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4月生產(chǎn)狀態(tài)總結生產(chǎn)狀態(tài)因打算量少，同時打算沒有連續(xù)性，SMT設備開動13天，總貼裝焊點數(shù)：784519。在沒打算時針對員工嫻熟度進展培訓和更新表格。日生產(chǎn)焊點數(shù)每小時生產(chǎn)焊點數(shù)0200004000060000800001000001200001400001600001800000500010000150002000025000日生產(chǎn)焊點數(shù)16416074910619921000507480230816161000339569328505365001400022500每小時生產(chǎn)焊點數(shù)1931316647167551177110686684814636113192332505104292916.75921.14-14-24-34-64-74-84-124-134-144-154-224-254-26當天停線待佳順客戶審查當天生產(chǎn)全部是100以下，物料現(xiàn)場準備計劃量小品質狀態(tài)品質狀態(tài)日常工作1、評估佳順EL6，到訪佳順商談加工要求2、排SMT生產(chǎn)打算3、聯(lián)系財寶數(shù)碼打算、發(fā)貨等4、解決生產(chǎn)不良：錫珠、變形、假焊5、伴隨佳順審SMT，并針對問題整改：6、預備HUSKY審核資料7、完成SMT設備配置，SMT加工力量統(tǒng)計人員培訓針對員工對SMT根本學問不嫻熟的現(xiàn)狀，安排對員工進展印刷機使用留意事項、貼片機使用留意事項、焊錫膏使用存放、不良處理方式、元件焊接不良工程的培訓流程優(yōu)化1、更新文件：《鋼網(wǎng)治理手冊》《濕敏器件治理程序》《烘烤敏感器件》《焊錫膏治理手冊》《印刷機治理手冊》《防靜電治理程序》2、更新表格：《首件上料表》、《部品更換記錄表》《鋼網(wǎng)清洗報表》3、增加表格：《月實裝車間生產(chǎn)性推移圖》《裝箱單》、《不良率推移圖》、《品質抽檢不合格批次推移圖》4、標準報表填寫標準：對《SMT實裝日報表》、《SMT不良檢查對策日報表》、《SMT修理日報》改善提升1、制定《SMT實裝效率提升方案》2、規(guī)定：戴手指套、戴有繩靜電環(huán)3、核對物料的根本要求：以BOM為準，核對所的數(shù)字和字母4、改善日東G3印刷方向，同方向進出板更改5、SMT生產(chǎn)文件流程及來

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