籌備有步驟地借助各類行業(yè)展會、
25-30%通過大規(guī)模的招商完成全國市場占有率廣告等各種方式迅速搶占市場,
的目標(biāo)。
第二階段:市場發(fā)展期
的角色,“行業(yè)教練”“培訓(xùn)師”本階段主要是扮演充電寶渠道代理商及終端
全方位輔導(dǎo)代理商進行市場運作,在市場同時兼顧第二次市場開發(fā)及招商工作,
“手開展精耕細作,達成一定規(guī)模的基礎(chǔ)上提升合作客戶的市場運作效率及質(zhì)量,
拉手”雙贏合作消費數(shù)碼配件工程,夯實市場基礎(chǔ)。
第三階段:市場成熟期
制定各類短平快的促銷下到市場一線,成立市場推廣分隊,本階段德貝鑫,
帶領(lǐng)代理商開展各類線上及線下的宣傳促對代理商進行言傳的輔導(dǎo),活動方案,
系列產(chǎn)品的代理商成為當(dāng)?shù)氐某潆妼氫N量領(lǐng)先者?!暗仑愽巍绷幾屆總€銷活動,
甚至每逢重大節(jié)日如“季度新品”、“年度新品”德貝鑫在本階段也不間斷的開發(fā)
,充實到客戶的產(chǎn)品線,從而不斷領(lǐng)導(dǎo)代理商繼中秋、春節(jié)的“月度送禮佳品”
而領(lǐng)導(dǎo)整個充電寶市場,達成“德貝鑫的系列產(chǎn)品”從“概念第一”到“銷量第
一”再到“品牌第一”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
五、運營思路
、招商模式:1
大客戶招商,大客戶是指+“德貝鑫”品牌營銷推廣的創(chuàng)
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