淺談對馬斯洛需求層次論的理解版

淺談對馬斯洛需求層次論的理解1943年，馬斯洛在他的《人類動機理論》中提出：人類的動機取決于他們的需求，而人的需求從低到高可以被分為生理、安全、愛與歸屬、尊重以及自我實現(xiàn)5個層次的需求。本文旨在幫助我們更好地理解它。大多數知曉馬斯洛需求層次理論的人，往往會認為：只有滿足了底層需求，才會有對高層的需求。事實上，馬斯洛認為需求層次間并非是嚴格切割開的，而是像潮水般的遞進，前一層次的需求未必被完全滿足前，就已經會產生高一層次的需求，如同起伏的波浪在不同階段激勵著人們。正因為馬斯洛認為人的動機來源于需求，而需求激勵著人們行動，所以當低層次的需求基本得到滿足以后，它的激勵作用就會降低，高層次的需求會取代它成為推動行為的主要原因。事實上，人的需求并非單一的，而是復雜多層次的，甚至不一定按照從低到高的順序。饑腸轆轆的乞丐不受嗟來之食，是因為他認為自己的尊重與生理需求同等重要；文天祥慷慨赴死、李大釗英勇就義，他們都為了更高的理想和信仰拋棄了底層最迫切而必須的需求。因此，盡管次層級的需求是需要最先被滿足的，但它們有時候并非更為重要的。其中值得一提的是，當人長期處于某一種需求層次時，該階段會產生巨大長期的影響，即便在已經脫離該需求層次之后。例如老一輩舍不得扔掉隔夜菜，正因為他們曾長期處于食物緊張或匱乏階段；童年不幸的孩子長大后也要用很長一段時間來治愈童年。對于我們職場人來說，工作除了能夠帶來收入財富，滿足衣食住行的需求外，同樣能夠滿足對于社交、歸屬感以及被尊重的需求。而除此之外，我想我們還應當把工作視為能夠自我實現(xiàn)的組成部分。簡單來說，就是我能為單位做些什么，從最基本的完成工作保證公司正常運轉，再到我的決策和行為改變了公司，使其變得更好，甚至最終能夠改變世界。

馬斯洛需求層次理論馬斯洛把人類的需要按照其重要性和產生層次序分為五個層次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現(xiàn)的需要。這里理論廣受學者的認可，而這一理論也是我們員工激勵和管理制度的重要依據。

人人皆知的馬洛斯有哪些特點？1）五種需求并非固定

五種需求像階梯一樣，從低到高，可以變化，但也有種種例外。人們常常以為，我們需要依次先獲得生理需求、安全需求...而其實，不然，比如當戰(zhàn)士們冒著生命危險與敵人作戰(zhàn)時，雖然他的身體和精神承受著巨大的壓力，更不要說吃飽飯了，支撐他做這一切的是更高層次的需求，比如尊重需求、自我實現(xiàn)的需求。

2）需求也有低級和高級之分生理和安全需要屬于低級需要，尊重和自我實現(xiàn)需要屬于高級需要，社交需要屬于過渡性的中間過渡地帶。

人們的低級需要是先天就具備的，由我們的基本本能決定，而高級需要需要我們不斷提高認知才能后天得到，是受教育、環(huán)境、意識、經歷等多種因素決定的。3）低級需求比較客觀，而高級需求難以辨別

低級的需要相對比較容易滿足，也因為更為“顯性”所以便于察覺，而這些“顯性”的需求往往比較客觀，利于衡量。

高級需求卻難以辨別，并且相對更復雜，往往不是通過表面或者短期的觀察就能發(fā)覺的，也因為這樣的特點，高級需要往往不容易被滿足，而研究它的目的在于，它對人們的激勵有持久的作用。對我們的企業(yè)管理有哪些啟示？

知道了馬斯洛的需求層次理論，對我們的管理工作有哪些啟示呢？1）值得借鑒的意義

其實馬斯洛的需求層次理論對各行各業(yè)都有著非常深遠的影響，我們作為企業(yè)管理的角度闡明兩點：該理論指出了每個階段都會有至少一種需要占據主導地位，而其他的需求相對處于從屬地位；高級需求和低級需求的劃分為我們的員工激勵提供了很好的方向和內容。2）一張圖說明具體的做法

不同的發(fā)展階段，無論是企業(yè)還是員工都是雙向面臨的不斷滿足的前進過程。結語在文都快速發(fā)展的今天，我們始終秉承“教育讓生