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2022-2023年遼寧省朝陽(yáng)市注冊(cè)會(huì)計(jì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)校:________班級(jí):________姓名:________考號(hào):________
一、單選題(30題)1.確認(rèn)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵成功因素不必考慮的內(nèi)容是()。
A.顧客在各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)品牌之間進(jìn)行選擇的基礎(chǔ)
B.產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)賣方廠商要取得競(jìng)爭(zhēng)成功需要什么樣的資源和競(jìng)爭(zhēng)能力
C.產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)賣方廠商獲取持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須采取什么樣的措施
D.產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)賣方廠商現(xiàn)有的核心能力
2.《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》連同2008年6月發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,共同構(gòu)建了中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系,自2011年1月1日起首先在()施行。
A.境外上市的公司
B.境內(nèi)外不同類型的上市公司施行
C.境內(nèi)主板、中小板和創(chuàng)業(yè)板上市的公司
D.境內(nèi)外同時(shí)上市的公司以及非上市的大中型企業(yè)
3.A公司是-家全球性的電信公司,其股票即將上市交易。目前,董事會(huì)正在考慮如何在充分解決客戶投訴方面加強(qiáng)內(nèi)部控制;并且鑒于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司最近因?yàn)E用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則而倒閉,該董事會(huì)還考慮要加強(qiáng)對(duì)正確編制會(huì)計(jì)記錄的控制。為了解決上述問(wèn)題,無(wú)論是從法律角度還是從運(yùn)營(yíng)角度考慮,公司都有必要在上市后成立審計(jì)委員會(huì)。下列各項(xiàng)不屬于該公司審計(jì)委員會(huì)職能的是()。
A.監(jiān)督內(nèi)審部門,核查內(nèi)審是否充分考慮了為防止問(wèn)題出現(xiàn)及取得客戶投訴的支持性證據(jù)而設(shè)計(jì)的程序
B.負(fù)責(zé)指定和撤換公司的外聘審計(jì)師
C.應(yīng)每年至少與內(nèi)外部審計(jì)師會(huì)面-次,并探討包括任何可疑的舞弊行為或會(huì)計(jì)問(wèn)題在內(nèi)的事項(xiàng)
D.在掌握了關(guān)于內(nèi)部控制系統(tǒng)的重大審計(jì)發(fā)現(xiàn)及事項(xiàng)后,及時(shí)向公司經(jīng)理層匯報(bào)
4.下列各項(xiàng)中,屬于零基預(yù)算的是()。
A.生產(chǎn)部門根據(jù)基期預(yù)算調(diào)整本期預(yù)算
B.采購(gòu)部門根據(jù)基期實(shí)際發(fā)生額調(diào)整本期預(yù)算
C.管理部門根據(jù)預(yù)期重新編制預(yù)算
D.制造部門繼續(xù)采用上期預(yù)算
5.以下關(guān)于戰(zhàn)略管理特點(diǎn)表述不正確的有()。
A.戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理,運(yùn)營(yíng)管理主要是職能性管理
B.戰(zhàn)略管理需要管理企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系,運(yùn)營(yíng)管理主要管理企業(yè)外部的關(guān)系
C.戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革,運(yùn)營(yíng)管理主要是在現(xiàn)有狀態(tài)下把事情做好
D.戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性,運(yùn)營(yíng)管理主要處理比較確定的常規(guī)事務(wù)
6.
第
21
題
針對(duì)消費(fèi)者所面臨的脫發(fā)問(wèn)題,潘婷洗發(fā)水推出強(qiáng)韌防脫系列洗發(fā)水,從公司戰(zhàn)略的角度看,潘婷洗發(fā)水采取了()。
7.并購(gòu)交易中的不相容崗位不包括()。
A.并購(gòu)合同協(xié)議的訂立與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄
B.并購(gòu)交易的申請(qǐng)與審批
C.并購(gòu)交易的審批與執(zhí)行
D.并購(gòu)合同協(xié)議的訂立與審核
8.甲公司正在制定自己的內(nèi)部控制體系,為了保證此項(xiàng)制度合理而被有效執(zhí)行,第一步是對(duì)公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行深入分析,以下屬于分析對(duì)象的有()。
A.人力資源政策和實(shí)務(wù)B.管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格C.企業(yè)文化與溝通D.組織結(jié)構(gòu)
9.俱樂(lè)部、協(xié)會(huì)、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司通常采用的企業(yè)文化類型是()。
A.權(quán)力導(dǎo)向型文化B.角色導(dǎo)向型文化C.任務(wù)導(dǎo)向型文化D.人員導(dǎo)向型文化
10.知名制藥企業(yè)S公司在2006年決定開發(fā)一款抗老年癡呆癥的新型藥物,但是在后期試驗(yàn)階段發(fā)現(xiàn),該藥物相比安慰劑不能明顯延緩輕中度患者的認(rèn)知及功能減退,沒有達(dá)到研究的主要目標(biāo)。由于研發(fā)的巨大難度和復(fù)雜性,S公司最終放棄了該項(xiàng)目的繼續(xù)研發(fā)。S公司面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)屬于()。
A.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)C.技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)
11.甲公司是一家生產(chǎn)遮陽(yáng)用品的企業(yè),2013年,公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時(shí),進(jìn)入雨具生產(chǎn)業(yè)務(wù),從風(fēng)險(xiǎn)管理策略的角度看,甲公司采取的策略是()。
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換C.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
12.2012年上半年,中國(guó)廣大地區(qū)的豬肉價(jià)格大幅度上漲,其中部分原因來(lái)自于養(yǎng)殖成本大幅上升。為此,政府開始給予養(yǎng)豬企業(yè)貸款和補(bǔ)貼,這種補(bǔ)貼行為對(duì)養(yǎng)豬行業(yè)的影響屬于()。
A.經(jīng)濟(jì)因素B.技術(shù)因素C.政治和法律因素D.社會(huì)和文化因素
13.某酒店向航空公司學(xué)習(xí)服務(wù),反映的是基準(zhǔn)類型中的()。
A.內(nèi)部基準(zhǔn)B.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)C.-般基準(zhǔn)D.顧客基準(zhǔn)
14.萬(wàn)科公司是一家大規(guī)模的多元化公司,且需要在不同地理區(qū)域開展業(yè)務(wù),因此該公司按照不同的地理區(qū)域?qū)ζ淦髽I(yè)的活動(dòng)和人員進(jìn)行分類。則該公司采用的組織結(jié)構(gòu)是()
A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)B.品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.職能制組織結(jié)構(gòu)D.區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
15.上郡公司是一家鋼鐵企業(yè),近年國(guó)內(nèi)鐵礦石價(jià)格持續(xù)上漲,導(dǎo)致公司成本壓力加大。為了擺脫這種局面,上郡公司應(yīng)選擇()的發(fā)展戰(zhàn)略
A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.多元化戰(zhàn)略
16.四川長(zhǎng)虹公司董事長(zhǎng)倪潤(rùn)峰提出,長(zhǎng)虹要“以振興民族工業(yè)為己任,創(chuàng)世界名牌”,這是確定企業(yè)的()。
A.使命B.戰(zhàn)略C.廠規(guī)D.文化
17.在企業(yè)內(nèi)部控制理論的演變與發(fā)展過(guò)程中,正式將內(nèi)部控制環(huán)境納入內(nèi)部控制范疇的階段是()。
A.內(nèi)部控制制度階段B.內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段C.內(nèi)部控制整合框架階段D.內(nèi)部牽制階段
18.以下不屬于國(guó)際投資政治風(fēng)險(xiǎn)的是()。
A.戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)B.勞工風(fēng)險(xiǎn)C.匯率風(fēng)險(xiǎn)D.國(guó)有化風(fēng)險(xiǎn)
19.下列關(guān)于準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的說(shuō)法中,不正確的是()。
A.JIT理念可用于服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè)
B.JIT是一種能夠?qū)ιa(chǎn)作出及時(shí)響應(yīng)的方法
C.采用準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的依賴性較弱
D.采用準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)能夠降低檢查和返工的時(shí)間
20.在下列條件中,企業(yè)可以考慮實(shí)行前向一體化戰(zhàn)略的是()。
A.企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等
B.銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較低
C.供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多
D.企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著
21.中誠(chéng)環(huán)境自創(chuàng)立伊始就定位為一家技術(shù)引領(lǐng)的企業(yè),隨著環(huán)保行業(yè)的日益成熟,環(huán)保企業(yè)也從項(xiàng)目和投資導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。于是,中誠(chéng)環(huán)境開始對(duì)以陶瓷膜為核心的設(shè)備和工藝進(jìn)行持續(xù)開發(fā),試圖通過(guò)技術(shù)和工藝帶動(dòng)環(huán)保設(shè)備的銷售。這屬于宏觀環(huán)境中()的影響。
A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.技術(shù)環(huán)境C.政治和法律環(huán)境D.社會(huì)和文化環(huán)境
22.甲公司以客戶需求為導(dǎo)向,涵蓋從田間到餐桌,即從農(nóng)產(chǎn)品原料到終端消費(fèi)品,包括種植、收儲(chǔ)物流、貿(mào)易、加工、養(yǎng)殖屠宰、食品制造與營(yíng)銷等多個(gè)環(huán)節(jié),通過(guò)對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效掌控以及各產(chǎn)業(yè)鏈之間的有機(jī)協(xié)同,形成整體核心競(jìng)爭(zhēng)力,奉獻(xiàn)安全、營(yíng)養(yǎng)、健康的食品,實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。該公司采取的總體戰(zhàn)略屬于()。
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.縱向一體化戰(zhàn)略
23.下列關(guān)于經(jīng)理人的薪酬激勵(lì)的說(shuō)法中,不正確的是()
A.“年薪制”將經(jīng)營(yíng)者的收入與其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤,體現(xiàn)出了經(jīng)營(yíng)者人力資本的價(jià)值,從而能更好地發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者的積極性和創(chuàng)造性
B.“年薪制”可以通過(guò)所有權(quán)機(jī)制保證經(jīng)營(yíng)者行為與所有者的利益保持一致
C.年薪制的根本缺陷在于易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者的短期行為
D.一般來(lái)說(shuō),股權(quán)激勵(lì)兼具“報(bào)酬激勵(lì)”和“所有權(quán)激勵(lì)”雙重作用
24.好飲公司是一家主要生產(chǎn)瓶裝礦泉水的公司,公司規(guī)模壯大后,好飲公司依靠其成熟的生產(chǎn)加工技術(shù)和廣闊的銷售渠道,陸續(xù)推出果汁飲料、茶飲料、碳酸飲料等幾大系列十幾種新品,全方位進(jìn)軍飲料市場(chǎng)。則該公司采用的策略是()
A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略
25.蘇州某民營(yíng)企業(yè)擁有多家休閑服銷售連鎖店。為防止員工在銷售過(guò)程中未經(jīng)允許給予顧客超出5%的價(jià)格折扣,該企業(yè)在電子付款系統(tǒng)中設(shè)置輸入控制,檢查售貨員輸入的價(jià)格折扣,確認(rèn)在折扣允許限度內(nèi)才可以進(jìn)行交易,并打印發(fā)票。這種控制的類別是()。
A.過(guò)程控制B.一般控制C.邏輯訪問(wèn)控制D.應(yīng)用控制
26.下列關(guān)于Z分模型說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.A.使用該模型需要計(jì)算五個(gè)比率
B.研究表明,Z分模型對(duì)于公司破產(chǎn)之前兩年的策略及財(cái)務(wù)失敗的預(yù)測(cè)非常精確,但是對(duì)于超過(guò)兩年的期間,精確度會(huì)下降
C.研究表明,Z分模型的預(yù)測(cè)結(jié)果小于81時(shí),說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定
D.傳統(tǒng)Z分模型不太適合直接用于新興市場(chǎng)
27.ABC公司是一家生產(chǎn)冰箱的企業(yè),總部設(shè)在北京。由于該公司生產(chǎn)的冰箱質(zhì)量好,并且隨著人們生活水平的提高對(duì)冰箱的需求量也越來(lái)越大。所以該公司打算開發(fā)海外市場(chǎng),并且在北美、東南亞以及中東區(qū)域設(shè)立了分公司,每個(gè)分公司又設(shè)了不同的部門。公司的高管計(jì)劃改變現(xiàn)在的職能制組織結(jié)構(gòu),那么公司應(yīng)該選擇的組織結(jié)構(gòu)類型為()。
A.區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
B.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
28.在資金支付流程中,正確的流程是()。
A.支付申請(qǐng)→支付審批→辦理支付
B.支付申請(qǐng)→支付審批→支付復(fù)核→辦理支付
C.支付申請(qǐng)→支付復(fù)核→辦理支付
D.支付發(fā)生→支付審批→支付復(fù)核→辦理支付
29.下列關(guān)于企業(yè)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)的相關(guān)說(shuō)法中,不正確的是()。
A.毛利率的變化反映銷售價(jià)格和銷售成本之間差距的變化
B.股息率低表示企業(yè)保留大量利潤(rùn)進(jìn)行再投資
C.市盈率會(huì)受到利率的影響,和市場(chǎng)預(yù)期無(wú)關(guān)
D.業(yè)績(jī)的非財(cái)務(wù)計(jì)量需要以非財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)
30.企業(yè)將附帶的非核心業(yè)務(wù)出售,降低資產(chǎn)負(fù)債率,并使管理層能夠把精力集中在核心業(yè)務(wù)上的程序,是指()。
A.分拆B(yǎng).清算C.廉價(jià)出售D.分類計(jì)價(jià)
二、多選題(20題)31.
第
31
題
企業(yè)匯率風(fēng)險(xiǎn)的類型包括()。
32.制定一個(gè)具有可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,需要明確()。
A.在什么市場(chǎng)能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
B.什么產(chǎn)品或服務(wù)能夠區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能采取的行動(dòng)
D.如何獲取足夠的資金以最低的成本來(lái)滿足業(yè)務(wù)需要
33.下列屬于常用的風(fēng)險(xiǎn)度量的有()。
A.最大可能損失B.概率值C.期望值D.在險(xiǎn)值
34.隨著C國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,中產(chǎn)階級(jí)群體不斷擴(kuò)大,追求高品質(zhì)、有個(gè)性的產(chǎn)品日益成為潮流。本土服裝品牌甲公司依然固守原有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),認(rèn)為人們的消費(fèi)習(xí)慣短時(shí)間難以出現(xiàn)變化,由此在新市場(chǎng)需求出現(xiàn)時(shí)不能推出令顧客滿意的新產(chǎn)品。該公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)有()。
A.主要客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)B.產(chǎn)品供需變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)D.發(fā)展戰(zhàn)略偏離主業(yè)導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
35.甲公司是-家電腦生產(chǎn)商,公司在采購(gòu)原材料時(shí),-味強(qiáng)調(diào)材料的成本,只選最便宜的,不選最好的,最終生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品有很多質(zhì)量問(wèn)題,經(jīng)過(guò)分析,該公司在采購(gòu)中忽略了其他因素。因此如果甲公司準(zhǔn)備找到最佳的采購(gòu)組合,還需要考慮()。
A.質(zhì)量B.數(shù)量C.生產(chǎn)D.交貨
36.為了更好地實(shí)施戰(zhàn)略控制,丁公司需要客觀衡量本企業(yè)一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)處于什么水平,為此該公司管理層可以采用的方法有()。
A.將公司的業(yè)績(jī)與行業(yè)平均水平進(jìn)行對(duì)比
B.將公司的業(yè)績(jī)與過(guò)去的業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比
C.將公司的業(yè)績(jī)與行業(yè)最好水平進(jìn)行對(duì)比
D.衡量一段時(shí)期內(nèi)相應(yīng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的變化趨勢(shì)
37.信息系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)包含的主要內(nèi)容有()。
A.日常運(yùn)行維護(hù)B.系統(tǒng)變更C.安全管理D.終結(jié)變更
38.某日用制品公司最初只是一家普通的中型企業(yè),產(chǎn)品僅限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售,經(jīng)過(guò)幾次變革,目前它已成為亞洲最大的花園工具制造商。企業(yè)規(guī)模也由原來(lái)的幾十人發(fā)展到現(xiàn)在的上千人,但該公司強(qiáng)調(diào)“統(tǒng)一指揮,專業(yè)化分工”,強(qiáng)調(diào)明確崗位責(zé)任、權(quán)力等級(jí)和職能分工,強(qiáng)調(diào)交流和溝通正式化。下列屬于該公司組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括()。
A.部門之間的橫向協(xié)調(diào)更加容易B.相同職能集中執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)C.有利于培養(yǎng)職能專家D.工作效率較高
39.英國(guó)當(dāng)代最知名的管理大師查爾斯·漢迪在1976年提出的關(guān)于企業(yè)文化的分類至今仍具有相當(dāng)重要的參考價(jià)值。他將文化類型從理論上分為()。
A.權(quán)力導(dǎo)向型B.角色導(dǎo)向型C.任務(wù)導(dǎo)向型D.人員導(dǎo)向型
40.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作組可審閱的內(nèi)控流程文檔有()。
A.風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣文檔B.流程圖文檔C.審批權(quán)限表文檔D.內(nèi)部審計(jì)文檔
41.在不成功創(chuàng)業(yè)公司的倒閉中,由缺乏經(jīng)驗(yàn)引起的負(fù)面信號(hào)包括()。
A.大量的資本支出
B.低的銷售水平
C.被低估的費(fèi)用
D.被高估的費(fèi)用
42.當(dāng)企業(yè)處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣第二象限的情況時(shí),下列說(shuō)法中正確的有()。
A.此時(shí)企業(yè)處于減損價(jià)值型現(xiàn)金剩余狀態(tài)
B.此時(shí)企業(yè)處于創(chuàng)造價(jià)值型現(xiàn)金剩余狀態(tài)
C.企業(yè)首選戰(zhàn)略是提高投資資本回報(bào)率
D.企業(yè)首選戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長(zhǎng)
43.
第
32
題
國(guó)際化行為模式主要可概括為()。
44.公司出售其部分業(yè)務(wù)的原因包括()。
A.籌集現(xiàn)金B(yǎng).防止虧損業(yè)務(wù)降低公司的整體業(yè)績(jī)C.集中精力于核心業(yè)務(wù)D.防止其余業(yè)務(wù)遭到接管的威脅
45.關(guān)于套期保值,下列說(shuō)法正確的有()。
A.套期保值是指為沖抵風(fēng)險(xiǎn)而買賣相應(yīng)的衍生產(chǎn)品的行為
B.套期保值的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)以盈利
C.套期保值的結(jié)果增加了風(fēng)險(xiǎn)
D.不能從衍生產(chǎn)品的交易本身判斷該交易是否為套期保值或投機(jī)
46.下列屬于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)應(yīng)遵循的原則的是()。
A.全面性原則B.重要性原則C.客觀性原則D.適應(yīng)性原則
47.下列各項(xiàng)中,屬于分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該收集的信息的有()。
A.成本核算、資金結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易發(fā)生錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)
B.企業(yè)對(duì)外投融資過(guò)程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)
C.期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié)
D.與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估算等信息
48.以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略群組的描述,正確的有()。
A.利用戰(zhàn)略群組圖可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化
B.通過(guò)戰(zhàn)略群組分析可以了解組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)
C.突破戰(zhàn)略群組的邊界就能夠進(jìn)入“藍(lán)海市場(chǎng)”
D.分析戰(zhàn)略群組可以更好地了解不同戰(zhàn)略群組之間的競(jìng)爭(zhēng)狀況
49.隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們的生活水平也日益提高,出現(xiàn)了掃地機(jī)器人等一系列智能家具,但由于技術(shù)難度高、成本高,因而導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格高,僅有“科沃斯”等幾家企業(yè)和少數(shù)年輕高收入消費(fèi)者。那些傳統(tǒng)的打掃工具雖然存在,但因差異小,消費(fèi)者對(duì)該類產(chǎn)品性價(jià)比要求很高。按照產(chǎn)品生命周期理論,目前智能家具產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)打掃工具的所處的階段是()
A.導(dǎo)入期B.成長(zhǎng)期C.衰退期D.成熟期
50.下列各項(xiàng)中,屬于平衡計(jì)分卡衡量的角度的有()。
A.財(cái)務(wù)角度B.顧客角度C.內(nèi)部流程角度D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度
三、簡(jiǎn)答題(10題)51.根據(jù)資料分析該公司在公司治理方面存在哪些問(wèn)題?
52.丙公司為上市公司。丙公司根據(jù)相關(guān)法規(guī)的規(guī)定,在董事會(huì)下設(shè)立了審計(jì)委員會(huì),成員由公司執(zhí)行董事及公司監(jiān)事組成。
要求:
(1)判斷丙公司審計(jì)委員會(huì)的組成是否恰當(dāng),并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
(2)簡(jiǎn)述丙公司審計(jì)委員會(huì)應(yīng)承擔(dān)的與外聘審計(jì)師有關(guān)的主要責(zé)任。
53.葡萄酒具有低度數(shù)、營(yíng)養(yǎng)化的特點(diǎn),是國(guó)際通暢型的酒種。隨著我國(guó)人民生活水平的提高,人們對(duì)葡萄酒認(rèn)識(shí)的深入,葡萄酒成為酒類產(chǎn)品中的消費(fèi)熱點(diǎn)。l995年底,以干紅為代表的葡萄酒熱、在廣州深圳初顯端倪后,便以燎原之勢(shì)由南至北蔓延,迅速“紅”遍全國(guó),冷寂多年的葡萄酒市場(chǎng)啟動(dòng)了。1996年,深圳葡萄酒銷售總量達(dá)53萬(wàn)箱,比1995年增長(zhǎng)了400%,用“飆升”形容當(dāng)時(shí)葡萄酒的增長(zhǎng)勢(shì)頭也不為過(guò)。突然升溫的葡萄酒熱令許多葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)措手不及,明顯造成了原料供給短缺的局面。造成原料供給短缺的原因主要有四個(gè):一是依賴進(jìn)口原料,由于運(yùn)輸周期長(zhǎng),對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)需求的變化反應(yīng)慢,一時(shí)之間遠(yuǎn)水解不了近渴;二是種植葡萄的周期長(zhǎng),大都需要3年以上的時(shí)間,有勁使不上,見效慢;三是建葡萄酒廠與建原料基地不同步,靠收購(gòu)葡萄釀酒,原料供應(yīng)自然不穩(wěn)定,短缺局面時(shí)有發(fā)生;四是市場(chǎng)需求膨脹迅速,令許多企業(yè)毫無(wú)思想準(zhǔn)備,原料供應(yīng)滯后?!俺砸粔q,長(zhǎng)一智”,許多葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)深刻地意識(shí)這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性。要保持健康持續(xù)發(fā)展,提高質(zhì)量,必須把建設(shè)原料基地作為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)自采自釀,自給自足的目標(biāo)。自1997以來(lái),許多有遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)紛紛致力于原料基地建設(shè)。
要求:
(1)指出葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)采用的是哪種具體戰(zhàn)略模式?該模式所屬的類型是什么。
(2)分析該模式的優(yōu)點(diǎn)、適用情況及其主要風(fēng)險(xiǎn)。
54.簡(jiǎn)述內(nèi)部控制缺陷的分類。
55.(2010年)乙公司是-家歷史悠久的英國(guó)奶制品公司,業(yè)務(wù)遍布?xì)W洲、亞洲和美洲,其規(guī)模在英國(guó)同行業(yè)排行第二。乙公司生產(chǎn)的主要產(chǎn)品包括嬰兒奶粉、全脂成人奶粉、各類乳酪制品,并-直使用單-品牌在各地市場(chǎng)上銷售。
乙公司在英國(guó)總部聘用了400余名營(yíng)銷人員,分別負(fù)責(zé)各地區(qū)的銷售業(yè)務(wù)。大多數(shù)營(yíng)銷人員的大部分時(shí)間均出差在外國(guó),與當(dāng)?shù)卮笮统屑敖?jīng)銷商洽談業(yè)務(wù)。乙公司生產(chǎn)總部的廠房與農(nóng)場(chǎng)均設(shè)于英國(guó)市郊,采用勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)及包裝模式。乙公司各生產(chǎn)線的生產(chǎn)成本占公司總運(yùn)營(yíng)成本的30%,比同行業(yè)平均水平高約5%。
近年來(lái),某些地區(qū)興起以瘦為美的理念、崇尚多樣化口味的飲料等,導(dǎo)致奶制品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。由于乙公司未能對(duì)各個(gè)地區(qū)市場(chǎng)變化采取應(yīng)對(duì)措施,導(dǎo)致其總體市場(chǎng)份額和利潤(rùn)率均下降10%以上,在成人奶粉細(xì)分市場(chǎng)的份額下降了20%。
經(jīng)研究分析,最高管理層發(fā)現(xiàn)乙公司在戰(zhàn)略制定、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理等方面存在缺陷,急需進(jìn)行調(diào)整。最高管理層決定在乙公司內(nèi)推行全新的運(yùn)營(yíng)模式,并擬將總部直接管理各地區(qū)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)管理模式調(diào)整為區(qū)域事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)。
要求:簡(jiǎn)要分析乙公司實(shí)施“區(qū)域事業(yè)部制”組織結(jié)構(gòu)的好處,并提出乙公司應(yīng)如何組織“區(qū)域事業(yè)部制”組織結(jié)構(gòu)的建議。
56.在總結(jié)某知名企業(yè)集團(tuán)破產(chǎn)的過(guò)程中,人們發(fā)現(xiàn)如下情況。
資料-:為了滿足公司大規(guī)模擴(kuò)張的需要、把資金從上市公司轉(zhuǎn)移出來(lái),集團(tuán)采取以上市公司存款為大股東貸款擔(dān)保的方式“套錢”。在難以得到上市公司過(guò)半數(shù)董事同意的情況下,集團(tuán)制造虛假的上市公司董事會(huì)決議:-是未經(jīng)授權(quán)代董事簽字;二是非董事人員或前任董事在決議上簽字。為了便于控制,三年來(lái)公司高管和董事會(huì)成員頻繁更換,僅董事長(zhǎng)就更換4人,最近-次董事會(huì)成員更是幾乎全部更換,僅保留-位原董事。公司的重大決策聽命于個(gè)別核心人物,董事會(huì)對(duì)公司實(shí)際控制人未形成有效約束。由于-股獨(dú)大和股權(quán)分置的股權(quán)結(jié)構(gòu),股東大會(huì)也無(wú)法對(duì)大股東和實(shí)際控制人肆意侵吞上市公司利益的行為形成制約。
資料二:在該集團(tuán),長(zhǎng)期以來(lái)不少公司高層“把公司的錢裝進(jìn)自己的兜”,-些中層更是把公司用于獎(jiǎng)勵(lì)員工的獎(jiǎng)金截留提成,業(yè)務(wù)人員則簽署大量的虛假合同來(lái)騙取提成。
資料三:在公司快速發(fā)展的過(guò)程中,被鮮花和掌聲陶醉的公司管理層聽不進(jìn)任何不同意見。
-位資深高層委婉地對(duì)時(shí)任董事長(zhǎng)身邊人員的某些做法提出批評(píng)時(shí),被該董事長(zhǎng)當(dāng)場(chǎng)駁回。
此后,員工再也不敢、也不愿向上層提意見,信息溝通系統(tǒng)幾乎不存在。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)由管理層隨意控制,高層管理者把“公司錢揣入自己腰包”。在該公司,信息系統(tǒng)已經(jīng)不再是-個(gè)管理和控制的工具,而是高層管理者的話筒,信息隨其意愿而變。
資料四:公司早在1997年就有了審計(jì)部。然而內(nèi)部審計(jì)部門的運(yùn)作情況極不理想,很少對(duì)內(nèi)部控制運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督,也未就附屬公司管理失控、部分管理者“把公司錢裝進(jìn)自己兜里”等重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行報(bào)告。在-定程度上,內(nèi)部審計(jì)部門的作用主要是做給銀行和政府部門看的,是公司獲取政府青睞和取得銀行貸款的“道具”。重大決策,包括重大對(duì)外擔(dān)保、大額資金劃轉(zhuǎn)等都是由公司個(gè)別管理人員以郵件的形式授權(quán)或通過(guò)郵件發(fā)出劃款指令,其他人員及內(nèi)部審計(jì)部門全無(wú)發(fā)言權(quán)。
要求:
資料二反映了該公司內(nèi)部控制五要素中的哪兩個(gè)出現(xiàn)了問(wèn)題?請(qǐng)簡(jiǎn)單闡明理由;
57.要求:談?wù)勀銓?duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解,及我國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
58.甲公司為一家擬上市的食品生產(chǎn)公司,該公司董事會(huì)目前正在審查公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)。甲公司管理層一直致力于實(shí)現(xiàn)最高水平的內(nèi)部控制,以使股東對(duì)公司的管理層更加有信心,同時(shí)提高甲公司的社會(huì)信譽(yù)。但是最近甲公司的信譽(yù)由于內(nèi)部出現(xiàn)的事件而受到了負(fù)面影響。事件的起因是,一種速凍食品的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關(guān)食品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,食品生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)部的一名員工對(duì)外進(jìn)行了披露。該員工曾就此問(wèn)題向其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映,但并未得到任何答復(fù),遂向媒體投訴。在接受媒體采訪時(shí),該員工指出,甲公司一向缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),此次漠視食品安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定只是公司對(duì)待類似問(wèn)題的一個(gè)例子。
要求:
(1)根據(jù)我國(guó)最新制定的相關(guān)內(nèi)部控制原則,說(shuō)明甲公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)有哪些地方不符合相關(guān)內(nèi)控原則的要求。
(2)確定甲公司目前遭受風(fēng)險(xiǎn)的類型,并評(píng)價(jià)這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司可能造成的影響。
59.簡(jiǎn)述錢德勒的戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性命題。
60.(2010年)甲公司是-家物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)。為了加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制,甲公司制定了較為詳細(xì)的規(guī)范業(yè)務(wù)流程的工作程序。以下是甲公司現(xiàn)金出納的主要工作程序:
(1)出納人員辦理收款業(yè)務(wù)時(shí)先把收到的現(xiàn)金清點(diǎn)入庫(kù),再給交款人開具收據(jù),交款人簽字、收款人簽字、加蓋財(cái)務(wù)專用章等收據(jù)要素要齊全。
(2)出納人員每天必須根據(jù)交款人已簽字的收據(jù)匯總金額盤點(diǎn)現(xiàn)金,做到賬實(shí)相符。
(3)出納人員每天中午前將核對(duì)無(wú)誤的現(xiàn)金存入銀行。當(dāng)天下午收到的現(xiàn)金在下午18:00后進(jìn)行清點(diǎn),然后把現(xiàn)金放進(jìn)保險(xiǎn)庫(kù)。
(4)出納人員對(duì)當(dāng)天經(jīng)手的銀行存款及現(xiàn)金交易在每天下午18:00后使用會(huì)計(jì)軟件填制憑證,并打印相關(guān)憑證記錄,核實(shí)其相關(guān)交易內(nèi)容??纱蛴{證記錄均預(yù)先連續(xù)編號(hào)。
(5)月度終了.出納人員及時(shí)收集銀行對(duì)賬單,及時(shí)核對(duì)銀行對(duì)賬單余額與會(huì)計(jì)記錄中的余額,編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,調(diào)節(jié)表交財(cái)務(wù)經(jīng)理審核簽字確認(rèn)。
要求:
指出甲公司上述工作程序中涉及的三項(xiàng)控制活動(dòng),并簡(jiǎn)要說(shuō)明其所屬類別。四、綜合題(3題)61.
第
55
題
G3是一種新技術(shù)產(chǎn)品手機(jī),在它首次上市時(shí),價(jià)格會(huì)極高,但隨著產(chǎn)品進(jìn)入生命周期的后期階段,企業(yè)會(huì)逐漸為產(chǎn)品制定較低價(jià)格。這種定價(jià)策略是()。
62.甲企業(yè)是一家主營(yíng)鋼鐵的民營(yíng)企業(yè),也是中國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)。資產(chǎn)達(dá)到1380億元,年產(chǎn)鋼能力超過(guò)2000萬(wàn)噸,年?duì)I業(yè)收入超過(guò)1080億元。從開始創(chuàng)辦至2005年,完全依靠自有資金滾動(dòng)發(fā)展而來(lái)。正是因?yàn)闆]有外部融資,因此該企業(yè)成本意識(shí)非常強(qiáng)烈,是中國(guó)成本最低、生產(chǎn)效率最高的鋼廠。
2005年,國(guó)家出臺(tái)鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,原則上不再審批新建項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模。在此背景下,該企業(yè)開始走上以資本為紐帶的整合外延式擴(kuò)張之路。2006年,該企業(yè)收購(gòu)A鋼鐵企業(yè)。A企業(yè)在收購(gòu)前是虧損的,但收購(gòu)后兩年就扭虧為盈。主要原因是:(1)A企業(yè)在被甲企業(yè)收購(gòu)前,銀行不愿意貸款給它,收購(gòu)之后,憑借甲企業(yè)的信譽(yù),A企業(yè)很容易獲得銀行貸款,僅銀行貸款利息一年可以節(jié)省8000萬(wàn)到1個(gè)億;(2)原來(lái)A企業(yè)的鋼渣都浪費(fèi)了,收購(gòu)之后,鋼渣再利用這一項(xiàng)目又可獲得收益近億元;(3)收購(gòu)之后,A企業(yè)使用的氧氣的成本也降低了50%;(4)通過(guò)向A企業(yè)輸出管理和文化,極大提升了A企業(yè)的制造水平。
除了收購(gòu)鋼鐵企業(yè),甲企業(yè)還于2005年聯(lián)合國(guó)內(nèi)幾家鋼鐵企業(yè)參股了某外資企業(yè),該外資企業(yè)擁有250到300萬(wàn)噸的鐵礦石儲(chǔ)量。2007年又收購(gòu)了澳大利亞某鐵礦90%的股權(quán)。
作為一家鋼鐵企業(yè),甲企業(yè)也面臨著中國(guó)鋼鐵業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的尷尬局面。但在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下,中國(guó)加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入,提高了對(duì)鋼材的需求量。其次,汽車、家電的需求上升也拉動(dòng)了國(guó)內(nèi)鋼材的需求。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),甲企業(yè)在思考,為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,除了在現(xiàn)有鋼鐵行業(yè)繼續(xù)做大做強(qiáng)外,開展多元化經(jīng)營(yíng)是不二選擇。但企業(yè)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)主要集中在鋼鐵行業(yè),缺乏進(jìn)軍其他行業(yè)和市場(chǎng)的技能,可謂是風(fēng)險(xiǎn)重重。
問(wèn)題:
(1)該企業(yè)2005年之前采取的戰(zhàn)略發(fā)展類型是什么?
(2)2005年之后采取的戰(zhàn)略發(fā)展類型是什么?并闡述使用該發(fā)展戰(zhàn)略的原因。
(3)該企業(yè)2005年之后采取的戰(zhàn)略類型是什么?
(4)該公司管理者未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)如何選擇?
63.
第
47
題
在A公司創(chuàng)新過(guò)程中,下述四個(gè)描述中哪一個(gè)最接近他們的創(chuàng)新策略()。
參考答案
1.D【答案】D
【解析】關(guān)鍵成功因素所涉及的是那些每一個(gè)產(chǎn)業(yè)成員所必須擅長(zhǎng)的東西,關(guān)鍵成功因素是產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)層次的特征。下面三個(gè)問(wèn)題是確認(rèn)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵成功因素必須考慮的:
(1)顧客在各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)品牌之間進(jìn)行選擇的基礎(chǔ)是什么?
(2)產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)賣方廠商要取得競(jìng)爭(zhēng)成功需要什么樣的資源和競(jìng)爭(zhēng)能力?
(3)產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)賣方廠商獲取持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須采取什么樣的措施?
2.B《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》連同2008年6月發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,共同構(gòu)建了中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系,《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》自2011年1月1日起按已定時(shí)間表在境內(nèi)外不同類型的上市公司施行。同時(shí),鼓勵(lì)相關(guān)非上市大中型企業(yè)提前執(zhí)行。
3.D【解析】本題考核審計(jì)委員會(huì)的職能。審計(jì)委員會(huì)的主要職能之-是監(jiān)督內(nèi)審部門。作為內(nèi)審工作的監(jiān)督機(jī)構(gòu),該委員會(huì)應(yīng)當(dāng)核查內(nèi)審時(shí)是否充分考慮了為防止問(wèn)題出現(xiàn)及取得客戶投訴的支持性證據(jù)而設(shè)計(jì)的程序。而且,審計(jì)委員會(huì)應(yīng)負(fù)責(zé)指定和撤換公司的外聘審計(jì)師,確保外聘審計(jì)師的獨(dú)立性和客觀性,并以適當(dāng)方式復(fù)核他們的工作。審計(jì)委員會(huì)應(yīng)每年至少與內(nèi)外部審計(jì)師會(huì)面-次,并探討包括任何可疑的舞弊行為或會(huì)計(jì)問(wèn)題在內(nèi)的事項(xiàng)。在掌握了關(guān)于內(nèi)部控制系統(tǒng)的重大審計(jì)發(fā)現(xiàn)及事項(xiàng)后,審計(jì)委員會(huì)應(yīng)及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告。所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。
4.C【答案】C
【解析】零基預(yù)算方法是指在每一個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。
5.B
6.C一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略均屬于成長(zhǎng)型戰(zhàn)略。本題中,細(xì)分消費(fèi)者群體屬于密集型戰(zhàn)略中的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。
7.A【答案】A
【解析】并購(gòu)交易的執(zhí)行與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄是不相容崗位,但是并購(gòu)合同協(xié)議的訂立與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄相容,可以由同一人執(zhí)行。
8.A題目中提到的各種懲罰屬于人力資源政策和實(shí)務(wù)的懲罰因素。
9.D【答案】D
【解析】人員導(dǎo)向型文化常見于俱樂(lè)部、協(xié)會(huì)、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司。
10.A技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)是指在技術(shù)研究或開發(fā)階段,由于外界環(huán)境變化的不確定性、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目本身的難度和復(fù)雜性、技術(shù)研發(fā)人員自身知識(shí)和能力的有限性都可能導(dǎo)致技術(shù)的研發(fā)面臨著失敗的危險(xiǎn)。根據(jù)題干中“由于研發(fā)的巨大難度和復(fù)雜性,S公司最終放棄了該項(xiàng)目的繼續(xù)研發(fā)”可以判斷該公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)是技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。因此,選項(xiàng)A符合題意。
11.C風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖是指采取各種手段,引入多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素或承擔(dān)多個(gè)風(fēng)險(xiǎn),使得這些風(fēng)險(xiǎn)能夠互相對(duì)沖,也就是使這些風(fēng)險(xiǎn)的影響互相抵消。題中,甲公司由生產(chǎn)遮陽(yáng)用品發(fā)展為遮陽(yáng)用品和雨具生產(chǎn)兼營(yíng),采用的是多種業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的方式來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖。
12.C【答案】C
【解析】政治環(huán)境因素包括執(zhí)政黨所持的態(tài)度和推行的基本政策(例如,產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策、進(jìn)出口限制等),以及這些政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
13.C【解析】本題考核核心能力評(píng)價(jià)中的基準(zhǔn)類型。酒店和航空公司都屬于服務(wù)行業(yè),但是不具有類似的核心經(jīng)營(yíng)。這種基準(zhǔn)類型是-般基準(zhǔn)。
14.D選項(xiàng)A不符合題意,矩陣結(jié)構(gòu)是一種具有兩個(gè)或多個(gè)命令通道的結(jié)構(gòu),包含兩條預(yù)算權(quán)力線以及兩個(gè)績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)源;
選項(xiàng)B不符合題意,品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)以企業(yè)產(chǎn)品的種類為基礎(chǔ)設(shè)立若干產(chǎn)品部,而不是以職能或以區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)進(jìn)行劃分;
選項(xiàng)C不符合題意,職能制組織結(jié)構(gòu)是按職能進(jìn)行專業(yè)化分工,因此總經(jīng)理可以從日常業(yè)務(wù)中解脫出來(lái),更加關(guān)注職能協(xié)調(diào)、企業(yè)環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題;
選項(xiàng)D符合題意,當(dāng)企業(yè)在不同的地理區(qū)域開展業(yè)務(wù)時(shí),區(qū)域式結(jié)構(gòu)就是一種較為適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu),它按照特定的地理位置來(lái)對(duì)企業(yè)的活動(dòng)和人員進(jìn)行分類。這種結(jié)構(gòu)可用于本地區(qū)域(可將城市劃分成銷售區(qū)域)或國(guó)家區(qū)域。由此可知該公司采用的組織結(jié)構(gòu)是區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。
綜上,本題應(yīng)選D。
15.B選項(xiàng)A不符合題意,前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略。
選項(xiàng)B符合題意,后向一體化戰(zhàn)略指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)。本題中近年國(guó)內(nèi)鐵礦石價(jià)格持續(xù)上漲,導(dǎo)致公司成本壓力加大,要擺脫這種局面,應(yīng)采用后向一體化戰(zhàn)略。
選項(xiàng)C不符合題意,橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈相同階段方向擴(kuò)張的戰(zhàn)略。
選項(xiàng)D不符合題意,多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)不同的領(lǐng)域。
綜上,本題應(yīng)選B。
16.A本題考核公司的使命與目標(biāo)。公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由,-般包括:公司目的、公司宗旨和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)三個(gè)方面。題干體現(xiàn)的是公司目的。
17.B【答案】B
【解析】在內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段開始正式將內(nèi)部控制環(huán)境納入內(nèi)部控制范疇,同時(shí)不再區(qū)分內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部管理控制。
18.C【答案】C
【解析】匯率風(fēng)險(xiǎn)屬于企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),不屬于政治風(fēng)險(xiǎn)。
19.C采用準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng),選項(xiàng)C的說(shuō)法不正確。
20.AA【解析】前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件包括:(1)企業(yè)現(xiàn)有的銷售商銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要;(2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大;(3)企業(yè)具備前向一體化所需要的資金、人力資源等;(4)銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高。選項(xiàng)C屬于后向一體化適用的條件。選項(xiàng)D屬于橫向一體化適用的條件。
21.B中誠(chéng)環(huán)境根據(jù)環(huán)保企業(yè)從項(xiàng)目和投資導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)的競(jìng)爭(zhēng)這一科技發(fā)展趨勢(shì)制定規(guī)劃,屬于技術(shù)環(huán)境帶來(lái)的影響。
22.D縱向一體化戰(zhàn)略指企業(yè)沿著產(chǎn)品或業(yè)務(wù)鏈向前或向后,延伸和擴(kuò)展企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。甲公司采取的戰(zhàn)略是涵蓋上下游多個(gè)環(huán)節(jié),因此屬于縱向一體化戰(zhàn)略。
【名師點(diǎn)題】解答本題的關(guān)鍵是掌握縱向一體化戰(zhàn)略的內(nèi)涵。
23.B選項(xiàng)A不符合題意,“年薪制”是指以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為實(shí)施對(duì)象,以一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期即以年度為單位,確定經(jīng)營(yíng)者的基本報(bào)酬,并視其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)收入的一種薪酬制度;這一制度將經(jīng)營(yíng)者的收入與其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤,體現(xiàn)出了經(jīng)營(yíng)者人力資本的價(jià)值,從而能更好地發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者的積極性和創(chuàng)造性;
選項(xiàng)B符合題意,股權(quán)激勵(lì)可以通過(guò)所有權(quán)機(jī)制保證經(jīng)營(yíng)者行為與所有者的利益保持一致;
選項(xiàng)C不符合題意,由于年薪制中的企業(yè)家收入以年度來(lái)計(jì)算,主要取決于當(dāng)年企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益狀況,經(jīng)營(yíng)者有可能通過(guò)削減企業(yè)某些支出或選擇那些回收期短的投資項(xiàng)目,這顯然不利于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展;
選項(xiàng)D不符合題意,如果公司經(jīng)營(yíng)得好,公司股票的價(jià)格就能不斷地上漲,經(jīng)營(yíng)者就可以通過(guò)出售股權(quán)而獲得可觀的收益;反之,如果公司經(jīng)營(yíng)不善,股票價(jià)格就難以上漲,經(jīng)營(yíng)者就可能會(huì)遭受損失;因此,股權(quán)激勵(lì)兼具“報(bào)酬激勵(lì)”和“所有權(quán)激勵(lì)”雙重作用。
綜上,本題應(yīng)選B。
24.C選項(xiàng)A不符合題意,前向一體化戰(zhàn)略指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制權(quán);
選項(xiàng)B不符合題意,后向一體化戰(zhàn)略指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán);
選項(xiàng)C符合題意,相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場(chǎng)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)的戰(zhàn)略;相關(guān)多元化的相關(guān)性主要是生產(chǎn)、技術(shù)、市場(chǎng);本題中,好飲公司依靠其在瓶裝礦泉水產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)軍飲料市場(chǎng),屬于相關(guān)多元化戰(zhàn)略;
選項(xiàng)D不符合題意,非相關(guān)多元化戰(zhàn)略指企業(yè)進(jìn)入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)均不相關(guān)領(lǐng)域的戰(zhàn)略。
綜上,本題應(yīng)選C。
25.D解析:應(yīng)用控制對(duì)程序和輸入、處理和輸出數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂啤R虼?,輸入控制屬于?yīng)用控制。
26.C解析:Z分模型的預(yù)測(cè)結(jié)果小于81時(shí),說(shuō)明企業(yè)處于危險(xiǎn)之中,很可能走向破產(chǎn);Z分模型的預(yù)測(cè)結(jié)果等于或大于3時(shí),表明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定。因此選項(xiàng)C說(shuō)法錯(cuò)誤。
27.A[答案]A
[解析]由于該企業(yè)在不同的地理區(qū)域開展業(yè)務(wù),所以區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)就是一種較為適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)。
28.B【答案】B
【解析】《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號(hào)一資金活動(dòng)》要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金營(yíng)運(yùn)全過(guò)程的管理。企業(yè)日常資金營(yíng)運(yùn)全過(guò)程的管控流程包括支付申請(qǐng)、支付審批、支付復(fù)核和辦理支付。
29.CC【解析】市盈率高反映了市場(chǎng)對(duì)盈余的高速增長(zhǎng)或低風(fēng)險(xiǎn)的信心。市盈率會(huì)受到利率變動(dòng)的影響;利率的增加意味著股票的吸引力下降,這意味著市盈率的下降。市盈率也取決于市場(chǎng)預(yù)期和信心。
30.D【答案】D
【解析】分類計(jì)價(jià)是指企業(yè)將附帶的非核心業(yè)務(wù)售出,降低資產(chǎn)負(fù)債率,并使管理層能夠把精力集中在核心業(yè)務(wù)上的程序。
31.ABC匯率風(fēng)險(xiǎn)共包含三種類型,即外幣折算風(fēng)險(xiǎn)、交易風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
32.ABC【答案】ABC
【解析】制定一個(gè)具有可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,需要明確在什么市場(chǎng)能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),什么產(chǎn)品或服務(wù)能夠區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能采取的行動(dòng)。
33.ABCDABCD【解析】常用的風(fēng)險(xiǎn)度量包括:最大可能損失;概率值:損失發(fā)生的概率或可能性;期望值:統(tǒng)計(jì)期望值,效用期望值;波動(dòng)性;方差或均方差;在險(xiǎn)值:又稱VAR,以及其他類似的度量。
34.BC案例中,外部市場(chǎng)發(fā)生了很大變動(dòng),具體表現(xiàn)為消費(fèi)者的需求趨向于“高品質(zhì)、有個(gè)性”,但是甲公司沒能較好的應(yīng)對(duì),體現(xiàn)出其面臨產(chǎn)品供需變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),即市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);另外,甲公司內(nèi)部不進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,從而難以應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)需求,體現(xiàn)了其面臨產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),即運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。綜上,選項(xiàng)B、C符合題意。
35.ABD本題考核采購(gòu)組合需要考慮的因素。在確定最佳采購(gòu)組合時(shí),可以考慮以下四個(gè)領(lǐng)域:質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、交貨。
36.ABCD業(yè)績(jī)水平可以用以下方法來(lái)衡量:(D將公司的業(yè)績(jī)與行業(yè)平均水平進(jìn)行對(duì)比;②將公司的業(yè)績(jī)與過(guò)去的業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比;③將公司的業(yè)績(jī)與行業(yè)最好水平進(jìn)行對(duì)比;④衡量一段時(shí)期內(nèi)相應(yīng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的變化趨勢(shì),也需要與相應(yīng)的量進(jìn)行比較。
37.ABC【答案】ABC
【解析】信息系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)主要包含三方面的內(nèi)容:日常運(yùn)行維護(hù)、系統(tǒng)變更和安全管理。
38.BCD職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括:(1)能夠通過(guò)集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì);(2)有利于培養(yǎng)職能專家;(3)由于任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性任務(wù),因而工作效率得到提高;(4)董事會(huì)便于監(jiān)控各個(gè)部門。
【名師點(diǎn)題】解答本題的關(guān)鍵是掌握職能制組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵及其特點(diǎn)。
39.ABCD【答案】ABCD
【解析】英國(guó)當(dāng)代最知名的管理大師查爾斯·漢迪在1976年提出的關(guān)于企業(yè)文化的分類至今仍具有相當(dāng)重要的參考價(jià)值。他將文化類型從理論上分為四類,即:權(quán)力(Power)導(dǎo)向型、角色(Role)導(dǎo)向型、任務(wù)(Task)導(dǎo)向型和人員(People)導(dǎo)向型。
40.ABC評(píng)價(jià)工作組可審閱的內(nèi)控流程文檔可能有:(1)風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣文檔;(2)流程圖文檔;(3)審批權(quán)限表文檔。
【名師點(diǎn)題】解答本題的關(guān)鍵是掌握內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作組可審閱的內(nèi)控流程文檔的類型。
41.ABCABC
【答案解析】:在不成功創(chuàng)業(yè)公司的倒閉中,由缺乏經(jīng)驗(yàn)引起的三個(gè)負(fù)面信號(hào):大量的資本支出、低的銷售水平以及被低估的費(fèi)用。
42.BD
43.ABC國(guó)際化行為包括三種主要形式:國(guó)際成長(zhǎng)、跨國(guó)成長(zhǎng)和全球化成長(zhǎng)。
44.ABCD【答案】ABCD
【解析】公司出售其部分業(yè)務(wù)的原因有很多種,比如籌集現(xiàn)金、防止虧損業(yè)務(wù)降低公司的整體業(yè)績(jī),集中精力于核心業(yè)務(wù),以及處置掉其他公司可能想要的業(yè)務(wù),防止其余業(yè)務(wù)遭到接管的威脅。
45.AD套期保值的目的是降低風(fēng)險(xiǎn);投機(jī)的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)以盈利。所以選項(xiàng)B不正確。套期保值的結(jié)果是降低了風(fēng)險(xiǎn);投機(jī)的結(jié)果是增加了風(fēng)險(xiǎn),所以選項(xiàng)C不正確。
46.ABC【解析】本題考核內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的原則。根據(jù)《評(píng)價(jià)指引》的要求,內(nèi)部控制評(píng)價(jià)應(yīng)遵循以下三個(gè)原則:(1)全面性原則;(2)重要性原則;(3)客觀性原則。
47.AD選項(xiàng)A、D屬于分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收集與企業(yè)相關(guān)的信息。選項(xiàng)B屬于分析戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收集與企業(yè)相關(guān)的信息。選項(xiàng)C屬于分析運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收集與企業(yè)相關(guān)的信息。
48.ABCD戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對(duì)于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競(jìng)爭(zhēng)性影響。(1)有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況,主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)近處和遠(yuǎn)處的競(jìng)爭(zhēng)者,也有助于了解某一群體與其他群組間的不同;(2)有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動(dòng)障礙”;(3)有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn);(4)利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。所以,選項(xiàng)A、B、D正確:傳統(tǒng)的戰(zhàn)略思維立足于當(dāng)前已存在的行業(yè)和市場(chǎng),采取常規(guī)的競(jìng)爭(zhēng)方式與同行業(yè)中的企業(yè)展開針鋒相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng),那是一種“紅海戰(zhàn)略”,而“藍(lán)海戰(zhàn)略”是指不局限于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界而是極力打破這樣的邊界條件,通過(guò)提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù),開辟并占領(lǐng)新的市場(chǎng)空間的戰(zhàn)略。所以,選項(xiàng)C正確。
【名師點(diǎn)題】解答本題的關(guān)鍵是熟練掌握戰(zhàn)略群組分析的意義,以及“藍(lán)海市場(chǎng)”的含義。
49.AC選項(xiàng)A符合題意,由于題干所說(shuō)僅有“科沃斯”等幾家企業(yè)和少數(shù)年輕高收入消費(fèi)者,因此屬于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少、高收入人群嘗試的新產(chǎn)品,所以屬于導(dǎo)入期的特征;
選項(xiàng)B不符合題意,成長(zhǎng)期的特征是各廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異,產(chǎn)品銷量上升,產(chǎn)品的銷售群已經(jīng)擴(kuò)大。消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量的要求不高;
選項(xiàng)C符合題意,衰退期的特征是各企業(yè)的產(chǎn)品差別小,因此價(jià)格差異也會(huì)縮小。為降低成本,產(chǎn)品質(zhì)量可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,客戶對(duì)性價(jià)比要求很高,傳統(tǒng)的打掃工具因差異小,消費(fèi)者對(duì)該類產(chǎn)品性價(jià)比要求很高屬于衰退期的特征;
選項(xiàng)D不符合題意,成熟期產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化,差異不明顯,技術(shù)和質(zhì)量改進(jìn)緩慢,新的客戶減少,主要靠老客戶的重復(fù)購(gòu)買支撐。市場(chǎng)巨大,但已經(jīng)基本飽和。
綜上,本題應(yīng)選AC。
50.ABCD【答案】ABCD
【解析】平衡計(jì)分卡是一種平衡四個(gè)不同角度的衡量方法,它平衡了短期與長(zhǎng)期業(yè)績(jī)、外部與內(nèi)部的業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以及不同利益相關(guān)者的角度,包括選項(xiàng)A、B、C、D四項(xiàng)。
51.①董事會(huì)應(yīng)包含獨(dú)立董事并以獨(dú)立董事的人數(shù)超過(guò)執(zhí)行董事的人數(shù)為宜。這樣能夠確保董事會(huì)做出獨(dú)立和客觀的決策。②領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)的董事會(huì)主席與負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)的首席執(zhí)行官應(yīng)由不同的人擔(dān)任。這樣能夠確保任何職位的人員均不會(huì)對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)造成太大影響并保證公司內(nèi)部的權(quán)力平衡。③內(nèi)審部門應(yīng)當(dāng)向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告同時(shí)向董事會(huì)而非會(huì)計(jì)部門主管提供報(bào)告。從而確保董事會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)?nèi)審部門的建議付諸實(shí)施。④公司財(cái)務(wù)總監(jiān)(或相應(yīng)職位)應(yīng)由董事會(huì)批準(zhǔn)。⑤獨(dú)立董事的夫人在隱瞞了自己與該獨(dú)立董事關(guān)系的情況下被公司聘為營(yíng)銷總監(jiān)將無(wú)法保證該獨(dú)立董事的獨(dú)立決策因此該董事應(yīng)向董事會(huì)披露。⑥董事會(huì)成員應(yīng)在分配給他們的重要任務(wù)上花費(fèi)必要的時(shí)間因此董事會(huì)應(yīng)要求董事會(huì)成員投人足夠的時(shí)間和精力以履行其董事職責(zé)。而該公司一名獨(dú)立董事由于事務(wù)繁忙一直未能參加公司舉行的相關(guān)會(huì)議說(shuō)明并未投入足夠的時(shí)間和精力。⑦該公司的薪酬和責(zé)任不合理。一位獨(dú)立董事每年從公司領(lǐng)取的薪酬為30萬(wàn)元但由于事務(wù)繁忙一直未能參加公司舉行的相關(guān)會(huì)議。其薪酬與企業(yè)業(yè)績(jī)之間沒有明確的關(guān)系。①董事會(huì)應(yīng)包含獨(dú)立董事,并以獨(dú)立董事的人數(shù)超過(guò)執(zhí)行董事的人數(shù)為宜。這樣能夠確保董事會(huì)做出獨(dú)立和客觀的決策。②領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)的董事會(huì)主席與負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)的首席執(zhí)行官應(yīng)由不同的人擔(dān)任。這樣能夠確保任何職位的人員均不會(huì)對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)造成太大影響,并保證公司內(nèi)部的權(quán)力平衡。③內(nèi)審部門應(yīng)當(dāng)向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告,同時(shí)向董事會(huì)而非會(huì)計(jì)部門主管提供報(bào)告。從而確保董事會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)?nèi)審部門的建議付諸實(shí)施。④公司財(cái)務(wù)總監(jiān)(或相應(yīng)職位)應(yīng)由董事會(huì)批準(zhǔn)。⑤獨(dú)立董事的夫人在隱瞞了自己與該獨(dú)立董事關(guān)系的情況下被公司聘為營(yíng)銷總監(jiān),將無(wú)法保證該獨(dú)立董事的獨(dú)立決策,因此,該董事應(yīng)向董事會(huì)披露。⑥董事會(huì)成員應(yīng)在分配給他們的重要任務(wù)上花費(fèi)必要的時(shí)間,因此董事會(huì)應(yīng)要求董事會(huì)成員投人足夠的時(shí)間和精力以履行其董事職責(zé)。而該公司一名獨(dú)立董事由于事務(wù)繁忙,一直未能參加公司舉行的相關(guān)會(huì)議,說(shuō)明并未投入足夠的時(shí)間和精力。⑦該公司的薪酬和責(zé)任不合理。一位獨(dú)立董事每年從公司領(lǐng)取的薪酬為30萬(wàn)元,但由于事務(wù)繁忙,一直未能參加公司舉行的相關(guān)會(huì)議。其薪酬與企業(yè)業(yè)績(jī)之間沒有明確的關(guān)系。
52.【答案】
(1)其組成不恰當(dāng),因?yàn)閷徲?jì)委員會(huì)必須由獨(dú)立、非行政董事組成。
(2)審計(jì)委員會(huì)應(yīng)承擔(dān)就任命、重新任命或解聘外聘審計(jì)師的事項(xiàng)向董事會(huì)提出建議的主要責(zé)任,監(jiān)督新審計(jì)師的選擇過(guò)程,批準(zhǔn)外聘審計(jì)師的業(yè)務(wù)條款及審計(jì)服務(wù)的報(bào)酬。審計(jì)委員會(huì)應(yīng)復(fù)核審計(jì)師的審計(jì)工作范疇,并確信該審計(jì)范疇是充分的,并確保于每次年審開始之時(shí)已為審計(jì)制訂了適當(dāng)?shù)挠?jì)劃。審計(jì)委員會(huì)執(zhí)行審計(jì)工作完成后的復(fù)核。審計(jì)委員會(huì)應(yīng)訂立年度審計(jì)程序,以確保外聘審計(jì)師的獨(dú)立性和客觀性。審計(jì)委員會(huì)還應(yīng)為企業(yè)制定關(guān)于由外聘審計(jì)師提供非審計(jì)服務(wù)的政策,并向董事會(huì)提出相關(guān)建議。
53.(1)葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)采用的是后向一體化戰(zhàn)略,該模式屬于成長(zhǎng)型戰(zhàn)略中的一體化戰(zhàn)略。
(2)后向一體化有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性,確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。后向一體化戰(zhàn)略主要適用條件包括:①企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對(duì)原材料、零件等的需求;②供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多;③企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大,企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等;供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高;企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)而言十分關(guān)鍵.后向一體化有利于控制原材料成本,從而確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定。企業(yè)采用后向一體化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)包括:①不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn);②一般涉及的投資數(shù)額較大且資產(chǎn)專用性較強(qiáng),增加了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本。
54.【答案】
(1)按照內(nèi)部控制缺陷的本質(zhì)分類:內(nèi)部控制缺陷分為設(shè)計(jì)缺陷和運(yùn)行缺陷。①設(shè)計(jì)缺陷是指缺少為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)所必需的控制,或者現(xiàn)有控制設(shè)計(jì)不適當(dāng),即使正常運(yùn)行也難以實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。②運(yùn)行缺陷是指設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)目刂茮]有按設(shè)計(jì)意圖運(yùn)行,或者執(zhí)行人員缺乏必要授權(quán)或?qū)I(yè)勝任能力,無(wú)法有效實(shí)施控制。
(2)按照內(nèi)部控制缺陷的嚴(yán)重程度分類:內(nèi)部控制缺陷分為重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。①重大缺陷,是指一個(gè)或多個(gè)控制缺陷的組合,可能導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重偏離控制目標(biāo)。②重要缺陷,是指一個(gè)或多個(gè)控制缺陷的組合,其嚴(yán)重程度和經(jīng)濟(jì)后果低于重大缺陷,但仍有可能導(dǎo)致企業(yè)偏離控制目標(biāo)。③一般缺陷,是指除重大缺陷、重要缺陷之外的其他缺陷。
55.乙公司實(shí)施區(qū)域事業(yè)部的主要好處是:
①在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上,區(qū)域事業(yè)部制能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策;
②建立地區(qū)工廠或辦事處會(huì)削減成本費(fèi)用;
③有利于該企業(yè)進(jìn)行海外經(jīng)營(yíng)時(shí)應(yīng)對(duì)各種環(huán)境變化。
乙公司可按銷售區(qū)或國(guó)家(地區(qū))來(lái)進(jìn)行劃分,如分為北美、東南亞及歐洲等來(lái)管理,如有需要,可再進(jìn)行進(jìn)-步的細(xì)分。
56.資料二表明該公司的內(nèi)部環(huán)境和控制活動(dòng)出現(xiàn)了問(wèn)題。該公司管理層所代表的企業(yè)文化出現(xiàn)了嚴(yán)重問(wèn)題,這屬于內(nèi)部環(huán)境的問(wèn)題;公司沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并糾正,表明企業(yè)的控制活動(dòng)不到位。
57.
58.(1)根據(jù)我國(guó)最新制定的相關(guān)內(nèi)部控制原則,可以判斷,該公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)在以下幾個(gè)方面不符合相關(guān)規(guī)定:
①控制環(huán)境。控制環(huán)境是其他內(nèi)部控制因素的根基,主要包括人員的道德觀和勝任能力、董事會(huì)提供的指示和管理的效率。該公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,出現(xiàn)了一種速凍食品的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關(guān)食品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,而且根據(jù)投訴員工的說(shuō)法.公司一向缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),此次漠視食品安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定只是公司對(duì)待類似問(wèn)題的一個(gè)例子,說(shuō)明該公司某些員工,特別是管理層的人員缺乏基本的道德觀和誠(chéng)信觀。同時(shí),在食品生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)部的一名員工向其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)反映這一問(wèn)題時(shí),未得到任何答復(fù),也反映出該公司管理效率的低下。
②風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。公司對(duì)食品出現(xiàn)問(wèn)題給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)重視不夠,未能主動(dòng)對(duì)其采取措施.造成員工向媒體投訴,使公司遭受損失。
③信息與溝通。有效的溝通應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部以全方位的方式進(jìn)行,包括管理者與普通員工的溝通,也包括企業(yè)與外部各方的有效溝通。該公司員工在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后向其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映,但并未得到任何答復(fù),說(shuō)明內(nèi)部溝通出現(xiàn)了問(wèn)題。同時(shí),該員工在沒有得到答復(fù)的情況下,向外部媒體投訴,表明該公司對(duì)外溝通的渠道也存在問(wèn)題。
(2)根據(jù)材料可知,甲公司目前面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要包括:.
①法律/合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn),該公司一種速凍食品的部分批次所包含的茵群和菌落超出了相關(guān)食品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
②產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn),產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)。
③聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn),由于產(chǎn)品不符合相關(guān)食品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,再加上該名員工在接受媒體采訪時(shí)指出,甲公司一向缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),此次漠視食品安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定只是公司對(duì)待類似問(wèn)題的一個(gè)例子,會(huì)對(duì)該公司聲譽(yù)帶來(lái)嚴(yán)重的長(zhǎng)期影響。
甲公司是擬上市的食品生產(chǎn)公司,該公司的產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者的身心健康至關(guān)重要,由于該公司出現(xiàn)的法律/合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn),會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)該公司產(chǎn)品的不信任。同時(shí),有關(guān)的這些事情是由一名員工自己向媒體投訴而暴露出來(lái),表明該公司內(nèi)部控制及上市的一些規(guī)定沒有達(dá)到要求,從短期來(lái)看會(huì)影響該公司上市的計(jì)劃和進(jìn)程,從長(zhǎng)期來(lái)看最終會(huì)對(duì)甲公司的聲譽(yù)帶來(lái)負(fù)面影響。
59.【答案】
戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系基本上是受產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展制約的。從錢德勒對(duì)美國(guó)工業(yè)企業(yè)歷史發(fā)展的四個(gè)階段分析可以看出,在不同的發(fā)展階段中,企業(yè)應(yīng)有不同的戰(zhàn)略,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也相應(yīng)做出了反應(yīng)。企業(yè)最先對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出反應(yīng)的是戰(zhàn)略,而不是組織結(jié)構(gòu),即在反應(yīng)的過(guò)程中存在著戰(zhàn)略的前導(dǎo)性和結(jié)構(gòu)的滯后性現(xiàn)象。(1)戰(zhàn)略前導(dǎo)性。這是指企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化。這是因?yàn)?,企業(yè)一旦意識(shí)到外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化提供了新的機(jī)會(huì)和需求時(shí),首先會(huì)在戰(zhàn)略上做出反應(yīng),以此謀求經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。
(2)結(jié)構(gòu)滯后性。這是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的改變。造成這種現(xiàn)象的原因有兩種:一是新舊結(jié)構(gòu)的交替需要一定的時(shí)間過(guò)程。當(dāng)新的環(huán)境出現(xiàn)后,企業(yè)首先考慮的是戰(zhàn)略。新的戰(zhàn)略制定出來(lái)后,企業(yè)才能根據(jù)新戰(zhàn)略的要求來(lái)改組企業(yè)舊的組織結(jié)構(gòu),同時(shí),舊的組織結(jié)構(gòu)管理人員已經(jīng)熟悉、習(xí)慣,且運(yùn)用自如。當(dāng)新的戰(zhàn)略制定出來(lái)后,他們常常仍沿用舊有的職權(quán)和溝通渠道去管理新的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),總認(rèn)為原來(lái)有效的組織結(jié)構(gòu)不需要改變;另一方面,當(dāng)管理人員感到組織結(jié)構(gòu)的變化會(huì)威脅到他們個(gè)人的地位、權(quán)力和心理的安全感時(shí),往往會(huì)以各種方式抵制必要的改革。
從戰(zhàn)略的前導(dǎo)性和組織結(jié)構(gòu)的滯后性可以看出:在環(huán)境變化、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的過(guò)程中,總是有一個(gè)利用舊結(jié)構(gòu)推行新戰(zhàn)略的階段,即交替時(shí)期。因此,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí),企業(yè)不可錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī),要制定出與發(fā)展相適應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略。一旦戰(zhàn)略制定出來(lái)以后,要正確認(rèn)識(shí)組織結(jié)構(gòu)有一定反應(yīng)滯后性的特性,不可操之過(guò)急。但是,結(jié)構(gòu)反應(yīng)滯后時(shí)間過(guò)長(zhǎng)將會(huì)影響戰(zhàn)略實(shí)施的效果,企業(yè)應(yīng)努力縮短結(jié)構(gòu)反應(yīng)滯后的時(shí)間,使結(jié)構(gòu)配合戰(zhàn)略的實(shí)施。
60.有關(guān)控制活動(dòng)及其所屬類別。
會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制。會(huì)計(jì)系統(tǒng)的可打印憑證記錄均預(yù)設(shè)連續(xù)編號(hào)。
財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制。每天進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)及使用保險(xiǎn)庫(kù)保管現(xiàn)金。
調(diào)節(jié)和復(fù)核。編制銀行存款余額未達(dá)賬項(xiàng)調(diào)節(jié)表。授權(quán)和批準(zhǔn)。銀行存款余額調(diào)節(jié)表交審核人員核對(duì)簽字。
61.B撇脂定價(jià)法是指在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價(jià)格,并隨著生產(chǎn)能力的提高逐漸降低價(jià)格。這一方法旨在在產(chǎn)品生命周期的極早階段獲取較高的單位利潤(rùn)。
62.(1)2005年之前,該企業(yè)采取的是內(nèi)部發(fā)展方式。根據(jù)案例材料可知,從開始創(chuàng)辦至今,該企業(yè)完全依靠自有資金滾動(dòng)發(fā)展而來(lái)。因此該企業(yè)在2005年之前采取的是內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略。
(2)2005年之后,該企業(yè)采取的發(fā)展戰(zhàn)略是并購(gòu)這種形式。根據(jù)案例材料可知,2005年國(guó)家出臺(tái)鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,原則上不再審批新建項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模。在此背景下,該企業(yè)開始走上以資本為紐帶的整合外延式擴(kuò)張之路。2006年,該企業(yè)收購(gòu)A企業(yè)。2005年聯(lián)合國(guó)內(nèi)幾家鋼鐵企業(yè)參股了某外資企業(yè),該外資企業(yè)擁有250到300萬(wàn)噸的鐵礦石儲(chǔ)量。2007年又收購(gòu)了澳大利亞某鐵礦90%的股權(quán)。通過(guò)這一系列的收購(gòu),一方面擴(kuò)大了企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,另一方面也穩(wěn)定了企業(yè)原材料的供應(yīng),為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
使用該發(fā)展戰(zhàn)略的原因:
1)避開進(jìn)入壁壘,爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì),規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn);
2)獲得協(xié)同效應(yīng);(營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)、管理、財(cái)務(wù));
3)克服企業(yè)負(fù)外部性,減少競(jìng)爭(zhēng),增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力。
(3)該企業(yè)2005年之后采取的戰(zhàn)略類型是橫向一體化和后向一體化。一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對(duì)具有優(yōu)勢(shì)和增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù),沿其經(jīng)營(yíng)鏈條的縱向或橫向擴(kuò)大業(yè)務(wù)的深度和廣度,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)。2006年,該企業(yè)收購(gòu)A企業(yè)屬于橫向一體化。橫向一體化是指收購(gòu)、兼并或聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)。主要目的是減少競(jìng)爭(zhēng)壓力、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和增強(qiáng)自身實(shí)力以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2005年聯(lián)合國(guó)內(nèi)幾家鋼鐵企業(yè)參股了某外資企業(yè),該外資企業(yè)擁有250到300萬(wàn)噸的鐵礦石儲(chǔ)量。2007年又收購(gòu)了澳大利亞某鐵礦90%的股權(quán),這兩次屬于后向一體化。后向一體化是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)。后向一體化有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性,確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。
(4)該企業(yè)應(yīng)該選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟。在原有鋼鐵行業(yè)該企業(yè)面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,除了在現(xiàn)有鋼鐵行業(yè)繼續(xù)做大做強(qiáng)外,開展多元化經(jīng)營(yíng)是不二選擇。但該企業(yè)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)主要集中在鋼鐵行業(yè),缺乏進(jìn)軍其他行業(yè)和市場(chǎng)的技能,可謂是風(fēng)險(xiǎn)重重,為此首先應(yīng)降低進(jìn)入其他市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)和“所需的”條件,并向合作伙伴學(xué)習(xí),因此可以選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟。
63.D
2022-2023年遼寧省朝陽(yáng)市注冊(cè)會(huì)計(jì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)校:________班級(jí):________姓名:________考號(hào):________
一、單選題(30題)1.確認(rèn)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵成功因素不必考慮的內(nèi)容是()。
A.顧客在各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)品牌之間進(jìn)行選擇的基礎(chǔ)
B.產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)賣方廠商要取得競(jìng)爭(zhēng)成功需要什么樣的資源和競(jìng)爭(zhēng)能力
C.產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)賣方廠商獲取持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須采取什么樣的措施
D.產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)賣方廠商現(xiàn)有的核心能力
2.《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》連同2008年6月發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,共同構(gòu)建了中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系,自2011年1月1日起首先在()施行。
A.境外上市的公司
B.境內(nèi)外不同類型的上市公司施行
C.境內(nèi)主板、中小板和創(chuàng)業(yè)板上市的公司
D.境內(nèi)外同時(shí)上市的公司以及非上市的大中型企業(yè)
3.A公司是-家全球性的電信公司,其股票即將上市交易。目前,董事會(huì)正在考慮如何在充分解決客戶投訴方面加強(qiáng)內(nèi)部控制;并且鑒于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司最近因?yàn)E用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則而倒閉,該董事會(huì)還考慮要加強(qiáng)對(duì)正確編制會(huì)計(jì)記錄的控制。為了解決上述問(wèn)題,無(wú)論是從法律角度還是從運(yùn)營(yíng)角度考慮,公司都有必要在上市后成立審計(jì)委員會(huì)。下列各項(xiàng)不屬于該公司審計(jì)委員會(huì)職能的是()。
A.監(jiān)督內(nèi)審部門,核查內(nèi)審是否充分考慮了為防止問(wèn)題出現(xiàn)及取得客戶投訴的支持性證據(jù)而設(shè)計(jì)的程序
B.負(fù)責(zé)指定和撤換公司的外聘審計(jì)師
C.應(yīng)每年至少與內(nèi)外部審計(jì)師會(huì)面-次,并探討包括任何可疑的舞弊行為或會(huì)計(jì)問(wèn)題在內(nèi)的事項(xiàng)
D.在掌握了關(guān)于內(nèi)部控制系統(tǒng)的重大審計(jì)發(fā)現(xiàn)及事項(xiàng)后,及時(shí)向公司經(jīng)理層匯報(bào)
4.下列各項(xiàng)中,屬于零基預(yù)算的是()。
A.生產(chǎn)部門根據(jù)基期預(yù)算調(diào)整本期預(yù)算
B.采購(gòu)部門根據(jù)基期實(shí)際發(fā)生額調(diào)整本期預(yù)算
C.管理部門根據(jù)預(yù)期重新編制預(yù)算
D.制造部門繼續(xù)采用上期預(yù)算
5.以下關(guān)于戰(zhàn)略管理特點(diǎn)表述不正確的有()。
A.戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理,運(yùn)營(yíng)管理主要是職能性管理
B.戰(zhàn)略管理需要管理企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系,運(yùn)營(yíng)管理主要管理企業(yè)外部的關(guān)系
C.戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革,運(yùn)營(yíng)管理主要是在現(xiàn)有狀態(tài)下把事情做好
D.戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性,運(yùn)營(yíng)管理主要處理比較確定的常規(guī)事務(wù)
6.
第
21
題
針對(duì)消費(fèi)者所面臨的脫發(fā)問(wèn)題,潘婷洗發(fā)水推出強(qiáng)韌防脫系列洗發(fā)水,從公司戰(zhàn)略的角度看,潘婷洗發(fā)水采取了()。
7.并購(gòu)交易中的不相容崗位不包括()。
A.并購(gòu)合同協(xié)議的訂立與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄
B.并購(gòu)交易的申請(qǐng)與審批
C.并購(gòu)交易的審批與執(zhí)行
D.并購(gòu)合同協(xié)議的訂立與審核
8.甲公司正在制定自己的內(nèi)部控制體系,為了保證此項(xiàng)制度合理而被有效執(zhí)行,第一步是對(duì)公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行深入分析,以下屬于分析對(duì)象的有()。
A.人力資源政策和實(shí)務(wù)B.管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格C.企業(yè)文化與溝通D.組織結(jié)構(gòu)
9.俱樂(lè)部、協(xié)會(huì)、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司通常采用的企業(yè)文化類型是()。
A.權(quán)力導(dǎo)向型文化B.角色導(dǎo)向型文化C.任務(wù)導(dǎo)向型文化D.人員導(dǎo)向型文化
10.知名制藥企業(yè)S公司在2006年決定開發(fā)一款抗老年癡呆癥的新型藥物,但是在后期試驗(yàn)階段發(fā)現(xiàn),該藥物相比安慰劑不能明顯延緩輕中度患者的認(rèn)知及功能減退,沒有達(dá)到研究的主要目標(biāo)。由于研發(fā)的巨大難度和復(fù)雜性,S公司最終放棄了該項(xiàng)目的繼續(xù)研發(fā)。S公司面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)屬于()。
A.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)C.技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)
11.甲公司是一家生產(chǎn)遮陽(yáng)用品的企業(yè),2013年,公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時(shí),進(jìn)入雨具生產(chǎn)業(yè)務(wù),從風(fēng)險(xiǎn)管理策略的角度看,甲公司采取的策略是()。
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換C.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
12.2012年上半年,中國(guó)廣大地區(qū)的豬肉價(jià)格大幅度上漲,其中部分原因來(lái)自于養(yǎng)殖成本大幅上升。為此,政府開始給予養(yǎng)豬企業(yè)貸款和補(bǔ)貼,這種補(bǔ)貼行為對(duì)養(yǎng)豬行業(yè)的影響屬于()。
A.經(jīng)濟(jì)因素B.技術(shù)因素C.政治和法律因素D.社會(huì)和文化因素
13.某酒店向航空公司學(xué)習(xí)服務(wù),反映的是基準(zhǔn)類型中的()。
A.內(nèi)部基準(zhǔn)B.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)C.-般基準(zhǔn)D.顧客基準(zhǔn)
14.萬(wàn)科公司是一家大規(guī)模的多元化公司,且需要在不同地理區(qū)域開展業(yè)務(wù),因此該公司按照不同的地理區(qū)域?qū)ζ淦髽I(yè)的活動(dòng)和人員進(jìn)行分類。則該公司采用的組織結(jié)構(gòu)是()
A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)B.品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.職能制組織結(jié)構(gòu)D.區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
15.上郡公司是一家鋼鐵企業(yè),近年國(guó)內(nèi)鐵礦石價(jià)格持續(xù)上漲,導(dǎo)致公司成本壓力加大。為了擺脫這種局面,上郡公司應(yīng)選擇()的發(fā)展戰(zhàn)略
A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.多元化戰(zhàn)略
16.四川長(zhǎng)虹公司董事長(zhǎng)倪潤(rùn)峰提出,長(zhǎng)虹要“以振興民族工業(yè)為己任,創(chuàng)世界名牌”,這是確定企業(yè)的()。
A.使命B.戰(zhàn)略C.廠規(guī)D.文化
17.在企業(yè)內(nèi)部控制理論的演變與發(fā)展過(guò)程中,正式將內(nèi)部控制環(huán)境納入內(nèi)部控制范疇的階段是()。
A.內(nèi)部控制制度階段B.內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段C.內(nèi)部控制整合框架階段D.內(nèi)部牽制階段
18.以下不屬于國(guó)際投資政治風(fēng)險(xiǎn)的是()。
A.戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)B.勞工風(fēng)險(xiǎn)C.匯率風(fēng)險(xiǎn)D.國(guó)有化風(fēng)險(xiǎn)
19.下列關(guān)于準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的說(shuō)法中,不正確的是()。
A.JIT理念可用于服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè)
B.JIT是一種能夠?qū)ιa(chǎn)作出及時(shí)響應(yīng)的方法
C.采用準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的依賴性較弱
D.采用準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)能夠降低檢查和返工的時(shí)間
20.在下列條件中,企業(yè)可以考慮實(shí)行前向一體化戰(zhàn)略的是()。
A.企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等
B.銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較低
C.供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多
D.企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著
21.中誠(chéng)環(huán)境自創(chuàng)立伊始就定位為一家技術(shù)引領(lǐng)的企業(yè),隨著環(huán)保行業(yè)的日益成熟,環(huán)保企業(yè)也從項(xiàng)目和投資導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。于是,中誠(chéng)環(huán)境開始對(duì)以陶瓷膜為核心的設(shè)備和工藝進(jìn)行持續(xù)開發(fā),試圖通過(guò)技術(shù)和工藝帶動(dòng)環(huán)保設(shè)備的銷售。這屬于宏觀環(huán)境中()的影響。
A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.技術(shù)環(huán)境C.政治和法律環(huán)境D.社會(huì)和文化環(huán)境
22.甲公司以客戶需求為導(dǎo)向,涵蓋從田間到餐桌,即從農(nóng)產(chǎn)品原料到終端消費(fèi)品,包括種植、收儲(chǔ)物流、貿(mào)易、加工、養(yǎng)殖屠宰、食品制造與營(yíng)銷等多個(gè)環(huán)節(jié),通過(guò)對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效掌控以及各產(chǎn)業(yè)鏈之間的有機(jī)協(xié)同,形成整體核心競(jìng)爭(zhēng)力,奉獻(xiàn)安全、營(yíng)養(yǎng)、健康的食品,實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。該公司采取的總體戰(zhàn)略屬于()。
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.縱向一體化戰(zhàn)略
23.下列關(guān)于經(jīng)理人的薪酬激勵(lì)的說(shuō)法中,不正確的是()
A.“年薪制”將經(jīng)營(yíng)者的收入與其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤,體現(xiàn)出了經(jīng)營(yíng)者人力資本的價(jià)值,從而能更好地發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者的積極性和創(chuàng)造性
B.“年薪制”可以通過(guò)所有權(quán)機(jī)制保證經(jīng)營(yíng)者行為與所有者的利益保持一致
C.年薪制的根本缺陷在于易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者的短期行為
D.一般來(lái)說(shuō),股權(quán)激勵(lì)兼具“報(bào)酬激勵(lì)”和“所有權(quán)激勵(lì)”雙重作用
24.好飲公司是一家主要生產(chǎn)瓶裝礦泉水的公司,公司規(guī)模壯大后,好飲公司依靠其成熟的生產(chǎn)加工技術(shù)和廣闊的銷售渠道,陸續(xù)推出果汁飲料、茶飲料、碳酸飲料等幾大系列十幾種新品,全方位進(jìn)軍飲料市場(chǎng)。則該公司采用的策略是()
A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略
25.蘇州某民營(yíng)企業(yè)擁有多家休閑服銷售連鎖店。為防止員工在銷售過(guò)程中未經(jīng)允許給予顧客超出5%的價(jià)格折扣,該企業(yè)在電子付款系統(tǒng)中設(shè)置輸入控制,檢查售貨員輸入的價(jià)格折扣,確認(rèn)在折扣允許限度內(nèi)才可以進(jìn)行交易,并打印發(fā)票。這種控制的類別是()。
A.過(guò)程控制B.一般控制C.邏輯訪問(wèn)控制D.應(yīng)用控制
26.下列關(guān)于Z分模型說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.A.使用該模型需要計(jì)算五個(gè)比率
B.研究表明,Z分模型對(duì)于公司破產(chǎn)之前兩年的策略及財(cái)務(wù)失敗的預(yù)測(cè)非常精確,但是對(duì)于超過(guò)兩年的期間,精確度會(huì)下降
C.研究表明,Z分模型的預(yù)測(cè)結(jié)果小于81時(shí),說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定
D.傳統(tǒng)Z分模型不太適合直接用于新興市場(chǎng)
27.ABC公司是一家生產(chǎn)冰箱的企業(yè),總部設(shè)在北京。由于該公司生產(chǎn)的冰箱質(zhì)量好,并且隨著人們生活水平的提高對(duì)冰箱的需求量也越來(lái)越大。所以該公司打算開發(fā)海外市場(chǎng),并且在北美、東南亞以及中東區(qū)域設(shè)立了分公司,每個(gè)分公司又設(shè)了不同的部門。公司的高管計(jì)劃改變現(xiàn)在的職能制組織結(jié)構(gòu),那么公司應(yīng)該選擇的組織結(jié)構(gòu)類型為()。
A.區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
B.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
28.在資金支付流程中,正確的流程是()。
A.支付申請(qǐng)→支付審批→辦理支付
B.支付申請(qǐng)→支付審批→支付復(fù)核→辦理支付
C.支付申請(qǐng)→支付復(fù)核→辦理支付
D.支付發(fā)生→支付審批→支付復(fù)核→辦理支付
29.下列關(guān)于企業(yè)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)的相關(guān)說(shuō)法中,不正確的是()。
A.毛利率的變化反映銷售價(jià)格和銷售成本之間差距的變化
B.股息率低表示企業(yè)保留大量利潤(rùn)進(jìn)行再投資
C.市盈率會(huì)受到利率的影響,和市場(chǎng)預(yù)期無(wú)關(guān)
D.業(yè)績(jī)的非財(cái)務(wù)計(jì)量需要以非財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)
30.企業(yè)將附帶的非核心業(yè)務(wù)出售,降低資產(chǎn)負(fù)債率,并使管理層能夠把精力集中在核心業(yè)務(wù)上的程序,是指()。
A.分拆B(yǎng).清算C.廉價(jià)出售D.分類計(jì)價(jià)
二、多選題(20題)31.
第
31
題
企業(yè)匯率風(fēng)險(xiǎn)的類型包括()。
32.制定一個(gè)具有可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,需要明確()。
A.在什么市場(chǎng)能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
B.什么產(chǎn)品或服務(wù)能夠區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能采取的行動(dòng)
D.如何獲取足夠的資金以最低的成本來(lái)滿足業(yè)務(wù)需要
33.下列屬于常用的風(fēng)險(xiǎn)度量的有()。
A.最大可能損失B.概率值C.期望值D.在險(xiǎn)值
34.隨著C國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,中產(chǎn)階級(jí)群體不斷擴(kuò)大,追求高品質(zhì)、有個(gè)性的產(chǎn)品日益成為潮流。本土服裝品牌甲公司依然固守原有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),認(rèn)為人們的消費(fèi)習(xí)慣短時(shí)間難以出現(xiàn)變化,由此在新市場(chǎng)需求出現(xiàn)時(shí)不能推出令顧客滿意的新產(chǎn)品。該公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)有()。
A.主要客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)B.產(chǎn)品供需變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)D.發(fā)展戰(zhàn)略偏離主業(yè)導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
35.甲公司是-家電腦生產(chǎn)商,公司在采購(gòu)原材料時(shí),-味強(qiáng)調(diào)材料的成本,只選最便宜的,不選最好的,最終生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品有很多質(zhì)量問(wèn)題,經(jīng)過(guò)分析,該公司在采購(gòu)中忽略了其他因素。因此如果甲公司準(zhǔn)備找到最佳的采購(gòu)組合,還需要考慮()。
A.質(zhì)量B.數(shù)量C.生產(chǎn)D.交貨
36.為了更好地實(shí)施戰(zhàn)略控制,丁公司需要客觀衡量本企業(yè)一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)處于什么水平,為此該公司管理層可以采用的方法有()。
A.將公司的業(yè)績(jī)與行業(yè)平均水平進(jìn)行對(duì)比
B.將公司的業(yè)績(jī)與過(guò)去的業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比
C.將公司的業(yè)績(jī)與行業(yè)最好水平進(jìn)行對(duì)比
D.衡量一段時(shí)期內(nèi)相應(yīng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的變化趨勢(shì)
37.信息系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)包含的主要內(nèi)容有()。
A.日常運(yùn)行維護(hù)B.系統(tǒng)變更C.安全管理D.終結(jié)變更
38.某日用制品公司最初只是一家普通的中型企業(yè),產(chǎn)品僅限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售,經(jīng)過(guò)幾次變革,目前它已成為亞洲最大的花園工具制造商。企業(yè)規(guī)模也由原來(lái)的幾十人發(fā)展到現(xiàn)在的上千人,但該公司強(qiáng)調(diào)“統(tǒng)一指揮,專業(yè)化分工”,強(qiáng)調(diào)明確崗位責(zé)任、權(quán)力等級(jí)和職能分工,強(qiáng)調(diào)交流和溝通正式化。下列屬于該公司組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括()。
A.部門之間的橫向協(xié)調(diào)更加容易B.相同職能集中執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)C.有利于培養(yǎng)職能專家D.工作效率較高
39.英國(guó)當(dāng)代最知名的管理大師查爾斯·漢迪在1976年提出的關(guān)于企業(yè)文化的分類至今仍具有相當(dāng)重要的參考價(jià)值。他將文化類型從理論上分為()。
A.權(quán)力導(dǎo)向型B.角色導(dǎo)向型C.任務(wù)導(dǎo)向型D.人員導(dǎo)向型
40.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作組可審閱的內(nèi)控流程文檔有()。
A.風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣文檔B.流程圖文檔C.審批權(quán)限表文檔D.內(nèi)部審計(jì)文檔
41.在不成功創(chuàng)業(yè)公司的倒閉中,由缺乏經(jīng)驗(yàn)引起的負(fù)面信號(hào)包括()。
A.大量的資本支出
B.低的銷售水平
C.被低估的費(fèi)用
D.被高估的費(fèi)用
42.當(dāng)企業(yè)處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣第二象限的情況時(shí),下列說(shuō)法中正確的有()。
A.此時(shí)企業(yè)處于減損價(jià)值型現(xiàn)金剩余狀態(tài)
B.此時(shí)企業(yè)處于創(chuàng)造價(jià)值型現(xiàn)金剩余狀態(tài)
C.企業(yè)首選戰(zhàn)略是提高投資資本回報(bào)率
D.企業(yè)首選戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長(zhǎng)
43.
第
32
題
國(guó)際化行為模式主要可概括為()。
44.公司出售其部分業(yè)務(wù)的原因包括()。
A.籌集現(xiàn)金B(yǎng).防止虧損業(yè)務(wù)降低公司的整體業(yè)績(jī)C.集中精力于核心業(yè)務(wù)D.防止其余業(yè)務(wù)遭到接管的威脅
45.關(guān)于套期保值,下列說(shuō)法正確的有()。
A.套期保值是指為沖抵風(fēng)險(xiǎn)而買賣相應(yīng)的衍生產(chǎn)品的行為
B.套期保值的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)以盈利
C.套期保值的結(jié)果增加了風(fēng)險(xiǎn)
D.不能從衍生產(chǎn)品的交易本身判斷該交易是否為套期保值或投機(jī)
46.下列屬于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)應(yīng)遵循的原則的是()。
A.全面性原則B.重要性原則C.客觀性原則D.適應(yīng)性原則
47.下列各項(xiàng)中,屬于分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該收集的信息的有()。
A.成本核算、資金結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易發(fā)生錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)
B.企業(yè)對(duì)外投融資過(guò)程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)
C.期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié)
D.與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估算等信息
48.以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略群組的描述,正確的有()。
A.利用戰(zhàn)略群組圖可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化
B.通過(guò)戰(zhàn)略群組分析可以了解組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)
C.突破戰(zhàn)略群組的邊界就能夠進(jìn)入“藍(lán)海市場(chǎng)”
D.分析戰(zhàn)略群組可以更好地了解不同戰(zhàn)略群組之間的競(jìng)爭(zhēng)狀況
49.隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們的生活水平也日益提高,出現(xiàn)了掃地機(jī)器人等一系列智能家具,但由于技術(shù)難度高、成本高,因而導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格高,僅有“科沃斯”等幾家企業(yè)和少數(shù)年輕高收入消費(fèi)者。那些傳統(tǒng)的打掃工具雖然存在,但因差異小,消費(fèi)者對(duì)該類產(chǎn)品性價(jià)比要求很高。按照產(chǎn)品生命周期理論,目前智能家具產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)打掃工具的所處的階段是()
A.導(dǎo)入期B.成長(zhǎng)期C.衰退期D.成熟期
50.下列各項(xiàng)中,屬于平衡計(jì)分卡衡量的角度的有()。
A.財(cái)務(wù)角度B.顧客角度C.內(nèi)部流程角度D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度
三、簡(jiǎn)答題(10題)51.根據(jù)資料分析該公司在公司治理方面存在哪些問(wèn)題?
52.丙公司為上市公司。丙公司根據(jù)相關(guān)法規(guī)的規(guī)定,在董事會(huì)下設(shè)立了審計(jì)委員會(huì),成員由公司執(zhí)行董事及公司監(jiān)事組成。
要求:
(1)判斷丙公司審計(jì)委員會(huì)的組成是否恰當(dāng),并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
(2)簡(jiǎn)述丙公司審計(jì)委員會(huì)應(yīng)承擔(dān)的與外聘審計(jì)師有關(guān)的主要責(zé)任。
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