《創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)》工作方案

《創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)》工作方案創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)》工作室

活動(dòng)方案

xxx公司

名目

根據(jù)xx公司黨1號(hào)文件要求，工程分公司黨總支部全體黨員、職工中開展“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效”活動(dòng)，為確?；顒?dòng)健康有序開展，現(xiàn)結(jié)合xx分公司運(yùn)行、項(xiàng)目實(shí)際制定如下方案：

一、指導(dǎo)思想

深化貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，緊緊圍繞“深化改革破解難題提質(zhì)增效科學(xué)進(jìn)展”的總要求，緊跟《xxxxxx中長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃》目標(biāo)，以實(shí)施“五服務(wù)”和“兩加強(qiáng)”為主線，堅(jiān)持黨建思想政治工作融入企業(yè)中心工作中、在公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)程中充分發(fā)揮黨組織和黨員干部作用，開展好“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)”工作室活動(dòng)。

活動(dòng)中堅(jiān)持從班組、項(xiàng)目實(shí)際動(dòng)身，開展豐富多彩的爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，切實(shí)增加工程分公司黨總支部的制造力、分散力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮工程分公司黨總支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，推動(dòng)我工程分公司的工作持續(xù)進(jìn)展，為確保公司深化改革供應(yīng)頑強(qiáng)的組織和思想保證。

二、活動(dòng)主題技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)效、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)，提高職工整體素養(yǎng)。打造“管理先進(jìn)、服務(wù)一流、專業(yè)過硬、技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)多元、和諧穩(wěn)定”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

三、活動(dòng)內(nèi)容

1、圍繞各終端運(yùn)維班組對(duì)設(shè)備“四懂、三會(huì)”進(jìn)一步的研討，不斷改進(jìn)設(shè)備性能，提高設(shè)備維護(hù)水平，提高設(shè)備生產(chǎn)效率，降低成本和原材料消耗，促進(jìn)平安生產(chǎn)。

2、圍繞修訂機(jī)關(guān)、運(yùn)維班組、項(xiàng)目管理工作管理手冊(cè)，提高各崗位、班組員工工作效率及平安保障。推動(dòng)工程分公司現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。

3、圍繞五小活動(dòng)，提高班組員工的操作技術(shù)，加強(qiáng)設(shè)備修理及維護(hù)操作方法的革新、創(chuàng)造，總結(jié)、制造及推廣班組平安作業(yè)的“五按”、“七步”先進(jìn)操作法，以促進(jìn)生產(chǎn)平安率的提高。

4、圍繞“心系公司，建言獻(xiàn)策”活動(dòng)，開展座談會(huì)、合理化建議征集、QC課題等工作，對(duì)好的建議或課題申報(bào)公司接受和推廣，激發(fā)廣闊黨員群眾實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展目標(biāo)的熱忱。

5、圍繞“窗口品牌”活動(dòng)，定期征集甲方對(duì)我們的服務(wù)評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行匯總和剖析，不斷完善和提高服務(wù)質(zhì)量，通過樹立公司品牌服務(wù)，拓展廣域的市場(chǎng)。

四、實(shí)施措施

1、組織領(lǐng)導(dǎo)工程分工公司黨總支部要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，要充分熟悉開展《創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)》工作室活動(dòng)的重要性，把開展《創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)》工作室活動(dòng)作為促進(jìn)分公司工作進(jìn)展和黨建工作的重要載體，納入重要議事日程。成立分公司

黨總支部《創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)》工作室領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，落實(shí)責(zé)任。小組人員如下：

組長(zhǎng)：xxxx、xxxx

副組長(zhǎng)：xxxx、xxxx

成員：、xxxx、xxxx、xxxx、xxxxxxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxxxxxx。

2、樂觀開展創(chuàng)新活動(dòng)。發(fā)動(dòng)職工圍繞技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)效、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)等提合理化建議和合理化建議的實(shí)施，實(shí)行目標(biāo)分解法落實(shí)到班組或個(gè)人，通過分級(jí)治理得到實(shí)施、應(yīng)用和推廣。

詳細(xì)要求：

①、每月每個(gè)班組提出1條合理化建議；

②、各班組依據(jù)工作的實(shí)際狀況，提出1項(xiàng)QC課題，要求在6個(gè)月

內(nèi)完成課題。

3、全面提升職工素養(yǎng)。通過職工的職業(yè)技能培訓(xùn)、技術(shù)競(jìng)賽等

多種形式，在職工中營(yíng)造樂觀學(xué)習(xí)科學(xué)文化，努力提高職業(yè)技能的良好氛圍，全面提升全員的基本素養(yǎng)和創(chuàng)新力量。

詳細(xì)要求：

①、各班組定期開展相應(yīng)的崗位技能培訓(xùn)，并每季度進(jìn)行一次

相關(guān)內(nèi)容考試；

②、重點(diǎn)抓好運(yùn)行、電工的技能培訓(xùn)工作。

4、大力開展崗位培訓(xùn)工作，有針對(duì)性地組織職工學(xué)習(xí)適應(yīng)崗位需要的新

學(xué)問、新技術(shù)、新技能，鼓舞職工“精一會(huì)二學(xué)三”，向“一專多能”的復(fù)合

型優(yōu)秀職工進(jìn)展。尤其是鼓舞全部員工樂觀參報(bào)國(guó)家注冊(cè)級(jí)學(xué)習(xí)及取證，力爭(zhēng)在今年內(nèi)取得兩項(xiàng)職業(yè)技能證書的修理工超過總?cè)藬?shù)的60%。

5、廣泛開展“質(zhì)量效益年活動(dòng)”。引導(dǎo)職工從點(diǎn)滴做起，從自身做起，從崗位做起，養(yǎng)成節(jié)省資源的好習(xí)慣。通過技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)資源節(jié)省。通過改進(jìn)運(yùn)行模式、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料推廣應(yīng)用節(jié)省資源，開發(fā)和推廣職工在節(jié)能、降耗、增效等方面取得的創(chuàng)新成果。

詳細(xì)要求：

①、樂觀開展備品、備件的消耗比工作，班組依據(jù)各自的工作

實(shí)際，每6個(gè)月最少完成一次備品、備件的消耗比工作。

②、重點(diǎn)做好兩項(xiàng)節(jié)能降耗工作：終端水耗、電耗。

&充分發(fā)揮先進(jìn)班組和先進(jìn)人物示范帶頭作用。把開展活動(dòng)納

入培育、選拔、表彰、宣揚(yáng)勞動(dòng)模范和先進(jìn)人物有機(jī)結(jié)合，通過技術(shù)創(chuàng)新、名師傳藝等專題活動(dòng)，把技能和閱歷傳授給廣闊職工，發(fā)揮影響作用。

五、活動(dòng)表格

1、合理化建議申報(bào)表

合理化建議申報(bào)表