副總經(jīng)理述職報告11篇

第副總經(jīng)理述職報告11篇時間過得很快，我們又將迎來新的生活，新的挑戰(zhàn)，特點也是擺在那里，是時候寫一份詳細的計劃了。好的計劃都具備一些什么特點呢？小編分享了11篇副總經(jīng)理述職報告，希望對于您更好的寫作副總經(jīng)理有一定的參考作用。

公司副總經(jīng)理崗位職責篇一

1.對集團公司總經(jīng)理負責，分管工程開發(fā)建設、項目運營策劃和物業(yè)管理；

2.負責商業(yè)項目的開發(fā)建設，包括但不限于前期協(xié)調、工程設計與概算等，具備一定工程設計能力者尤佳；

3.負責商業(yè)項目的`前期策劃定位、開業(yè)籌備、運營營銷管理等；

4.負責商業(yè)項目的物業(yè)管理；

5.協(xié)助總經(jīng)理制定集團發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營目標、年度工作計劃等，并組織落實與考核；

6.協(xié)助總經(jīng)理制定年度預算并分解執(zhí)行，合理管控各項運營成本；

7.協(xié)助總經(jīng)理維護并拓展與相關部門的關系；

8.完成領導交辦的其他任務。

副總經(jīng)理崗位職責篇二

1、依據(jù)董事會批準的公司發(fā)展戰(zhàn)略和董事會下達的公司年度經(jīng)營目標，協(xié)助總經(jīng)理制定公司年度經(jīng)營計劃草案

2、組織研討、擬訂并審核公司年度連鎖經(jīng)營計劃草案，包括：研發(fā)計劃、采購計劃、加工制作計劃、配送計劃、及單店目標計劃等草案

3、協(xié)助總經(jīng)理審核公司年度經(jīng)營計劃草案

4、協(xié)助總經(jīng)理對經(jīng)董事會批準的公司年度經(jīng)營目標和計劃進行分解落實

5、協(xié)助總經(jīng)理編制公司年度預算，并負責審批

6、協(xié)助總經(jīng)理對公司年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行進行分析和研討，必要時，對公司年度經(jīng)營計劃進行修訂，使之更具有合理性和實際指導作用

7、協(xié)助總經(jīng)理編制公司年度工作總結，報董事會審閱

公司副總經(jīng)理競聘演講稿篇三

尊敬的各位領導：

大家好！

很感謝各位領導能給我這次競聘上崗的機會！我一定會好好珍惜，不讓各位領導失望！

我認為，作為一名信貸員，要適應新時期工作的需要，就必須不斷地追求。堅持高標準、高起點，增強自己的責任感。

1、認真管好信貸資金。在不斷提高資產質量，努力降低風險資產上下功夫，從而保證了所放貸款幾年來未有不良貸款。

2、認真建實農戶經(jīng)濟檔案。盡管任務較重，我始終堅持建一戶成熟一戶的原則，逐村組，逐戶上門進行登記。為今后發(fā)放農戶貸款提供了真實的可靠資料。

3、認真編制信貸報表。幾年來，我一直把它作為我的一項重要工作來做，堅持標準，確保質量。

4、加強服務，不僅是聯(lián)絡我行與客戶感情的關鍵，而且是維護我行形象和聲譽的關鍵，也是誠實守信原則的具體體現(xiàn)。我堅持能放的貸款及時發(fā)放，盡量減少借款戶等待時間；企業(yè)貸款按照其經(jīng)營狀況，合理確定授信額度，在保證貸款安全性的前提下，最大限度地滿足廣大農戶及企業(yè)借款需求。堅持以信貸服務承諾的規(guī)定，加強對客戶的服務。

5、在做好工作的同時，我自覺接受紀律的約束。能嚴格堅持：

(1)遵紀守法。

(2)加強廉政建設，杜絕各種現(xiàn)象的發(fā)生，樹立我行的良好形象。

(3)認真執(zhí)行我行的八嚴禁。

我深深體會到，只有不斷提高自己的文化素質、業(yè)務素質和工作能力，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，這樣才能適應新時期工作的需要。如我競聘成功，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，改進工作中的不足之處，緊緊圍繞全年經(jīng)營目標開展工作，為我行信貸資產質量的進一步提高，做出自己新的貢獻。

謝謝大家！

副總經(jīng)理崗位職責篇四

工作職責：

負責公司市場開拓和市場維護工作，提高公司銷售業(yè)績等相關及管理工作

工作內容：

1．組織制定公司每個年、季、月度銷售計劃、市場開拓計劃、營銷費用預算等，報批常務副總經(jīng)理和總經(jīng)理，并組織實施；

2．組織制定公司的市場開拓、展示會、促銷會等相關營銷戰(zhàn)略與政策，報批常務副總經(jīng)理和總經(jīng)理，并嚴格執(zhí)行；

3．協(xié)助銷售經(jīng)理和業(yè)務代表制定市場開拓計劃，并協(xié)助和督促其計劃落實。

4．定期組織業(yè)務經(jīng)理和業(yè)務人員進行業(yè)務技能和技巧培訓，對業(yè)務實戰(zhàn)進行分析、總結和指導。

5．參與重大客戶談判并簽定合同。

6．定期招開業(yè)務工作會議。

7．定期組織公司品牌和競爭品牌在市場上銷售情況的調查，綜合客戶的意見，向常務副總經(jīng)理提交市場調查報告。

8．根據(jù)市場情況適時組織和制定營銷計劃、營銷活動（包括不限于產品展示會、座談會等形式），報常務副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批，并嚴格執(zhí)行，同時對營銷活動評估并報常務副總經(jīng)理。

9．組織策劃和制定各項促銷方案，提交常務總經(jīng)理批準并組織實施。

10．與公司各個部門積極配合公司工作及其他問題。

11．完成上級交辦的其他工作。

公司副總經(jīng)理崗位職責篇五

1、協(xié)助總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理執(zhí)行酒店的各項決議，完成總經(jīng)理及執(zhí)行總經(jīng)理分配的各項具體工作。

2、配合執(zhí)行總經(jīng)理檢查酒店管理制度、崗位責任制和服務程序的落實執(zhí)行情況。

3、根據(jù)總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理授權對酒店的業(yè)務經(jīng)營活動日常管理進行檢查、協(xié)調，發(fā)現(xiàn)問題及時報告總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理，并采取必要的措施予以解決。

4、根據(jù)總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理的授權，負責具體業(yè)務部門的組織協(xié)調工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，發(fā)生重大問題及時向總經(jīng)理匯報，并提供解決問題的方案，以便參考。

5、根據(jù)授權對酒店的'日常運行、服務質量、儀容儀表、勞動紀律方面存在的問題進行督導檢查，使之達到酒店要求的水準。

公司副總經(jīng)理崗位職責篇六

1、在董事長的領導下，全面負責公司行政管理、協(xié)調與服務工作。

2、建立建全公司規(guī)章制度體系，并負責監(jiān)督執(zhí)行。

3、營造良好的企業(yè)文化，加強職工的`培訓與教育，大力宣傳好弘揚企業(yè)團隊精神。

4、加強與政府機構、行業(yè)協(xié)會等單位的溝通，有效為公司提供良好的服務與支持。

5、協(xié)助總經(jīng)理抓好組織工作，加強班子建設，根據(jù)工作需要和組織程序提出部門管理人員的配備意見。

6、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展規(guī)劃及改革方案。

7、負責組織制定公司的管理考核標準。

8、經(jīng)常召開分管部門工作會議，聽取工作匯報與建議，及時解決工作中出現(xiàn)的問題和矛盾，協(xié)調各方面關系，提高工作效率。

9、負責公司人員招聘和員工管理工作，樹立典型，獎勤罰懶。

10、參與項目洽談、規(guī)劃設計、施工方案的實施和工程質量的監(jiān)督。

11、完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務

公司副總經(jīng)理述職報告篇七

親愛的同仁們：

大家好！

我于20__應聘進入__地下商場，從基層做起，著手開始基層的現(xiàn)場管理及辦公文件的整理和收發(fā)等事務，隨著工作深入擔任了運管管理部經(jīng)理的職務，20__年隨著商場規(guī)模不斷的擴大和企業(yè)的發(fā)展，我有幸成為副總經(jīng)理，我所涉及的業(yè)務工作更加廣泛。

在過去的時間里，從最開始的初來乍到到現(xiàn)在的初窺門徑，我學到了很多我所匱乏的東西，也對這個行業(yè)有了深入的了解，在此我將對自己所做的工作進行詳細的闡述：

日常管理工作：

1、人員管理：

每天日常的巡場，檢查員工行為規(guī)范、員工的業(yè)務知識能力及員工的招商工作狀況等，及時指正員工不當?shù)男袨?。對于不合?guī)范的經(jīng)營方式的活動展示牌及時發(fā)現(xiàn)并整改，監(jiān)督員工的出勤及在崗率，避免漏失廳內的管理、銷售及招商。

2、針對員工在工作中出現(xiàn)的共性問題，進行整理歸納，利用每周一、三、五開會時間進行著重強調，督促員工有則改之無則加勉。

針對處理不合理的事件在會上進行研究，找出最佳解決方案。對于相關業(yè)務知識能力也會抽出有效時間集體進行培訓，重點內容通過考試形式進行檢驗，幫助員工擴大知識面，提升自身的綜合素質，成為一名優(yōu)秀的管理人員。

3、妥善管理新進員工及離崗人員，尤其對于提出離職人員及時了解其心理動態(tài)，在不違背原則的情況下開導員工留任原崗位或調崗，盡可能減少運營管理部人員流動，保證商場有一個和諧、良性的發(fā)展。

對于新進員工的要求嚴格把關，并協(xié)助其做好進場的相關手續(xù)，隨后進行業(yè)務知識、規(guī)章制度、工作流程等內容的培訓及考試，保證新員工的各項基本工作可以順利完成。

4、商場的最終目的是有一個良性的發(fā)展空間，從人員管理到店面管理最終都是為良性發(fā)展做準備，只要經(jīng)營者有利潤，才能達到最終目的，根據(jù)當?shù)氐娘L俗習慣和重要節(jié)令、在中廳有針對性的進行有獎促銷活動，以更好的提升銷售。

5、裝修管理：

協(xié)助保衛(wèi)部、設備部與進場裝修人員進行前期溝通，裝修時現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，并對相關裝修要求和注意事項隨時給予提示，盡量避免不符合要求的情況出現(xiàn)，要求裝修做到無異味，無噪音，無灰塵。審查其裝修圖紙，約定裝修日期，核定用電流量，審批裝修防火材料，對接相關裝修工作，幫助辦理裝修審批手續(xù)。

6、為打造一個和諧共建的商場，每日從考勤經(jīng)營者的出勤率開始，規(guī)范業(yè)戶的經(jīng)營方式，堅決杜絕遲到早退，叫喊叫賣，懸掛自制POP，超擺超放，播放迪曲，辦理進退戶手續(xù)，核算各種費用，延時手續(xù)，裝修結果的驗收，投訴的處理與協(xié)調，漏水點的觀察和配合維修，配合收取管理費用。

7、能夠營造良好的商場購物環(huán)境是作為一名管理人員應盡的職責和義務。

未經(jīng)商場允許商販在商場內肆意兜售商品的行為本身已經(jīng)嚴重影響商場的形象，督促管理人員對待此類事件一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅清出場外。同時為保證商場內的環(huán)境衛(wèi)生，散發(fā)與商場無關的宣傳單如有發(fā)現(xiàn)，立即進行制止與清場。

8、一個大型商場不僅在管理與經(jīng)營上做到井然有序，安全消防工作也是重中之重。

確保每一名業(yè)主和消費者的生命財產安全，安全消防工作必須做到位，落到實處。這就需要本部門配合保衛(wèi)部向占用消防通道和遮擋防火門經(jīng)營業(yè)主進行解釋，讓其學習到安全消防知識，意識到安全消防的重要性，并且做好安撫工作，保證與業(yè)主的良好溝通。

9、在商場進行正常的經(jīng)營管理時，常常碰到顧客過來投訴的事件。

商場只有協(xié)調的權利，沒有執(zhí)法權，所以這要求我們得有極高的職業(yè)操守，和化解矛盾和處理技巧的能力，我部門采用個性化處理投訴辦法，在管理權利的范圍內適當?shù)膶︻櫩瓦M行說服，同時也要考慮到業(yè)主的經(jīng)營方式方法。

因此采用一對一的模式，與顧客與業(yè)主在不同場地同時進行協(xié)調，為雙方爭取到最大的讓步，使得問題達到圓滿的解決。

企劃宣傳：

在日益激烈的競爭中，打造商場的品牌效益，樹立良好的企業(yè)形象，商場的企劃宣傳必須落實到位。有效的營銷不僅依靠新穎的創(chuàng)意，更需要強有力地執(zhí)行與規(guī)范操作。對商場的企劃宣傳方面主要采用媒體投放方式。

媒體投放主要以配合階段的活動和節(jié)假日商場促銷為主，以自有的電視廣告，廣播為重點，派專人制作精良的PPT、PS廣告等。選擇當?shù)厮募抑攸c報紙（大眾信息、四海傳媒、供求世界、都市導航）進行活動與促銷宣傳。

商場內外氛圍包裝。相較于商場外部氛圍的包裝，商場內氛圍的營造顯得尤為重要。每逢節(jié)假日，學生放寒暑假，都是商場客流的高峰期，這就需要迎合當前促銷主題。

為了更好的詮釋和演繹促銷主題，嚴格進行對顏色、圖案、造型和材質方面的設計和篩選。商場內各個位置的裝飾改造，廣告設計樣式及懸掛，都指派相關人員實施進行。

招商管理：

1、商場的發(fā)展，店面的增多，對于我來說是一個極大的挑戰(zhàn)，由于尚志市整個市場的經(jīng)營范圍及銷售店面的增多與現(xiàn)有消費群體較兩年前比較，比例出現(xiàn)稍許失衡，店面的租賃出現(xiàn)困難，租金有所回落，在上一年度租賃期沒有結束前由于效益不佳，經(jīng)營業(yè)主紛紛棄店而走，為保障招商工作的順利進行和店面的飽和度，必須拿出最可行的實施方案。

可理的租金定位，和果斷的招商手段使得20__年11月份300多個店面續(xù)租這項工作，在領導的英明領導下，基本取得圓滿的成功。

2、對由房主買斷的店鋪出現(xiàn)的空鋪狀態(tài)，部門內部開會針對各空鋪的情況進行介紹和研究，責任不只落實到招商人員，而且發(fā)動運營管理部全員進行招商，做到每區(qū)的管理員就是本區(qū)的招商員，將自己作為投資者的理念去推銷介紹，效果非常不錯，對接成功近20間店鋪。

3、做好商業(yè)氛圍的宣傳，將各梯口充分發(fā)揮商業(yè)用途，對外進行招集有宣傳意識的商家，而且要對到期的廣告位做好記錄工作，并做好廣告宣傳內容的破損工作的監(jiān)督和維護工作，這就需要招商人員確保與商家的良好溝通。

工作中亮點和不足：

亮點：

1、培養(yǎng)專業(yè)人才，根據(jù)新進人員的特點和擁有的某種技能，安排相應的崗位以符合崗位需求加以鍛煉和培養(yǎng)。同時對現(xiàn)有不同性格和能力的員工布置任務時，分出重點和細致交待。避免在工作中走型，走樣。

2、細化經(jīng)營質保金，不需要做到無紙化辦公，但要充分發(fā)揮現(xiàn)代實用的開發(fā)管理軟件，將每間店鋪都量身訂制了一個進退戶質保金的小單元，必須錄入電腦，做到規(guī)范管理。

3、引導業(yè)戶裝修向高檔次發(fā)展，三期去年第一年開業(yè)，業(yè)戶裝修上不敢投入太多，經(jīng)過優(yōu)勝劣汰，對新進業(yè)戶裝修時，引導業(yè)戶向商場內現(xiàn)有裝修高檔學習，只有這樣才有市場。

另外，領導給機會到其他商場學習時將自己認為裝修、設計及貨品擺放較為精典，值得學習的店面，用JPG的方法記錄下來，考察后，讓業(yè)戶學習和效仿。以此來提升商場的整體效果。

不足：

1、跟經(jīng)營業(yè)主的溝通還有待加強，前期主要局限于漏水點、費用的繳納，租金的溝通，對于人員經(jīng)營相關的溝通有所欠缺，在溝通技巧上也表現(xiàn)不足。

所以，現(xiàn)在要做的就是多于業(yè)主接觸，與業(yè)主建立共存體系，加強感情聯(lián)系，讓業(yè)主了解商場的制度與管理方法，使政策、客訴等能更快更好得到實施和處理。

2、提升敏銳度，對業(yè)主和員工的不規(guī)范的經(jīng)營和不良行為和語言要有敏銳度，將不良因素和思想消除在萌芽。

今后的工作計劃：

1、把自己放在更高層次去要求自己，努力把自己向著全面性人才的方向培養(yǎng)，盡早讓自己學會獨立處理商場一切事務，為總經(jīng)理分擔些許肩上的重任。

2、培養(yǎng)員工的匯報意識，每項工作都要有安排，有落實，有匯報，隨時掌握廳內的各項工作，以便下一步工作的開展。

3、向管理要效益，通過管理提升商場的品牌，提高產權價值，讓店鋪在本年度續(xù)租時，在租金上有一個質的提升，讓投資者擁有足夠的信心將我們商場做為長期持有股來投資。

4、培養(yǎng)整體觀念和合作精神，克服本位主義傾向。增加員工之間的互諒互讓，培養(yǎng)員工之間的友誼，滿足員工的社會需要，使員工提高工作興趣，改善工作態(tài)度。

副總經(jīng)理競聘演講稿篇八

尊敬的各位領導、各位評委：

大家下午好！

我叫__，現(xiàn)年48歲，大學文化，中共黨員，現(xiàn)任__市糧食局直屬局副局長，兼任__糧油公司董事長、__糧油管理公司董事。我的競聘職位是__糧油管理公司副總經(jīng)理。

按常理說我不應該參加今天的競聘，因我已屬“參公”人員，有著固定的職位和穩(wěn)定的收入，但為了實現(xiàn)自己的理想和抱負，懷著對糧食行業(yè)的深厚感情，我決定參加本次競聘。

1987年，通過商調我進入了__市糧食部門?；仡欉@24年，親身經(jīng)歷了糧食部門在計劃經(jīng)濟時期的輝煌，也切身體會了糧改后糧食企業(yè)、糧食人走向市場經(jīng)濟的酸甜苦辣。特別是我市20__年的糧改，基本上理清了我市糧食企業(yè)的體制、機制，做到了“自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險”，實現(xiàn)了完全按照市場經(jīng)濟規(guī)律運作，徹底將糧食企業(yè)、糧食人推向了市場。在20__年受組織安排擔任__公司董事長后，我團結帶領全體干部職工轉變觀念，更新思想，主動融入市場經(jīng)濟大潮；狠抓公司的規(guī)章制度建設，按照《公司法》規(guī)定完善了董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層各自的職責；廣泛推行績效考核，對公司經(jīng)營層及各環(huán)節(jié)實行目標管理、逗硬考核，真正做到獎勤罰懶；大力開展糧油收購業(yè)務，拓展糧油外購外銷市場；不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，對油菜籽收購工作采取質量、數(shù)量、利潤綜合核算，實行“二次”返利；深入推行司務公開，使公司的各項事務在陽光下運作，減少內耗；此外，還組織董事會適時議定公司發(fā)展戰(zhàn)略，及時處理公司各種遺留問題。通過辛勤的工作，公司面貌得到了改觀，員工的主人翁精神得到增強，公司實現(xiàn)了連續(xù)五年盈利，員工的收入水平逐年提升。

多年的黨務工作經(jīng)歷鍛就了我過硬的政治素質、思想素質；數(shù)年的企業(yè)的工作經(jīng)歷讓我的領導能力、組織協(xié)調溝通能力進一步提升，牢固樹立了科學的企業(yè)經(jīng)營管理理念，具備了企業(yè)經(jīng)營管理所需各項技能。加之我能夠做到與時俱進、解放思想、銳意進取，所以我堅信：我一定能夠勝任__糧油管理公司副總經(jīng)理一職！

假如我能有幸競聘成功，在接下來的工作中，我將努力做到以下幾點：一是認真貫徹落實上級管理部門精神，在做大做強市直糧食企業(yè)方面狠下功夫，為全市糧食安全打好基礎；二是積極配合公司班子、特別是“一把手”，落實公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標及各項行之有效的管理制度，團結班子成員及公司全體員工，顧全大局，服從安排，盡心盡力地把自己分管的工作抓好、抓實；三是進一步學習現(xiàn)代企業(yè)管理的新知識、新理念，并結合公司及所屬企業(yè)的實際，將其運用到工作之中，把先進的理念轉化為效益；四是加強自身修養(yǎng)，嚴格遵守黨的廉政準則及各項規(guī)定，嚴守國家法律法規(guī)和黨規(guī)黨紀，做到時時處處以優(yōu)秀共產黨員的標準嚴格要求自己；五是加強公司企業(yè)文化建設，樹立以人為本理念，不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力；六是經(jīng)常深入基層開展調查研究，并根據(jù)國內外糧油政策及行情變化，及時提出合理化建議，為公司的健康發(fā)展獻計獻策；七是及時果斷處理好企業(yè)內部的各種矛盾、糾紛，防止擴大、蔓延，創(chuàng)造一個安定團結的企業(yè)環(huán)境；八是積極協(xié)調好相關部門的關系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個寬松、和諧的外部環(huán)境。

各位領導、各位評委，這次若能競職成功，我將以此為新的起點，在以后的工作當中，勵精圖治，立足本職，鉆研業(yè)務，勤奮工作，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中不斷跨越，在市場競爭中展現(xiàn)自我，在求真務實中實現(xiàn)自我。若是競聘不成功，說明自己還有差距，我將一如繼往恪盡職守，認真履行職責。勝固可喜，敗亦無悔！

我的演講完了，謝謝大家。

公司副總經(jīng)理競聘演講稿篇九

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

首先感謝各位領導給我這次展示自我的機會，我今天競聘的崗位是公司生產副經(jīng)理。

一、個人簡歷

李罔，男，31歲，山東微山人，中共黨員。華東師范大學應用電子系畢業(yè)，大專學歷，工程師，現(xiàn)任選煤廠機電車間主任。

1994年10月-1995年7月在選煤廠機電車間實習；

1995年7月-1998年11月任選煤廠技術組技術員，助理工程師；

1998年11月至今，任選煤廠機電車間主任，20_年獲工程師技術稱職。

二、競聘優(yōu)勢

我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面：

一是具有豐富的專業(yè)技術知識。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機電技術及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實際，大力開展技術革新。其中1998年《選煤廠工資微機管理的應用》項目，獲集團公司科技三等獎；20_年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項目，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機電設備改造項目共28個，均產生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟效益。

二是具有基層管理經(jīng)驗。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流動，進行了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大提高了工作效率，實施了設備包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術測試，在分配上實行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工，煅造成了技術過硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。20_年度，機電車間取得了機電設備臺時0.58小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。

三是我有在非煤領域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學習新知識的優(yōu)勢，在非煤產業(yè)干出一番成績，為非煤產業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應有的貢獻。

三、競聘成功后的工作思路

第一，牢固樹立"安全第一"意識，切實承擔起安全生產直接責任者的責任，認真抓好全公司的安全生產。

第二，牢固樹立"大成本"意識，一切從效益出發(fā)，強化對生產環(huán)節(jié)中的成本控制，努力實現(xiàn)生產管理由粗放型向集約型轉變。

第三，牢固樹立，立足當前，著眼長遠，通過加強管理和技術創(chuàng)新，確保"恒邦"產品富有較強的生命力和較高的市場占有率。我的"三步走"的工作目標是"提高質量，服務本礦；以質取勝，打入超市；產品研發(fā)，走向社會"。為實現(xiàn)這一目標，我將采取以下措施：一是利用兩個月的時間，深入到生產廠點，深入到使用本公司產品的單位，調查研究，掌握情況，傾聽用戶的建議和要求，然后拿出提高產品質量的具體意見，并狠抓措施落實，使恒邦產品更好地為我礦的安全生產服務。二是利用三到五個月的時間，抓鞏固，促提高，求創(chuàng)新，提高技術含量，使恒邦公司的產品在與集團公司兄弟單位的競爭中，打好質量牌，做到"人有我優(yōu)"，以質取勝，讓恒邦的產品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟；在確?，F(xiàn)有產品市場占有率的同時，以市場為導向，抓好現(xiàn)有項目的技術開發(fā)，如精密鑄造項目，其主打產品市場前景相當可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢，盡可能地上規(guī)模、上檔次，增加產品品種，盡可能地拓寬和延伸產品領域，發(fā)展關聯(lián)性產品鏈，形成產業(yè)優(yōu)勢，打造我們自己的拳頭項目。三是利用一年左右的時間，搞好新項目、新產品的開發(fā)，在這方面，我會加強和部分高等院校的聯(lián)系，利用他們的技術優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體，學習、引進和掌握前沿技術，為我所用，提升現(xiàn)有產品的科技附加值。同時，牢牢把握市場占有率和產品生命力兩個基本點，爭取上一到兩個高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干項目，使我們的恒邦產品沖出礦區(qū)，走向社會，為把我礦非煤產業(yè)做大做強打下堅實基礎。

我的志愿如果能夠實現(xiàn)，相信自己有信心、有能力做好工作，決不辜負廳黨組的信任和同志們的期望。再次感謝各位領導給我這樣一次與大家交流學習的機會。無論成敗與否，我無怨無悔。請同志們投信任我的一票！

謝謝大家！

副總經(jīng)理崗位職責篇十

1.擬定項目管理部年度計劃；

2.負責項目管理，對項目全過程管理中的策劃、組織實施、采購及合約、推進控制、目標達成進行監(jiān)控和督導，建立、健全項目管理體系，優(yōu)化管理流程，提升項目運作、質量、安全管理水平；

3.四標體系管理，組織體系的策劃、運行和監(jiān)督；

4.項目質量、安全管理；

5.組織部門建設和人員建設。

副總經(jīng)理個人簡歷第十一篇

尊敬的評委、各位領導、同事們，大家好：

首先，我借此機會向區(qū)公司領導、縣黨委政府、縣公司原領導班子的同志及公司全體員工，多年來給我工作上的支持和幫助，并給我提供本次競聘的機會表示衷心的感謝！今天我給大家演講的題目是《假若競聘上副總經(jīng)理如何干》，下面是我的演講內容：

一、我的個人簡歷

我叫__，1957年生于__縣城，1976年高中畢業(yè)，1977年考入了廣西水電學校發(fā)配電專業(yè)，1980年7月畢業(yè)，同年參加工作；1981年7月獲技術員資格職稱，1983年參加福建省福州大學舉辦的全國小水電培訓班，1985年7月獲發(fā)配電助理工程師資格職稱，1992年獲水電工程師資格職稱，1996年入黨，1980年8月至20__年曾在多羅二級水電站、鐵匠水電站、__110kv變電站和公司本部工作。歷任技術員、站長、生產技術科副科長、科長、公司安全負責人、副總工程師、副總經(jīng)理等職，經(jīng)歷發(fā)電運行、變電運行、生產技術、水電開發(fā)、用電經(jīng)營以及農網(wǎng)項目建設和改造等管理工作。

二、我競聘副總經(jīng)理的條件與優(yōu)勢歸結有四條

1、首先我是一名中共黨員，對黨的事業(yè)忠誠，對國家、集體的利益有高度的責任感，我嚴緊律己、尊紀守法、光明磊落、清正廉潔，誠心誠意為黨和人民工作。

2、我熱愛工作、敬業(yè)愛崗、為人正直、求真務實、吃苦耐勞、踏實肯干，有強烈的事業(yè)心，對企業(yè)員工有高度的責任感，愿意為企業(yè)的生存和發(fā)展謳心瀝血，為企業(yè)的輝煌而奮斗的精神和決心。

3、我具備電力企業(yè)所需的技術專長，1980年從專業(yè)學校畢業(yè)之后一直從事我縣的電力事業(yè)，幾乎目睹了我縣電力發(fā)展的每一個階段，熟悉電力系統(tǒng)發(fā)、供、用電的每一管理環(huán)節(jié)。特別是經(jīng)過1999年以后，我榮幸地得到區(qū)公司、縣黨委政府、縣公司總經(jīng)理的信任，公司全體員工的支持，在任副總經(jīng)理的幾年時間里，對生產技術、輸變電運行、供用電經(jīng)營、水電開發(fā)、農網(wǎng)建設和改造的各項管理工作都積累了一定的經(jīng)驗，管理水平一年比一年提高?？傊?，我通過二十多年的專業(yè)技術工作和學習，從理論到實踐都具備較扎實的功底。所以，我認為不論是過去或將來，我都能完全勝任公司