工程施工安全工作總結(jié)范文

工程施工安全工作總結(jié)范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

我受董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的委托，就公司XX年安全生產(chǎn)狀況簡(jiǎn)要報(bào)告

過(guò)去的一年，在上級(jí)主管部門和建工局的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、指導(dǎo)及大力支持下，通過(guò)全公司員工的共同努力，通過(guò)開展一系列載體活動(dòng)，負(fù)重奮進(jìn)，真抓實(shí)干，基本實(shí)現(xiàn)了年初制訂的安全生產(chǎn)管理目的，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。促使安全生產(chǎn)上等級(jí)，工程質(zhì)量上水平，內(nèi)部管理上臺(tái)階。

一、基本狀況

今年重要工程項(xiàng)目：s225線rd-3標(biāo)、西環(huán)路北標(biāo)段、縣城海花橋、縣都市政道路路面養(yǎng)護(hù)，危橋改造等項(xiàng)目工程的施工任務(wù)，完畢總產(chǎn)值一種多億。全公司共設(shè)四個(gè)項(xiàng)目部，五個(gè)橋梁施工分隊(duì)，三個(gè)路基施工分隊(duì)，一種瀝青路面施工分隊(duì)，一種道路養(yǎng)護(hù)分隊(duì)，一種瀝青拌和場(chǎng)。公司設(shè)安全科，每個(gè)分隊(duì)配一名專職安全員。全公司有安全a、b、c證書人員52人，安全特種作業(yè)操作證持證人員共55人。施工高峰季節(jié)施工人員近400人。

二、重要方法和做法

1、認(rèn)真制訂安全生產(chǎn)計(jì)劃。

在今年年初公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工程實(shí)際狀況，針對(duì)本單位施工人員流動(dòng)分散、野外作業(yè)、施工點(diǎn)多面廣、機(jī)械設(shè)備多、工種多、危險(xiǎn)性大等特點(diǎn)，首先制訂了公司XX年度安全生產(chǎn)管理目的，圍繞全年安全生產(chǎn)管理目的，制訂了具體具體的安全工作計(jì)劃、安全方法。

2、施行安全管理目的。

公司建立了安全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。并成立了安全生產(chǎn)辦公室，設(shè)專職安全員一名，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作。各項(xiàng)目經(jīng)理部、施工分隊(duì)以及施工班組均建立了對(duì)應(yīng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制訂了各項(xiàng)安全管理方法。形成一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員具體抓的格局，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)逐級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)目的管理體系和管理網(wǎng)絡(luò)。

3、貫徹“安全第一”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”責(zé)任制，在年初公司與各項(xiàng)目經(jīng)理部、施工分隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工分隊(duì)分別訂立了XX年安全生產(chǎn)目的責(zé)任狀，把安全指標(biāo)分解到各施工點(diǎn)，貫徹分解到人頭。貫徹了各級(jí)安全責(zé)任制和事故責(zé)任追查制。

4、訂立安全生產(chǎn)責(zé)任書。

安全辦與全體汽車駕駛?cè)藛T訂立了汽車安全行駛目的責(zé)任書，與機(jī)械操作手訂立了機(jī)械駕駛保養(yǎng)責(zé)任狀。

5、堅(jiān)持了經(jīng)常性的安全教育和考核工作。

為了提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，公司在3~10月份組織了兩期特種機(jī)械操作人員培訓(xùn)班。全公司現(xiàn)在共有55名操作手通過(guò)了考試，拿到了特種機(jī)械作業(yè)操作證。

6、加大安全生產(chǎn)考核力度。

今年1—12月份以來(lái)，公司安全辦對(duì)各施工分隊(duì)及各施工作業(yè)點(diǎn)每月都組織一到兩次安全生產(chǎn)檢查，6月8日及8月12日由徐總經(jīng)理親自組織了兩次安全生產(chǎn)大檢查，并對(duì)檢查狀況進(jìn)行了通報(bào)

7、扎實(shí)開展安全生產(chǎn)系列活動(dòng)。

六月份、七月份開展“安全生產(chǎn)月”“夏季安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽”作為今年安全工作的重點(diǎn)。分別到各工地多次召開了會(huì)議，組織全體職工進(jìn)行分析排查我司、本分隊(duì)、本班組有哪些事故隱患及危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)部位。根據(jù)事故發(fā)生的頻率，所造成的損失和影響的大小，逐個(gè)進(jìn)行科學(xué)、精確、合理的評(píng)定、確認(rèn)和分類，劃分出各類危險(xiǎn)點(diǎn)的等級(jí)，針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)及危險(xiǎn)部位逐個(gè)制訂方法，制訂防止對(duì)策，明確負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)控制，分級(jí)進(jìn)行監(jiān)控，分級(jí)進(jìn)行管理，并采用圖表的形式展示在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，在圖表中明確危險(xiǎn)源點(diǎn)名稱、地點(diǎn)、部位、監(jiān)控部門、負(fù)責(zé)人、監(jiān)控辦法與規(guī)定，同時(shí)規(guī)定各級(jí)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人到監(jiān)控點(diǎn)巡邏的次數(shù)。

8、開展了省重點(diǎn)工程創(chuàng)立“平安工地”活動(dòng)。

通過(guò)創(chuàng)立省平安工地活動(dòng)，促使了工程質(zhì)量的提高、安全管理更規(guī)范、文明施工得到新的提高。該活動(dòng)由省質(zhì)檢站發(fā)起，我公司作為創(chuàng)立平安工地的試點(diǎn)單位，通過(guò)s225線項(xiàng)目部人員的共同努力，其考核內(nèi)容有十二大項(xiàng)，計(jì)350條小項(xiàng)，經(jīng)專家考核驗(yàn)收基本達(dá)標(biāo)。按省規(guī)定凡此后此活動(dòng)不達(dá)標(biāo)不可參加省重點(diǎn)工程投標(biāo)。

三、存在問(wèn)題和此后建議

一年來(lái)，通過(guò)公司全體干部職工的共同努力，做了大量的實(shí)際工作，安全工作獲得了比較好的效果，全年安全無(wú)事故。但兄弟單位特別和先進(jìn)單位相比，我們無(wú)論是安全的軟件上還是硬件還存在一定的差距，重要體現(xiàn)在下列幾個(gè)方面：

1、在各項(xiàng)制度的建立與實(shí)際管理操作上，有個(gè)別施工分隊(duì)還存在或多或少的“三重三輕”現(xiàn)象；

2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位，存在著僥幸心理。例如危橋改造施工中，由于受場(chǎng)地限制，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與交通道路界限不清。安全標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)立不規(guī)范，管理不到位，被盜后不能及時(shí)重新設(shè)立。個(gè)別分隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)有些零亂，存在著事故隱患；

3、由于今年工程任務(wù)緊，工程量大，機(jī)械設(shè)備運(yùn)用率高，機(jī)械維修保養(yǎng)有時(shí)不及時(shí)，存在著帶病作業(yè)的現(xiàn)象，例如不及時(shí)換機(jī)油及空氣慮芯器、制動(dòng)不靈等。特別是攤鋪分隊(duì)工程任務(wù)緊，工程量大，機(jī)械維修保養(yǎng)不及時(shí)，安全意識(shí)不夠，安全檢查不到位；

4、安全臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)不到位、安全活動(dòng)不夠正常；

5、安全勞動(dòng)保護(hù)用品使用不到位。

通過(guò)回想總結(jié)，我們應(yīng)看到本身存在的局限性之處，在此后的施工中，應(yīng)一如既往重視安全生產(chǎn)工作，進(jìn)