商管部工作競聘報告

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首先，我覺得公司開展此次部門經(jīng)理崗位競聘活動，是一個發(fā)現(xiàn)人才，優(yōu)化組織，提升管理水平，從而最終提升公司戰(zhàn)斗力的非常好的舉措。美國為什么富裕強大，因為美國領導人優(yōu)秀；美國領導人為什么優(yōu)秀，因為美國領導人是競聘上崗。

我今天競聘的崗位是品質管理部經(jīng)理，對我來說，實際上連任競聘，盡管此前在公司內謠言四起，趕我下臺的呼聲也非常高，但是，我的競聘口號是：我要連任，我能連任，我必定連任。我競聘連任的理由如下：

第一、競聘這個崗位，其它人都是空談，都是畫餅，只有我在本公司有實實在在的品質管理工作經(jīng)驗可資各位評委參考，各位評委都是與我朝夕相處的同事，對我的工作最為了解，以前的工作作得如何，我不敢妄言好壞，各評委心中自有一桿秤，大家回顧一下，自然好壞分明，忠奸立現(xiàn)，若認可就投一張贊成票，若不滿意就投一張反對票。我的工作經(jīng)歷，是你們投票最好的依據(jù)。這就叫實事勝于雄辯，完全不需要我來多費口舌。但是，當有評委要投反對票的時候，我要提醒一下，那就是當你把這張票投給別人的時候，一定要考慮到，讓一個沒有品質經(jīng)理工作經(jīng)歷的人去擔當這個職位，公司要承擔很大的未知風險，還要重新支付培養(yǎng)成本，因此，我想那些有眼光的、對公司負責的評委，還是會將這神圣的一票投向我的。

第二、連任已是一種世界潮流，大家看看今天的美國總統(tǒng)、英國首相、中國領導人，哪一個不是正在連任或將要連任的。為了保持政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，選民們往往會作出這樣的選擇。所以說，連任是方向和潮流，孫中山講，世界大勢，浩浩蕩蕩，順之者暢，逆之者亡，希望各位評委要順應潮流，與時俱進，不要逆天行事，作出錯誤的判斷。

第三、在公司自有品牌的產(chǎn)品將要上市的當口，在我們提出的“金品質工程”正要實施的前夜，我們還要強調穩(wěn)定的一面，如果此時作出大的調整，勢必會對新品上市及金品質工程的實施產(chǎn)生一些不良影響，增加一些不可控的因素，所以我奉勸各位評委還要持一些遷就的心看待這個問題，就是說，不是萬不得已，還是不要輕易換我的好，就像是要換華國鋒，也不要馬上就換，要保證一種平穩(wěn)過渡。也或者說，磨還未卸，不急殺驢。

第四、公司成立不到三年，我已經(jīng)是第三任品質經(jīng)理，如果頻繁更換，勢必對繼任者造成很大的心理壓力，必不能安心工作，時常處于位幾不保、人人自危的恐懼狀態(tài)，怎么可能作好品質?，F(xiàn)在品質不好，自有品質經(jīng)理控制不力的責任，更有研發(fā)經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理研發(fā)、生產(chǎn)的責任，老板要組織調整，應多考慮這些經(jīng)理的調整，不要總把矛頭指向品質經(jīng)理。

第五、在過去一年多的品質管理活動中，我及我所領導的品質部團隊積累了一定的經(jīng)驗，在品質控制中有一定的提升，在這里我想再復述一下我代表部門對實施金品質工程所作的措施與方案，這是一些具體措施，一些是以前欠缺作得不夠的需加強的，一些是已有在作需要繼續(xù)強調的。總共8點，分述如下：

一、加強來料尤其是關鍵原材料的品質把關

1、自6月份起，對不符合特采程序規(guī)定的不合格來料，以及超出質量目標規(guī)定的特采率（小于10%）的不合格物料，一律不再同意辦理特采手續(xù)。

2、發(fā)現(xiàn)對所供應材料沒有質量保證能力的不合格供應商，品質將按照相關規(guī)定堅決要求相關部門對其予以淘汰。

3、不見封樣不收貨，封樣與規(guī)格書不符不收樣品。按樣品收貨后出現(xiàn)問題，應追究相關封樣人的責任。

4、提升檢驗人員的責任心與檢驗水平，降低誤判率，降低上線不良率，從而降低由此造成的品質事故。

二、對關鍵原材料加大品質輔導力度。

1、對供應商制程進行定期稽查，檢討其加工過程是否存在變異。

2、要求我司產(chǎn)品的操作員須保證經(jīng)過培訓持證上崗。

3、要求我司產(chǎn)品的關鍵工序的作業(yè)員、檢驗員要能保證員工穩(wěn)定并定員作業(yè)，出現(xiàn)變動時須知會我司。

4、必要時與供應商成立qcc小組處理專項不良。

5、必要時派駐qe、pe、rd到供應商處駐廠處理品質異常。

6、對關鍵原材料的品質情況品質經(jīng)理作到實時掌握，每天定時聽取qe報告，重大問題及時向上層反饋。

三、加強新產(chǎn)品及新材料試產(chǎn)評審的品質把關

1、跟蹤新產(chǎn)品及新材料試產(chǎn)，對在試產(chǎn)過程中和實驗中所發(fā)現(xiàn)的不符合情況在技術部門或采購部門沒有給出經(jīng)驗證的有效的解決辦法或合理的解釋前，品質部將不同意新產(chǎn)品或新材料的量產(chǎn)。達不到要求不罷休。

2、新產(chǎn)品的驗證需更加細化、科學，出現(xiàn)問題進行科學分析，作到既防止小題大做，又要能夠防微杜漸，既不冤枉良品，也不放過不良。對問題的危害性作出客觀的判斷。

四、加強成品出貨的品質把關

1、制程中發(fā)現(xiàn)問題，即時發(fā)現(xiàn)即時糾正，不能即時糾正的，立即停止生產(chǎn)進行糾正。直到有有效糾正措施以后方可允許恢復生產(chǎn)。同時督促預防措施的制定實施。

2、成品檢驗中發(fā)現(xiàn)問題，除對檢驗批返工以外，還要分析問題發(fā)生的根本原因，若經(jīng)分析認為此不良存在不穩(wěn)定因素且有較大隱患，可就此問題進行連座，需對相關批次全部返工處理，直到問題消除方可出貨。

3、成品出貨后發(fā)現(xiàn)問題，必要時須將所有問題機召回處理。

五、實驗室及實驗手段的建立健全。實驗是對原材料及成品品質檢驗、驗證的重要手段，要充分發(fā)揮實驗室的功效，須加強工廠實驗室的建立，添置必要的設備，繼續(xù)科學化實驗手段，力爭能對來料及成品作出充分全面的實驗驗證，使問題能夠暴露在進料前、出貨前。

六、加強對數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析手法的應用，提高對原材料與產(chǎn)品的品質管制水平，更加方便地掌握控制重點、分析原因。

七、積極配合銷售與售后服務部門作好市場投訴的處理，作好此產(chǎn)品銷售后的服務品質。

八、作好質量保證體系建立、品質意識培訓教育工作，使品質從根本上具有保證力，具有穩(wěn)定性，能夠真正作到預防的作用，換言之，要逐步建立公司大品質管理。

以上八點，將是未來具體工作中的重點，也算是我的競聘承諾，請評委認真考慮。同時，大家也要認識到，這次品質部改名為品質管理部，是一種認識上的提升，我們很多人認為品管部是技術部門，實際上是不對的，品管部更重要的是一個管理部門，其最主要或者說更重要的職責就是建立、實施、保持品質保證體系，而不僅僅是一個檢驗機構。品管部經(jīng)理則是一個位高權重，責任重大的崗位，唯其重要，因而對這個崗位也提出了很高的要求與挑戰(zhàn)。本著對公司長遠發(fā)展負責的態(tài)度，我也將我所發(fā)現(xiàn)的自己的一些缺點暴露給各位評委，以使大家能夠客觀地對我進行打分。

我隨手揀到四個缺點，分述如下：

一、缺乏影響力。品質管理者應具有相當?shù)挠绊懥Γ軌蛏嫌绊懙焦旧蠈?，下影響到公司全員，要產(chǎn)生這種影響力，除了自己的專業(yè)性與典范力，最主要的還是要有好的溝通能力，高超的溝通水平與技巧，但是我在這方面比較欠缺，自身的性格弱點有時成為溝通的障礙，未能使這種溝通暢通進行，從而導致缺乏影響力。

二、遇事容易發(fā)懵，反應能力差，容易被唬住，不能作到處變不驚，臨危不慌的狀態(tài)，缺乏管理者必要的素質。比如：以前我曾給楊總打電話，說現(xiàn)在困難很多，壓力很大，想退位讓賢，楊總就罵我：你這是一個男人說的話嗎。我一下就懵了，許多準備好的理由堵在喉嚨，一句也說不出，但放下電話我就反應過來，董建華不也辭職嗎，媒體也沒有見到說他不是男人的報道。

三、立場不夠堅定，態(tài)度不夠明確，遇事顧頭顧尾，患得患失，不能當機立斷，不能力排眾議，總是心腸太軟，把所有問題都自己扛，有時在嚴肅的問題面前不夠嚴肅，有時揀了芝麻丟了西瓜，這些都是品質管理之大敵，我自己都有一種恨鐵不成鋼的痛心。

四、有時有些尖酸刻薄，不夠尊重同事，不夠體諒別人，我傷害了你，還一笑而過，這哪里是一個經(jīng)理，分明就是一個睚眥必報的莽夫。

五、我現(xiàn)在有輕度憂郁癥及自閉傾向，這不是危言聳聽，這是一種心理疾病，如果我有幸當選，則須要求老板更多的向下溝通、關注以及關心，這實際又增加了老板的負擔，老板是否愿意。

最后，我希望其它同事能夠積極勇敢地應聘這個崗位，從此次競聘活動的報名來看，競聘此崗位的人是最多的，這說明有幾點，

1、說明我以前工作沒作好，競爭力最弱，別人賭勝的把握比較大；

2、說明品質管理工作并非我講得那么難，隨便什么人都可篇二：品管部經(jīng)理崗位職責說明書

品管部經(jīng)理崗位職責說明書篇三：品管員競聘演講稿

品管員競聘演講稿

尊敬的各位領導。你們好。

非常感謝公司為我們提供這樣一個競職平臺，給了我們這樣一群有強烈進取心的年輕員工一個實踐的機會。

我要競聘的是xxxxxxxx，我覺得我不但有能力勝任這項工作，而且有信心投入我最大的熱情做好這項工作。

接下來我做一下自我簡介，

我叫xxx，畢業(yè)于xxxxxxxxx學校，xxxxx專業(yè)。xx年xx月進入xx雙匯工作，目前從事的工種為，xxxx，雖然我沒有對品管的工作經(jīng)驗，但是我在此之前已經(jīng)做了很多準備工作，現(xiàn)在已經(jīng)對這項工作有了自己的認識。我之所以競聘這個崗位。是因為我認為我有以下幾個優(yōu)勢：

1·實踐經(jīng)驗

我在xxxx參與雙匯車間的實際生產(chǎn)活動，對于基本的工作要素已經(jīng)有了全面的了解，（這里編點自己的工作經(jīng)歷，所從事的工種等等，把自己在雙匯干的活寫一點）。2·專業(yè)素質

我在校期間學習的是xxxx，平且非常喜歡自己的專業(yè)，所以學習的過程中我投入了極大的熱情，（這里應該寫你的一些榮譽什么的，然后吹吹牛也行，反正他們又不會去調查你，千萬別心虛不好意思）。

3.個人素養(yǎng)

我是一個善于學習，樂于學習的姑娘，并且從來不怕吃苦，從不抱怨，認真做好眼

前事是我的性格特點。子曰，三人行必有我?guī)?，在工作和生活中從善如流是我的最大特點，我喜歡和優(yōu)秀的人交往，在潛移默化中逐漸向他們看齊。雙匯是一個臥虎藏龍的地方，有很多優(yōu)秀的人值得品鑒和學習。

我是一個使命感和責任感很強的人，對待工作態(tài)度端正，認真積極，事無巨細都能夠做的井井有條。對于工作中發(fā)現(xiàn)的任何問題，我都會在第一時間記錄，提出改正意見，積極匯報問題。我相信以后在同事們和影響和領導的培養(yǎng)下，我會在最短的時間內迅速的成長起來并且成為一名優(yōu)秀的品管員。

如果我能順利競聘上我的工作重點是1·律人先律己，首先自己要監(jiān)督自己嚴格尊受公司的各項規(guī)定，絕不觸犯任何一條勞動紀律，并隨時注重部門形象。2·堅持學習，熟悉更多的質量管理標準文件，以確保工作能做到玩無一失，正所謂產(chǎn)品質量無小事，認真對待任何一起質量問題。3·食品質量的最后把關，全在品質管理員手中，因此，品質管理員的的“質量”決定了公司產(chǎn)品的質量，而產(chǎn)品的質量決定了公司的效益，公司的效益決定了公司的命運。因此，我深知質量管理員的責任重大，所以請相信我能很好的勝任這項工作。4·人們常說態(tài)度決定一切，好的態(tài)度總能產(chǎn)生好的驅動力，我會一直保持積極樂觀，努力向上的，虛心學習的心態(tài)去開展以后的工作，以飽滿的工作熱情，一如既往的勤奮工作。

拿破侖說過，不想當將軍的士兵不是好士兵，我不只要履行職責做好這項工作，而且我有信成為最優(yōu)秀的品管員。

日期姓名篇四：品管部經(jīng)理年終總結2013年年度工作終結

今年以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作?，F(xiàn)將一年以來的工作情況做一個總結報告.

一、經(jīng)過2013年半年的工作準備申請燃氣生產(chǎn)許可證，在半年

忙碌又緊張工作準備中，遇上很多碰壁問題，儀器調試檢測設備調試運行，檢測工具檢測儀器送計量都遇上很多瓶頸問題，及人員培訓，因壁掛爐車間剛開始建立人員不穩(wěn)定，及人員不到位，在人員培訓方面遇上很多問題，最后經(jīng)過大家的努力問題一個一個解決，在6月份下旬燃氣生產(chǎn)許可證還是順利通過了審廠。

二、7月份中旬按照公司的要求申請iso9001及iso9004體系認

證辦理，我擔任了iso總牽頭人，各部門積極努力的配合下申請iso體系認證，9月份也順利通過了審核組審核并頒發(fā)了證.

三、6月份我在忙碌的工作中抽出了一部分時間輔助車間及倉

庫地域規(guī)劃及區(qū)分，參與了生產(chǎn)線調試，同時也開始進行了對生產(chǎn)員工對檢測儀器及檢測臺的運用進行了培訓工作，到8月份開始輔助采購部開發(fā)新的供應商專門尋找噴涂廠，解決噴涂問題，積極參與分析噴涂不良的產(chǎn)品的原因。8月及11月份兩次到廣東塑料模具廠輔助技術部，跟進塑料模具跟進及修改模具更合理更合用，及輔助采購部塑料物料跟進。

四、鈑金噴涂件半年下來沒有一家噴涂廠，噴出來的產(chǎn)品是達

到公司技術要求的，我們內部分析及查找原因，到底是原材料（鈑金）問題還是噴涂粉末問題，經(jīng)過多家噴涂廠嘗試換粉末試噴，還是沒有達到如期效果。每一批次噴涂件來料都是需要全檢造成對iqc的工作量增大。經(jīng)過每一家噴涂廠噴出來的產(chǎn)品我們做出了原因分析。

五、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作

流程：

今年品管部人員狀況是：品管部人力：現(xiàn)有4人，控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了檢驗人員的內部