民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀隨著我國改革和開放的不斷深入以及市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，民營企業(yè)逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，并且其在就業(yè)、財(cái)政收入等方面都發(fā)揮著重要作用。然而，由于歷史原因和制度環(huán)境等諸多因素的制約，民營企業(yè)的人力資源管理水平整體上還存在著諸多問題和不足。本文將從多個(gè)方面來進(jìn)行分析，以期為有需要的民營企業(yè)提供一些借鑒和參考。一、人力資源管理意識(shí)不足民營企業(yè)的經(jīng)營者通常是初創(chuàng)者或新貴，他們熱衷于從事營銷、技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)等核心業(yè)務(wù)，而對于人力資源管理的認(rèn)識(shí)往往相對淡薄。他們普遍認(rèn)為員工的工作主要是依靠自身的素質(zhì)和能力去完成，而忽視了人力資源管理對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的影響。此外，由于我國早期的勞動(dòng)法規(guī)較為寬松，因而很多民營企業(yè)在處理員工問題時(shí)不太注重法律規(guī)定，這也加劇了人力資源管理的混亂。二、人才招聘和人事調(diào)配由于很多民營企業(yè)規(guī)模較小，擁有的招聘資源有限，因此在人才招聘方面存在一定困難。更為重要的是，招聘后的人事調(diào)配處理不當(dāng)、職權(quán)不明確，以及沒有規(guī)范的管理流程，常常導(dǎo)致員工流動(dòng)，也使企業(yè)在人才培養(yǎng)、管理和激勵(lì)等方面難以實(shí)現(xiàn)有效的效益。三、薪資待遇和福利保障民營企業(yè)的薪資待遇普遍較低，而且相對靈活，一方面是因?yàn)樗鼈兊呢?cái)務(wù)狀況有限，另一方面是因?yàn)槠髽I(yè)主往往認(rèn)為薪酬待遇不是核心問題。但是，薪資待遇低的話，企業(yè)將難以留住人才。此外，福利保障也是民營企業(yè)管理中需要注意的方面。由于民營企業(yè)的福利保障體系相對不健全，衛(wèi)生、醫(yī)療、保險(xiǎn)、健康和年齡基金等保障措施缺乏，員工的保障感受也會(huì)降低。四、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展充足的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)有助于拓寬員工的知識(shí)、技能和能力等方面，增強(qiáng)員工的整體素質(zhì)，提升員工自身價(jià)值。但在民營企業(yè)中，由于人才招聘上的問題和對培訓(xùn)的投資較少，使得許多員工的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)不夠充分，以及提升自己的職業(yè)發(fā)展空間減小。此外，由于很多民營企業(yè)缺乏明確的培訓(xùn)規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)機(jī)制，培訓(xùn)效果不佳，給企業(yè)帶來不利影響。五、文化建設(shè)民營企業(yè)文化普遍缺乏，民營企業(yè)往往是新興產(chǎn)業(yè)，一味追求效益而缺乏自身的人文特色，缺乏企業(yè)文化氛圍和員工自由發(fā)揮的空間。同時(shí)，作為新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)，命運(yùn)受制于投資人、時(shí)代、行業(yè)的政策、市場等因素，企業(yè)文化的建設(shè)就被迫偏離了正道。結(jié)語綜上所述，民營企業(yè)人力資源管理需要面對的諸多難題和壓力，但也有眾多機(jī)遇和發(fā)展空間。民營企業(yè)應(yīng)自覺提高人力資源管理意識(shí)，使之成為企業(yè)的重要組成部分。同時(shí)，企業(yè)主要從中梳理出存在的人力資源問題，明確制定發(fā)展計(jì)劃，迫使自己及員工自覺參與人力資源管理，逐步提升管理水平至專業(yè)化水平。encouragingactiveparticipationinhumanresourcesmanagementtograduallyimprovemanagementtoprofessional