論建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新

論建筑施工公司管理創(chuàng)新現(xiàn)在，建筑施工公司都已基本建立當(dāng)代公司制度，正按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的規(guī)定，進(jìn)行進(jìn)一步發(fā)展壯大的核心階段。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)的管理方式難以確保公司的長(zhǎng)久成長(zhǎng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一日千里，公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中如逆水行舟，不進(jìn)則退。公司在競(jìng)爭(zhēng)中要想占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，出路只有一條，那就是貫徹貫徹科學(xué)發(fā)展觀，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。公司必須盡快創(chuàng)新本身的管理體制，適應(yīng)當(dāng)代公司管理制度的規(guī)定，才干在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，在競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展。那就是貫徹貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以“管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新為基礎(chǔ)”來順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)軌制的規(guī)定，才干在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，在競(jìng)爭(zhēng)中求得成長(zhǎng)?，F(xiàn)在，建筑施工公司面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能否在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，核心在于與否擁有本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其中經(jīng)營(yíng)管理水平高低是衡量公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志，公司只有不停提高經(jīng)營(yíng)管理水平，不停改革和完善經(jīng)營(yíng)管理模式，才干為持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。一、現(xiàn)在建筑公司創(chuàng)新管理中存在的重要問題1、公司屬于勞務(wù)密集、粗放式和外延式發(fā)展模式現(xiàn)在多數(shù)建筑公司仍屬于勞務(wù)密集、粗放式和外延式發(fā)展模式，即產(chǎn)出的提高基本上依靠增加多個(gè)資源的投入來提高，建筑業(yè)總產(chǎn)值與從業(yè)人員數(shù)量的變化趨勢(shì)呈正比關(guān)系，在某種程度上闡明，總產(chǎn)值的增加是靠從業(yè)人員數(shù)量的增加來實(shí)現(xiàn)的。另首先，闡明技術(shù)因素在建筑生產(chǎn)中的作用未能實(shí)現(xiàn)。這種發(fā)展受有限資源的限制，并且與國(guó)外先進(jìn)公司在不增加或少增加資源投入的前提下重要依靠科技進(jìn)步獲得更高的產(chǎn)出的內(nèi)涵式發(fā)展相比，存在很大差距。建筑公司重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，重視產(chǎn)值，無視產(chǎn)出，無視效益的狀況還比較普遍。2、市場(chǎng)尚未形成真正公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境由于長(zhǎng)久以來受地方保護(hù)主義、行業(yè)壟斷的影響，市場(chǎng)尚未形成真正公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。建筑公司大而全、小而全，規(guī)模相稱、業(yè)務(wù)雷同。普遍存在機(jī)構(gòu)臃腫、職責(zé)不清、人力資源浪費(fèi)等問題，不僅造成對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)技術(shù)工作、技術(shù)裝備、人才培訓(xùn)等方面的重復(fù)建設(shè)，還造成建筑公司“大而不強(qiáng)、小而不?！钡木置妗４蠊倦y以與國(guó)外大承包商相抗衡，小公司少有專業(yè)的特色。3、大部分建筑公司管理水平較低大部分建筑公司工程管理水平較低，經(jīng)營(yíng)管理、成本管理仍屬于粗放型管理。公司在施工生產(chǎn)中隨意性強(qiáng)，未形成制度化、程序化、原則化的管理模式；在管理上缺少先進(jìn)、實(shí)用的手段，基于網(wǎng)絡(luò)的信息管理技術(shù)還是空白。4、建筑從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊生產(chǎn)一線人員重要是來自農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力。受本身文化水平限制，加上公司對(duì)人員的崗前培訓(xùn)缺少系統(tǒng)性和普遍性，造成人員素質(zhì)普遍不高。公司的競(jìng)爭(zhēng)歸根終究是人才的競(jìng)爭(zhēng)，建立起職業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍、專業(yè)化的技術(shù)人才隊(duì)伍、技能化的操作工人隊(duì)伍，已成為建筑公司的現(xiàn)實(shí)選擇。二、建筑施工公司管理創(chuàng)新的理念建筑施工公司實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新體現(xiàn)在哪些方面的創(chuàng)新呢？結(jié)合工作實(shí)際，筆者認(rèn)為，重要理念應(yīng)體現(xiàn)在下列幾個(gè)方面：1、管理思路的創(chuàng)新公司在過去傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的靠分派任務(wù)，單純施工生產(chǎn)、利潤(rùn)目的低下等方面的觀點(diǎn)，嚴(yán)重束縛著人們的管理思想，致使某些建筑施工公司經(jīng)營(yíng)管理者至今仍不能順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)定，經(jīng)營(yíng)思想僵化，重干活輕攬活輕管理，經(jīng)濟(jì)效益位置滑坡，公司缺少發(fā)展后勁。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀需要，建筑施工公司應(yīng)擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響的束縛，必須要進(jìn)行管理思維的變革,以創(chuàng)新的思維對(duì)公司進(jìn)行管理，要堅(jiān)持“人本管理”的管理觀念,在人才管理上投入一定的經(jīng)費(fèi)對(duì)人才進(jìn)行凝聚、培養(yǎng)和引進(jìn)，將創(chuàng)新意識(shí)融入到每一種員工的工作內(nèi)容中。以人的全方面自由的發(fā)展為核心,主動(dòng)推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)思路、組織構(gòu)造、管理模式、管理制度的創(chuàng)新,改善公司管理創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境,在公司中建立起濃厚的管理創(chuàng)新意識(shí)和氛圍;樹立新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念,要追求管理思維的即時(shí)性和有效性,重視信息的挖掘、整合運(yùn)用以及風(fēng)險(xiǎn)管控。牢固樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以改革求發(fā)展，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以工程項(xiàng)目管理為重點(diǎn)的管理思想。強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí)、成本意識(shí)和效益意識(shí)，從根本上實(shí)現(xiàn)管理思想從單純生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型以至資本運(yùn)行型的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。2、管理制度的創(chuàng)新管理制度是規(guī)范公司內(nèi)部各部門、各單位有序運(yùn)行、步調(diào)一致的制度和辦法，科學(xué)的管理制度，是公司內(nèi)部各類組織和人員有效運(yùn)作的根本確保。創(chuàng)新管理制度，是公司提高經(jīng)濟(jì)效益、扎實(shí)發(fā)展根基的有效手段。為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，針對(duì)公司新的經(jīng)營(yíng)管理體制，按照《公司法》及國(guó)家、地方、行業(yè)法律、法規(guī)，重新制訂各部門層次的職能原則，理清互相間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和管理關(guān)系，對(duì)原有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、資金、質(zhì)量、安全、文明、設(shè)備等各項(xiàng)管理原則和管理制度進(jìn)行全方面檢查疏理，建立符合公司發(fā)展新形勢(shì)的管理制度，確保公司各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依、職責(zé)分清、賞罰分明，營(yíng)造以制度管人，以規(guī)章管事的良好氛圍，全方面提高公司管理水平。筆者認(rèn)為管理制度創(chuàng)新的核心就是要把市場(chǎng)機(jī)制引入到公司內(nèi)部管理中來。以我公司推行的工程項(xiàng)目目的責(zé)任成本管理制度為例，就是將直接發(fā)生成本和費(fèi)用的各項(xiàng)目單位，按照可控性原則并根據(jù)其可控的目的責(zé)任成本范疇、規(guī)定的定額、取費(fèi)原則、結(jié)算價(jià)格，公司編制目的責(zé)任成本預(yù)算，向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子采用責(zé)任書的形式，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子集體代表項(xiàng)目對(duì)公司測(cè)定的目的責(zé)任預(yù)算進(jìn)行承包，班子組員分別按規(guī)定向公司繳納一定的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。公司根據(jù)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目部考核周期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成果做出綜合評(píng)價(jià)，實(shí)施節(jié)獎(jiǎng)超罰。在操作上堅(jiān)持“兩掛鉤，兩不準(zhǔn)”的制度，即：公司向工程項(xiàng)目部收取的費(fèi)用與責(zé)任預(yù)算掛鉤，按照項(xiàng)目部向甲方計(jì)價(jià)總額與公司審批下達(dá)的責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行狀況掛鉤，實(shí)施崗位工資加績(jī)效工資制，即以公司核定的崗位工資、基本生活保障工資、工齡工資、特殊工資為基礎(chǔ)，核定項(xiàng)目部職工的責(zé)任工資單位，其它的均作為效益工資發(fā)放，實(shí)現(xiàn)責(zé)任利潤(rùn)時(shí)，要把責(zé)任利潤(rùn)的大部分甚至全部用于效益工資的發(fā)放，出現(xiàn)責(zé)任虧損時(shí)，全額從負(fù)責(zé)人工資中扣回。公司沒有審批下達(dá)責(zé)任預(yù)算，不得向項(xiàng)目部收取任何費(fèi)用；項(xiàng)目部沒有按規(guī)定開展責(zé)任成本管理，不得發(fā)放工資。使公司的收益、項(xiàng)目部的收入及全體員工（涉及項(xiàng)目經(jīng)理）的收入同責(zé)任成本管理制度的開展緊密掛鉤。這就將施工公司面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力最后化為每個(gè)員工追求經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在動(dòng)力，建立起一種能夠把公司多個(gè)形態(tài)的資本和生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合運(yùn)作，爭(zhēng)取獲得最大綜合效益的良性發(fā)展公司管理機(jī)制。3、管理體制的創(chuàng)新建筑施工公司要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)定，必須以改革的精神看待公司管理，把管理和改革緊密結(jié)合起來，建立全新的公司經(jīng)營(yíng)管理體制，實(shí)現(xiàn)管理體制的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新。建筑施工公司經(jīng)營(yíng)方式的特殊性體現(xiàn)在工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的不停變化、受地理和氣候條件的影響大、受外界環(huán)境的影響大和工程施工時(shí)間長(zhǎng)。這些特點(diǎn)規(guī)定建筑公司對(duì)工程項(xiàng)目必須有很高的管理能力。工程項(xiàng)目的管理能力體現(xiàn)在項(xiàng)目組織與人力資源管理，質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，成本費(fèi)用管理，物資設(shè)備采購(gòu)管理，安全、健康和環(huán)保管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理，紛繁復(fù)雜的管理要素推動(dòng)項(xiàng)目生產(chǎn)要素運(yùn)作方式的創(chuàng)新。作為施工公司，項(xiàng)目管理體制的改革和創(chuàng)新是重頭戲，必須把握住公司層次、項(xiàng)目層次和勞務(wù)作業(yè)層次三者的定位和關(guān)系。公司總部為經(jīng)營(yíng)決策層，項(xiàng)目經(jīng)理部為施工管理層，施工隊(duì)伍為勞務(wù)作業(yè)層。公司管理層次與項(xiàng)目管理層次現(xiàn)有共同之處也有不同之處。共同之處是兩者的大目的都屬于公司管理范疇，公司管理和項(xiàng)目管理都是為了增進(jìn)自主經(jīng)營(yíng)，自我發(fā)展，自負(fù)盈虧，自我約束，兩者都必須遵照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。不同之處重要是層次、主體、管理辦法和管理手段的不同。公司層次的經(jīng)營(yíng)管理重要是針對(duì)公司改革的總體而言，它的管理主體是以公司法人代表為首的公司經(jīng)營(yíng)決策層。而項(xiàng)目管理所針對(duì)的是項(xiàng)目施工過程的各項(xiàng)具體工作的管理，其重要內(nèi)容是工期、質(zhì)量、成本、安全的控制和信息、合同的管理與協(xié)調(diào)，公司層次對(duì)項(xiàng)目的管理重要是一種宏觀的調(diào)控，是通過建立和完善公司規(guī)章制度和運(yùn)行機(jī)制來實(shí)現(xiàn)管理；而項(xiàng)目管理則是對(duì)一種施工項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、組織、控制、指揮和協(xié)調(diào)，是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中多個(gè)生產(chǎn)要素的合理配備，是一種直接的具體的管理過程。因此，擬定和解決好上述三個(gè)層次以及項(xiàng)目經(jīng)理與法人代表之間的關(guān)系，是施工公司實(shí)現(xiàn)管理體制創(chuàng)新的一種核心問題。4、管理內(nèi)容的創(chuàng)新在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工公司經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)涵非常豐富，除了涉及公司內(nèi)部的施工技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)人事管理等之外，更重要的是包含公司的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、公司文化、市場(chǎng)調(diào)查、分析預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策、資本運(yùn)行、國(guó)際經(jīng)營(yíng)等諸多內(nèi)容。管理內(nèi)容的創(chuàng)新旨在由單一的生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合的公司經(jīng)營(yíng)，把公司作為市場(chǎng)的一種“細(xì)胞”，放在整個(gè)市場(chǎng)體系中進(jìn)行管理、操作和運(yùn)行。施工技術(shù)創(chuàng)新的根本目的就是要提高服務(wù)能力，而不是僅僅著眼于建好某一種特定的建筑物。建筑公司業(yè)績(jī)?cè)蕉啵夹g(shù)創(chuàng)新的成果和施工經(jīng)驗(yàn)就越多，施工能力就越強(qiáng)，就越能承攬到更多的同類工程，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化“生產(chǎn)”即產(chǎn)業(yè)化的目的。成本管理創(chuàng)新，項(xiàng)目是成本中心，成本控制是至關(guān)重要的?！俺杀尽笔枪究?jī)效管理的核心問題，絕大多數(shù)管理活動(dòng)都是圍繞成本而展開的。成本管理是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗(yàn)交，每一種環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測(cè)，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一種工程的成本涉及諸多方面，有現(xiàn)場(chǎng)成本，通過現(xiàn)場(chǎng)管理減少成本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過縮短機(jī)械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價(jià)差、量差來減低消耗；有勞動(dòng)力成本，有效地使用勞動(dòng)力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動(dòng)；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動(dòng)主動(dòng)性。尚有運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)管理成本、安全成本等，完善的項(xiàng)目合同管理也是成本控制的一項(xiàng)核心。5、管理信息和人力資源管理的創(chuàng)新管理信息是建筑施工公司管理必不可少的重要資源。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公司要捕獲瞬息萬變的多個(gè)市場(chǎng)信息，關(guān)注同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，技術(shù)指標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，關(guān)注國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)政策的狀況等等，方便及時(shí)做出反映和決策。幾年來，我們公司的工程經(jīng)營(yíng)每年上一種新臺(tái)階，也正是重視管理信息創(chuàng)新的成果。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，管理信息創(chuàng)新將對(duì)施工公司發(fā)展起來越來越重要的作用。當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根終究是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一種公司要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須擁有一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、能吃苦、甘奉獻(xiàn)的拳頭隊(duì)伍，哺育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和公司文化。作為施工公司來講，施工項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、人員流動(dòng)頻繁，必須針對(duì)流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，創(chuàng)新施工公司的人力資源管理，如何充足調(diào)動(dòng)一線施工技術(shù)人員的主動(dòng)性，優(yōu)化資源配備，提高管理效率，最后實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀的“雙贏”局面，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目的。因此，建筑施工公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高越來越依靠管理創(chuàng)新的持續(xù)改善，掌握適應(yīng)施工公司實(shí)際的管理創(chuàng)新核心理念逐步成為公司立身之本和發(fā)展壯大、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。當(dāng)今，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)管理方式難以確保公司的長(zhǎng)久發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一日千里，公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中如逆水行舟，不進(jìn)則退。公司在競(jìng)爭(zhēng)中要想占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，出路只有一條，那就是貫徹貫徹科學(xué)發(fā)展觀，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。公司必須盡快創(chuàng)新本身的管