經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)運(yùn)作方案

一、經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)組成(2)委員會(huì)執(zhí)行主任(輪值)(1)委員會(huì)主任：董事長(zhǎng)(3)委員：4)提名委員：根據(jù)管理需要提名臨時(shí)會(huì)議類別工作事項(xiàng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)月度會(huì)議提交《月度工作總結(jié)與計(jì)劃表》及《議題/建議/提案》每月1-2日1、宗旨是工作協(xié)調(diào)，問題總結(jié)間4-6個(gè)小時(shí)每月3-4日每月5日2提交《半年度(年度)工作總結(jié)與計(jì)劃表》及《議題/建議/提案》7月15(半)1月16日(年)1、工作總結(jié)與計(jì)劃思路，明確重點(diǎn)工作項(xiàng)目及跟進(jìn)管理。2、信息互通及協(xié)調(diào)合作，問題總會(huì)議時(shí)長(zhǎng)2-3天16-25日提交PPT述職材料25-28日28-30日3臨時(shí)會(huì)議/根據(jù)需求收集會(huì)議主題，并提前一天通知到參與人員提前準(zhǔn)備臨時(shí)通知導(dǎo)，表彰先進(jìn)。3、實(shí)施會(huì)議管理及跟進(jìn)反饋·人力資源部負(fù)責(zé)會(huì)議的組織及會(huì)務(wù)安排；·人力資源部在會(huì)議流程制定前同相關(guān)人員確認(rèn)會(huì)議時(shí)間，與會(huì)人員必須根據(jù)匯報(bào)的內(nèi)容合理控制會(huì)議時(shí)間?！と缬懻摰膯栴}需要時(shí)間長(zhǎng)或問題涉及面較大時(shí)，不應(yīng)在例會(huì)上討論，可根行組織專題會(huì)議討論·工作總結(jié)必須有數(shù)據(jù)化的結(jié)果表現(xiàn)或定性的結(jié)果反饋，所有討論的議題、重點(diǎn)工作事項(xiàng)等必須形成明確的工作思路或方案，明確相關(guān)責(zé)任人、考核指標(biāo)及目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)?！?huì)議由主持人指定相關(guān)人員記錄，相關(guān)執(zhí)行事項(xiàng)應(yīng)該同責(zé)任人確認(rèn)，并形成會(huì)議決議事項(xiàng)由執(zhí)行主任跟進(jìn)執(zhí)行，會(huì)議決議事項(xiàng)表中各子事項(xiàng)由責(zé)任人跟進(jìn)執(zhí)行。對(duì)會(huì)議決議事項(xiàng)應(yīng)無條件去完成，對(duì)執(zhí)行過程中遇到困難或變數(shù)時(shí)，應(yīng)在第一時(shí)間反饋，并確定解決方案。4、會(huì)議紀(jì)律1)公司召開會(huì)議任何人不得缺席(特殊情況需提前請(qǐng)假),違反“樂10元；捐”2)不得在規(guī)定會(huì)議召開時(shí)間遲到(特殊情況需提前請(qǐng)假),違反“樂捐”3)不得在會(huì)議期間交頭接耳或大聲喧嘩，違反“樂捐”10元；4)會(huì)議期間不得弄出異響(手機(jī)鈴聲)影響發(fā)言者思路，不得隨意離席(如有緊急事務(wù)請(qǐng)先舉手示意，尊重主持人和發(fā)言人),違反“樂捐”5元；(5)會(huì)議結(jié)束主動(dòng)把自己座倚擺放整齊，違反“樂捐”5元；6)會(huì)決議事項(xiàng)必須時(shí)間規(guī)定和目標(biāo)要求完成，對(duì)未完成的(截止會(huì)議召開日)每次“樂捐”20元/次，并限期完成；對(duì)未達(dá)到目標(biāo)要求或延期完成的10元/次；(7)會(huì)議決議事項(xiàng)因公司客觀原因?qū)е碌?，不要求樂捐?8)所有樂捐導(dǎo)致爭(zhēng)議的，由董事長(zhǎng)或主持人決策，不得有任何異議；(9)所有樂捐成為水果基金，不納入財(cái)務(wù)管理，利用此基金聚餐一次或購(gòu)買會(huì)議使用的水果、點(diǎn)心等，如基金費(fèi)用不夠，則由公司補(bǔ)齊。(二)項(xiàng)目管理公司涉及到多部門協(xié)作完成的重要管理事項(xiàng)，可通過成立項(xiàng)目小組來運(yùn)作。1、項(xiàng)目啟動(dòng)(3)人力資源部根據(jù)學(xué)習(xí)素材編輯學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)會(huì)各成員按計(jì)劃要求完成學(xué)習(xí)內(nèi)容；(2)每周舉辦一次學(xué)習(xí)論壇分享會(huì)(每周一16：30-18：30,特殊情況可根據(jù)需要臨時(shí)調(diào)整)。(1)學(xué)員必須參加學(xué)習(xí)會(huì)論壇，如工作安排導(dǎo)致無法參加者，應(yīng)在論壇分享會(huì)當(dāng)天12：前書面提交學(xué)習(xí)心得(不低于500字)。(2)學(xué)習(xí)實(shí)施積分管理制·學(xué)習(xí)心得分享積分(評(píng)價(jià)為前3名者，分別積5分，3分、2分，其他參與者積1分);·討論參與積極性積分(評(píng)價(jià)為前3名者，分別積5分，3分、2分，其他參與者積·無辜缺席者，扣5分，并樂捐20元；與會(huì)遲到者，扣1分，樂捐5元；·因公缺席未提交學(xué)習(xí)心得者,扣3分，樂捐10元；能夠參與分享，凡學(xué)習(xí)計(jì)劃外的學(xué)習(xí)內(nèi)容參與心得分享可額外獲得2個(gè)積分；家認(rèn)可的學(xué)歷、資質(zhì)或職稱等，均可獲得10個(gè)積分的獎(jiǎng)勵(lì)。·個(gè)人積分可按照20元/分的標(biāo)準(zhǔn)兌換禮品(每年12月份),禮品可根據(jù)自己的需求自行選擇品類，行政部負(fù)責(zé)采購(gòu)。·截至每年的12月31日止，當(dāng)年度總積分最“學(xué)習(xí)達(dá)人”獎(jiǎng)。(3)各部門如有意愿進(jìn)步成長(zhǎng)的核心骨干人員，可申請(qǐng)加入學(xué)習(xí)會(huì)(因考慮到學(xué)習(xí)的內(nèi)容和學(xué)習(xí)深度等問題，建議基層人員可由部門負(fù)的事項(xiàng)充分地發(fā)表建設(shè)性的意見、建議和觀點(diǎn)。委員對(duì)自己的表決負(fù)責(zé)。4、因故不能出席會(huì)議者(包括項(xiàng)目會(huì)議)應(yīng)指定職務(wù)代理人參與、記錄和反饋。5、會(huì)議中的提案和提議經(jīng)由委員會(huì)主任確定通過，或經(jīng)2/3的與會(huì)委員確定通過，則可執(zhí)行(委員會(huì)主任有一票否決權(quán))簽發(fā)后生效。執(zhí)行部門負(fù)責(zé)研究、組織、實(shí)施和執(zhí)行。相關(guān)配合部門有責(zé)任協(xié)助或支持執(zhí)行部門的工作。門或部門負(fù)責(zé)人提出質(zhì)詢和追責(zé)，同時(shí)后者有予以說明解釋的責(zé)任和義務(wù)。10、委員會(huì)的執(zhí)行主任以輪值的方式產(chǎn)生，由委員會(huì)主任任命，任期為3個(gè)月，如任期內(nèi)嚴(yán)重影響經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)運(yùn)作者，由委員