萬豪國際集團(tuán)的酒店多元化發(fā)展的研究

萬豪國際集團(tuán)的酒店多元化發(fā)展的研究摘要隨著改革開放40周年的到來，全球經(jīng)濟(jì)一體化，中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)從中取得了舉世矚目的成就，從而帶動(dòng)了酒店業(yè)的快速發(fā)展，近年來，國際酒店的不斷涌入中國市場(chǎng)，導(dǎo)致星級(jí)酒店市場(chǎng)的相對(duì)飽和，同時(shí)也趨使了酒店日益多元化發(fā)展。但多元化發(fā)展的同時(shí)也為萬豪集團(tuán)的酒店運(yùn)營管理帶來了很大的挑戰(zhàn)，在面向不同酒店時(shí)經(jīng)營模式的變化以及文化需求的不同。酒店多元化發(fā)展能否如集團(tuán)所愿鞏固和提高實(shí)力。帶來經(jīng)營績效的增長是本文的研究重點(diǎn)。本文運(yùn)用文獻(xiàn)研究與案例結(jié)合的方法分析萬豪國際集團(tuán)多元化的經(jīng)營模式。論文首先從酒店歷史沿革、定位、經(jīng)營狀況等方面介紹其基本情況，然后深入挖掘酒店以多元化發(fā)展為切入點(diǎn)進(jìn)行的經(jīng)營策略。 其次，在分析萬豪集團(tuán)酒店多元化發(fā)展的基本現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，整理歸納出酒店經(jīng)營時(shí)所運(yùn)用的基本理論與實(shí)施路徑。然后在理論基礎(chǔ)上，結(jié)合萬豪集團(tuán)酒店業(yè)經(jīng)營特征發(fā)現(xiàn)并提出問題。最后在前文研究的基礎(chǔ)上，本文對(duì)萬豪集團(tuán)的酒店的多元化經(jīng)營提出了優(yōu)化建議。論文以企業(yè)多元化戰(zhàn)略的層面對(duì)萬豪國際集團(tuán)在發(fā)展過程及規(guī)劃方面進(jìn)行研究，進(jìn)而幫助企業(yè)在多元化戰(zhàn)略發(fā)展的道路上少走一些彎路，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并提供一些有建設(shè)性的建議。關(guān)鍵詞：星級(jí)酒店市場(chǎng)；多元化發(fā)展；經(jīng)營戰(zhàn)略參考文獻(xiàn)[1]徐芹.論互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營銷多元化策略[J].武漢商學(xué)院學(xué)報(bào),2017,31(05):48-50.[2]朱泓,朱忠貴.多元化的多視角解析與多元化策略的選擇[J].統(tǒng)計(jì)與決策,2015(07):183-185.[3]楊永東.企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的選擇[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2014(08):10-11.[4]崔波.中國企業(yè)品牌多元化策略的現(xiàn)實(shí)選擇[J].經(jīng)濟(jì)論壇,2016(01):103-105.[5]朱武祥.金融系統(tǒng)資源配置功能的有效性與企業(yè)多元化——兼論企業(yè)集團(tuán)多元化策略[J].管理世界,2011(04):137-144+179.[6]范朝霞.企業(yè)發(fā)展中應(yīng)慎用“多元化”策略[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì),2017(03):54-55.[7]王常紅.酒店多元化的目標(biāo)行業(yè)選擇研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2009(34):189-190.[8]王雁南,李自杰,張般若.區(qū)域多元化與企業(yè)績效間的關(guān)系——基于中國制造業(yè)上市公司數(shù)據(jù)[J].經(jīng)濟(jì)問題,2019(05):75-82.[9]孫淑華.多元化投資下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2018(07):237-239.[10]林小瑞.多元化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中酒店培訓(xùn)后員工流失的原因與應(yīng)對(duì)途徑[J].山西農(nóng)經(jīng),2018(06):103.[11]劉玉孔.酒店管理中營銷策略存在問題及對(duì)策研究[J].中國管理信息化,2018,21(15):95-97.[12]卓志,孟祥艷.壽險(xiǎn)公司規(guī)模、產(chǎn)品多元化與經(jīng)營效率[J].經(jīng)濟(jì)管理,2018,40(06):174-190.[13]張亞梅.公路行業(yè)人力資源管理的多元化策略[J].企業(yè)改革與管理,2015(24):59.[14]阮珂,何永芳,劉丹萍.公司治理結(jié)構(gòu)、多元化經(jīng)營與績效——基于我國上市商業(yè)銀行2004—2013年面板數(shù)據(jù)的實(shí)證研究[J].宏觀經(jīng)濟(jì)研究,2015(11):142-151.[15]游家興,鄒雨菲.社會(huì)資本、多元化戰(zhàn)略與公司業(yè)績——基于企業(yè)家嵌入性網(wǎng)絡(luò)的分析視角[J].南開管理評(píng)論,2014,17(05):91-101.[16]曾春華,楊興全.多元化經(jīng)營、財(cái)務(wù)杠桿與過度投資[J].審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究,2012,27(06):83-91.[17]謝周平．企業(yè)多元化戰(zhàn)略的文獻(xiàn)綜述[J]．企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2015（11）．[18]鄒昊，楊錫懷，才金正．多元化戰(zhàn)略及其與企業(yè)績效的關(guān)系[J]．經(jīng)濟(jì)管理，2007（11）．[19]李影．經(jīng)濟(jì)型酒店品牌建設(shè)思考[J].度假旅游，2018（01）．[20]張宇，楊超英．菲利普.斯達(dá)克與設(shè)計(jì)酒店[J].建筑創(chuàng)作，2010（01）．[21]姜付秀.我國上市公司多元化經(jīng)營的決定因素研究[J].管理世界,2016(05):128-135.[22]Sweden．Worksofart,AestheticAmbitionsinDesignHotels[J]．AnnalsofTourismResearch,2012(4).[23]Jen-SonCheng,Ta-WeiTang,Hsin-YuShih．DesigninglifestyleHotels[J]．InternationalJournalofHospitalityManagement,2016,Vol.58,pp.95-106Elsevier.

致謝本論文是在導(dǎo)師的諄諄教誨和指導(dǎo)下完成的，從選題、構(gòu)思到定稿無不滲透著導(dǎo)師的心血和汗水；導(dǎo)師淵博的知識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)使我受益終身，在此表示深深的敬意和感謝。這次寫論文的經(jīng)歷也會(huì)使我終身受益，我感受到，做論文是要真正用心去做的一件事情，是真正的自己學(xué)習(xí)的過程和研究的過程。沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研，自己就不可能有研究的能力，就不可能有自己的研究，就不會(huì)有所收獲和突破。希望這個(gè)經(jīng)歷，在今后的學(xué)習(xí)和生活中能夠繼續(xù)激勵(lì)我前進(jìn)。另外，還要特別感謝我的家人，他們時(shí)刻關(guān)心我，給我提供了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，時(shí)時(shí)刻刻為我鼓勁、為我加油，進(jìn)而促使我不斷成長和進(jìn)步。同時(shí)，也要感謝寢室的室友以及所有關(guān)心我的朋友，感謝他們陪伴我走過了很多美好的時(shí)光，在