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醫(yī)院財務(wù)工作計劃范文集錦8篇

醫(yī)院財務(wù)工作規(guī)劃篇1

瞬間年又將,人們又將迎來新的虎年。20xx年度醫(yī)院財務(wù)運行狀況,估計本年度總收入達元、總收支結(jié)余達元。從收支結(jié)余結(jié)果看,醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價格政策、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策,年收支結(jié)余元的大關(guān),財務(wù)狀況正穩(wěn)步安康進展的趨勢。財務(wù)科在院務(wù)委員會和分管院長直接下,本年度地了全年財務(wù)治理、會計核算、會計監(jiān)視、績效工資核算等工作。為20xx年度財務(wù)工作,現(xiàn)總結(jié)如下:

一、20xx年度主要工作回憶

1、資金科學運行工作:資金科學運行工作是財務(wù)科最的一項工作。為:“輕、重、緩、急”的原則,科學安排資金,保障醫(yī)療活動日常運行,保障每月人員經(jīng)費的按時發(fā)放;有約付款,對藥品、衛(wèi)生材料等應(yīng)付款推遲2—3個月付款,一醫(yī)院支付,另一方空間期內(nèi)銀行理財產(chǎn)品特性,理財產(chǎn)品多為醫(yī)院獵取銀行利息,為醫(yī)院的收益;當月要支付的,與其友好協(xié)商,以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院,從而使醫(yī)院又的收益。

2、預算治理工作更趨于科學化:市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作,分別采納5種預算編制方法編制醫(yī)院年度收支預算和每月預算。預算編制更趨于科學化,在整個醫(yī)院經(jīng)濟運行中是在掌握支出費用中了的作用。總收支預算符合率預期的工作。

3、起草綜合責任工作:醫(yī)院綜合責任方案實施細則自實施已有3個年頭,很有必要作的。,院務(wù)委員會打算對醫(yī)院綜合責任制實施細則修改。財務(wù)科院務(wù)委員會的要求,對開頭的《醫(yī)院綜合實施方案細則》了工作,該項工作已起草完畢,待醫(yī)院院務(wù)委員會后付諸實施。

4、按三甲醫(yī)院標準撰寫財務(wù)報告:浙江省醫(yī)院評審標準要求,撰寫每季的財務(wù)與預算狀況分析報告,增減緣由的查找緣由并分析,并的措施與建議供參考。依據(jù)變動因素支出科目還了專題分析報告。如醫(yī)院治理費用、百元衛(wèi)材消耗專題分析報告。整改意見供決策依據(jù)。所撰寫的財務(wù)與預算分析報告符合省醫(yī)院評審標準要求。

5、依據(jù)財政法規(guī)會計核算工作:《會計法》、《醫(yī)院財務(wù)制度》、《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務(wù)治理制度,會計核算與會計監(jiān)視工作,按主管規(guī)定的要求全年會計核算工作任務(wù)。財務(wù)科考核每季度考核結(jié)果看,使用會計科目率符合規(guī)定要求。

6、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)資金出納工作:依據(jù)《現(xiàn)金治理暫行條例》、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財務(wù)治理制度,地全年全部貨幣資金收付出納工作,財務(wù)科考核季度考核結(jié)果看,所辦理資金收付手續(xù)的符合規(guī)定的要求。

7、全年績效工資核算和本錢效益分析工作:依據(jù)醫(yī)院安排方案全年全員績效工資核算任務(wù)。內(nèi)控要求,計算資料翔實,計算無誤,符合治理要求。每季度撰寫《本錢效益分析》報告,從中找出治理中的之處,本錢支出的建議;編制核算科室同比收支結(jié)余比照分析報告供院周會上通報,使核算科室心里有數(shù),為核算科室增收節(jié)支工作了翔實的信息。

8、財務(wù)人員培訓工作綜合素養(yǎng):本年度在院的下,財務(wù)科參與省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院治理培訓班》兩次;全體財務(wù)人員參與了市財政局舉辦的《財務(wù)人員教育培訓班》一次;財務(wù)科本級舉辦了《內(nèi)部掌握治理》、《財務(wù)人員職業(yè)道德教育》兩期學習班,培訓的學習,財務(wù)人員素養(yǎng),了財務(wù)人員的職業(yè)道德,醫(yī)院的內(nèi)掌握度的。

19、撰寫論文:本年度財務(wù)科醫(yī)院財務(wù)治理內(nèi)掌握度的,擅長總結(jié)治理閱歷,撰寫了《醫(yī)療機構(gòu)全本錢核算中的問題與對策》、《醫(yī)院預算的方法與體會》、《績效評價法律法規(guī)建立的思索》等3篇論文在省級財會、經(jīng)濟治理雜志上發(fā)表??偨Y(jié)撰寫論文,一寫作理論;一了會計核算、會計內(nèi)控專業(yè),并逐一擅長總結(jié)綜合

10、內(nèi)部考核工作:依據(jù)醫(yī)院財務(wù)治理制度和考核職責,財務(wù)科考核每季度不對屬下各崗位職責考核。從考核結(jié)果看,各崗位人員責任性更強、崗位職責更到位,醫(yī)院財務(wù)治理制度的,財務(wù)內(nèi)控治理工作又上了新臺階。

11、臨時交辦工作任務(wù):

(1)申報成立城區(qū)醫(yī)院和城區(qū)綜合病房樓工程資金。從農(nóng)歷年初五起,在施院長帶著下,早上班遲下班,每天工作加班加點,與基建科同志一起幫助院長到市、城區(qū)職能申報城區(qū)醫(yī)院的;城區(qū)綜合病房大樓工程資金,共資金元。

(2)受院長托付向中級法院申訴工作。財務(wù)科從判決書中找疑點,向施院長作了匯報后。施院長指示財務(wù)科向中級法院起訴。起訴以:一審判決依據(jù)的《監(jiān)定報告》是監(jiān)定,不具法律效力,定案依據(jù);一審判決適用法律不當;

二、財務(wù)科本級內(nèi)部考核工作有待提升:

內(nèi)部考核工作一年比一年,所考核的內(nèi)容、涉及面小。擬在新的一年里財務(wù)科本及考核內(nèi)容方法,使考核工作又上臺階。

在短時間內(nèi),經(jīng)過醫(yī)院領(lǐng)導的大力支持,我們快速重新組建了財務(wù)團隊,并保證了財務(wù)工作的前后承接和順當過渡;通過幾個月的調(diào)整和磨合,新團隊適應(yīng)了新的工作環(huán)境,在做好財務(wù)部根底工作的同時,對財務(wù)工作進展了適當優(yōu)化。在醫(yī)院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各部門的支持下,經(jīng)過我們財務(wù)部全體人員的共同努力,根本完成了領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。現(xiàn)就四個月來的工作從五個方面進展回憶以及展望20xx年工作規(guī)劃。

一、財務(wù)治理構(gòu)造的完善及優(yōu)化

20xx年工作總結(jié):

1、依據(jù)醫(yī)院目前業(yè)務(wù)的規(guī)模,將實物會計崗位工作內(nèi)

容分解,分別由出納兼固定資產(chǎn)會計和會計兼?zhèn)}庫會計,既滿意了治理的需求,又削減一個工作崗位,給公司節(jié)省了人力資源本錢。

2、明確了人員職責分工、細化了各崗位的崗位職責。例如:會計編制工資表,財務(wù)經(jīng)理審核,打印后交由院長審批。審批后的工資表傳遞給出納,出納提交銀行發(fā)放。工資條由會計打印并發(fā)放給各位員工。在詳細工作的安排上,嚴格根據(jù)內(nèi)部掌握制度的要求來分工。

3、打造一個盡職盡責、敬業(yè)愛崗,堅持原則的學習型團隊。通過持續(xù)性的與各位員工溝通,闡述了與時俱進、持續(xù)學習,以及院榮我榮、堅持會計人員職業(yè)道德等理念。每月安排會計人員前往稅局參與培訓,鼓舞財務(wù)人員積極參與職稱考試。收集以前的各種制度,準時傳遞到各崗位學習。同時積極學習同行業(yè)的先進閱歷。

20xx年工作規(guī)劃:

1、要開展多種多樣的培訓,大力培育年輕員工。在業(yè)務(wù)完成的狀況下,規(guī)劃采納每周集中學習2小時方案。輪番由各位財務(wù)人員講解國家的財政稅收政策。確保員工的素養(yǎng)提高與醫(yī)院的進展同步。

2、持續(xù)給員工鼓舞,提高財務(wù)部人員的集體榮譽。端正心態(tài),實現(xiàn)工作效果最正確化。

二、外聯(lián)方面的工作

20xx年工作規(guī)劃:

1、降低公司稅收費用。

2、準時與市醫(yī)保、省醫(yī)保核對財務(wù)數(shù)據(jù),實現(xiàn)患者個人明細對賬,轉(zhuǎn)變目前只有總數(shù)沒有明細的局面。

三、會計核算方面

20xx年工作總結(jié):

1、清理了以前年度的憑證和資料,補建了檔案名目。收集整理了原財務(wù)室雜亂無章的資料,重新分類收納存放。

2、將財務(wù)軟件,從原電腦上合并到目前工作電腦上,

節(jié)省了資源。

3、組織做好會計核算,按時完成公司日常各項財務(wù)核算工作。準時處理睬計憑證,改正了歷史上每月底匯總集中記賬的現(xiàn)象,給領(lǐng)導供應(yīng)準時的財務(wù)數(shù)據(jù)。

4、每月按時納稅,不拖延申報。

5、工作中堅持會計監(jiān)視。在辦理各項費用報銷時,

嚴格按有關(guān)財經(jīng)法規(guī)及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理。

6、每月末準時盤點藥房和后勤倉庫。對于發(fā)覺的問題,協(xié)作其他部門進展查找緣由。

7、積極協(xié)作集團的財務(wù)工作。按時報送集團要求的財務(wù)報表;按集團要求預備erp系統(tǒng)上線的數(shù)據(jù)。

8、對醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)進展了分析,對歷史遺留的科目進展了查賬。

20xx年工作規(guī)劃:

1、按集團要求,編制財務(wù)預算。

2、定制每月報表報送制度,包括報送內(nèi)容、接收人、報送要求等。

3、20xx年末在12月28日至31日組織全院進展盤點。要將不相符的事項準時處理入賬。

4、每月末要提前編制下月資金規(guī)劃。

5、與業(yè)務(wù)對方聯(lián)系,開展往來對賬工作。

6、建立醫(yī)院保本模型,具體測算盈利平衡點。

四、財務(wù)治理方面

20xx年工作總結(jié):

1、分析了醫(yī)院現(xiàn)有租金的狀況。采納實地查看取得數(shù)據(jù)的方式,將合租方的租金與醫(yī)院負擔的租金進展了比擬。

2、撰寫了病歷復印收費制度。

3、梳理了倉庫出入庫流程,更改了倉庫治理員與倉庫會計的出入庫的權(quán)限,明確了責任。

4、草擬了市場部出差規(guī)劃及報告單格式。

5、通過對客戶檔案分析。知道醫(yī)院最大的客戶群年齡段以及主要地區(qū)分布地。為醫(yī)院制定戰(zhàn)略和開展市場業(yè)務(wù)供應(yīng)了參考。

6、修改了門診和住院收費減免和退費單據(jù)。

20xx年工作規(guī)劃:

1、車輛治理細化到里程。將油耗、修理、行車記錄與里程掛鉤。

2、實現(xiàn)費用部門化。通過設(shè)置“綜合分攤”科目,將為其他部門供應(yīng)效勞的費用,按受益對象劃分到詳細受益部門,轉(zhuǎn)變現(xiàn)有一窩蜂計入“院辦”的局面。

3、通過與集團財務(wù)和工程師聯(lián)系,將手術(shù)室領(lǐng)用的器械和耗材實現(xiàn)追蹤治理。

4、藥品零售定價,要在實現(xiàn)符合國家政策、醫(yī)院效益、市場行情的狀況下,爭取醫(yī)院利潤最大化。

5、將醫(yī)院綜合診療收費工程,通過明細本錢工程的分析,到達實現(xiàn)診療效果最正確的狀況下將本錢掌握到最低。例

如,一臺手術(shù),標準狀況下耗用材料的明細,與實際收取的費用要進展比擬。

6、編制醫(yī)院內(nèi)部掌握制度。

7、編制醫(yī)院涉及財務(wù)流程的操作手冊,遵循有用、易懂的原則便利各位同事辦理財務(wù)業(yè)務(wù)時清楚明白。

五、協(xié)同其他部門的工作

20xx年工作總結(jié):

財務(wù)人員作為醫(yī)院的一員,負有向身邊親戚朋友推

薦醫(yī)院的義務(wù)。每位財務(wù)人員都要為醫(yī)院開拓業(yè)務(wù)盡自己的微薄之力。協(xié)作市場部開展社區(qū)診療推廣。

20xx年工作規(guī)劃:

1、連續(xù)保持高效協(xié)同才能將內(nèi)部治理本錢最小化的理念,支持醫(yī)院的業(yè)務(wù)進展。

2、鼓舞財務(wù)人員挖掘身邊的線索,為醫(yī)院業(yè)務(wù)進展奉獻自己的力氣。

醫(yī)院財務(wù)工作規(guī)劃篇2

20xx年度醫(yī)院財務(wù)運行狀況,估計本年度總收入達2。4億元、總收支結(jié)余達1100萬元。從收支結(jié)余結(jié)果看,醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價格政策、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策,年收支結(jié)余1000萬元的大關(guān),財務(wù)狀況正穩(wěn)步安康進展的趨勢。財務(wù)科在院務(wù)委員會和分管院長直接下,本年度地了全年財務(wù)治理、會計核算、會計監(jiān)視、績效工資核算等工作。為20xx年度財務(wù)工作,現(xiàn)總結(jié)如下:

一、20xx年度主要工作回憶

1、資金科學運行工作:資金科學運行工作是財務(wù)科最的一項工作。為:“輕、重、緩、急”的原則,科學安排資金,保障醫(yī)療活動日常運行,保障每月人員經(jīng)費的按時發(fā)放;有約付款,對藥品、衛(wèi)生材料等應(yīng)付款推遲2—3個月付款,一醫(yī)院支付,另一方空間期內(nèi)銀行理財產(chǎn)品特性,理財產(chǎn)品多為醫(yī)院獵取銀行利息,為醫(yī)院的收益;當月要支付的,與其友好協(xié)商,以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院,從而使醫(yī)院又的收益。

2、預算治理工作更趨于科學化:市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作,分別采納5種預算編制方法編制醫(yī)院年度收支預算和每月預算。預算編制更趨于科學化、化,在整個醫(yī)院經(jīng)濟運行中是在掌握支出費用中了的作用。總收支預算符合率預期的工作。

3、起草綜合責任工作:醫(yī)院綜合責任方案實施細則自實施已有3個年頭,很有必要作的。,院務(wù)委員會打算對醫(yī)院綜合責任制實施細則修改。財務(wù)科院務(wù)委員會的要求,對開頭的《醫(yī)院綜合實施方案細則》了工作,該項工作已起草完畢,待醫(yī)院院務(wù)委員會后付諸實施。

4、按三甲醫(yī)院標準撰寫財務(wù)報告:浙江省醫(yī)院評審標準要求,撰寫每季的財務(wù)與預算狀況分析報告,增減緣由的查找緣由并分析,并的措施與建議供參考。依據(jù)變動因素支出科目還了專題分析報告。如醫(yī)院治理費用、百元衛(wèi)材消耗專題分析報告。整改意見供決策依據(jù)。所撰寫的財務(wù)與預算分析報告符合省醫(yī)院評審標準要求。

5、依據(jù)財政法規(guī)會計核算工作:《會計法》、《醫(yī)院財務(wù)制度》、《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務(wù)治理制度,會計核算與會計監(jiān)視工作,按主管規(guī)定的要求全年會計核算工作任務(wù)。財務(wù)科考核每季度考核結(jié)果看,使用會計科目率符合規(guī)定要求。

6、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)資金出納工作:依據(jù)《現(xiàn)金治理暫行條例》、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財務(wù)治理制度,地全年全部貨幣資金收付出納工作,財務(wù)科考核季度考核結(jié)果看,所辦理資金收付手續(xù)的符合規(guī)定的要求。

7、全年績效工資核算和本錢效益分析工作:依據(jù)醫(yī)院安排方案全年全員績效工資核算任務(wù)。內(nèi)控要求,計算資料翔實,計算無誤,符合治理要求。每季度撰寫《本錢效益分析》報告,從中找出治理中的之處,本錢支出的建議;編制核算科室同比收支結(jié)余比照分析報告供院周會上通報,使核算科室心里有數(shù),為核算科室增收節(jié)支工作了翔實的信息。

8、醫(yī)院與婺城區(qū)婦保院技術(shù)協(xié)作經(jīng)濟核算工作:自去年6月份起醫(yī)院與婦保院技術(shù)協(xié)作工作。搞好醫(yī)院與婦保院的核算工作,財務(wù)科設(shè)置收支臺帳,核算雙方協(xié)作資金運作狀況。此項工作雖規(guī)模不大,但核算資料牽涉到方面,財務(wù)科細仔地好聯(lián)的收支資料工作,每月的核算工作。醫(yī)院與婦保協(xié)作的直接與間接的社會效益和經(jīng)濟效益。猜測本結(jié)算年度內(nèi)醫(yī)院將會100余萬的純利潤,它將醫(yī)院更多收支結(jié)余的增長點。

9、財務(wù)人員培訓工作綜合素養(yǎng):本年度在院的下,財務(wù)科參與省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院治理培訓班》兩次;全體財務(wù)人員參與了市財政局舉辦的《財務(wù)人員教育培訓班》一次;財務(wù)科本級舉辦了《內(nèi)部掌握治理》、《財務(wù)人員職業(yè)道德教育》兩期學習班,培訓的學習,財務(wù)人員素養(yǎng),了財務(wù)人員的職業(yè)道德,醫(yī)院的內(nèi)掌握度的。

10、撰寫論文:本年度財務(wù)科醫(yī)院財務(wù)治理內(nèi)掌握度的,擅長總結(jié)治理閱歷,撰寫了《醫(yī)療機構(gòu)全本錢核算中的問題與對策》、《醫(yī)院預算的方法與體會》、《績效評價法律法規(guī)建立的思索》等3篇論文在省級財會、經(jīng)濟治理雜志上發(fā)表??偨Y(jié)撰寫論文,一寫作理論;一了會計核算、會計內(nèi)控專業(yè),并逐一擅長總結(jié)綜合本文章共2頁,當前在第1頁[1][2]下一頁

11、內(nèi)部考核工作:依據(jù)醫(yī)院財務(wù)治理制度和考核職責,財務(wù)科考核每季度不對屬下各崗位職責考核。從考核結(jié)果看,各崗位人員責任性更強、崗位職責更到位,醫(yī)院財務(wù)治理制度的,財務(wù)內(nèi)控治理工作又上了新臺階。

12、臨時交辦工作任務(wù):(1)申報成立婺

城區(qū)醫(yī)院和婺城區(qū)綜合病房樓工程資金。從農(nóng)歷年初五起,在施院長帶著下,早上班遲下班,每天工作加班加點,與基建科同志一起幫助院長到市、婺城區(qū)職能申報婺城區(qū)醫(yī)院的;婺城區(qū)綜合病房大樓工程資金,共資金700萬元。(2)受院長托付向中級法院申訴工作。原住icu病人廖壽芬醫(yī)療費糾紛案,婺城區(qū)法院()婺民一初字第1298號民事判決,我院敗訴。并判決本院支付醫(yī)療費用和費用計5萬余元。財務(wù)科從判決書中找疑點,向施院長作了匯報后。施院長指示財務(wù)科向中級法院起訴。起訴以:一審

判決依據(jù)的《監(jiān)定報告》是監(jiān)定,不具法律效力,定案依據(jù);一審判決適用法律不當;***高于小法等為由申訴。金中民一終字第1650號民事判決,判我院勝訴。醫(yī)院了資金的損失,又為醫(yī)院挽回必要的名譽。

二、1、財務(wù)科本級內(nèi)部考核工作有待:內(nèi)部考核工作一年比一年,所考核的內(nèi)容、涉及面小。擬在新的一年里財務(wù)科本及考核內(nèi)容方法,使考核工作又上臺階。

2、食堂財務(wù)內(nèi)控工作有待解決:食堂財務(wù)屬財務(wù)科治理,從治理上標準了治理模式,符合省廳標準治理的要求。但對食堂庫存物資盤點考核工作做得還;職工每月職工工作餐補貼輸入工作現(xiàn)在還歸屬食堂財務(wù)人員擔當,不符合內(nèi)控治理的要求。在新的一年里加度這兩的工作。

3、財務(wù)科人才梯隊建立薄弱:就財務(wù)主要骨干現(xiàn)狀而言,已將面臨青黃不接的,如不加緊招進財會本科畢業(yè)生培育,過若干年后將嚴峻會計核算、會計監(jiān)視等一系列財務(wù)治理工作。使會計核算、會計監(jiān)視等一系列財務(wù)治理工作,有序、穩(wěn)步的培育財務(wù)人員已是迫在眉睫了。擬在新的一年里招進浙江財院或浙商大財會本科畢業(yè)生2名,抓緊財務(wù)人員梯隊培育。

醫(yī)院財務(wù)工作規(guī)劃篇3

xx年財務(wù)科在院領(lǐng)導的直接領(lǐng)導和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的幫忙、指導、協(xié)調(diào)下,在會計核算、會計監(jiān)視、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績,受到院領(lǐng)導和上級有關(guān)部門領(lǐng)導的確定。但也存在一些缺乏之處,現(xiàn)結(jié)合xx年財務(wù)工作,擬定XX2年財務(wù)科工作規(guī)劃。

第一、在條件允許的狀況下,增加會計人員1至2人,加強力氣,增加院財務(wù)規(guī)劃執(zhí)行狀況的掌握分析力氣,進一步加強院的財務(wù)、會計核算工作,將院的財務(wù)根底工作進一步做實。

其次、增加財務(wù)規(guī)劃的治理,加強規(guī)劃執(zhí)行狀況的分析與掌握,加強財務(wù)事先參加決策工作,從源頭做好財務(wù)治理工作,為領(lǐng)導決策供應(yīng)牢靠的決策信息。

第三、進一步加強財務(wù)日常監(jiān)視工作,從全院的每筆收支入手,進一步嚴格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策,保證院財務(wù)工作的真實、完整,維護我院的整體利益。

第四、進一步加強與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往,在院領(lǐng)導的直接領(lǐng)導和關(guān)懷、幫忙下,力爭開拓新的資金來源渠道,保證我院資金需要。

第五、進一步加強與財政、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系,為院爭取的優(yōu)待政策,為院的進展爭取的資金,力爭我院利益最大化。

第六、堅持“財務(wù)收支兩條線”,力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機治理,從源頭加強收入的治理,進一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務(wù)收支規(guī)劃。按以收定支,先收后支,收支略有節(jié)余的原則掌握、使用好有限的資金,使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務(wù)效益。

第七、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作,嚴格按部門職責做好本部門的工作,發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用,為領(lǐng)導分憂、解難。

第八、加強學習,提高財務(wù)人員素養(yǎng),做好勤儉節(jié)省、增收節(jié)支的宣傳,進一步加強各部門人員既當家又理財?shù)呢攧?wù)意識,推動院整體財務(wù)工作再上新臺階。

第九、做好日常的會計核算、會計監(jiān)視、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)治理信息的核算工作,努力做到不出過失。做好與財政、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。

第十、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項,完成好領(lǐng)導交辦的其他相關(guān)工作。

醫(yī)院財務(wù)工作規(guī)劃篇4

新年伊始,結(jié)合當前形勢,制訂今年工作規(guī)劃:

一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定(指醫(yī)??偭亢愣ǎ┑?狀況下,財務(wù)贏利構(gòu)造顯得成為重要。

我院主要是醫(yī)、藥的比例構(gòu)造,以去年為例,這些指純業(yè)務(wù)比例,藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%,而藥品收入本錢占74%,另加上交藥品收入的5%,共計79%,而醫(yī)療收入本錢占10%,且全年計提超勞務(wù)都在這一塊,由此得出1%,即37.1萬,如是增醫(yī)療收入1%,本錢僅3.71萬,贏利7.8萬,兩者相差25.6萬,同樣以去年為例,藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%,去年一季度是比擬正常的,二季度為非典期,三季度過渡期,四季度追醫(yī)保數(shù),因此二、三、四季度均列為不正常,因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的,我也盼望通過領(lǐng)導能調(diào)整到這個比例,我盼望在比例構(gòu)造到達目標時,每月能超規(guī)劃數(shù)5%,這樣今年估計超180萬左右,在最終兩個月適當掌握藥品處方,此時,醫(yī)、藥比例將更佳,而今年規(guī)劃數(shù)呈略超狀態(tài),醫(yī)、藥比例盼望達31:69,此時將奉獻利潤100左右,我將每月結(jié)果報告領(lǐng)導,借領(lǐng)導把握來實現(xiàn)之。

二、收款、掛號進后勤效勞中心立刻實施。

真正改革到誰的頭上,各種思想都會涌現(xiàn),發(fā)牢騷也是難免的,我作為財務(wù)組長,應(yīng)協(xié)作領(lǐng)導作好工作,受點氣,委屈點是正常的,權(quán)當是為改革做點奉獻。

1.進中心人員有顧慮,怕經(jīng)濟上吃虧,財務(wù)組協(xié)作領(lǐng)導,把改革意義講透,主要是已有人員編制不動,改革是引入機制,并非侵害他們的利益。

2.人員進入中心之后,會消失治理上的連接問題,我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò),同時充分發(fā)揮治理員曹娟的治理職能,傾聽他們的意見,協(xié)作醫(yī)院領(lǐng)導完成開展的各項工作,在工作過程中,發(fā)覺問題,隨時解決,并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報,財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導,使這一工作平穩(wěn)過渡。

三、去年,我院治療工程電腦化治理。

根本鋪開,再院本部、川北兩大塊都實施,且運行效果不錯,完全到達了物價局提出的明細化要求,我們實行的是先在院本部開展,在運行中發(fā)覺問題,隨時解決,逐步穩(wěn)固、嫻熟,再在川北實施,逐個綻開,穩(wěn)步推動,今年同樣實行這一方法,預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣,推動一個,成熟一個,估計全部實行醫(yī)療工程電腦治理。

四、去年我院制訂了每季、每月規(guī)劃醫(yī)保用量。

雖然,以后在實施中偏離較大,應(yīng)了古俗言“人算不如天算”,主要是不行抗力的“非典”大事影響,在最終一季度中,預備抓回規(guī)劃量的,醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策,干擾了規(guī)劃的實施,但通過年初制訂這一規(guī)劃,大致上能做到胸中有數(shù),而不是無軌電車,開到哪里是哪里的規(guī)劃用醫(yī)保量,一旦醫(yī)保局下到達我院全年醫(yī)保用量,我們財務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導指導下,制訂一個較為詳盡的各部門按時間的規(guī)劃用量,做到胸中有數(shù)。

醫(yī)院財務(wù)工作規(guī)劃篇5

一、醫(yī)院財務(wù)工作規(guī)劃

1、在財務(wù)會計核算上:完善收入,費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度,加強監(jiān)視;完善利潤猜測,資金預算的精確性,形成預算體制下的財務(wù)運作及分析體系。

2、在治理會計核算上:加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù),有效掌握資金利用率,實行物資安全庫存量治理,科室限量備用及領(lǐng)用制度,提倡節(jié)省使用削減損耗,利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預警提示;加強進貨本錢的監(jiān)視,完善進貨(包括新產(chǎn)品、新物質(zhì))的報批程序及合同治理;加強各項售價(包括產(chǎn)品、物質(zhì))的報批程序及信息系統(tǒng)治理,制定最低售價的信息預警提示;加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同治理,加強預決算的分析及有效廣告投放如:(版面的合理分布等)的統(tǒng)計分析體系,協(xié)作營銷籌劃部供應(yīng)有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導決策;細化收入與本錢的配比構(gòu)造,建立收入與本錢對接的電腦信息系統(tǒng),實現(xiàn)毛利在信息上的準時反映,完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。

3、稅收籌劃上:協(xié)作總部的治理要求,做好本院在稅收工作上的合理性安排,加強完善各項帳證治理,做好各項稅種的預算及核算工作;實現(xiàn)柜員機,刷卡機、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入治理制造良好的環(huán)境。

二、醫(yī)院財務(wù)人員目標治理

在收入與本錢的關(guān)系上進展理順,做到配比的合理性。分工程分分部門核算材料。本錢上按收入的配比原則進展完善細化進展分類,區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用,銷售類的物資發(fā)出特殊對科室領(lǐng)用,免費領(lǐng)用等加強監(jiān)視。

三、價格治理

1、醫(yī)院物資(包括假體材料)進貨上加強合同治理體制,對新產(chǎn)品新物資嚴格把關(guān),協(xié)作領(lǐng)導層對醫(yī)院使用物資,銷售產(chǎn)品構(gòu)造合理開發(fā)等的決策供應(yīng)精確的數(shù)據(jù)依據(jù),對藥品,零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。

2、營銷籌劃部實現(xiàn)大小開支工程在統(tǒng)一預算報批的狀況下執(zhí)行,按工程開支明細核定價格進展報銷核算。

3、對醫(yī)院的各手術(shù)、治療工程的收費價格根據(jù)部門提議,財務(wù)測算本錢后報批的程序進展,并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入,實現(xiàn)底價預警提示。

20xx年,院領(lǐng)導對我們財務(wù)部明確了要求,每個人都責任重大,為了完成工作任務(wù),特制定規(guī)劃如下:

一、加強固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備治理

加強協(xié)作醫(yī)院領(lǐng)導的決策,對固定資產(chǎn)的構(gòu)造進展有效的分類、整理出重復可退出的設(shè)備進展清理,建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,建立日常修理保養(yǎng)及定期檢修制度,建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù),對資產(chǎn)建卡建檔的治理體制,確保資產(chǎn)的合理配量,高效運作。

假體:假體存貨量已進展品種、規(guī)格、構(gòu)造上的安全庫存量設(shè)置,目前庫存量已大局部超出安全庫存數(shù),只能連續(xù)消耗,少進多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn),并進展換貨處理,目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。

醫(yī)用物資及藥品:目前藥品已實現(xiàn)科室備用,科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進展限量掌握以促進節(jié)省及削減損耗,照實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則,尚難于操作,醫(yī)用物資及藥品目前已進展合理歸類但未進展安全庫存量的設(shè)置。

化裝品:目前品種構(gòu)成上較為簡潔難以樹立本院獨有的品牌概念,特殊是協(xié)作生活美容部在護理用品、收費工程設(shè)置上難以表達層次感,銷售的化裝品特殊是雅漾產(chǎn)品毛利低,卻又是本院的主銷產(chǎn)品,產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次工程,制約本院的營利性收入。

目前對物資的選購僅化裝品在合同治理上已逐步進展,但并未真正完善及落實表達合同制治理的原則,其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供給商運作,或是零星臨時選購均未實現(xiàn)合同制治理,在換貨、退貨及結(jié)算上特殊是化裝品有效期限治理上存在很大的被動局面,不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)視與掌握。

二、日常工作治理

1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金治理和結(jié)算制度,每日仔細核對現(xiàn)金與日記賬賬目,發(fā)覺現(xiàn)金金額不符,做到準時查詢準時處理,每月按銀行對賬單做好對賬工作仔細做好未達賬項調(diào)整表。

2、準時收回醫(yī)院各項收入,開出收據(jù),大額現(xiàn)金準時存入銀行,存在坐支現(xiàn)金現(xiàn)象。

3、依據(jù)會計供應(yīng)的依據(jù),準時發(fā)放職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費。

4、堅持財務(wù)手續(xù),嚴格審核算(發(fā)票上必需有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳),對不符手續(xù)的發(fā)票不予付款。

5、為協(xié)作醫(yī)院進展需用,協(xié)同本部門主管一同完成公戶銀行工作事宜,以及開立銀行承兌匯票賬戶等。

隨著不斷的學習和深入,我對本職工作有了更深刻的理解,信任在新的一年里可以更加精彩的完成工作任務(wù)。

醫(yī)院財務(wù)工作規(guī)劃篇6

財務(wù)治理是醫(yī)院構(gòu)建的打算性因素,是實現(xiàn)醫(yī)院治理科學化的根底前提。隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深入,醫(yī)院要以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的效勞贏得醫(yī)療市場份額,建立一個標準化和全面的醫(yī)院財務(wù)治理工作規(guī)劃,具有非常重要的意義。更新理財觀念是市場經(jīng)濟形式下醫(yī)院財務(wù)治理勝利與否的根底醫(yī)院財務(wù)出納工作規(guī)劃。

1、首先要加強財務(wù)治理職能

參加醫(yī)院經(jīng)營治理,財務(wù)治理是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心。醫(yī)院的一切經(jīng)營決策必需以財務(wù)猜測和具體的財務(wù)分析及醫(yī)院財務(wù)會計的核算數(shù)據(jù)作為根底和依據(jù)。任何經(jīng)營決策實施過程中都離不開合理的財務(wù)掌握,因此醫(yī)院財務(wù)治理必需從核算型向治理核算型轉(zhuǎn)變,做好這種轉(zhuǎn)變不是一句空話,要切實地抓好和完善以下三種職能。

1.1財務(wù)的參加職能

醫(yī)院的財務(wù)治理不能只在辦公室算賬,而應(yīng)走出去,到醫(yī)院的基層去,留意對醫(yī)院重大經(jīng)濟活動的討論和分析,提高工作的科學性、前瞻性、猜測性和可操作性,促進財務(wù)工作由核算型向治理型轉(zhuǎn)變,在工程投資可行性討論階段,要為領(lǐng)導的決策供應(yīng)效益分析和可行性科學數(shù)據(jù),準時提出建議和修改方案,總結(jié)財務(wù)治理過程中的閱歷及教訓。合理安排使用資金,建立醫(yī)院大型工程。設(shè)備購置的可行性論證和審批程序,切實保障醫(yī)院各項經(jīng)濟活動的合法性、合理性和經(jīng)濟性。

1.2財務(wù)的掌握職能

財務(wù)掌握是根據(jù)肯定規(guī)劃指標對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進展可行性的調(diào)整、監(jiān)視、檢查、訂正,以確保醫(yī)院財務(wù)規(guī)劃工作的實現(xiàn)。財務(wù)掌握是財務(wù)治理的一個重要方面和一種手段,貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟活動的整個過程,建立健全財務(wù)的內(nèi)部掌握職能,是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)?;?、制度化、合理化的有力保障20xx年醫(yī)院財務(wù)工作規(guī)劃20xx年醫(yī)院財務(wù)工作規(guī)劃。

1.3財務(wù)的效勞職能

醫(yī)院財務(wù)治理必需轉(zhuǎn)變效勞模式,要建立以增加效勞意識、提高效勞質(zhì)量、強化治理、標準行為、改良效勞、提高效勞質(zhì)量為目標的內(nèi)部建立理念,這就要求財務(wù)人員主動為病人、職工、領(lǐng)導排憂解難,讓病人滿足、職工滿足、讓領(lǐng)導放心,要處理好財務(wù)與各部門的關(guān)系,用真心和熱忱換取工作的和諧與舒服,用優(yōu)良的效勞做好醫(yī)院財務(wù)治理工作。

2、做好內(nèi)部財務(wù)預算

建立資金治理體系,通過全面預算,充分考慮貨幣資金的時間價值,實現(xiàn)對資金流量的嚴格掌握。實現(xiàn)審批一支筆,嚴控收支兩條線,提高醫(yī)院經(jīng)濟效益,各部門、各渠道的資金收入全部納入財務(wù)預算統(tǒng)一治理,統(tǒng)一調(diào)配,統(tǒng)一使用,全部經(jīng)濟實體都要承受財務(wù)部門的監(jiān)視檢查,全部資金由財務(wù)部門集中收入,調(diào)劑使用,以確保醫(yī)療、藥劑、基建,后勤資金的需求。內(nèi)部財務(wù)預算是醫(yī)院對有規(guī)劃的經(jīng)濟往來實施財務(wù)監(jiān)視的根底和依據(jù),單位內(nèi)部預算不僅僅是醫(yī)院財務(wù)治理工作的詳細表現(xiàn)形式,而且在肯定程度上也表達了單位對整體工作的安排。正確編制預算和財務(wù)預算治理是醫(yī)院進展各項財務(wù)活動的前提和依據(jù),是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)規(guī)劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn),是醫(yī)院組織收入和掌握支出的依據(jù)。

3、正確猜測各項收入

準時了解醫(yī)療市場動態(tài),正確猜測各項收入。收入是支出的保證“量入為出”是預算的根本原則要想把預算作得科學、精確,就要對醫(yī)療市場行情、動態(tài)進展充分的了解、猜測。特殊是對國家的方針、政策精神要吃透、弄清,正確估量市場形勢,除國家方針政策對醫(yī)院的影響外,市場動態(tài)、行情、過去的閱歷、醫(yī)院開展的新工程、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來的效益等,都要記入財務(wù)猜測中,進展猜測、分析,盡量把各項收入算準、算細。只有牢靠穩(wěn)定的收入來源,才能保證支出的落實,否則,所謂的預算將成為一紙空文,毫無價值,不切實際的預算及預算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟規(guī)劃的落實,因此,高質(zhì)、合理的做好預算,精確猜測資金收入,對合理運用、安排有效資金的實施、運用,具有特別重要的意義。

全面了解醫(yī)院工作,盡可能把預算做到工程上,根據(jù)醫(yī)院年度工作規(guī)劃對一些大項支出做細心安排,的確無法得到落實的要向領(lǐng)導說明資金的籌措方式或建議擔心排。非安排不行的建議削減其他工程開支。預算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預算的目的是掌握支出,隨著預算指標的下達,各部門必需嚴格執(zhí)行預算,轉(zhuǎn)變不顧資金供應(yīng)狀況,隨便向財務(wù)部門伸手要錢的局面。在編制預算前,各科室要依據(jù)年度的工作任務(wù)、人員編制的增減、開支標準,以及年度的門診、住院部預算工作量,新開展的醫(yī)療工程,依據(jù)國家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費標準以及藥品價格變動的狀況,編制收入與支出的概算。最終由財務(wù)部門匯總測算,編制總的收入支出預算。并按兩個層次劃分:①醫(yī)院正常運行費用;即人員經(jīng)費、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費用、水電費、電話費、辦公費、差旅費等;②專用費用:即有關(guān)的醫(yī)療器械,設(shè)備的購置及根底設(shè)施等公用經(jīng)費。對不合理的支出構(gòu)造要進展調(diào)整,實現(xiàn)醫(yī)療資源的科學配置,促進醫(yī)院安康有序的進展醫(yī)院財務(wù)出納工作規(guī)劃

4、加強和完善醫(yī)院內(nèi)掌握度

建立完善的內(nèi)部會計治理體系,界定會計人員的職責、權(quán)限,確定會計部門與其他職能部門的關(guān)系,財會核算的組織形式等,建立內(nèi)部牽制制度。依據(jù)崗位分工,界定各崗位的職責,利用內(nèi)局部工而產(chǎn)生相互關(guān)系,相互制約,從而形成一個嚴密的內(nèi)部掌握機制,內(nèi)部掌握機制作為現(xiàn)代化治理的精華,是醫(yī)院削減過失、預防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財務(wù)治理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié),內(nèi)部掌握則應(yīng)貫穿于每項經(jīng)濟活動之中。通過科學、嚴密、有效的內(nèi)部掌握制度建立,可大大加強會計人員之間的相互制約和監(jiān)視。提高會計核算工作的質(zhì)量,避開和防止會計事務(wù)處理中發(fā)生過失及舞弊行為,遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟犯罪,對促進醫(yī)院經(jīng)濟的安康進展,具有非常重要的意義。

5、建立固定資產(chǎn)治理體系

針對醫(yī)院實際,制定切實可行的固定資產(chǎn)治理制度,和資產(chǎn)報廢制度。財務(wù)部門與相關(guān)部門親密協(xié)作,幫助物資設(shè)備部門建立健全資產(chǎn)治理制度,定期清查,防止物資的鋪張和積壓,加強驗收和入庫計量工作,確保物資出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實,完整。建立盤點清查制度,做到賬賬相符,賬卡相符,賬實相符,保證資產(chǎn)的安全完整,堵塞漏洞,有效防止國有資產(chǎn)的流失。

6、加強醫(yī)院本錢治理與掌握

隨著醫(yī)療體制的改革,醫(yī)院在國家撥款補助相對下降、人員工資、治理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的狀況下進展,醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問題。另外,隨著國家藥品收入機制的改革,藥品價格不斷下調(diào),也直接影響到醫(yī)院的收入。醫(yī)院的積存來自收支差額,即收支后的凈結(jié)余。因此在醫(yī)院經(jīng)營治理中,必需高度重視開源節(jié)流、增加收入,嚴格掌握各項支出,不斷降低本錢,以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出,以獲得最好的經(jīng)濟效益。有了資金積存,才能談醫(yī)院的建立和進展。只有醫(yī)院的不斷進展,職工的收入才能逐步增加。

有效降低醫(yī)院本錢費用,是醫(yī)院進展的一個有效渠道,目前,整個社會對醫(yī)療效勞質(zhì)量的要求越來越高,醫(yī)療效勞質(zhì)量直接影響到醫(yī)療效勞本錢。建立健全醫(yī)療本錢掌握制度。實行全過程全方位醫(yī)療本錢的治理和掌握。

①人員費用的掌握:依據(jù)醫(yī)院進展的需要,定崗、定編。降低人員費用

②各種衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等耗材的掌握:醫(yī)院要遵照合理用藥、合理用材料,因病施治的方法,做好收入的掌握,從而降低病人費用,減輕病人負擔,吸引更多病人,提高醫(yī)院效益。

③水、電、氣及日常消耗品掌握:醫(yī)院各科室要加強治理,樹立節(jié)省意識,并要落實到人,責任到人,制訂細則治理方法醫(yī)院財務(wù)出納工作規(guī)劃。

④加強對治理費用的掌握:治理費用是各核算科室的一種隱形支出,要有嚴格的掌握比例和措施。只有強化醫(yī)院本錢治理,才能在新形勢下求得生存和進展,增加醫(yī)院員工的本錢意識,實現(xiàn)醫(yī)療效勞本錢最低,效勞質(zhì)量和工作效率最高的目標,走低本錢,高效率、優(yōu)質(zhì)、低耗的可持續(xù)進展道路。

7、作好財務(wù)分析

作好財務(wù)分析,為領(lǐng)導決策供應(yīng)真實的財務(wù)信息,各期的財務(wù)分析是一種幫忙領(lǐng)導了解醫(yī)院當前財力狀況比擬抱負的上報方式。在財務(wù)分析中,財會人員不能只報喜不報憂,應(yīng)實事求是地反映當期財務(wù)狀況,并依據(jù)自己的閱歷向領(lǐng)導提出合理建議和看法,供領(lǐng)導決策和參考。

總之,一個好的財務(wù)分析對醫(yī)院的財務(wù)治理非常有益,它不僅為領(lǐng)導在加強財務(wù)治理方面供應(yīng)了牢靠信息,而且也是對醫(yī)院財務(wù)治理的一種間接的監(jiān)視

醫(yī)院財務(wù)治理工作的創(chuàng)新,是一個系統(tǒng)工程,需要各方面長期不懈的努力,許多方面都還有待于我們?nèi)ヌ骄?,去完善。醫(yī)院財務(wù)治理的創(chuàng)新,是醫(yī)院勝利理財?shù)谋囟ㄟx擇,是為醫(yī)院供應(yīng)持續(xù)利潤增長的有力根底和手段醫(yī)院財務(wù)出納工作規(guī)劃。

醫(yī)院財務(wù)工作規(guī)劃篇7

新年伊始,結(jié)合當前形勢,制訂今年工作規(guī)劃:

一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定(指醫(yī)??偭亢愣ǎ┑臓顩r下,財務(wù)贏利構(gòu)造顯得成為重要,我院主要是醫(yī)、藥的比例構(gòu)造,以去年為例,這些指純業(yè)務(wù)比例,藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%,而藥品收入本錢占74%,另加上交藥品收入的5%,共計79%,而醫(yī)療收入本錢占10%,且全年計提超勞務(wù)都在這一塊,由此得出1%,即37。1萬,如是增醫(yī)療收入1%,本錢僅3。71萬,贏利7。8萬,兩者相差25。6萬,同樣以去年為例,藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%,去年一季度是比擬正常的,二季度為非典期,三季度過渡期,四季度追醫(yī)保數(shù),因此二、三、四季度均列為不正常,因此

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