工程管理經(jīng)驗分享課件

10-11月-23Page1成都萬科工程管理經(jīng)驗分享2010年8月17日10-11月-23Page2項目情況管理舉措存在問題目錄10-11月-23Page3成都萬科西部片區(qū)項目，金域西嶺09年實測成績一直處于區(qū)域檢查下游，兩次評估綜合C級風(fēng)險；海悅匯城為10年新開項目。

10年二季度海悅匯城和金域西嶺項目實測檢查分別排名區(qū)域前兩名。項目情況10-11月-23Page4謀定而后動樣板先行、交底為先過程管控一插到底質(zhì)量專員現(xiàn)場質(zhì)量的守護者系統(tǒng)的檢查考核體系管理舉措10-11月-23Page5項目管理策劃書專項方案模板支護及拆除方案、主體整改專項方案、砌體工程專項方案、外架方案、抹灰方案、現(xiàn)場安全文明專項方案嚴(yán)格制度方案審核方案審核小組（答辯制）管理舉措－－謀定而后動10-11月-23Page6樣板分類節(jié)點樣板：砌體節(jié)點樣板、抹灰節(jié)點樣板、廚衛(wèi)施工樣板、屋面節(jié)點樣板、外墻樣板…施工樣板：樓梯支模樣板、剪力墻及樓梯支模樣板、二次結(jié)構(gòu)支模樣板、防水施工樣板、水洗沙施工樣板…其它：部品樣板、裝修房樣板、成品保護樣板、工序樣板、安全文明施工樣板。管理舉措－－樣板先行、交底為先10-11月-23Page7樣板確認(rèn)二級/三級確認(rèn)體系：1、總承包單位組織班組、質(zhì)檢組、各相關(guān)分包驗收會簽；2、項目部組織監(jiān)理及各總分包單位驗收會簽；3、項目部組織工程管理部、設(shè)計部、營銷、客戶、成本驗收會簽。管理舉措－－樣板先行、交底為先10-11月-23Page8全面交底1、采購部對合同進行交底；2、項目部對總/分包單位進行合同和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底；3、總/分包管理人員對班組進行交底。以上為管理層級的交底，從時間順序上分：施工樣板實施前交底；大面積實施階段交底。管理舉措－－樣板先行、交底為先10-11月-23Page9過程管控1、關(guān)鍵工序的參與力度（防水、模板、鋼筋等）；2、日反饋制度（質(zhì)量情況、安全文明、勞動力）（以上反饋按：關(guān)鍵線路施工日反饋、非關(guān)鍵3天內(nèi)全覆蓋）；3、加強對重點材料性能、指標(biāo)研控；4、設(shè)計變更、指令單月結(jié)，解決施工單位后顧之憂；5、服務(wù)意識：對現(xiàn)場暴露的重難點問題，及時和總包、監(jiān)理一起群策群力，確定糾偏提升措施。管理舉措－－過程管控一插到底10-11月-23Page10設(shè)置質(zhì)量專員1、對現(xiàn)場實測實量進行全數(shù)檢查，按時間進度逐層提交全數(shù)檢查數(shù)據(jù)，對不合格數(shù)據(jù)整改結(jié)果進行跟蹤，直至合格；2、對現(xiàn)場存在質(zhì)量風(fēng)險以書面形式及時（不超過第二日）提交；3、進場材料全數(shù)檢查，形成材料檢查月報，對不合格材料發(fā)整改通知書，并跟進整改結(jié)果。4、對集團檢查、工程部檢查、項目部檢查進行周通報，配合標(biāo)段工程師制定整改計劃，對整改結(jié)果進行檢查回復(fù)。管理舉措－－專職質(zhì)量專員10-11月-23Page11質(zhì)量專員與標(biāo)段工程師、聯(lián)合監(jiān)理的分工1、質(zhì)量專員對A3標(biāo)準(zhǔn)及觀感質(zhì)量評分表內(nèi)容付全數(shù)檢查責(zé)任，并及時將數(shù)據(jù)提交標(biāo)段工程師和聯(lián)合監(jiān)理，標(biāo)段工程師、聯(lián)合監(jiān)理對不合格情況的整改方案、整改計劃進行制定落實，完成后請質(zhì)量專員進行全數(shù)整改情況復(fù)查；2、質(zhì)量專員對材料檢查和報告及時提交負(fù)責(zé)，整改落實由標(biāo)段工程師負(fù)責(zé)；3、其它質(zhì)量問題由標(biāo)段工程師、聯(lián)合監(jiān)理跟進落實。管理舉措－－專職質(zhì)量專員10-11月-23Page12檢查的標(biāo)準(zhǔn)集團A3版實測實量標(biāo)準(zhǔn)、觀感評分表、集團及公司頒布的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指引（如：防水抗?jié)B體系、砌體施工作業(yè)指引、內(nèi)墻抹灰工程質(zhì)量控制辦法、成品保護作業(yè)指引等等）。管理舉措－－全面檢查與考核體系10-11月-23Page13四級檢查體系1、總/分包單位內(nèi)部自檢（工人自檢、班組內(nèi)檢、質(zhì)檢員檢查、生產(chǎn)經(jīng)理抽檢）；2、質(zhì)量專員/標(biāo)段工程師組織對現(xiàn)場進行周檢和專項檢查；（實測實量全檢、材料全檢、砌筑工程專項檢查、合同附圖全檢、）3、工程部對項目進行兩周檢；4、集團季度對項目進行檢查。管理舉措－－系統(tǒng)檢查與考核體系10-11月-23Page14考核體系1、四級檢查體系結(jié)果將直接作為總/分包單位獎懲依據(jù)；2、要求總/分包單位將四級檢查結(jié)果作為其管理人員、班組考核、獎懲的核心指標(biāo)；3、四級檢查體系結(jié)果也將作為聯(lián)合監(jiān)理、項目工程師績效考核依據(jù)；4、集團和工程部檢查結(jié)果作為項目負(fù)責(zé)人和項目部績效考核依據(jù)。管理舉措－－系統(tǒng)檢查與考核體系10-11月-23Page15管理舉措項目管理水平提高沒有捷徑，唯有系統(tǒng)的管理體系、嚴(yán)格的執(zhí)行、持續(xù)改進方能達成。

以上不足之處，歡迎指正！10-11月-23Page16

A3標(biāo)準(zhǔn)的部分指標(biāo)現(xiàn)場仍難于達成，如：空鼓檢測方式遠(yuǎn)高于國標(biāo)、集團C標(biāo)的瓷磚接縫高低差；業(yè)內(nèi)比較，我司對部分子分布工程質(zhì)量的要求已超過行業(yè)平均水平，導(dǎo)致對人工、材料選擇出現(xiàn)較大局限，也出現(xiàn)大幅提高人工費情況。我們應(yīng)該以何應(yīng)對這種局面？存在問題10-11月-23Page17成都海悅匯城、金域西嶺項目優(yōu)點描述:定型鋼模板、模板背愣采用槽鋼或矩管，有效提高了模板體系的穩(wěn)定性。創(chuàng)新做法10-11月-23Page18成都金域西嶺項目優(yōu)點描述:砌體預(yù)置塊質(zhì)量較好，設(shè)置規(guī)范，砌體灰縫飽滿、勾縫美觀。創(chuàng)新做法10-11月-23Page19成都金域西嶺項目優(yōu)點描述:入口處LED顯示屏、現(xiàn)場監(jiān)控展示。創(chuàng)新做法10-11月-23Page20成都金域西嶺項目優(yōu)點描述:車道入口智能化沖洗設(shè)備。創(chuàng)新做法10-11月