工程進(jìn)度責(zé)任書

篇一：工程進(jìn)度責(zé)任狀工程進(jìn)度責(zé)任狀致：廣西覃永安根據(jù)鄙公司的開業(yè)時(shí)間，你所承接項(xiàng)目的泥工墻面、地面磚鋪貼工作進(jìn)度太慢，按目邁進(jìn)度會造成鄙公司的開業(yè)時(shí)間無法運(yùn)行，而與你訂立此責(zé)任狀。如果你方在月日前無法完畢全部樓層的墻、地磚鋪貼工作，每遲延一天處以罰金5000元/天。負(fù)責(zé)人：銘逸酒店籌辦處趙佑加二0一二年十一月六日篇二：施工進(jìn)度責(zé)任書致：為確保施工進(jìn)度、提高效率、且在甲方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完畢施工進(jìn)度。故公司對你所施工的合同段中有下列規(guī)定。1、確保施工質(zhì)量的同時(shí)要確保公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完畢該合同段。2、經(jīng)公司總經(jīng)理決定你施工的合同段必須在完畢合同內(nèi)所規(guī)定的全部工程內(nèi)容。3、公司滿足各項(xiàng)目經(jīng)理對機(jī)械設(shè)備、人力的規(guī)定。4、如在公司總經(jīng)理決定的期限內(nèi)完畢全部工程內(nèi)容，總經(jīng)理將獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理人民幣10000元。如不能按公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完畢合同段，則每天罰款人民幣5000元項(xiàng)目經(jīng)理、負(fù)責(zé)人（簽字）：工程有限公司8月18日致：項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)在你所在的過程中，為確保施工進(jìn)度、提高效率、且在甲方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完畢施工進(jìn)度。故公司對你所施工的合同段中有下列規(guī)定。5、確保施工質(zhì)量的同時(shí)要確保公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完畢該合同段。6、經(jīng)公司總經(jīng)理決定你施工的合同段必須在完畢合同內(nèi)所規(guī)定的全部工程內(nèi)容。7、公司滿足各項(xiàng)目經(jīng)理對機(jī)械設(shè)備、人力的規(guī)定。8、如在公司總經(jīng)理決定的期限內(nèi)完畢全部工程內(nèi)容，總經(jīng)理將獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理人民幣10000元。如不能按公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完畢合同段，則每天罰款人民幣5000元項(xiàng)目經(jīng)理、負(fù)責(zé)人（簽字）：8月18日篇三：工期目的責(zé)任書工期目的責(zé)任書城投御園工程為確保城投·御園工程（1#~10#樓及周邊車庫、有關(guān)配套設(shè)施）實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司制訂的銷售目的，另6#、5#樓與小業(yè)主訂立的銷售合同商定交房時(shí)間（7月31日竣工，結(jié)合本工程的實(shí)際狀況，特制訂本工期目的責(zé)任書。一、目的和任務(wù)（一）工期目的總計(jì)劃：1、8月20日前完畢基礎(chǔ)工程。2、9月15日前完畢全部地下室工程（兩層）。3、11月15日前完畢主體構(gòu)造工程，并完畢水、電、暖通、舞臺工藝等預(yù)埋預(yù)設(shè)工作。4、3月15日開始全方面進(jìn)行水、電、暖通安裝工作。5、4月1日開始進(jìn)行裝飾裝修工程，5月1日插入室外附屬工程。6、7月30日前全方面竣工，并完畢全部調(diào)試和試車工作，迎接驗(yàn)收。（二）任務(wù)：根據(jù)上述工期目的總計(jì)劃，班組應(yīng)倒排出具體的實(shí)施計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部備查。二、實(shí)施細(xì)則1、每天經(jīng)項(xiàng)目部檢查，非別人因素沒有按照上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的，每遲延一天罰款1000元。2、每天經(jīng)項(xiàng)目部檢查，若有工作面而無工人作業(yè)的，每發(fā)現(xiàn)一處分款1000元。3、每七天經(jīng)項(xiàng)目部考核，按周計(jì)劃工期每延誤一天罰款。4、每月經(jīng)項(xiàng)目部考核，按月計(jì)劃每延誤一天，罰款5000元。5、人員配備：①從年月日開始作業(yè)人員不得少于人；②從年月日開始作業(yè)人員不得少于人；沒有按照上述節(jié)點(diǎn)時(shí)間配備規(guī)定作業(yè)人員，每少一人罰款100元，直至配足為止（以項(xiàng)目部清點(diǎn)人數(shù)為準(zhǔn)）；6、施工作業(yè)班組必須嚴(yán)格恪守作業(yè)時(shí)間，執(zhí)行輪班制度，不得以任何理由和借口回絕項(xiàng)目部安排的加班工作，每回絕一次處分1000元。7、因工期滯后，造成項(xiàng)目部在業(yè)主會議或監(jiān)理例會中受到批評的，對責(zé)任班組每次處分1000-元，項(xiàng)目部受到罰款解決的，對責(zé)任班組進(jìn)行同等金額罰款。8、項(xiàng)目部提出的趕工方法，責(zé)任班組遲延執(zhí)行，每遲延一天罰款元。9、因進(jìn)度滯后，造成其它班組無工作面且無法開展工作的，窩工或者誤工費(fèi)用全部由責(zé)任班組承當(dāng)。10、因人員局限性、進(jìn)度滯后，迫使項(xiàng)目部采用特殊方法進(jìn)行趕工的，所產(chǎn)生的趕工費(fèi)用不管高低全部由責(zé)任班組承當(dāng)。11、班組無正當(dāng)理由半途退場，可能造成工程進(jìn)度滯后的，項(xiàng)目部有權(quán)按照其完畢的全部工程量總額的80%辦理結(jié)算。12、因項(xiàng)目部安排不當(dāng)，指揮錯(cuò)誤，造成班組返工或影響進(jìn)度的，責(zé)任由項(xiàng)目部承當(dāng)。13、對于至始至終未受到項(xiàng)目部處分，且實(shí)施進(jìn)度符合總體進(jìn)度計(jì)劃的班組，辦理結(jié)算時(shí)項(xiàng)目部予以10000元的獎(jiǎng)勵(lì)。對于上述進(jìn)度計(jì)劃安排和實(shí)施