以變革推動(dòng)創(chuàng)新 用關(guān)注激發(fā)成長(zhǎng)

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!以變革推動(dòng)創(chuàng)新用關(guān)注激發(fā)成長(zhǎng)—2010重油公司集輸聯(lián)合站加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)工作問(wèn)題研究關(guān)鍵詞：變革關(guān)注創(chuàng)新文化真誠(chéng)簡(jiǎn)述：隨著克拉瑪依“十二五”規(guī)劃出臺(tái)在即，新疆油田公司下屬企業(yè)亦將逐漸面對(duì)新的形勢(shì)?？死斠牢磥?lái)城市定位、新疆油田公司轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，都將給石油石化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)。作為新疆油田公司重要下屬企業(yè)的重油公司，在此背景下，唯有以“變革、關(guān)注”為核心，通過(guò)學(xué)習(xí)培養(yǎng)、文化熏陶、激勵(lì)推動(dòng)等措施，充分發(fā)揮基層黨組織的引領(lǐng)作用、紐帶作用和服務(wù)作用，不斷提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，使基層黨組織建設(shè)更好地為實(shí)現(xiàn)重油和諧穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)。今年初，克拉瑪依市委、市政府提出打造“世界石油城”的戰(zhàn)略目標(biāo)，標(biāo)識(shí)著克拉瑪依在未來(lái)二十年內(nèi)的發(fā)展方向和思路將以克拉瑪依的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題、生存問(wèn)題為主要思考和切入點(diǎn)。新疆油田公司各單位將需逐步面對(duì)從石油石化傳統(tǒng)工業(yè)向服務(wù)型技術(shù)輸出產(chǎn)業(yè)；從穩(wěn)守?zé)o競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)爭(zhēng)小的單方市場(chǎng)向踏足“風(fēng)云突變”的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的重大改變?？梢灶A(yù)見(jiàn)，克拉瑪依市“十二五”規(guī)劃的制定實(shí)施，必將涵蓋企業(yè)轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)探索的初步嘗試。作為新疆油田公司下屬重要企業(yè)之一的重油公司，亦將面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局變化、企業(yè)員工思潮涌起的巨大沖擊。在此背景下，如何提升企業(yè)生存之基石的員工整體素質(zhì)、統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展之動(dòng)力的員工理念，提供表現(xiàn)和發(fā)揮的舞臺(tái)，讓員工的愿望得以滿足、找到準(zhǔn)確的自我定位，進(jìn)而達(dá)到員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定、整體素質(zhì)進(jìn)一步提高，最終構(gòu)建重油公司保持全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)、健康發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)，就成為重油公司黨建工作，尤其是基層黨建工作當(dāng)下需要迫切研究的一項(xiàng)重要課題。讓我們首先借助“基層黨組織”的現(xiàn)實(shí)定位來(lái)確定基層黨建的核心目標(biāo)。從學(xué)理上論，《黨章》中明確規(guī)定：“基層黨組織是黨在社會(huì)基層中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)?！逼浣⒌幕救蝿?wù)就是堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能，進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)黨的基層組織，著力擴(kuò)大覆蓋面、增強(qiáng)生機(jī)活力，充分發(fā)揮推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，使廣大黨員牢記宗旨、心系群眾；從實(shí)踐中講，企業(yè)的中心任務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，基層黨組織并不是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)務(wù)部門(mén)，但與此同時(shí)，企業(yè)基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)往往也正是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮者，黨組織領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作，正是要在把握方向、謀劃全局、提出戰(zhàn)略、制定政策、創(chuàng)造良好環(huán)境等方面進(jìn)行政治把關(guān)、輿論導(dǎo)向、發(fā)揮帶頭模范作用。綜上所述，概括而言基層黨建的核心目標(biāo)就是充分發(fā)揮好引領(lǐng)作用、紐帶作用和服務(wù)作用，打造有能力、高素質(zhì)的基礎(chǔ)員工隊(duì)伍。那么如何才能使基層黨建的上述三項(xiàng)作用達(dá)到應(yīng)有成效，筆者認(rèn)為應(yīng)該緊密?chē)@“變革、關(guān)注”兩個(gè)基本點(diǎn)，從以下三個(gè)方面展開(kāi)基層黨建工作：一、以思想革新為保障，以學(xué)習(xí)引領(lǐng)創(chuàng)新重思想，抓成長(zhǎng)，在思想政治工作中創(chuàng)新、在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中創(chuàng)新。西方有句名言：“思想決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)?！笔澜缑焕罴握\(chéng)在我國(guó)內(nèi)地的一次演講中，把西方的這句名言更是從人生的角度總結(jié)為：“栽種思想，成就行為；栽種行為，成就習(xí)慣；栽種習(xí)慣，成就性格；栽種性格，成就命運(yùn)。”可見(jiàn)，思想是決定一切的源泉?，F(xiàn)在企業(yè)的生命力在于不斷的變革創(chuàng)新，具體就石油石化企業(yè)而言，就是要不斷激勵(lì)員工思想理念、業(yè)務(wù)技能的革新。而要達(dá)到這一目的，最快捷的方式就是組織開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容新穎、貼近生活的學(xué)習(xí)活動(dòng)。現(xiàn)在有些部門(mén)、科室學(xué)習(xí)之所以會(huì)讓員工感到流于形式、乏味枯燥，主要原因有以下兩點(diǎn):一是學(xué)習(xí)內(nèi)容空于理論，缺乏實(shí)踐操作價(jià)值；二是學(xué)習(xí)開(kāi)展形式一成不變，使員工單純感覺(jué)就“學(xué)”而學(xué)。要妥善解決這兩點(diǎn)，就要求我們基層黨建工作人員在選取學(xué)習(xí)內(nèi)容時(shí)，要突出針對(duì)性、注重實(shí)效性，在貼近實(shí)際的基礎(chǔ)上具有前瞻性視野，善于關(guān)注、捕捉基層員工思想生活動(dòng)態(tài)，尋找貼切員工發(fā)展、需求的課題，努力做到讓員工帶著問(wèn)題去學(xué)、帶著目的去學(xué)，從而激發(fā)員工自我學(xué)習(xí)積極性。同時(shí)，要在學(xué)習(xí)形式、學(xué)習(xí)方式上有所變革，改變以往照本宣科、形而上的學(xué)習(xí)模式，將學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)常抓不懈的長(zhǎng)效機(jī)制，創(chuàng)新科學(xué)管理機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作活力。以集輸聯(lián)合站為例，我們?cè)趧?chuàng)建“學(xué)習(xí)型支部”的同時(shí)，制定了每周不少于2小時(shí)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，在各處理站設(shè)立流動(dòng)書(shū)架，除了學(xué)習(xí)十七屆四中全會(huì)精神、健康知識(shí)、安全知識(shí)、民族團(tuán)結(jié)教育等常規(guī)內(nèi)容，從新時(shí)期黨員要求、心理健康、百科養(yǎng)生、子女教育、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)等符合時(shí)代關(guān)注特點(diǎn)的角度，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了《責(zé)任榮譽(yù)團(tuán)隊(duì)》、《大家都學(xué)弟子規(guī)》等書(shū)籍。經(jīng)過(guò)一年的努力，聯(lián)合站員工的整體素質(zhì)得到了很大提高，不但踴躍參加公司的演講比賽、搶答賽、征文等活動(dòng)，而且取得了良好的成績(jī)，其中田俊、張雪以?xún)赡甑墓g，分別取得了油田公司集輸工種二、三等獎(jiǎng)的好成績(jī)；同時(shí)鼓勵(lì)業(yè)務(wù)拓展自學(xué)，支持員工用編輯軟件制作了《集輸風(fēng)采》電子雜志、制作刻錄了《和諧重油籃球賽集錦》視頻、用多媒體形式展現(xiàn)了聯(lián)合站活動(dòng)情況和站區(qū)員工風(fēng)采。各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，有效的增強(qiáng)了員工的心理素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)，涌現(xiàn)出一批講奉獻(xiàn)、求創(chuàng)新的先進(jìn)黨員。李新文針對(duì)工作中遇到的問(wèn)題利用自己掌握的知識(shí)，對(duì)大罐量油口進(jìn)行改造，徹底消除了硫化氫和一氧化碳?xì)怏w對(duì)員工造成的傷害；阿爾斯蘭根據(jù)61#處理站和污水站的高差對(duì)污水崗工藝流程進(jìn)行了改進(jìn)，在污水泵進(jìn)出口管線加裝一道閘門(mén)，實(shí)現(xiàn)了自壓，每年為站上節(jié)約成本20多萬(wàn)元。二、以文化為依托，增強(qiáng)隊(duì)伍生機(jī)活力隨著企業(yè)發(fā)展的不斷壯大，企業(yè)內(nèi)部必然會(huì)出現(xiàn)諸如責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)淡化，執(zhí)行力減弱等現(xiàn)象，長(zhǎng)久以往，企業(yè)的生機(jī)活力、員工隊(duì)伍的相信凝聚都會(huì)受到嚴(yán)重影響。企業(yè)文化作為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中形成的文化成果，是以?xún)r(jià)值觀念為核心的思維、心理和行為方式，是解決上述問(wèn)題的最好方式。它不僅反映了企業(yè)的精神面貌，而且有利于振奮斗志，提高員工整體素質(zhì)，具有導(dǎo)向、凝聚、協(xié)調(diào)、規(guī)范、鼓勵(lì)功能?；鶎狱h建工作就是要很好的融合基層科室文化建設(shè)，以員工為中心，以關(guān)愛(ài)文化引導(dǎo)為手段，達(dá)到激勵(lì)員工的最終目的。于此同時(shí)，基層黨建工作者要改變以往基層文化宣教閉門(mén)造車(chē)的思想，只重視對(duì)內(nèi)科室文化的培養(yǎng)，忽視對(duì)外的宣傳傳播。通過(guò)科室文化與外圍宣傳的不斷融合，將科室文化與理念廣泛傳播，將有助于形成科室員工的凝聚力、自豪感，進(jìn)而有效推動(dòng)基層員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定發(fā)展。同樣以集輸聯(lián)合站為例，在今年的黨建工作中我站以關(guān)愛(ài)文化為積淀，融合民族團(tuán)結(jié)、知法用法、愛(ài)崗奉獻(xiàn)等精神，強(qiáng)化了員工遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、愛(ài)崗敬業(yè)的精神。克淺處理站的張麗和艾依古麗、92#處理站的布阿仙木和孫琳等民族團(tuán)結(jié)事例在公司得到了廣泛稱(chēng)贊?！?.5”事件后，聯(lián)合站形成了各族員工講榮辱、比奉獻(xiàn)的風(fēng)氣，沒(méi)有發(fā)生一起穿戴異常宗教服飾的現(xiàn)象、一起民漢員工糾紛，61#處理站獲得了油田公司“青年安全示范崗”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，92#處理站被評(píng)為全國(guó)級(jí)“青年文明號(hào)”。三、以員工為本，建設(shè)“真誠(chéng)”基層黨組織帶頭人隊(duì)伍，做好員工的家長(zhǎng)角色現(xiàn)代企業(yè)以人為根本，此處的“人”指的就是身處廣大一線崗位的員工?；鶎訂T工作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)勞動(dòng)的直接參與者、企業(yè)發(fā)展決策的直接執(zhí)行者，很少或者并不參與企業(yè)的戰(zhàn)略部署。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)、步驟措施能否順利進(jìn)行，很大程度上將取決于基層員工是否擁有高效的執(zhí)行力。讓企業(yè)高層決策目標(biāo)、發(fā)展思路被基層員工所知悉、理解，將有助于推動(dòng)基層員工的執(zhí)行力建設(shè)，基層黨組織帶頭人的輿論指引、聯(lián)系紐帶作用因而就凸現(xiàn)的尤為重要。通過(guò)廣泛宣傳企業(yè)管理制度和保障措施，宣傳企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)形勢(shì)及有關(guān)知識(shí)等，不斷增強(qiáng)基層員工的認(rèn)同感和主人翁意識(shí)，堅(jiān)定對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心和決心，鼓勵(lì)其為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)才智和力量。任何組織、團(tuán)隊(duì)是否擁有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵在于隊(duì)伍凝聚力的建設(shè)，在有效聯(lián)動(dòng)基礎(chǔ)上，基層黨組織帶頭人還需貫徹服務(wù)思想，做好員工家長(zhǎng)的角色。以真誠(chéng)著手、從細(xì)節(jié)關(guān)注，最大程度的幫助基層員工解決好后顧之憂，能夠全心全力的投入到緊張的生產(chǎn)工作當(dāng)中。帶領(lǐng)黨、政、工、團(tuán)成為基層員工的兄弟姐妹，變革交流、溝通機(jī)制，用真誠(chéng)去傾聽(tīng)、去理解、去關(guān)懷，尊重員工人格，讓員工的訴求得以表達(dá)，自我展現(xiàn)的愿望得到實(shí)現(xiàn)。在次以集輸聯(lián)合站為例，針對(duì)我站員工大部分為倒班性質(zhì)，平時(shí)接觸和交流時(shí)間較少，為了豐富他們的業(yè)余文化生活，提供一個(gè)交流溝通的平臺(tái)，我們開(kāi)展了將安全知識(shí)搶答賽、手工作品展、趣味活動(dòng)等內(nèi)容融合到了一起的金秋十月“愛(ài)我中華”系列活動(dòng)；樹(shù)立了劉愛(ài)紅、邵文萍等“巾幗文明示范崗”典型；舉辦完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的舉辦“平安集輸”晚會(huì)……通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，涌現(xiàn)出一批朗誦、唱歌、舞蹈等方面的人才，在豐富員工業(yè)余文化生活，展現(xiàn)員工們風(fēng)采的同時(shí)，有效的完成了員工隊(duì)伍的凝聚力建設(shè)。在今年公司舉辦的“和諧重油”職工籃球比賽中，我代表隊(duì)隊(duì)員在全站員工的吶喊鼓勵(lì)下，以頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)奮發(fā)的精神，一舉取得了第一名的歷史性成績(jī)！基層黨建工作，關(guān)乎到一個(gè)科室、一家企業(yè)的生命力問(wèn)題?？偨Y(jié)而言，基礎(chǔ)黨建工作就是要在做好引領(lǐng)作