維修車間主任崗位職責(zé)9篇

Word版本，下載可自由編輯維修車間主任崗位職責(zé)(9篇）修理車間主任崗位職責(zé)（1）

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，分管車輛保修范圍內(nèi)的質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生產(chǎn)調(diào)度和平安生產(chǎn)等工作，貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)指令，合理調(diào)配勞力，協(xié)調(diào)各班組間作業(yè)協(xié)作，準(zhǔn)時(shí)完成修理生產(chǎn)目標(biāo)，確保技術(shù)質(zhì)量。

2、貫徹落實(shí)上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保修技術(shù)規(guī)范及檢驗(yàn)規(guī)程，組織人員對(duì)保修質(zhì)量抽查，負(fù)責(zé)月度保修質(zhì)量與修理成本分析及總結(jié)。對(duì)返修車輛進(jìn)行技術(shù)鑒定、責(zé)任認(rèn)定及爭(zhēng)議的裁決事務(wù)，及對(duì)事故車輛和機(jī)損事故的技術(shù)鑒定和分析工作。

3、負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)班組落實(shí)《平安生產(chǎn)操作規(guī)程》、《平安生產(chǎn)管理制度》、《6S管理制度》等，做好消防平安、車間防盜工作，巡查現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)。

4、制訂車間內(nèi)部防火、防盜、防勞動(dòng)工傷、消防等制度，制定防突發(fā)大事的應(yīng)急預(yù)案和各級(jí)崗位消防平安職責(zé)，促進(jìn)車間綜合治理工作全面達(dá)標(biāo)。每月定期檢查消防、用電設(shè)施、易燃燃爆物品，做好記錄確認(rèn)。

5、負(fù)責(zé)抓好班組建設(shè)和勞動(dòng)紀(jì)律等規(guī)章制度的落實(shí)工作，負(fù)責(zé)車間日?？己斯芾砗蛦T工績(jī)效考核管理，做好上傳下達(dá)工作，杜絕有理投訴。

6、貫徹和宣揚(yáng)公司的經(jīng)營(yíng)理念及價(jià)值觀，負(fù)責(zé)對(duì)車間員工的進(jìn)行各類培訓(xùn)工作，每月定期對(duì)各崗位人員進(jìn)行法制教育、防火學(xué)問和勞動(dòng)平安的教育例會(huì)，提升員工遵紀(jì)守法、平安防火、防勞動(dòng)工傷的意識(shí)。

7、掌控生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和物質(zhì)配件供應(yīng)狀況，負(fù)責(zé)監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)材料儲(chǔ)備。若材料質(zhì)量存在問題的要準(zhǔn)時(shí)向車間主任匯報(bào)，未經(jīng)上級(jí)主管部門同意嚴(yán)禁使用替代品。監(jiān)督員工嚴(yán)格落實(shí)材料領(lǐng)用規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)總成報(bào)廢更換的技術(shù)鑒定，督促員工做好修舊利廢工作，降低生產(chǎn)成本。

8、樂觀組織員工參與有益活動(dòng)，全方位開展車間文化建設(shè)，營(yíng)造平安生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、和諧穩(wěn)定的工作，增加班組團(tuán)隊(duì)的分散力。

9、定期走訪車隊(duì)，全面掌控車輛保修質(zhì)量，制訂節(jié)能降耗和提升車間修理工作效率的生產(chǎn)管理保障措施，完成車間主任臨時(shí)布置的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)。

修理車間主任崗位職責(zé)（2）

1、本職工作：圍繞公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和承諾，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、動(dòng)力設(shè)備設(shè)施的修理與管理。

2、貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)設(shè)備動(dòng)力方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合詳細(xì)狀況編制本公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備潤(rùn)滑管理、設(shè)備事故管理、設(shè)備檢修質(zhì)量等制度，確保車間主要設(shè)備完好率100%，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。

3、組織制訂設(shè)備大修方案(提前10天編排好)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。日常工作支配要協(xié)調(diào)、緊湊、有序，對(duì)于修理工和電工的巡檢、配件制作、精加工，電機(jī)修復(fù)等工作要進(jìn)行合理的量化考核，并建立臺(tái)帳。建立健全對(duì)設(shè)備“日、周、月”維護(hù)保養(yǎng)及檢修方案表，要求項(xiàng)目明細(xì)，責(zé)任到人，以及所需時(shí)間和配件，并上報(bào)生產(chǎn)部。

4、負(fù)責(zé)建立、健全各種設(shè)備臺(tái)帳和檔案，并對(duì)文件資料做好保管和定期歸檔工作，對(duì)修理方案、制作方案、電機(jī)修復(fù)等編排日工作支配表，并對(duì)工作內(nèi)容、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，列明細(xì)表報(bào)生產(chǎn)部，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，以便督促檢查，主要機(jī)器設(shè)備修理后，至少要保證正常運(yùn)行7天以上;

5、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)車間設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度等，要求電工全面負(fù)責(zé)車間電器保養(yǎng)維護(hù)工作，要制訂完善的照明管理規(guī)定，確保不開無人燈，制訂車間生產(chǎn)過程停車應(yīng)開、關(guān)動(dòng)力設(shè)備明細(xì)表，要逐步建立健全設(shè)備保養(yǎng)及修理質(zhì)量檔案(包括零部件更換周期，正常使用期等)。

6、協(xié)作相關(guān)部門做好新設(shè)備的安裝、調(diào)試及做好本生產(chǎn)系統(tǒng)自制設(shè)備的安裝、調(diào)試工作。

7、建立修理工的領(lǐng)用工具卡，并對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的備品備件領(lǐng)用做好監(jiān)督檢查工作。

8、負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備使用人員培訓(xùn)并監(jiān)督檢查使用狀況，并負(fù)責(zé)在實(shí)踐中提升工人技能，在檢修中進(jìn)行改造創(chuàng)新。

10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)動(dòng)力、修理人員的技術(shù)素養(yǎng)、平安、思想道德的培訓(xùn)工作，確保檢修、制造等生產(chǎn)作業(yè)平安。

11、組織定期和不定期巡察、檢查、維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力供應(yīng)設(shè)備、生活幫助設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況，填寫各類巡檢報(bào)表，指導(dǎo)、督促，檢查各車間、動(dòng)力設(shè)備修理，檢查車間對(duì)設(shè)備管理基本制度的貫徹落實(shí)狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。確保生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行的原始記錄準(zhǔn)時(shí)、精確?????性。

12、指導(dǎo)、督促，檢查各車間、動(dòng)力設(shè)備室、修理車間對(duì)設(shè)備管理基本制度的貫徹落實(shí)狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。

13、實(shí)行設(shè)備巡檢為主，預(yù)先保養(yǎng)修理為主的檢修工作方式，建立健全嚴(yán)格的制度。

修理車間主任崗位職責(zé)（3）

、貫徹落實(shí)國(guó)家、地方的有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守公司各項(xiàng)管理制度，在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)修理車間的日常管理工作;

、負(fù)責(zé)修理車間管理體系編制工作，并組織實(shí)施;

、負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)的月度考核管理;

、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備技術(shù)工作的統(tǒng)籌、設(shè)備到場(chǎng)的驗(yàn)收、設(shè)備安裝管理;

、依據(jù)檢修方案，負(fù)責(zé)公司各生產(chǎn)車間的大、中、小修工作，確保檢修工作的順當(dāng)實(shí)施;

、按時(shí)參與生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)上級(jí)指令和工作方案;

、修理車間平安、環(huán)保、職業(yè)健康___負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)達(dá)成車間EHS目標(biāo);

、杜絕重大平安生產(chǎn)事故和突發(fā)環(huán)境污染大事的發(fā)生;

、依據(jù)車間平安操作規(guī)程對(duì)車間人員進(jìn)行要求，對(duì)違反規(guī)定行為進(jìn)行考核;

、自身做好帶頭作用，依據(jù)環(huán)境需要按要求佩戴相應(yīng)防護(hù)用品;

、定期組織開展車間平安事故應(yīng)急演練，不斷提升員工處理應(yīng)急大事力量;

、帶領(lǐng)車間全員切實(shí)做到“規(guī)范管理、平安處置、穩(wěn)定運(yùn)行”;

、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

修理車間主任崗位職責(zé)（4）

1、全面主持修理車間的日常管理工作。

2、仔細(xì)落實(shí)礦下達(dá)的各項(xiàng)指示及規(guī)定，依據(jù)本車間工作的要求，樂觀大膽地開展工作。

3、強(qiáng)化同其它業(yè)務(wù)單位間的相互協(xié)作，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成礦屬各單位送修設(shè)備的修理及各類配件的加工制作目標(biāo)。

4、對(duì)全車間職工進(jìn)行平安教育，嚴(yán)格操作規(guī)程，確保平安生產(chǎn)。

5、組織清掃車間內(nèi)衛(wèi)生，保持設(shè)備擺放整齊。

6、加工、修理的設(shè)備、配件質(zhì)量要合格。

7、嚴(yán)把材料消耗關(guān)，做好修舊利廢工作，降低庫(kù)存及修理費(fèi)用。

8、充分調(diào)動(dòng)工人勞動(dòng)樂觀性。

9、仔細(xì)完成礦交給的各項(xiàng)臨時(shí)性目標(biāo)。

10、車間主任公休時(shí)，副車間主任主持全車間工作。

修理車間主任崗位職責(zé)（5）

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，分管車輛保修范圍內(nèi)的質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生產(chǎn)調(diào)度和平安生產(chǎn)等工作，貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)指令，合理調(diào)配勞力，協(xié)調(diào)各班組間作業(yè)協(xié)作，準(zhǔn)時(shí)完成修理生產(chǎn)目標(biāo)，確保技術(shù)質(zhì)量。

2、貫徹落實(shí)上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保修技術(shù)規(guī)范及檢驗(yàn)規(guī)程，組織人員對(duì)保修質(zhì)量抽查，負(fù)責(zé)月度保修質(zhì)量與修理成本分析及總結(jié)。對(duì)返修車輛進(jìn)行技術(shù)鑒定、責(zé)任認(rèn)定及爭(zhēng)議的裁決事務(wù)，及對(duì)事故車輛和機(jī)損事故的技術(shù)鑒定和分析工作。

3、負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)班組落實(shí)《平安生產(chǎn)操作規(guī)程》、《平安生產(chǎn)管理制度》、《6S管理制度》等，做好消防平安、車間防盜工作，巡查現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)。

4、制訂車間內(nèi)部防火、防盜、防勞動(dòng)工傷、消防等制度，制定防突發(fā)大事的應(yīng)急預(yù)案和各級(jí)崗位消防平安職責(zé)，促進(jìn)車間綜合治理工作全面達(dá)標(biāo)。每月定期檢查消防、用電設(shè)施、易燃燃爆物品，做好記錄確認(rèn)。

5、負(fù)責(zé)抓好班組建設(shè)和勞動(dòng)紀(jì)律等規(guī)章制度的落實(shí)工作，負(fù)責(zé)車間日常考核管理和員工績(jī)效考核管理，做好上傳下達(dá)工作，杜絕有理投訴。

6、貫徹和宣揚(yáng)公司的經(jīng)營(yíng)理念及價(jià)值觀，負(fù)責(zé)對(duì)車間員工的進(jìn)行各類培訓(xùn)工作，每月定期對(duì)各崗位人員進(jìn)行法制教育、防火學(xué)問和勞動(dòng)平安的教育例會(huì)，提升員工遵紀(jì)守法、平安防火、防勞動(dòng)工傷的意識(shí)。

7、掌控生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和物質(zhì)配件供應(yīng)狀況，負(fù)責(zé)監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)材料儲(chǔ)備。若材料質(zhì)量存在問題的要準(zhǔn)時(shí)向車間主任匯報(bào)，未經(jīng)上級(jí)主管部門同意嚴(yán)禁使用替代品。監(jiān)督員工嚴(yán)格落實(shí)材料領(lǐng)用規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)總成報(bào)廢更換的技術(shù)鑒定，督促員工做好修舊利廢工作，降低生產(chǎn)成本。

8、樂觀組織員工參與有益活動(dòng)，全方位開展車間文化建設(shè)，營(yíng)造平安生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、和諧穩(wěn)定的工作，增加班組團(tuán)隊(duì)的分散力。

9、定期走訪車隊(duì)，全面掌控車輛保修質(zhì)量，制訂節(jié)能降耗和提升車間修理工作效率的生產(chǎn)管理保障措施，完成車間主任臨時(shí)布置的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)。

修理車間主任崗位職責(zé)（6）

1、本職工作：圍繞公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和承諾，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、動(dòng)力設(shè)備設(shè)施的修理與管理。

2、貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)設(shè)備動(dòng)力方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合詳細(xì)狀況編制本公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備潤(rùn)滑管理、設(shè)備事故管理、設(shè)備檢修質(zhì)量等制度，確保車間主要設(shè)備完好率100%，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。

3、組織制訂設(shè)備大修方案(提前10天編排好)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。日常工作支配要協(xié)調(diào)、緊湊、有序，對(duì)于修理工和電工的巡檢、配件制作、精加工，電機(jī)修復(fù)等工作要進(jìn)行合理的量化考核，并建立臺(tái)帳。建立健全對(duì)設(shè)備“日、周、月”維護(hù)保養(yǎng)及檢修方案表，要求項(xiàng)目明細(xì)，責(zé)任到人，以及所需時(shí)間和配件，并上報(bào)生產(chǎn)部。

4、負(fù)責(zé)建立、健全各種設(shè)備臺(tái)帳和檔案，并對(duì)文件資料做好保管和定期歸檔工作，對(duì)修理方案、制作方案、電機(jī)修復(fù)等編排日工作支配表，并對(duì)工作內(nèi)容、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，列明細(xì)表報(bào)生產(chǎn)部，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，以便督促檢查，主要機(jī)器設(shè)備修理后，至少要保證正常運(yùn)行7天以上;

5、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)車間設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度等，要求電工全面負(fù)責(zé)車間電器保養(yǎng)維護(hù)工作，要制訂完善的照明管理規(guī)定，確保不開無人燈，制訂車間生產(chǎn)過程停車應(yīng)開、關(guān)動(dòng)力設(shè)備明細(xì)表，要逐步建立健全設(shè)備保養(yǎng)及修理質(zhì)量檔案(包括零部件更換周期，正常使用期等)。

6、協(xié)作相關(guān)部門做好新設(shè)備的安裝、調(diào)試及做好本生產(chǎn)系統(tǒng)自制設(shè)備的安裝、調(diào)試工作。

7、建立修理工的領(lǐng)用工具卡，并對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的備品備件領(lǐng)用做好監(jiān)督檢查工作。

8、負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備使用人員培訓(xùn)并監(jiān)督檢查使用狀況，并負(fù)責(zé)在實(shí)踐中提升工人技能，在檢修中進(jìn)行改造創(chuàng)新。

10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)動(dòng)力、修理人員的技術(shù)素養(yǎng)、平安、思想道德的培訓(xùn)工作，確保檢修、制造等生產(chǎn)作業(yè)平安。

11、組織定期和不定期巡察、檢查、維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力供應(yīng)設(shè)備、生活幫助設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況，填寫各類巡檢報(bào)表，指導(dǎo)、督促，檢查各車間、動(dòng)力設(shè)備修理，檢查車間對(duì)設(shè)備管理基本制度的貫徹落實(shí)狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。確保生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行的原始記錄準(zhǔn)時(shí)、精確?????性。

12、指導(dǎo)、督促，檢查各車間、動(dòng)力設(shè)備室、修理車間對(duì)設(shè)備管理基本制度的貫徹落實(shí)狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。

13、實(shí)行設(shè)備巡檢為主，預(yù)先保養(yǎng)修理為主的檢修工作方式，建立健全嚴(yán)格的制度。

修理車間主任崗位職責(zé)（7）

、貫徹落實(shí)國(guó)家、地方的有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守公司各項(xiàng)管理制度，在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)修理車間的日常管理工作;

、負(fù)責(zé)修理車間管理體系編制工作，并組織實(shí)施;

、負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)的月度考核管理;

、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備技術(shù)工作的統(tǒng)籌、設(shè)備到場(chǎng)的驗(yàn)收、設(shè)備安裝管理;

、依據(jù)檢修方案，負(fù)責(zé)公司各生產(chǎn)車間的大、中、小修工作，確保檢修工作的順當(dāng)實(shí)施;

、按時(shí)參與生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)上級(jí)指令和工作方案;

、修理車間平安、環(huán)保、職業(yè)健康___負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)達(dá)成車間EHS目標(biāo);

、杜絕重大平安生產(chǎn)事故和突發(fā)環(huán)境污染大事的發(fā)生;

、依據(jù)車間平安操作規(guī)程對(duì)車間人員進(jìn)行要求，對(duì)違反規(guī)定行為進(jìn)行考核;

、自身做好帶頭作用，依據(jù)環(huán)境需要按要求佩戴相應(yīng)防護(hù)用品;

、定期組織開展車間平安事故應(yīng)急演練，不斷提升員工處理應(yīng)急大事力量;

、帶領(lǐng)車間全員切實(shí)做到“規(guī)范管理、平安處置、穩(wěn)定運(yùn)行”;

、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

修理車間主任崗位職責(zé)（8）

1、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)設(shè)備維護(hù)，確保平安的工作環(huán)境

2、抓好車間文明生產(chǎn)，嚴(yán)格操作規(guī)程。

3、做好車間派工工作，合理支配勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn)

4、收集修理過程中的典型故障案例，組織相關(guān)人員分析故障緣由及解決方法，總結(jié)閱歷，促進(jìn)修理技工水平的不斷提升

5、每月對(duì)修理材料進(jìn)行核查，做到心中有數(shù)，不足材料準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，以便補(bǔ)充。

6、切實(shí)抓好車間質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)處理。

7、負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作，不斷提升員工的思想素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技術(shù)素養(yǎng)，定期對(duì)工人進(jìn)行考核。

8、在車間管理過程中，對(duì)服務(wù)經(jīng)理的工作供應(yīng)建議

9、完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其他目標(biāo)

修理車間主任崗位職責(zé)（9）

一)、崗位職責(zé)：

1、車間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、平安及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)方案，全面完成生產(chǎn)目標(biāo)。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備平安，確保平安文明生產(chǎn);

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提升員工綜合素養(yǎng)。

8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律落實(shí)狀況負(fù)責(zé)。

9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的準(zhǔn)時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權(quán)對(duì)車間條件無法滿意制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)方案提出申訴和修改看法

(二)、工作內(nèi)容：

1、依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)方案，布置生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備工作，依據(jù)本車間設(shè)備人力狀況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)方案》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)方案、新產(chǎn)品試制方案

2、重視員工素養(yǎng)提升，對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣揚(yáng)公司的各項(xiàng)方針政策;深化貫徹公司的平安生產(chǎn)制度，確保平安文明生產(chǎn)

3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。依據(jù)公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)、懲處

4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，強(qiáng)化對(duì)車間原輔材料使用的掌握，不斷降低生產(chǎn)成本

5、依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理方法，強(qiáng)化質(zhì)量掌握，協(xié)作車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提升員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

6、強(qiáng)化設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)7、嚴(yán)格落實(shí)工藝紀(jì)律，在安排工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的全部工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格落實(shí)

8、樂觀開呈現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，制造美妙生產(chǎn)環(huán)境，提升員工素養(yǎng)

9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決

10、按時(shí)參與公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請(qǐng)假

11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)方案

12、樂觀深化員工，認(rèn)識(shí)員工的思想動(dòng)態(tài)，采用合理的.措施確保車間的穩(wěn)定

13、樂觀開展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幜α孔鲐暙I(xiàn)

14、正確處理車間的突發(fā)大事，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)大事處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的大事要準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示

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