供應鏈中企業(yè)對企業(yè)的採購與委外管理

4-1供應鏈中企業(yè)對企業(yè)的

采購與委外管理章首案例1.自制與外購決策架構2.采購模式3.供貨商管理4.委外管理5.供應鏈聯(lián)盟4-2章首案例

縝密無縫的采購關系與

直銷商業(yè)模式4-3本章架構圖圖4-1采購管理架構4-41.自制與外購決策架構1/4表4-1自制／外購決策模式4-51.自制與外購決策架構1/4表4-1自制／外購決策模式4-61.自制與外購決策架構2/4模塊化產品具有下列幾項特性：零組件是互相獨立的個體：內存、硬盤、屏幕、操作系統(tǒng)是個別獨立不互相影響的。任一零組件可隨意升級任意替換使用標準化的接口：使各零組件不互相沖突。顧客需求決定最終產品結構4-71.自制與外購決策架構3/4整體性產品特征：并非由現(xiàn)成獨立之零組件所組成。是系統(tǒng)性產物，由細節(jié)至總體全盤考慮設計的產品。產品效益是由系統(tǒng)效能來衡量的。4-81.自制與外購決策架構4/4委外原因區(qū)分兩大類：企業(yè)對產能的依賴：指企業(yè)本身已具有制造發(fā)展零組件所需的專業(yè)知識與技術，可能因策略考慮抑或內部產能缺乏，而須借助外部產能

供給。企業(yè)對知識的依賴：企業(yè)并無制造發(fā)展零組件所須的專業(yè)知識與技術，所以應藉由外部專業(yè)彌補內部不足。

4-9豐田汽車委外策略個案4-102.采購模式2.1采購方法2.2采購成本2.3采購成本降低的方法2.4采購程序4-112.1采購方法企業(yè)基本采購方式分為兩大類：一般采購和投標采購。一般采購又可以分為門市采購、特別指名采購、估價交涉采購及公正協(xié)議采購等四種，投標采購分為一般競爭投標及指名競爭投標二種。根據(jù)采購對象之不同，可以分為系列采購、相互采購、簡易采購、連帶采購及共同采購等五種。4-122.2采購成本與采購相關的成本至少包括訂購成本、價格成本、持有成本與缺貨成本等四類。4-132.3采購成本降低的方法?4-142.3采購成本降低的方法價值分析(valueanalysis,VA)價值工程(valueengineering,VE)談判(negotiation)目標成本法(targetcosting)早期供貨商參與(earlysupplierinvolvement,ESI)杠桿采購(leveragingpurchasing)價格與成本分析(costandpriceanalysis)聯(lián)合采購(consortiumpurchasing)為便利采購而設計(designforpurchase,DFP)標準化(standardization)4-152.4采購程序1/2

一般企業(yè)之采購程序采購計畫員開出請購單交給采購部門。決定購買些什么物料以及購買多少數(shù)量。研究市場狀況，并找出有利的購買時機。決定物料供應來源以進行采購事項。以詢價、報價、比價決定有利價格，并選取第三方。4-16與第三方進行采購合約并開立訂購單。監(jiān)督第三方準時交貨。核對并完成采購交易行為，根據(jù)驗收單或質量數(shù)量檢驗報告，核對第三方交貨狀況，并對不良品設法加以處理。

2.4采購程序2/2

4-17汽車業(yè)聯(lián)合采購網(wǎng)個案4-183.1供貨商選擇3.2供貨商評選辦法3.供貨商管理表4-2供貨商整體與專業(yè)能力所包含的要素4-193.1供貨商選擇3.2供貨商評選辦法3.供貨商管理表4-2供貨商整體與專業(yè)能力所包含的要素4-203.1供貨商選擇1/2

表4-3選擇供貨商的23項評估指標4-213.1供貨商選擇2/2

表4-4選擇供貨商的八大項評估指標4-22汽車零組件物流外包市場個案4-233.2供貨商評選辦法?4-243.2供貨商評選辦法表4-5供貨商評選辦法匯總4-254.委外管理委外管理4.1委外的定義與類型4.2委外的利益與風險4.3委外的原因4.4委外成功因素4-264.1委外的定義與類型表4-6信息委外類型4-27電子業(yè)代工廠偉創(chuàng)力在臺灣的物流運籌策略IBM個人計算機委外的成敗個案4-284.2委外的利益與風險委外的兩大風險?委外的利益?4-294.2委外的利益與風險委外的兩大風險喪失競爭優(yōu)勢買賣雙方目標不一致委外的利益增加彈性降低成本風險共擔減少投資聚焦于核心競爭力上4-30國際分工的動態(tài)網(wǎng)絡生產管理組織個案4-314.3委外的原因使公司焦點集中于核心能力的發(fā)展減少與控制營運成本釋放內部資源于其他目標上取得世界級的資產內部資源不足增加流程再造的利益縮短上市時間分攤風險接近需求的產能功能管理困難或失控企業(yè)委外的前十大主要原因：4-32委外企業(yè)主運用信息技術之利潤契機個案4-334.4委外成功因素清楚地了解公司目標與目的具備策略愿景與計劃選擇對的供應伙伴對關系的持續(xù)管理適當契約的簽訂對受到影響的個體開放溝通管道主管的協(xié)助與參與對員工的關注近期的財務追蹤尋求外在專業(yè)協(xié)助4-345.供應鏈聯(lián)盟5.1供應鏈聯(lián)盟動機5.2供應鏈合作的過程5.3供應鏈合作的潛在優(yōu)點4-355.1供應鏈聯(lián)盟動機?4-365.1供應鏈聯(lián)盟動機表4-7供應鏈聯(lián)盟動機4-375.2供應鏈合作的過程雙方志愿的結合兼容性分析產生從屬關系產生集體意識簡化流程制度合作范圍及時間階段的區(qū)分

4-38供應鏈聯(lián)盟1—福特汽車供應鏈聯(lián)盟2—TSMC個案4-39練習與作業(yè)1/2PC產業(yè)的采購策略是如何轉變的？請以戴爾計算機為例說明。列舉幾項采購所欲達成的企業(yè)目標。試評析各學者的外購決策模式的差異。產品特性與企業(yè)委外的關系為何？企