售樓處竣工總結(jié)

竣工總結(jié)編制：劉慶元大連大開建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司二0一一年八月六日

目錄一、工程概況；二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；三、監(jiān)理合同履行情況；四、監(jiān)理工作成效；五、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議；六、工程照片（有必要時）。

一、工程項目概況1、工程概況1.1工程名稱：奧納廣場3-3-4#樓（售樓處）1.2工程地點：大連長興島臨港工業(yè)區(qū)三塘商業(yè)區(qū)1.3項目規(guī)模：2m22、工程建設(shè)達到目標：2.1開竣工日期：2011年3月—2009年8月2.2工程質(zhì)量：合格2.3投資造價：1500萬元（人民幣）3、工程主要特點本工程基礎(chǔ)為預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)，框架結(jié)構(gòu)，坡屋面，夾心聚氨酯板A級防火保溫，歐式建筑風(fēng)格，室內(nèi)地?zé)岵膳?、建設(shè)項目相關(guān)單位4.1建設(shè)單位：4.2勘察單位：4.3設(shè)計單位:4.4施工單位:二、監(jiān)理組織機構(gòu)，監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施1、監(jiān)理組織機構(gòu)本監(jiān)理機構(gòu)分為總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及其他工作人員。工程項目實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，總監(jiān)理工程師受公司總經(jīng)理委托為監(jiān)理方的全權(quán)代表，全面負責(zé)和全權(quán)指揮項目建設(shè)施工現(xiàn)場的監(jiān)理業(yè)務(wù)；專業(yè)監(jiān)理工程師按照專業(yè)、職權(quán)范圍，分別對自己的上一級負責(zé)，聽從指揮，分工明確，責(zé)任清楚。其組織框圖如下：總監(jiān)理工程師：江世森專業(yè)監(jiān)理工程師：張傳波張傳波王龍賓專業(yè)監(jiān)理工程師：劉慶元張永利專業(yè)監(jiān)理工程師：何江叢樹仁苗延龍專業(yè)監(jiān)理工程師：張傳波張傳波王龍賓專業(yè)監(jiān)理工程師：劉慶元張永利專業(yè)監(jiān)理工程師：何江叢樹仁苗延龍監(jiān)理員：陳王海東監(jiān)理員：陳王海東監(jiān)理員：劉建池陳旭矯浩成衣平監(jiān)理員：劉廣軍王景潤楊佳帥劉剛何麗娜2、監(jiān)理人員根據(jù)本工程的特點、規(guī)模和復(fù)雜程度，以優(yōu)化組合為原則，形成整體高素質(zhì)的監(jiān)理組織。本公司擬配置下列人員組成該工程項目監(jiān)理部，并結(jié)合工程需要安排以下人員到位承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù)總監(jiān)理工程師：劉慶元專業(yè)監(jiān)理工程師：劉慶元劉剛（土建）張傳波（水暖）何江（電氣）監(jiān)理員：劉廣軍王景潤楊佳帥（土建）矯浩成衣平（水暖）劉建池陳旭（電氣）王海東（檔案）3、監(jiān)理設(shè)施本項工程監(jiān)理單位投入了以下監(jiān)理設(shè)施（1）計算機、打印機（2）工程測量儀器設(shè)備——水準儀、經(jīng)緯儀等量測工具（3）交通、通訊設(shè)備——通勤車、手機（4）照相設(shè)備——照相機、（5）辦公設(shè)施——辦公用房、配套桌椅等三、監(jiān)理合同履行情況1、質(zhì)量控制在工程質(zhì)量控制中監(jiān)理工程師按照以質(zhì)量為中心的方針，以合同、委托協(xié)議書、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及有關(guān)的文件為依據(jù)，通過主動控制為主被動控制為輔的原則進行監(jiān)理工作，對施工全過程進行檢查、監(jiān)督和管理，控制影響工程質(zhì)量的各種不利因素，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。監(jiān)理過程中嚴格執(zhí)行以下各項工作程序為確保工程總目標的實現(xiàn)起到關(guān)鍵作用。（1）原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認程序開始開始施工單位向監(jiān)理單位填報“材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單”（統(tǒng)監(jiān)表A-9）并附上出廠合格證、復(fù)試報告等。專業(yè)監(jiān)理工程師按承包單位申報的內(nèi)容實物和資料的檢查和核查，根據(jù)核查結(jié)果填寫審查意見。施工單位按審查意見執(zhí)行。結(jié)束需要送檢測部門檢測的，監(jiān)理人員和承包單位一起現(xiàn)場取樣、封樣送檢測部門檢測。（2）隱蔽工程、分部分項工程簽認程序開始施工單位對分部、分項工程及隱蔽工程進行自檢，認為合格后，向監(jiān)理單位填報開始施工單位對分部、分項工程及隱蔽工程進行自檢，認為合格后，向監(jiān)理單位填報“工程報驗申請表”（監(jiān)表A-4），并附“分部、分項工程及隱蔽工程工程質(zhì)量檢查評定表”。項目總監(jiān)組織施工單位、專業(yè)監(jiān)理工程師，對分部分項工程及隱蔽工程質(zhì)量進行檢查，并填寫“（統(tǒng)監(jiān)表C-1）。項目總監(jiān)對施工單位提的“隱蔽工程核查記錄”進行簽字認可返回施工單位。施工單位進行下道工序項目總監(jiān)向工單位發(fā)出“不合格工程通知令”（統(tǒng)監(jiān)表B-1），并指明需整改的項目和內(nèi)容施工單位根據(jù)整改的要予以實施，并向監(jiān)理單位填報“質(zhì)量問題報告單”（統(tǒng)監(jiān)表A-17）。項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行復(fù)驗。監(jiān)理過程中我們按照兩個重點，三個階段開展監(jiān)理工作，確保有的放矢。兩個重點是：重要的分部分項工程；②、工程的關(guān)鍵部位三個階段是：①、施工準備階段：重點是審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，是否按照合同要求進場，審查擬訂施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗和審核配合比是否符合要求。②、施工階段：重點是通過旁站、復(fù)驗和巡視的手段檢查施工單位是否按規(guī)范和經(jīng)批準的施工方案進行作業(yè)，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。③、成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或者分部已完工程是否達到設(shè)計規(guī)范要求的質(zhì)量標準和誤差在允許范圍內(nèi)。在監(jiān)理過程中我們按照主動控制為主，被動控制為輔的原則加大主動控制的力度，重點進行了以下主動控制a、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的預(yù)控b、檢驗批驗收c、隱蔽工程驗收d、成品保護2、進度控制在工程項目的實施過程中，監(jiān)理工程師隨時掌握工程進展情況，對計劃值與實際值進行比較分析，及時提出調(diào)整意見，確保了建設(shè)總工期的實現(xiàn)。進度控制過程中監(jiān)理工程師主要進行了以下工作：（1）審查施工組織設(shè)計中所編制的進度計劃，提出修改意見。（2）審查施工單位提出的材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進度的要求。（3）在項目進度全過程中檢查工程實際進度，進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時提出意見。（4）做好有關(guān)單位間的協(xié)調(diào)工作，預(yù)防和排除對施工進度的干擾，保證順利施工。（6）進度控制流程圖承包單位向監(jiān)理機構(gòu)填報承包單位向監(jiān)理機構(gòu)填報“施工進度計劃報審表”（統(tǒng)建表A-13），并附已編制“施工進度計劃”。項目總監(jiān)理工程師組織專業(yè)工程師對“項目總監(jiān)理工程師組織專業(yè)工程師對“施工進度計劃”進行核查，經(jīng)總監(jiān)理工程師認可后，返回承包單位，同時報建設(shè)單位。承包單位按照認可的承包單位按照認可的“施工進度計劃”實施。3、投資控制監(jiān)理工程師依據(jù)工程清單及說明；合同圖紙；工程變更及修訂的工程量清單；合同文件；技術(shù)規(guī)范；有關(guān)計量的補充協(xié)議進行投資控制。4、合同管理本項目實施過程總監(jiān)理工程師開展合同管理進行了以下工作（1）組織并主持開工前的第一次工地會議和施工階段的常規(guī)工地會議，參加施工單位的與實施合同有關(guān)的工地會議。（2）對施工單位的分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量對照合同提出審查意見，作為業(yè)主（業(yè)主代表）批準的依據(jù)。（3）監(jiān)督施工單位派往工地主要人員的數(shù)量，資質(zhì)與合同所列名單是否相符并對不符合要求和不稱職的人員提出更換；對干擾執(zhí)行監(jiān)理工作的施工單位及其所屬人員提出批評教育，直至清退。5、安全管理（1）要求承建單位建立建全安全保證體系，加強自檢制度。（2）監(jiān)理組對承建單位的文明安全施工作定期的檢查，并作全面檢查或分項、專項檢查。承包單位積極配合。（3）監(jiān)理組針對文明安全施工檢查中發(fā)現(xiàn)的問題向承包單位發(fā)出整改通知單，提出整改意見或具體措施并限期貫徹執(zhí)行，對違反有關(guān)文明安全施工的行為予以制止。（4）通過參建各方的共同努力，本工程無一例安全事故。四、監(jiān)理工作成效1、工程質(zhì)量本項工程經(jīng)監(jiān)理驗收、長興島建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站驗收，各分部工程都合格，質(zhì)量保證資料齊全，功能和安全檢測項目合格，觀感質(zhì)量評定為好。2、工程進度工程計劃工期為2011年3月～2011年5月3、工程投資此項工程計劃投資：約1500萬元4、監(jiān)理合同執(zhí)行情況合同履約率１００％